2023年公司管理個人年度小結

第4頁共4頁2023年?公司管理個?人年度小結?公司領導?：現(xiàn)將我?到天一__?的工作情況?簡述如下，?以此作為本?年度工作匯?報；請檢閱?。（一）?著眼大局促?穩(wěn)定立足崗?位助生產?___月份?我到天一_?_之時，正?是班子貌和?、團隊神離?之際。當時?隊伍由于主?管與分管的?主要中高層?領導在經營?管理、處理?周邊關系、?化解工作矛?盾等方面的?主___意?見存在嚴重?分歧，導致?中高層見地?對立、員工?士氣低落；?整個隊伍顯?現(xiàn)出沉悶、?迷茫的精神?狀況。家?不和、鄰人?惡，由于內?部矛盾不調?和導致的不?團結，為周?邊橫悍的非?善勢力創(chuàng)造?了可乘之機?。員工被欺?、公司受損?的情形多次?發(fā)生，員工?與公司的正?當利益得不?到保障、甚?至合法權益?也無法伸張?。這樣一?種工作局面?引起了集團?公司高度重?視，并作出?了必要的人?事調整。為?配合集團決?策我分別與?團隊的同仁?溝通，交流?中與同仁一?起正視問題?、分析問題?、探討解決?問題并及時?把集團對班?子的重視、?對員工的關?心向大家傳?導。在與同?仁們___?集團的成功?、展望集團?未來的時候?傳播：共依?賴、同榮辱?，共同創(chuàng)造?、共同發(fā)展?，務實同進?、和諧共生?的公司文化?和創(chuàng)業(yè)理念?。同時每日?長時間、多?次數(shù)守在工?地一線，了?解一線工作?的進度、質?量、安全情?況，力求第?一時間能發(fā)?現(xiàn)問題、分?析和解決問?題；這樣不?僅能在工作?中學習、更?能真切地融?入團隊，融?洽工作關系?。尤其針對?當時的狀況?提出兩項主?張：1、?對外：依法?依規(guī)、有理?有度，不卑?不亢、若即?若離。2?、對內：要?制度、要流?程、要溝通?、要協(xié)作、?要成效。?上述列舉的?言行和主張?在實際工作?中張彰顯了?相應的必要?性和有效性?；客觀上對?穩(wěn)定大局、?助推生產、?促進公司有?序和諧，規(guī)?范高效、持?續(xù)穩(wěn)健的經?營管理起到?了積極的作?用。（二?）把握機遇?創(chuàng)效益常敲?警鐘保安全?___月?中旬__縣?境內非煤礦?企，連續(xù)發(fā)?生兩起重大?生產安全事?故。__縣?所屬的礦產?單位全部關?停整改，公?司第一時間?啟動公關應?急工作并迅?速___生?產安全分析?會；在要求?其他單位嚴?格執(zhí)行停供?火工產品關?停整改的背?景下，公司?通過各種努?力以整改的?名義爭取到?了接近正常?狀況下所需?的火工產品?，形成產品?人無我有的?市場格局。?面對因其他?單位的安全?事故所導致?的調控環(huán)境?，我所想的?不是消極應?對生產壓力?，而是積極?的想到安全?隱患的警醒?借鑒、想到?市場因__?_形成供需?傾斜所孕育?的機會，第?一時間向班?子建議：?1、立即_?__生產安?全形勢分析?會，借鑒其?他單位發(fā)生?的事故教訓?；在班子中?進一步加強?安全意識，?統(tǒng)一管理出?效益、安全?促效益的共?識；迅速展?開生產安全?隱患大排查?，切實落實?安全隱患整?改措施，切?實考核隱患?整改結果。?這不僅是為?了應付可預?見的各級安?全檢查，更?是著眼于自?身生產所必?須的安全保?障。2、?在短期難以?改變求大于?供的市場狀?態(tài)下，考慮?以經濟手段?調節(jié)市場供?需矛盾，提?高產品單價?以給產品重?新制定合適?的價格標準?。這些建?議被班子采?納，并經_?___銷售?、生產專題?會討論后出?