企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)13篇

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)13篇9月份，是全國質(zhì)量月活動(dòng)。為積極響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召，陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國”主題，扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為確保活動(dòng)有效開展，龍鋼公司細(xì)心編制了活動(dòng)方案，確定了十項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容：

一是深入開展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營造全員重視質(zhì)量的深厚氣氛;

二是根據(jù)國家“中國制造向中國制造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神，在公司開展全員質(zhì)量大爭論活動(dòng);

三是嚴(yán)防死守，把好進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);

四是加強(qiáng)過程掌握，重新梳理各過程關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)掌握方法，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)展操作，落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

五是仔細(xì)分析總結(jié)近年來質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的緣由，針對(duì)問題成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定攻關(guān)方案和措施，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;

六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息溝通，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量水平;

七是開展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);

八是廣泛開展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”答題活動(dòng)，在班組中開展學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問、開一次qc小組成果公布會(huì)、提一條合理化建議活動(dòng);

九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé);

十是結(jié)合公司開展的對(duì)標(biāo)治理活動(dòng)，開展質(zhì)量指標(biāo)提升活動(dòng)。

活動(dòng)期間，龍鋼公司還將依據(jù)各單位開展效果進(jìn)展檢查和評(píng)比，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2

為提升我公司質(zhì)量治理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保全面完本錢年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以“我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士“為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，，現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)開展?fàn)顩r

第一階段宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門惹眼處，在制藥廠群、各部門群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。

2、由質(zhì)保部組織全廠治理人員召開廠級(jí)質(zhì)量月宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，各部門分別組織了部門級(jí)和班組級(jí)宣傳發(fā)動(dòng)，QA參加。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起“在我崗位的質(zhì)量責(zé)任“，“如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言“征文活動(dòng)。

圖例：

其次階段質(zhì)量月主題活動(dòng)（07月07日至07月31日）

A、閱歷溝通和溝通會(huì)：組織車間治理人員、班組長共36人召開“如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審“的閱歷溝通和溝通會(huì)，會(huì)上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的閱歷有：1、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn)、人員流淌大的崗位進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復(fù)核；2、對(duì)車間全體員工實(shí)行績效考核制，對(duì)記錄填寫過失、過程違規(guī)違紀(jì)等狀況等嚴(yán)格進(jìn)展考核等。3、重點(diǎn)落實(shí)班組長的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會(huì)上收集了在審核和填寫記錄過程中，各班組長提出的需完善的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。

B、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對(duì)全廠人員進(jìn)展了共計(jì)約950人次“質(zhì)量心理學(xué)“、“標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄“、“標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場治理及0缺陷治理意識(shí)“的培訓(xùn)。

部門、班組級(jí)培訓(xùn)：各部門、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)展了清潔清場相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作學(xué)問培訓(xùn)。

2、質(zhì)量展

在工會(huì)會(huì)議室舉辦了7場質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、20xx年制藥廠偏差狀況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)峻違紀(jì)大事的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長較多的培育皿實(shí)物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對(duì)轄區(qū)內(nèi)GMP飛行檢查狀況的列舉。第三個(gè)展區(qū)：歷年藥害大事和“亮劍“精神勵(lì)志短片。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、朋友可能也會(huì)用到你生產(chǎn)的藥品。

2、只有在平常工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。

3、沒有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì)有我們小家庭的呢？

4、不會(huì)游泳的你，莫非換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎？你對(duì)工作付出幾分，工作就對(duì)你回報(bào)幾分！

3、“我的質(zhì)量責(zé)任“、“我為質(zhì)量諫言“征文

對(duì)制藥廠全體人員發(fā)起“我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言“的征文活動(dòng)，共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量治理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)治理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改。

4、現(xiàn)場檢查

組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體治理人員分為5個(gè)小組對(duì)各車間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，以及QA對(duì)周末中班大清場進(jìn)展了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按SOP操作等23項(xiàng)缺陷，對(duì)8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)治理責(zé)任的人員處以40至100元不等的懲罰。并再次組織了專題會(huì)通報(bào)了本次檢查狀況，經(jīng)爭論，從8月25日起開展為期1個(gè)季度的“清潔清場從零開頭“活動(dòng)，落實(shí)每位治理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)視責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

