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企業(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)四篇一、主要工作與成績(jī)
擔(dān)當(dāng)選購(gòu)部選購(gòu)員已有一年,在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,已全部熟識(shí)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)治理人員,學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件,同時(shí)深入車間,逐步了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購(gòu)專業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問比擬欠缺,通過主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問,順當(dāng)完成了兩年來(lái)的選購(gòu)工作,同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
完成了既定的五金類選購(gòu)任務(wù),兩年來(lái)公司每天都有不斷的選購(gòu)單,依據(jù)車間的生產(chǎn)需要,準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購(gòu)回,從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的選購(gòu)工作中,從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。
選購(gòu)過程中,從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”,在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門的同時(shí),盡量降低本錢,較好地愛護(hù)了公司利益。
實(shí)施了供給商治理,建立了供給商治理臺(tái)帳,完善了供給商檔案,積極開發(fā)供給商資源,拓寬選購(gòu)渠道,幫助質(zhì)量部門對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。
在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
二、存在問題與缺乏
在過去的一年中,自己雖然完成了本職工作,但依據(jù)崗位要求,自身還存在一些缺乏。
1、有些物料在選購(gòu)時(shí),自己的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握;
2、應(yīng)變力量不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需連續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì),需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結(jié)
總之,選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過這段時(shí)間的選購(gòu)工作,使我懂得了很多道理。也了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底;才能不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的力量;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積存閱歷和自我啟發(fā),到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積存豐富選購(gòu)閱歷,跟上公司的進(jìn)展的`腳步!
企業(yè)選購(gòu)年終工作總結(jié)篇2
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,竭力掌握選購(gòu)本錢,嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)治理制度,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),全年完成選購(gòu)工程共計(jì)xx萬(wàn)元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果,如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能到達(dá)xx%,在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善選購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié):
1、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,多總結(jié),不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供給商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。
3、嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4、每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。
6、我們的選購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn),就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。
綜上選購(gòu)部年終工作總結(jié),全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,在此表示感謝,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
企業(yè)選購(gòu)年終工作總結(jié)篇3
20xx年的腳步馬上邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:
20xx年,組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮,在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)治理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基矗
2.公開公正透亮,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)規(guī)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加,增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?,真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。
3.選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)本錢。
4.監(jiān)視機(jī)制根本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,削減工程本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
企業(yè)選購(gòu)年終工作總結(jié)篇4
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥選購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫(yī)藥選購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過去一年中的得失,展望一下將來(lái)。我將過去一年中在醫(yī)藥選購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,克盡職責(zé)完本錢職崗位工作,并積極協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命,順當(dāng)完成工作。
二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供給順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量),也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。
三、根據(jù)GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)聽取與反應(yīng)質(zhì)管此部的意見,與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作,準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。
缺乏:
一、對(duì)于流行性疾病猜測(cè)力缺乏,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。
二、由于消息上的不靈通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。
20xx年度工作規(guī)劃
選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:
一、在以質(zhì)量為前提的狀況下,貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原則,充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量削減物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨,查找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商,為公司做大做強(qiáng)做好積極預(yù)備。
六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作,多方采集消息,提高市場(chǎng)嗅覺力量。
八、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占據(jù)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾
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