企業(yè)特色文化建設(shè)實施方案

企業(yè)特色文化建設(shè)實施方案為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是（籌劃方案）草稿。如下：

一、籌劃背景

企業(yè)的進展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進展的生氣。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)進展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意（企業(yè)文化）建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化治理中不行缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才進展的先機，制造員工福利和財寶，打造完善的團隊。

二、籌劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠快樂放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

三、籌劃思路

本著大膽設(shè)想，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)問型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間相互了解，培育企業(yè)仆人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總工程：__中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

四、籌劃內(nèi)容

(一)學(xué)問型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在進展，科技在進步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的（閱歷），并有一局部資源。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有治理員.

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司治理層中有很多人（愛好）（唱歌）、跳舞，常常有不少人員到__ktv、或舞廳實行aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的狀況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的（興趣愛好）。

(三)消遣型開辦球室：（臺球）、（乒乓球）、（羽毛球）

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有治理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要準(zhǔn)時到網(wǎng)吧登記本上進展登記欲上的時間，以便利治理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批判。

(五)暖和型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)特色文化建立實施方案篇2

一、指導(dǎo)思想

以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升（企業(yè)治理）水平，增加核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素養(yǎng)為重點;建立具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推動企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展供應(yīng)強有力的文化支撐。

二、根本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推動“三個標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)進展環(huán)境，推動企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展;

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的治理機制相結(jié)合，與企業(yè)（安全生產(chǎn)）相結(jié)合，突出治理文化和安全文化;

三個標(biāo)準(zhǔn)：就是要進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象;

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建立工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、分散本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)效本領(lǐng)。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建立的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是根本治理制度以及員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化治理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)問型職工”活動扎實有效推動，全員學(xué)習(xí)本領(lǐng)普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。嚴(yán)密圍繞企業(yè)“強化治理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新進展，為企業(yè)改革進展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動力和智力支持。

四、重點工作

(一)健全機制，夯實企業(yè)文化建立治理根底。

健全完善企業(yè)文化建立治理機制，將企業(yè)文化建立辦公室設(shè)在黨委工作部，詳細負責(zé)企業(yè)文化建立的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建立工作，加強指導(dǎo)，打牢根底，（教育）和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化建立工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建立工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體準(zhǔn)時傳遞信息，對企業(yè)文化建立工作情景進展廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建立的宣傳根底。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

根據(jù)國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、（標(biāo)語）、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進展查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增加職工分散力

根據(jù)國電集團公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力提倡國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建立手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化學(xué)問、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三局部資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)問百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進展企業(yè)文化學(xué)問考試，組織開展“企業(yè)文化學(xué)問大賽”等載體活動，提高員工參加企業(yè)文化建立的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、分散力進一步增加，為企業(yè)進展注入文化動力。

(四)進取傳唱，標(biāo)準(zhǔn)使用國電集團公司企業(yè)之歌

根據(jù)集團公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，討論制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)使用國電集團公司企業(yè)之歌的治理方法》。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強學(xué)習(xí)，使職工根本行為進一步標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《中國國電集團公司員工根本行為標(biāo)準(zhǔn)》的要求，廠黨委討論制定了《國電吉林熱電廠職工根本行為標(biāo)準(zhǔn)》，各黨支部要利用有效時間仔細組織本單位職工進展學(xué)習(xí)，加強對職工行為標(biāo)準(zhǔn)和（禮儀學(xué)問）的學(xué)習(xí)，進一步標(biāo)準(zhǔn)干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念

著力加強企業(yè)文化學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建立專家或?qū)W者來我廠進展授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建立工作人員的學(xué)問培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本領(lǐng)，另一方面對全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建立工作。

(七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化建立資料

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培育團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、（安全學(xué)問）問答、益智嬉戲等文藝形式，為安全文化注入生氣和活力，促進職工及家屬熟悉和了解安全文化，從而增加建立安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

