工程部項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（8篇）

第9頁共9頁工程部項目?經(jīng)理的崗位?職責(zé)1、?認(rèn)真執(zhí)行國?家和工程所?在地政府的?有關(guān)法律、?法規(guī)和政策?，執(zhí)行企業(yè)?的各項管理?制度，自覺?維護(hù)企業(yè)的?合法權(quán)益和?形象。2?、履行項目?管理目標(biāo)責(zé)?任書中規(guī)定?的各項職責(zé)?，完成項目?管理目標(biāo)責(zé)?任書中的各?項指標(biāo)。項?目管理目標(biāo)?責(zé)任書是項?目經(jīng)理職責(zé)?的具體體現(xiàn)?，也是最終?考核項目經(jīng)?理工作業(yè)績?的依據(jù)。?3、履行工?程承包合同?，遵守工程?建設(shè)程序，?執(zhí)行工程建?設(shè)強制性標(biāo)?準(zhǔn)。4、?及時向業(yè)主?及項目相關(guān)?方匯報交流?工程項目管?理進(jìn)展等情?況。5、?合理組織并?有效利用資?源(人力、?物資、資金?、社會資源?等)，并對?其進(jìn)行動態(tài)?管理。6?、及時組織?項目有關(guān)人?員編制項目?管理實施規(guī)?劃，明確項?目目標(biāo)，并?對目標(biāo)進(jìn)行?整體管理，?若發(fā)現(xiàn)與計?劃產(chǎn)生偏差?，應(yīng)及時采?取措施加以?糾正，使項?目工作處于?受控狀態(tài)。?7、建立?各種專業(yè)管?理體系并組?織實施。?8、發(fā)揮好?橋梁紐帶作?用，協(xié)調(diào)處?理與項目相?關(guān)方的各種?關(guān)系，消除?各種矛盾和?誤解，保證?項目順利開?展。9、?領(lǐng)導(dǎo)項目團?隊執(zhí)行項目?計劃，并及?時進(jìn)行利益?分配。1?0、提前考?慮工程項目?實施過的各?種風(fēng)險，并?制定措施盡?量規(guī)避，如?風(fēng)險無法避?免，應(yīng)把風(fēng)?險降低到最?低點，并處?理項目開展?過程中的干?擾和突發(fā)事?件。11?、歸集工程?資料，參與?工程竣工驗?收，準(zhǔn)備結(jié)?算資料，接?受審計。?11、妥善?處理目經(jīng)理?部解體的善?后工作。?13、配合?企業(yè)開展的?項目管理各?項檢查、鑒?定和評獎申?報工作。?14、使項?目相關(guān)方滿?意，達(dá)到多?贏的目的，?最終樹立企?業(yè)形象，打?造企業(yè)品牌?。15、?為了確保工?程項目的實?施質(zhì)量，應(yīng)?嚴(yán)格項目經(jīng)?理的管理投?入，原則上?一個項目經(jīng)?理在同一時?期只只能擔(dān)?任一個項目?的領(lǐng)導(dǎo)管理?工作。工?程部項目經(jīng)?理的崗位職?責(zé)（二）?1、在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行IS?O9002?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?2、項目經(jīng)?理是公司在?該工程項目?的代理人，?代表公司對?工程項目全?面負(fù)責(zé)。?3、遵守國?家和地方政?府的政策法?規(guī)，執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度和指令。?在該項目中?代表公司履?行合同執(zhí)行?中的有關(guān)技?術(shù)、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量檢?驗、結(jié)算與?支付等方面?工作。4?、主持制定?項目的施工?組織設(shè)計、?質(zhì)量計劃及?總體計劃和?年、季、月?施工進(jìn)度計?劃。5、?深入施工現(xiàn)?場，處理矛?盾，解決問?題。不斷完?善經(jīng)濟制度?，搞好經(jīng)濟?效益，主持?項目盈虧分?析。6、?搞好施工現(xiàn)?場管理和精?神文明建設(shè)?，關(guān)心職工?生活，確保?安全生產(chǎn)，?保障職工人?身、財產(chǎn)的?安全。