2021年電商設計師美工績效考核方案

**歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07設計師績效考核表歐陽光明(2021.03.07)考核部門:被考核人:主考人:填表時間:視覺營銷部一設計師特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權重60%，本績效考核表占權重40%工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作?？己岁P鍵點：①工作質量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務完成率。具體考核指標如下:KPIKPI分解KPI定義分值自我評分20%主管評分80%總得分工作業(yè)績設計及時率10分接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內完成810分接到任務后需主管指導，勉強在規(guī)定時間完成47分接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓，不能在規(guī)定時間內完成13分設計審查通過率10分部門內或公司設計討論會議上審查一次性通過810分部門內或公司設計討論會上審查2次至3次通過47分部門內審查4次及以上才能通過13分定稿后滿意度10分項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價810分項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予般評價或不給予評價47分項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴重受損03分

溝通有效性10分能與廠商或項目經(jīng)理進行很有效的溝通，準確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設計方向810分與項目經(jīng)理的溝通般，能理解到部分中心思想，且需要指導47分不能做到有效溝通，設計偏離中心，完全無效果13分計劃完成率10分工作量飽和，完成率達到95%以上810分工作量不飽和，完成率達到85%以上，部門內部排名中等47分工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內部排名墊底03分項目重要性10分大型項目，設計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用810分一般項目，設計或SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大47分小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用03分專業(yè)復雜程度5分設計咼要求（如更換整體頁面風格）有很大的挑戰(zhàn)性5分設計難度要求一般，在設計師正常水平之內，有一定的挑戰(zhàn)性34分正常頁面優(yōu)化，基本無難度12分工作創(chuàng)新5分有突破性的創(chuàng)新設計思路，能推動項目運營帶動銷售額提升5分有一定的創(chuàng)新思路，能避免設計雷同性并做好水印處理防止盜圖34分沒有創(chuàng)新，設計依靠模板或已知內容，工作雷冋02分工作主動性15分工作熱情咼，能對計劃內和計劃外的設計任務提供有意義的意見和見解1315分能主動考慮問題并提出解決方案，對職責內的工作事務盡心盡責812分有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領導的監(jiān)督與指導47分工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促與指導03分工作量工作難度工作態(tài)度

團隊協(xié)作能力5分主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內建立協(xié)作氛圍，得到上級領導與同事們的認可5分與冋事之間的合作一般，部門合作關系一般，有時需上級協(xié)調34分沒有團隊合作的習慣，同事之間相處較為陌生，與上級領導甚少交流02分責任心5分忠于職守，工作中能從細微入手，以公司營銷策略為基本，精益求精，盡善盡美5分能保證自身的工作準確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動性，自我積極解決34對本職工作毫無責任感，不能主動解決問題，需要上級領導指正錯誤并指導更正02分學習能力主動了解公司發(fā)展方向，為自己設定目標，配合組員分析工作、解決難題5分5分能夠積極參加公司的培訓，在專業(yè)或其他方面進修提高自己34分缺之自我培養(yǎng)和專業(yè)提咼意識，隨大流或對自我基本無要求02分加減分出勤率10分不遲到、早退，從不請假或調休，自覺自愿延長工作時間配合完成設計任務；810分偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領導協(xié)調有條件延長工作時間配合完成設計任務；47分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當月有超時數(shù)休假03分分數(shù)：口優(yōu)秀90分（含）以上口良好80分（含）一90分（不含）□中等70分（含）一80分（不含）□需激勵60分（含）70分（不含）□需績效面談60分（不含）以下說明：1.【工作計劃完成率】=已完成工作量/計劃完成工作量x100%（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）；2?以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%;自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權重60%，本績效考核表占權重40%考核結果將計入年終總評分當中；3?連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；連續(xù)二次“需績效面談員工”將被勸退.4