德勤Evalue8崗位評價工具

薪酬體制咨詢項目崗位評估培訓德勤人力資本咨詢服務(wù)集團Nov,2003目錄什么是崗位評估為什么要進行崗位評估崗位評估的方法崗位評估一般采用哪些方法我們的崗位評估方法——Evalue8如何進行崗位評估工作工作開始前需要哪些準備崗位評估工作的程序附件：崗位評估因素描述做顧問很辛苦，吸點鼻煙兒犒勞自己吧知道鼻煙嗎，大清朝很流行的，不燃燒的煙，用鼻子直接吸入鼻腔，嚇人，但環(huán)保又健康。不燃燒，故無焦油和有害氣體，不到肺，不討人嫌辦公室、機場、劇院，哪里都能玩老古鼻煙店，咨詢顧問開的鼻煙店，同行來捧場啊！1萬多筆交易，100%好評來自歐美的幾百種鼻煙，還有珍貴的古董鼻煙，鼻煙里的普洱茶！刀槍劍戟樣樣俱全，鼻知味，開飯啦！鼻煙可以提高我們的注意力和工作效率，對鼻炎也效鼻子會吃飯啦…崗位評估的定義崗位評估是指根據(jù)崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作復雜程度、重要性等因素對崗位進行綜合評價的過程，在進行崗位評估前需要進行崗位分析崗位分析是對某一崗位的工作職責、權(quán)力和義務(wù)等進行明確規(guī)定，對組織內(nèi)的工作報告關(guān)系準確界定、對任職人員的學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能水平（skilllevel）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程崗位分析的結(jié)果要形成書面報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據(jù)正確理解崗位評估在理解崗位評估的含義時，需要明確：崗位評價以崗位為對象，而非評價擔任該崗位的人員崗位評價系統(tǒng)是一種量化的評價方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認在現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的要求，為管理改進提供依據(jù)。評價的最終結(jié)果需要經(jīng)過專門委員會或評價小組的審核確認，個別崗位可能需要進行調(diào)整崗位評價的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展等情況不時回顧并調(diào)整崗位評估不但是進入職級系統(tǒng)的依據(jù)，而且也是建立市場化的、與績效掛鉤的薪酬制度的基石崗位評估是科學、公平、公正地評價崗位價值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揮該崗位員工作用的有力工具崗位評估是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認為最科學、公平、公正地界定公司員工職級水平的依據(jù)崗位評估是發(fā)達國家大部分企業(yè)進行薪酬管理時普遍采取的方式目錄什么是崗位評估為什么要進行崗位評估崗位評估的方法崗位評估一般采用哪些方法我們的崗位評估方法——Evalue8如何進行崗位評估工作工作開始前需要哪些準備崗位評估工作的程序附件：崗位評估因素描述崗位評估的目的崗位評估的目的在于：確定組織機構(gòu)中的崗位序列和重點崗位明確工作崗位的性質(zhì)明確工資發(fā)放是為崗位價值付酬，使工資政策具有連續(xù)性通過把工作的內(nèi)在價值和市場工資水平、工作性質(zhì)、組織機構(gòu)需求聯(lián)系起來，合理地對人力資源進行有效分配為員工的職業(yè)發(fā)展生涯作出合理規(guī)劃利于組織價值溝通以確定薪酬為例說明崗位評估的目的作用:建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬級別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計對內(nèi)具公平性和對外具競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)崗位價值評估體系職責范圍職責大小復雜性Evalue8Job1Job13Job12點數(shù)751分以上631~750分90~105分薪酬等級

薪酬結(jié)構(gòu)

級別￥公平性/競爭性

分析

根據(jù)市場確定薪酬水平程序:崗位評估委員會/咨詢顧問人力資源部/咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準崗位目錄什么是崗位評估為什么要進行崗位評估崗位評估的方法崗位評估一般采用哪些方法我們的崗位評估方法——Evalue8如何進行崗位評估工作工作開始前需要哪些準備崗位評估工作的程序附件：崗位評估因素描述崗位評估方法目前崗位評估方法一般分為兩大類：定量法和非定量法非定量的方法（如崗位排序法、崗位分類法等）要求經(jīng)理根據(jù)簡單的崗位價值理念進行崗位定級。但這些理念沒有要求對于付薪因素進行定量分析。這種方法對于中小企業(yè)和有一小部分崗位的組織非常適合，評估基礎(chǔ)建立于對工作價值的廣泛認同的基礎(chǔ)上，但如果出現(xiàn)分歧則很難處理定量的方法（如因素比較法、點數(shù)法等）要求把崗位中的可支付因素分解定性出來。

