建筑工程施工安全管理

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建筑工程施工安好管理策略研究

建筑工程施工安好管理策略研究隨著社會的變革及群眾文化水平的提高，安好問題越來越引起人們的重視，更加是建筑工程的安好施工問題。建筑行業(yè)是一個繁雜的行業(yè)，它有著繁瑣的操作過程，更輕易展現(xiàn)安好隱患，所以無論是建筑的投資商、承包商還是建筑工人都理應(yīng)重視建筑過程中的安好問題，在施工過程中舉行模范操作，提高自我人身安好機(jī)警。

建筑施工；

安好管理；

隱患；

措施隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我國城市建筑工程的創(chuàng)辦規(guī)模逐步擴(kuò)大。安好管理作為建筑工程施工管理的重要手段，在維護(hù)工程施工安好與提升建筑工程施工質(zhì)量等方面發(fā)揮著分外重要的作用。與此同時，安好問題也是目前建筑工程施工過程中亟待解決的重要問題。

1當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)狀1.1建筑工程施工現(xiàn)場存在的技術(shù)安好隱患隨著建筑施工事故頻發(fā)，建筑工程施工現(xiàn)場的安好已經(jīng)引起了好多人的留神。由于建筑工人文明施工意識較低，對施工安好不夠重視，使得施工安好問題一向是建筑業(yè)的一大隱患。譬如：施工工具的設(shè)計不模范；

施工安好資料造價混亂；

施工組織安好教導(dǎo)和設(shè)計方案對比簡樸等。加之對模板工程和基坑支護(hù)的不夠重視、施工用電不模范等一系列問題，使得施工現(xiàn)場存在著諸多的技術(shù)缺漏，對施工安好造成要挾[1]。1.2缺乏科學(xué)的施工指導(dǎo)建筑施工過程中，好多施工單位為裁減施工本金，不重視對施工人員的施工指導(dǎo)。以至于好多施工人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到，在施工過程中展現(xiàn)不恰當(dāng)操作，從而引發(fā)建筑工程施工安好隱患。施工事故發(fā)生后，沒有正規(guī)的事故處理機(jī)制。

相關(guān)部門不能采取一個正確的態(tài)度對施工事故舉行處理，從而引發(fā)更嚴(yán)重的后果。

1.3施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)建筑施工安好離不開專職安好員對現(xiàn)場的施工安好管控。目前好多施工單位只重視施工結(jié)果，不重視施工過程的監(jiān)管及對安好員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安好學(xué)識的培養(yǎng)，以致施工安全員素質(zhì)達(dá)不到，疏于對施工管控，造成建筑工程的施工安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場大多以民工為主，這些民工體驗農(nóng)人到工人的角色轉(zhuǎn)變，大多文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的根基培訓(xùn)，欠缺安好意識。也是造成建筑工程施工安好隱患的一大誘因。

1.4相關(guān)部門安好意識薄弱，對施工管理缺乏重視建筑工程是一項較為繁雜且工程量大的工作。在施工的過程中會展現(xiàn)各種各樣的問題。相關(guān)部門理應(yīng)制定相應(yīng)的策略，提高對工程施工安好的重視。建筑業(yè)目前存在的問題是，好多管理者以利益為主，責(zé)任意識淡薄，不能把施工安好放在首要位置。不容許在安好措施方面舉行過多的費用投入，以致安好防護(hù)不達(dá)標(biāo)，安好帽、安好鞋、手套、面罩等個人安好用品缺失。

2建筑工程施工安好管理對策2.1建立健全的建筑施工安好管理體系建筑工程施工過程中存在著各種各樣的安好隱患。相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工的過程中理應(yīng)把工人的安好擺在第一位。

