2023年電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)

1．運(yùn)作過(guò)程是“投入－轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。D.資源2．生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(B)。Ｂ．單件小批量生產(chǎn)3．以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式是(

C

)C.單件生產(chǎn)

4．對(duì)于備貨型生產(chǎn)公司,重要是擬定品種和(D)。Ｄ．產(chǎn)量5.(Ｂ)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。B.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程6.公司生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來(lái)，才干組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動(dòng)過(guò)程７.公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(C)。C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于（A)。A.基本生產(chǎn)過(guò)程９．輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證(B)正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。Ｂ．基本生產(chǎn)過(guò)程10.公司的動(dòng)力供應(yīng),工具制造等部門工作屬于(）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程Ｂ.輔助生產(chǎn)過(guò)程C．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D.服務(wù)過(guò)程１1．汽車及家電的生產(chǎn),一般屬于(A）A.大量生產(chǎn)方式1２.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)B.成批生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為(B）B.工序１4.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為（Ｂ)。B.流水線15.按生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型,若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1~2時(shí),屬于(

B

）。

B．大量生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是(

Ｂ

)。B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間

23．工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過(guò)一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額(C)。C．等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是(D)和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。Ｄ.節(jié)拍25.工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)(

Ｄ

)。D．車間布置26．平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工、檢查、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（D）分析圖。D.平面流程2８.

依據(jù)各車間關(guān)系密切限度進(jìn)行車間布局的方法是（

C

)。C.作業(yè)相關(guān)圖法

29．在對(duì)象專業(yè)化車間里(Ｃ)。C．集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是(A)。A.三同一異３１.順序移動(dòng)方式的(A)。Ａ．加工時(shí)間長(zhǎng)32.批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用（

C

）移動(dòng)方式。C．平行順序

3３.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中,加工周期最短的是(B)。B.平行移動(dòng)方式34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是(B)。Ｂ．可采用專用高效設(shè)備35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺陷的是(C)。C．便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同,工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。B．工藝專業(yè)化車間３７.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn),重要合用于(

D

)。

Ｄ．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為４２0分鐘,規(guī)定的產(chǎn)量為2１０件，則節(jié)拍為（B）。Ｂ.2分鐘/件39．在成批生產(chǎn)條件下，由于（B),宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。Ｂ．產(chǎn)量較低，品種較多40.多對(duì)象流水線上,當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí),不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整）,該流水線形式為(D)。D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)(FMＳ)是由計(jì)算機(jī)控制的,以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng),適合于(B）生產(chǎn)。Ｂ．多品種成批61．運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間盼望值的計(jì)算公式是（

Ｃ)。

6２.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不花費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為(

)。

Ａ.作業(yè)

B.結(jié)點(diǎn)C.箭線

D.路線64．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是（

Ｄ

)

Ｄ.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)6５.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作涉及時(shí)間分析、(D）和資源分析三方面的工作。Ｄ.費(fèi)用分析６6．網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號(hào)兩種形式。C.雙代號(hào)6７.關(guān)鍵路線是（B)。B.活動(dòng)時(shí)間連續(xù)最長(zhǎng)的路線68．網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（Ａ)關(guān)系。A.正比６9.在工程項(xiàng)目中，(D）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完畢。Ｄ.一項(xiàng)作業(yè)７2.擬定產(chǎn)品的（Ｂ）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。B.品種指標(biāo)７8.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D)。D.非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為(A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。A.固定成本和變動(dòng)成本８0.經(jīng)營(yíng)安全率為(D),表白經(jīng)營(yíng)狀況較安全。Ｄ.25％—３０％81．在生產(chǎn)能力計(jì)算中，假如生產(chǎn)Ａ、B和C三種產(chǎn)品,而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（Ｂ）進(jìn)行計(jì)算。B.代表產(chǎn)品法82.在多品種生產(chǎn)的公司中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用（C)。C．假定產(chǎn)品８3.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指(D）。D.除報(bào)廢、封存、備用之外的所有設(shè)備