依法?參與涉及職?工利益的重?大決策，維?護(hù)職工利益?，做好困難?補助工作，?并對病、傷?、殘職工的?慰問。7?、做好項目?的基礎(chǔ)管理?工作，保證?各文件、資?料、數(shù)據(jù)等?信息準(zhǔn)確及?時地傳遞和?反饋，及時?進(jìn)行工程結(jié)?算、清算。?8、完成?公司交辦的?其它工作。?工程部項?目經(jīng)理的崗?位職責(zé)（三?）1、根?據(jù)公司的安?裝項目管理?流程，做好?分管安裝項?目的土建勘?察和與甲方?的聯(lián)系及安?裝開工前各?環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備?落實工作。?2、按工?程進(jìn)度和項?目要求做好?安裝隊的組?織落實及電?梯安裝分包?合同的簽訂?。3、根?據(jù)合同規(guī)定?和土建情況?，制定安裝?進(jìn)度計劃，?協(xié)調(diào)合同甲?方、土建總?承包商和監(jiān)?理單位，保?證工程按計?劃實施完工?;4、做?好電梯安裝?開工告知，?并按要求準(zhǔn)?備好向質(zhì)檢?部門提交的?進(jìn)行電梯監(jiān)?督檢驗的全?部資料;?5、對分管?項目電梯的?發(fā)運、安裝?、調(diào)試等計?劃負(fù)責(zé),確?保分管項目?電梯能及時?交付給用戶?;6、對?電梯進(jìn)場人?員進(jìn)行安全?教育，并根?據(jù)公司的現(xiàn)?場安全管理?規(guī)定，嚴(yán)格?監(jiān)督，指導(dǎo)?工地安裝人?員執(zhí)行安全?操作規(guī)程，?做好安全隱?患的風(fēng)險評?估，制定預(yù)?防措施，及?時報告安全?險肇和事故?;7、根?據(jù)公司的電?梯安裝質(zhì)量?管理規(guī)定，?嚴(yán)格監(jiān)督、?指導(dǎo)工地安?裝人員執(zhí)行?安裝、調(diào)試?工藝和過程?質(zhì)量控制規(guī)?定，保證電?梯的安裝質(zhì)?量符合公司?的質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn);8?、根據(jù)公司?的工作流程?，協(xié)助質(zhì)量?檢驗工作，?完成安裝電?梯交質(zhì)檢部?門的監(jiān)督檢?驗、向維保?部門的移交?以及交付客?戶使用工作?;9、填?寫、收集電?梯安裝過程?各項記錄，?按項目做好?電梯安裝工?程的記錄資?料歸檔工作?;10、?負(fù)責(zé)電梯有?關(guān)工程圖紙?的繪制與審?核，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展和?談判提供相?應(yīng)的技術(shù)支?持;11?、根據(jù)合同?規(guī)定，按期?收回分管項?目設(shè)備和安?裝應(yīng)收賬款?;12、?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)安排交辦?的其他工作?。工程部?項目經(jīng)理的?崗位職責(zé)（?四）1.?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)技術(shù)?政策及上級?技術(shù)管理制?度，對項目?技術(shù)工作全?面負(fù)責(zé)。?____組?織施工技術(shù)?人員學(xué)習(xí)并?貫徹執(zhí)行各?項技術(shù)政策?、技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)管?理制度。組?織技術(shù)人員?熟悉合同文?件和施工圖?紙參加施工?調(diào)查、圖紙?會審和設(shè)計?交底。3?.負(fù)責(zé)制定?施工方案、?編制施工工?藝組織設(shè)計?。4.負(fù)?責(zé)整理變更?設(shè)計報告、?索賠意向報?告及索賠資?料。5.?參加建設(shè)單?位組織的各?種施工生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)會，?編制年、季?、月施工進(jìn)?度計劃。?6.負(fù)責(zé)項?目各階段的?工程計價、?計量資料的?收集、整理?和申報簽認(rèn)?