中鋁西南鋁企業(yè)安全環(huán)保工作匯報(bào)材料匯總

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中鋁西南鋁企業(yè)檢查

平安環(huán)保工作西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況：今年，中鋁西南鋁企業(yè)全體干部職工依據(jù)中鋁公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，緊緊抓住一條主線，圓滿完成兩大任務(wù)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，穩(wěn)步推動四件大事，細(xì)致落實(shí)十項(xiàng)要求，全面超額完成了2005年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得企業(yè)歷史最好成果，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)接著保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。今年工作呈現(xiàn)出“四個創(chuàng)新，六大亮點(diǎn)”：（一）四個創(chuàng)新：1、產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)建新紀(jì)錄全年產(chǎn)量總量突破35萬噸，西南鋁產(chǎn)量突破29萬噸（包括供板帶公司鑄錠量），同比增長36.60%，創(chuàng)建歷史新高；板帶公司投產(chǎn)后四個月突破5萬噸產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)良好開局。2、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到新水平企業(yè)總產(chǎn)值突破60億元，西南鋁產(chǎn)值、銷售收入分別突破50億元。在消化歷史因素、增提工資、克服各種漲價(jià)因素等狀況下利潤突破1億元，同比增長31.58%，創(chuàng)建了同期歷史最好水平，變更了多年一貫的狀況，首次實(shí)現(xiàn)了效益高于產(chǎn)量的增長水平。3、內(nèi)外貿(mào)并舉取得新業(yè)績今年新增合同量達(dá)25.7萬噸，同比增長44.6%,平均每月合同量達(dá)到產(chǎn)量的3倍。尤其是出口市場大幅增長,全年出口量突破3.8萬噸、創(chuàng)匯突破1億美元,分別同比增長51.13%、49.14%，穩(wěn)居重慶市重點(diǎn)創(chuàng)匯企業(yè)前列。4、改制企業(yè)和集體企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象在西南鋁主業(yè)快速發(fā)展的同時，改制企業(yè)和集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步增長，保持了西南鋁企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。改制組建的民生公司全年銷售收入突破1億元，盈利180萬元。集體企業(yè)在保持了連續(xù)五年盈利的基礎(chǔ)上，全年銷售收入突破4億大關(guān)，利潤突破300萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，為加快集體企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）六大亮點(diǎn)：1、熱連軋技改工程順當(dāng)建成投產(chǎn)并當(dāng)年見效我們舉中鋁西南鋁企業(yè)全公司之力，加速推動工程建設(shè)，細(xì)心組織，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了年初與英國奧鋼聯(lián)總裁羅依·塔西曼先生經(jīng)過反復(fù)磋商和全力爭取最終敲定的“三大節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度目標(biāo)：4月12日粗軋機(jī)軋制第一塊鑄錠；5月1日成功軋制第一個熱軋大卷；6月28日實(shí)現(xiàn)全線竣工投產(chǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地確保了生產(chǎn)線提前1個月竣工投產(chǎn)。受到了國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部委的高度重視，黃菊副總理親筆批示，并對中鋁西南鋁企業(yè)實(shí)施以熱連軋工程為代表，加快跨越式發(fā)展鋁加工戰(zhàn)略進(jìn)程，提高我國鋁加工技術(shù)水平寄予厚望。下半年，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝技術(shù)摸索取得進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)線漸漸進(jìn)入批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成、當(dāng)年見效的目標(biāo)。