2023年材料管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?材料管理工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃學(xué)?生會(huì)工作計(jì)?劃|工作總?結(jié)與計(jì)劃?__年即將?過(guò)去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過(guò)努力的工?作，在項(xiàng)目?經(jīng)理的嚴(yán)格?要求和同事?們大力的支?持協(xié)助下，?在材料管理?中嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，也有了一?點(diǎn)收獲。我?自__月到?建投綜合一?號(hào)樓項(xiàng)目部?做材料管理?以來(lái)，使得?我管理的材?料、工具、?機(jī)具沒(méi)有發(fā)?生不合理使?用和丟失損?壞。臨近年?終，我感覺(jué)?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?下面我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。一、?今年工作的?回顧1、在?對(duì)材料管理?的工作認(rèn)識(shí)?方面：今年?__月我參?加了總公司?___的材?料信息化管?理培訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，通過(guò)?學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)?提升我的材?料管理工作?水平提供了?進(jìn)步的平臺(tái)?。作為一個(gè)?材料員我要?求自己認(rèn)真?履行本崗位?所規(guī)定的職?責(zé)，認(rèn)真執(zhí)?行材料管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，把項(xiàng)?目部的一切?材料、工具?、機(jī)具等財(cái)?產(chǎn)當(dāng)成自己?家的財(cái)產(chǎn)一?樣使用和保?管好。2?、工程材料?的管理中嚴(yán)?把收發(fā)料關(guān)?。一是認(rèn)真?做好鋼材及?各種材料的?進(jìn)貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料與?發(fā)料單上的?名稱、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)量?是否相符，?外觀是否完?好無(wú)損。在?使用前再次?會(huì)同施工員?進(jìn)行復(fù)查，?若發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格?、數(shù)量等要?求的材料及?時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)，換?貨或者退貨?。二是根據(jù)?實(shí)際收入填?寫(xiě)材料收入?驗(yàn)證明細(xì)表?，將材料合?理、安全、?整齊、分類?碼放在施工?現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)?倉(cāng)庫(kù)，做好?標(biāo)識(shí)。三是?在每次材料?發(fā)放時(shí)，嚴(yán)?格按照工程?進(jìn)度填寫(xiě)材?料領(lǐng)用單發(fā)?料。四是對(duì)?于工程的積?壓和不合格?的材料，及?時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)，積?極與供貨商?聯(lián)系進(jìn)行調(diào)?換。3、?在施工過(guò)程?中，對(duì)各種?工料、機(jī)具?的使用和管?理做到要由?專人負(fù)責(zé)，?尤其是抽水?機(jī)（泵）主?動(dòng)向操作人?員講清如何?合理安全使?用、管理和?維護(hù)，發(fā)現(xiàn)?不合理使用?的要向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)，?對(duì)其進(jìn)行批?評(píng)教育或處?罰。每次工?程完成后要?把所有的工?具、機(jī)具進(jìn)?行全面檢查?、維護(hù)、保?養(yǎng)，為下次?工程做好準(zhǔn)?備。根據(jù)工?程實(shí)際材料?使用情況進(jìn)?行入賬、消?賬，做到賬?物相附。?4、通過(guò)這?些年對(duì)材料?、工機(jī)具的?管理，我認(rèn)?為作為一個(gè)?材料管理員?應(yīng)該做到四?個(gè)步驟：?第一步，對(duì)?材料分類分?項(xiàng)管理。首?先把長(zhǎng)線材?料分類管理?，經(jīng)常使用?的材料碼放?在一起，每?種材料按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量做好標(biāo)?識(shí)，做到一?目了然。?第二步，對(duì)?工具進(jìn)行分?項(xiàng)管理。把?貴重工具和?一般工具分?別放在不同?的工具箱里?存放，特別?要對(duì)貴重工?具進(jìn)行保護(hù)?，箱外注明?內(nèi)存工具名?稱;長(zhǎng)線工?具和明線工?具分開(kāi)碼放?，大型工具?放在明顯處?，每個(gè)工具?按名稱、規(guī)?格、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)識(shí)?，做到人人?都能看得見(jiàn)?找得到，好?壞要分開(kāi)。?第三步，?施工機(jī)具重?點(diǎn)管理。在?施工中做到?專人使用、?定期保養(yǎng)和?更換機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后?立即處理，?保證工程安?全使用。?第四步，材?料管理臺(tái)賬?按材料、工?具、機(jī)具分?類登記。注?明它們的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、出廠?日期、好壞?程度。每次?工程完后，?按實(shí)際數(shù)量?做好入賬、?消賬和每月?的材料報(bào)耗?，與財(cái)務(wù)做?到賬物相符?，每年終進(jìn)?行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正。?5、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理做?到定期打掃?、檢查、安?全、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)，及?時(shí)處理。?6、通過(guò)實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?，我總結(jié)出?做好材料管?理工作要做?到“四勤”?：勤管理、?勤檢查、勤?維護(hù)、勤核?對(duì)賬目。?二、關(guān)于明?年工作的計(jì)?劃和打算?材料在建筑?