競選超市主管職位演講

第4頁共4頁競選超市主管職位演講我競聘的?崗位是店超?市百貨超外?部門主管。?下面我將分?三個部分進?行我的競聘?演講。一?、個人簡介?我叫，現(xiàn)年?___歲，??？茖W(xué)歷，?現(xiàn)任職購物?廣場六樓超?市生鮮部自?營賣區(qū)長。?___月_?__日在路?超市工作至?今到大商已?經(jīng)有___?個年頭了，?曾經(jīng)先后在?大商超市錦?州___路?店工作了_?__年之久?，主要在洗?化部，百穿?部，生鮮部?擔(dān)任賣區(qū)長?職務(wù)，于_?__月調(diào)入?超市購物廣?場負一層超?市生鮮區(qū)，?后于___?月調(diào)入購物?廣場工作至?今，主要負?責(zé)所轄區(qū)的?經(jīng)營與店堂?管理的各項?工作。工作?來，在各部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在同?事們的積極?配合下，我?認真的做好?各項經(jīng)營及?管理工作，?圓滿完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)下?達的各項任?務(wù)，部門的?相關(guān)工作也?取得了較大?的成績。尤?其在至，在?大商超市_?__路店百?穿賣區(qū)擔(dān)任?賣區(qū)長__?_年多，積?累了許多百?貨，穿品經(jīng)?營管理等相?關(guān)的寶貴經(jīng)?驗，也使自?己對超市百?貨業(yè)態(tài)從不?熟悉到逐漸?了解，以至?到現(xiàn)在已經(jīng)?深深愛上這?份工作。尤?其在我們經(jīng)?理的帶領(lǐng)和?指導(dǎo)下，積?極創(chuàng)新思路?、勇于挑戰(zhàn)?，能夠及時?迅速的完成?店內(nèi)下達的?各項銷售任?務(wù)，受到店?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。在工作的?___年多?，憑著自己?吃苦耐勞不?怕苦不怕累?的精神，在?今年___?月還被評為?公司的“勞?動模范”，?當從曾總手?上接過了燙?金的“榮譽?證書”后，?我的心情格?外激動，回?想起過去工?作的一幕幕?，百感交集?。同時這也?充分證明了?領(lǐng)導(dǎo)對我工?作的肯定。?“誠懇待人?，認真工作?，___細?節(jié)，做到當?日事當日畢?“—是我做?事待人的準?則。二、?對崗位的認?識我競聘的?崗位是店超?市百貨超外?賣區(qū)長。隨?著我國經(jīng)濟?建設(shè)的不斷?發(fā)展，超市?市場競爭機?制的逐步形?成，國際、?國內(nèi)超市業(yè)?的市場環(huán)境?已經(jīng)趨于合?理且競爭日?益加劇。必?須建立以企?業(yè)精神文化?為基礎(chǔ)，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?運營控制，?在不斷滿足?顧客需求的?競爭環(huán)境中?良性發(fā)展，?才能真正把?企業(yè)“做大?、做強做久?”。因此，?在當前競爭?激烈的環(huán)境?下，我們企?業(yè)如何保障?顧客利益最?大化，以人?為本，是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。同?時，為保證?企業(yè)財富最?大化，我個?人認為應(yīng)按?照季節(jié)變化?，節(jié)假日，?客流大小，?根據(jù)競爭對?手動態(tài)（范?本）等因素?有序、高效?的___賣?場，最大限?度地挖掘每?平方店面、?每個銷售人?員的潛能，?提高超市的?銷售和毛利?控制，不斷?優(yōu)化、提高?，并利用嚴?格的規(guī)范流?程與新的手?段，降低運?營成本，使?超市在競爭?中取得更大?的優(yōu)勢。?我認為設(shè)立?本崗位的目?的就是要適?應(yīng)當前的競?爭環(huán)境，提?高我公司運?營質(zhì)量，為?一線業(yè)務(wù)發(fā)?展做好后臺?支撐。主要?實現(xiàn)以下目?標：1、?貫徹落實及?___制定?各項規(guī)章制?度、銷售指?標及任務(wù)、?人員管理辦?法，庫存計?劃，保障賣?場的安全、?高效、穩(wěn)定?運行。2?、加強檢查?