企業(yè)聯(lián)誼活動總結

企業(yè)聯(lián)誼活動總結通過次此活動，我深深感受到了一個團隊的分散力是多么的重要，汗水與淚水、苦痛與歡樂交錯在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘煉才會變的堅不行催。深深地理解到勝利者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那成功的喜悅是很多次的跌倒與反省分散而成的。

雖然只有短短的兩天半時間，但是次此活動卻帶給了我們許多的歡樂和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會、“過電網”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務、取得成功，就必需合作，必需建立團隊?；顒又泄步M織二個隊，由董事長帶著的隊伍取名為“森林隊”，另外由房產公司副總裁帶著的隊伍為“五環(huán)隊”。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包涵。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。

在全部的活動中，給我印象最深的就是“過電網”這個工程?！半娋W”是由很多繩索編制成一個網狀，每一張網的網洞每次只能過一個隊員，大家不能過重復的網洞，一個團隊需判八位隊員友參與過“電網”工程，在規(guī)定時間內看哪個團隊過網人員最多為成功，過網中隊員的任何部位都不能遇到“電網”，否則將退出“電網”再此過網，當大家看到“電網”的時候都談論紛紛，那么小的“電網”洞在不能遇到任何部位的狀況下要過去一個人的確是很困難的。開頭，大家也你一言我一語的出起辦法來，可是規(guī)章是參與過“電網”的人才能幫助，最終大家協(xié)商由幾個參與過網隊員抬著需過網的隊員，先過去的人再在“電網”里面接應外面過網的人，失敗再過，時間越來越少，二個團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的“電網”場地觀看過網是否有隊員存在犯規(guī)，我過網時被幾雙大而有力的手抬住漸漸往“電網”送，一不當心我的手遇到了“電網”，裁判吹口哨需我從新來過，我當時特別緊急，怕自己再一次過不了而耽擱我們團隊的時間，這時一個同事說：“過電網時整個身休必需保持僵硬。這樣身體才不會遇到網?！蔽倚南脒@次肯定要過去，隨后我再次被幾個男同事抬住整個身體漸漸地過“電網”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己最終過了電網。最終我們這組取得了這個工程的成功。

這次戶處拓展活動給我留下的深該的印象，得到的心里休會也特別多，熟悉了團隊的巨大力氣，也領悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好預備，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

這次團隊活動，雖然進公司并不久，能主持這次活動，感受頗多！

總結出以下幾點：

1、活動肯定要規(guī)劃全面，就算有一點疏漏，可能就會對本次活動產生負面影響；

2、活動肯定要得公司領導得支持；

3、活動組織肯定要全面，照看全部人，讓大家都參加；

4、組織者肯定要有大度得思想；

5、堅信自己肯定會勝利組織公司活動。

總之：以后我還得努力，加強自己得組織力量，領導力量，堅信自己會在歡樂中需找到勝利。用尋常心去對待每一件事情，歡樂活到老，學到老。歡樂并進步著。

企業(yè)聯(lián)誼活動總結2

12月3日早晨5點，公司一行35人在公司大門集合動身，雖然雨始終在下，但絲毫不影響我們激奮的心情，經過一個多小時的車程我們來到了xx拓展訓練基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)繞，自然風光美麗怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無限風光。

最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓練都是在室內進展的，但經過教官的合理編排，通過一系列的`拓展工程，兩天來整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學習有機地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃妓髋c啟迪：

一、空杯心態(tài)

“螞蟻”教官打從一開頭就屢次強調要我們每一個學員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學員。

一個空的杯子才能再去裝進去東西，一個淺顯的道理提醒了一個人人存在的問題。的確在我們的現(xiàn)實工作中，許多時候我們會將過去的勝利，以往的閱歷，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結果和自己前期規(guī)劃是差距甚遠，導致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、閱歷、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態(tài)”其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西。可是否認別人很簡單，否認自己卻需要很大的士氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應當努力的方向！在現(xiàn)在物欲橫流，共性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩只手當你總是抓著自己認為很重要的東西時，卻又丟失了去抓更有價值的東西的時機。

二、制度制定

其實我們不難發(fā)覺，兩天來所進展的嬉戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中去體會、去體驗、去感覺、去感悟?？梢哉f，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標，統(tǒng)一的領導、有力量的團隊成員、詳盡的規(guī)劃都是一顆顆閃亮的珍寶，而將這些珍寶穿起來的線就叫規(guī)章。所以，在每一個工程開頭前，教官一再強調的就是規(guī)章。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規(guī)章就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清楚嗎？合理嗎？在執(zhí)行嗎？制度是具有權威性的規(guī)章、標準和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。

在日常工作中，我們發(fā)覺有制度而不落實制度的狀況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用？好比我們拓展中的嬉戲，那怕你很快完成了，但沒有根據規(guī)章來執(zhí)行，完成又何用？制度是約束行為的標準，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴厲處理”，要增加執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責任人崗位的責、權、利關系。領導必需榜樣遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下全都共同執(zhí)行制度。在公司治理中我們也常常會發(fā)覺，制定一套好的制度比責備下屬更有效。