(八)加強調(diào)查討論，引導(dǎo)企業(yè)文化建立工作整體推動

適時組織召開企業(yè)文化建立推動會，加強企業(yè)文化建立調(diào)查討論和分類指導(dǎo)，（總結(jié)）好的做法和先進閱歷，準(zhǔn)時溝通推廣。并依據(jù)我廠企業(yè)文化建立規(guī)劃的整體實施狀況，準(zhǔn)時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查討論，著力解決企業(yè)文化建立中的重點、難點和（熱點）問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好效勞。

五、有關(guān)要求

1、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建立工作，從本單位實際動身，根據(jù)企業(yè)文化建立實施方案，仔細做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建立工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氣氛，加強宣傳。各支部要充分運用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建立推動年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建立工作中的做法、閱歷和成效，營造深厚的輿論氣氛。

企業(yè)特色文化建立實施方案篇3

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了肯定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進展整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進展環(huán)境和精神面貌。

(一)根本建立思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)受。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參加，大家建立大家的文化。發(fā)動大家參加的過程，也是某某文化建立的過程。要堅持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、治理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參加，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建立的深厚氣氛。

在文化建立過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進展，既對亞文化的建立供應(yīng)指導(dǎo)，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二)指導(dǎo)思想：把“_”和“公司進展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以公司的進展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負，信念、價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)進展。通過貫徹和落實以人為本的_，提倡和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素養(yǎng)的治理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、治理模式、鼓勵機制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進某某進展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)治理、文化治理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化進展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推動公司持續(xù)穩(wěn)定安康進展和企業(yè)全面進步。

(三)建立實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合、循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工承受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)進展的需要。

某某文化建立是個長期的過程，不行能一蹴而就，必需遵循進展規(guī)律進展科學(xué)的建立。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個苦痛困難的進程，會遇到許多阻礙，因此需要長久推行下去，不能半途而廢。要加強討論和規(guī)劃，抓住打算文化建立根本效果的（措施），做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達文化建立的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建立依據(jù)某某的歷史特點、人員素養(yǎng)、治理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避開命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)實行宣傳、引導(dǎo)員工自覺參加、自我約束、自愿承受、平行推動且高度透亮的方式，必要時可以實行肯定鼓勵方式來引導(dǎo)和掌握組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建立中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的溝通互動，讓更多的人熟悉和了解某某公司。通過開放，汲取融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建立和內(nèi)部治理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建立體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。

(四)建立實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為治理的主要對象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強調(diào)對人的治理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更有分散力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參加的關(guān)系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建立局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則

進展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進展企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建立能夠為企業(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)進展目標(biāo)的實現(xiàn)效勞。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“治理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建立中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級治理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負的責(zé)任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的積極性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建立。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建立作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建立是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的（方法），搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建立的任務(wù)落實到實際工作中去。

企業(yè)特色文化建立實施方案篇4

一、__公司企業(yè)文化建立的目的

(一)促進企業(yè)經(jīng)營治理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意（企業(yè)戰(zhàn)略）進展的客觀需要。

(二)不斷通過學(xué)問與思維創(chuàng)新，供應(yīng)滿意客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得長久信任，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的進展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營治理實踐理論，實施以人為本的治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、__公司企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想與根本原則

(一)堅持以人為本的治理思想，不斷為客戶制造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿意其進展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)共性與共性相結(jié)合原則。

(四)理論與實踐相結(jié)合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計分步實施全面推動與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠信性原則。

(八)專家詢問領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參加性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

三、__公司企業(yè)文化建立的歷史回憶及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營治理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探究和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建立初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并依據(jù)企業(yè)進展、治理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)賜予了高度重視。

3.公司肯定程度上，通過詳細工作和多種文體活動呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)進展奠定了堅實的根底。但是，我們應(yīng)當(dāng)清晰客觀地熟悉到公司在以往企業(yè)文化建立中存在的一些缺乏：

1.缺乏對企業(yè)進展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地表達出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建立中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入進展，行業(yè)市場競爭更加劇烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的__公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，仔細對行業(yè)市場、競爭對手及自身進展目標(biāo)定位細心分析和總結(jié)，不斷推動思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地勝利實施企業(yè)文化建立。

