2023年電大專(zhuān)科管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題新版

一、單選題（每小題1分，共20分）1、投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（Ｃ)。A、調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B、提出備選實(shí)行方案C、選擇最優(yōu)實(shí)行方案D、項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)２、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D)。A、采購(gòu)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算Ｃ、直接材料預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品5０件,共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元,實(shí)際價(jià)格為2３元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C)。A、100元B、200元C、３00元D、２5０元4、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（A）。A、投資中心擁有投資決策權(quán)Ｂ、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)C、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收入5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（Ｄ)。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、EＶAC、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)Ｄ、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)６、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)。A、按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B、生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C、不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬D、公司總經(jīng)理的薪酬7、假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是(Ｂ)。A、單價(jià)提高B、單位變動(dòng)成本升高C、實(shí)際銷(xiāo)售量增多Ｄ、單位變動(dòng)成本減少８、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A）。A、總資產(chǎn)利潤(rùn)率B、銷(xiāo)售利潤(rùn)率C、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率D、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率9、某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元,并且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2０23元;假如外購(gòu),單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇(D)。A、自制50公斤，外購(gòu)50公斤B、自制C、自制３0公斤，外購(gòu)70公斤D、外購(gòu)１0、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(B）。A、凈現(xiàn)值B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率Ｄ、獲利指１１、下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C）。A、會(huì)計(jì)主體不同B、核算依據(jù)不同C、最終目的不同D、法律效力不同1２、在變動(dòng)成本法下,當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(Ｂ）相關(guān)。A、生產(chǎn)量B、銷(xiāo)售量C、期初存貨量Ｄ、期末存貨量13、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（Ｃ）。A、兩者相等B、前者大于后者C、兩者之和等于1D、后者大于前１4、在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B）。A、升高B、減少C、不變Ｄ、沒(méi)影響15、下列合用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是(Ｃ）。A、算術(shù)平均法Ｂ、移動(dòng)平均法C、移動(dòng)加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法16、在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià),這是指(D）。A、差量成本B、邊際成本C、專(zhuān)屬成本D、機(jī)會(huì)成本17、在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率＝（Ａ）÷變動(dòng)成本。A、奉獻(xiàn)毛益B、銷(xiāo)售毛利C、固定成本D、完全成本18、下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。Ａ、(F/P,ｉ，n)Ｂ、(Ｐ/F,i,n)C、（F／Ａ,i,n)D、(P/Ａ,ｉ,n）１9、某公司每月固定成本2023元，單價(jià)2０元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)１00０元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(Ａ)。A、14元B、13元C、12元Ｄ、15元20、已知上年利潤(rùn)為10000０元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.４。銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為(A）。Ａ、12１0０0元B、150０00元Ｃ、１40０00元D、125０00元2１、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本３0元，奉獻(xiàn)毛益率為7０％,則該產(chǎn)品單價(jià)為（B）元。Ａ、１05B、1０0C、95Ｄ、1１02２、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(A)。A、客觀性B、明確性Ｃ、相對(duì)性Ｄ、預(yù)見(jiàn)性2３、假如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(B)。Ａ、單位變動(dòng)成本Ｂ、剩余奉獻(xiàn)毛益總額C、單位奉獻(xiàn)毛益D、利潤(rùn)2４、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是(C）A、付款次數(shù)不同B、不具有等額性C、收付款時(shí)間不同D、計(jì)算綜值時(shí)前者少計(jì)算一期利息25、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（B）。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、制造費(fèi)用預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算２6、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（A）。A、能量差異B、花費(fèi)差異C、效率差異Ｄ、能力差異２7、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則他們采用的是（Ｂ)。Ａ、成本價(jià)格Ｂ、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、市場(chǎng)價(jià)格２8、管理睬計(jì)的主體一般不為（Ｃ)。A、個(gè)別的產(chǎn)品B、個(gè)別部門(mén)C、整體公司Ｄ、個(gè)別責(zé)任中心29、在變動(dòng)成本下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（Ｂ）。