2023年電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)材料

教材客觀題一、單項(xiàng)選擇題１、現(xiàn)代管理睬計(jì)是一門以（B)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。Ａ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)Ｂ.現(xiàn)代管理科學(xué)Ｃ．經(jīng)濟(jì)學(xué)D．記錄學(xué)2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的對(duì)象是（Ｃ）。A．利潤(rùn)B.收入Ｃ．鈔票流量Ｄ.成本3、不屬于管理睬計(jì)職能的有(A)。A.對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)解決Ｂ.預(yù)測(cè)資金需用量Ｃ．以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案D.制定成本定額，控制成本支出4、現(xiàn)代管理睬計(jì)以（D）為主。Ａ．決策會(huì)計(jì)B．控制會(huì)計(jì)C．規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)Ｄ.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)５、從服務(wù)對(duì)象看,現(xiàn)代管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于（Ｃ)。A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人C.公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D．以上三者6、“管理睬計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是（B)初次提出的。A．麥金西B．奎因斯坦Ｃ．布利斯D.泰羅7、管理睬計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告（B)。Ａ．具有法律效力B．不具有法律效力C.遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則D．遵守會(huì)計(jì)制度8、對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果規(guī)定不太精確的是(C）。A.成本會(huì)計(jì)Ｂ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Ｃ．管理睬計(jì)D．稅務(wù)會(huì)計(jì)9、管理睬計(jì)所運(yùn)用的基本方法是(C）。A．制導(dǎo)致本法B.成本加成法C．差量分析法D．變動(dòng)成本法10、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（C）。A．成本會(huì)計(jì)Ｂ.財(cái)務(wù)管理Ｃ.管理睬計(jì)D.物價(jià)會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1、某公司有3０00件積壓的在產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為6０000元。假如花4０000元進(jìn)一步加工成本，該批商品出售可得銷售收入7５０00元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收入5００0０元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí),沉入成本是（D)。A.５０００0元B.100０0元Ｃ．４0000元D．６0000元2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成,在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是(A)。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C．重置成本D．沉入成本3、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是(Ｂ)。Ａ.固定成本Ｂ．變動(dòng)成本Ｃ．混合成本Ｄ.總成本4、機(jī)會(huì)成本是指（B）的成本。Ａ.不需要?jiǎng)佑帽酒阝n票等流動(dòng)資產(chǎn)B.在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮C.兩種決策方案的差額D.增長(zhǎng)一個(gè)單位產(chǎn)品所增長(zhǎng)５、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D)。A.費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)B．是否需支付鈔票等流動(dòng)資產(chǎn)C．是否可通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D.決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免6、在變動(dòng)成本計(jì)算法下,產(chǎn)品成本中不涉及（D)。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用7、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)（D）的解決方法不同。A．管理費(fèi)用B．銷售費(fèi)用C．變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用8、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的利潤(rùn)（B)按完全成本計(jì)算法擬定的利潤(rùn)。Ａ．大于Ｂ.小于C．等于D.不能擬定９、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2０23年的年初存貨是３000０元,年末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本計(jì)算法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（Ａ)。Ａ.?。?大Ｃ.相等Ｄ．不擬定10、以下說(shuō)法不對(duì)的的是(B）。A.在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益相等。B.在沒(méi)有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益。C．在有期初存貨、但沒(méi)有期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法汁算的損益。D.以上都不對(duì)一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中,其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（Ｂ）。Ａ.1一邊際奉獻(xiàn)率B.1一保本作業(yè)率C.單位變動(dòng)成本×10０％D.變動(dòng)成本×10０％單價(jià)銷售收入2、下列措施中，只能提高安全邊際而不能減少保本點(diǎn)的是(B)。A.提高單價(jià)B．增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量C.減少單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本開(kāi)支３、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)的安全限度越大的是(D)Ａ.安全邊際率B.銷售利潤(rùn)率C.邊際奉獻(xiàn)率D.保本作業(yè)率4、某公司只經(jīng)營(yíng)一種銷路不穩(wěn)、單位邊際奉獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測(cè)銷售量為２023件、30０0件和4０00件時(shí)的概率分別為0.２、0.5和0.3,則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達(dá)成其盼望值時(shí),公司處在（D）。A.保本狀態(tài)B．盈虧不擬定狀態(tài)C.賺錢狀態(tài)Ｄ.虧損狀態(tài)5、已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為1６%,安全邊際率為40％，則邊際奉獻(xiàn)率為(A）。Ａ.4０%B．6．4%C．2.5%D．56%６、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增長(zhǎng)時(shí)，單位資源邊際奉獻(xiàn)（B)。A.增長(zhǎng)B．減少C.不變D.不能擬定7、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí),應(yīng)當(dāng)(Ａ）。Ａ.進(jìn)一步加工B.出售半成品C.都可以D.不能擬定８、當(dāng)公司有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A.出價(jià)大于單位完全成本B．出價(jià)大于單位變動(dòng)成本C.出價(jià)小于單位變動(dòng)成本D.