企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì)

心得體會(huì)

總公司201*年春節(jié)培訓(xùn)感受

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育，有幸獲得這次寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)總得感覺(jué)是把實(shí)踐的東西又回到了理論中，并有所提高，團(tuán)隊(duì)中的一些分散精神的訓(xùn)練有所體驗(yàn)。

詳細(xì)地說(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)治理與精細(xì)化治理及績(jī)效考核理論的學(xué)習(xí)。初步有了一個(gè)框架構(gòu)造學(xué)問(wèn)，一些概念的理解，從理論上又有了進(jìn)一步的明確，如“責(zé)任”。一些理念有所感悟和觸動(dòng)，如結(jié)果提前，“自我退后”，很有哲理，大家對(duì)此的感悟立竿見(jiàn)影地表現(xiàn)在，整齊化一的三聲擊掌中，一些新的治理模式，如“5S治理”，對(duì)我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新學(xué)問(wèn)。

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建立的治理藝術(shù)，也是給了一個(gè)粗線條的講解，但感覺(jué)有不少東西通俗易懂，也便用，如德才之間的關(guān)系及運(yùn)用上的七點(diǎn)歸納，和借助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威推開(kāi)工作的方法，以及對(duì)待挖掘“建議首領(lǐng)”潛能等，都是一種很好地處理沖突的藝術(shù)手法。轉(zhuǎn)變那種粗暴地，視其為“難剃頭”、“紅胡子”，而將其敵對(duì)化的態(tài)度。

商務(wù)禮儀局部，根本涉獵了一些根底性學(xué)問(wèn)，很貼近日常工作，便于有用，邊學(xué)邊訓(xùn)，對(duì)“個(gè)人禮儀”、“交際禮儀”、“公共禮儀”根本分類和初步學(xué)問(wèn)，有了一些初淺熟悉，很圓滿的是對(duì)待國(guó)家首領(lǐng)的不敬重，不應(yīng)當(dāng)消失在禮儀課上，一個(gè)不敬重首領(lǐng)的公民，能談的上愛(ài)國(guó)家愛(ài)民族嗎？一個(gè)不合格的公民，能成為一位優(yōu)秀的員工嗎？我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)深思，應(yīng)當(dāng)在今后的活動(dòng)中引以為戒，美中缺乏吧?？傊@次培訓(xùn)收獲許多，盼望能將這種培訓(xùn)活動(dòng)逐步的連續(xù)和持續(xù)下去，使受訓(xùn)者通過(guò)學(xué)習(xí)能夠由淺入深，形成一個(gè)完善的系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，不妥處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給于批判指正。

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周瑞剛

201*.02.

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企業(yè)文化建立及團(tuán)隊(duì)建立的感想及建議（培訓(xùn)心得）

本錢掌握中心：張樹(shù)良

201*年元月8日下午參與了集團(tuán)公司舉辦的志高學(xué)院第一堂課，傾聽(tīng)了江主席的講課，主題就是《集團(tuán)的進(jìn)展規(guī)劃，遠(yuǎn)景目標(biāo)，員工的自我要求》，通過(guò)學(xué)習(xí)我深深體會(huì)到企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)員工的努力，員工的進(jìn)展離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的進(jìn)展規(guī)劃。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，企業(yè)文化的進(jìn)展打算了我們企業(yè)的形象，市場(chǎng)地位，江主席通過(guò)幾個(gè)方面給我們闡述了公司進(jìn)展的方向，遠(yuǎn)景目標(biāo),集團(tuán)公司要成為資本市場(chǎng)的佼佼者，在主題公園運(yùn)營(yíng)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先品牌，就需要我們?nèi)w治理人員齊心協(xié)力同心同德找好自己的位置自己的空間，

產(chǎn)品源于人心，人心源于文化，公司目標(biāo)(建立完善生活)（銳意進(jìn)取，）我們治理者必需是實(shí)踐者是批判者，能夠拿的起放的下，獨(dú)當(dāng)一面。完成自己起碼的本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建議；學(xué)院以后多讓基層人員參加，增加員工的分散力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

201*-1-

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