自九月份納入財(cái)務(wù)核算以來四個月時間，完成商品產(chǎn)量5.26萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.45億元，實(shí)現(xiàn)利稅750萬元，利潤700萬元，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。2、軍工保供探究新機(jī)制公司把軍工生產(chǎn)提上了更加重要的日程，著手探討軍工的保供和技改擴(kuò)能增量有關(guān)問題，全年完成了航空航天、兵器等各大系統(tǒng)軍工材料4萬多噸保供任務(wù)，為神州“六號”載人飛船供應(yīng)了25個品種33種規(guī)格的優(yōu)質(zhì)鋁材和運(yùn)載火箭供應(yīng)了55個品種123種規(guī)格的鋁材和鍛件，啟動了用于軍工生產(chǎn)的35噸熔鑄爐項(xiàng)目和中厚板配套項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了發(fā)展軍工配套的工作思路。3、對外合作開創(chuàng)新局面公司啟動了新一輪對外合作機(jī)制，與部分重點(diǎn)客戶構(gòu)建了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，完善了供應(yīng)商體系，同時，實(shí)現(xiàn)了與銀行、海關(guān)等相關(guān)單位的嶄新合作和協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。尤其是西南鋁5月份正式進(jìn)入由國家海關(guān)總署審定的海關(guān)進(jìn)出口企業(yè)最高榮譽(yù)的《紅名單》，成為重慶第一批、全國僅139家企業(yè)獲此殊榮的企業(yè)。主動與原鋁、板錠、鑄軋卷等上游原料資源工序形成合作聯(lián)盟，對熔鑄、熱軋、冷軋瓶頸工序毛料進(jìn)行多渠道外購。充分利用了社會資源，解決了公司上規(guī)模增效益的生產(chǎn)瓶頸制約難題，確保了產(chǎn)銷規(guī)模大幅增長的須要。4、協(xié)作三次專項(xiàng)檢查提高管理水平相繼協(xié)作完成了國資委清產(chǎn)核資重點(diǎn)核查、國有大型企業(yè)監(jiān)事會兩年一度的例行檢查和國家審計(jì)署工作組對中鋁公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等三次專項(xiàng)檢查工作。一方面，公司清產(chǎn)核資工作得到了核查組很好的評價(jià)，為西南鋁摸清家底、清晰產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)化管理，更好地推行新的《企業(yè)會計(jì)制度》奠定了基礎(chǔ)，同時為加快清產(chǎn)核資確認(rèn)及努力爭取公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程創(chuàng)建了條件。另一方面，通過監(jiān)事會和國家審計(jì)署的工作檢查，全方位檢驗(yàn)了公司的各項(xiàng)工作，細(xì)致查找了管理的薄弱環(huán)節(jié)，不僅使公司國有資產(chǎn)管理更加規(guī)范，而且促進(jìn)了公司管理水平的進(jìn)一步提高。5、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)一是加大降成本力度，深挖內(nèi)潛成效顯著。通過優(yōu)化選購 和內(nèi)部挖潛全年累計(jì)降成本增利6523萬元，輔材、備件降低482萬元。二是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各單位主動性進(jìn)一步發(fā)揮。今年我們對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加大了掛鉤比例，量化考核，績效支配，兼顧平衡，嚴(yán)格了獎罰兌現(xiàn)。尤其是我們推行的技術(shù)人員激勵機(jī)制、二級單位責(zé)任承包制和年薪考核制收到較好效果。三是加強(qiáng)專項(xiàng)管理，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。對平安生產(chǎn)、清產(chǎn)核資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)格管理、冷軋配套項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、班組建設(shè)、廠務(wù)公開等分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推行專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌指揮。對投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，對重大項(xiàng)目投資和大宗物資選購 堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制度，確保了投資、質(zhì)量和工期。倍受關(guān)注的冷連軋項(xiàng)目，在中鋁公司肖總親自過問和指揮下，公司全面啟動了項(xiàng)目籌備工作，組織開展了大量的前期技術(shù)溝通工作，12月18日成功實(shí)行了基礎(chǔ)場平開工儀式。四是卓有成效地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動。