沈陽某號線地鐵自動扶梯施工組織設計

某地鐵自動扶梯工程施工組織設計編制：XX審核：XX批準：XX日期:XX目錄1、工程概況…………………32、編制依據(jù)、編制原則……33、施工組織機構(gòu)及臨時設施總體規(guī)劃……54、設備及進場計劃…………105、施工階段方案……………116、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………257、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施…………298、確保工期的技術(shù)組織措施………………339、確保文明施工的技術(shù)組織措施…………3610、環(huán)境保護管理措施……371、工程概況1.1工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱XX2工程地址XX3使用單位XX4設計單位XX5施工單位XX6監(jiān)理單位XX7驗收單位XX1.2扶梯基本概況速度數(shù)量梯級寬度鐵西廣場站0.65m/s51000mm青年大街站0.65m/s181000mm中街站0.65m/s121000mm**站0.65m/s91000mm2、編制依據(jù)及原則2.1編制依據(jù)合同合同名稱合同編號簽定日期地鐵項目SB-2006--002XX電梯安裝圖紙、資料圖紙名稱冊數(shù)裝箱清單1井道土建布置圖1扶梯安裝指導手冊冊1扶梯電氣原理圖1產(chǎn)品合格證1梯級形式檢驗報告告1梯級鏈形式檢驗報報告1扶手帶形式檢驗報報告1滾輪形式檢驗報告告1主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家自動扶梯和自動人人行道的制造造與安裝安全全規(guī)范GB16899國家電梯工程施工質(zhì)量量驗收標準GB50310--2002主要法規(guī)類別名稱編號國家特種設備安全監(jiān)察察條例國家電梯技術(shù)條件GB100582.2編制原則符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定,保證先進和科學結(jié)合實際，措施明確具體，具有很強的可操作性。2.3工期目標保證在總包單位規(guī)定及監(jiān)理公司要求的工期內(nèi)完工，爭取提前。2.4工程的重點、難點及解決方案安裝入場前對井道土建尺寸的確認。因扶梯屬大型設備，如與現(xiàn)場實際不符將嚴重影響安裝工作的進度和質(zhì)量，故安裝前隨時跟蹤土建的施工進度與施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題會同業(yè)主、監(jiān)理及時與土建施工方協(xié)調(diào)解決。地鐵站出入口處于繁華地段，地面建筑物密集、周邊環(huán)境復雜這不僅使地面上施工場地狹小，也給使用汽車吊或設置吊裝機具造成困難。因此扶梯進場吊裝就位工作是扶梯安裝工作的重中之重，即要保證安全、又要保證質(zhì)量，詳見“吊裝運輸方案”。安裝、調(diào)試階段的施工質(zhì)量與安全控制。嚴格執(zhí)行公司制訂的各種規(guī)章制度及“施工組織方案”。施工完成后的成品保護。施工完成后到正式運行將有很長一段時間，在此期間對設備的保護及維護及為重要。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上，扶梯兩端用包裝木板封堵好并定期派專人進行現(xiàn)場的巡檢及保護工作。本項目地處交通要道且為全地下工程，在貨物和人員進出現(xiàn)場時的行運安全及對火災和空氣流通需尤為重視。3、施工組織機構(gòu)及臨時設施總體規(guī)劃3.1工程及現(xiàn)場組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理XX銷售部XX安裝部XX扶梯廠XX技術(shù)部XX質(zhì)檢部XX安全部XX合同部XX安裝現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX施工負責人XX技術(shù)負責人XX材料員XX施工組長XX安全員XX技術(shù)員XX質(zhì)檢員XX資料員XX3.2主要人員及部門職責技術(shù)部：根據(jù)產(chǎn)品訂貨合同本著“高起點，高標準，高水平”的定位和“建世界一流工廠，創(chuàng)國際名牌產(chǎn)品”的目標，對用戶的產(chǎn)品全部采用CAD進行設計，并根據(jù)用戶及現(xiàn)場的反饋意見對產(chǎn)品進行完善。計調(diào)中心：根據(jù)工期及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。計調(diào)中心還需根據(jù)施工中的臨時性突變,如:搶工期或其他環(huán)節(jié)因素，做臨時計劃修改，并落實到相應部門，根據(jù)工程實際情況做出資金安排計劃，并上報總經(jīng)濟師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。組織生產(chǎn)部按照計劃進行車間成品、半成品加工。質(zhì)檢部：負責購入及生產(chǎn)的成品、半成品的質(zhì)量檢查。生產(chǎn)部：根據(jù)設計圖紙和計調(diào)中心的排產(chǎn)計劃對產(chǎn)品進行加工。供應部：供應部負責原材料及半成品的采購工作。項目經(jīng)理：全權(quán)代表公司對工程建設合同的實施負全面責任，定期向上級領導匯報工作，組織編制工程施工組織設計和各項交底細則并組織實施；組織現(xiàn)場各項會議，簽發(fā)各種協(xié)調(diào)單、處罰單等文件，下達項目工作的各項主要指令；參加建設單位召開的現(xiàn)場工作會議，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；對整個現(xiàn)場的工程進度及工程質(zhì)量、安全、消防進行整體控制，及時審定安裝方案；在建設單位、現(xiàn)場監(jiān)理共同認同安裝結(jié)束并達到規(guī)定標準后，組織整理工程資料歸檔，對工程的進度、質(zhì)量等工作全面總結(jié)，并協(xié)調(diào)政府相關部門進行驗收工作；負責整個安裝過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證安裝中各成員執(zhí)行所有合同要求。