可支付因素是指崗位中對于組織目標業(yè)績有一定貢獻的因素。例如這些因素包括：最低任職學歷，預(yù)算/財務(wù)職責，決策的等級等常用的崗位評估方法比較崗位評估方法定義操作方法崗位排序法根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻來由高到低地進行排列其實施步驟是：（1）選擇工作評價者和需評價的工作；（2）取得工作說明書；（3）進行評價排序崗位分類法將各種崗位與事先設(shè)定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值其實施步驟是：(1)確定崗位類別的數(shù)目；(2)對各崗位類別的各個級別進行定義；(3)將被評價崗位與所設(shè)定的標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上因素比較法根據(jù)各類崗位中的標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定非標尺性崗位的薪酬標準其實施步驟是:(1)選擇很多組織中都普遍存在的標尺性工作;(2)把一個工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補償因素;(3)確定各種標尺性工作在各種補償因素上應(yīng)得到的基本工資;(4)將非標尺性工作同標尺性工作進行比較，將非標尺性工作在各種補償因素上應(yīng)得到的報酬金額加總，即得到非標尺性工作的基本工資點數(shù)法把崗位應(yīng)達到的標準進行分解，按照各個標準對該崗位的重要性程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種崗位進行估值其實施步驟是：(1)進行崗位分析，準備崗位說明書；(2)選擇評價標準并進行定義；(3)確定各種評價標準的重要性程度；(4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱評分體系）；(5)在各種等級中，選擇若干崗位做為標尺性崗位常用的崗位評估方法比較（續(xù)）崗位排序法崗位分類法點值法適用的

場合崗位設(shè)置比較穩(wěn)定公司規(guī)模小各個崗位的差別很明顯公共部門崗位設(shè)置不太穩(wěn)定崗位雷同性小對精確度要求較高優(yōu)點簡單方便，容易理解和操作節(jié)約成本簡單明了，容易被員工理解和接收避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤能夠量化，可以避免主觀因素對評價工作的影響可以經(jīng)常調(diào)整缺點崗位和崗位之間進行比較時，所使用的標準比較寬泛，很難避免主觀因素；要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常熟悉；只能排列各個崗位價值的相對次序，無法回答各個崗位之間的價值差距。劃分類別是關(guān)鍵，劃分過少，就難以準確地區(qū)分崗位的價值；劃分過多，對各種崗位等級進行定義就是一個非常復雜的工作；成本相對較高。設(shè)計比較復雜，對管理水平要求較高；成本相對較高。德勤的崗位評估方式——Evalue8Evalue8是崗位評估定量法的一種，是基于崗位評估因素，在同一組織機構(gòu)中確定合理崗位職級序列的工具三塊核心項目一個數(shù)據(jù)模型崗位價值Evalue8模型之一——三塊核心項目投入崗位所要求的任職者素質(zhì)，即技能和知識，可理解為為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所必需具備的能力與資格。過程組織對于崗位行為的限制，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所擁有的決策自主權(quán)和所承擔的責任。產(chǎn)出工作成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所期待達到的結(jié)果與影響。Evalue8模型之二——一個數(shù)據(jù)模型三塊核心項目——崗位評估因素崗位評估備選因素(8個)職業(yè)技能

人際交往復雜度問題的解決計劃組織能力工作獨立性最低貢獻度潛在錯誤的影響人員替代難度和代價客戶選擇（6個）因素自定義等級自定義經(jīng)過客戶化的崗位評估因素投入因素1：職業(yè)技能因素2：人員替代難度過程因素3：工作復雜程度因素4：組織計劃能力產(chǎn)出因素5：決策責任因素6：對企業(yè)的影響崗位價值打分之二

——根據(jù)評估表計算崗位得分因素1因素2查表后，投入得分=109，同理可以得到：過程得分和產(chǎn)出得分崗位得分=投入得分+過程得分+產(chǎn)出得分目錄什么是崗位評估為什么要進行崗位評估崗位評估的方法崗位評估一般采用哪些方法我們的崗位評估方法——Evalue8如何進行崗位評估工作工作開始前需要哪些準備崗位評估工作的程序附件：崗位評估因素描述崗位評估工作流程崗位評估因素選擇崗位預(yù)評估崗位評估結(jié)果的確定項目委員會從德勤提供的崗位評估備選因素中選取六項作為南航財務(wù)公司的崗位評估因素項目委員會從德勤提供的職級設(shè)計方案中選取最適合企業(yè)的職級數(shù)德勤建立南航財務(wù)公司崗位評估模型，運用評估模型，首先對部門負責人崗位進行預(yù)評估項目委員會對此預(yù)評估結(jié)果進行審核，并確定最終評估結(jié)果聯(lián)合項目組根據(jù)崗位評估模型對其他崗位進行預(yù)評估項目委員會對此預(yù)評估