6、“雙慶”活動展風(fēng)采凝合人心促發(fā)展經(jīng)中鋁公司批準(zhǔn)，我們隆重舉辦了建廠40周年和熱連軋竣工投產(chǎn)一系列慶祝活動，這是西南鋁有史以來最盛大的一次系列活動，進(jìn)一步展示了風(fēng)采，提升了形象，鼓舞了士氣。今年公司在連續(xù)五年后接著榮獲重慶市企業(yè)50強(qiáng)，進(jìn)入重慶市出口企業(yè)15強(qiáng)前列，榮獲重慶市最具人氣優(yōu)秀企業(yè)，入選中國百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，榮登中國千強(qiáng)企業(yè)排行榜。2006年，中鋁西南鋁企業(yè)將奮斗鋁材產(chǎn)量突破40萬噸、總產(chǎn)值突破70億元、利潤超過1.3億元的年度總目標(biāo)。為確保明年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)，中鋁西南鋁企業(yè)2006年將突出抓好“五個一”的具體工作措施：即依據(jù)“突出一個主題，圍繞一個中心，抓住一個重點(diǎn)，突破一個難點(diǎn)，落實(shí)一系列要求”的部署開展工作，突出科學(xué)發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，抓住啟動冷軋和軍工配套技術(shù)改造為重點(diǎn)，努力突破股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題這個難點(diǎn)，在扎實(shí)推動各項(xiàng)工作的同時，落實(shí)規(guī)劃戰(zhàn)略措施、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)營銷工作、加強(qiáng)西南鋁企業(yè)協(xié)作、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大資源開發(fā)、深化內(nèi)部改革、抓好軍工生產(chǎn)、強(qiáng)化平平穩(wěn)定、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等系列工作要求，全力以赴完成2006年生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。二、關(guān)于平安環(huán)保工作專題匯報(bào)中鋁西南鋁企業(yè)在中鋁公司的領(lǐng)導(dǎo)下，兩個公司細(xì)致實(shí)行肖總、呂總關(guān)于平安環(huán)保工作的重要指示，把平安環(huán)保工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，主動開展和諧企業(yè)及環(huán)境友好企業(yè)的創(chuàng)建工作，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、履行職責(zé)、見微知著、舉輕若重、小題大做的工作思路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，抓防結(jié)合、預(yù)防為主的工作方向，堅(jiān)持制度建設(shè)、規(guī)范管理、警鐘長鳴、一級抓一級、常抓不懈的工作要求，在思想上始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在行動上始終抓住平安第一這股繩，在措施上始終保持嚴(yán)管重處這股勁。公司已連續(xù)4年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝單位稱號，獲得重慶市人民政府授予的2002-2004年度平安生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號，獲得重慶市首批環(huán)境信用A級企業(yè)稱號。今年以來主要做了以下工作：西南鋁被評為A級守信企業(yè)（一）、高度重視平安環(huán)保工作，切實(shí)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對平安環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司于去年11月將平安環(huán)保管理職能從生產(chǎn)平安部分別，獨(dú)立成立了平安環(huán)保部，并于今年1月10日召開了平安環(huán)保工作會，這是公司今年的第一個專業(yè)工作會。及早部署了全年平安環(huán)保工作，與各單位簽訂了責(zé)任目標(biāo)書。趙世慶總經(jīng)理與平安環(huán)保部簽定平安責(zé)任書熔鑄廠負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人簽定平安責(zé)任書兩個公司班子高度重視平安工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)逢會就講平安、逢會必講平安，并堅(jiān)持節(jié)假日前、中親自帶隊(duì)開展平安檢查；并下到班組、機(jī)臺與職工溝通、探討平安理念及管理方法和措施。在平安問題上，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級管理層的相識到位了，才可能把平安生產(chǎn)的氛圍傳遞到職工，也才能做好平安生產(chǎn)。這是平安生產(chǎn)管理的第一步。