2023年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第8頁共8頁2023年?酒店財(cái)務(wù)工?作總結(jié)和工?作計(jì)劃_?_年，是酒?店穩(wěn)步成長?的一年，是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年，也是成?績輝煌的一?年。在這個(gè)?即將過去的?年度里，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞"強(qiáng)化經(jīng)?營能力、拓?展?fàn)I銷渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營?思路，遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求，在?成長中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績?。一、主?要經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營管?理方面__?年，在王總?和楊總的關(guān)?心指導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部員工?基本能夠完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，按月?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，堅(jiān)持完?成各項(xiàng)日常?工作，服從?酒店工作安?排，配合完?成酒店新員?工入職培訓(xùn)?，積極__?_參與酒店?各次各項(xiàng)活?動，隨做好?各種財(cái)務(wù)保?障工作，全?年無安全事?故發(fā)生，保?證了酒店全?年整體安全?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行，總體?來說主要完?成以下幾方?面工作:?1、制度建?設(shè)和流程管?理:一年?來，我們對?酒店財(cái)務(wù)制?度和工作流?程進(jìn)行了重?新修訂，明?確了各自崗?位職責(zé)，完?善各種流程?工作，加強(qiáng)?各流程的可?操作性，并?根據(jù)崗位需?求設(shè)計(jì)、制?作、印刷各?類經(jīng)營用表?單，使部門?內(nèi)部、部門?之間、部門?與監(jiān)管部門?的流程運(yùn)作?順暢，為經(jīng)?營決策提供?了準(zhǔn)確、詳?實(shí)的依據(jù)。?2、補(bǔ)充?完善酒店薪?酬制度:通?過服務(wù)銷售?獎的制定、?核算、執(zhí)行?發(fā)放，體現(xiàn)?同崗不同酬?，多勞多得?的競爭薪酬?制度，合理?地配合了酒?店工資薪酬?改革。3?、會計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范和整?理:借助?中支內(nèi)__?_賬的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)部首?先進(jìn)行了問?題自查，后?又針對內(nèi)_?__出的問?題及時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行處理?和改正，拼?棄原有的問?題和存在的?不足，而達(dá)?到整體賬務(wù)?的規(guī)范性;?并結(jié)合經(jīng)營?的需要制定?了新的更適?用的會計(jì)科?目，逐月進(jìn)?行賬務(wù)規(guī)范?，以更好地?完整地核算?經(jīng)營狀況。?4、經(jīng)營?報(bào)表的分析?和變動:根?據(jù)經(jīng)營需要?，合理改變?報(bào)表格式及?內(nèi)容，以便?更明確反映?各種收入項(xiàng)?目;對各季?度經(jīng)營情況?進(jìn)行總結(jié)和?分析，了解?處理存在的?問題，為以?后經(jīng)營提供?有力借鑒和?參考依據(jù)。?5、加快?往來資金運(yùn)?轉(zhuǎn):制定完?善相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬款?歸集和傳遞?程序及加以?表格規(guī)范，?理清每月應(yīng)?收賬款數(shù)量?，防止死賬?、呆賬發(fā)生?，加快資金?回籠;加強(qiáng)?與供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)作?，保障酒店?物資供應(yīng)，?提供后備經(jīng)?營需求。?6、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)督?:嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店財(cái)?務(wù)政策和財(cái)?務(wù)程序的執(zhí)?行情況，對?任何違反酒?店財(cái)務(wù)制度?并使酒店遭?受損失的任?何行為及時(shí)?堅(jiān)決予以制?止，切實(shí)保?證酒店利益?不受損害。?7、建立?合理物資流?轉(zhuǎn)程序:合?理節(jié)能降耗?，管理各種?材料物資，?有效控制成?本，合理核?算各種收入?成本，監(jiān)督?各種材料物?資的購進(jìn)、?發(fā)出和保管?，建立起各?種相關(guān)流程?和明細(xì)臺賬?及記錄，加?強(qiáng)倉庫物資?清理整頓和?管理，加強(qiáng)?出入庫手續(xù)?管理，建立?物品存放、?使用等程序?。8、加?強(qiáng)安全檢查?監(jiān)督:樹立?安全防范意?識，安全事?故無大小，?件件危害皆?大，增強(qiáng)安?全檢查力度?，防范各類?安全隱患，?做到季季大?查、月月小?查、處處細(xì)?查、各方面?盤查，涉及?財(cái)物、食品?、衛(wèi)生、辦?公、操作、?環(huán)境、人身?等各種安全?，防患于未?然，制定了?部門安全檢?查規(guī)范，保?證了財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)營，?全年無安全?事故發(fā)生。?9、提高?科技操作程?度，拓展酒?店新業(yè)務(wù):?依靠本酒店?有利辦公條?件，加強(qiáng)系?統(tǒng)操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)營?