企業(yè)管理課程學習心得體會

企業(yè)管理課程學習心得體會經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)治理課程的學習，使我在有關企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理、績效治理、治理心理詢問學等方面有了進一步的熟悉?？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的進展歷程和勝利閱歷，各自都有清楚的、科學的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)治理方法。結(jié)合目前中海集運的進展狀況，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)治理系統(tǒng)，它應包括以下幾方面內(nèi)容：

一、提煉中海集運的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價值觀。

中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千TEU快速進展為150多艘、總艙位42萬TEU以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長時間僅是國內(nèi)同行中遠集運的三分之一。這十多年的進展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運快速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)治理理念時，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業(yè)文化能得到全體員工劇烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素養(yǎng)，建立嚴格科學的治理機制，培育良好的企業(yè)行為，調(diào)動起各個方面的積極因素，制造良好的進展環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安康地向前進展。

二、準時建立企業(yè)的績效治理系統(tǒng)

隨著中海集運的不斷進展壯大，公司規(guī)模也與日俱增，而經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨劇烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必需不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學習，我認為中海集運應及早建立自己的績效治理系統(tǒng)，否則企業(yè)進展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。從公開資料得悉，中遠集運最近十年進展緩慢的緣由，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規(guī)模浩大、分支機構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反應、信任和鼓勵，導致中遠集運對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時公司業(yè)績大幅虧損，航運業(yè)景氣時公司業(yè)績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效治理體系而丟失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已熟悉了這點，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建立，加強各部門的合作效應。

因此切實提升企業(yè)分散力不能僅僅停留在公司的上，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明，建立科學的績效治理系統(tǒng)可提高員工的績效和團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得勝利的治理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的治理方法。通過績效治理，可以幫忙企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)進展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；鼓勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿足感；增加企業(yè)分散力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和溝通，進展員工與治理者之間的建立性的、開放的關系；給員工供應表達自己的工作愿望和期望的時機，從而使各位員工和企業(yè)一起進展壯大。

企業(yè)治理課程學習心得體會2

最近一段時間通過公司供應系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，使我更新了治理理念，開拓了視野，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。使我對治理的含義、治理的方式、治理的方法都有了進一步的熟悉和理解，下面談一下自己的幾點體會：

1、干工作要有劇烈的事業(yè)心和高度的責任感，治理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要立刻解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事固然是一種舒適的方法，由于不會立刻擔當風險，但這肯定是企業(yè)治理上的大忌。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要拋棄“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想。

2、干工作要看全局，必需從全局動身去想問題、想事情、做打算。要明確本單位的職責范圍，工作重點，及實現(xiàn)目標的詳細要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點，定出自己的總體思路，既要高標準又要高起點。在平常要加強業(yè)務學習，不斷提高自身的素養(yǎng)。

3、要擅長協(xié)調(diào)，要擅長調(diào)動大家的工作積極性、主動性。只有擅長用人、擅長協(xié)調(diào)，把大家的積極性調(diào)動起來，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在詳細工作上要放權(quán)，固然放手不等于散手不管，要過問不干預，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功，出了問題不諉過。麻煩的問題，要搶先出面解決。在處理一般人的團結(jié)協(xié)調(diào)上，一要靠制度制約，通過談心會，開展批判和自我批判。講團結(jié)講協(xié)調(diào)，形成合力。二是要靠自身帶動大家的相互信任。要定期召開民主會，溝通思想，相互支持、相互補臺。處事要一碗水端平，公正處事，做到光明磊落。胸懷寬廣公平待人。要記人之功，忘人之過。多看別人的特長，求大同，存小異，增進理解和友情。

4、工作方法要剛?cè)嵯酀路ú⒅?，方圓結(jié)合?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜耍o律要有嚴要求，要有頑強的意志和雷厲風行的作風。言必行，行必果，不遲疑、不動搖。特殊是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改。要高標準、嚴要求，在執(zhí)行政策上堅決執(zhí)行，在完成規(guī)劃目標上堅決不移?！叭帷本褪且磉_在體恤部下、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關懷下屬，只要把握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的治理。猶如我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？

5、工作中要身先士卒。領導干部的一言一行，對下屬影響至關重要。要正人先正己，加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，嚴以律己，克己奉公，以身作則，領先垂范。員工要三倍的努力，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上，要有事業(yè)心、責任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下屬做到的自己必需做到，要求下屬不做的自己堅決不做。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，把握工作的主動權(quán)。

以上幾點是我學習的心得，請大家批判指正。

企業(yè)治理課程學習心得體會3

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙充滿的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。劇烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的雄偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。員工素養(yǎng)的培育是企業(yè)進展的關鍵，班組治理的建立是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參與了時代光華《如何當好班組長》的網(wǎng)上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應當做到如下三點：

第一、自我定位要清晰。要正確熟悉班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)治理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級治理模式里詳細負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的詳細組織者和操。由此可見，對班組長地位的熟悉到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織治理者的作用

發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益。

其次、解決問題有方法。班組長既要充分熟悉自己的職責，還要奇妙運用自己的權(quán)力。當生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的典范，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應，如：準時調(diào)整班組成員，整合攻堅力氣；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員實行客觀敏捷的用人制度等等，總之，要一切從實際動身，理論聯(lián)系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

第三、強化自身提素養(yǎng)。一個班組長要提升自身素養(yǎng)必需要從工作水平和心理素養(yǎng)兩頭抓起。在業(yè)務過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)勝利閱歷，吸取失敗教訓，不斷提高自己的治理水平和領導力量。同時，要培育強大的心理素養(yǎng)，正確對待工作壓力和困難，積極進展自我調(diào)整。在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和組織力量，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術、規(guī)劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后進展，做出應有的奉獻。