84.生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，公司參與生產(chǎn)的所有（C)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。Ｃ.固定資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C)和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。C.節(jié)拍86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B)。B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表87.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，天天一班，每班８小時(shí)，5月份工作天數(shù)為2３天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為９0％，該加工中心的設(shè)備能力為（)A．3３1.2小時(shí)B．165.6小時(shí)C．184小時(shí)D.368小時(shí)88.間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）。Ａ．周轉(zhuǎn)在制品8９.工序間流動(dòng)在制品是指（C)。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品90.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是（Ｂ）。B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)９1．（C)是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。Ｃ．作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)92.(Ｂ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。Ｂ.在制品定額93．在大量流水加工生產(chǎn)中,擬定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（C)和定貨點(diǎn)法。C.在制品定額法9４．在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成(Ｂ)關(guān)系。B.正比95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的(Ｂ）作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。Ｂ.出產(chǎn)日期9６.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)重要有(

B

)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

Ｂ.凈產(chǎn)值

９８．公司建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為(Ａ)。Ａ.設(shè)計(jì)能力99.公司生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始(Ｂ)進(jìn)行,先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力,然后逐步計(jì)算班組(生產(chǎn)線)、車間、最后計(jì)算公司的生產(chǎn)能力。B.自下而上1００．(A）公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)101.

減少批量的優(yōu)點(diǎn)是(D

）。D.

運(yùn)用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量

102.

在制品定額法是合用于（

Ｃ)公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

C．

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

１03.提前期法合用于（

D)的公司。

D

.成批輪番生產(chǎn)

１04.累計(jì)編號(hào)特別合用于（C

)的公司。

Ｃ．

生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品

、１05.

運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（A

）排列的。

A.

反工藝順序

１0６.

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以采用(D

）。

Ｄ

.生產(chǎn)周期法

107.

公司從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（

C）。C.

在制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,成批生產(chǎn)類型采用(A)。A.累計(jì)編號(hào)法.1０9.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用(Ｃ）。Ａ.累計(jì)編號(hào)法.B.生產(chǎn)周期法.C.在制品定額法D.定貨點(diǎn)法110.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及(A)。Ａ.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D．生產(chǎn)提前期111.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的(Ｃ）。C.生產(chǎn)周期１12.已知某產(chǎn)品的間隔期R=２０天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量ｑ＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（)。A．80件B.２件C.不到1件Ｄ.２0件1１3.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（Ｃ)的工序。C．負(fù)荷較高1１4.（Ｂ)是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。Ｂ．在制品定額１15.看管產(chǎn)量等于(Ｂ)。B.看管期／流水線平均節(jié)拍Ｃ.看管期/設(shè)備數(shù)量Ｄ．計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116．(A)是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)行計(jì)劃,它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分派到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人,規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1１7．一般情況下，按（D)原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。D．最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先118.設(shè)有五種零件Ｊ1、J2、Ｊ３、J４和J5,在Ａ、Ｂ兩臺(tái)機(jī)床上加工,其Ａ機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：５小時(shí)、8小時(shí)、1０小時(shí)、６小時(shí)和2小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。A.J4—Ｊ2—J5—J３—J1B.J5—J1—J4—J３—J2C.J１—J2—J５—Ｊ３—J4Ｄ．J３—J4—J2—J1—Ｊ５119.（C）是擬定工件在機(jī)器上加工順序。C.作業(yè)排序120.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是(B)。B.ＳPT規(guī)則121．訂貨成本,又稱(Ａ),用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的所有費(fèi)用。A.采購(gòu)成本１22.在庫(kù)存管理中,訂貨點(diǎn)是指（A)。A．應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量１2３.以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C）。C.貨品成本124.使用固定周期批量法,訂貨的（C）C.間隔周期1２5．在固定批量系統(tǒng)中，（

B

)是固定的。B．訂貨批量

1２6.一輛自行車涉及兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、10輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車10０輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆（)。A．100輛Ｂ.80輛C.９０輛D.70輛129．MRＰ中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(Ｂ)。B.由普通日歷除去假日130.MRＰ是在(A)一種管理思想和方法。A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的13１．不屬于MＲＰ的關(guān)鍵信息要素是（

A

)。A

生產(chǎn)大綱

13４.MＲP的重要功能是準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的(C)。C.訂貨計(jì)劃135.MＲＰⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營(yíng)的重要信息完畢了(B）。B.集成137.下述哪項(xiàng)是公司維持庫(kù)存的因素?(C）C.滿足需求的波動(dòng)１3８.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期為1０天，現(xiàn)有庫(kù)存量為5０0件,訂貨點(diǎn)是多少？（B）B.3００

139.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：(C）Ｃ.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系１40.庫(kù)存是指(Ｄ)。

D.

