企業(yè)質(zhì)量年終總結(jié)

企業(yè)質(zhì)量年終總結(jié)企業(yè)質(zhì)量年終總結(jié)

企業(yè)質(zhì)量年終總結(jié)

21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為企業(yè)員工心中無的重中之重。我們有好的技術(shù)，好的效勞，更要有過硬的品質(zhì)才能在企業(yè)及客戶心中樹立良好的公司形象。在馬上過去的201*年中，從原材料入料到成品出貨，產(chǎn)品質(zhì)量總體屬于穩(wěn)步提高，極少客戶投訴及退貨大事發(fā)生。以下是對本企業(yè)質(zhì)量方面的年終總結(jié):1．

進(jìn)料品質(zhì)掌握：原材料在進(jìn)口制造過程時先由質(zhì)檢部門檢

查，將不良率掌握在5%以內(nèi)，檢查后再正式投入生產(chǎn)使用。2．

制造過程品質(zhì)掌握：對工程嚴(yán)格治理，不良率在2%以內(nèi)，

在產(chǎn)品的完工工序設(shè)立了檢測工序，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。3．

產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性:產(chǎn)品的出入庫治理完善，生產(chǎn)及出荷

都有相應(yīng)的DATA記錄，做到有據(jù)可查。

我門在品質(zhì)治理上還存在肯定的欠缺，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，規(guī)劃從以下幾方面綻開：1．

培訓(xùn)：讓企業(yè)員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后

再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工作到心中有數(shù)，品質(zhì)要求明確化。2．

降低產(chǎn)品不良率：掌握產(chǎn)品不良率才能減低企業(yè)生產(chǎn)本錢，給公司帶來利潤最大化。原材料不良率降低為1%，生產(chǎn)過程不良率掌握在1.5%以內(nèi)。

承載著太多的過去，201*年將是更加不平凡的一年，實現(xiàn)飛躍的一年。我們將連續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，迎難而上，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及效勞，走可持續(xù)進(jìn)展之路。

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建立公司質(zhì)量治理年終總結(jié)（２０11年12月26日）

史慶華

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受集團(tuán)總裁托付，我就201*年質(zhì)量治理工作以及評審狀況，201*年質(zhì)量治理工作要點向大會作以報告，請大家審議。

第一局部201*年質(zhì)量治理工作回憶

201*年公司以科學(xué)進(jìn)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，圍繞局質(zhì)量治理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹，仔細(xì)部署。詳細(xì)的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的根底為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，連續(xù)加強(qiáng)根底治理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，標(biāo)準(zhǔn)操作，訂正虛浮作風(fēng)，全面落實質(zhì)量治理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)立名優(yōu)工程。在上級單位的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質(zhì)量優(yōu)良，治理人員質(zhì)量意識不斷提高，過程掌握手段不斷強(qiáng)化，質(zhì)量治理體系持續(xù)有效運行，承建的公伯峽水電站工程榮獲201*年度國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，公司被評為局201*年度質(zhì)量治理先進(jìn)單位。一、細(xì)心組織部署，狠抓根底治理

根據(jù)局201*年質(zhì)量治理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實際狀況，制定了《201*年公司質(zhì)量治理工作規(guī)劃》，主要強(qiáng)調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責(zé)任；二是積極進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量治理及貫標(biāo)工作；四是切實履行崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴(yán)格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參加，開展多樣質(zhì)量活動；八是加強(qiáng)對外協(xié)分包隊伍的治理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實體質(zhì)量，準(zhǔn)時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各工程部扎實開展質(zhì)量治理工作，依據(jù)實際狀況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強(qiáng)治理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔治理，日趨標(biāo)準(zhǔn)，根底性的治理工作正常運行，工程部將平常的質(zhì)量工作嚴(yán)密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程治理，收到了良好效果。二、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任

為了增加工程領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，年初公司總經(jīng)理與各工程部逐一簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確了201*年質(zhì)量治理目標(biāo)，主要包括了十項內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在實施治理過程中層層分降落實目標(biāo)，把質(zhì)量治理的每項工作落到實處，在年度兩次工程檢查中對實施落實狀況進(jìn)展了檢查，通過檢查發(fā)覺各工程部均建立了質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，落實了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的治理干部，各級治理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍，《質(zhì)量治理目標(biāo)責(zé)任書》得到了層層分解。201*年積石峽工程部質(zhì)量副經(jīng)理分別與各部門、各級治理人員簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，共簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》40份；主管質(zhì)量經(jīng)理與各施工隊及部門負(fù)責(zé)人簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書39份，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)展合理安排，根本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，屢次受到業(yè)主的表彰和嘉獎，全年得到業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量的嘉獎74萬元。三、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升

