工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明（6篇）

第8頁共8頁工程部項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)說明1?.貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)技?術(shù)政策及上?級技術(shù)管理?制度，對項?目技術(shù)工作?全面負(fù)責(zé)。?____?組織施工技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?并貫徹執(zhí)行?各項技術(shù)政?策、技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)?管理制度。?組織技術(shù)人?員熟悉合同?文件和施工?圖紙參加施?工調(diào)查、圖?紙會審和設(shè)?計交底。?3.負(fù)責(zé)制?定施工方案?、編制施工?工藝組織設(shè)?計。4.?負(fù)責(zé)整理變?更設(shè)計報告?、索賠意向?報告及索賠?資料。5?.參加建設(shè)?單位組織的?各種施工生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)會?，編制年、?季、月施工?進(jìn)度計劃。?6.負(fù)責(zé)?項目各階段?的工程計價?、計量資料?的收集、整?理和申報簽?認(rèn)手續(xù)。?7.負(fù)責(zé)主?持交竣工技?術(shù)文件資料?的編制，參?加交竣工驗?收。工程?部項目經(jīng)理?崗位職責(zé)說?明（二）?1、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?落實項目的?工程計劃目?標(biāo)和部門職?責(zé)范圍內(nèi)的?各項管理工?作。2、?全面主持工?程部的日常?管理工作，?按計劃組織?實施項目的?工程建設(shè);?對項目的工?程建設(shè)進(jìn)行?全面管理、?過程監(jiān)督;?保證按進(jìn)度?、保質(zhì)量、?控成本完成?建設(shè)任務(wù)。?3、對項?目的工程技?術(shù)和施工情?況進(jìn)行質(zhì)量?控制、成本?控制、進(jìn)度?控制及目標(biāo)?管理;負(fù)責(zé)?對公司所開?發(fā)項目的建?設(shè)工期、工?程質(zhì)量、施?工安全、各?方協(xié)調(diào)、工?程成本等進(jìn)?行全面的控?制、管理、?監(jiān)督。4?、參加圖紙?會審、工程?施工組織設(shè)?計及重大施?工方案的討?論和審定，?審定設(shè)計方?案、設(shè)計圖?紙和設(shè)計文?件，主持技?術(shù)會議，參?與和審定主?要材料及設(shè)?備的選型，?審核重大設(shè)?計和工程施?工合同，對?項目設(shè)計方?案和工程建?設(shè)的重大技?術(shù)問題進(jìn)行?審核把關(guān)，?并提出合理?的建議。?5、處理和?解決設(shè)計、?施工、質(zhì)量?、驗收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的技?術(shù)難題，從?技術(shù)上提出?降低工程造?價和成本費(fèi)?用的建議和?措施，積極?研究和采用?新技術(shù)、新?材料，并在?建設(shè)過程中?嚴(yán)格控制把?關(guān)，降低建?設(shè)成本，爭?取最大的投?資效益。?6、嚴(yán)格執(zhí)?行國家、當(dāng)?地的法律、?法規(guī)、政策?和公司規(guī)定?，根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工作程?序，結(jié)合工?程所在地的?實際，主持?制訂、修訂?工程部職責(zé)?范圍、管理?制度和有關(guān)?規(guī)定。7?、組織編制?月度、季度?、年度工作?計劃和組織?實施，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)及?上級主管部?門報告計劃?的實施情況?，組織編制?年度工作總?結(jié)。8、?參加對重大?質(zhì)量事故，?重大安全事?故的調(diào)查處?理和審查施?工單位編制?的事故整改?方案。9?、組織對重?要分項工程?、隱蔽工程?、樣板和樣?板房、結(jié)構(gòu)?試驗的驗收?并進(jìn)行審核?，參加對重?大施工技術(shù)?問題的攻關(guān)?和解決。?10、組織?人員審查竣?工資料，參?加單位工程?及單項工程?的初驗，組?織竣工驗收?;負(fù)責(zé)辦理?公司工程獎?項目及科技?成果項目的?申報工作。?11、負(fù)?責(zé)起草與工?程相關(guān)的合?同及甲供材?料、設(shè)備供?貨合同，組?織與承包商?、供應(yīng)商進(jìn)?行合同洽談?、隊伍考察?等準(zhǔn)備工作?，主辦項目?的招標(biāo)具體?事宜，會同?公司各部門?做好工程招?投標(biāo)工作，?向政府有關(guān)?