A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、奉獻(xiàn)毛益C、營(yíng)業(yè)毛利D、期間成本３０、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷(xiāo)售額為2023００元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為１００000元,該產(chǎn)品的固定成本為（D)。A、100０00元B、1４0000元Ｃ、3０00０元Ｄ、4000０元31、現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C)A、財(cái)務(wù)管理B、預(yù)算會(huì)計(jì)C、管理睬計(jì)D、成本會(huì)計(jì)32、廣告費(fèi)屬于(B）。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、技術(shù)性變動(dòng)成本Ｄ、酌量性變動(dòng)成本33、由于對(duì)固定制造費(fèi)用的解決不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值(A）。A、一定較低B、一定較高C、一定相等D、高低不一定３4、公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元,單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元,則該產(chǎn)品的保本量是（Ｄ）件。A、200B、40０C、３50Ｄ、2５0３5、已知某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，其單位奉獻(xiàn)毛益率分別為２５%和30％,銷(xiāo)售比重分別為４0%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)毛益率為(Ａ）。A、28%B、18%C、２7%D、17%3６、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（A）A、固定成本等于零Ｂ、固定成本大于零Ｃ、固定成本小于零D、固定成本小于等于零３7、相關(guān)成本分析法是指在被選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和(Ｃ）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。A、銷(xiāo)售收入B、單位變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本Ｄ、銷(xiāo)售量38、某人每年末將5０00元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金綜值系數(shù)為15.9３7。到第2０2３末，可用于孩子教育資金額為(A）元。Ａ、７9６85B、60000C、50000D、12９7039、已知上年利潤(rùn)為1000００元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33,銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%,則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為(C)。A、１0.33%B、11.33％C、13.3%D、12%40、下列項(xiàng)目中,不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是（Ａ)。A、折舊費(fèi)B、經(jīng)營(yíng)成本C、各項(xiàng)稅款D、建設(shè)投資4１、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)。Ａ、隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少B、隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C、隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)D、不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)42、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是(B)。A、變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率也高B、變動(dòng)成本率高,則奉獻(xiàn)毛益率低C、變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒(méi)有關(guān)系Ｄ、變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)４3、運(yùn)用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是(D）。A、調(diào)查分析法B、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C、推銷(xiāo)員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法４４、剩余奉獻(xiàn)毛益等于（B)。A、利潤(rùn)B、奉獻(xiàn)毛益總額－專(zhuān)屬固定成本C、收入－變動(dòng)成本D、單位奉獻(xiàn)毛益－專(zhuān)屬固定成本4５、遞延年金的特點(diǎn)是(C）。A、沒(méi)有終值Ｂ、沒(méi)有現(xiàn)值Ｃ、沒(méi)有第一期的支付額Ｄ、以上說(shuō)法都不對(duì)46、預(yù)算最基本的功能是(D)。Ａ、整合資源B、確立目的C、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D、控制業(yè)務(wù)47、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí),可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（B)。A、能力差異和預(yù)算差異B、能力差異和效率差異C、預(yù)算差異和效率差異D、能力差異和花費(fèi)差異48、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為(C)。A、內(nèi)部報(bào)酬率B、稅前凈利C、投資利潤(rùn)率D、剩余收益49、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹,將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于（B)。Ａ、對(duì)的決策B、合理規(guī)劃C、有效控制D、合理評(píng)價(jià)50、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（Ｃ）。A、0元B、10０0元C、600０元D、５００0元５１、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D）。A、股東B、外部集團(tuán)Ｃ、債權(quán)人D、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理52、通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(C)。A、變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B、固定成本和生產(chǎn)成本Ｃ、變動(dòng)成本和固定成本D、銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本5３、成本按性態(tài)性進(jìn)行分類(lèi),將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為(B）。A、變動(dòng)成本B、變動(dòng)生產(chǎn)成本C、變動(dòng)銷(xiāo)售成本D、制造費(fèi)用5４、在計(jì)算保本量時(shí),其分母可認(rèn)為(A）。A、單位奉獻(xiàn)毛益B、奉獻(xiàn)毛益率C、單位變動(dòng)成本D、固定成本55、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷(C）。A、單位奉獻(xiàn)邊際Ｂ、奉獻(xiàn)邊際率C、綜合奉獻(xiàn)邊際率D、單價(jià)-單位變動(dòng)成本56、假設(shè)平滑指數(shù)為０.