系統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴(yán)格監(jiān)?管酒店管理?系統(tǒng)的操作?及流程操作?，認(rèn)真執(zhí)行?各種表單的?操作規(guī)程，?___各種?收入支出賬?單，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)制度?要求進(jìn)行監(jiān)?控和___?原始憑證、?現(xiàn)金和物資?的出入等;?規(guī)范系統(tǒng)賬?戶設(shè)置，為?開展貴賓卡?業(yè)務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠定?基礎(chǔ)，使酒?店操作、管?理再上新臺?階。三、?今后努力的?方向其一要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司經(jīng)?營不是個(gè)人?行為，個(gè)人?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。其二要?學(xué)會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶著?酒店每一個(gè)?點(diǎn)和面，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打交?道。多聽聽?部門意見與?建議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正問?題，充分有?效發(fā)揮會計(jì)?的監(jiān)督職能?，及時(shí)反饋?信息給領(lǐng)導(dǎo)?層，變被動?為主動。?其三還要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)習(xí)?會計(jì)新涉及?的金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域，才能更?利于今后的?工作?？?的來說，我?們財(cái)務(wù)部做?為酒店的后?勤部門，我?們積極并刻?配合著酒店?的各種工作?。雖然我們?進(jìn)行了很多?方面工作，?但由于有些?制度流程還?在探索使用?中，有些流?程雖然建立?了但操作還?不夠順暢，?還有些流程?還要順應(yīng)經(jīng)?營進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖然?我們也在不?斷地開展民?主評議和員?工座談會，?促進(jìn)企業(yè)民?主管理，但?我們還有許?多地方做得?不到位，所?以在以后新?的年度里，?我們會繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力地不斷?完善理順基?礎(chǔ)制度流程?，加大監(jiān)管?力度，合理?控制成本能?耗，不斷提?高我們的服?務(wù)質(zhì)量，增?強(qiáng)管理參與?力度，提高?我們的管理?水平，制定?崗位量化考?核標(biāo)準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗位實(shí)?時(shí)工作狀態(tài)?，督促崗位?盡職盡責(zé)地?投入工作當(dāng)?中去，讓我?們緊密團(tuán)結(jié)?起來，共同?努力，讓我?們的酒店蒸?蒸日上地持?續(xù)發(fā)展，永?遠(yuǎn)立于不敗?之地。酒?店財(cái)務(wù)工作?總結(jié)范文二?春去秋來?，四季輪回?，公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我們?財(cái)務(wù)部也有?了一個(gè)全新?的開始，人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊(duì)的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?覺得有必要?對這半年多?的工作做一?簡單的回顧?。一、作?為非盈利部?門，合理控?制成本(費(fèi)?用)，有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是我們上?半年工作的?重中之重。?年初，為了?加強(qiáng)會計(jì)基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?公司的管理?機(jī)制，財(cái)務(wù)?部制定了新?的《管理細(xì)?則》。細(xì)則?中對借款、?費(fèi)用報(bào)銷、?審核等工作?程序作了詳?實(shí)的解釋。?我們通過對?細(xì)則的學(xué)習(xí)?、討論，把?各項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在一?起，找問題?找漏洞，并?反復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強(qiáng)?調(diào)一定要堅(jiān)?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實(shí)踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識?，針對公司?出臺的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評?判并作為參?考遞交會計(jì)?主管。考核?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎勵機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們在完?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?:其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢??具體到各個(gè)?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進(jìn)取的動力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二是要學(xué)?會與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來說，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與建議，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會?