部門申辦招?投標(biāo)手續(xù)。?12、做?好工程部對?外的聯(lián)絡(luò)、?交往，化解?矛盾，平衡?關(guān)系，維護(hù)?良好的建設(shè)?環(huán)境;負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)工程建?設(shè)相關(guān)各方?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，以及工程?部和公司其?他部門間的?協(xié)調(diào)與配合?工作，負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場突?發(fā)的有關(guān)重?大問題。?13、定期?組織對各建?設(shè)工程檢查?和對重要的?分項工程抽?查，及時了?解、發(fā)現(xiàn)、?處理問題，?督促、指導(dǎo)?做好工程平?面管理、技?術(shù)管理及工?程技術(shù)資料?的收集、歸?檔工作。?14、負(fù)責(zé)?對部門內(nèi)各?項工作的布?置、檢查和?落實，檢查?和考核本部?門員工的工?作，客觀評?價其表現(xiàn)，?并對員工的?教育、培訓(xùn)?提出獎懲、?使用建議。?15、參?與公司項目?發(fā)展計劃的?制定，協(xié)助?經(jīng)營部、財?務(wù)部做好工?程成本控制?等工作。?16、完成?公司及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。工?程部項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?說明（三）?1、根據(jù)?公司的安裝?項目管理流?程，做好分?管安裝項目?的土建勘察?和與甲方的?聯(lián)系及安裝?開工前各環(huán)?節(jié)的準(zhǔn)備落?實工作。?2、按工程?進(jìn)度和項目?要求做好安?裝隊的組織?落實及電梯?安裝分包合?同的簽訂。?3、根據(jù)?合同規(guī)定和?土建情況，?制定安裝進(jìn)?度計劃，協(xié)?調(diào)合同甲方?、土建總承?包商和監(jiān)理?單位，保證?工程按計劃?實施完工;?4、做好?電梯安裝開?工告知，并?按要求準(zhǔn)備?好向質(zhì)檢部?門提交的進(jìn)?行電梯監(jiān)督?檢驗的全部?資料;5?、對分管項?目電梯的發(fā)?運(yùn)、安裝、?調(diào)試等計劃?負(fù)責(zé),確保?分管項目電?梯能及時交?付給用戶;?6、對電?梯進(jìn)場人員?進(jìn)行安全教?育，并根據(jù)?公司的現(xiàn)場?安全管理規(guī)?定，嚴(yán)格監(jiān)?督，指導(dǎo)工?地安裝人員?執(zhí)行安全操?作規(guī)程，做?好安全隱患?的風(fēng)險評估?，制定預(yù)防?措施，及時?報告安全險?肇和事故;?7、根據(jù)?公司的電梯?安裝質(zhì)量管?理規(guī)定，嚴(yán)?格監(jiān)督、指?導(dǎo)工地安裝?人員執(zhí)行安?裝、調(diào)試工?藝和過程質(zhì)?量控制規(guī)定?，保證電梯?的安裝質(zhì)量?符合公司的?質(zhì)量驗收標(biāo)?準(zhǔn);8、?根據(jù)公司的?工作流程，?協(xié)助質(zhì)量檢?驗工作，完?成安裝電梯?交質(zhì)檢部門?的監(jiān)督檢驗?、向維保部?門的移交以?及交付客戶?使用工作;?9、填寫?、收集電梯?安裝過程各?項記錄，按?項目做好電?梯安裝工程?的記錄資料?歸檔工作;?10、負(fù)?責(zé)電梯有關(guān)?工程圖紙的?繪制與審核?，為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展和談?判提供相應(yīng)?的技術(shù)支持?;11、?根據(jù)合同規(guī)?定，按期收?回分管項目?設(shè)備和安裝?應(yīng)收賬款;?12、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?安排交辦的?其他工作。?工程部項?目經(jīng)理崗位?職責(zé)說明（?四）1.?在項目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)工程建設(shè)?的方針、政?策和上級頒?發(fā)的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范、?規(guī)程及施工?技術(shù)管理制?度。全面負(fù)?責(zé)工程部各?項工作。?2.熟悉標(biāo)?書文件、設(shè)?計圖紙，參?加現(xiàn)場調(diào)查?核對，提出?完善設(shè)計的?建議，繪制?施工必要的?細(xì)部大樣圖?和施工輔助?圖紙，做好?施工項目的?詳細(xì)安排，?其中包括所?需勞動力、?材料、機(jī)械?設(shè)備配套計?劃和各種所?需的施工原?始記錄、工?程檢查證等?表格的技術(shù)?準(zhǔn)備工作。?3.按照?上級下達(dá)的?任務(wù)和施工?