公司上下對工程質(zhì)量熟悉明確，特殊是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識較強(qiáng)，09年堅固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以工程經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量治理責(zé)任體系,健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個分項工程、單元工程都嚴(yán)格根據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。201*年共完成單元工程2637個，到達(dá)優(yōu)良等級單元工程2513個，合格率100%，優(yōu)良率95%。今年與去年相比單元工程優(yōu)良率增加4%，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程質(zhì)量普遍受到業(yè)主各界的好評。

四、仔細(xì)組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)視質(zhì)量

目前公司工程治理工作不斷走向程序化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。為了不斷完善治理，質(zhì)量治理部年初在往年工程檢查方法的根底上，針對問題，汲取好的閱歷，在四月份重新出臺了《工程質(zhì)量治理檢查考核表》和《工程質(zhì)量治理檢查考核評分表》；根據(jù)公司的部署，依據(jù)公司工程質(zhì)量治理檢查考核新方法，在201*年兩次實施了工程質(zhì)量檢查工作，落實整改，驗證整改結(jié)果；各工程重點圍繞《201*年公司質(zhì)量治理工作的規(guī)劃》綻開質(zhì)量治理工作，仔細(xì)貫徹質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我局《質(zhì)量手冊》規(guī)定職責(zé)落實，質(zhì)量治理體系在公司各工程部有效的運行，質(zhì)量治理管控力量及執(zhí)行力比往年進(jìn)一步提升。在承建工程工程實施中，均制定了工程質(zhì)量規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，掌握實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應(yīng)的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)視工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求準(zhǔn)時進(jìn)展整改。五、狠抓外協(xié)治理，杜絕質(zhì)量事故

外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成局部，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是我們質(zhì)量治理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量治理工作良好運行，避開質(zhì)量事故的發(fā)生，工程部將協(xié)作隊伍納入到工程部整體質(zhì)量治理體系中加以掌握，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)視其實施過程中質(zhì)量治理體系的運行狀況，嚴(yán)格根據(jù)局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作力量

為了提高全體治理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對工程各級質(zhì)量治理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量治理人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟識和把握質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量治理部和各工程共同推動，質(zhì)量部在工程檢查時不失時機(jī)的實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各工程實施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)5次；各工程也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)力量，這些活動均起到了積極的推動作用。

七、主動扎實工作，順當(dāng)通過外審

貫徹落實“三合一”治理體系是我局今年質(zhì)量工作重點，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作中的一件大事，工作量大，任務(wù)繁重，公司質(zhì)量部積極協(xié)作，重點參加，在抓好落實上狠下功夫。為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質(zhì)量治理水平，質(zhì)量部實行催促與培訓(xùn)相結(jié)合，分工程組織治理人員技術(shù)人員學(xué)習(xí)《治理手冊》、《程序文件》及《環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書》，要求各級質(zhì)量治理人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹，組織公司七個工程部的相關(guān)質(zhì)量人員參與了我局在工程部舉辦的質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”治理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后兩次有40余人參與了培訓(xùn)，大力宣傳，在工作中嚴(yán)格根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項工作，培訓(xùn)有力推動了治理體系的運行。“三合一”治理體系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助工程部仔細(xì)預(yù)備資料，預(yù)先開展自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，通過公司質(zhì)量部和工程部共同努力，9月20號工程順當(dāng)通過“三合一”體系外審，同時受到了審核組的高度評價，審核組認(rèn)為我們的質(zhì)量治理工作開展扎實，富有成效，治理體系運行效果良好。八、推動科技進(jìn)步，提高質(zhì)量掌握

施工質(zhì)量掌握與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素養(yǎng)外，也包括資金、信息和監(jiān)測技術(shù)等，工程能確保傳統(tǒng)工藝嫻熟把握與運用，同時努力優(yōu)化工藝，改良工藝，把先進(jìn)的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機(jī)在積石峽大壩工程的應(yīng)用，標(biāo)志著我公司重視工程的科學(xué)討論和新技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)新技術(shù)新工藝與工程工程的對接，有力的提高了大壩工程的實體質(zhì)量。九、開展質(zhì)量活動，促進(jìn)治理工作