四、成立__公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建立與改革決策委員會，主要負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建立方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化討論會，主要負責(zé)企業(yè)文化理論討論，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、進展的理論和方法討論，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會供應(yīng)理論指導(dǎo)和建議，積極協(xié)作企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化籌劃科。其主要負責(zé)企業(yè)文化建立日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、催促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及效勞等工作。

五、__公司企業(yè)文化建立的主要內(nèi)容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必需應(yīng)當(dāng)留意：a.行業(yè)市場進展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.表達企業(yè)進展歷史及對將來的追求;d.表達企業(yè)在進展中所形成的共同意識及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。

2.持續(xù)提煉和完善__公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應(yīng)的效勞、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。__公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)留意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.敬重人才;e.注意回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進展深化實踐，使之更具有獨特性、鮮亮性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營治理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對__公司目前面臨的競爭和進展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身進展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、治理理念、市場競爭理念、（市場營銷）理念、市場進展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織構(gòu)造設(shè)計理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展現(xiàn)，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，禮儀標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策效勞對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，__公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化詳細化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必需運用能夠表達__公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺和獨特的產(chǎn)品與效勞環(huán)、境形象及標(biāo)識。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、效勞、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立__公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建立評先、評優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構(gòu)建公司綠色格局，使__公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)進展。

(三)實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分表達先進企業(yè)文化的體制機制和各項治理制度及崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，才能真正標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全體人員意識和行為。1.標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、崗位技能操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司治理制度中。2.健全公司績效考評治理制度，把企業(yè)文化建立成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵和約束機制。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型（事跡）是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的表達和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有共性鮮亮的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。__公司在實施企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。1.大力開掘、發(fā)覺、培育、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、播送、報紙、內(nèi)刊、《__公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建立，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建立。

六、__公司企業(yè)文化建立的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、局部實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建立的相關(guān)機構(gòu)。2.起草制定《__公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《__公司員工行為手冊》、《__公司企業(yè)文化手冊》，并進展深入廣泛地學(xué)習(xí)討論爭論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進展企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建立理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計謀劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《__公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《__公司企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。

其次，全面實施、整體推動階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐__公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理中，融入到公司各項（規(guī)章制度）中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，到達人人認同，人人實踐__公司企業(yè)文化的效果。2.制定__公司企業(yè)文化建立任務(wù)的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對__公司企業(yè)文化建立體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和缺乏結(jié)合公司進展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

(二)__公司企業(yè)文化建立工作分工界定。

企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部籌劃科負責(zé)起草制定和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《__公司員工行為手冊》、《__公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《__公司企業(yè)文化手冊》的最終修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責(zé)開拓企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建立理論和實踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐閱歷。

3.企業(yè)文化討論會職責(zé)見上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建立規(guī)劃設(shè)計、維護和治理工作。

5.公司人力資源部主要負責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。

6.公司企業(yè)治理部等有關(guān)部門主要負責(zé)公司各項治理制度制定、修訂和實施工作。

7.公司品質(zhì)治理部主要負責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

8.公司市場部主要負責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場進展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責(zé)產(chǎn)品效勞開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應(yīng)當(dāng)積極參加組織各項企業(yè)文化建立理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)__公司企業(yè)文化精神。

企業(yè)特色文化建立實施方案篇5

一、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、意義及建立模式

(一)公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建立的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和分散力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的熟悉;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)進展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建立

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建立

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建立的治理體制、組織機構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建立

行為文化是在全體員工身上的集中表達，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、治理、經(jīng)營活動、溝通、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建立

精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開展企業(yè)文化建立工作的意義

1、企業(yè)文化建立是提高公司市場競爭力的核心根底元素;

2、企業(yè)文化建立是公司實現(xiàn)進展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建立是提高社會對公司滿足度和認同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立模式

在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立局部各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運行機制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng);行為文化是推動公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建立的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的治理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進公司治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司進展目標(biāo)。

