企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿

企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)總經(jīng)理2023年年中總結(jié)會議講話稿

z總、z總及各位同事：

大家下午好!

時(shí)間飛逝如電，轉(zhuǎn)瞬間，2023年就要過去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示誠心感謝!

回首過去，正視現(xiàn)在，展望將來。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)當(dāng)仔細(xì)反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會，更是一個(gè)展現(xiàn)自我、證明自己的年月。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路打算出路、格局打算結(jié)局、態(tài)度打算高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會走向消亡。社會變化日新月異，沉醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會OUT掉。

閑談少講，書歸正傳。

今日，很快樂和大家一起再一次回憶興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)當(dāng)要發(fā)生的變化。

在過去的一二年的時(shí)間里，簡而言之進(jìn)展了兩大改造：

第一、硬件改造：幾乎全部的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建立，貨架、托盤、上萬個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動化刀管機(jī)、自動化攻絲機(jī)、自動扮裝刀機(jī)、半自動攻絲機(jī)、自動化分刀片機(jī)等10多臺自動化機(jī)器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、全部辦公室改建、食堂改造和建立、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺效勞器(一臺財(cái)務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

其次、軟件改造：2023年初我們在忐忑擔(dān)心的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的預(yù)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說比擬神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍舊存在大量亟需完善和訂正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未勝利，同志仍需努力。ERP的推動和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最適宜，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，全部的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建立了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了很多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進(jìn)展全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了效勞公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

推動三大建立：

第一、制度建立：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事聘請制度、倉儲治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度、保安治理制度、專利申報(bào)制度、體系建立制度、工傷快速處理制度、5S建立等等;

其次、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建立：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的根底上，增加了選購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比方人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺接待、易耗品選購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)弥卫?、加班及考勤治理、公司公告和行政通?bào)發(fā)放、會議記錄治理、員工生日治理、虛擬號申辦、文件的整理和治理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的治理等等;葛帥帥：人事聘請、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案治理、通訊錄治理、花名冊治理、工傷處理、保險(xiǎn)治理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO90012023版、ISO14001、2023版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門治理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了選購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也非常清晰，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)展細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

第三、人才引進(jìn)建立：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場聘請、寧波人才現(xiàn)場聘請、寧海人才網(wǎng)等聘請渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種治理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的治理隊(duì)伍。

成績有目共睹，改善之處依舊大大存在。

就問題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我溝通，固然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進(jìn)展記錄：

注塑：色粉治理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞特別大、原來才永始終劇烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開頭著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種緣由生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依舊存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不準(zhǔn)時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要準(zhǔn)時(shí)訂正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場治理和5S需要加強(qiáng)、車間人員治理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員效勞態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)峻等等都事實(shí)存在);

噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排解(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要掌握、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉治理、油漆半成品進(jìn)出倉治理、品質(zhì)治理、油漆供給商標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;

壓鑄：最大的問題就是安全問題，2023年有劉啟平、2023年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。固然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚(yáng)。

裝配：現(xiàn)場特殊是半成品倉有了明顯改善，盼望再接再厲，但是，停工待料的問題依舊非常嚴(yán)峻(雖然，這些問題是生管和選購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部常常性無班可加，人員流淌性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依舊存在。

包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍舊無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依舊亂七八糟，領(lǐng)料員仍舊只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念非常薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。

倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點(diǎn)，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡潔的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依舊需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨便，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍舊沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。

品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在.我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)漸漸建立起來，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、特別問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍舊不見，如過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供給商品質(zhì)治理懲罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要準(zhǔn)時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)展庫存利用。

選購：由于選購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是非常薄弱，公司選購一塊相當(dāng)分散，選購對價(jià)格一塊非常不明，由于之前混亂的治理，再加上供給商治理更是非常欠缺，選購資料也相當(dāng)不完善，固然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供給商考核治理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，盼望選購部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來?，F(xiàn)在有些供給商自己漲價(jià)，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清晰，見倉庫收貨單入庫單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：選購物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)把握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將懲罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以相互監(jiān)視，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過，總有一天會真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長時(shí)間就會真相大白。而且供給商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開頭關(guān)注。固然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再爭論。

信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊治理，材質(zhì)治理、色粉治理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格治理、選購治理、