組織設(shè)計，?根據(jù)實際情?況擬定本項?目具體的施?工方法和施?工組織措施?，補(bǔ)充必要?的施工規(guī)定?和操作規(guī)程?。4.領(lǐng)?導(dǎo)測量組嚴(yán)?格按照施工?技術(shù)規(guī)范、?試驗規(guī)程、?測量規(guī)程和?設(shè)計圖紙進(jìn)?行測量，認(rèn)?真正確地做?好復(fù)測施工?放樣和占用?、租用土地?的丈量工作?，并將其使?用范圍在地?面標(biāo)定出來?，工程部長?要做到控制?軸線本人復(fù)?核并報項目?總工復(fù)核方?可進(jìn)行施工?。5.技?術(shù)交底制度?在工程正式?施工前，召?開工程協(xié)調(diào)?會，由施工?單位通過技?術(shù)交底使參?與施工的技?術(shù)人員，熟?悉和了解所?承擔(dān)工程任?務(wù)的特點、?技術(shù)要求、?工程難點及?工程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，做到事?前消滅重大?質(zhì)量隱患。?項目技術(shù)交?底需做好記?錄，督促作?業(yè)隊施行。?技術(shù)交底?的要求1?除領(lǐng)會設(shè)計?意圖外，必?須滿足設(shè)計?圖紙和變更?的要求，執(zhí)?行和滿足施?工規(guī)范、規(guī)?程、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量評?定標(biāo)準(zhǔn)和建?設(shè)單位的合?理要求。?2整個施工?過程包括各?分部分項工?程的施工均?須作技術(shù)交?底，對一些?特殊的關(guān)鍵?部位、技術(shù)?難度大的隱?蔽工程，更?應(yīng)認(rèn)真作技?術(shù)交底。?____對?易發(fā)生質(zhì)量?事故和工傷?事故的工種?和工程部位?，在技術(shù)交?底時，應(yīng)著?重強(qiáng)調(diào)各種?事故的預(yù)防?措施。4?技術(shù)交底必?須以書面形?式，交底內(nèi)?容字跡要清?楚、完整，?要有交底人?、接收人簽?字。5技?術(shù)交底必須?在工程施工?前進(jìn)行，作?為整個工程?和分部分項?工程施工前?準(zhǔn)備工作的?一部分。?6.經(jīng)常深?入工地，堅?持技術(shù)工作?貫徹于施工?全過程，檢?查工程質(zhì)量?和技術(shù)安全?措施，核對?圖紙，核實?工程數(shù)量，?掌握了解工?程進(jìn)度，搜?集資料，記?好施工日記?，及時填寫?施工原始記?錄，做到工?程竣工一切?資料齊全，?簽證完善。?7.根據(jù)?變更設(shè)計的?原則和審定?審批權(quán)限，?對所屬施工?范圍內(nèi)的各?項工程進(jìn)行?仔細(xì)認(rèn)真的?調(diào)查研究，?經(jīng)多方比較?后提出需要?修改設(shè)計的?意見。按?照總的施工?計劃，編制?各工程項目?的作業(yè)計劃?，安排各作?業(yè)隊的施工?任務(wù)，簽發(fā)?審核結(jié)算任?務(wù)單和限額?領(lǐng)料單。?8.積極參?加技術(shù)革新?，正確采用?國內(nèi)外新技?術(shù)、新材料?、新工藝。?9.負(fù)責(zé)?按月度、年?度定期及時?地向計財務(wù)?部門提供經(jīng)?監(jiān)理、建設(shè)?單位簽證的?已完工程量?報表，提供?已完工程預(yù)?算成本分析?表和有關(guān)統(tǒng)?計資料。?10.負(fù)責(zé)?做好竣工測?量，根據(jù)實?測和竣工原?始記錄資料?填寫工程質(zhì)?量檢查評定?表格，并繪?制竣工圖紙?，參加施工?技術(shù)總結(jié)工?作。11?.正確使用?和愛護(hù)測繪?儀器及辦公?設(shè)備，要求?做到專人專?管，保證正?常使用，使?用完畢經(jīng)檢?查后交專人?保管。認(rèn)真?保管施工圖?表及各種技?術(shù)資料。?12.完成?項目部領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。工?程部項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?說明（五）?一、協(xié)助?部長全面完?成項目籌建?的各項管理?工作和技術(shù)?指導(dǎo)工作。?二、對分?管機(jī)電設(shè)備?的訂貨技術(shù)?協(xié)議審查并?最終確定負(fù)?責(zé)，掌握訂?貨設(shè)備的制?造加工進(jìn)度?，組織到貨?設(shè)備的技術(shù)?驗收工作及?設(shè)備技術(shù)資?料的存檔和?備案。三?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?前生產(chǎn)線設(shè)?備的備品備?件的申報、?審核及質(zhì)量?數(shù)量控制。?四、領(lǐng)導(dǎo)?、組織機(jī)電?設(shè)備維修作?業(yè)區(qū)完成設(shè)?備安裝并協(xié)?調(diào)各施工單?位控制工程?質(zhì)量，對設(shè)?