(二)成立組織機構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組

工作小組負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建立，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建立活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立

企業(yè)與市場嚴(yán)密聯(lián)系，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營治理、員工鼓勵、財務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建立在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建立，營造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結(jié)合實際工作逐一解決治理和經(jīng)營活動中存在的問題;其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司進展目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建立活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建立宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會;

(8)突出奉獻表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推動公司企業(yè)文化精神建立

充分發(fā)揮公司報刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建立的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建立活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)文化建立的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建立過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建立工作小組負責(zé)，在企業(yè)文化建立的詳細工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負目標(biāo)、員工的價值觀念、

活動（口號）等精神文化的根底性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進展?fàn)幷撔薷模?jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。

三、工作要求

企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立局部充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建立工作的詳細要求是：

1、統(tǒng)一組織，全員參加;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體協(xié)作。

2、分段推動，逐一落實;分步建立，不斷完善。

3、加強宣導(dǎo)，深入人心;潛移默化，理解認同。

4、結(jié)合實際，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華。

四、詳細工作安排和進度

1、第一階段：公司企業(yè)文化建立工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建立工作的目的意義和工作思路，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一熟悉，全員參加。

2、其次階段：公司企業(yè)文化建立各局部工作方案的制定

其次階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的進展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實際的治理工作和經(jīng)營活動，按公司企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)

文化建立各局部的工作方案。

3、第三階段：公司企業(yè)文化建立工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建立的工作要求，完成企業(yè)文化建立各局部工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

企業(yè)特色文化建立實施方案篇6

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對企業(yè)進展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進展中，形成了很多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些（傳統(tǒng)文化）有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和（言行舉止）與現(xiàn)在的進展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進展。因此，加強企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、（員工手冊）、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、（廣告）媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實施

企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20__年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20__年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細安排如下：

治理信息部：負責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)治理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品（說明書）、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進展階段

1、時間：20__年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵者;企業(yè)文化建立的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進展具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議（報告）、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展（（辯論）會）、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進展新的企業(yè)文化的機制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進展強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評價機制和鼓勵機制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項評價指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和（工作規(guī)劃），總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)特色文化建立實施方案篇7

一、企業(yè)文化建立規(guī)劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的表達，是推動企業(yè)進展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷制造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治治理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期進展階段。目前公司全部員工對待工作較為積極主動，但依舊面臨著許多問題。制定本企業(yè)文化建立規(guī)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實公司文化理念并進展持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建立規(guī)劃是建立北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受敬重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建立規(guī)劃實施的詳細實踐過程中行政規(guī)劃中心對各活動方案進展總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足進展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建立實施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建立是一個不斷改良、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二)全都性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建立實施的主題是保證企業(yè)進展戰(zhàn)略、治理制度、組織行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

文化建立實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改良的系統(tǒng)，同時在建立手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體（渠道）的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建立中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的提倡者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二)中層治理

中層治理是文化的主要推動者，是本部門文化治理的第一責(zé)任人，在以身作則的根底上擔(dān)當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任。

三)基層員工

基層員工是文化的詳細實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為表達文化。

四、文化建立實施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動規(guī)劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進展公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由（營銷籌劃）中心籌劃，行政規(guī)劃中心牽頭組織公司全員進展“之星”評比活動(詳見活動細則)。

(二)行動規(guī)劃留意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做（學(xué)習(xí)心得），使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二)其次階段(20__年5月至8月)：

(一)行動規(guī)劃：

1、建立健全公司各種文化治理制度及流程。

2、積存文化治理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進展適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進展一次中、高層文化爭論共享會，共享會主要爭論公司內(nèi)外部文化落地實際狀況和解決方法。再由中層治理分別對基層員工進展宣貫。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動規(guī)劃

1、行政規(guī)劃中心必需具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的文化治理的組織和力量。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層治理者最主要的治理語言和治理手段。

3、各部門培育一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅決的信仰者和傳播者。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳播