江西市政園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃原創(chuàng)、資料完整

XX市XX新區(qū)B15地塊綠化景觀工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：批準(zhǔn)人：XX市工程監(jiān)理公司二0一三年一月目錄HYPERLINK\l"_Toc349552842"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc349552843"一、本工程概況1HYPERLINK\l"_Toc349552844"二、本工程的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及主要工程數(shù)量：1HYPERLINK\l"_Toc349552845"第二章、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc349552846"一、監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc349552847"二、監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc349552848"三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc349552849"第三章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552850"一、本工程的特點(diǎn)分析6HYPERLINK\l"_Toc349552851"二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施6HYPERLINK\l"_Toc349552852"三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552853"第四章、監(jiān)理工作計(jì)劃8HYPERLINK\l"_Toc349552854"一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552855"二、施工階段監(jiān)理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552856"三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作9HYPERLINK\l"_Toc349552857"第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc349552858"一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc349552859"二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc349552860"第六章監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施13HYPERLINK\l"_Toc349552861"一、投資控制的程序、方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc349552862"二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施17HYPERLINK\l"_Toc349552863"三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施18HYPERLINK\l"_Toc349552864"四、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法22HYPERLINK\l"_Toc349552865"五、合同管理的原則、程序和方法27HYPERLINK\l"_Toc349552866"六、信息管理31HYPERLINK\l"_Toc349552867"七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法31HYPERLINK\l"_Toc349552868"八、旁站監(jiān)理的范圍、程序、職責(zé)、制度、方法與措施32HYPERLINK\l"_Toc349552869"九、保修階段的監(jiān)理34HYPERLINK\l"_Toc349552870"第七章環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法35HYPERLINK\l"_Toc349552871"一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容35HYPERLINK\l"_Toc349552872"二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施和方法35HYPERLINK\l"_Toc349552873"第八章監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度37HYPERLINK\l"_Toc349552874"一、監(jiān)理人員工作守則37HYPERLINK\l"_Toc349552875"二、監(jiān)理工作制度37第一章工程概況一、本工程概況1、綜述工程名稱：XX市XX新區(qū)B15地塊景觀綠化工程建設(shè)地點(diǎn)：XX市XX新區(qū)B15地塊工程總投資：11243198.64元工程工期：100天工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達(dá)標(biāo),符合合同要求建設(shè)單位：XX市城市管理局、XX市園林局設(shè)計(jì)單位：XX市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：XX市工程監(jiān)理公司承包單位：江西頂峰園林建設(shè)有限公司2、概況1、工程特點(diǎn)概述⑴本工程地點(diǎn)位于XX市XX新區(qū),包括五指峰路與南康路、五指峰路與龍南路交匯處、登峰大道與龍南路交匯處、登峰大道與南康路交匯處，規(guī)劃用地面積47004.68平方米。綠化工程主要種植大葉榕、樟樹、小葉榕、水杉等喬木，以及茶梅、棕竹、紅花繼木等灌木。⑵本工程施工面多而散，苗木品種和數(shù)量都較多，需要做好周密合理的苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。二、本工程的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及主要工程數(shù)量：項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綠化總面積平方米47004.688喬木株2313灌木平方米19282鋪裝平方米8155.1855園路平方米1851.3955第二章、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。本工程工期要求是100日歷天。按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解各節(jié)點(diǎn)、階段性進(jìn)度計(jì)劃，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)——避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。5、安全與文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求。具體目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例；2、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第279號(hào)令)；7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000；9、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-9910、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時(shí)工程及有關(guān)臨時(shí)項(xiàng)目。3、交付驗(yàn)收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國(guó)家、部委、江西省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較；（5）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；（6）參加第一次工地會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)；（7）審核施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃等，批準(zhǔn)工程開工報(bào)告；（8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：（9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；（10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。（11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要建筑材料質(zhì)量。（12）審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；（13）審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)；（15）檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包施工單位的修正計(jì)劃；（16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（17）工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收；（18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；（19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。（20）發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；（21）對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署；（22）審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；（24）編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。（25）對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告；（26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收；（27）督促、檢查施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（30）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；（31）簽發(fā)最終支付證書；（32）配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作（33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；第三章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施一、本工程的特點(diǎn)分析根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)：（1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)苗計(jì)劃。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)： （1）交通流量大，要注意做好安全防護(hù)措施，適當(dāng)選擇施工時(shí)間，盡量減少施工影響交通的情況。（2）施工場(chǎng)地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。二、本工程的重點(diǎn)點(diǎn)及針對(duì)性措措施1、督促做好安全文文明施工是監(jiān)監(jiān)理控制的關(guān)關(guān)鍵，是本工工程的重點(diǎn)。 安全施工是任何工工程控制的重重點(diǎn)，本工程程在安全方面面的工作有：：施工用電安安全、施工機(jī)機(jī)械操作安全全、行人及施施工作業(yè)人員員安全、交通通安全等。主主要措施有：：做好人員資資質(zhì)審查，確確保各工種（特特別是特殊工工種人員）持持證上崗，施施工、質(zhì)檢、安安全等三類人人員到位。督督促檢查機(jī)械械的完好程度度，人員操作作證是否有效效，是否熟悉悉機(jī)械操作規(guī)規(guī)程。督促施施工單位完善善安全保證體體系，做好上上崗前的安全全培訓(xùn)和安全全交底工作，并并在實(shí)施中做做好督促檢查查工作，狠抓抓安全措施的的落實(shí)。2、綠化種植質(zhì)量是是監(jiān)理控制工工作的重點(diǎn)。綠化種植質(zhì)量的好好壞直接影響響城市景觀、環(huán)環(huán)境乃至城市市形象，因此此，搞好綠化化種植是本工工程的重點(diǎn)。具體措施如下：①充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，要求線條圓順、美觀；②督促做好選苗工作，苗木必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的規(guī)格購(gòu)置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對(duì)質(zhì)量要求也比較高。③注意苗圃在運(yùn)輸過程中的保護(hù)；④在種植時(shí)，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護(hù)；三、本工程的難點(diǎn)點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注注意嚴(yán)格控制制進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。本工程所使用的喬喬木大多都是是大規(guī)格的，如如何既能保證證苗木成活，又又能確保立時(shí)時(shí)達(dá)到景觀效效果，這是我我們控制的重重點(diǎn)、難點(diǎn)。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計(jì)要求的品種。在苗木訂購(gòu)前一定要向業(yè)主和監(jiān)理單位提供擬購(gòu)苗木照片，經(jīng)同意后才能訂購(gòu)，苗木進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理單位要仔細(xì)對(duì)照苗木照片，與照片相符的苗木才允許使用。要求施工單位在苗木運(yùn)輸時(shí)要注意做好保護(hù)措施，防止枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)工作，加快苗木的復(fù)壯成長(zhǎng)。2、工期緊、景觀要要求高，也是是控制的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)。本工程工作量大，而而工期只有100日歷天，施施工現(xiàn)場(chǎng)交叉叉路口多，交交通繁忙，為為了確保工期期制定出以下下措施：①嚴(yán)格審查施施工組織方案案，特別是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可行性、科學(xué)學(xué)性方面，在在保證措施（包包括人員、機(jī)機(jī)械、材料、施施工方法等方方面）上，作作嚴(yán)格的審查查；②在實(shí)施過程程中，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落實(shí)上上，從總進(jìn)度度計(jì)劃、階段段性進(jìn)度計(jì)劃劃、周進(jìn)度，甚甚至每天進(jìn)度度上，均作加加強(qiáng)督促落實(shí)實(shí)；③運(yùn)用月計(jì)量量手段，加強(qiáng)強(qiáng)工程管理力力度。④建議業(yè)主加加大拆遷工作作，確保按時(shí)時(shí)提供施工場(chǎng)場(chǎng)地。3、注意事項(xiàng)及針對(duì)對(duì)性措施根據(jù)本工程的具體體特點(diǎn)及對(duì)本本工程重點(diǎn)、難難點(diǎn)的分析，制制定如下針對(duì)對(duì)性措施：（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備必須合合理，同時(shí)各各專業(yè)要配套套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排排時(shí)必須合理理，各專業(yè)配配套，我公司司將配備足夠夠的監(jiān)理人員員。（2）、編制詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)理工作作；（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)督、控制制與協(xié)調(diào)，確確保各項(xiàng)措施施的落實(shí)，從從而保證本工工程各控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具具體見下面各各章節(jié)分述）。（4）、完善檢測(cè)及控控制手段，確確保施工質(zhì)量量（5）、嚴(yán)格監(jiān)督做好好測(cè)量控制工工作，確保工工程按設(shè)計(jì)要要求順利完成成。 （6）．在安全文明施工工方面，加強(qiáng)強(qiáng)程序上的控控制及措施的的落實(shí)。主要措施有：做好好人員資質(zhì)審審查，確保各各工種（特別別是特殊工種種人員）持證證上崗，施工工、質(zhì)檢、安安全等三類人人員到位。督督促檢查機(jī)械械的完好程度度，人員操作作證是否有效效，是否熟悉悉機(jī)械操作規(guī)規(guī)程。督促施施工單位完善善安全保證體體系，做好上上崗前的安全全培訓(xùn)和安全全交底工作，并并在實(shí)施中做做好督促檢查查工作，狠抓抓安全措施的的落實(shí)。做好環(huán)保及文明施施工的工作尤尤為重要，確確保市民正常常生活。具體體措施如下：：①督促制定完完善的環(huán)保文文明施工制度度；②審查環(huán)保及及文明施工方方案是否可行行；③督促環(huán)保及及文明施工措措施的全面落落實(shí)；④做好安全文文明施工措施施費(fèi)的單列支支付，確保安安全文明施工工措施費(fèi)用的的落實(shí)。第四章、監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特特點(diǎn)，結(jié)合本本項(xiàng)目質(zhì)量、安安全、投資目目標(biāo)和工期的的要求，以及及監(jiān)理工作三三個(gè)階段（施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、交工及缺缺陷責(zé)任期階階段）的劃分分，我們計(jì)劃劃作好以下方方面的工作：：一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段做到到高起點(diǎn)、嚴(yán)嚴(yán)要求、充分分作好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則2、建立健全組織機(jī)機(jī)構(gòu)，部門和和人員崗位明明確、職責(zé)清清楚，既有分分工，又密切切合作，強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗斗力；3、建立完善的監(jiān)理理工作制度和和監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量保證體系系，以監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證工程質(zhì)量和和安全，建立立質(zhì)量和安全全監(jiān)理制度，預(yù)預(yù)防為主，加加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技技術(shù)規(guī)范、合合同文件，詳詳細(xì)調(diào)查施工工現(xiàn)場(chǎng)狀況；；5、重點(diǎn)審查承包人人質(zhì)量、安全全、文明施工工保證體系（包包括質(zhì)量、安安全管理制度度）的建立和和保證措施的的完善，在崗崗前培訓(xùn)上、工工前安全技術(shù)術(shù)交底、質(zhì)量量與安全意識(shí)識(shí)教育、特殊殊工種持證上上崗、工程開開工前的安全全檢查與評(píng)價(jià)價(jià)等方面加強(qiáng)強(qiáng)檢查和督促促；6、嚴(yán)格審查施工組組織設(shè)計(jì)和有有關(guān)專項(xiàng)方案案及安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，針對(duì)對(duì)合同工程范范圍內(nèi)的重點(diǎn)點(diǎn)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工方案進(jìn)行論論證，并作提提前部署；7、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃劃的審查和關(guān)關(guān)鍵線路各工工序進(jìn)度的控控制；8、參加第一次工地地會(huì)議及圖紙紙會(huì)審。9、檢查測(cè)量放線控控制成果及保保護(hù)措施監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位報(bào)送的的施工測(cè)量成成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表予以簽認(rèn)認(rèn)：1檢查承包單位專職職測(cè)量人員的的崗位證書及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。二、施工階段監(jiān)理理工作1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容和控制檢檢查方法；2、作好施工測(cè)量放放樣的復(fù)測(cè)和和原材料（包包括配合比）的的檢驗(yàn)試驗(yàn)工工作；3、嚴(yán)格按審批的施施工方案和保保證措施監(jiān)督督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理理旁站工作，并并做好旁站記記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)弻忩?yàn)制度和危危險(xiǎn)源公示制制度；6、充分利用監(jiān)理工工程師質(zhì)量簽簽證權(quán)和計(jì)量量支付審核的的權(quán)利把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督檢查，搞搞好安全、文文明施工動(dòng)態(tài)態(tài)管理；8、加強(qiáng)工程變更的的監(jiān)督管理，有有效控制工程程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線線路工程的進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行行進(jìn)度管理，保保證合同工期期；10、作好內(nèi)業(yè)資資料的管理，要要求工程資料料真實(shí)反映工工程施工過程程和工程內(nèi)在在質(zhì)量；11、作好計(jì)量支支付工作，既既要保證工程程資金到位，又又要保證業(yè)主主資金安全；；12、加強(qiáng)合同管管理，依據(jù)合合同做好各方方面的監(jiān)督與與控制工作；；13、做好組織與協(xié)調(diào)調(diào)工作，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理工作1．作好工程的交驗(yàn)驗(yàn)工作；2．督促承包人作好好竣工資料；；3．作好完工結(jié)算工工作；4．接到竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)后，進(jìn)行行工程現(xiàn)場(chǎng)檢檢查及竣工資資料檢查等，配配合業(yè)主做好好竣工驗(yàn)收的的其他工作；；5、做好缺陷責(zé)任期期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查工作，督促促施工單位做做好工程缺陷陷修補(bǔ)工作。第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及及監(jiān)理人員職職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)依據(jù)公司ISO99001質(zhì)量管理體體系的要求，根根據(jù)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、以以往的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以及公公司的管理制制度，為了保保證工程監(jiān)理理目標(biāo)的圓滿滿實(shí)現(xiàn)，我公公司擬按下表表配置監(jiān)理人人員。監(jiān)理職務(wù)人數(shù)姓名備注總監(jiān)理工程師1方程

監(jiān)理工程師2朱運(yùn)華、鄧樺

監(jiān)理員2夏國(guó)文、廖忠林二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)監(jiān)理委托合同同及建設(shè)單位位的授權(quán)確定定總監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)，其他監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確定。1、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地地方的有關(guān)文文件、方針、政政策及有關(guān)規(guī)規(guī)定。全面負(fù)負(fù)責(zé)完成監(jiān)理理合同范圍內(nèi)內(nèi)的工作。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式、人員配配備、工作分分工及崗位職職責(zé)，制定項(xiàng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，并并監(jiān)督執(zhí)行。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批監(jiān)理工程程師編制的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。（4）組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)細(xì)則，協(xié)調(diào)工工程實(shí)施過程程中的各方關(guān)關(guān)系。（5）檢查和考核監(jiān)理理人員的工作作，對(duì)不稱職職的監(jiān)理人員員及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，保證監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序序、高效地開開展工作。（6）審批分包單位資資質(zhì)，發(fā)出撤撤換承包人不不稱職人員及及分包人的指指令；審查工工程材料與構(gòu)構(gòu)配件，必要要時(shí)組織對(duì)其其加工、生產(chǎn)產(chǎn)的過程進(jìn)行行檢查、抽驗(yàn)驗(yàn)。（7）審批承包商提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等重要文件件。（8）審批并簽署承包包商提交的重重要申請(qǐng)、計(jì)計(jì)量支付證明明文件和竣工工結(jié)算。（9）審查和處理工程程變更，簽署署工程變更指指令；對(duì)重大大工程變更、重重大技術(shù)方案案以及疑難問問題組織專家家顧問咨詢、會(huì)會(huì)審；（10）主持或參與工程程質(zhì)量缺陷與與事故的調(diào)查查。（11）主持開工預(yù)備會(huì)會(huì)議及工地例例會(huì)。（12）組織受業(yè)主委托托的圖紙會(huì)審審。（13）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（14）負(fù)責(zé)與業(yè)主商討討、草擬監(jiān)理理合同的補(bǔ)充充（變更）條條款。（15）主持調(diào)解合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見。（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部部與業(yè)主、承承建商及公司司內(nèi)各部門的的溝通和聯(lián)系系。（17）審核簽認(rèn)分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量的驗(yàn)收評(píng)定定資料。（18）主持工程項(xiàng)目的的竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，審批承承包商的竣工工申請(qǐng)報(bào)告。（19）參與業(yè)主主持的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽發(fā)工工程移交證明明書。（20）主持整理并審核核簽署項(xiàng)目的的監(jiān)理檔案資資料。2、監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。（2）具體組織實(shí)施專專業(yè)監(jiān)理工作作，使監(jiān)理工工作嚴(yán)謹(jǐn)有序序。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙要要求，檢查承承建商按圖施施工情況。（4）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)提出建建議。（5）負(fù)責(zé)審查承包商商提交的與本本專業(yè)有關(guān)的的施工計(jì)劃、施施工技術(shù)方案案、申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告等，并向向總監(jiān)理工程程師提交審查查意見。（6）根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢檢查各分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量、進(jìn)度，如如有質(zhì)量問題題擬制整改通通知單，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)后，督促承承建商落實(shí)整整改。（7）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料料、半成品、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件抽查、試驗(yàn)驗(yàn)與使用批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按規(guī)定定進(jìn)行見證送送檢。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況的記錄，參參與編寫相關(guān)關(guān)的監(jiān)理報(bào)告告。（11）負(fù)責(zé)整理本專業(yè)業(yè)的有關(guān)工程程竣工驗(yàn)收資資料。（12）及時(shí)、全面地向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告其負(fù)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工工作情況，及及時(shí)記載監(jiān)理理日記。參加加工地例會(huì)。（13）完成項(xiàng)目總監(jiān)安安排的其它工工作。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)（1）熟悉和掌握有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程程，根據(jù)監(jiān)理理工程師的要要求進(jìn)行質(zhì)量量控制；（2）熟悉所管工程的的工序的施工工工藝和技術(shù)術(shù)要求，認(rèn)真真觀察和檢查查承包人所用用材料及其配配合比、施工工工具、操作作程序和技術(shù)術(shù)施工進(jìn)程等等是否符合規(guī)規(guī)范要求，對(duì)對(duì)施工初期成成品進(jìn)行外觀觀鑒定和必要要的外觀檢查查，并隨時(shí)做做好記錄；（3）協(xié)助監(jiān)理工程師師檢查承包人人的施工準(zhǔn)備備、施工放樣樣、質(zhì)量抽樣樣檢測(cè)，認(rèn)真真做好旁站工工作。對(duì)質(zhì)量量符合施工合合同要求的部部分和全部工工程予以簽認(rèn)認(rèn)，對(duì)不符合合質(zhì)量要求的的工程，有權(quán)權(quán)要求承包人人返工以達(dá)到到合同規(guī)定的的技術(shù)要求；；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人所所施工的工程程有異常情況況，可隨時(shí)向向承包人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員提提出，必要時(shí)時(shí)及時(shí)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)明顯違反技技術(shù)規(guī)范、操操作規(guī)程、有有安全隱患的的，及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)；（5）認(rèn)真做好工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制、施工安安全、合同糾糾紛、施工干干擾等情況的的記錄，做好好監(jiān)理日記，填填寫有關(guān)監(jiān)理理報(bào)表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事事故，旁站監(jiān)監(jiān)理員必須立立即整理有關(guān)關(guān)檢測(cè)資料，分分析原因，上上報(bào)監(jiān)理工程程師，以便及及時(shí)處理；（7）.完成監(jiān)理工程師臨臨時(shí)交辦的其其它工作。第六章監(jiān)理理工作控制的的程序、方法法與措施 為了更好地將監(jiān)理理工作的內(nèi)容容落到實(shí)處，保保證監(jiān)理工作作目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)，遵循循正規(guī)的監(jiān)理理工作程序，采采取正確的監(jiān)監(jiān)理方法、采采取有效的監(jiān)監(jiān)理工作措施施是十分重要要的。一、投資控制的程程序、方法和和措施（一）、投資目標(biāo)標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工工單位簽定的的工程承包合合同價(jià)為目標(biāo)標(biāo)。按部位、工工序進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，控制制設(shè)計(jì)變更、洽洽商和工程索索賠的新增費(fèi)費(fèi)用，在合同同價(jià)及相應(yīng)的的承包方式內(nèi)內(nèi)，按質(zhì)完成成工程項(xiàng)目。（二）、投資控制制原則1、工程造價(jià)的控制制應(yīng)以施工合合同及變更協(xié)協(xié)議，工程設(shè)設(shè)計(jì)文件及工工程變更，價(jià)價(jià)格信息，預(yù)預(yù)算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額及國(guó)國(guó)家、地方有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)定等作為依依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽簽定的施工合合同中所約定定的工程量計(jì)計(jì)算原則，材材料單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)原則、施工工取費(fèi)原則、合合同價(jià)款調(diào)整整原則和工程程款支付方法法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不不全、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)合格格、與合同文文件不符的不不予工程量審審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程程計(jì)量和工程程款的支付，采采取協(xié)商方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。5、對(duì)工程量和工程程款的審核，應(yīng)應(yīng)在施工合同同所約定的時(shí)時(shí)限內(nèi)。（三）、投資控制制內(nèi)容1、工程量計(jì)量1）按合同約定計(jì)量量周期進(jìn)行工工程計(jì)量.2）承包單位每月225日前根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的工序工工程,填報(bào)工程量量清單。3）監(jiān)理工程師對(duì)其其申報(bào)工程量量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意并由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。4）對(duì)某些特殊的工工序、分項(xiàng)工工程的計(jì)量方方法，由監(jiān)理理部、建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商約定定。5）對(duì)一些不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同承包單位位依據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的工程變更更或施工方案案如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。2、工程款支付按月支付工程款（含含工程進(jìn)度款款、設(shè)計(jì)變更更、洽商款、索索賠款等）時(shí)時(shí)，承包單位位根據(jù)監(jiān)理工工程師審批的的工程量，按按施工合同的的規(guī)定（或工工程量清單）計(jì)計(jì)算工程款，并并填寫《（）月工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)審表》報(bào)報(bào)監(jiān)理部審核核。監(jiān)理工程師依據(jù)施施工承包合同同及工程造價(jià)價(jià)管理文件和和規(guī)定進(jìn)行審審核，確定應(yīng)應(yīng)支付的工程程進(jìn)度款、設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商款、索賠賠款等的額度度。監(jiān)理工程師審核后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)變更、工程程洽商管理1）設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商無論由由誰提出和批批準(zhǔn)，均須按按設(shè)計(jì)變更、工工程洽商的基基本程序進(jìn)行行處理。2）《設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄》必必須經(jīng)四方簽簽認(rèn)后，承包包單位方可執(zhí)執(zhí)行。3）《設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄》的的內(nèi)容應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）《設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄》填填寫的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范。5）設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商的內(nèi)容容應(yīng)及時(shí)反映映在施工圖紙紙上。