７，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500公斤,本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為48０公斤,則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為（C）公斤。A、５０0Ｂ、48６C、４94D、48057、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中,假如不追加專(zhuān)屬成本時(shí),決策方法為(Ａ)。Ａ、奉獻(xiàn)毛益分析法B、剩余奉獻(xiàn)毛益分析法Ｃ、利潤(rùn)總額對(duì)比法D、相關(guān)成本分析法58、鈔票流量中的各項(xiàng)稅款是指公司在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款,其中不涉及(Ｂ）。A、營(yíng)業(yè)稅B、增值稅C、消費(fèi)稅D、所得稅５9、某公司單位變動(dòng)成本為６元,單價(jià)為10元,計(jì)劃銷(xiāo)售６００件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元,固定成本應(yīng)控制在(A）。A、1660元B、17０0元Ｃ、180０元D、1８60元60、某人擬在5年后獲得本利和1０00０元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入（B)元。(5年，利率10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6２1。５年，利率1０％,年金現(xiàn)值系數(shù)=３.79１。)A、50０0Ｂ、6２1０C、46９0D、４８606１、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中,假如不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(B)。A、收入Ｂ、奉獻(xiàn)毛益Ｃ、剩余奉獻(xiàn)毛益總額D、利潤(rùn)總額6２.長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及（C)。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、投資項(xiàng)目計(jì)算期Ｃ、費(fèi)用支出Ｄ、資本成本63、下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算（B）。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、鈔票預(yù)算C、采購(gòu)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算64、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品1０0件,實(shí)際耗用工時(shí)為２00小時(shí)，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.８小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為５元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.５元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（A）A、１0０元B、2０0元C、300元D、250元６５、一個(gè)責(zé)任中心,不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為（B)。Ａ、利潤(rùn)中心B、成本中心Ｃ、責(zé)任中心Ｄ、投資中心66、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為(Ａ）。A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)Ｃ、質(zhì)量管理D、成本管理67、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定ａ,然后才干計(jì)算出ｂ的方法是(C）。A、直接分析法B、高低點(diǎn)法C、散布圖法D、回歸直線(xiàn)法68、在利潤(rùn)——業(yè)務(wù)量式的盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線(xiàn)的斜率表達(dá)（A)。Ａ、單位奉獻(xiàn)毛益B、單位變動(dòng)成本Ｃ、奉獻(xiàn)毛益率D、變動(dòng)成本率6９、ABＣ公司某產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為50元,固定成本總額為１2023元,預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)４００0件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為（C)。A、32０230B、120230C、10８０00D、3０８000７0、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中,對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品,可以(A)。Ａ、制定較高的價(jià)格B、以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C、制定較低的價(jià)格D、根據(jù)匯率差異定價(jià)７1、現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（A）A、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)７2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(chēng)為(A）。A、半變動(dòng)成本B、半固定成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線(xiàn)式混合成本73、計(jì)算奉獻(xiàn)毛益率，可以用單位奉獻(xiàn)毛益去除以(C）。Ａ、固定成本B、銷(xiāo)售收入Ｃ、單位售價(jià)D、變動(dòng)成本７4、已知一公司某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本的銷(xiāo)售量為50０件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(C）。Ａ、8元／件B、6元/件C、4元/件D、10元/件75、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不涉及(B)。Ａ、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)Ｂ、所得稅預(yù)測(cè)C、成本預(yù)測(cè)Ｄ、資金預(yù)測(cè)76、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有(B）A、差量成本Ｂ、淹沒(méi)成本Ｃ、邊際成本D、機(jī)會(huì)成本77、跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化,可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(Ｄ）。A、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C、成本導(dǎo)向的定價(jià)策略D、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略７8、下列項(xiàng)目中,哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)(C)。A、(Ｆ/P,i，ｎ)B、(Ｐ／F，i，ｎ)Ｃ、（Ｆ/A,i，n)Ｄ、(P／Ａ,i，n）７9、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（C)。A、單位變動(dòng)成本B、固定成本Ｃ、銷(xiāo)售量D、單價(jià)80、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元,單位變動(dòng)成本4元，固定成本８00元,則公司盈虧臨界點(diǎn)總銷(xiāo)售量為（D）。A、20０B、8０Ｃ、６00D、4０0８１、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是(A)。A、成本預(yù)測(cè)B、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)C、利潤(rùn)預(yù)測(cè)D、資金預(yù)測(cè)８2.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是（B）。