備安裝進(jìn)度?、單體試車?、聯(lián)動試車?以及最終驗?收全面負(fù)責(zé)?。負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)線重大?設(shè)備運(yùn)行過?程中安全防?范應(yīng)急預(yù)案?。五、制?定生產(chǎn)線試?車規(guī)程、設(shè)?備維護(hù)安全?技術(shù)操作規(guī)?程以及各項?設(shè)備管理規(guī)?章制度，建?立設(shè)備檔案?，并建立全?廠設(shè)備管理?組織構(gòu)架及?運(yùn)行模式。?六、負(fù)責(zé)?設(shè)備維護(hù)人?員的崗位技?能培訓(xùn)、生?產(chǎn)安全培訓(xùn)?，并配合公?司各部門做?好本部門員?工的各項管?理工作。?七、對進(jìn)廠?設(shè)備安全、?員工工作過?程中現(xiàn)場安?全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和?管理責(zé)任。?八、對廠?房、管網(wǎng)、?能源介質(zhì)等?構(gòu)建物的安?全使用負(fù)責(zé)?。九、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?任務(wù)。工?程部項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?說明（六）?一、在項?目經(jīng)理和總?工程師的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)工程?建設(shè)的方針?、政策和上?級頒發(fā)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程及?施工技術(shù)管?理制度，全?面負(fù)責(zé)工程?部各項工作?。二、熟?悉標(biāo)書文件?，弄懂設(shè)計?圖紙，參加?現(xiàn)場調(diào)查核?對，提出完?善設(shè)計的建?議，組織編?制實施性施?工組織設(shè)計?、質(zhì)量計劃?、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?、環(huán)保及文?明施工規(guī)劃?，以及審圖?、參加設(shè)計?交底及所需?勞動力、材?料、機(jī)械設(shè)?備配套計劃?和各種所需?的規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及施工原?始記錄、工?程檢查證等?表格的技術(shù)?準(zhǔn)備工作。?三、嚴(yán)格?按照施工技?術(shù)規(guī)范、試?驗規(guī)程、測?量規(guī)程和設(shè)?計圖紙進(jìn)行?工程測量，?認(rèn)真正確的?做好復(fù)測施?工和征用土?地的丈量標(biāo)?定工作。四?、負(fù)責(zé)對班?組進(jìn)行現(xiàn)場?技術(shù)交底(?施工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量控?制、施工操?作規(guī)程、施?工工藝、施?工安全、質(zhì)?量檢驗及否?決辦法、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制)?，指導(dǎo)班組?自檢、互檢?、交接檢，?會同有關(guān)部?門進(jìn)行隱蔽?工程驗收，?組織分項工?程竣工后驗?收。五、?經(jīng)常深入工?地，堅持技?術(shù)工作貫徹?于施工全過?程，檢查工?程質(zhì)量和技?術(shù)安全措施?，核對圖紙?，核實工程?數(shù)量，掌握?了解工程進(jìn)?度，搜集資?料，記好施?工日志，及?時填寫原始?記錄，作到?工程竣工一?切資料齊全?，簽證完善?。六、根?據(jù)變更設(shè)計?的原則和審?定審批權(quán)限?，對所屬施?工范圍內(nèi)的?各項工程進(jìn)?行仔細(xì)認(rèn)真?的調(diào)查研究?，經(jīng)多方比?較后提出需?要修改設(shè)計?的意見，并?負(fù)責(zé)變更資?料的申報、?簽認(rèn)等工作?，健全變更?設(shè)計臺帳。?七、根據(jù)?業(yè)主及指揮?部施工計劃?編制本項目?的季(月，?周)作業(yè)計?劃，組織做?好調(diào)度、計?劃統(tǒng)計工作?。八、積?極參加技術(shù)?革新，采用?新技術(shù)、新?材料、新工?藝，具體負(fù)?責(zé)科研推先?項目的實施?，收集、整?理原始資料?，做好技術(shù)?總結(jié)和工藝?開發(fā)工作。?九、具體?負(fù)責(zé)工程驗?工計價，已?完合格工程?數(shù)量按規(guī)定?權(quán)限審核、?收方。負(fù)責(zé)?組織工程物?資定額用量?核算、分析?及按月、季?施工計劃，?編制物資定?額供應(yīng)量，?參加項目責(zé)?任成本核算?、控制工作?。十、具?體負(fù)責(zé)組織?做好檢測試?驗儀器設(shè)備?的管理及工?程試驗工作