不拘形式開展各項質(zhì)量活動，公司質(zhì)量部結(jié)合工程檢查對局部工程的質(zhì)量治理人員、工程技術(shù)人員組織實施了工程質(zhì)量治理考試問卷，考核主要是以促進(jìn)根底理論學(xué)問與實際操作相結(jié)合為動身點，有80多人參與了考試答卷；為貫徹落實局274號文件“關(guān)于建立工程質(zhì)量安全大檢查”的通知要求，10-11月公司組織工程質(zhì)量大檢查，各工程綻開工程質(zhì)量自查活動，在為期兩個月活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心籌劃，周密部署，各工程部積極協(xié)作，仔細(xì)實施，緊緊圍繞主題開展活動?！顿|(zhì)量治理簡報》，反映施工治理中質(zhì)量治理閱歷和難點，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，水泊峽工程部為加強(qiáng)引導(dǎo)和發(fā)動全體員工增加質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實施以質(zhì)量取勝為目標(biāo)，進(jìn)展了質(zhì)量學(xué)習(xí)及質(zhì)量答題競賽活動，在工程形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，人人關(guān)懷質(zhì)量的良好氣氛。十、團(tuán)結(jié)協(xié)作，幫助外部工作

根據(jù)局質(zhì)量治理部的安排、積極參加完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”治理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”治理文件公布實施仔細(xì)工作，同時完成了局質(zhì)量治理部交辦的其他工作任務(wù)，和上級主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級的支持和確定。四月份，公司質(zhì)量部參與了局組織的工程綜合檢查和內(nèi)部審核工作，編制了事實求實的審核檢查報告，圓滿完成了上級安排的檢查工作任務(wù)，得到上級的好評。同時我們汲取借鑒兄弟單位在質(zhì)量治理方面好的閱歷，在質(zhì)量治理工作中大力宣傳和推廣。十一、存在問題

一是工程經(jīng)理要重視對工程質(zhì)量治理的細(xì)心籌劃；二是工程分管副經(jīng)理要將籌劃結(jié)果組織實施，付諸行動的力度不夠，應(yīng)通過工程質(zhì)量部組織實施與過程質(zhì)量有關(guān)的一切活動。三是質(zhì)量治理工作就是要重點強(qiáng)調(diào)抓落實，質(zhì)量過程治理活動不能打折扣，避開消失逐級衰減的現(xiàn)象，工程《質(zhì)量規(guī)劃》是質(zhì)量籌劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質(zhì)量治理強(qiáng)調(diào)抓落實的關(guān)鍵所在；四是工程部要理順與質(zhì)檢站的治理掌握關(guān)系，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控力量；五是處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程工程均是國家的根本建立工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有劇烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要糊涂的熟悉到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進(jìn)度就是鋪張；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量治理隊伍，培育新生力氣，把握質(zhì)量檢測掌握的根本技能，熟識質(zhì)量治理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，全員關(guān)懷質(zhì)量的良好氣氛，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。

其次局部201*年質(zhì)量工作要點一、強(qiáng)化意識，理清思路，抓住重點

圍繞局201*年質(zhì)量治理工作要點、以科學(xué)進(jìn)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點，強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建立，廣泛開展質(zhì)量治理QC小組活動，落實質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量治理，保證為業(yè)主交付滿足工程。公司將編制201*年質(zhì)量治理工作規(guī)劃，連續(xù)重視抓好過程質(zhì)量治理工作，表達(dá)效勞職能，加強(qiáng)溝通，和工程部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建工程質(zhì)量治理落實工作。

二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)

進(jìn)一步完善質(zhì)量治理目標(biāo)責(zé)任制。公司與工程部、工程部與作業(yè)隊要層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，層層分解，各負(fù)其責(zé)，確保公司各工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。各工程部應(yīng)于201*年3月底前完成此項工作，并將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的簽訂狀況專題報公司質(zhì)量治理部。