手續(xù)。7?.負(fù)責(zé)主持?交竣工技術(shù)?文件資料的?編制，參加?交竣工驗收?。工程部?項目經(jīng)理的?崗位職責(zé)（?五）1、?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實?項目的工程?計劃目標(biāo)和?部門職責(zé)范?圍內(nèi)的各項?管理工作。?2、全面?主持工程部?的日常管理?工作，按計?劃組織實施?項目的工程?建設(shè);對項?目的工程建?設(shè)進(jìn)行全面?管理、過程?監(jiān)督;保證?按進(jìn)度、保?質(zhì)量、控成?本完成建設(shè)?任務(wù)。3?、對項目的?工程技術(shù)和?施工情況進(jìn)?行質(zhì)量控制?、成本控制?、進(jìn)度控制?及目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對公?司所開發(fā)項?目的建設(shè)工?期、工程質(zhì)?量、施工安?全、各方協(xié)?調(diào)、工程成?本等進(jìn)行全?面的控制、?管理、監(jiān)督?。4、參?加圖紙會審?、工程施工?組織設(shè)計及?重大施工方?案的討論和?審定，審定?設(shè)計方案、?設(shè)計圖紙和?設(shè)計文件，?主持技術(shù)會?議，參與和?審定主要材?料及設(shè)備的?選型，審核?重大設(shè)計和?工程施工合?同，對項目?設(shè)計方案和?工程建設(shè)的?重大技術(shù)問?題進(jìn)行審核?把關(guān)，并提?出合理的建?議。5、?處理和解決?設(shè)計、施工?、質(zhì)量、驗?收等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)難?題，從技術(shù)?上提出降低?工程造價和?成本費用的?建議和措施?，積極研究?和采用新技?術(shù)、新材料?，并在建設(shè)?過程中嚴(yán)格?控制把關(guān)，?降低建設(shè)成?本，爭取最?大的投資效?益。6、?嚴(yán)格執(zhí)行國?家、當(dāng)?shù)氐?法律、法規(guī)?、政策和公?司規(guī)定，根?據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)?工作程序，?結(jié)合工程所?在地的實際?，主持制訂?、修訂工程?部職責(zé)范圍?、管理制度?和有關(guān)規(guī)定?。7、組?織編制月度?、季度、年?度工作計劃?和組織實施?，并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及上級?主管部門報?告計劃的實?施情況，組?織編制年度?工作總結(jié)。?8、參加?對重大質(zhì)量?事故，重大?安全事故的?調(diào)查處理和?審查施工單?位編制的事?故整改方案?。9、組?織對重要分?項工程、隱?蔽工程、樣?板和樣板房?、結(jié)構(gòu)試驗?的驗收并進(jìn)?行審核，參?加對重大施?工技術(shù)問題?的攻關(guān)和解?決。10?、組織人員?審查竣工資?料，參加單?位工程及單?項工程的初?驗，組織竣?工驗收;負(fù)?責(zé)辦理公司?工程獎項目?及科技成果?項目的申報?工作。1?1、負(fù)責(zé)起?草與工程相?關(guān)的合同及?甲供材料、?設(shè)備供貨合?同，組織與?承包商、供?應(yīng)商進(jìn)行合?同洽談、隊?伍考察等準(zhǔn)?備工作，主?辦項目的招?標(biāo)具體事宜?，會同公司?各部門做好?工程招投標(biāo)?工作，向政?府有關(guān)部門?申辦招投標(biāo)?手續(xù)。1?2、做好工?程部對外的?聯(lián)絡(luò)、交往?，化解矛盾?，平衡關(guān)系?，維護(hù)良好?的建設(shè)環(huán)境?;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)相?關(guān)各方的業(yè)?務(wù)關(guān)系，以?及工程部和?公司其他部?門間的協(xié)調(diào)?與配合工作?，負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場突發(fā)的?