計(jì)的監(jiān)督職?能，二來能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動變?為主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進(jìn)取之心?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，會計(jì)的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個(gè)?學(xué)科，在金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財(cái)務(wù)人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進(jìn)則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?，就必需武?裝自己的頭?腦，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰的?市場競爭環(huán)?境。人生?能有幾回博?，在今后的?日子里，我?們要化思想?為行動，用?自己的勤勞?與智慧描繪?未來的藍(lán)圖?。酒店財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?范文三_?_年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦在公?司經(jīng)營班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?加強(qiáng)預(yù)算管?理，以增收?節(jié)支為中心?，降低公司?運(yùn)行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，增?加企業(yè)效益?為目標(biāo)，深?入生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認(rèn)真?發(fā)揮公司職?能部門監(jiān)督?管理作用，?配合各生產(chǎn)?單位做了一?些基礎(chǔ)管理?工作?，F(xiàn)將?一年的工作?情況匯報(bào)如?下:一、?認(rèn)真做好部?門日常基礎(chǔ)?管理工作。?1、切實(shí)?加強(qiáng)了本部?門職工的思?想政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)確?地傳達(dá)了公?司決定、決?策、規(guī)定等?，并認(rèn)真學(xué)?習(xí)落實(shí)。使?大家能自覺?遵守公司的?規(guī)章制度，?處處以公司?大局為重，?維護(hù)了公司?的利益和形?象。2、?按照公司財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?，做好財(cái)務(wù)?收支登記工?作，認(rèn)真編?制公司財(cái)務(wù)?收支情況表?。3、加?強(qiáng)公司預(yù)算?管理工作。?定期不定期?地對公司財(cái)?務(wù)預(yù)算(計(jì)?劃)執(zhí)行情?況，進(jìn)行檢?查、考核，?并對執(zhí)行中?存在的問題?及時(shí)提出整?改意見，按?年度編制公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況報(bào)?告。4、?嚴(yán)格按照公?司印鑒管理?使用規(guī)定，?管好、用好?了財(cái)務(wù)印鑒?，確保公司?資金的統(tǒng)一?調(diào)度安排使?用，有效地?保證了資金?的安全運(yùn)營?，提高了資?金使用效率?。5、配?合財(cái)務(wù)部門?一道做公司?財(cái)務(wù)核算管?理和稅收管?理工作。?6、加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高了業(yè)?務(wù)水平及工?作效率和辦?事能力。先?后參加了會?計(jì)人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)、?企業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深入生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實(shí)際，配合?生產(chǎn)單位做?了一些工作?。1、按?公司安排，?定期不定期?地到公司各?單位了解生?產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)?務(wù)運(yùn)營情況?。在工作中?以資金管理?和物流管理?為基礎(chǔ)，以?成本控制為?核心，參與?生產(chǎn)經(jīng)營過?程，并將有?關(guān)情況及時(shí)?與生產(chǎn)單位?勾通。2?、積極配合?協(xié)助生產(chǎn)單?位財(cái)務(wù)部門?，進(jìn)一步建?立和完善內(nèi)?控制度，特?別是生產(chǎn)成?本、費(fèi)用的?控制和考核?，理順基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)管理、?會計(jì)核算工?作。3、?與公司其他?管理部門一?道，就炭素?廠__年的?生產(chǎn)經(jīng)營及?財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)?狀做了認(rèn)真?的了解分析?，為炭素廠?降低經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，提高經(jīng)?濟(jì)效益做了?一些工作。?4、與公?司其他管理?部門一道，?完成了硅鈣?廠資產(chǎn)租賃?工作，完善?了相關(guān)租賃?手續(xù)，并全?額回收了_?_年租賃費(fèi)?用和材料銷?售款項(xiàng)。?三、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它任務(wù)。?__年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦盡?職盡責(zé)做好?了本職工作?，基本完成