以上均錯(cuò)９、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（Ｃ)進(jìn)行計(jì)算。Ａ．完全成本法B.制導(dǎo)致本法C．變動(dòng)成本法D.吸取成本法10、假如其他因素不變,銷售價(jià)格提高,會(huì)使保本點(diǎn)（Ｂ)。A．上升B．下降C.不變Ｄ．各種也許一、單項(xiàng)選擇題1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以（C)為主導(dǎo)。A．生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算２、按照公司預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別擬定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng)，這種預(yù)算稱為（A)。A．彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算3、(B）的編制過(guò)程,事實(shí)上也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的結(jié)識(shí)逐步深化的過(guò)程。A.彈性預(yù)算Ｂ.滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算４、從主線上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算5、（Ｃ)是公司在計(jì)劃期間平常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。A．長(zhǎng)期預(yù)算Ｂ.短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D．財(cái)務(wù)預(yù)算6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(D）。Ａ．直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算Ｄ.銷售預(yù)算7、資本支出預(yù)算是（C）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算Ｃ．專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算８、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。Ａ．滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C．增量預(yù)算D．零基預(yù)算9、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B)。A.預(yù)算期是相對(duì)固定的Ｂ．預(yù)算期是連續(xù)不斷的C．預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D．預(yù)算期不可隨意變動(dòng)1０、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D)。A.１個(gè)月Ｂ.一個(gè)季度Ｃ.6個(gè)月D．一年一、單項(xiàng)選擇題1、在成本管理工作中能充足發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C)。A．基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ.現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本２、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的(D)。A．采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量C．領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量3、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為(B)Ａ．效率差異B．花費(fèi)差異Ｃ.預(yù)算差異D.能力差異４、假如所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合公司的實(shí)際情況,成本差異不大,則（Ｄ)。A.每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭.每月將成本差異所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C．成本差異累積到年終時(shí),按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D.成本差異累積到年終時(shí)，所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中5、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A)來(lái)控制其費(fèi)用總額的。A．固定預(yù)算B.彈性預(yù)算Ｃ.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算６、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不涉及（D)A．產(chǎn)量B．直接人工工時(shí)C．機(jī)器工時(shí)Ｄ.生產(chǎn)工人人數(shù)7、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是(B）。A．產(chǎn)品成本計(jì)算B.作業(yè)分析C．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.成本動(dòng)因分析8、下列有關(guān)成本動(dòng)因的說(shuō)法中，不對(duì)的的是（C)。A.成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素B.成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種C．資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分派到最終產(chǎn)品的紐帶D.成本動(dòng)因分析的目的，就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因9、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)端障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。A．基本標(biāo)準(zhǔn)成本B．抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本１0、下列變動(dòng)成本差異中,無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生因素的是（C）。A．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異C．材料價(jià)格差異D.直接人工效率差異一、單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)責(zé)任中心假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入，這一類責(zé)任中心稱為(B)。Ａ.利潤(rùn)中心B.成本中心C.收入中心Ｄ.投資中心2、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以(Ｂ)為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性．。A.不可控成本Ｂ．可控成本C.變現(xiàn)成本D．淹沒(méi)成本3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是(B)。Ａ．核心Ｂ.前提條件C.激勵(lì)因素D.基本條件４、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是（B)。A.一致性原則B.可控性原則C．激勵(lì)性原則D.自主性原則5、產(chǎn)品或勞務(wù)處在完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,并有客觀的市價(jià)可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)(A)。A．以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格Ｂ．以完全成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格C.協(xié)商擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格6、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)是（B)。A.可控成本Ｂ．責(zé)任利潤(rùn)C(jī).投資報(bào)酬率D．剩余收益7、(Ｂ)是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。A.稅后利潤(rùn)Ｂ．可控邊際奉獻(xiàn)C.經(jīng)濟(jì)附加值D.投資報(bào)酬率8、(C)是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A．