三、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，制造氣氛

連續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動。各工程部要結(jié)合“質(zhì)量月”等活動組織干部、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國《建筑法》，國務(wù)院《建立工程質(zhì)量治理條例》等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動，不斷增加各級人員的質(zhì)量意識，法律意識，責(zé)任意識，堅固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質(zhì)量，過程抓質(zhì)量的良好氣氛。各工程經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負(fù)起職責(zé)，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。工程部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題爭論，舉辦質(zhì)量?？?，并結(jié)合工程詳細(xì)工作，安排學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)組織實施質(zhì)量宣傳活動，形成全公司上下共講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好質(zhì)量文化氣氛。四、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化治理，保證過程結(jié)果堅持持續(xù)貫標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建立。要樹立長期貫標(biāo)的思想，將貫標(biāo)工作和日常的質(zhì)量治理工作結(jié)合起來，要根據(jù)ISO9001質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求全面進(jìn)展質(zhì)量治理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建立。一是做到治理制度標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵照上級質(zhì)量治理制度，各工程部要依據(jù)局、公司的有關(guān)規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。二是逐步實現(xiàn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)質(zhì)量治理的要求和質(zhì)量治理干部的現(xiàn)狀，根據(jù)質(zhì)量治理人員任職條件暫行規(guī)定，各工程要積極實施，經(jīng)過二、三年的努力，使我公司配足配齊質(zhì)量治理干部。三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。公司各工程部要學(xué)習(xí)閱歷，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)醒目，這既是質(zhì)量治理的詳細(xì)要求，也是衡量質(zhì)量意識強(qiáng)弱和落實質(zhì)量責(zé)任的詳細(xì)表現(xiàn)。今年的工程質(zhì)量檢查將把此項工作列為一項重點內(nèi)容。四是要做到檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化。試驗設(shè)備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按標(biāo)準(zhǔn)操作，工序“三檢制”落實到位。各工程部要根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟，掌握有效”的原則，抓住過程掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)展全過程掌握，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。

五、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量治理水平

積極開展QC質(zhì)量治理小組活動。今年要把開展QC質(zhì)量治理小組活動作為起步年、推廣年。通過QC質(zhì)量治理小組活動的開展，提升我公司質(zhì)量治理的整體水平。質(zhì)量治理最終要通過班組來實施，班組工作質(zhì)量是根底，是保證優(yōu)質(zhì)工程的首要環(huán)節(jié)。局已經(jīng)舉辦了近百人的QC質(zhì)量治理小組專題學(xué)習(xí)班。要求每個工程部都要結(jié)合工程實際，仔細(xì)籌劃，確定活動的詳細(xì)內(nèi)容，明確質(zhì)量掌握要點，仔細(xì)實施，公司每個工程都要成立至少一個QC質(zhì)量治理小組，大的工程部也可以成立兩個QC質(zhì)量治理小組，初步擬定積石峽工程在混凝土面板澆筑中質(zhì)量掌握建立QC質(zhì)量治理小組；苗家壩工程擬定在大壩填筑壓實度掌握或大壩填筑料粒徑級配掌握中建立QC質(zhì)量治理小組，新疆石門工程擬定在混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)水塔混凝土澆筑中質(zhì)量掌握建立QC質(zhì)量治理小組；其他工程也同樣在關(guān)鍵重要質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)建立QC質(zhì)量治理小組，通過開展QC質(zhì)量治理小組活動，加強(qiáng)根底治理，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，預(yù)防質(zhì)量缺陷，確保優(yōu)質(zhì)工程。各工程應(yīng)于201*年5月31日前準(zhǔn)時向公司質(zhì)量治理部申報，由公司質(zhì)量部向局進(jìn)展注冊登記。

六、強(qiáng)化過程監(jiān)視檢查，總結(jié)閱歷，促進(jìn)質(zhì)量治理

進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，變事后監(jiān)視考核為過程掌握監(jiān)視，讓監(jiān)視貫穿于施工的全過程。堅持開展質(zhì)量大檢查。連續(xù)加強(qiáng)對工程質(zhì)量治理的監(jiān)視和指導(dǎo)工作，公司規(guī)劃每季度進(jìn)展一次質(zhì)量檢查，各工程部每月進(jìn)展一次質(zhì)量檢查。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強(qiáng)化鼓勵約束機(jī)制，連續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責(zé)任制，大力表彰先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)閱歷；加大對質(zhì)量事故責(zé)任人的懲罰力度，落實局質(zhì)量問題“說清晰”制