企業(yè)培訓(xùn)計劃

企業(yè)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)規(guī)劃年年做，年年規(guī)劃效果如何，唯恐沒有太多的人去仔細(xì)地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思索和實踐：

一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)規(guī)劃供應(yīng)精確依據(jù)。

培訓(xùn)規(guī)劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?詳細(xì)來說，培訓(xùn)需求調(diào)查可以實行以下方法進展：

1、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo)，并確定下一年度培訓(xùn)重點。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中消失或存在的重點問題，特殊是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題進展具體地分析，查找問題產(chǎn)生的真正緣由，并確定通過哪些培訓(xùn)來供應(yīng)解決問題的方法和工具，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓(xùn)供應(yīng)工作目標(biāo)和思路。問題收集的方法可以實行訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工進展訪談，通過與他們的訪談，了解問題所在、緣由及解決問題的要求和盼望。另外，作為培訓(xùn)工，在日常的工作中，一項重要的工作就是常常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和溝通，從中發(fā)覺公司經(jīng)營治理中存在的問題，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)工程。

3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進展訪談，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)進展和員工素養(yǎng)的要求，并作為培訓(xùn)規(guī)劃制定的依據(jù)。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃的資料，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。

5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進展培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法。

6、對本年度的培訓(xùn)規(guī)劃實施進展分析總結(jié)，發(fā)覺存在的問題，以便在新的培訓(xùn)規(guī)劃制定時有所創(chuàng)新和進步。

綜上所述，依據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)規(guī)劃做好了充分的預(yù)備工作。

二、確定培訓(xùn)規(guī)劃模塊，模塊詳細(xì)內(nèi)容清楚描述。

明確了員工對培訓(xùn)的需求，就可依據(jù)這些需求進展培訓(xùn)規(guī)劃的制定了。制定培訓(xùn)規(guī)劃，首先確定幾個大致的模塊，如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)詳細(xì)要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時，對每一模塊要有清楚的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。

三、培訓(xùn)規(guī)劃確定后，詳細(xì)實施應(yīng)關(guān)注的問題。

一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)規(guī)劃，在實施時會有一些變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或削減，講師和詳細(xì)時間的變化，費用的”增加等等。因此，在培訓(xùn)規(guī)劃實施時應(yīng)當(dāng)留意幾個問題：

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，以適應(yīng)公司進展的需要。

2、規(guī)劃實施時，每一詳細(xì)培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參加到培訓(xùn)活動中來。

3、每次開課前，須與講師進展充分的溝通和溝通，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不行無視。

4、每完成的一個培訓(xùn)課程，要準(zhǔn)時進展效果評估，并把評估結(jié)果告知全部受訓(xùn)者及相關(guān)人員勵志網(wǎng)http://.Zf.cN/。同時，須依據(jù)每次評估的結(jié)果，對新推出的培訓(xùn)課程加以完善，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿足度。

5、每年培訓(xùn)規(guī)劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進展評比和表彰，必要時，對積極參加培訓(xùn)活動的部門進展優(yōu)秀團隊的評比，以提倡全體員工參加培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、規(guī)劃與實施沖突應(yīng)對詳細(xì)措施。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中，常常會遇到培訓(xùn)規(guī)劃趕不上公司經(jīng)營變化的狀況。市場競爭劇烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓(xùn)工來說，應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營治理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營進展同步。

在培訓(xùn)規(guī)劃的實施過程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進展宣貫，以到達統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順當(dāng)實施。

為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同進展階段會進展一些變革，此時，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)變革進展相關(guān)的培訓(xùn)，比方準(zhǔn)時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新學(xué)問、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

依據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)實行不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順當(dāng)進展，新的重大政策或制度的勝利實施。

五、規(guī)劃之前先行總結(jié)，為下一規(guī)劃供應(yīng)前車之鑒。

在制定新年度培訓(xùn)規(guī)劃之前，應(yīng)對本年度培訓(xùn)規(guī)劃的實施進展仔細(xì)的總結(jié)，分析在實施過程中消失的問題以及存在的缺乏，為新一年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定供應(yīng)更加精確的信息。培訓(xùn)規(guī)劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對規(guī)劃進展評估，以取得大家的認(rèn)可，這樣在下一年度實施起來更加順當(dāng)和有效。

