企業(yè)行政部門個人年度工作總結(jié)3篇

企業(yè)行政部門個人年度工作總結(jié)3篇20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞治理、培訓(xùn)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、仔細履行職責(zé)，抓好內(nèi)部治理

建立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，治理有困難。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為公司各項工作的開展制造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強化效勞意識，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。

2、想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，規(guī)劃周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

3、仔細做好客戶聯(lián)誼會預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿勝利，幫助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強人事治理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn)

1、積極為公司聘請人才。為解決公司進展的人力需求，今年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請會，為公司聘請員工。

2、扎實搞好員工培訓(xùn)。為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

五、20xx年工作準(zhǔn)備

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

企業(yè)行政部門個人年度工作總結(jié)2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年馬上過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政部是公司關(guān)鍵部門之一，行政部人員雖然少，但在這一年里竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步?，F(xiàn)將年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的.實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進展了x次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好IOS再認(rèn)證工作，確保IOS認(rèn)證通過，通過這次IOS在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，IOS的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門IOS治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中存在的缺乏

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上進展監(jiān)視。

企業(yè)行政部門個人年度工作總結(jié)3

勞碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年初我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

行政費用的預(yù)算與掌握根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，人事部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預(yù)算與掌握。

公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理作為人事部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

2、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年人事部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

3、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

4、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

除此之外還幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，人事部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx公司的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、缺乏在xx商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；

2、個人對相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。

四、以后工作的思路及詳細措施

連續(xù)做好公司證