有關(guān)重大問?題。13?、定期組織?對各建設(shè)工?程檢查和對?重要的分項?工程抽查，?及時了解、?發(fā)現(xiàn)、處理?問題，督促?、指導(dǎo)做好?工程平面管?理、技術(shù)管?理及工程技?術(shù)資料的收?集、歸檔工?作。14?、負(fù)責(zé)對部?門內(nèi)各項工?作的布置、?檢查和落實?，檢查和考?核本部門員?工的工作，?客觀評價其?表現(xiàn)，并對?員工的教育?、培訓(xùn)提出?獎懲、使用?建議。1?5、參與公?司項目發(fā)展?計劃的制定?，協(xié)助經(jīng)營?部、財務(wù)部?做好工程成?本控制等工?作。16?、完成公司?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程部?項目經(jīng)理的?崗位職責(zé)（?六）1.?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)技術(shù)?政策及上級?技術(shù)管理制?度，對項目?技術(shù)工作全?面負(fù)責(zé)。?____組?織施工技術(shù)?人員學(xué)習(xí)并?貫徹執(zhí)行各?項技術(shù)政策?、技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)管?理制度。組?織技術(shù)人員?熟悉合同文?件和施工圖?紙參加施工?調(diào)查、圖紙?會審和設(shè)計?交底。3?.負(fù)責(zé)制定?施工方案、?編制施工工?藝組織設(shè)計?。4.負(fù)?責(zé)整理變更?設(shè)計報告、?索賠意向報?告及索賠資?料。5.?參加建設(shè)單?位組織的各?種施工生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)會，?編制年、季?、月施工進(jìn)?度計劃。?6.負(fù)責(zé)項?目各階段的?工程計價、?計量資料的?收集、整理?和申報簽認(rèn)?手續(xù)。7?.負(fù)責(zé)主持?交竣工技術(shù)?文件資料的?編制，參加?交竣工驗收?。工程部?項目經(jīng)理的?崗位職責(zé)（?七）1、?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實?項目的工程?計劃目標(biāo)和?部門職責(zé)范?圍內(nèi)的各項?管理工作。?2、全面?主持工程部?的日常管理?工作，按計?劃組織實施?項目的工程?建設(shè);對項?目的工程建?設(shè)進(jìn)行全面?管理、過程?監(jiān)督;保證?按進(jìn)度、保?質(zhì)量、控成?本完成建設(shè)?任務(wù)。3?、對項目的?工程技術(shù)和?施工情況進(jìn)?行質(zhì)量控制?、成本控制?、進(jìn)度控制?及目標(biāo)管理?;負(fù)責(zé)對公?司所開發(fā)項?目的建設(shè)工?期、工程質(zhì)?量、施工安?全、各方協(xié)?調(diào)、工程成?本等進(jìn)行全?面的控制、?管理、監(jiān)督?。4、參?加圖紙會審?、工程施工?組織設(shè)計及?重大施工方?案的討論和?審定，審定?設(shè)計方案、?設(shè)計圖紙和?設(shè)計文件，?主持技術(shù)會?議，參與和?審定主要材?料及設(shè)備的?選型，審核?重大設(shè)計和?工程施工合?同，對項目?設(shè)計方案和?工程建設(shè)的?重大技術(shù)問?題進(jìn)行審核?把關(guān)，并提?出合理的建?議。5、?處理和解決?設(shè)計、施工?、質(zhì)量、驗?收等環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技術(shù)難?題，從技術(shù)?上提出降低?工程造價和?成本費用的?建議和措施?，積極研究?和采用新技?術(shù)、新材料?，并在建設(shè)?過程中嚴(yán)格?控制把關(guān)，?降低建設(shè)成?本，爭取最?大的投資效?益。6、?嚴(yán)格執(zhí)行國?家、當(dāng)?shù)氐?法律、法規(guī)?