企業(yè)生產工作總結(多篇)

企業(yè)生產工作總結(多篇)第一篇：201*年石油化工倉儲企業(yè)生產工作總結石油化工倉儲企業(yè)

生產部201*年工作總結

201*年，生產部以安全生產為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，仔細落實隱患排查，開展柴油質量監(jiān)控，仔細組織各項生產治理活動，順當完成各項生產任務。現(xiàn)將1月份主要工作總結如下：

一、細心組織，確保業(yè)務執(zhí)行有力

201*年，生產累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

二、嚴格落實質量治理措施，確保貨物收、發(fā)、存質量安全

（1）連續(xù)加強在庫物料品質監(jiān)控。催促化驗員對在庫物料、入庫物料質量治理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質量不良反映；

（2）組織班組處理d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；

（3）定期刷新根底油發(fā)車管線臺帳，確保根底油發(fā)車質量受控；

（4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設備運行記錄，確保記錄真實，削減管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，削減能源消耗；

（5）定期取柴油樣并分析，定時公布柴油色度趨勢報告，編制《1

月份質量月報》。

三、嚴格落實數(shù)量掌握措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

（1）編制生產作業(yè)規(guī)劃書，落實客戶業(yè)務執(zhí)行

依據(jù)業(yè)務規(guī)劃，編制“法蘭邦德力”根底油外輪、“錦明油36”根底油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”根底油生產作業(yè)規(guī)劃書并通過oa評審、公布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務執(zhí)行協(xié)調會，安全接卸汽油入庫

18日，生產部組織值班經理、計量員參與東北業(yè)務執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務部就東北業(yè)務模式向與會人員做介紹，hse部就當前碼頭安全治理、儲罐頂水等環(huán)保工作提詳細要求。生產部對東北物料的數(shù)質量治理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，勝利接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

四、班組建立等其他工作

1、開展員工培訓，組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次；

2、協(xié)作公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)覺與生產有關的安全隱患1項，部門催促班組按時整改，整改準時率100%；

3、連續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)本錢統(tǒng)計、核對，編制abc精益工程總結并發(fā)至財務部；

4、積極開展“6s”治理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)視檢查。

5、落實調度會精神，加強值班經理交接班治理，實行關鍵崗位表單化交接，有效掌握交接班過程中存在的風險；

6、春節(jié)期間，依據(jù)業(yè)務規(guī)劃，合理安排崗位人員；重點強調整日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲憊上崗。

五、缺乏及改良方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞大事，該大事說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險治理意識不強。生產部已對責任人進展通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。

其次篇：企業(yè)安全生產工作總結201*年度安全生產工作總結

始終以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與簽訂安全生產目標治理責任書，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產治理

分析近期事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我公司的電器、機械設備等方面組織專業(yè)人員進展檢查嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

第三篇：201*年度企業(yè)安全生產工作總結**天運建筑勞務有限公司

201*年度企業(yè)安全生產工作總結

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標治理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門準時提出整改方案，進展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、

標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我司的電器、機械設備、等方面組織專業(yè)人員進展檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核；針對我司生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常治理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（公司內危急源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點治理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向標準化、制度化、常常化治理轉變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我司生產經營任務的順當完成奠定堅實的根底。

**天運建筑勞務有限公司201*年3月3日

第四篇：企業(yè)生產部門年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結

201*年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們工廠是生產白炭黑、水玻璃化工企業(yè)，截止到12月31日，生產各種水玻璃x噸，白炭黑x噸，為了做好201*年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結如下：

一、班組的建立與治理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在08年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產。

2、充分利用周一工廠調度會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總(請你保藏好范文，請便下次訪問.)結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術治理得到加強。

積極協(xié)作質量治理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的治理力度，使產品質量抽檢合格率大大提高，超標現(xiàn)象削減，產品各項指標到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、加強石英砂、純堿的現(xiàn)場治理，避開了原材物料的鋪張，節(jié)

約了生產本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進展技術改造。

1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)依據(jù)實際狀況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性，節(jié)省了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進展改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。

總之，08年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全

隱患的重中之重。如熱風爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全工作不到位。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產線，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像溶解工段存在高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，預備限期解決。

二、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清渣、預備交接為由，降低推煤速度、節(jié)約煤炭，從而填補濃漿槽液位，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應付班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。

3、另處還有：技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的

生產本錢就肯定會下降。建議定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。方案：（1）找最正確標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：

（1）治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：a、加強治理，設專人負責投料，并做好記錄，b、加強新員工的崗前培訓，c、定期不定期的抽查，d、調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：

（1）板結劑加量不準

（2）沒依據(jù)產量大小準時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：a、制定添加標準b、設專人負責按產量，標準添加c、加大冷卻引風效果d、由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

（1）生產工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方

（3）治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：a、制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查b、協(xié)調治理，關鍵崗位人員準時溝通c、依據(jù)不同的原料，準時與領導溝通，調整配方d、對成品篩進展技術改造

四、現(xiàn)場治理方面：1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高

第五篇：201*年度企業(yè)安全生產工作總結201*年度企業(yè)安全生產工作總結

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標治理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當一次性嘉獎。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門準時提出整改方案，進展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評價，注意安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。