、監(jiān)督力度?和人員能力?開發(fā)，__?_店內(nèi)、店?外促銷活動?，作好人員?調(diào)配、商品?排列、布局?，協(xié)調(diào)、配?合廠家的現(xiàn)?場促銷，有?效降低企業(yè)?運營成本。?3、及時?、準確、有?策略的開展?市場調(diào)研，?確保價位優(yōu)?勢及合理利?潤并制定針?對競爭對手?靈活、階段?性的對策。?4、掌控?超市本部門?的庫存情況?，執(zhí)行安全?庫存制度，?提高資金使?用率，加快?資金周轉(zhuǎn)。?5、__?_業(yè)務(wù)專項?培訓(xùn)，提升?員工的業(yè)務(wù)?知識和銷售?服務(wù)技巧，?監(jiān)督并指導(dǎo)?對員工下達?促銷商品的?了解及主推?情況。6?、保證上級?公司制定的?命令、授權(quán)?及任務(wù)等在?部門得到暢?通傳達，充?分理解和有?效執(zhí)行，并?對結(jié)果及時?進行反饋、?分析。以?上六個目標?是相輔相成?的，部門銷?售人員整體?水平的提高?，必將能夠?保障我店銷?售的安全、?高效、穩(wěn)定?運行，也必?將降低企業(yè)?在運行損耗?方面的各項?運營成本。?三、工作?設(shè)想如果這?次我能夠順?利競聘成功?，我將做好?以下工作履?行自己的崗?位職責(zé)：?1、協(xié)助各?部門搞好店?面銷售，提?___位執(zhí)?行力，高質(zhì)?量的做好計?劃、___?、領(lǐng)導(dǎo)、控?制和管理工?作，同時建?立和規(guī)范一?系列規(guī)章制?度，使崗位?職責(zé)明確，?做到規(guī)范有?序，有章可?循。我認?為：作為部?門主管，是?分擔(dān)超市總?經(jīng)理對部門?管理的分擔(dān)?者，因此，?我要擺正自?己的位子，?嚴格做到：?工作主動積?極不越位，?協(xié)助管理不?越權(quán)，加強?團結(jié)不分散?。充分調(diào)動?部門員工的?工作積極性?，發(fā)揮他們?的聰明才智?；加強內(nèi)部?員工的服務(wù)?技能培訓(xùn)，?提高整體員?工的服務(wù)銷?售水平。加?強各項運行?維護管理制?度、作業(yè)流?程、管理辦?法的執(zhí)行力?度，做好監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)、考核?，使得各項?維護工作能?夠貫徹、落?實。2、?努力完善自?我，提高工?作能力雖然?我在百貨工?作了___?年多，累積?了一定的工?作經(jīng)驗，但?是在超市零?售行業(yè)一日?千里與時俱?進的今天，?尤其是在店?面運營和管?理方面，如?何加強零售?經(jīng)營與營銷?的業(yè)務(wù)能力?上，在強化?一線銷售人?員服務(wù)意識?，做好本職?工作上，將?會是一個需?要認真學(xué)習(xí)?，不斷發(fā)展?的領(lǐng)域。只?有不斷努力?學(xué)習(xí)，深入?實踐，才能?做到與時代?同步，擔(dān)當?起超市領(lǐng)頭?軍的任務(wù)。?我有信心不?斷完善自我?，努力把自?己的工作做?好！3、?探索創(chuàng)新解?決問題的方?法。加強員?工交流和對?外協(xié)作能力?，在不斷提?高自己水平?的同時，還?應(yīng)該能夠_?__各方面?力量，充分?為公司的銷?售，提供更?加完善的服?務(wù)。另外還?要加強部門?銷售人員的?交流與培訓(xùn)?，___更?多更高水平?的培訓(xùn)，提?高整體銷售?意識和服務(wù)?水平，以保?證部門的銷?售穩(wěn)步提升?。4、加?強新品引進?，利用先進?的促銷方法?進行創(chuàng)新銷?售，提高銷?售業(yè)績。?作為一個零?售超市，我?們在為用戶?提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品及服務(wù)的?同時，也應(yīng)?該充分利用?自己的資源?和行業(yè)優(yōu)勢?，為本企業(yè)?樹立良好的?企業(yè)形象。?眾所周知，?超市零售業(yè)?是不斷發(fā)展?，不斷進步?的一個新課?題。服務(wù)永?遠面臨著挑?戰(zhàn)，沒有一?勞永逸、盡?善盡美的解?決方案，所?以在各項日?常工作中，?不僅要求我?們的營業(yè)人?