同時，重視不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的就事論事，而是凡涉及平安事均要見微知著、舉輕若重、小題大做、大題細(xì)做。在當(dāng)前兩個公司干部職工干勁沖天、生產(chǎn)大上快上的形勢下，兩個公司班子已形成一個共識：旗幟顯明地反對因工作熱忱高漲而忽視平安的錯誤思想和行為，旗幟顯明地反對以生產(chǎn)忙為借口而不顧平安的冒險(xiǎn)蠻干行為。公司領(lǐng)導(dǎo)趙世慶、廖贊順、陳琳帶隊(duì)開展國慶節(jié)期間平安檢查。（二）、強(qiáng)化理念教化，提升平安素養(yǎng)“平安事故不是天災(zāi)，是人禍，是可以消退的”、“平安事故反映的是人的綜合素養(yǎng)問題”。今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)把強(qiáng)化平安素養(yǎng)教化作為提升職工素養(yǎng)工程來抓。一是廣泛宣揚(yáng)平安理念。趙世慶總經(jīng)理既是理念的提出者，又是理念的宣講者。無論是在大小會上，還是在車間、班組，都不厭其煩地向干部職工宣揚(yáng)平安理念，強(qiáng)調(diào)確定要將平安理念深化灌輸?shù)铰毠ば闹小Ｍ瑫r，公司《西南鋁通訊》連續(xù)多期在惹眼位置刊登平安理念用語，形成了理念教化的強(qiáng)大聲勢。為提高公司干部職工環(huán)境疼惜意識，增加做好環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，公司還特地邀請了全國政協(xié)委員、重慶市環(huán)保資深專家、重慶高校博士生導(dǎo)師、重慶市環(huán)保局陳萬志副局長來公司作環(huán)境形勢報(bào)告。二是開展形式多樣的平安消遣活動。舉辦平安消防趣味運(yùn)動會、平安歌會、環(huán)保書畫展，制作平安年歷畫等，寓教于樂，主動營造濃烈的平安意識教化氛圍。動力廠平安消防歌詠賽2006年平安年歷畫平安消防趣味運(yùn)動會三是開展管理層的管理技能培訓(xùn)。組織全體中層管理人員參與為期兩天的環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版培訓(xùn)，進(jìn)一步活躍了思維，明晰了思路；開展車間主任平安學(xué)問培訓(xùn)，分三期對全部車間級管理者進(jìn)行脫產(chǎn)3天的平安培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的考勤、考試制度。四是大力開展崗位技能練兵活動。舉辦了天車工、焊工等特殊工種比武賽、天車指揮信號培訓(xùn)等。（三）、完善管理措施，狠抓落實(shí)到位今年以來，中鋁西南鋁企業(yè)接著把平安管理的重點(diǎn)放在對人的作業(yè)行為的規(guī)整上，進(jìn)一步深化反習(xí)慣性違章工作，強(qiáng)力開展專項(xiàng)整治活動。一是開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治工作。對在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場那些固執(zhí)的、危害性極大的違章行為進(jìn)行識別、清理出來，每月重點(diǎn)整治1-2個違章行為。二是開展崗位隱患查找活動。針對當(dāng)前生產(chǎn)變更常見的特點(diǎn)，為剛好駕馭生產(chǎn)平安上的新隱患、新問題，剛好完善防范措施，從4月份起在全公司范圍開展了崗位（機(jī)臺）隱患查找活動。三是開展起重吊運(yùn)平安專項(xiàng)整治。結(jié)合對開年以來起重吊運(yùn)事故的統(tǒng)計(jì)分析和推斷，起重吊運(yùn)平安引起了公司管理層的高度重視，開展了為期兩個月的起重吊運(yùn)平安專項(xiàng)整治工作，期間，從集團(tuán)公司層面對部分單位開展了天車工“十不吊”和起重指揮人員指揮信號的重新教化和培訓(xùn)。起重吊具專項(xiàng)平安檢查四是自“8·5”工亡事故后，加大了反習(xí)慣性違章的工作力度，堅(jiān)決打擊違章行為。對各類違章行為進(jìn)行排列、分類，按一般、嚴(yán)峻、惡性違章進(jìn)行管理，并制定了《平安生產(chǎn)違章行為懲處方法》，對5名嚴(yán)峻違章職工賜予了離崗學(xué)習(xí)的處理。五是限制事故苗頭，開展定點(diǎn)督查。分管領(lǐng)導(dǎo)陳琳副總經(jīng)理對部分單位平安管理和措施落實(shí)狀況進(jìn)行了蹲點(diǎn)抽查，并現(xiàn)場責(zé)令整改；同時對一段時期內(nèi)連續(xù)發(fā)生微傷事故的單位，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了平安警示談話。以上措施的實(shí)行，有效遏止了事故上升勢頭，“8·5”工亡后，全公司僅發(fā)生一起輕傷事故。六是吸取吉石化苯車間爆炸事故及松花江流域污染事故教訓(xùn)，對公司內(nèi)三個鹽浴槽進(jìn)行了全面檢查，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善，開展了環(huán)境平安大檢查，實(shí)施了鹽浴槽應(yīng)急處置演練。