經(jīng)濟(jì)附加值B.剩余收益Ｃ．投資報(bào)酬率Ｄ．稅后利潤(rùn)9、以(C）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),可以激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A。投資報(bào)酬率B.剩余收益C．經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際奉獻(xiàn)1０、(B）是財(cái)務(wù)目的的收入部分的來(lái)源。A.財(cái)務(wù)視角Ｂ．顧客視角C.內(nèi)部流程視角D．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角二、多項(xiàng)選擇題１、管理睬計(jì)的重要職能有(BＣＤ)。A.制定經(jīng)營(yíng)目的Ｂ.提供管理信息C．直接參與決策D.實(shí)行業(yè)績(jī)考核2、管理睬計(jì)信息系統(tǒng)重要為公司管理人員提供（ＡBCD）等管理信息。A.制定決策和計(jì)劃B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)C.評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)地位D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、管理睬計(jì)的特點(diǎn)涉及（ABD)。A．重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)Ｂ.兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部C．受公司會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的制約D．管理睬計(jì)報(bào)告不具有法律責(zé)任4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及（AB)。A.短期經(jīng)營(yíng)決策B.長(zhǎng)期投資決策Ｃ．成本控制Ｄ．預(yù)算管理5、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（BCＤ)。A．使用的方法相同B.工作對(duì)象相同C．最終目的一致D.基本信息同源二、多項(xiàng)選擇題１、下列各項(xiàng)中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接相關(guān)的是(ABＣ）。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｃ．銷售費(fèi)用D.制造費(fèi)用2、下列關(guān)于差別成本敘述對(duì)的的有(AＢ)。Ａ.廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異Ｂ.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同形成的成本差別C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D.是產(chǎn)量增長(zhǎng)或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變,可進(jìn)一步細(xì)分為（ＢD)。A.階梯式混合成本Ｂ．約束性固定成本C.直線型混合成本Ｄ.酌量性固定成本4、混合成本分解常用的方法有（ＡＢD）。A．高低點(diǎn)法Ｂ.散布圖法Ｃ.差量分析法Ｄ.回歸直線法５、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，(BCD）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。A.變動(dòng)制造費(fèi)用B．固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)銷售費(fèi)用D.固定銷售費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題１、保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn),是指(ABC)時(shí)的銷售量或銷售額。A.邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本總額B.利潤(rùn)等于零C．銷售毛利等于期間成本D.銷售毛利等于固定成本２、在其他因素不變的情況下，單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起(ABC)變動(dòng)。A.邊際奉獻(xiàn)B.保本點(diǎn)C．目的利潤(rùn)D．安全邊際3、下列計(jì)算公式中，對(duì)的的有(ＡBC）。A.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際奉獻(xiàn)率Ｂ.目的利潤(rùn)=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率一固定成本總額C.固定成本＝邊際奉獻(xiàn)總額一目的利潤(rùn)D.邊際奉獻(xiàn)+變動(dòng)成本=１4、下列表述中對(duì)的的是（ABCD)。A.保本點(diǎn)不變,銷量越大,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多B.銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低C.在銷售收入一定的條件下,保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)成本的多少D.固定成本總額越高,或單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)也越高５、影響目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要因素有(AＢＣD)。A.單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C.稅率D.固定成本總額二、多項(xiàng)選擇題1、預(yù)算的作用重要有（ABCD)。A．明確目的Ｂ.協(xié)調(diào)工作C.全面控制D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(AＢD）。Ａ．業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算D.專門決策預(yù)算３、業(yè)務(wù)預(yù)算具體涉及（ABC）。Ａ．銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C．期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.鈔票預(yù)算4、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),應(yīng)考慮(ABC）的預(yù)計(jì)水平。Ａ.當(dāng)期銷售量B.期末產(chǎn)成品存貨Ｃ.期初產(chǎn)成品存貨Ｄ.當(dāng)期采購(gòu)量5、鈔票預(yù)算一般涉及(ABCD)部分。A.鈔票收入Ｂ．鈔票支出C．鈔票多余或局限性Ｄ．資金的籌集和運(yùn)用二、多項(xiàng)選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容涉及(ABCD)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)解決２、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要作用有（AＢCD)。Ａ．利于公司的目的管理B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C．有助于及時(shí)提供成本資料D.有助于作出產(chǎn)品定價(jià)決策3、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多，除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外,還涉及（ABＣD)等因素。A．采購(gòu)數(shù)量B.運(yùn)送方式C.可運(yùn)用的數(shù)量折扣Ｄ.緊急訂貨４、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是(AB)。A．直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C．直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異5、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為(ABＤ）三部分。Ａ.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B.固定制造費(fèi)用能力差異Ｃ.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D．固定制造費(fèi)用效率差異二、多項(xiàng)選擇題1、分權(quán)管理的重要優(yōu)點(diǎn)有(ABCＤ）。Ａ.有助于公司作出對(duì)的的決策B.有助于提高公司的應(yīng)變能力C.有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力D.有助于激勵(lì)基層管理人員２、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為(ＡBCD）。