建立相關(guān)的法律法規(guī)來保障施工者的安好，加強(qiáng)對建筑施工安好的監(jiān)管。首先，建立健全的建筑施工安好管理機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)工作人員舉行專業(yè)的管理，以確保建筑工人能得到相應(yīng)的保障，樹立安好施工意識。其次，完善安好施工監(jiān)管制度。如：安好生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、安好施工培訓(xùn)、安好施工操作模范等。結(jié)果，將建筑工程施工的施工責(zé)任和安好管理舉行細(xì)分，明確各方對安好管理的概括分工，將責(zé)任落實到個人，制定嚴(yán)格的獎懲措施[2]。

2.2加大對建筑安好施工的監(jiān)視和監(jiān)管相關(guān)部門理應(yīng)重視自己的工作職責(zé)，保證建筑施工順?biāo)焱瓿傻耐瑫r，加大對建筑過程中安好施工的監(jiān)視和監(jiān)管。無論是施工過程中的安好用具還是操作細(xì)那么，都要做到監(jiān)管到位。首先，舉行安好管理檢查。安好檢查既包括對總的施工工程的檢查：看是否存在安好隱患，實時制止，制止意外發(fā)生；

也包括對建筑工程施工中的各個細(xì)節(jié)的檢查，做到由點到面，實時防護(hù)。其次，定期舉行施工設(shè)備的安好管理檢查。

建筑施工設(shè)備是建筑工人在施工過程中必不成少的施工工具，假設(shè)建筑設(shè)備監(jiān)管不到位，勢必對施工安好造成要挾。結(jié)果，不定期舉行常規(guī)性安好管理檢查。譬如：施工者的施工是否模范；

對施工器械的運用是否恰當(dāng)；

施工程序是否合理等。

2.3以人為本，強(qiáng)化文明施工意識建筑工程施工過程中要做到以人為本，以安好為核心。

強(qiáng)化安好施工意識，無論是企業(yè)的管理者還是普遍的建筑工人都理應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安好施工學(xué)識，不斷強(qiáng)化對安好施工的熟悉。并充分將安好生產(chǎn)責(zé)任落實到個人。

2.4提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)隨著目前建筑業(yè)越來越多的基層人員需求。相關(guān)負(fù)責(zé)人不理應(yīng)以盲目的雇用勞動力為主，理應(yīng)在工程規(guī)劃過程中注重對施工的全體人員舉行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，舉行思想道德教導(dǎo)，以確保裁減施工故障。首先，加強(qiáng)對施工人員安好施工和管理方面的教導(dǎo)。相關(guān)部門理應(yīng)定期對施工人員舉行安好培訓(xùn)，并不定期舉行考察。在施工的過程中去監(jiān)管，看是否落實到位。其次，在平日的工作中深化安好施工教導(dǎo)。相關(guān)部門應(yīng)該把安好意識帶到施工人員的日常生活中去。讓他們時時注重自身安好意識的培養(yǎng)。結(jié)果，對施工人員采取持證上崗制度。相關(guān)負(fù)責(zé)人理應(yīng)把樹立安好意識作為對建筑工程施工考察的一個重點，讓安好意識深入人心。當(dāng)施工人員專業(yè)水平達(dá)成確定的程度，予以頒發(fā)上崗證，舉行正規(guī)上崗操作。

2.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工安好問題與不標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境有很大的關(guān)系。有效制止施工安好隱患，就要從改善施工環(huán)境著手。相關(guān)部門應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的施工運作管理模式對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行整治，使施工人員與工作器械、環(huán)境達(dá)成有效的組合，消除施工過程中的安好隱患，確保工作的安好舉行。

2.6確定重點，加大投入建筑施工安好管理既包括對文明施工的管理，也包括對安好設(shè)施的監(jiān)管。相關(guān)部門理應(yīng)確定施工過程中理應(yīng)留神的防范的重點，做到安好生產(chǎn)資金的合理投入和調(diào)配，完善現(xiàn)場所需的安好設(shè)施及防護(hù)用品。找出要挾施工安好的隱患，從源頭加以遏制，以保證施工安好。

3結(jié)語隨著建筑