二、質(zhì)量月活動(dòng)中的缺乏

質(zhì)量月雖已完畢，但通過本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)覺了缺乏之處。

1、本次質(zhì)量月活動(dòng)各部門治理人員和班組長的重視程度還不夠，在活動(dòng)中對(duì)崗位人員的工作檢查、催促力度還不夠；

2、活動(dòng)開展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動(dòng)開展過程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對(duì)相關(guān)部門的活動(dòng)開展?fàn)顩r每周進(jìn)展檢查和催促落實(shí)。

三、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向

1、要向員工灌輸“每個(gè)月都是質(zhì)量月“的思想，通過不斷完善檢查、催促、懲罰機(jī)制；完善SOP和治理制度，強(qiáng)化員工在工作過程樹立“0缺陷“思維。

2、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，這些意識(shí)和識(shí)別力量主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來促使員工把握設(shè)備原理和工藝學(xué)問。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至治理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理安排、專心參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。透過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF專心開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天！

3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、透過推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的安全教育的確落實(shí)好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF治理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動(dòng)的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4

依據(jù)公司《關(guān)于開展某年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，工程部質(zhì)量治理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，某年x月x日在工程部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量治理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順當(dāng)開展，工程部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，完善各項(xiàng)質(zhì)量治理資料工程部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量規(guī)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量治理文件，做到在施工過程中治理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

工程部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量掌握

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，工程部實(shí)行了目標(biāo)治理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由工程部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及缺乏之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)展調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和工程部的治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5

每年的9月份是我國的全國質(zhì)量月，我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于?開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知?，并結(jié)合集團(tuán)公司和錦宏公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求，細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，并取得了“混凝土工程質(zhì)量流淌紅旗和安全生產(chǎn)流淌紅旗2面紅旗”的可喜成效，而且還在集團(tuán)范圍內(nèi)組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，到達(dá)了抱負(fù)的目的?，F(xiàn)將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、細(xì)心安排周密部署

集團(tuán)為了組織開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，從集團(tuán)到公司到各分公司及工程部均準(zhǔn)時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定具體可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。8月底，集團(tuán)及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展了具體的部署，并提出了詳細(xì)活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各工程部的“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議，并依據(jù)集團(tuán)及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案，確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織、有方案措施，有條不紊的逐項(xiàng)進(jìn)展開展落實(shí)。

二、營造了深厚的質(zhì)量月活動(dòng)氣氛

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，分公司各工程部均在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場等處，懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、彩旗等，并

利用宣傳欄、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)學(xué)問；并積極在分公司范圍內(nèi)組織開展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，在宣傳欄中進(jìn)展宣傳、學(xué)習(xí)。同時(shí)屢次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊(cè)》、《建筑質(zhì)量治理?xiàng)l例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，營造了深厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及日常工作的`標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化程度。并且積極參與集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武大賽，引導(dǎo)廣闊建筑工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，增加專業(yè)技能，提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程工程部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想，賽技能，比風(fēng)格，賽水平”的口號(hào)，在主體工程的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績，受到了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

三、積極開展質(zhì)量回訪活動(dòng)，加大質(zhì)量月宣傳力度

9月3日，為加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，避開和削減質(zhì)量投訴，提高用戶滿足度，直立企業(yè)良好的社會(huì)形象，我分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的開展的工程質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)全部保修期內(nèi)的工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，特殊是石臼陽光佳日及地下車庫工程和東小洼舊村改造B區(qū)工程進(jìn)展了挨家挨戶的特地訪問，仔細(xì)聽取了全部用戶對(duì)我公司的意見和建議，而且完整的填寫了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿足度調(diào)查表”，為我分公司保存了最寶貴的工程質(zhì)量監(jiān)視資料。通過此次活動(dòng)不僅樹立了我公司的在廣闊業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌、錦華力氣，更通過聽取廣闊業(yè)主們的珍貴意見，讓我們深刻熟悉到自身的缺乏，為以后公司更好的進(jìn)展奠定良好的根底。