Ａ．成本中心B.收入中心C．利潤(rùn)中心D.投資中心3、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比,責(zé)任報(bào)告的特性重要表現(xiàn)在(ABCD)等幾個(gè)方面。Ａ．報(bào)告對(duì)象Ｂ．報(bào)告內(nèi)容C.報(bào)告時(shí)間D.報(bào)告形式4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有(ＡBD)。A．一致性原則B.可控性原則Ｃ.重要性原則D.反饋性原則5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的重要作用是（ABC)。A.有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理貫徹B．為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C．保證各責(zé)任中心與整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目的的一致性D.有助于進(jìn)行成本控制第一章三、判斷題1、與財(cái)務(wù)會(huì)汁相比，管理睬計(jì)使用的方法更為靈活多樣。（√)2、管理睬計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別,沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。（×)３、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。(×）4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)的兩大基本內(nèi)容。(√)5、管理睬計(jì)在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上都與公司管理相配合。(√)6、管理睬計(jì)不僅可以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)公司外部管理。（×）7、管理睬計(jì)是面向未來(lái)的,因而與公司過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。（×)8、盡管管理睬計(jì)在一定限度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，運(yùn)用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。(√）9、管理睬計(jì)在任何公司中都必須設(shè)立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作,否則其職能發(fā)揮不出來(lái)。（×）1０、在我國(guó)，管理睬計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從2０世紀(jì)７０年代以后才出現(xiàn)的。（×）第二章三、判斷題1、若公司有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（√）2、高低點(diǎn)法合用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的公司。（√)３、減少約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量,相對(duì)減少其單位成本。（√）4、對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。(×)5、公司在短期經(jīng)營(yíng)決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定公司最終方案的選擇,因此,付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。(√)6、采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大限度上影響存貨成本和利潤(rùn)的高低?！?7、變動(dòng)成本汁算法下,產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般保持不變；而在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。（√）8、由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,但公司往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（×)9、按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷售量保持同方向的增減。（×)1０、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有也許不等。(√)第三章習(xí)題三、判斷題1、變動(dòng)成本率高的公司，邊際奉獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。(×)2、超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際奉獻(xiàn)即是公司的利潤(rùn)。（√)3、當(dāng)邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí),保本作業(yè)率為100%,安全邊際為０。(√）4、某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為6０%,安全邊際率為４0%，則其銷售利潤(rùn)率為24%。（×）5、保本點(diǎn)銷售量這—指標(biāo),既合用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析,也合用于整個(gè)公司多品種保本點(diǎn)的分析。（×)6、公司在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí),凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（×)7、商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和克制供應(yīng)。(√）8、短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。（√）9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。(√）10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。（×)第四章習(xí)題三、判斷題1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而規(guī)定數(shù)據(jù)盡也許具體化,以便于控制和執(zhí)行。(√)2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完畢預(yù)算的也許性。（×）３、無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)公司進(jìn)行考核都是不合理的。(×）4、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi),預(yù)算單位要比公司更為適宜。（√)5、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃,所以又稱總預(yù)算。（√)6、管理睬計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。(√）7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。(×）8、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。(√)9、滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的一種預(yù)算。(×)1０、彈性預(yù)算總成本＝固定成本總額+彈性變動(dòng)成本總額（√)第五章習(xí)題三、判斷題1、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。(×)2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法,更是目的成本管理的一種手段。（√）3、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。(×)4、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。(√)５、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,除了要設(shè)立“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶,用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外,還需設(shè)立相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。（√)6、公司的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。（√）7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分派成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。