企業(yè)治理課程學習心得體會4

應公司的要求，我們今年開頭學習了時代光華治理課程，通過一個系統(tǒng)的學習，也給自己有了一個較全面的提升。

通過對《中國式治理》這門課程的學習，使我熟悉到要想成為一名卓越的治理人才，學習是一個終生都要堅持的習慣，這門課程的核心也是告知我們要想將學問轉(zhuǎn)化為才智，只有去制造的學習，只有去思索的學習，只有去運用的學習，只有創(chuàng)新的學習，才會取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學到的學問結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為才智呢？我結(jié)合自己的工作實踐談談我的感受，不當之處，還請領導指正。

首先我們要明確什么是治理者，治理者就是組織中通過決策、安排資源、指導工作、掌握過程，最終到達工作目標的群體，為實現(xiàn)業(yè)主的建立目標而努力工作，最終到達企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術人員轉(zhuǎn)變成為治理者的，對治理人員與專業(yè)技術人員畢竟有什么不同的特質(zhì)應當有個清晰的熟悉，通過學習我們了解到：

1、治理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。

2、治理人員既是對事也對人，會視詳細狀況和詳細對象作出相宜的反響。

3、治理人員更強調(diào)工作的價值、結(jié)果。

4、治理人員是對于全部關鍵要素都要齊頭并進，缺少其中一個要素沒有協(xié)作完成都被認為是失敗。

5、治理人員更看重治理中的哲學和藝術。這些就是治理人員應當擁有的特質(zhì)。

通過學習，我熟悉到了溝通的根本概念，溝通即是為了一個設定的目標，溝通，經(jīng)常會溝而不通，簡單形成大家各說各話的局面。由于溝通這種迫使別人承受的行為會讓關起心門，顧左右而言其他；而與商議結(jié)合就能讓人承受，是由于大家有共同的目標，固然肯定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關系。一句話——你跟我硬來，我不會抗拒你，但是我肯定不會聽從你。只要能好好溝通與商議，并且領導的好，大家就情愿相互體諒。

把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。通過學習和反思我深刻熟悉到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：1、要有一個明確的目標2、達成共同的協(xié)議3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通，假如大家來了但沒有目標，那就不是溝通，是什么呢？是閑談天。其次點：溝通完畢以后肯定要形成一個雙方或者多方都共同成認的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。假如沒有達成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循肯定的原則，即溝通三原則。1、談論行為不談論共性2、要明確溝通3、積極傾聽。這三條原則看似一般，但卻對溝通起到了特別關鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循肯定的原則的，不能想什么說什么，不能不留意一些細節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤會，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用。

那么做為一名卓越的治理者應當養(yǎng)成哪些好習慣呢？通過學習我了解到，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的治理人員，應當養(yǎng)成“關注結(jié)果、眼觀大圖、緊扣要事”這三種重要的個人習慣和“制造信任、集思廣益、進展優(yōu)勢”這三個重要的團隊習慣。

1、關注結(jié)果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必需圍圍著這個目標來開展。需要實行什么方法才能到達這個目標，在工作中削減投入增加產(chǎn)出，最終實現(xiàn)公司的利益最大化。

2、眼觀大圖，要求我們關注自己的價值奉獻點，理解自己在整體中的位置及奉獻，整體的思索問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣，杜絕那些不良的習慣，才能最終培育出自己的競爭優(yōu)勢。

3、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價值，比做事的速度更重要。

4、進展優(yōu)勢，每個人有每個人的特長、優(yōu)點，正確的做法應當是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克制缺點，對員工更多地進展正確的鼓勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性，為企業(yè)制造更大的價值。

5、集思廣益，有一個開放的心態(tài)，能夠包涵不同的意見，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進展把握，只有制造出了一加一大于二的結(jié)果，才能最終確定這個方法是最適合當前群體的方法。

6、制造信任，在一個組織當中，有兩點特別關鍵：一是員工應具備良好的品行和力量，另一個方面是領導也應具備良好的品行和力量，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氣氛，才可能導引出人際關系的互信，信任氣氛的營造與治理者的領導行為和風格是密不行分的，相宜的領導行為及風格才更有利于制造信任，而團結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)制造出更大的價值。

總之，通過學習《時代光華》的課程，我個人的.最大體會是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能打算工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，其次是，在正常的人際溝通中作好溝通工作，那工作就能勝利的一半了。有付出就會有收獲！因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，標準自己的行為。工作中，努力學習新業(yè)務、新學問，積極參與各種業(yè)務學習，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練根本功，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，為公司的進展奉獻自己的力氣。

企業(yè)治理課程學習心得體會5

這學期開頭接觸現(xiàn)代企業(yè)治理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學習過程中，教師一開頭就為我們重點敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了治理學在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)治理的學習中，重點講了企業(yè)組織構(gòu)造，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織構(gòu)造。在治理與企業(yè)治理的學習中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點了解了古典的治理理論，其中有泰羅這一“科學治理之父”在生產(chǎn)領域的科學治理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營治理之父”法約爾在經(jīng)營治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿大事與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是依據(jù)教師的思路這與課本的學問不是特殊吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算

是一個讓我們上臺展現(xiàn)的時機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學問面得到了擴展，也讓我們的表達力量增加。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我信任我肯定會學到學問。

在漸