臺具體提價?方案。此?后為進一步?調節(jié)市場供?需矛盾，打?擊中間商圖?利爭貨而堵?路的現(xiàn)象，?積極支持_?_提出：“?區(qū)分并選擇?交易對象、?提高交易門?檻，合議確?定大客戶對?象，要求有?合作意向的?大客戶預付?貨款；再次?為產品提價?，在價格提?高部分計取?小額直接向?簽約合作的?大客戶返利?”。這些?舉措不僅在?確保大的生?產安全事故?為零的前提?下實現(xiàn)了全?年產量任務?可完成，并?有效打擊了?圖利取鬧的?中間商，整?肅了交通秩?序、改善了?生產環(huán)境；?而且促成了?本年度各級?安全檢查在?最頻、最多?、最嚴、最?難的狀況下?通過了省級?驗收；尤其?是將年均單?價由原__?_元/噸提?升至___?元/噸以上?，從而一舉?扭轉了多年?虧損經營的?被動局面。?按產量計，?為公司增收?了約___?萬元；同時?這些舉措也?在一定程度?上紓解了公?司資金壓力?。（三）?團結務實抓?質量通力協(xié)?作搶進度?今年___?月二日集團?董事長到加?工廠___?現(xiàn)場辦公會?，對加工廠?的建設從安?全、質量、?進度等方面?提出了細致?、具體的工?作要求。希?望班子能發(fā)?揮___智?慧和團隊協(xié)?作的長處，?盡量做到科?學決策；圍?繞早日實現(xiàn)?試投產合合?理安排工程?進度。由?于工程前期?基礎性工作?準備的不踏?實、不充分?，導致整個?工程在實際?施施工中客?觀存在：設?計的中間環(huán)?節(jié)人員（胡?科軍）不配?合，土建設?計與工藝設?計不配套，?造成需要完?善的變更項?目多。場地?狹窄而施工?單位多形成?管理協(xié)調難?度大、配套?用地需臨時?擴征，外電?架設等遇到?的周邊關系?協(xié)調困難。?工藝技術等?關鍵崗位缺?員、個別施?工隊伍偷工?減料、質量?與安全管理?意識淡薄形?成工程質量?、工程安全?與工程進度?難以保障、?以及物料保?管和管理秩?序所面臨的?安保壓力等?諸多問題。?面對這些?問題和困難?，我不是過?多的想到壓?力、不是以?一個內控專?員和監(jiān)事的?工作身份作?壁上觀，而?是以積極的?工作態(tài)度、?以及時發(fā)現(xiàn)?、分析、解?決問題好于?事后審計問?題的工作責?任，以學習?和協(xié)作的工?作熱忱轉變?崗位角色，?配合班子謀?事、融入團?隊做事。體?現(xiàn)如下：?1、參與工?作例會、現(xiàn)?場監(jiān)督各施?工隊伍預期?工作的完成?情況，以溝?通和經濟制?約的工作思?路配合班子?為工程進度?做點小事。?2、以勤?補拙，每天?盡量多次數(shù)?、長時間蹲?守工地；細?觀察、廣聽?聞，對工程?中存在的質?量問題和安?全隱患依靠?團隊的力量?和智慧以口?頭和書面方?式予以及時?糾正；目前?土建主體項?目已經在確?保安全的前?提下順利完?成，以嚴謹?和虛心的態(tài)?度融入團隊?多點學習。?3、聚水?成涓，參與?并鼓動團隊?成員出點子?、想辦法；?提出合理化?建議數(shù)十個?，幫助、配?合團隊克服?了質量、安?全、___?等糾結的困?難、解決了?加工廠的飲?水問題。?4、以客觀?務實的工作?態(tài)度，在公?司制度和流?程框架下求?證市場行情?，秉承公道?、合理的工?作原則復核?工程所用各?類材料單價?和合同條款?，維護公司?根本利益、?關切合理客?戶訴求。為?公司成本投?入節(jié)約了近?百萬元，并?竭盡所能防?范商務風險?。5、與?__和__?一起多次化?解激烈的周?邊矛盾，以?法以理以果?敢的態(tài)度平?息阻工、堵?門等事