（√）8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不涉及期間費(fèi)用。（×）9、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。(√）10、狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)中控制,也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(√)第六章習(xí)題三、判斷題1、一個(gè)部門或責(zé)任中心是否為利潤(rùn)中心,關(guān)鍵的因素是要有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（√)２、一個(gè)成本中心的不可控成本,往往也是另一個(gè)成本中心的不可控成本。（×）3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。(√）４、建立“人為”利潤(rùn)中心的重要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。（√)５、對(duì)于無(wú)外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，協(xié)商擬定的轉(zhuǎn)移價(jià)格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。(×）６、分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。(√）７、在對(duì)成本中心考核時(shí),假如預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí),應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。（√）８、凡是可追溯到部門的成本,均為部門經(jīng)理的可控成本。(×)9、某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)當(dāng)放棄該項(xiàng)投資。(×）10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績(jī)效衡量方法。(√)四、計(jì)算題部分1、第二章的計(jì)算題11、某公司2023年上半年的機(jī)器維修成本資料如下月份１2345６機(jī)器小時(shí)(小時(shí))１2０23１３０0０11０0０150０0900080０0總成本（元)26０002４00025０0０2７00022023２2０23規(guī)定：(１）根據(jù)上述資料,采用高低點(diǎn)法分解該公司維修成本,并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。(2)根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該公司維修成本,并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。答：1、解答:(1)從資料可以看出,最高點(diǎn)是4月份，其維修機(jī)器小時(shí)和維修成本分別為１5000小時(shí)和27000元;最低點(diǎn)是６月份，其維修機(jī)器小時(shí)和維修成本分別為80０0小時(shí)和220２３元。則:單位變動(dòng)成本(b)＝（270００—２2０23)/(15000—８0０0)=0.７１43(元)固定成本(ａ)=270００—0.71４3×１５00０=16286(元)或:固定成本(ａ)=2２０23—0.7１４3×8000=１6286(元)維修成本的數(shù)學(xué)模型為：y＝16２86＋0.７14３x回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務(wù)量x（千機(jī)器小時(shí)）維修成本y（千元）xyx2ｙ21１22６3１21４467621３2４312169576３１１252751216254１5２7４052２５729592２1９88１48４68２21７664４84n＝6６８14616７88043５７4b=(n∑ｘy—∑ｘ∑ｙ)／[n∑x２—（∑x)２]=(６×１678一68×146)／（6×8０４一68２)=0.7(元)a=(∑y一ｂ∑x）／n＝(1４6一0.7×6８)／6=16．４(千元)維修成本的數(shù)學(xué)模式為:y＝1６400+0．7x2、第三章的計(jì)算題1３13、某公司生產(chǎn)Ａ、Ｂ、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本A1０00800500B3000300165C50006045假定該公司固定成本為46８000元，采用加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分析。規(guī)定:(1)計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿。(2）假如根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)為１500件，并且追加固定成本１２５00元，其他條件假定不變，則其保本點(diǎn)是多少?13、解答：(１）項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際奉獻(xiàn)率銷售收入銷售比重Ａ100080050037.5％８00０004０%B3００0３0016５４5%90０00045%Ｃ5000604525%３000０0１5%合計(jì)20２3００0１0０%加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率＝３7.5%×4０%+４5%×45%+25%×15%=３９％綜合保本點(diǎn)銷售額=468０00／３9％=12０2３00(元）安全邊際額＝2023000—12０２300=800000(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝1+468０0０/(800000×39%）＝２.5（2）項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際奉獻(xiàn)率銷售收入銷售比重A１5008005０03７．5％12023０050%Ｂ３0003０0１6545%90０0０037.５％C500０60452５%3０000012.５％合計(jì)240０000100％加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率＝37.5%×50%＋4５%×37.5%＋25%×12．5％=3８.７５%綜合保本點(diǎn)銷售額=（468000+125０0)/38.75%＝124００0０（元)3、第四章的計(jì)算題55、某公司第一季度銷售量為:一月份２0０件、二月份3０0件、三月份400件。單位產(chǎn)品售價(jià)20元，貨款當(dāng)月收回６０%，其余第二個(gè)月收回。一月份可收回上年末貨款２500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的4０%,上年末存貨量為200件，預(yù)計(jì)4月份銷售量為600件。規(guī)定：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。5、解答：銷售預(yù)算單位:元項(xiàng)目—月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量(件）200300400９0０單位售價(jià)20２02０２０預(yù)計(jì)銷售收入400０60008０0018０00預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款25002500一月銷售收入240０160０４０00二月銷售收入3600２400６０00三月銷售收入4800480０鈔票收入合計(jì)４900520０720017３０0生產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量（件)2０0３０04009００加：預(yù)計(jì)期末存貨量（件）１２0160２402４0減:預(yù)計(jì)期初存貨量(件)2００1201６02００預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件）12034０4809404、第五章的計(jì)算題11、某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為400件,其有關(guān)資料如下：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料（３0公斤×1直接人工（５小時(shí)×2）10元變動(dòng)制造費(fèi)用（5小時(shí)×3）15元固定制造費(fèi)用（40００元）１０元單位成本６５元(2）實(shí)際產(chǎn)量為480件,實(shí)際成本如下:直接材料(1728０×1.2)2０73６元直接人工（2160×2.５)5４00元變動(dòng)制造費(fèi)用(2160×２.8)60４8元固定制造費(fèi)用３600元總成本３５７8４元規(guī)定：計(jì)算各項(xiàng)成本差異（固定制造費(fèi)用差異用三差異分析法）。1、解答:產(chǎn)品成本總差異＝3５7８4—480×6５=4５8４(元）(超支)（1)材料成本差異=20７36—4８0×30=６３36(元)(超支）其中:材料用量差異＝（17２80—４８0×30）×１=2880（元)(超支)材料價(jià)格差異＝（１．