河北開發(fā)區(qū)道路綠化及游園工程監(jiān)理規(guī)劃

河北省XX市開發(fā)區(qū)道路綠化及游園工程監(jiān)理規(guī)劃XX工程管理（集團）有限公司工程項目概況工程項目名稱：河北省XX市開發(fā)區(qū)道路綠化及游園工程工程項目地點：XX市開發(fā)區(qū)。工程規(guī)模：59565㎡。建設單位：XX市開發(fā)區(qū)管理委員會。設計單位：XX市XX偉業(yè)規(guī)劃勘測設計有限公司。施工單位：開發(fā)區(qū)市政綠化隊。監(jiān)理單位:XX工程管理（集團）有限公司。監(jiān)理任務范圍、內容和目標：理工作范圍和內容：施工階段的質量控制。監(jiān)理工作目標：工期目標：2009年3月31日—2009年6月29日。質量目標：合格。監(jiān)理工作依據：國家、行業(yè)和地方等有關工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準；政府批準的工程建設文件；建設工程監(jiān)理合同；凡與建設工程相關的各方合同文件；有關勘察資料和設計文件、設計變更等。項目監(jiān)理機構的組織形式針對本項目特征和工程特點，組成直線制的項目監(jiān)理機構。根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。（一）監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理總監(jiān)理工程師現場代表綠化工程師現場代表綠化工程師監(jiān)理員監(jiān)理員（二）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃姓名職務資格證書號專業(yè)資格專業(yè)劉麗華總監(jiān)理工程師001330388注冊監(jiān)理工程師劉鐵峰監(jiān)理工程師001415322注冊監(jiān)理工程師黃小平監(jiān)理工程師000671188注冊監(jiān)理工程師師文德監(jiān)理員工程師施工階段的監(jiān)理工作內容按合同為施工階段的質量控制質量的事前控制掌握和熟悉質量控制的技術措施。施工場地的質量驗收。施工隊伍的資質（含分包隊伍）。工程所需原材料、成品及半成品的質量控制。施工機械的質量控制。審查施工單位的施工組織設計或施工方案。施工安全措施、環(huán)境保護和管理的措施。生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。協助施工單位完善質量保證工作體系；主動與質量監(jiān)督站聯系匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取質量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關于材料、制品試件取樣的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護方法和措施；施工單位試驗室的資質考查；完善質量報表和質量事故的報告制度等。質量的事中控制施工工藝過程的質量控制工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進入下道工序施工的原則。其工作流程見圖3所示。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程達到隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職檢初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監(jiān)理工程師復查驗收。工程（設計）變更和處理（見圖4）。工程質量事故處理。行使質量監(jiān)督權下達停工指令。未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。工程質量下降經指出后，未采取有效措施或采取措施不利效果不好、繼續(xù)作業(yè)者。擅自使用未經認可或批準的材料。擅自變更設計圖紙的要求。將工程轉包。擅自讓未經同意的分包的單位進場作業(yè)的。沒有可靠的保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆的。其它。嚴格單項工程開工報告及復工報告審批制度。質量、技術簽證凡質量技術方面的有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關質量技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)核簽后方有效。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。建立質量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日詳細記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現場質量協調會會議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會議紀要。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量情況現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主匯報當月工程質量情況，重大質量問題要及時匯報。質量的事后控制組織工程的竣工預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；審核竣工圖及其它技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔。項目監(jiān)理機構人員的崗位職責總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據工程項目的進展情況可進行調配人員，對不稱職的人員應調換其工作。主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與施工質量事故的調查。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。審核簽認分部、子分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收工程項目進行質量檢查。參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)檢驗批及分項工程驗收和隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)工程量計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。負責本專業(yè)有關的現場安全工作。當項目監(jiān)理部不設監(jiān)理員時，同時履行監(jiān)理員的職責。監(jiān)理工作流程：1、工程建設監(jiān)理工作流程：（圖1）2、工程變更處理工作流程：（圖2）3、工序交接檢查工作流程：（圖3）4、設計變更或技術核定處理流程：（圖4）簽訂合同任命總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）并報批實施施工階段工程建設監(jiān)理對現場監(jiān)理進行檢查與考核參與工程竣工驗收收整理監(jiān)理檔案并報總工程師審定后歸檔工作總結簽訂合同任命總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）并報批實施施工階段工程建設監(jiān)理對現場監(jiān)理進行檢查與考核參與工程竣工驗收收整理監(jiān)理檔案并報總工程師審定后歸檔工作總結回訪回訪施工單位書面提出工程變更施工單位書面提出工程變更現場監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師變更批復業(yè)業(yè)主設計單位（圖2）工程變更流程返修施工單位自檢、專職檢，填報檢驗批質量記錄并簽章通知現場監(jiān)理工程師現場復查合格簽署復檢合格意見返修施工單位自檢、專職檢，填報檢驗批質量記錄并簽章通知現場監(jiān)理工程師現場復查合格簽署復檢合格意見工序施工完畢工序施工完畢進行下道工序（圖3（3）工序檢查驗收流程進行下道工序總監(jiān)口頭指示業(yè)主監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核業(yè)主設計單位提供圖紙項目監(jiān)理部總監(jiān)口頭指示業(yè)主監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核業(yè)主設計單位提供圖紙項目監(jiān)理部施工單位實施（圖4）（4）設計變更和處理流程施工單位實施監(jiān)理工作制度建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責制。設計文件、施工圖紙會審及設計交底制度：監(jiān)理工程師收到設計圖紙后，應立即熟悉圖紙，參加由建設單位組織的技術交底和圖紙會審，并對圖紙中存在的問題提出意見和建議。審查承包單位制度，總監(jiān)工程師應審查施工單位的現場管理機構、質量安全管理體系、技術管理體系、質量保證體系和專職管理人員特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及分包單位的有關情況。工程開、竣工申請審批制度：當主要施工準備工作完成時，經現場監(jiān)理工程師落實后，即可審批簽發(fā)開工令。材料、構件檢驗復驗制度：監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明，材料證明，試驗報告，并簽署意見。砂漿、砼強度實行評定制度。工程質量事故處理報告制度：工程中出現的任何質量事故均按程序處理和報告。監(jiān)理日志和監(jiān)理會議制度：監(jiān)理工程師應逐日把所從事的監(jiān)理工作詳細記入監(jiān)理日志，旁站記錄另行記載。工地監(jiān)理組織每月開碰頭會，溝通情況，商討難點。工地專業(yè)監(jiān)理工程師不定期組織本專業(yè)碰頭會，解決工程中存在的問題。安全控制審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合國家強制性標準。在施工中發(fā)現安全事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的要停止施工并報告建