A、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零Ｂ、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零C、虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于變動(dòng)成本D、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本8３、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是１0%,則4年后的復(fù)利終值是(D)。(１０％，４年復(fù)利終值系數(shù)＝1.４6４1;１０%,4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=０．683０）A、1.1B、1.３３1C、1.4D、１.4６４１８４、以業(yè)務(wù)量、C成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系,按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是(）A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算85、一般情況下,對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)是(A)。A、生產(chǎn)部門(mén)Ｂ、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)C、質(zhì)量控制部門(mén)D、采購(gòu)部門(mén)86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(B)。Ａ、成本中心Ｂ、利潤(rùn)中心C、投資中心D、銷(xiāo)售中心８7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是(C)。Ａ、財(cái)務(wù)管理Ｂ、全面預(yù)算C、管理睬計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)88、下列各項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（C）。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、變動(dòng)生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)成本８９、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額（B）。A、大于0B、等于0C、小于０D、不等于09０、ABC公司２023年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為2０230元，2０23年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為１0%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，則其2023年的目的利潤(rùn)為（Ｂ）元。Ａ、160０元B、176０元C、２０2３元D、２160元９1、公司的管理人員通過(guò)度析公司歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)疚磥?lái)實(shí)踐的方向、目的、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪項(xiàng)管理睬計(jì)的目的（D）Ａ、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測(cè)目的D、決策目的92、下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本(D)。A、直接材料B、按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C、直接人工D、按直線(xiàn)法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)93、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本解決的是（Ａ)。A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用Ｃ、固定性管理費(fèi)用D、變動(dòng)性管理費(fèi)用９4、在銷(xiāo)售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（Ｂ）。A、越多B、越少C、不變Ｄ、不擬定95、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類(lèi),是指定量分析和(B)。Ａ、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法9６、可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱(chēng)作（Ｄ)A、機(jī)會(huì)成本B、重置成本Ｃ、邊際成本Ｄ、專(zhuān)屬成本9７、根據(jù)顧客的不同需求,區(qū)別對(duì)待,采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（Ｄ)。A、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B、成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D、需求導(dǎo)向的定價(jià)策略98、下列項(xiàng)目中，不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是(Ｃ）。Ａ、經(jīng)營(yíng)成本Ｂ、建設(shè)投資C、折舊費(fèi)D、各項(xiàng)稅款99、已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元,固定成本總額６00元,則保本銷(xiāo)售量為（B）。A、400件B、３00件Ｃ、20０件Ｄ、12０件１０0、已知公司某產(chǎn)品的單價(jià)為2０２3元,目的銷(xiāo)售量為3５00件,固定成本總額為1000０0元，目的利潤(rùn)為60００００元，則公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（B）。A、100０元/件Ｂ、1800元/件C、１６67元/件Ｄ、１500元／件二、多選題(每小題２分,共10分)1、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCDＥ)。1、應(yīng)用的前提條件不同２、銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同3、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同4、損益擬定程序不同E、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同2、下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（AＣＥ)。1、銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系2、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系3、銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系４、產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E、成本與利潤(rùn)的關(guān)系3、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及（ＣDＥ)。1、銷(xiāo)售定價(jià)決策2、供求關(guān)系3、相關(guān)成本4、相關(guān)業(yè)務(wù)量５、相關(guān)收入4、差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(ＡE)的基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。１、差量收入2、差量銷(xiāo)售量3、差量單位變動(dòng)成本4、差量固定成本５、差量成本５、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ＡBE）。１、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表２、鈔票收支預(yù)算3、銀行借款預(yù)算4、采購(gòu)預(yù)算5、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有(AB）。