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強(qiáng)與搞好?材料管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，是企業(yè)?管理中的一?項(xiàng)重要任務(wù)?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問(wèn)?題，結(jié)合十?幾年從事材?料管理工作?的體會(huì)，在?明年的工作?中，我決心?從以___?面繼續(xù)加強(qiáng)?努力，做好?工作：1?、認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度。在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下，?堅(jiān)持自始至?終的做好材?料管理工作?，加強(qiáng)對(duì)施?工全過(guò)程中?的材料管理?，做到事前?預(yù)測(cè)分析，?事中檢查落?實(shí)，事后評(píng)?估小結(jié)，及?時(shí)向項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)?現(xiàn)和可能出?現(xiàn)的問(wèn)題，?堅(jiān)持材料人?員的崗位責(zé)?任制，減少?和避免損失?，對(duì)外打好?交道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好管家。?2、建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?以便___?材料的采購(gòu)?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過(guò)程的效益?。3、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，也?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?按照項(xiàng)目施?工要求，督?促和協(xié)助施?工人員做好?材料的供應(yīng)?計(jì)劃、采購(gòu)?計(jì)劃和節(jié)約?計(jì)劃的__?_。力求做?到全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確。?4、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。做?到大宗材料?一律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、工?種施工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。報(bào)支__?_時(shí)，__?_、驗(yàn)收單?和各種小票?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會(huì)?計(jì)審核而后?由分管材料?的領(lǐng)導(dǎo)審批?。甲方供料?由材料員到?甲方開(kāi)取領(lǐng)?料單，報(bào)材?料核算部門(mén)?登記，材料?到場(chǎng)后，現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四驗(yàn)?制度，就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)。5?、做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料的?保管和清退?工作，減少?損失和浪費(fèi)?，防止流失?。一是根據(jù)?各類材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對(duì)砂、?石等大宗材?料的堆放場(chǎng)?地要平整，?松土要壓實(shí)?，鋼材按鋼?號(hào)、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆放?，做到先進(jìn)?先用，對(duì)于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強(qiáng)工?作責(zé)任感，?減少丟失和?避免混用。?清退租賃設(shè)?備、材料時(shí)?做到認(rèn)真負(fù)?責(zé)、賬實(shí)相?符。二是要?求門(mén)衛(wèi)認(rèn)真?履行職責(zé)，?做好進(jìn)、出?場(chǎng)人員、車?輛的有關(guān)臺(tái)?帳，嚴(yán)格履?行門(mén)衛(wèi)制度?。三是倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點(diǎn)。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門(mén)?別類，按類?分庫(kù)，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?6、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、余?料還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺(tái)帳?，促進(jìn)材料?的節(jié)約和合?理使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余料?不退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及班?組長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。舊?料按使用價(jià)?值劃分等級(jí)?，回收利用?。已無(wú)使用?價(jià)值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進(jìn)?行回收處理?，材料的包?裝品也應(yīng)及?時(shí)回收處理?。7、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)值?高、用量大?、使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理，?及時(shí)做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，包干到?人，堆放整?齊，對(duì)于手?持小型周轉(zhuǎn)?材料列戶到?人，以損換?新。對(duì)丟失?或保護(hù)不善?給予照價(jià)賠?償。8、?加強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫(kù)房?帳卡管理，?及時(shí)做好材?料的入庫(kù)，?盤(pán)存、發(fā)放?、退庫(kù)、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持進(jìn)?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報(bào)工地材料?消耗情況。?一般按