6）分包包工程的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的費(fèi)用由承承包單位填寫寫《工程變更更費(fèi)用報(bào)審表表》和《費(fèi)用用索賠審批表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，由監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行審核后，總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后并簽署意見見，建設(shè)單位位確認(rèn)。7）設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商的費(fèi)用用由承包單位位填寫《工程程變更費(fèi)用報(bào)報(bào)審表》和《費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)。8）設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商的工程程完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格后，應(yīng)應(yīng)按正常的支支付程序辦理理變更工程費(fèi)費(fèi)用的支付手手續(xù)。4、竣工結(jié)算1）工程程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、勘勘察設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位驗(yàn)收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理部提交結(jié)結(jié)算資料。2）監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)審核并與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商協(xié)調(diào)，提出出審核意見。3）總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。4）建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，及時(shí)按合合同約定與承承包單位辦理理竣工結(jié)算有有關(guān)事項(xiàng)。（四）、投資控制制工作程序1、月工程計(jì)量和支支付基本程序序監(jiān)理對(duì)工序、監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》90監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等2、工程竣工結(jié)算基基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制制的方法和措措施1、要求求承包單位依依據(jù)施工圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量建立工程量量臺(tái)帳。2、要求求承包單位依依據(jù)施工合同同將合同內(nèi)價(jià)價(jià)款分解切塊塊，編制與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相符符的資金使用用計(jì)劃。審核核承包單位的的資金使用計(jì)計(jì)劃，并與建建設(shè)單位共同同協(xié)商確定相相應(yīng)工程款支支付計(jì)劃。3、根據(jù)據(jù)本對(duì)工程造造價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等多方面,審查工程變變更的方案，在在工程變更前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款或計(jì)算價(jià)價(jià)款的原則、方方法。4、對(duì)按按規(guī)定可以調(diào)調(diào)整的建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等價(jià)價(jià)格，包括暫暫估價(jià)、不完完全價(jià)等進(jìn)行行主動(dòng)控制。5、通過過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部位、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因，并并制定防范性性對(duì)策。6、經(jīng)常常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較，提出合理理控制造價(jià)的的建議，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。7、嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。8、通過《工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價(jià)控制制的建議。二、進(jìn)度控制的原原則、程序、方方法和措施（一）、進(jìn)度控制制的目標(biāo)分解解按本工程工期計(jì)劃劃總目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行分分解,尤其是對(duì)關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵工序施施工控制點(diǎn)、雨雨季施工措施施控制點(diǎn)、材材料供貨控制制點(diǎn)的管理，使使它們有機(jī)地地結(jié)合并保證證施工總進(jìn)度度計(jì)劃的有序序進(jìn)行，以階階段性分部位位的分解目標(biāo)標(biāo)保證整體工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制制原則工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是施工合合同約定的工工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價(jià)的原則下下控制進(jìn)度；；應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方方法，對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行主主動(dòng)控制。（三）、進(jìn)度控制制工作程序否承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批否承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。退回修改、（四）、進(jìn)度控制制內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包單位根據(jù)據(jù)施工合同約約定工期,按時(shí)編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，按按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部申報(bào)。（2）、監(jiān)理工程師全全面分析審核核總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性，進(jìn)度度計(jì)劃編制不不合理時(shí)，要要求承包單位位重新申報(bào)調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度計(jì)劃。要求承包單位編寫寫主要工程材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)計(jì)劃安排；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制定防防范性措施，確確定進(jìn)度控制制方案。（3）、進(jìn)度計(jì)劃由總總監(jiān)簽署意見見批準(zhǔn)實(shí)施，并并報(bào)送建設(shè)單單位。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施監(jiān)督（1）、在計(jì)劃實(shí)施過過程中,監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控控制,并對(duì)實(shí)施情情況做出記錄錄,并進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》,要求承包單單位及時(shí)采取取措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度度嚴(yán)重偏離計(jì)計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析,召開有關(guān)各各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采采取的措施,并指令承包包單位采取相相應(yīng)的調(diào)整措措施,保證合同工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取措施的執(zhí)行行情況,提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓て谘诱`誤及相關(guān)費(fèi)用用索賠的建議議。（3）、承包單位必須須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí),應(yīng)填報(bào)《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審批。總總監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同約定，與與建設(shè)單位共共同簽署《工工程延期審批批表》，要求求承包單位據(jù)據(jù)此重新調(diào)整整工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（五）、進(jìn)度控制制的措施和方方法1、審批進(jìn)度計(jì)劃（總總計(jì)劃、月、周周的計(jì)劃）及及其保證措施施，制定監(jiān)理理控制措施；；2、根據(jù)巡視檢查情情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，并并發(fā)出監(jiān)理工工程師通知，要要求施工單位位采取措施及及時(shí)糾正；每每周對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行檢查查、比較、分分析；3、對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。并并督促施工單單位采取措施施，加快進(jìn)度度；4、月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度情況，分分析原因并提提出采取的具具體措施及下下月進(jìn)度計(jì)劃劃和重點(diǎn)控制制的關(guān)鍵工序序。三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量量控制程序、方方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明明確的質(zhì)量目目標(biāo)，按分項(xiàng)項(xiàng)（工序）、子子分部和分部部工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解。（二）、質(zhì)量控制制原則1、堅(jiān)持持質(zhì)量第一、預(yù)預(yù)防為主的方方針，以預(yù)控控為重點(diǎn)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工實(shí)施全過過程質(zhì)量控制制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量工工作處于持續(xù)續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。2、以施施工合同、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)施施工合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3、對(duì)工工程項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素即人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施工工試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度。5、對(duì)不合格的建筑筑材料、購(gòu)配配件和設(shè)備等等堅(jiān)決不準(zhǔn)在在工程上使用用。6、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正正確處理工期期同質(zhì)量矛盾盾問題，堅(jiān)持持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收不不予簽認(rèn)，不不得進(jìn)入下一一道工序施工工。7、按規(guī)定頻率對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行實(shí)測(cè)實(shí)量的的驗(yàn)收，重點(diǎn)點(diǎn)部位進(jìn)行全全部量測(cè)驗(yàn)收收。試驗(yàn)項(xiàng)目目和試驗(yàn)頻率率不應(yīng)低于規(guī)規(guī)范規(guī)定的頻頻率。（三）、質(zhì)量控制制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前前控制1）核查查承包單位的的質(zhì)量管理體體系。核查承包包單位的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置；；人員配置、職職責(zé)、分工明明確落實(shí)；各各級(jí)專職質(zhì)檢檢人員配備到到位；各級(jí)管管理人員和專專業(yè)操作人員員（特別是特特殊工種人員員）持證上崗崗情況；檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量保證證體系是否健健全。2）審查查主要部位（工工序）工程施施工方案☆對(duì)于關(guān)鍵、重要工工序、工程重重點(diǎn)部位，在在施工前要求求承包單位編編制專項(xiàng)施工工方案，填報(bào)報(bào)《工程技術(shù)術(shù)文件報(bào)審表表》，報(bào)監(jiān)理理部審批。審審核重點(diǎn)為：：施工方法、工工藝是否正確確；材料、機(jī)機(jī)械及勞動(dòng)力力是否滿足要要求；安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否完備?！町?dāng)承包人采用新技技術(shù)、新工藝藝時(shí)，應(yīng)審查查其提供的鑒鑒定證明和確確認(rèn)文件?！钣晔┘竟?jié)性施工方方案應(yīng)提前報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。上述方案案未經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)，該分分部（工序）、單單位工程不得得施工。3）審查查分包單位資資質(zhì)承包單位位填寫《分包包單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。核查分包包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)、業(yè)績(jī)、專專業(yè)許可證、崗崗位證書等。經(jīng)經(jīng)核查合格后后，簽批《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表》。4）查驗(yàn)驗(yàn)承包單位的的測(cè)量放線查驗(yàn)施工工導(dǎo)線點(diǎn)和水水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量量控制網(wǎng)、施施工放線等測(cè)測(cè)量成果。復(fù)復(fù)核后簽認(rèn)承承包單位的《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)表》。5）工程材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)☆所有工程材料，必必須報(bào)監(jiān)理部部驗(yàn)收合格后后才允許使用用。承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對(duì)原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果、出廠質(zhì)量量證明材料隨隨《工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。必要時(shí)可可會(huì)同建設(shè)單單位到材料廠廠家實(shí)施考察察。對(duì)于有關(guān)關(guān)上級(jí)監(jiān)督部部門認(rèn)為有必必要的及本工工程關(guān)鍵材料料必須按主管管部門相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行有見見證取樣試驗(yàn)驗(yàn)?！顚?duì)新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件，并附附檢驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6）簽認(rèn)認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)☆承包單位應(yīng)提供構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行審查查，并要求按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試。☆監(jiān)理工程師對(duì)主要要構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備應(yīng)參與加加工定貨廠家家的考察、評(píng)評(píng)審。根據(jù)合合同的約定參參與訂貨合同同的擬定和簽簽約工作?！钸M(jìn)場(chǎng)購(gòu)配件和設(shè)備備，承包單位位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試、判判斷合格后，填填寫《工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理理部?！畋O(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論。7）審查混混凝土、砌筑筑砂漿配合比比申請(qǐng)單及混混凝土澆灌申申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行行檢查；對(duì)預(yù)預(yù)拌混凝土單單位資質(zhì)和生生產(chǎn)管理能力力進(jìn)行考察。2、工程質(zhì)量的事中中控制1）、監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行有目的的的巡視檢查和和旁站。☆在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時(shí)糾正正施工中不符符合質(zhì)量要求求的問題，并并記入監(jiān)理日日志?！顚?duì)施工過程中的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序設(shè)立立其控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制和全過程旁旁站監(jiān)理，做做好記錄，并并記入監(jiān)理日日志?！顚?duì)所發(fā)生的問題，先先口頭通知承承包單位改正正，對(duì)重要問問題和不認(rèn)真真整改的問題題應(yīng)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》?！畛邪鼏挝粦?yīng)將整改改結(jié)果填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師進(jìn)行復(fù)查。2）、核核查工程預(yù)檢檢?！畛邪鼏挝惶顚憽额A(yù)預(yù)檢工程檢查查紀(jì)錄》報(bào)送送監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽查?！顚?duì)不合格的工序工工程，通知承承包單位整改改并跟蹤復(fù)查查，合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。3）、驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程程☆承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行自檢檢，在自檢合合格的基礎(chǔ)上上將《隱蔽工工程檢查紀(jì)錄錄》報(bào)送監(jiān)理理部；監(jiān)理工工程師對(duì)其內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、核核實(shí)?！顚?duì)不合格的隱蔽工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格項(xiàng)項(xiàng)處置紀(jì)錄》，責(zé)責(zé)成承包單位位限期整改，整整改合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)查。對(duì)隱隱檢合格工程程監(jiān)理工程師師給予簽認(rèn)，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一工序施工工。4）、工序工程驗(yàn)收收☆承包單位在一個(gè)工工序工程完成成后填寫《工工程報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核核查符合要求求后，監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。對(duì)對(duì)不符合要求求的工序，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格項(xiàng)處置紀(jì)錄錄》，并由承承包單位整改改?！罱?jīng)返工或返修的工工序工程應(yīng)重重新進(jìn)行驗(yàn)收收?！钚柽M(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證的工工序，須完成成檢測(cè)，數(shù)據(jù)據(jù)合格后給予予簽認(rèn)。5）、部位工程驗(yàn)收收承包單位在部位工工程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的工工序工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行部位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定。填填寫《工程報(bào)報(bào)驗(yàn)表》，并并附工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定表表報(bào)監(jiān)理部簽簽認(rèn)。3、工程竣工驗(yàn)收1）工程達(dá)到竣工條條件時(shí)，監(jiān)理理部組織監(jiān)理理工程師對(duì)各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包單位限限期整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師督促承包包單位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。并并認(rèn)真審閱試試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)對(duì)重要項(xiàng)目親親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督，必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)督管理部部門、建設(shè)部部門、設(shè)計(jì)單單位參加。3）總監(jiān)理工程師組組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收☆承包單位在工程自自檢合格達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件后，將全全部竣工資料料（含分包單單位的竣工資資料）報(bào)監(jiān)理理部申請(qǐng)竣工工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行核查查，督促其完完善有關(guān)工作作?！羁偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師及承包單位位共同對(duì)工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收收需要對(duì)局部部進(jìn)行整改的的，應(yīng)在整改改符合要求后后再進(jìn)行驗(yàn)收收，直至符合合合同要求。☆預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位提出出《工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告》，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。4）竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，并提供必必要的監(jiān)理資資料。對(duì)驗(yàn)收收中提出的問問題，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)督促促承包單位整整改。竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格后，總總監(jiān)會(huì)同參加加驗(yàn)收的各單單位簽署竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位代表共同同簽署《竣工工移交證書》。并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。4、質(zhì)量問題處理☆監(jiān)理工程師對(duì)工程程中的質(zhì)量問問題除在日常常巡視、重點(diǎn)點(diǎn)旁站、工序序、部位工程程檢驗(yàn)過程中中解決外，可可針對(duì)質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度分別處理理?！顚?duì)可通過返修彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包單位首先寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報(bào)告，提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理審審核后（必要要時(shí)經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可）批批復(fù)其處理意意見并重新驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定?！