、政策和公?司規(guī)定，根?據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)?工作程序，?結(jié)合工程所?在地的實際?，主持制訂?、修訂工程?部職責(zé)范圍?、管理制度?和有關(guān)規(guī)定?。7、組?織編制月度?、季度、年?度工作計劃?和組織實施?，并向公司?領(lǐng)導(dǎo)及上級?主管部門報?告計劃的實?施情況，組?織編制年度?工作總結(jié)。?8、參加?對重大質(zhì)量?事故，重大?安全事故的?調(diào)查處理和?審查施工單?位編制的事?故整改方案?。9、組?織對重要分?項工程、隱?蔽工程、樣?板和樣板房?、結(jié)構(gòu)試驗?的驗收并進(jìn)?行審核，參?加對重大施?工技術(shù)問題?的攻關(guān)和解?決。10?、組織人員?審查竣工資?料，參加單?位工程及單?項工程的初?驗，組織竣?工驗收;負(fù)?責(zé)辦理公司?工程獎項目?及科技成果?項目的申報?工作。1?1、負(fù)責(zé)起?草與工程相?關(guān)的合同及?甲供材料、?設(shè)備供貨合?同，組織與?承包商、供?應(yīng)商進(jìn)行合?同洽談、隊?伍考察等準(zhǔn)?備工作，主?辦項目的招?標(biāo)具體事宜?，會同公司?各部門做好?工程招投標(biāo)?工作，向政?府有關(guān)部門?申辦招投標(biāo)?手續(xù)。1?2、做好工?程部對外的?聯(lián)絡(luò)、交往?，化解矛盾?，平衡關(guān)系?，維護(hù)良好?的建設(shè)環(huán)境?;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程建設(shè)相?關(guān)各方的業(yè)?務(wù)關(guān)系，以?及工程部和?公司其他部?門間的協(xié)調(diào)?與配合工作?，負(fù)責(zé)處理?現(xiàn)場突發(fā)的?有關(guān)重大問?題。13?、定期組織?對各建設(shè)工?程檢查和對?重要的分項?工程抽查，?及時了解、?發(fā)現(xiàn)、處理?問題，督促?、指導(dǎo)做好?工程平面管?理、技術(shù)管?理及工程技?術(shù)資料的收?集、歸檔工?作。14?、負(fù)責(zé)對部?門內(nèi)各項工?作的布置、?檢查和落實?，檢查和考?核本部門員?工的工作，?客觀評價其?表現(xiàn)，并對?員工的教育?、培訓(xùn)提出?獎懲、使用?建議。1?5、參與公?司項目發(fā)展?計劃的制定?，協(xié)助經(jīng)營?部、財務(wù)部?做好工程成?本控制等工?作。16?、完成公司?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。工程部?項目經(jīng)理的?崗位職責(zé)（?八）1、?根據(jù)公司的?安裝項目管?理流程，做?好分管安裝?項目的土建?勘察和與甲?方的聯(lián)系及?安裝開工前?各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)?備落實工作?。2、按?工程進(jìn)度和?項目要求做?好安裝隊的?組織落實及?電梯安裝分?包合同的簽?訂。3、?根據(jù)合同規(guī)?定和土建情?況，制定安?裝進(jìn)度計劃?，協(xié)調(diào)合同?甲方、土建?總承包商和?監(jiān)理單位，?保證工程按?計劃實施完?工;4、?做好電梯安?裝開工告知?，并按要求?準(zhǔn)備好向質(zhì)?檢部門提交?的進(jìn)行電梯?監(jiān)督檢驗的?全部資料;?5、對分?管項目電梯?的發(fā)運、安?裝、調(diào)試等?計劃負(fù)責(zé),?確保分管項?目電梯能及?時交付給用?戶;6、?對電梯進(jìn)場?人員進(jìn)行安?全教育，并?根據(jù)公司的?現(xiàn)場安全管?理規(guī)定，嚴(yán)?格監(jiān)督，指?導(dǎo)工地安裝?人員執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，做好安全?隱患的風(fēng)險?評估，制定?預(yù)防措施，?及時報告安?全險肇和事?故;7、?根據(jù)公司的