四、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程掌握

公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，積極組織對(duì)各個(gè)工程部進(jìn)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，檢查的主要內(nèi)容有：“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展?fàn)顩r，質(zhì)量治理體系的建立與運(yùn)行，質(zhì)量治理制度與上級(jí)質(zhì)量指令的執(zhí)行狀況，質(zhì)量責(zé)任制與三檢制的落實(shí)及專職質(zhì)檢員的配置狀況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)檢記錄、施工日志，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展?fàn)顩r，試驗(yàn)室治理與配備等內(nèi)容。

結(jié)合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊(cè)》，在分公司范圍內(nèi)開展常見性質(zhì)量問題治理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)狀況，對(duì)各工程部查出存在的問題準(zhǔn)時(shí)落實(shí)并整改。通過增加檢查頻次有效加強(qiáng)了對(duì)各工程部質(zhì)量的監(jiān)控；而且還特地組織了對(duì)鋼筋、混凝土強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強(qiáng)對(duì)混凝土施工質(zhì)量的掌握，對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)展回彈檢測，抽查混凝土進(jìn)場的塌落度檢測，如發(fā)覺質(zhì)量問題的，將對(duì)工程部加倍懲罰并予以通報(bào)。同時(shí)對(duì)模板搭設(shè)、鋼筋綁扎同樣進(jìn)展了屢次檢查及專項(xiàng)抽查等，通過對(duì)工程部的檢查、抽查活動(dòng)，使得分公司全部工程部員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平有了很大提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量也有了明顯的改善。

五、積極開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)

利用職工夜校，通過每周的周六下班后組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊(cè)》、《建筑質(zhì)量治理?xiàng)l例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)及工

程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并且邀請(qǐng)公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導(dǎo)給我們講解專業(yè)學(xué)問和公司的規(guī)定、要求，結(jié)合影像資料、圖片等對(duì)普遍的、常見性質(zhì)量事故進(jìn)展了重點(diǎn)講解；同時(shí)現(xiàn)場對(duì)施工人員進(jìn)展專業(yè)技能演練培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織人員現(xiàn)場觀摩，并且進(jìn)展優(yōu)勝評(píng)比，賜予獲獎(jiǎng)人員物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。通過開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)使得現(xiàn)場施工人員對(duì)工程質(zhì)量有了全新的熟悉，技術(shù)水平明顯提高。

六、大力整頓治理思想，全面提高施工質(zhì)量

針對(duì)公司及工程部治理人員質(zhì)量思想意識(shí)淡薄、混日子、治理不完善等問題，特地進(jìn)展了建筑工程質(zhì)量思想意識(shí)整頓，由分公司經(jīng)理通過質(zhì)詢會(huì)，了解各工程部工程質(zhì)量進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)質(zhì)量意思積極的治理人員進(jìn)展表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、不仔細(xì)工作的治理人員進(jìn)展批判，并安排各項(xiàng)工作，監(jiān)視檢查其任務(wù)的落實(shí)狀況。通過績效考核，直接與工資進(jìn)展掛鉤，強(qiáng)化公司治理人員的質(zhì)量治理思想，全面提高分公司范圍內(nèi)各工程部的施工現(xiàn)場質(zhì)量治理水平。

七、開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立及質(zhì)量評(píng)比總結(jié)

分公司工程部依據(jù)各單位狀況制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)行有效措施仔細(xì)組織工程施工，大力推動(dòng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)每項(xiàng)工程開工之初即直立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，籌劃實(shí)施。

協(xié)作集團(tuán)及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，參與集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)優(yōu)。在分公司經(jīng)理的帶著下，通過全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結(jié)合日常巡查及實(shí)測實(shí)量的總評(píng)比中，榮獲了集團(tuán)的“混凝土工程質(zhì)量流淌紅旗和

安全生產(chǎn)流淌紅旗”；并在集團(tuán)組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績。在集團(tuán)內(nèi)直立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標(biāo)桿，成為集團(tuán)其他公司質(zhì)量學(xué)習(xí)和觀摩的典范。

八、完畢語

我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量治理的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造公司重視質(zhì)量，工程部追求質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，使公司在建立工程質(zhì)量治理水平有了進(jìn)一步的提高。

今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已完畢，但“遵守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手，他為工程質(zhì)量治理供應(yīng)了正確的方向。公司將連續(xù)以質(zhì)量為依托，在質(zhì)量治理工作中不斷完善自己，使公司在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6