三、充分的籌劃

“運送球”工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復犯同一個錯誤卻沒有準時改正的閱歷，而在“愚公移山”工程中，我們全體做了充分的演算與籌劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的規(guī)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做規(guī)劃是很有必要的，每項工作都要細心籌劃，每個細節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的進展，我們更簡單發(fā)覺在競爭日愈劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠生存就必需制定一系列進展策略。而在這一系列策略的形成是要依據市場環(huán)境，通過理論討論、市場調查充分籌劃而成的。

四、統(tǒng)一的指揮

縱觀我們兩天來的訓練工程，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的重要性。在20xx年公司也因應實際運行狀況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、統(tǒng)一指揮的?？涩F(xiàn)實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，似乎有問題時卻不知誰能最終負責落實。這種組織方式，仍舊缺乏清楚的職責分工，雖然看似人員不少，但真正負責的人不多，且負責人的責權不明確，既違反了統(tǒng)一領導的原則，又使治理的效果事倍功半，提高了治理本錢，降低了治理效率。

治理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是根據事物的內在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明確，雙重或多重命令對于權威、紀律和組織的穩(wěn)定性都是一種威逼。假如不留意堅持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領導原則的嚴厲性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應變力量，提高反響速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級領導、各層次治理人員反思。

五、團隊的力氣

在這次訓練我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山”、“同舟共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進退”幾乎沒有一個不是靠團隊協(xié)作來完成的，合作使我們融入團隊，合作使我們力氣大增，合作使我們真正熟悉到團隊的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成；也不要以為你什么都不行，有了團隊，你或許什么都行?！彼?，要求我們每一個人都必需放下自己的共性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務的同時，更要留意整個團隊的協(xié)調與協(xié)作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作與學習中更應如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓練就能總結得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展訓練是完畢了，正如訓練前“青蛙”教師所講的一樣：拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。我信任每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟發(fā)運用到工作和生活的困難當中，還需要一個更長的歷練時間。

我們也發(fā)覺，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸安靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調整到最正確狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。大家都清晰，要突破自己、轉變自己很難，但假如不突破，不轉變等待到來的或許只有失敗。

企業(yè)聯(lián)誼活動總結3

依據六月份行政統(tǒng)一部署任務安排及工作要求，各子公司按慣例籌備開展員工聯(lián)誼活動，并準時將相關活動成果上報集團行政人事中心，現(xiàn)將詳細狀況報告如下：

一、活動開展狀況

截止12月3日，10家子公司已上報了不同形式的聯(lián)誼活動內容。7家子公司根據要求上報員工活動新聞稿，總體完成狀況良好。

二、活動形式

本月的員工聯(lián)誼活動普遍比擬休閑，主要集中在聚餐和游山玩水方面。xx依舊是組織企業(yè)文化活動中的翹楚，本月開展工程有團隊拓展、一家人的“童畫”世界、鼓浪嶼自費游、業(yè)務部門聚餐唱KTV等一系列活動，其他子公司應多多向其取經，結合自身狀況，活學活用、融會貫穿。此外，還有3家公司組織全員或局部員工聚餐；3家公司安排游玩，如巡游鳳凰山、括蒼山、牛頭山水庫等；翔遠安排全員學習使用滅火器的消防演練；利用傳統(tǒng)端午佳節(jié)組織包粽子競賽；臨海銘遠舉辦了熱忱似火的羽毛球競賽。

三、分攤費用

員工聯(lián)誼活動提倡員工自費、低本錢，本月大局部活動除自費游等外均未說明活動經費來源。其中，組織活動時花費118元，全員聚餐系公司銷售部提成中出資，包粽子競賽實行AA制。今后，各子公司應側重組織一系列周期性、穩(wěn)定性、本錢低、門檻低、掩蓋面廣及部門穿插性強的聯(lián)誼活動，在上報活動方案時，明確活動經費和分攤方式，便于各子公司橫向比擬、相互借鑒學習。

四、值得表揚和學習的地方

森元的團隊拓展等一系列活動企業(yè)文化建立是活動中的最大亮點，活動開展方式多樣化，員工積極性高。此外，由于在不同時間段組織不同形式的活動，一方面參加率高，另一方面在不影響公司正常經營狀況的前提下，員工能依據實際作息狀況最大限度地參加到集體活動中，被動參加轉化為主動融入，選擇余地較大，活動效果更為顯著。

五、需要改良的地方

例如：局部活動開展較為局限，員工參加面不廣、積極性不高；局部活動開展前沒有方案，或者實施后沒有總結；局部活動的上報形式過于簡單，僅供應圖片未作任何說明。這些問題在今后開展聯(lián)誼及上報集團時，應留意避開。

六、統(tǒng)一格式

今后，員工聯(lián)誼除提交活動方案及活動現(xiàn)場照片外，活動總結統(tǒng)一以新聞報道形式上報集團，優(yōu)秀的員工活動新聞稿將登載在集團網站上展現(xiàn)表揚。需要留意的是，各項活動（尤其是戶外活動）必需要保障員工人身財產安全，制止酒后滋事、斗毆等大事發(fā)生。近來天氣酷熱，原則上不提倡組織猛烈的戶外運動，避開發(fā)生中暑等狀況