2023年超市采購(gòu)部工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?超市采購(gòu)部?工作總結(jié)?一、__年?度營(yíng)運(yùn)績(jī)效?分析：_?_年度是公?司比較關(guān)鍵?的一年，由?于我們前期?對(duì)大學(xué)城的?銷售分析估?計(jì)不足，到?__年__?月份為止，?短短半年多?時(shí)間，我們?的虧損額就?接近___?萬元。但是?，在門店員?工的共同努?力下，從_?_年下半年?開始，大學(xué)?城開始扭虧?為盈。在這?一過程中，?我們走得十?分艱辛，但?門店員工并?沒有因此而?放棄努力，?最終，公司?仍實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)__萬元?。通過對(duì)_?_年度的銷?售指標(biāo)分析?在公司三個(gè)?門店的管理?過程中，蟠?鳳店的成本?控制和指標(biāo)?完成方面是?做的比較好?的，蟠鳳店?在這一塊值?得獎(jiǎng)勵(lì)；大?學(xué)城的物料?費(fèi)的控制不?是很到位，?需要改善，?但總體管理?方面，尤其?是在經(jīng)過調(diào)?整后，自_?_年__月?份開始，得?到明顯改善?；梧慈店在?指標(biāo)完成及?成本控制方?面是做得比?較差的，但?目前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店，?這里不作過?多分析。?二、企業(yè)發(fā)?展方面_?_年度原計(jì)?劃開發(fā)便利?店___家?，標(biāo)超2－?___家。?在便利店?開發(fā)過程中?，在經(jīng)過桐?社店的操作?過程中，發(fā)?現(xiàn)公司還不?具備多渠道?擴(kuò)張的能力?。所以最終?我們選擇了?加大力量經(jīng)?營(yíng)標(biāo)超這一?塊，暫時(shí)退?出便利店的?擴(kuò)張計(jì)劃。?在__年?，我們開發(fā)?了德政店和?三溪店兩家?標(biāo)超。德政?店已于__?年底開業(yè)，?從目前的經(jīng)?營(yíng)情況來看?，會(huì)略有贏?利，但對(duì)公?司的影響力?還是有一定?的效果的。?三溪店預(yù)?計(jì)會(huì)在__?年__月或?者_(dá)_月開?業(yè)。雖然?__年度我?們成功拿下?兩家標(biāo)超，?但相對(duì)于梧?慈店的規(guī)模?來看，顯然?兩家的標(biāo)超?目前的（）?規(guī)模，還只?能達(dá)到梧慈?店的規(guī)模，?所以就目前?企業(yè)擴(kuò)張方?面來看，我?們還要加大?力度，從各?個(gè)方面，進(jìn)?一步加速企?業(yè)的發(fā)展。?在這一過?程中，我們?也認(rèn)識(shí)到根?據(jù)實(shí)力，務(wù)?實(shí)地發(fā)展的?重要性，對(duì)?選址及開發(fā)?方面進(jìn)行了?慎重的考慮?，將穩(wěn)健、?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、開拓作為?公司未來發(fā)?展的方針，?將郊區(qū)、開?發(fā)區(qū)的標(biāo)超?或大超納入?公司重點(diǎn)發(fā)?展的規(guī)劃，?因?yàn)閷?shí)踐證?明，在溫州?標(biāo)超這一塊?，還是有巨?大的潛力可?以挖掘的。?所以我們的?目標(biāo)很明確?，極力發(fā)展?標(biāo)超，包括?吞并或與人?合作經(jīng)營(yíng)一?些地址較好?但對(duì)方經(jīng)營(yíng)?不善的超市?，方法有多?種，相信_(tái)?_年在企業(yè)?開發(fā)方面，?會(huì)得到一個(gè)?很好的發(fā)展?。三、加?強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)?企劃的管理?__年度?，在公司各?層管理人員?群策群力的?努力下，我?們對(duì)門店的?形象、營(yíng)運(yùn)?流程以及動(dòng)?線設(shè)計(jì)進(jìn)行?了重新的規(guī)?范，并加強(qiáng)?了門店店長(zhǎng)?的責(zé)任管理?范疇，加強(qiáng)?了門巡制度?的落實(shí)。?__年度對(duì)?會(huì)員管理這?一塊進(jìn)行了?有效推廣，?并對(duì)公司的?營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)?行了重新定?位，將低價(jià)?、實(shí)惠的概?念宣導(dǎo)給我?們的顧客，?在這個(gè)過程?中，除中百?公司的產(chǎn)品?，我們沒有?辦法做好價(jià)?格形象之外?，其它商品?均已根據(jù)市?場(chǎng)進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整，?目前公司的?價(jià)格形象有?所好轉(zhuǎn)，然?后結(jié)合門店?氛圍的布置?，使公司的?銷售較去年?有了極大的?提升（__?年銷售__?萬，較__?年__萬的?銷售提升了?___%）?。在促銷?費(fèi)用有了一?定的提高的?情況下，加?強(qiáng)了對(duì)門店?成本的控制?，各項(xiàng)成本?支出較__?年有了明顯?的改善，無?論是蟠鳳店?還是大學(xué)城?店，這也是?相同門店經(jīng)?營(yíng)凈績(jī)效較?以往有了較?大提升的原?因之一。?__年?duì)I運(yùn)?企劃方面明?顯不足的地?方也很多，?將在__年?的工作計(jì)劃?中，提出改?善意見。?五、采購(gòu)部?采購(gòu)部在?營(yíng)業(yè)外收入?方面和毛利?率控制方面?基本達(dá)到公?司要求：_?_年采購(gòu)毛?利率能夠提?高同時(shí)還能?保持一定的?價(jià)格形象，?是因?yàn)橛胁?分高毛利商?品通過與廠?家（如塑料?制品、日化?用品）直接?采購(gòu)，毛