1、側(cè)重于部分２、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)3、側(cè)重于整體４、重要是反映過(guò)去5、僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有(ACD）。1、直接材料２、管理人員的工資3、單獨(dú)核算的包裝物成本4、按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊5、臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)８、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ＡＢC)。１、定量分析法2、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法3、特殊的加權(quán)平均法4、因果預(yù)測(cè)分析法5、算術(shù)平均法9、相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（ACD)等特點(diǎn)。１、投入多2、投入少３、周期長(zhǎng)4、風(fēng)險(xiǎn)高5、回報(bào)快10、全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和功能不同可以分為(BCＤ）。1、固定預(yù)算2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算3、資本預(yù)算4、財(cái)務(wù)預(yù)算５、銷(xiāo)售預(yù)算1１、管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及(ACE）。１、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2、對(duì)的決策3、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)４、外部會(huì)計(jì)5、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)1２、某產(chǎn)品單價(jià)８元,固定成本總額為2023元,單位變動(dòng)成本為5元,計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件,要實(shí)現(xiàn)8００元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有(ＡBD)。１、減少固定成本1０00元２、提高單價(jià)1.6７元３、提高單價(jià)1元4、提高產(chǎn)銷(xiāo)量３３3件5、減少單位變動(dòng)成本1元1３、屬于相關(guān)成本的是（ABDE）。1、機(jī)會(huì)成本2、付現(xiàn)成本3、淹沒(méi)成本４、重置成本５、專(zhuān)屬成本1４、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（ABD）。1、內(nèi)含報(bào)酬率２、凈現(xiàn)值３、投資回收期4、獲利指數(shù)5、平均報(bào)酬率１5、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有哪些條件（ABDE）。1、有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體2、有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象3、具有充足的資金支持4、有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)５、具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC）。1、變動(dòng)成本總額２、單位變動(dòng)成本3、固定成本總額4、單位固定成本5、總成本17、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有(BCDE)。1、單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量－利潤(rùn)２、奉獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)３、銷(xiāo)售額×奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)4、銷(xiāo)售額×（1－變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)5、單位奉獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量-利潤(rùn)1８、影響銷(xiāo)售的外部因素重要有（AＢＣDE)。1、需求動(dòng)向２、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向4、公司的市場(chǎng)占有率5、政府、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向19、下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺陷（AE）。1、完整性2、盲目性３、滯后性4、間斷性５、穩(wěn)定性20、成本控制原則是指公司進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。重要有（ＡBＣＤ)。1、經(jīng)濟(jì)效益原則2、例外管理原則3、全面性原則4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5、專(zhuān)門(mén)管理原則21、下列各選項(xiàng)中，可以作為管理睬計(jì)主體的有（ＢCE）。１、整個(gè)公司２、分公司3、班組4、總廠5、個(gè)人22、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為(BDＥ)。１、固定成本÷保本銷(xiāo)售量２、1-變動(dòng)成本率3、1÷變動(dòng)成本率４、奉獻(xiàn)毛益÷銷(xiāo)售收入5、固定成本÷保本銷(xiāo)售額23、影響成本的內(nèi)部因素重要有（AＢC）。1、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平２、存貨計(jì)價(jià)方法3、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)４、市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境5、通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)24、定價(jià)決策的影響因素有(BDＥ)。１、淹沒(méi)成本2、產(chǎn)品的價(jià)值3、產(chǎn)品的成本4、供求關(guān)系５、政策與法律的約束25、酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用涉及以下哪些(DE)。1、直接材料２、直接人工3、制造費(fèi)用4、管理費(fèi)用5、銷(xiāo)售費(fèi)用簡(jiǎn)答1、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法。答：（1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。（3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。2、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及:下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。３、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的？（1)銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響在其他因素不變的條件下，銷(xiāo)售單價(jià)的提高,公司的奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率都將增大，公司獲得的利潤(rùn)就多。（2)單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響在其他因素不變的情況下,單位變動(dòng)成本下降，公司的單位奉獻(xiàn)毛益及奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高,公司獲得的利潤(rùn)就多。