2—1)×172８０=34５6(元）(超支)(2）直接人工成本差異=5400—4８0×10＝600(元)(超支）其中：人工效率差異＝（2１60—４8０×5)×２=一4８０(元)(節(jié)約)工資率差異=（２.5—2)×21６０＝1080(元)（超支)（3)變動(dòng)制造費(fèi)用差異=6048一４８0×15＝—115２（元）（節(jié)約)其中：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（２1６０—４80×５)×３＝一７20(元)(節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=（2.8—3)×２16０=一432（元)（節(jié)約）(４)固定制造費(fèi)用差異=360０—4８0×１0＝一1200(元)(節(jié)約)其中：固定制造費(fèi)用效率差異=(2160—4８０×５)×4000/（４00×5)＝—48０(元）（節(jié)約)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異＝3600—4000=一400(元)（節(jié)約）固定制造費(fèi)用能力差異=(400×５—2１60）×2＝—320(元)（節(jié)約）成本總差異=6336＋６00—11５２—12０0=4584(元）（超支)5、第六章的計(jì)算題55、某公司旗下第一分公司２02３年６月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下(單位:元)：流動(dòng)資產(chǎn)４000０0非流動(dòng)資產(chǎn)60０000總資產(chǎn)1000０00每月產(chǎn)量202300個(gè)目的R0Ｉ3０%固定成本總額４0００00單位變動(dòng)成本4規(guī)定:(1）計(jì)算為達(dá)成3０%的目的RＯI的最小單位售價(jià)。(2)根據(jù)規(guī)定（１)的計(jì)算結(jié)果，采用杜邦利潤(rùn)分析的方法分析影響ROI的兩個(gè)因素。（3)分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金占其剩余收益的5%，試用規(guī)定（1）中的售價(jià)計(jì)算該經(jīng)理2０２３年6月的獎(jiǎng)金。該公司規(guī)定的最低報(bào)酬率為１2％。5、解答:（１)目的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝30%×1００00０0=３0０00０(元)設(shè)P=售價(jià)202３00Ｐ一20２３0０×4一４0０00０＝300000(元）得出P＝7．5(元)(2)根據(jù)杜邦利潤(rùn)分析的方法,投資報(bào)酬率還可按其構(gòu)成因素分解為如下計(jì)算公式:投資報(bào)酬率=銷售收入×營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×100％經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷售收入＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤(rùn)率=(1５00000/1000000)×(3０0000／15000００)＝1.5×0.2=30%（３)剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×規(guī)定的最低報(bào)酬率=3000０0一０.12×l000０00＝18０0０0（元)所以,分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金=180０００×5%＝９000（元)五、案例分析題1、第二章的案例分析題(某化學(xué)品公司)某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，聘用了一些擅長(zhǎng)于市場(chǎng)推廣及生產(chǎn)決策的產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下：—原材料及其他變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元/kｇ?！潭ㄖ圃熨M(fèi)用每月4500０0元。—售價(jià)為５０元/kg。從報(bào)告顯示,9月份的銷量比８月份多了1４000ｋg，所以產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利潤(rùn)會(huì)比8月份多余28０0００元。但是將8月份和9月份的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)作比較時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際的利潤(rùn)從８月份的１70000元下降至９月份的12023０元,共下降了50000元。產(chǎn)品經(jīng)理正因此事而感到困惑，并尋求你的幫助。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查后,你發(fā)現(xiàn)該公司是采用完全成本法并按每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量30０00ｋg來(lái)分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的。任何過(guò)低或過(guò)高分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。8月份的期初存貨量為1００00kg,產(chǎn)量為3400０kｇ，銷量為22023kg,9月份的期末存貨量為１20２3kg。規(guī)定：（1)列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷售和存貨水平，并計(jì)算出8月份和9月份的利潤(rùn)。（２)解釋實(shí)際利潤(rùn)下降5000０元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的2800０0元利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的差額３3０000元是如何產(chǎn)生的。(3)討論在一般情況下,完全成本法以及過(guò)低或過(guò)高固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實(shí)用性。你可參考(1)和（２)部分的答案來(lái)作答。(1)答:8月９月kｇｋｇ期初存貨量10,0０0２2,000加：產(chǎn)量３4，0002６,000減：銷量（2２,000）(36，０00）期末存貨量２２，00０１2，0００8月9月元元元元銷售收入1，100,0００1,80０，000銷售成本:期初存貨成本450,000９90,０００加:本期生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本1，020,000780,000固定制造費(fèi)用﹡51０,000﹡39０,0０0﹡減:期末存貨成本（9９0，０00)(540,000）多／少分派的固定制造費(fèi)用﹡（6０,０00)﹡93０，00０６0,000﹡1，6８0，000利潤(rùn)170，000120，0０0注：兩個(gè)﹡相加應(yīng)等于4５0,00０元。每月@產(chǎn)品成本＝＠材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用＋@固定制造費(fèi)用=30元／ｋg+４50,000元／30，０00kg=30元／ｋｇ+15元/kg=45元／ｋg（2)答:該產(chǎn)品經(jīng)理采用的變動(dòng)成本法。這方法是把固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用解決，而不涉及在存貨成本計(jì)價(jià)中。以下是該產(chǎn)品經(jīng)理基于變動(dòng)成本法所作的預(yù)期利潤(rùn):8月9月元元奉獻(xiàn)毛益總額(２0×２2,0０0）4４０，００0（２0×3６,0０0)720,000減：固定制造費(fèi)用(4５０，0００)（450,000）利潤(rùn)(10,000）270，０0０以上兩者的差別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的解決。8月份的存貨水平增長(zhǎng)了12，000kg,使期末存貨多吸取了固定制造費(fèi)用1８0，000元(12,000kg×15元）。９月份的存貨水平下降了10,0０0kｇ，使期初存貨多釋放了固定制造費(fèi)用1５0,000元(1０，000kg×１5元）。假如把兩個(gè)月結(jié)合起來(lái)看，固定制造費(fèi)用的變動(dòng)為33０,0００元（１80,0００元＋150,000元),這反映了完全成本法下50,000元的實(shí)際利潤(rùn)減少和變動(dòng)成本法下產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280，000元利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的差別。(3）答:過(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偡从沉藢?shí)際與預(yù)期固定制造費(fèi)用之間的差異,也就是預(yù)計(jì)存貨水平的改變。起因也許是有計(jì)劃或是意外的。差異的資料對(duì)管理人員是很重要的,因其指出預(yù)算與實(shí)際差異的所在,從而把問(wèn)題扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。