最新企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃范文2023【二】

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競爭力供應(yīng)適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，推動企業(yè)安康快速向前進展，制定本規(guī)劃。

一、培訓(xùn)規(guī)劃總體目標(biāo)

1、加強公司治理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強工程類、經(jīng)濟類治理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃治理。

7、加強公司員工的規(guī)劃培訓(xùn)，全面促進員工的進展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓(xùn)規(guī)劃原則與要求

1、堅持按需實施、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)規(guī)劃，增加教育培訓(xùn)規(guī)劃的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。

三、培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容與方式

(一)公司治理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營治理力量，通過參與企業(yè)家論壇，到國內(nèi)勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參與學(xué)歷進修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參與高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層治理干部

1、治理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通

2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。積極鼓舞符合條件的員工參與大專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織工程類、經(jīng)濟類專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，具有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力增到達35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等。

(三)職工根底培訓(xùn)

1、新工培訓(xùn)

連續(xù)對新聘請員工進展強化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工肯定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無保存的將自身的絕技絕技仔細(xì)的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫忙下盡快完成理論學(xué)問向?qū)嵺`學(xué)問的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)進展做出有益的奉獻。

2、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主要工種進展職業(yè)技能鑒定，規(guī)劃鑒定中級工16名，高級工58名;組織符合報考技師、高級技師條件的員工參與總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其構(gòu)造趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。

3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使治理人員的專業(yè)力量向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高;使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順當(dāng)進展。

2、各級工程部要根據(jù)“三位一體”治理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護，職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、肯定要把農(nóng)夫工的培訓(xùn)監(jiān)管納入工程治理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

4、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育高技能人才。

5、開展學(xué)歷教育，調(diào)發(fā)動工自學(xué)積極性，推舉優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫忙員工報名，今年規(guī)劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名，財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價專業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)力量，為員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升供應(yīng)便利條件。

五、連續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要根據(jù)工程技術(shù)人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓(xùn)課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的連續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任本錢治理、陽光心態(tài)、溝通力量等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素養(yǎng)的工程技術(shù)治理人才。今年，公司在8月份與重慶交通治理學(xué)院聯(lián)合，規(guī)劃對109名大路工程“三類”安全治理人員進展連續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達38%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。實行“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”，分級治理、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與工程施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2、5%足額提取職工教育經(jīng)費，由人力資源部把握使用，財務(wù)部門監(jiān)視。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(四)確保培訓(xùn)效果真實有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對各基層單位各類培訓(xùn)狀況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(五)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)規(guī)劃落實到位。

(六)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《公司員工培訓(xùn)治理規(guī)定》程序和要求組織落實和實施，各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素養(yǎng)的職工隊伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建立的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。公司進展到今日，面臨新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)活動正常開展，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高、適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

最新企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃范文2023【三】

一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的進展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持效勞企業(yè)經(jīng)濟建立做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導(dǎo)廣闊職工群眾投身到振興和進展企業(yè)中來。

1、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。

二四年自來水公司工會把提高職工素養(yǎng)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增加歷史使命感，仆人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，堅固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠懇守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新學(xué)問，鉆研新技術(shù)，努力培育一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)進展需要的學(xué)問型職工隊伍。

2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。

今年，公司工作依據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實際，選準(zhǔn)切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，發(fā)動和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參與，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。

二、深入實施送暖和工程，大力扶持進展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)進展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)懷職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。

1、堅持常常走訪調(diào)查，隨時了解把握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。

2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的根本生活。

3、做好低保工作。

4、仔細(xì)落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，親密黨、干群關(guān)系。

5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，供應(yīng)信息促進家庭經(jīng)濟的進展。

6、做好職工安康保險和女工特別疾病保險工作，把“好事”辦好。

三、抓好職代會達標(biāo)升級活動，促進民主治理工作再上新臺階

1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。

重點落實《公司職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)安康進展。

2、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度，仔細(xì)搞好廠(場)務(wù)公開。

3、仔細(xì)做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

4、抓好職工代表的培訓(xùn)。

5、強化公平協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。

公平協(xié)商和集體合同制度是工會參加調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手