完美崗位標準09版-AM

1.1崗位操作人員與維修人員職責描述目的清晰化操作員和維修人員在設備維護上的職責執(zhí)行者操作員/技術員標準1.根據(jù)職責描述清晰界定在設備維護工作中哪些由操作員獨立完成，哪些必須由維修員解決，哪部分工作是相互配合。2.繪制成圖后公布在AM看板上。效果圖片2ST5-11.2崗位設備總圖目的清晰化崗位所有設備分部執(zhí)行者技術員標準1.拍攝崗位所有設備圖片，（繪制簡圖形式)2.繪制成分部圖，標示名稱；效果圖片1.3崗位設備MSI圖目的統(tǒng)一設備的功能部件的稱呼。執(zhí)行者技術員標準按照設備上具有獨立功能的部件劃分出MSI，并給與其統(tǒng)一名稱，以方便統(tǒng)一工廠內(nèi)部溝通的效果圖片1.4崗位點檢潤滑圖片指引目的標準化崗位設備的正常檢查和潤滑保養(yǎng)方式。執(zhí)行者技術員/操作員標準根據(jù)崗位的設備點檢潤滑表內(nèi)容的每一項工作制作成圖片說明，同時設定指定潤滑劑、用量、工具、頻率、工作方法。效果圖片3IA2-11.5崗位設備點檢潤滑表目的自主維護設備，將維護設備的要求繪制成表，提供標準予執(zhí)行。執(zhí)行者操作員標準1.根據(jù)崗位設備的檢查和潤滑要求，繪制成圖表；2.圖表要求：項目、標準、頻率、工作要求、材料、執(zhí)行時間、執(zhí)行人。效果圖片3IA1-13IA5-11.6設備的點檢潤滑點標示目的將設備的檢查和潤滑要求在設備上標示，以方便執(zhí)行。執(zhí)行者操作員/技術員標準1.參考設備的點檢潤滑表的項目內(nèi)容確定在相應設備的位置點；2.將標準要求打印在不干膠貼紙（熒光黃底黑色）上，張貼在相應問題上；3.貼紙尺寸：寬>1cm。4.設定周期性的顏色要求效果圖片3IA6-11.6設備的點檢潤滑點標示目的明確標示需要檢查的部位，確保檢查無遺漏。執(zhí)行者操作員/技術員標準1.制作檢查部位標簽，如圖示；2.規(guī)格尺寸：長*寬=4*4cm。3.內(nèi)容：如圖示，4.底色區(qū)分：每日-紅色；每周—黃色；每月—綠色效果圖片3IA6-11.7崗位易損件備件管理目的管理崗位需要存放的小備件執(zhí)行者操作員/工程師標準1.統(tǒng)計崗位需要存放的小備件，由管線工程師評估審核認可；2.存放備件必須按照5S要素執(zhí)行，定位、定量、名稱標示。3.AM檢工程師需要審核清單導出需求計劃.效果圖片4IA4-11.8崗位操作可視化WI目的滿足崗位各種操作標準化，和容易理解、識別各項步驟，以達到培訓、指導操作員操作。執(zhí)行者操作員標準1.將需要執(zhí)行的步驟拍攝圖片，2.根據(jù)實際工作要求步驟匯總成指導作業(yè)書；3.需要具備：步驟詳細圖片說明、參數(shù)要求、步驟說明、步驟糾偏措施、工具要求。效果圖片2AI9-11.9崗位潤滑劑及使用方法目的識別崗位使用的各種潤滑特性和正確的使用方法。執(zhí)行者技術員標準根據(jù)崗位需要列出所有潤滑劑，標示名稱、特性、如何使用的方法，匯總成表。效果圖片3ST2-11.10AM流程目的清晰地將如何執(zhí)行AM掛牌管理流程進行展示。執(zhí)行者操作員/領班標準1.根據(jù)工廠統(tǒng)一對AM掛牌管理方式流程化。2.標識出操作員的工作內(nèi)容.2.張貼和培訓全員有能力執(zhí)行。效果圖片2IA6-11.11崗位指示儀表可視化標識與登記

目的控制和管理崗位各個監(jiān)控儀表的使用和狀態(tài)。執(zhí)行者操作員標準1.將崗位所有儀表登記匯總成表；表格內(nèi)容包含：儀表編號、MSI位置說明、工作狀態(tài)、工作范圍、儀表監(jiān)控內(nèi)容；2.在儀表上貼上相應編號的標示；3.在儀表上標示出正常生產(chǎn)狀態(tài)時的范圍（藍色代表正常，紅色代表異常）。效果圖片3IA6-21.12管道標示目的清晰標示出密閉管道的相關參數(shù)，以進行可視化管理。執(zhí)行者操作員標準1.根據(jù)用途性質(zhì)按照顏色定義要求區(qū)分和字體的顏色要求，然后使用貼紙打?。簝?nèi)容物、流向、壓力、從何處至那里；2.張貼在相應管道的醒目位置，3.貼紙尺寸：寬>2cm。效果圖片3IA6-31.13崗位設備指示燈狀態(tài)圖目的明確設備指示燈的含義，以進行可視化管理。執(zhí)行者操作員標準將設備上指示燈不同狀態(tài)代表的含義匯總成表，如果可以盡量在指示燈上標示含義。(包含安全報警燈)效果圖片3IA6-41.14崗位常見故障解決方法展示目的針對設備常發(fā)生的故障、而其又不能被徹底解決防止不再發(fā)生，來最有效率快速解決設備的故障。執(zhí)行者操作員/技術員標準將解決方式以圖解式列出作為指導書培訓員工。(疑難排查圖形式)效果圖片3IA4-11.16AM管理看板目的標準化AM管理流程。執(zhí)行者線長標準1.團隊每個人的掛牌和分牌統(tǒng)計。團隊每個人的掛牌和分牌統(tǒng)計。2.內(nèi)部和外部任務；3.逾期未完成的跟進表。4.掛牌統(tǒng)計匯總表。效果圖片2IA6-21.16設備污染源標示卡目的對不能完全消除的污染源進行目視管理。執(zhí)行