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲(chǔ)備物資

14１.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱為（A)。

A.

安全庫(kù)存

142．

可以起到節(jié)省開(kāi)支、減少成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（Ｂ）。B.

周轉(zhuǎn)庫(kù)存1４３.

訂貨(采購(gòu))成本的高低，和(B)成正比。B.

訂貨次數(shù)

14４.

庫(kù)存保管成本的高低，和(A）呈正相關(guān)關(guān)系。

A．

訂貨批量

１45.

在庫(kù)存的ABC管理法中,A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是(C）。

C．

既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

14６.獨(dú)立需求是指那些具有不擬定性,公司自身(B

）的需求。B.

不能控制

１47.

對(duì)哪種需求應(yīng)采用相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（A)

A．

公司內(nèi)部組件與零件之間的需求

1４8.

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指(D)。D

.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量

1４９.

進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A

)。

A

.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上

1５0.

在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的?（

B)B.

訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用151．

運(yùn)用ＡBＣ管理法進(jìn)行庫(kù)存控制，采用的是（Ａ

）的控制模式。

A.

“補(bǔ)充庫(kù)存”152.

計(jì)算擬定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)?（Ｄ

)

Ｄ.

物資的資源限制

153.

ＭRP是6０年代發(fā)展起來(lái)的、合用于(B

)公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。Ｂ

．多級(jí)加工裝配制造

15４.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求?

（

A）

A.

相關(guān)需求

155．運(yùn)用MRP計(jì)算公司生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí),應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的?（

C）Ｃ．反工藝路線156．ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出(A）,進(jìn)行分類管理。A.關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)１57．設(shè)備從投入使用到達(dá)成它的(D）就應(yīng)當(dāng)淘汰，重置新設(shè)備。Ｄ．經(jīng)濟(jì)壽命158．平常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),屬于（A)的內(nèi)容。A．平常保養(yǎng)15９.修理周期是(D）。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題(78）１.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì),涉及運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的選擇,這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對(duì)）２．基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。（對(duì))3.公司的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響,不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）４.備貨型生產(chǎn)（ｍakｅtostocｋ）的通用化限度高。(對(duì))?5．訂貨型生產(chǎn)(ｍakeｔｏordeｒ）的生產(chǎn)效率高。（X)6.磚瓦廠應(yīng)當(dāng)靠近原料產(chǎn)地。（對(duì)）7.啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障的地方。(對(duì))８.預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費(fèi)市場(chǎng)。(對(duì)）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(Ｘ)10．大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。(對(duì)）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（

對(duì))12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì))１3.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(X)1５.生產(chǎn)過(guò)程的平行性重要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對(duì))１６.三車間有數(shù)控車床10臺(tái)，專門從事各種工件的各種孔加工,該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。（X）17.公司將完畢相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。（Ｘ）１8.對(duì)象專業(yè)化的缺陷之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜,對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。(對(duì))19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)樸，有助于提高工人技術(shù)純熟限度。(對(duì))20.對(duì)象專業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。(Ｘ)21.生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接,重要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。(Ｘ）２2.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的,沒(méi)有等待加工時(shí)間。(）?２3．在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。(X)24．對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的,宜采用平行移動(dòng)方式。（Ｘ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動(dòng)方式。（對(duì)）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。(對(duì)）2７.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中,扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。(X)2８.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。（Ｘ）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。(X）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。（X)31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（Ｘ）32.一般認(rèn)為,當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.85~1時(shí)，可組織間斷流水線。（Ｘ)33.機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完畢所消耗的時(shí)間,不是工人的勞動(dòng)時(shí)間,所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X)34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖,稱為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。(對(duì)）3５．箭線網(wǎng)絡(luò)圖中,箭尾節(jié)點(diǎn)的最早也許開(kāi)始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早也許開(kāi)始時(shí)間。（對(duì)）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。(對(duì))37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。（

X

）38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。()39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵途徑趕工。(對(duì)）4０.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開(kāi)工的前提下,活動(dòng)(i，j）的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。(