顚?duì)需返工處理或補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問問題，除責(zé)成成承包單位先先寫質(zhì)量問題題的調(diào)查報(bào)告告，提出處理理意見外，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)發(fā)《工程程暫停令》，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案，批批復(fù)后承包單單位進(jìn)行處理理，處理結(jié)果果承包單位自自檢合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理部重新新驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整整的質(zhì)量問題題處理記錄歸歸檔。（四）、質(zhì)量控制制措施與方法法1、督促施工單位完完善質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量保證體系，健健全質(zhì)檢程序序；2、按監(jiān)理規(guī)劃的要要求對(duì)施工過過程進(jìn)行檢查查，及時(shí)糾正正違規(guī)操作及及質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果；3、采取必要的檢查查、測(cè)量和試試驗(yàn)手段，以以驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量；4、對(duì)施工過程中的的關(guān)鍵工序、特特殊工序設(shè)立立其控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制全過程旁站站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見見證取樣和送送檢制度；6、建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格的分包單單位；7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控控制的動(dòng)態(tài)管管理。四、安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)、程程序、內(nèi)容、措措施和方法安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高高速度、高質(zhì)質(zhì)量、高工效效、最佳投資資的保障，本本項(xiàng)目工程量量大，工期長(zhǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工工人員容易產(chǎn)產(chǎn)生麻痹思想想，而造成安安全事故。為為此，必須從從現(xiàn)場(chǎng)安全管管理、安全防防護(hù)、安全紀(jì)紀(jì)律、交通安安全、用電安安全、施工機(jī)機(jī)具使用安全全等方面想方方案、定措施施，同時(shí)嚴(yán)格格遵守有關(guān)安安全操作規(guī)程程及交通法規(guī)規(guī)的要求，做做到全員抓安安全、處處管管安全、時(shí)時(shí)時(shí)講安全，努努力提高全員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)。為加加強(qiáng)本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工的管理，保保障施工安全全和交通暢順順，減少擾民民，使安全文文明施工規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化，結(jié)結(jié)合本工程實(shí)實(shí)際情況，提提出安全監(jiān)理理措施，確保保實(shí)現(xiàn)安全文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)。（一）安全、文明明施工監(jiān)理目目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：安安全達(dá)標(biāo)，杜杜絕安全責(zé)任任事故；2、文明施工目標(biāo)：：達(dá)到文明工工地標(biāo)準(zhǔn)要求求和環(huán)保要求求，力爭(zhēng)文明明施工優(yōu)良樣樣板工程。（二）安全、文明明施工監(jiān)理工工作程序1、嚴(yán)格按照《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319）要求，編編制含有對(duì)施施工單位進(jìn)行行安全、文明明施工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段段，審查施工工單位提交的的有關(guān)施工方方案、機(jī)械及及材料報(bào)驗(yàn)等等技術(shù)文件及及材料，并簽簽署審批意見見；對(duì)審查未未通過的安全全技術(shù)措施和和安全文明施施工專項(xiàng)方案案不得實(shí)施。3、在施工階段，監(jiān)監(jiān)理人員在對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工進(jìn)行行巡視檢查時(shí)時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的各類安全隱隱患，應(yīng)書面面通知施工單單位，并督促促其整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫暫停令，要求求施工單位停停工整改，并并同時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。隱隱患消除后應(yīng)應(yīng)檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查或復(fù)工意意見。施工單單位拒不整改改或不停工整整改的，應(yīng)及及時(shí)書面向工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門報(bào)告。檢檢查、整改、復(fù)復(fù)查、報(bào)告等等情況應(yīng)當(dāng)在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中記記載。4、工程竣工后，應(yīng)應(yīng)將有關(guān)安全全監(jiān)理的技術(shù)術(shù)文件、驗(yàn)收收記錄、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細(xì)則、監(jiān)理理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等立立案歸檔。（三）安全、文明明施工監(jiān)理工工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位的委委托，按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)對(duì)安全、文明明施工方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，具體工作作內(nèi)容如下：： 1、施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理工工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)的的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，編制制包括安全、文文明施工監(jiān)督督管理方案的的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全、文明施施工監(jiān)督管理理工作的范圍圍、目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施，以及人人員配備計(jì)劃劃和職責(zé)等。 （2）對(duì)中型及以上項(xiàng)項(xiàng)目或危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)編制安全文文明施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)明明確安全文明明施工監(jiān)理工工作的特點(diǎn)、方方法和措施、控控制要點(diǎn)和目目標(biāo)等，并制制定對(duì)施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施的檢查查方案。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施和和安全專項(xiàng)施施工方案是否否符合安全生生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并并簽署意見。（4）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立、健健全情況，督督促施工單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的的企業(yè)資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證是否合合法有效。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備資資格，人數(shù)是是否符合相關(guān)關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人人員是否持證證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護(hù)護(hù)及文明施工工措施費(fèi)用使使用計(jì)劃。2、施工階段安全生生產(chǎn)的主要監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（1）監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施和安全文明明施工專項(xiàng)方方案組織施工工，及時(shí)制止止違規(guī)施工作作業(yè)。（2）每天定期巡視檢檢查施工過程程中的危險(xiǎn)性性較大工程作作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)械和安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各各種安全、文文明施工標(biāo)志志、安全網(wǎng)架架設(shè)、臨時(shí)用用電設(shè)施等安安全防護(hù)、文文明施工措施施是否符合有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要要求，并簽認(rèn)認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用用。（5）督促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全自檢檢工作，并對(duì)對(duì)其自檢情況況進(jìn)行抽查，參參加建設(shè)單位位組織的安全全生產(chǎn)專項(xiàng)檢檢查。（四）安全、文明明施工監(jiān)理制制度為加強(qiáng)施工階段施施工過程的安安全控制，保保證職業(yè)健康康、人身安全全和財(cái)產(chǎn)不受受損失，根據(jù)據(jù)建筑工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例，制定定如下安全管管理制度。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家安全全技術(shù)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)方針、政政策、法令、規(guī)規(guī)程制度和上上級(jí)相關(guān)規(guī)定定。2、對(duì)工程項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)監(jiān)理理控制全面負(fù)負(fù)責(zé)： 1）、項(xiàng)目總監(jiān)：全全面負(fù)責(zé)工程程安全監(jiān)理工工作；2）、監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）：負(fù)負(fù)責(zé)本人工作作范圍內(nèi)的安安全監(jiān)理工作作；3）、安全監(jiān)理工作作，人人有責(zé)責(zé)。3、監(jiān)理項(xiàng)目部在開開工前應(yīng)認(rèn)真真檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)條件。包包括：1）、建立、健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，制定完完備的安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程；2）、安全投入符合合安全生產(chǎn)要要求；3）、設(shè)置安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員；4）、項(xiàng)目經(jīng)理、安安全員和特種種作業(yè)人員持持證上崗；5）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員員必須進(jìn)行開開工前安全教教育和培訓(xùn)，并并取得合格證證；6）、依法參加工傷傷保險(xiǎn)，為從從業(yè)人員繳納納保險(xiǎn)費(fèi)；7）、施工現(xiàn)場(chǎng)、安安全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工藝必必須符合有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得得要求；8）、必須建立危害害防治措施，為為操作人員配配備符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)或者行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞勞動(dòng)防護(hù)用品品；9）、必須有生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案、應(yīng)應(yīng)急救援人員員、配備必要要的應(yīng)急救援援器材、設(shè)備備；10）、冬季、雨季等等季節(jié)性施工工方案的制定定情況；11）、施工總平面布布置圖是否合合理，辦公、宿宿舍、食堂等等臨時(shí)設(shè)施的的設(shè)置以及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地、道路、排排污、排水、防防火措施是否否符合有關(guān)安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和文明明施工的要求求。