(3)固定成本總額變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降,公司用于填補(bǔ)固定成本總額的奉獻(xiàn)毛益總額不變,公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。（4）銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng),從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出,保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。只要銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)公司就獲利，銷(xiāo)售量超過(guò)的越多，公司獲得的利潤(rùn)就越多。４、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序?答：一個(gè)公司要想維持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再通過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要通過(guò)這樣的程序:提出投資項(xiàng)目設(shè)想；擬定具體投資項(xiàng)目；提高備選實(shí)行方案;選擇最佳實(shí)行方案;項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)。5、變動(dòng)成本法與完全成本法的主線(xiàn)區(qū)別是什么？答:（1)應(yīng)用的前提條件不同;(２）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；(3）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同；（4）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益擬定程序不同；(6）所提供信息的用途不同６、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)?利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及哪些基本方法?答:利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和探測(cè);或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來(lái)需要達(dá)成的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。7、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)。答：見(jiàn)教材88頁(yè)(1)短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。（2)短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。(３)短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。8、什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類(lèi)型?預(yù)算的基本功能有哪些?答：見(jiàn)教材1３２——134頁(yè)預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式,它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)值或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。９、業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。１0、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：(1)貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值．(2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。（3)鈔票流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。(４）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。四、計(jì)算分析題（共50分，第28題20分，第2９題10分，第30題20分）１、某服飾生產(chǎn)公司本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000元，直接人工２5００0元，變動(dòng)制造費(fèi)用為1５000元,固定制造費(fèi)用為2０2３元，變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為９００元,固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為５00元。月初無(wú)存貨,本月產(chǎn)量為1０00件，銷(xiāo)量為8０0件,單位銷(xiāo)價(jià)為16０元/件。規(guī)定:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo):（１）單位產(chǎn)品成本,(2）月末存貨成本,(3）本月銷(xiāo)售成本,（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解：變動(dòng)成本法下：產(chǎn)品總成本=6０00０＋２50０0+１５000＝10000０(元）（1）單位產(chǎn)品成本=1000０0/10００=100（元/件)（2)月末存貨成本=１０0×(１0０0-800）=20230（元)（3)本月銷(xiāo)售成本=10０×800＝8０00０（元)(4）變動(dòng)成本=８0000+90０=80900(元）奉獻(xiàn)毛益＝16０×800-8090０＝471０0（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=47100-(20２3+５00）=446００（元)完全成本法下:產(chǎn)品總成本=６0000＋2500０+1５０00+２023=１02０２3（元)（1）單位產(chǎn)品成本=1020２3／１０00=102(元／件)(2）月末存貨成本＝10２×200=２０40０(元)（３）本月銷(xiāo)售成本=0＋1０2023－2０400=8１60０（元)(4）銷(xiāo)售毛利＝1６0×8００－81600=464０0（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4６400-（900＋50０)=45000（元）２、某服裝生產(chǎn)公司,本月銷(xiāo)售50０00件,單價(jià)2４0元,單位變動(dòng)成本18０元，固定成本12０2３0元。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn);(２）若公司為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度,將單價(jià)下調(diào)１5%,則需要銷(xiāo)售多少件服裝才干保本？解:（1)保本量＝120230/（24０－180)=20２3(件）保本額=240×2023=480000（元)（2）保本量=120230/（240×85%－１８0)=５000（件）３、某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４0000機(jī)器小時(shí),尚有2５％的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝,有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)1801２085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元）120７５45單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))4０5０25規(guī)定:根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。解:相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=4０000×２５％÷40＝250(件)乙產(chǎn)品=4０００0×２5％÷50=20０(件）丙產(chǎn)品=４0000×25%÷25＝4０0（件)奉獻(xiàn)毛益總額:甲產(chǎn)品=（１8０-120）×２５0＝15０00(元）乙產(chǎn)品=（12０-７５）×200＝９00０(元)丙產(chǎn)品=(85－45）×400=1６000(元）決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明,生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。