差異報(bào)告是很有必要的，在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費(fèi)用差異并無(wú)大用，但把財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)和預(yù)算利潤(rùn)作比較時(shí)，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。這與完全成本法的實(shí)用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會(huì)因銷量上升而盼望利潤(rùn)亦會(huì)增長(zhǎng)，但是這情況不一定會(huì)出現(xiàn)。這是由于使用吸取成本法所計(jì)算的利潤(rùn)是隨著產(chǎn)量而變動(dòng)的，并非跟隨銷售水平。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來(lái)“制造”利潤(rùn)改善局面，但這事實(shí)上只是把問(wèn)題推延至以后的會(huì)計(jì)期間。在該案例中以完全成本法來(lái)提供資料給市場(chǎng)推廣者是不恰當(dāng)?shù)摹?、第三章的案例分析題2(推銷電視機(jī)公司Sowa）一些推銷國(guó)際名牌電視機(jī)的公司如Ｓowa，不一定同時(shí)亦是制造商。制造的工作一般都是發(fā)包給了認(rèn)可的制造商，Ｐａna便是其中的一家制造商，但Pana同時(shí)亦替其他連鎖商店制造以這些商店為名的電視機(jī)。一間連鎖商店曾接觸Paｎa的管理層,商討投標(biāo)供應(yīng)50０0或7０0０臺(tái)以這間商店為名的產(chǎn)品。只需稍作改動(dòng)，Ｐaｎa便可以增長(zhǎng)下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至7500元臺(tái)來(lái)應(yīng)付這個(gè)也許的訂單。Paｎａ采用完全成本加成利潤(rùn)的方法來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算的。制造費(fèi)用(固定)分派是按直接人工成本的4０0%計(jì)算的，行政費(fèi)用(固定)則按制導(dǎo)致本的40%計(jì)算。以這個(gè)投標(biāo)來(lái)看，一臺(tái)電視機(jī)的原材料估計(jì)是80元,直接人工是每臺(tái)20元,銷售傭金和包裝成本(變動(dòng))是每臺(tái)48元。在厘定投標(biāo)價(jià)時(shí)，管理層決定若較大量生產(chǎn)便按完全成本加成30%利潤(rùn),若較小量生產(chǎn)則加成４０％。在Pana呈交其投標(biāo)價(jià)之前,Pana收到了Sowａ規(guī)定供應(yīng)6000臺(tái)單價(jià)為５00元的查詢。經(jīng)審查Soｗa設(shè)計(jì)規(guī)格的直接成本，顯示出每臺(tái)原材料成本價(jià)為100元,直接人工為每臺(tái)3５元，銷售傭金和包裝成本為每臺(tái)55元。倘若Paｎa接受了這個(gè)訂單，便不能接受連鎖商店的訂單,因其現(xiàn)時(shí)的生產(chǎn)能力只能應(yīng)付下季度已簽訂合約的生產(chǎn)。Ｐanａ為了制造額外750０臺(tái)而需要的制造費(fèi)用及行政費(fèi)用的增量成本元素為1３0000元，假如只需制造額外的5０0０臺(tái),則只需120230元,這是間接費(fèi)用中的唯一改變。規(guī)定：（1）按公司的完全成本法,計(jì)算給予連鎖商店的大約報(bào)價(jià)。(2)運(yùn)用有關(guān)的成本及收益數(shù)字，評(píng)論銷售給連鎖商店或Soｗa的選擇。(3）市場(chǎng)推廣部估計(jì)Ｐaｎa可以取得Ｓｏwａ訂單的概率是60%。此外,他們預(yù)測(cè)連鎖商店接受其報(bào)價(jià)并下訂單的概率是80%。假如連鎖商店接受,7０00臺(tái)訂單的概率是7０%，５０00臺(tái)訂單的概率是３0%。請(qǐng)把上述資料應(yīng)用在（2）中,計(jì)算每個(gè)訂單的預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值。上述概率都是獨(dú)立的。（1)答:給予連鎖商店的每臺(tái)報(bào)價(jià):元原材料80直接人工20制造費(fèi)用（20×4００%)８0制導(dǎo)致本1８0行政費(fèi)用(１80×4０%）72銷售傭金和包裝成本48完全成本300５,０00臺(tái)的每臺(tái)投標(biāo)價(jià)(3０0×1４0%）420元7,000臺(tái)的每臺(tái)投標(biāo)價(jià)(３00×130%）３９0元(2）答：銷售給連鎖商店：5,00０臺(tái)７,００0臺(tái)元元每臺(tái)售價(jià)4２0390每臺(tái)變動(dòng)成本:原材料（８0)(80)直接人工(2０)（20)銷售傭金和包裝成本（48）（48）每臺(tái)奉獻(xiàn)毛益２7２242奉獻(xiàn)毛益總額１,３6０,0００1,694,0０0減:增量成本(1２0,000）（１30,0０0）利潤(rùn)1,240，00０1,564，０00銷售給Sｏwa：6，00０臺(tái)元每臺(tái)售價(jià)５00每臺(tái)變動(dòng)成本：原材料（１００)直接人工（３5)銷售傭金和包裝成本（55)每臺(tái)奉獻(xiàn)毛益310奉獻(xiàn)毛益總額1,860,000減:增量成本(1３0,0０0)利潤(rùn)１,730,000按上述計(jì)算,Ｐana銷售６,00０臺(tái)給Ｓowa將會(huì)帶來(lái)較高的增量利潤(rùn)。(３）答:使用所提供的概率可以計(jì)算出賺取上述（2）中的增量利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。Pana從連鎖商店賺取1,24０,000元的概率是２４%（８0%×３0%),賺取1,５64,000元的概率是56％(80%×70%)。預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值是1,１73,４4０元(１,2４0,0０0×24％+1,5６4,０0０×56%)。Pａｎａ可以從Sowa賺取1,730,00０元的概率是６0%，預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值是1,038,000元（1，７30，０0０×60%)。因此，Ｐana管理層正面對(duì)選擇Sowa的高回報(bào)但較低取得訂單的機(jī)會(huì),或者是連鎖商店的較中檔的回報(bào)但較肯定的把握。一個(gè)不喜歡風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)理睬選擇連鎖商店，但這也許會(huì)受到公司其他方面業(yè)務(wù)的整體賺錢及風(fēng)險(xiǎn)水平影響。3、第四章的案例分析題3(酒店Ａ）酒店A現(xiàn)時(shí)是按５５%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。一直以來(lái)，酒店的管理層也是使用以下列形式表達(dá)的彈性預(yù)算資料。下面的數(shù)字是今年的數(shù)據(jù),管理層準(zhǔn)備按此基礎(chǔ)編制明年的預(yù)算。入住率５5％７5%85%元元元住宿：房間清潔成本９6３60０13140001４8920０建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本7263409５4１０010６7980健身設(shè)施:娛樂(lè)設(shè)施成本361３５０４２750０55845０器材成本20２300２０2３002０２３00酒店管理層估計(jì)所有的變動(dòng)成本于明年將上升３.5％，這個(gè)升幅并未在上述數(shù)據(jù)中反映。酒店的管理層最近開(kāi)發(fā)了一個(gè)新市場(chǎng)“豪華周逍遙游”，相信可把明年的入住率提高至８０％。酒店需要就這個(gè)新的“豪華周末逍遙游”計(jì)劃投放資源，把酒店的級(jí)數(shù)提高。提高房間及健身設(shè)施的成本估計(jì)分別為1000０0元和１５00００元。管理層打算把這些成本于未來(lái)5年的利潤(rùn)中平均分?jǐn)?，即提高房間及健身設(shè)施的每年費(fèi)用分別為202３０元及30０0０元。假設(shè)你是酒店最近聘用的管理睬計(jì)師。規(guī)定：（1）評(píng)論酒店管理層現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式。（2）假設(shè)酒店按８0%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。請(qǐng)以一個(gè)較合適的格式編制酒店明年的彈性預(yù)算表。（提醒：使用高低點(diǎn)法分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部份。)(3）討論酒店希望借著豪華周末消遙游和改善健身設(shè)施來(lái)提高入住率也許引起的幾個(gè)問(wèn)題。（1)答：酒店現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動(dòng)或混合成本。固定成本在某范圍內(nèi)不會(huì)受到活動(dòng)水平(入住率)變動(dòng)而改變。一般來(lái)說(shuō)，固定成本是不可控制的成本。變動(dòng)成本在某范圍內(nèi)會(huì)隨著活動(dòng)水平（入住率）的變動(dòng)而改變。假如分辨出這些成本，管理層應(yīng)能就任何水平的入住率估計(jì)其成本。一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本是可控制的成本?；旌铣杀旧婕肮潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本兩部份,所以其中一部份會(huì)因活動(dòng)水平的變動(dòng)而受到影響。