4、工程開工前項(xiàng)目目監(jiān)理部必須須審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電方案，施工工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批簽字字。5、審查達(dá)到一定規(guī)規(guī)模的危險(xiǎn)性性較大的分部部、分項(xiàng)工程程專項(xiàng)施工方方案；并附具具安全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果，施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須簽字字。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每每天應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)安全情情況進(jìn)行巡視視配合安全生生產(chǎn)主管部門門做好監(jiān)督管管理工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的部位，及及時(shí)書面要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，責(zé)令令施工單位暫暫時(shí)停止施工工并呈報(bào)建設(shè)設(shè)單位，施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，及及時(shí)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和和工作實(shí)施細(xì)細(xì)則時(shí)，應(yīng)把把監(jiān)理對(duì)安全全生產(chǎn)的控制制措施，做為為一項(xiàng)必要的的內(nèi)容列入工工作規(guī)劃中，規(guī)規(guī)范安全控制制程序。8、做好每周的監(jiān)理理例會(huì)，把安安全監(jiān)理控制制工作做為一一項(xiàng)重要的議議事內(nèi)容，加加強(qiáng)對(duì)施工單單位安全管理理工作協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技技術(shù)存在的問問題進(jìn)行分析析，總結(jié)制定定有效對(duì)策。9、對(duì)每日施工運(yùn)行行過程中安全全技術(shù)、安全全管理措施落落實(shí)情況在監(jiān)監(jiān)理日志中做做好專項(xiàng)記錄錄，月報(bào)中列列出專項(xiàng)對(duì)每每月的安全運(yùn)運(yùn)行情況進(jìn)行行分析，總結(jié)結(jié)控制方法。10、在實(shí)施監(jiān)理過程程中對(duì)安全隱隱患的處理辦辦法：1）、有關(guān)安全的主主要部位、關(guān)關(guān)鍵部位、加加強(qiáng)監(jiān)理旁站站，督促施工工單位安檢人人員到位；2）、通過指令性文文件對(duì)施工承承包單位施工工安全中存在在的問題責(zé)令令承包單位限限期予以改正正。3）、要求施工單位位對(duì)其使用的的安全防護(hù)用用具及機(jī)械設(shè)設(shè)備提供出廠廠“三證”。4）、利用支付手段段，協(xié)調(diào)施工工單位安全生生產(chǎn)走向正規(guī)規(guī)。（五）安全、文明明施工監(jiān)理的的措施和方法法1、建立監(jiān)理項(xiàng)目部部安全文明施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，健全監(jiān)理理安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任制，完善安安全監(jiān)理管理理制度，建立立監(jiān)理人員安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，逐逐步提高安全全監(jiān)理服務(wù)水水平。2、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)要要求監(jiān)督控制制1）、工程開工前，施施工單位應(yīng)會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位、監(jiān)理以及及各管線單位位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行勘踏，對(duì)可可能造成損壞壞的建（構(gòu)）筑筑物、市政、綠綠化、公用設(shè)設(shè)施以及地下下、地上管線線制訂相應(yīng)的的保護(hù)措施，確確保施工安全全進(jìn)行。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)須在在明顯處設(shè)置置工程標(biāo)牌，工工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)標(biāo)明工程名稱稱、施工路（地地）段、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位聯(lián)系人人和電話，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理姓名名、聯(lián)系電話話及工地投訴訴電話；有條條件的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，可將標(biāo)標(biāo)牌內(nèi)容放大大噴寫在施工工圍墻或圍板板上。3）、因工程施工造造成附近單位位、居民的出出入口障礙和和道路交通堵堵塞的，施工工單位應(yīng)采用用有效措施，確確保出入口和和道路的安全全暢通，同時(shí)時(shí)設(shè)置文明公公益標(biāo)語和施施工危險(xiǎn)警示示標(biāo)志，確保保行人、車輛輛的日、夜通通行安全。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)污水水淤泥排放a、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的的生活污水和和施工污水必必須分別處理理。b、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置連續(xù)、通暢暢的排水設(shè)施施和其他排水水應(yīng)急措施；；施工中產(chǎn)生生的泥漿、污污水、廢水和和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的的生活污水等等必須經(jīng)過沉沉淀池沉淀方方可排放；未未經(jīng)沉淀的泥泥漿、污水、廢廢水等不得排排入城市下水水道或河涌、湖湖塘。c、工地廁所必須設(shè)設(shè)置三級(jí)化糞糞池，經(jīng)沉淀淀處理后才能能排放至下水水道；廁所內(nèi)內(nèi)要配備沖洗洗水源，安排排專人負(fù)責(zé)清清潔。d、經(jīng)沉淀后的廢漿漿或淤坭應(yīng)使使用封閉的專專用車輛進(jìn)行行運(yùn)輸，并運(yùn)運(yùn)到指定地點(diǎn)點(diǎn)排放。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣、噪噪音處理a、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)焚燒有毒、有有害和有惡臭臭氣味的物質(zhì)質(zhì)。B、裝卸有粉塵的材材料時(shí)，應(yīng)先先灑水濕潤(rùn)和和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隔隔塵進(jìn)行。c、除搶險(xiǎn)工程外，每每天施工作業(yè)業(yè)時(shí)間和噪音音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保保部門的相關(guān)關(guān)規(guī)定，因工工程需要時(shí)，須須另行辦理有有關(guān)手續(xù)。6）、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境衛(wèi)生a、要有明確的施工工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域域衛(wèi)生責(zé)任人人。b、設(shè)置足夠的垃圾圾收集容器，隨隨時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，定定期施藥除“四害”，定期清運(yùn)運(yùn)渣土余泥和和施工廢棄物物，天天清運(yùn)運(yùn)工地生活垃垃圾。7）、施工現(xiàn)場(chǎng)車輛輛a、裝運(yùn)材料、土石石方、渣土余余泥、建筑垃垃圾的車輛，車車廂須加蓋或或采取其他有有效覆蓋措施施，確保行駛駛途中不撒落落、不揚(yáng)塵、不不污染路面。b、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛輛必須在工地地內(nèi)清理干凈凈，車輪不準(zhǔn)準(zhǔn)帶泥上路。8）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全全、治安a、建立健全安全保保衛(wèi)制度，落落實(shí)治安、防防火、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理責(zé)任人。b、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人人員、作業(yè)人人員須分別佩佩戴工作卡；；進(jìn)入工地要要戴安全帽、穿穿著安全識(shí)別別服及配備相相應(yīng)的安全防防護(hù)工具。c、須現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)時(shí)管理用房或或宿舍的，其其臨建必須穩(wěn)穩(wěn)固、安全、整整潔，有良好好的防潮、通通風(fēng)、采光，并并符合消防要要求；禁止使使用竹棚、石石棉瓦、油氈氈搭建。施工工現(xiàn)場(chǎng)提倡使使用吊裝型箱箱式房屋和拆拆裝型棚屋（鋼鋼質(zhì)或木塑質(zhì)質(zhì)均可）。d、工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)锰玫模氂泻虾细竦娘嬘盟?、茶水供供?yīng)間和排水水設(shè)施；飯?zhí)锰霉芾矸闲l(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊炊事員要有健健康證明。e、嚴(yán)禁在工地任意意拉電線，嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐或明火燒煮煮食物。f、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打架斗毆及及進(jìn)行黃、賭賭、毒等非法法活動(dòng)。9）、工程竣工后，施施工單位須及及時(shí)拆除臨時(shí)時(shí)設(shè)施、工地地圍欄，撤除除安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，并將工工地及受影響響的四周環(huán)境境進(jìn)行清潔，做做到工完料清清場(chǎng)凈。10）、臨時(shí)開挖道路路或人行道、接接駁市政排水水設(shè)施、敷設(shè)設(shè)地下（上）管管線、遷移綠綠化樹木等，挖挖出的余泥必必須日產(chǎn)日清清；在城市主主干道施工時(shí)時(shí)，對(duì)挖出的的余泥必須即即挖即清。施施工完畢必須須在完成日起起兩天內(nèi)撤除除圍檔和其他他安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，并將施施工現(xiàn)場(chǎng)清理理整潔，同時(shí)時(shí)恢復(fù)受影響響的四周環(huán)境境及設(shè)施的原原狀。11）、在建成區(qū)內(nèi)，管線線敷設(shè)工程實(shí)實(shí)施需破挖機(jī)機(jī)動(dòng)車道路的的，必須使用用非開挖式機(jī)機(jī)械施工，禁禁止在機(jī)動(dòng)車車道掘溝挖槽槽。3、具體安全文明施工工監(jiān)理措施：：（1）要求施工單位作作好安全文明明施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后嚴(yán)格格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建建立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出入登記制制度，嚴(yán)格閑閑雜人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）施工用電必須符符合《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴(yán)格格要求電工、焊焊工持證上崗崗。（4）注意機(jī)械施工安安全，杜絕違違章指揮、違違章操作，加加強(qiáng)人機(jī)配合合。