我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，依據(jù)我公司的實(shí)際，開展了質(zhì)量月活動(dòng)，下面就這一活動(dòng)開展?fàn)顩r作一個(gè)總結(jié)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，羅廠長對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。封廠長對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

4.嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會(huì)

公司開展了治理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體治理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的治理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。局部治理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到肯定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要治理人員和員工連續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

6.質(zhì)量月中消失的問題仍舊比擬多

雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，局部細(xì)節(jié)亟待改良，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)峻，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。

這次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿完畢，通過這次活動(dòng)的開展，提高了人員的安全意識(shí)和技能治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)7

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀熟悉，對(duì)全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)沖壓消失問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會(huì)

20xx年8月29日，公司開展了治理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體治理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的治理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。局部治理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到肯定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要治理人員和員工連續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的狀況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯削減。

6、8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5。4%;7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3。5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2。3%，與7月份相比下降了0。7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3。2%，與7月份相比下降了2。2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2。4%，同比下降1。1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的緣由，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9。8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)峻。8月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司消失質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)峻，損傷模具7起。8月份消失損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯削減;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能根據(jù)客戶圖紙要求執(zhí)行。

7、質(zhì)量月中消失的問題仍舊較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，泰德支架沖孔消失偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍舊未解決，硫化車間仍舊存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，盼望各車間針對(duì)質(zhì)量月中消失的問題能有針對(duì)性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)8

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過推動(dòng)和加強(qiáng)6s治理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動(dòng)的開展，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。

7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與規(guī)劃同步的局面。

8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)治理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都同心協(xié)力了！

工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧！

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9

依據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我工程部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量治理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

工程部領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在我工程部施工現(xiàn)場會(huì)議室召集工程部治理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和治理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，削減質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)工程部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、治理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動(dòng)主題：遵守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。

2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵建”品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿足”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

4、活動(dòng)實(shí)施狀況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采納宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。開展了“遵守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的爭論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量治理資料

在此之前，工程部的質(zhì)量資料始終無專人治理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且喪失現(xiàn)象嚴(yán)峻。工程部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量治理資料，結(jié)合工程詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量規(guī)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量治理文件，做到在施工過程中治理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量治理體系。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量掌握，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，工程部實(shí)行了目標(biāo)治理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程

驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)展調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

4）活動(dòng)意義

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿完畢，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻熟悉到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順當(dāng)完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建立出社會(huì)、顧客滿足的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)10

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，某年8月我公司開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，某年7月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀熟悉，對(duì)全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)沖壓消失問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會(huì)

某年8月29日，公司開展了治理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體治理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的治理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。局部治理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到肯定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要治理人員和員工連續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的狀況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識(shí)；沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯削減。

6、8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5、4%；7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3、5%；8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2、3%，與7月份相比下降了0、7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3、2%，與7月份相比下降了2、2個(gè)百分點(diǎn)。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2、4%，同比下降1、1個(gè)百分點(diǎn)。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的緣由，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9、8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)峻。8月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司消失質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)峻，損傷模具7起。8月份消失損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯削減；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能根據(jù)客戶圖紙要求執(zhí)行。

7、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比擬多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，泰德支架沖孔消失偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍舊未解決，硫化車間仍舊存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，盼望各車間針對(duì)質(zhì)量月中消失的問題能有針對(duì)性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)11

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量，努力提高質(zhì)量治理水平，我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際狀況，因地制宜，積極協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心籌劃，組織落實(shí)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有規(guī)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣傳，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

工程部治理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參加的氣氛。

工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量治理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)的對(duì)比檢查，細(xì)化了質(zhì)量治理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過活動(dòng)的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場治理。

1。對(duì)質(zhì)量治理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。

工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出許多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題馬上通報(bào)，并當(dāng)場賜予指出并令其馬上整改。

2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過程中發(fā)覺的一些質(zhì)量、安全問題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量治理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了治理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量治理體系建立，增加了質(zhì)量治理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量治理方面還存在很大的差距。下一步我部打算從完善質(zhì)量治理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底治理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量掌握。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改良措施。

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

工程部治理層也實(shí)行了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量治理始于教育，最終教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“20xx質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，保衛(wèi)xx形象。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)12

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)治理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)