假如能分辨其中的固定和變動(dòng)成份（分辨其成本行為模式)，編制未來(lái)的預(yù)算資料便容易得多了。高低點(diǎn)法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部份的方法。（2）答：彈性預(yù)算表：入住率８0%元變動(dòng)成本：房間清潔成本(Wa)1,45０，６5６建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本(Wｂ)942,9２6娛樂(lè)設(shè)施成本（Wc）5４３,99６固定成本：建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本（Wb）120,0０0器材成本（Wd)230,0０03,２87,５78工作底稿:(a)房間清潔成本:總成本入住率元%高1,489,20085低963,6０055525,６０030單位變動(dòng)成本=５25,60０÷30=17,5２0元總成本（５5％）＝固定成本+變動(dòng)成本（5５％)963,6０0元＝固定成本＋１7,５20元×55固定成本=0因此，房間清潔成本完全是變動(dòng)成本。于80％入住率的房間清潔成本＝17,52０×80×1.０35＝1,450,６5６元(b)建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本:總成本入住率元％高１,06７，98085低726,34055341,６4０30單位變動(dòng)成本=341,６40÷30=1１,３88元總成本（５5%）=固定成本＋變動(dòng)成本(5５%）７2６,3４0元＝固定成本＋1１，38８元×5５固定成本=7２６，3４0—626,340=10０，0００元因此，建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本是混合成本。于80％入住率的建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本如下：元變動(dòng)部份（１1,３８８×80×1.035）9４2,9２６固定部份(１00,0０0+￡2０,000）１２0,０00１,062,926（c)娛樂(lè)設(shè)施成本：總成本入住率元%高55８，4５08５低361,35055197,1003０單位變動(dòng)成本＝19７，100÷30＝6,570元總成本(55%)＝固定成本＋變動(dòng)成本(５5%）361,350元＝固定成本＋６,570元×55固定成本=0因此，娛樂(lè)設(shè)施成本完全是變動(dòng)成本。于８０%入住率的娛樂(lè)設(shè)施成本=6，５７０×80×1.03５=543,996元(d)器材成本:于５5%、75%和８5％的入住率水平,器材成本均為2０0,000元。因此，器材成本是固定成本。于80%入住率的器材成本=20０，０00＋３０,００0＝2３0，000元(3）答：較高的入住率也許引起以下的問(wèn)題：—員工招聘：也許需要額外招聘員工?！獮樾氯肼毠すぬ峁┡嘤?xùn)?！?guī)定員工于平常社交時(shí)間(例如周末)上班?！亲】褪褂镁频暝O(shè)施也許使酒店住客不悅?！召M(fèi)需具競(jìng)爭(zhēng)力，否則酒店的計(jì)劃也許虧本。4、第五章的案例分析題２(利華鑄模公司）利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經(jīng)理對(duì)公司于過(guò)往采用的訂單計(jì)價(jià)方法很不滿意，希望嘗試在傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)系統(tǒng)外試行一個(gè)簡(jiǎn)樸的作業(yè)成本系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)的資料詳列如下?？偨?jīng)理希望比較和了解兩個(gè)系統(tǒng)所得出的數(shù)額。傳記錄價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)涉及原材料，人工成本，間接費(fèi)用(人工成本的40０%)和利潤(rùn)加成(上述三個(gè)數(shù)字之和的25%)。作業(yè)成本系統(tǒng)使用相同的原材料和人工成本的直接成本數(shù)字。間接費(fèi)用按五個(gè)類別分類,各有不同的成本動(dòng)因。利潤(rùn)加成按訂單的作業(yè)成本總額的2５%計(jì)算。有關(guān)的成本類別和成本動(dòng)因資料詳列如下。利華估計(jì)公司的鑄模機(jī)器每年的開(kāi)動(dòng)次數(shù)為１,250次。間接費(fèi)用類別成本動(dòng)因每年總成本鑄模機(jī)器設(shè)立成本鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù)２４0000元出具發(fā)票成本出具發(fā)票次數(shù)8０0０0元包裝成本包裝套件數(shù)目60000元特別零部件成本每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器所需的特別零部件件數(shù)120230元一般成本人工成本500000元1000０00元利華的其中兩張訂單和公司的總計(jì)數(shù)字的資料如下:訂單5001訂單５00２利華的年度總計(jì)金屬模數(shù)目1000０１00001５000０0原材料２０23元20２3元4０0０0０元人工成本１6００元1６00元２500０0元每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目40０20２3—出具發(fā)票次數(shù)２０１0800特別零部件件數(shù)每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器3件每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器1件7５0包裝套件數(shù)目每個(gè)金屬模3套—100０00０規(guī)定:（１）按下述兩種系記錄算訂單5００1和５002的報(bào)價(jià)：(a）傳統(tǒng)成本系統(tǒng)（b）作業(yè)成本系統(tǒng)(２)按上述(１）的計(jì)算評(píng)論利華對(duì)這兩個(gè)計(jì)算方法作出的考慮和決定。(1)答:（a)傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的計(jì)價(jià)：訂單５0０1訂單５00２元元原材料2,０00２,00０人工1，６0０1,6００間接費(fèi)用(40０%)6，４006，４00總成本1０,0001０，000利潤(rùn)加成(成本的２5%)2,500２,５０0訂單價(jià)格１2，５0012,5０0(b）按作業(yè)成本法計(jì)算的成本動(dòng)因率:間接費(fèi)用成本(元）÷成本動(dòng)因（數(shù)量之和）＝成本動(dòng)因率鑄模機(jī)器設(shè)立成本240，00０1,250每次開(kāi)動(dòng)1９2元出具發(fā)票成本８0,０00800每次出具發(fā)票１00元包裝成本60,0001，000,00０每組套件０.06元特別零部件成本120,000750每件零部件16０元一般成本500，00０２５0，0０0元每1元人工的一般成本為2元作業(yè)成本法的計(jì)價(jià)：訂單５０0１訂單5002鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù)10,0０0／40０＝25次1０,00０／2，０００=5次元元原材料２,０002,０0０人工1，6001,60０鑄模機(jī)器設(shè)立成本（25×１92元）４,800（5×192元）960出具發(fā)票成本(２０×100元)２,0００(10×100元)1,000包裝成本(10,000×3×0.06元)1,800—特別零部件成本（２5×3×160元)12，００0(5×1×１60元）800一般成本（1,6００元×2)3,20０(１,６00元×2)３，２00總成本２7,4009,56０利潤(rùn)加成（成本的25%)6,８5０2,3９０訂單價(jià)格34，25011,９5０（２）答:使用傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)，這兩個(gè)訂單的訂價(jià)是相同的,這是由于兩個(gè)訂單有著同樣的人工和原材料成本數(shù)字。這是一個(gè)簡(jiǎn)樸的成本方法，計(jì)算容易和便宜。但其危險(xiǎn)之處是沒(méi)有考慮到不同訂單中的不同限度的復(fù)雜性。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響，但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時(shí)需加倍小心。作業(yè)成本并非短期的變動(dòng)成本，在此例子中，假如再加額外1,0０0件的訂單５001鑄模的成本并非2,740元。事實(shí)上,作業(yè)成本是一個(gè)對(duì)耗用的資源的長(zhǎng)期估計(jì)。作業(yè)成本法的支持者認(rèn)為這種成本是對(duì)一般業(yè)務(wù)的最佳計(jì)價(jià)指引。在這案例中,可以清楚的看到訂單的復(fù)雜性和每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器只能解決較少數(shù)量的金屬模使訂單50０1的作業(yè)成本大幅地增長(zhǎng),較傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法高逾２.５倍。訂單5002的作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相約，顯示這也許是一個(gè)“平均”的訂單。除非是有非常特