（5）加強(qiáng)檢查工人的的防護(hù)用品的的使用工作，如如：安全帽、安安全帶、膠鞋鞋等。（6）配合市安監(jiān)部門門的工作。督督促施工單位位嚴(yán)格按安監(jiān)監(jiān)部門的安全全監(jiān)督計(jì)劃書書執(zhí)行。（7）督促檢查機(jī)械、材材料及其標(biāo)識(shí)識(shí)的擺放，監(jiān)監(jiān)督施工廢氣氣、廢水、廢廢油、廢渣等等的處理與排排放，保持施施工便道、場(chǎng)場(chǎng)地經(jīng)常灑水水濕潤(rùn)，確保保不揚(yáng)塵，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)規(guī)定施工作業(yè)業(yè)與作息，減減少擾民，搞搞好工地文明明生產(chǎn)。五、合同管 理的的原則、程序序和方法（一）、管理原則則1、監(jiān)理理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，并并督促雙方認(rèn)認(rèn)真履行合同同義務(wù)，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。2、隨時(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的的問題，及時(shí)時(shí)用《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知和督促違約約糾正不符合合合同約定的的行為。3、在處處理問題過程程中，認(rèn)真聽聽取有關(guān)各方方意見，與合合同雙方充分分協(xié)商。4、嚴(yán)格按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理地處處理合同其他他事項(xiàng)。（二）、管理內(nèi)容容☆工程變更的管理☆工程暫停及復(fù)工的的管理☆工程延期的管理☆費(fèi)用索賠的管理☆合同爭(zhēng)議的調(diào)解☆違約的處理（三）合同管理措措施1、監(jiān)理合同及施工工合同分析項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)合本工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，在在工程開工前前組織各監(jiān)理理工程師對(duì)監(jiān)監(jiān)理委托合同同及施工合同同進(jìn)行分析，重重點(diǎn)分析以下下內(nèi)容：1.1監(jiān)監(jiān)理合同的服服務(wù)范圍、雙雙方的權(quán)利及及義務(wù)、違約約條款；1.2施施工合同的構(gòu)構(gòu)成、承包工工程概況、工工期質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、承包方式式及中標(biāo)價(jià)、違違約條款、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分分析、與監(jiān)理理工作有關(guān)的的條款等；1.3并并將施工合同同同監(jiān)理合同同進(jìn)行對(duì)比分分析,并與設(shè)計(jì)圖圖紙、施工組組織設(shè)計(jì)、總總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較分析析，找出項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行合同管理的的難點(diǎn)與重點(diǎn)點(diǎn)，制定本項(xiàng)項(xiàng)目《合同管管理綱要》，交交各監(jiān)理工程程師遵照?qǐng)?zhí)行行。2、工程變更的管理理2.1建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》附附設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。施工方只只有在收到項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽認(rèn)的《工程程變更單》后后方可施工。2.2工工程變更記錄錄的內(nèi)容應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，并表述述準(zhǔn)確，圖示示規(guī)范。各方方及時(shí)將工程程變更內(nèi)容反反映在施工圖圖上。2.3在在實(shí)施工程變變更中發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的增加與與減少，承包包單位填寫《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，由由建設(shè)單位批批準(zhǔn)。2.4分分包工程的工工程變更應(yīng)通通過承包單位位辦理。3、工程暫停及復(fù)工工的管理3.1當(dāng)當(dāng)發(fā)生必須停停工的情況時(shí)時(shí),總監(jiān)理工程程師會(huì)同各監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)停工原因的的影響范圍和和影響程度進(jìn)進(jìn)行分析,合理確定工工程項(xiàng)目的停停工范圍,并按合同規(guī)規(guī)定簽發(fā)《工工程暫停令》；；在監(jiān)理委托托合同有約定定或必要時(shí)，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》前應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。工工程暫停期間間，監(jiān)理要求求施工單位保保護(hù)該部分或或全部免遭損損失或損害。同同時(shí)，必須在在總監(jiān)批復(fù)后后才可繼續(xù)施施工。3.2總總監(jiān)理工程師師會(huì)同各監(jiān)理理工程師對(duì)由由于非承包單單位原因造成成停工進(jìn)行分分析，并組織織有關(guān)各方對(duì)對(duì)工期和費(fèi)用用等事宜與承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并開開成紀(jì)要；3.3對(duì)對(duì)由于建設(shè)單單位或其它非非承包單位的的原因造成停停工，總監(jiān)理理工程師會(huì)同同各監(jiān)理工程程師進(jìn)行分析析，并詳細(xì)的的如實(shí)記錄所所發(fā)生的實(shí)際際情況。在暫暫停原因消失失、具備復(fù)工工條件時(shí)及時(shí)時(shí)簽署《工程程復(fù)工報(bào)審表表》，指令承承包單位繼續(xù)續(xù)施工；3.4對(duì)對(duì)由于承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和＃谠诰邆鋸?fù)工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)審審查承包單位位報(bào)送的復(fù)工工申請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，重點(diǎn)點(diǎn)審核避免再再出現(xiàn)類似問問題的預(yù)防措措施。合格后后及時(shí)簽署《工工程復(fù)工報(bào)審審表》，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；3.5在在簽發(fā)工程暫暫停令到復(fù)工工報(bào)審表之間間的時(shí)間內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織各監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)因停工引起起的工期、費(fèi)費(fèi)用等有關(guān)問問題進(jìn)行處理理，并及時(shí)做做好經(jīng)各方確確認(rèn)的文字記記錄。4、工程延期的管理理4.1在在工程延期事事件發(fā)生后,承包單位根根據(jù)合同中約約定的原因引引起工程延長(zhǎng)長(zhǎng),向項(xiàng)目監(jiān)理理部報(bào)送《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》并提供供細(xì)節(jié)材料和和詳細(xì)記錄匯匯集。4.2在在工程延期事事件發(fā)生后,總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織各各監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位提出的工程程延期申請(qǐng)是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行分分析、研究，并并根據(jù)掌握的的資料信息對(duì)對(duì)減少損失提提出初步建議議，并及時(shí)向向建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)工程延期期意向報(bào)告及及建議；4.3監(jiān)監(jiān)理部組織人人員隨時(shí)收集集延期事件的的有關(guān)資料,做好詳細(xì)記記錄,對(duì)減少損失失提出建議;4.4總總監(jiān)理工程師師按施工合同同中對(duì)處理工工程延期的各各種時(shí)限要求求,對(duì)承包單位位提交的《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》進(jìn)行審審核，并組織織專題會(huì)對(duì)延延期事件評(píng)估估延期天數(shù)及及涉及的費(fèi)用用索賠數(shù)額，在在與建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》；對(duì)于承包單位未能能按照施工合合同的工期竣竣工的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按施施工合同規(guī)定定從承包單位位應(yīng)得款項(xiàng)中中扣除誤期損損失賠償費(fèi)。5、費(fèi)用索賠的管理理5.1項(xiàng)目監(jiān)理部部采用預(yù)控及及主動(dòng)控制,對(duì)導(dǎo)致索賠賠原因進(jìn)行充充分的預(yù)測(cè)和和防范,防止干擾事事件的發(fā)生,對(duì)已發(fā)生的的干擾事件及及時(shí)采取措施施,以降低其影影響及損失;5.2項(xiàng)目參與索索賠的處理過過程,審核索賠報(bào)報(bào)告所依據(jù)的的法律、法規(guī)規(guī)、合同及監(jiān)監(jiān)理部的信息息管理資料，反反駁不合理的的索賠要求或或索賠要求不不合理的部分分；5.3項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)費(fèi)用索賠賠引起的原因因進(jìn)行分析,確認(rèn)其是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定;5.4項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)?zhí)岢龅牡囊罁?jù)、程序序進(jìn)行審核;5.5總監(jiān)理工程程師組織各監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)費(fèi)用索賠進(jìn)進(jìn)行審查與評(píng)評(píng)估,根據(jù)審查與與評(píng)估的結(jié)果果與建設(shè)單位位協(xié)商并經(jīng)同同意后確認(rèn)索索賠金額,簽發(fā)《費(fèi)用用索賠審批表表》;6、合同爭(zhēng)議的管理理6.1項(xiàng)目監(jiān)理部部采取預(yù)控及及主動(dòng)控制,對(duì)可能造成成合同爭(zhēng)議的的事項(xiàng)進(jìn)行充充分的分析、預(yù)預(yù)測(cè),并采用監(jiān)理理專題會(huì)、《監(jiān)監(jiān)理通知》等等手段進(jìn)行防防范，對(duì)已產(chǎn)產(chǎn)生的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議采取措施施，以降低其其影響及損失失；6.2在監(jiān)理部接接到合同爭(zhēng)議議的調(diào)解要求求后,及時(shí)了解合合同爭(zhēng)議的全全部情況,迅速進(jìn)行調(diào)調(diào)查和取證;及時(shí)組織爭(zhēng)爭(zhēng)議各方進(jìn)行行磋商;項(xiàng)目監(jiān)理部部經(jīng)分析研究究后提出調(diào)解解方案,由總監(jiān)理工工程師進(jìn)行爭(zhēng)爭(zhēng)議調(diào)解.6.3項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)利用信息息管理手段,收集所用合合同爭(zhēng)議的有有關(guān)證據(jù).7、違約處理7.1項(xiàng)目監(jiān)理部部按合同約定定要求,對(duì)參建各方方的行為采用用預(yù)控手段進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理,當(dāng)在合同履履行中發(fā)現(xiàn)違違約事件可能能發(fā)生時(shí),及時(shí)采用《監(jiān)監(jiān)理通知》、《監(jiān)監(jiān)理例會(huì)》、《監(jiān)監(jiān)理專題會(huì)》等等形式及手段段提醒各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生，并做好好文字記錄，為為一旦發(fā)生違違約事件時(shí)的的處理提供有有利的依據(jù)。7.2對(duì)已發(fā)生的的違約事件,監(jiān)理部要以以事實(shí)、合同同文件及過程程文件為依據(jù)據(jù)進(jìn)行公正處處理.并認(rèn)真聽取取各方意見.7.3對(duì)已發(fā)生的的違約事件,監(jiān)理部應(yīng)按按