工程造價(jià)全過程管理

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工程造價(jià)全過程管理分析

工程造價(jià)全過程管理分析工程造價(jià)管理是工程實(shí)施過程中重要的管理內(nèi)容，確定程度上影響著工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，尤其對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程管理可獲得預(yù)期的管理效果，被廣泛應(yīng)用在工程管理中。

因此，有必要結(jié)合工程實(shí)際對(duì)工程造價(jià)全過程管理舉行探討，以降低工程本金投入，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

1決策階段工程造價(jià)管理工程工程決策是影響工程造價(jià)的重要一環(huán)，例如，設(shè)備選擇、工藝確定、創(chuàng)辦場(chǎng)地選擇等均給工程造價(jià)造成不同程度的影響。因此，工程造價(jià)全過程管理實(shí)施過程中在決策階段應(yīng)引起足夠的重視，確保所做的決策科學(xué)、合理。那么決策階段工程造價(jià)管理應(yīng)提防哪些問題呢？首先，做好充分的打定。工程工程決策前應(yīng)加強(qiáng)搜集相關(guān)資料信息，明確面臨的問題，尤其應(yīng)細(xì)致了解工程實(shí)施設(shè)備本金、人工本金以及材料本金，并提出可能面臨問題的有效解決方法。其次，確保工程可行性研究報(bào)告質(zhì)量。從實(shí)際啟程，結(jié)合市場(chǎng)需求，明確工程工程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模，提高立項(xiàng)申請(qǐng)的壓服力，確保項(xiàng)目盡早立項(xiàng)。結(jié)果，專心分析工程工程效益處境，確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性。尤其應(yīng)提防考慮問題的全面性，如分析可能引起工程造價(jià)升高的因素，以及工程實(shí)施過程中受市場(chǎng)因素影響施工材料價(jià)格浮動(dòng)等內(nèi)容，確保編制的投資預(yù)算能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)操縱在合理范圍內(nèi)。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段是工程實(shí)施的重要階段，其不僅給工程工程質(zhì)量造成影響，而且確定程度上影響著工程造價(jià)的上下。因此，無論從哪個(gè)角度分析都應(yīng)將設(shè)計(jì)階段當(dāng)做工作重點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)該階段的工程造價(jià)管理，給工程造價(jià)全過程管理奠定堅(jiān)實(shí)的根基。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理可從以下方面入手：首先，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及創(chuàng)辦單位確定最正確的工程實(shí)施方案。通過充分論證及專心研究不同實(shí)施方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最終確定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的實(shí)施方案。其次，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量審核關(guān)。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)召開特意的座談會(huì)舉行會(huì)審，積極校正超出估算目標(biāo)的片面，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)制止設(shè)計(jì)超出估算。再次，開展深入的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。充分了解工程實(shí)施所用的設(shè)備價(jià)格、功能，以及材料等，制定經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的租賃、購買方案。結(jié)果，選擇合理的工程實(shí)施工藝、技術(shù)。

工程實(shí)施工藝、技術(shù)的科學(xué)、合理與否不僅給工程質(zhì)量造成直接影響，而且影響施工進(jìn)度，稍有不慎輕易導(dǎo)致造價(jià)的升高，因此，在選擇施工工藝、技術(shù)時(shí)，施工單位既要立足自身實(shí)際，又要分析工程功能要求，并制定切實(shí)可行的操縱措施，給工程工程的如期完成創(chuàng)造良好條件。

3實(shí)施階段工程造價(jià)管理工程實(shí)施階段涉及的內(nèi)容較多，是各種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)的重要階段，因此實(shí)施階段時(shí)工程造價(jià)管理的重中之重，需各單位各部門高度重視，確保工程造價(jià)管理各項(xiàng)管理目標(biāo)的嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施階段工程造價(jià)管理主要表達(dá)在以下幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。工程工程實(shí)施過程中應(yīng)綜合項(xiàng)目估算處境，制定細(xì)致的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并逐一落實(shí)到相關(guān)部門，明確每個(gè)責(zé)任人職責(zé)，要求各部門結(jié)合自身實(shí)際，制定相關(guān)舉措，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的嚴(yán)格落實(shí)。其次，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱。工程實(shí)施過程中片面因素導(dǎo)致的工程造價(jià)升高是無法制止的，因此，更應(yīng)制定針對(duì)性措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。例如，人工本金、施工材料本金等受市場(chǎng)因素影響較大，因此需造價(jià)操縱人員在專心搜集各項(xiàng)價(jià)作風(fēng)整資料的根基上，提高對(duì)匯率、利率、價(jià)格變動(dòng)預(yù)料水平，實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，并將其貫穿到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中。結(jié)果，重視工程變更管理。研究察覺，工程變更不僅影響工程工期，而且造成工程造價(jià)的增加。因此，工程實(shí)施階段應(yīng)加強(qiáng)變更管理。明確工程變更審批流程，將變更價(jià)款操縱在合理水平，最大限度的操縱工程變更導(dǎo)致工程造價(jià)升高的現(xiàn)象發(fā)生。另外，工程實(shí)施材料會(huì)給工程造價(jià)上下產(chǎn)生直接影響，因此施工單位應(yīng)重視施工材料的操縱。尤其應(yīng)加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)抽派特意人員對(duì)施工材料舉行管理，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，制止施工材料的濫用。針對(duì)一些半成品材料應(yīng)采取專門措施加以養(yǎng)護(hù)，制止材料性能的變更，給施工質(zhì)量造成不良影響。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平確定程度上影響工程造價(jià)，理由在于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂會(huì)大大增加事故發(fā)活力率，給施工人員的生命安好構(gòu)成要挾，一旦發(fā)生事故往往造成不成估量的損失。除此之外，還應(yīng)提防竣工階段工程造價(jià)管理?？⒐るA段是工程接近尾聲的階段，是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程管理的結(jié)果階段，該階段中應(yīng)確保合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行。尤其在工程竣工結(jié)算時(shí)審核人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同條款內(nèi)容行事，提防操縱該環(huán)節(jié)的費(fèi)用處境等。

4總結(jié)