（四）強(qiáng)化本質(zhì)平安建設(shè)，加強(qiáng)技改投入物資供應(yīng)公司四區(qū)倉庫是儲存油類、酸類等緊急化學(xué)品的重點(diǎn)要害部位，為確保萬無一失，公司今年對其重質(zhì)油庫電氣線路及配套設(shè)施進(jìn)行了改造，并拆除了隱患硫酸罐，新購3個硫酸罐，加固了硝酸罐焊縫，對酸場進(jìn)行了規(guī)整；為解決鋁箔廠5#天車操作室溫度高、視線不清等問題，實(shí)施了天車地面自動限制操作改造；熔鑄廠2號立式爐3號爐膛電氣元件老化、疼惜系統(tǒng)不完善，易放炮傷人，公司對其電氣限制系統(tǒng)進(jìn)行了改造、熔鑄廠氮氯站購置2臺氯氣報(bào)警裝置和4具空氣呼吸器、大塘煙囪檢測爬梯增設(shè)平安防護(hù)欄、薄板廠1號換輥小車進(jìn)行改造、為解決燃煤鍋爐二氧化硫污染問題實(shí)施了擠壓廠鍋爐房煤改氣工程；重質(zhì)油庫改造后的配電柜加固后的酸罐天車地面自動限制操作同時，公司于今年夏季對部分生產(chǎn)現(xiàn)場、天車操作室及職工休息室增購了79臺風(fēng)機(jī)、104臺空調(diào)。以上整治，總計(jì)投入240多萬元。公司在著力解決存在隱患的同時，還將將來發(fā)展的本質(zhì)平安納入決策，將全套引進(jìn)德國輥底式噴淋淬火爐，以替代鹽浴槽淬火工藝。煙囪檢測爬梯增設(shè)平安防護(hù)欄新建燃?xì)忮仩t氮氯站報(bào)警裝置在每天平安檢查基礎(chǔ)上，針對各時期平安生產(chǎn)特點(diǎn)及突出問題，先后組織設(shè)備、保衛(wèi)、工會、物資供應(yīng)等職能部門開展了特種設(shè)備、電氣、易燃易爆場所、緊急化學(xué)品運(yùn)用儲存、倉儲貨架、生產(chǎn)現(xiàn)場各類設(shè)施平安防護(hù)、防暑降溫設(shè)施配置運(yùn)用、防洪防汛、起重吊具、高處作業(yè)、現(xiàn)場管理等的特地性平安檢查。1-11月，共計(jì)督查整改各類平安隱患和問題307項(xiàng)，查處違章違規(guī)人員67人次。平安管理人員日常巡查專項(xiàng)平安檢查（五）大力開展各類平安檢查，主動督促隱患整改。（六）細(xì)致分析事故緣由，嚴(yán)格平安事故行政責(zé)任追究今年是公司平安生產(chǎn)形勢最為嚴(yán)峻的一年，發(fā)生了一起重傷、一起工亡，尤其是8月5日發(fā)生在壓延廠中厚板車間因職工違章作業(yè)釀成的工亡事故，是在公司連續(xù)1375天實(shí)現(xiàn)無工亡事故，打破三年一周期的平安生產(chǎn)怪圈，平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)趨好的狀況下發(fā)生的，充分暴露了我們在平安生產(chǎn)工作上的差距和問題。對待事故，公司一向肅穆細(xì)致，嚴(yán)格按“四不放過”原則，從重從快處理責(zé)任人，不搞平衡，不搞下不為例。今年以來，公司對擠壓廠“4·18”重傷事故、物資供應(yīng)公司“4·25”重大未遂事故的責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予了試崗、解聘及行政警告等處分；對壓延廠“8·5”工亡事故負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的兩名車間主任賜予了行政撤職處分，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的壓延廠廠長、副廠長、黨委書記分別賜予了行政記過、行政記大過、行政警告處分。與此同時，公司還加大了事故前的預(yù)防處理力度，對壓延廠精整車間一名平安意識淡薄、長期忽視平安工作的副主任堅(jiān)決實(shí)行組織措施，解聘其車間領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以嚴(yán)格的考核教化和警示干部職工，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)職責(zé)，建立起法制意識，依法治安。（七）、有效運(yùn)行平安環(huán)境管理體系，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理公司于去年通過平安環(huán)境管理體系審核，獲得國內(nèi)國際雙重證書。今年我們接著以“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)、工作到位”的貫標(biāo)工作要求，將體系運(yùn)行納入單位責(zé)任目標(biāo)管理，實(shí)行考核管理；進(jìn)一步開展了體系學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)；修訂、完善了職業(yè)健康平安《管理手冊》、《程序文件》以及《平安操作規(guī)程》，順當(dāng)通過認(rèn)證中心的年度審核。公司高度重視職業(yè)病防治工作。對高溫、噪聲、有毒有害氣體等作業(yè)崗位進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測，加強(qiáng)了勞動疼惜措施；對涉及的1700多名作業(yè)人員開展了健康檢查，對三名略微氟骨癥職工建立了健康檔案，對癥治療。公司在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目上，特殊重視平安環(huán)?！叭瑫r”管理，全部項(xiàng)目的“三同時”執(zhí)行率均達(dá)到100％。自動空氣呼吸器（八）、存在的主要問題：今年公司平安生產(chǎn)形勢特殊嚴(yán)峻，與公司持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭極不和諧，