4、某家電公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該公司近６個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)量及成本水平如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷(xiāo)量(臺(tái))總成本(元）３403０0２00330280３60143000138０0010０00013５00011５0０0１480０0規(guī)定:假如7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本(保存整數(shù)）。（1５分)解:高點(diǎn)（360，1４8０00）;低點(diǎn)(2０0,100000）b=（148０0０-100００0）／（360－20０)=48００/160=300（元／臺(tái))將b=300元／臺(tái)代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=１4８000-200×30０=４０000（元）或a＝1０0000－200×300=40０0０元成本模型為:ｙ=40000＋300x從案例解析可得,維修費(fèi)用中固定部分為４００00元,變動(dòng)部分為3００x。７月份的總成本=40000＋３0０×35=14５000元單位成本=１4５0０0÷350=414元／臺(tái)５、ABC公司２023年7——１2月份的某產(chǎn)品銷(xiāo)售量如下表所示：ＡBＣ公司某產(chǎn)品銷(xiāo)售量資料月份7月8月9月10月11月１2月合計(jì)銷(xiāo)售量(件）90010001０００１1００11０0180０6900權(quán)數(shù)０．10.10.１50．1５0.20.３1規(guī)定:(1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2０23年1月份的銷(xiāo)售額；（2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2023年1月份的銷(xiāo)售量；（20分）解：(１)算術(shù)平均法:２０23年１月份的銷(xiāo)售量=（900+100０+1000+11０0+110０+1８00）÷6=１1５０(件）（2）加權(quán)平均法：20２３年1月份的銷(xiāo)售量=900×0.１+1000×0.1+1００0×０.15＋1100×0．1５＋1１0０×0．2+1８0０×0.3=1２65(件)6、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈鈔票流量如下：NＣF0=-10０萬(wàn)元，ＮCF1-8＝２0萬(wàn)元。若資本成本為1２%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。(15分）１2%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)４.96810％，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335解：20×年金現(xiàn)值系數(shù)＝１００年金現(xiàn)值系數(shù)=512%，８年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.9681０%，８年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33510%＜IRＲ<12%(12％－IRＲ)÷(１2%－１0%)＝(４．96８-5)÷(4.968-5.3３5)IRR=1１.83%決策結(jié)論:內(nèi)部收益率為１1．83%,小于資本成本１2%,該項(xiàng)目不可行。7、某公司A產(chǎn)品2023年１、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份４月份5月份6月份維修工時(shí)(小時(shí))維修費(fèi)(元）１820120０2０2３1８00190０22０02７5０2２0030０0２500２7０0規(guī)定：（1)采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)２３00小時(shí),預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少。解：（1)高點(diǎn)（202３,3000)；低點(diǎn)(120０,2200）ｂ=(3０00-2200）/（２023－１200)=80０／800＝1(元/小時(shí))a＝30０0－2０2３×1=１００0(元)成本模型為:ｙ=100０+x從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為1000元,變動(dòng)部分為ｘ。(2）7月份的維修費(fèi)用為:y＝10０0＋2300=3300(元）8、某公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)取暖器,本月產(chǎn)銷(xiāo)取暖器1０00０臺(tái),每臺(tái)單價(jià)16０元,單位變動(dòng)成本120元,固定成本總額1800００元。規(guī)定：(1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益與奉獻(xiàn)毛益總額;(2)計(jì)算該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率;(３）計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:（1)單位奉獻(xiàn)毛益=160－１20=４0(元）奉獻(xiàn)毛益總額=４0×100０0＝400000(元）（2）奉獻(xiàn)毛益率=４0/1６０=２５％變動(dòng)成本率=1-25%=７5%（３）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=400000-18００00=220230（元)9、某電水壺生產(chǎn)公司現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，相關(guān)資料如下:項(xiàng)目甲類(lèi)型乙類(lèi)型銷(xiāo)售量（只）50006500單價(jià)銷(xiāo)售(元)34．5２5單位變動(dòng)成本（元)２015規(guī)定:作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)類(lèi)型的電水壺的決策？解:差量收入=5000×３4.５－650０×25＝10０00(元）差量成本=5000×20－6５０0×15＝25０0(元)差量利潤(rùn)＝1０000-2５00=75０0(元)決策結(jié)論:以上計(jì)算說(shuō)明,生產(chǎn)甲類(lèi)型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類(lèi)型的電水壺,所以應(yīng)選擇甲類(lèi)型的電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。１0、某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,某月產(chǎn)量４00件,花費(fèi)直接人工１０００工時(shí)，共支付工資1000０元。該公司單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為2工時(shí),價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為12元/工時(shí)。規(guī)定:計(jì)算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。解:實(shí)際工資＝10000元，標(biāo)準(zhǔn)工資=400×2×1２=96０0元直接人工差異總額=10000－9６0０=400元人工效率差異=(１０００-4０0×2）×12=２400元工資率差異＝1０0０×（１0０00÷１0００－１2)=－20２3元１１、某公司研制新型號(hào)的節(jié)能臺(tái)燈，年產(chǎn)量為800０0臺(tái),單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為８0元，全年共發(fā)生固定制造費(fèi)用800０00元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用100000０元,均為固定性的，本年共出售節(jié)能臺(tái)燈60000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元。規(guī)定:分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法擬定該公司