技術(shù)員：當現(xiàn)場安裝過程中遇到現(xiàn)場人員難以解決的技術(shù)問題時，隨時提供相應的技術(shù)參數(shù)和相關的解決方案；協(xié)調(diào)公司的技術(shù)部門給與現(xiàn)場強大的后備支持，保證安裝質(zhì)量達到規(guī)定要求。安全員：宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度及法律法規(guī)。對安裝種各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤復查；查處違反安全規(guī)范的人員，對重大事故隱患采取有效措施。每周召開安全例會，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對進場的施工人員完成三級安全教育；每周對安裝過程中存在的問題上報項目經(jīng)理。質(zhì)檢員：負責有關分項工程的檢查、驗收工作，參加廠檢驗收及工程質(zhì)量的評定或事故的處理；對每一道工序100%的檢查，決無遺漏。3.3臨時現(xiàn)場用電設施現(xiàn)場臨時用電應向總包方提出申請和具體要求,并負責監(jiān)督和配合。臨時用電工程，必須由電工完成。作業(yè)必須佩帶必要的個人防護用品，并嚴格遵守電工安全操作規(guī)程持證上崗，現(xiàn)場的電器設備，輸配電線路的維修，搶修必須配有至少二名電工，做好監(jiān)護工作。電工必須嚴格按“裝得安全、用得正確、修得及時、拆得徹底”的16字方針進行日常操作。3.3.3現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的220/380V用電線路中必須采用TN—S接零保護系統(tǒng)，嚴禁采用TN—C接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。3.3.4選用的電動機械、手持式電動工具及其用電安全裝置符合相應的國家現(xiàn)行有關強制性標志準的規(guī)定，并具有產(chǎn)品合格證和使用說明書。建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。要有記錄，不可帶隱患或故障使用。3.4臨時用電技術(shù)措施3.4.1地下施工臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。3.4.2施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員，（經(jīng)有關部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。3.4.3配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。3.4.4對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。3.4.5對移動機具及照明的使用應實行漏電保護。并經(jīng)常進行檢查維修和保養(yǎng)。3.5臨時消防保障現(xiàn)場的防火安全，以利作業(yè)的順利進行是施工的重要組成部分。3.5.1在安全領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。3.5.2對現(xiàn)場作業(yè)人員消防知識的普及教育,使他們成為義務消防隊。3.5.3必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位。重點部位專人監(jiān)管。3.6交通及施工車輛本項目均地處繁華地段為交通要道，地面建筑物密集、周邊環(huán)境復雜，設備運輸、進場都需夜間完成，以避免交通堵塞。3.6.1公司采取公路運輸方式每晚一臺扶梯發(fā)運至現(xiàn)場。3.6.2運輸前勘查熟悉徑路交通和現(xiàn)場情況,了解現(xiàn)場設備吊裝孔/出入口的位置和方向,盡可能滿足夜間運輸，就近送達吊裝孔/出入口的位置。3.6.3貨物綁扎牢固，必要時設防護措施，做好行車前檢查，確保人員和貨物安全3.6.4視設備的重量、體積、重心，將采取必要的措施：停車位置須考慮到地坪的支承能力。3.7施工隊伍和技術(shù)準備扶梯每臺配備3-5名安裝人員。安裝人員所要求具備的基本素質(zhì)：身體健康，年齡在18-45歲之間，適合高空作業(yè)，自覺遵守公司及總包單位的勞動紀律，具備特種操作證（電梯），有電梯安裝經(jīng)驗、人員數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時增減。3.7.1認真貫徹公司有關技術(shù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行扶梯安裝技術(shù)規(guī)范、標準和操作規(guī)程。3.7.2認真做好技術(shù)交底工作，針對每道安裝工序進行技術(shù)交底，并保證交底工作落到實處。3.7.3及時處理安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，隨時與公司有關部門相互協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場安裝順利、正確進行。3.7.4及時搜集、整理各項原始技術(shù)資料，做好技術(shù)資料管理工作。3.7.5以質(zhì)量為中心，抓好安裝全過程的技術(shù)管理。3.7.6做好與建設單位的技術(shù)配合工作。3.8施工機械、儀器儀表準備安裝機具需用計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量序號名稱規(guī)格數(shù)量1扳手全套2套13直尺水平儀500mm1個2螺絲刀全套2套14油槍1把3鉗子全套4套15電焊機1臺4橡膠錘2個16手動葫蘆5t4個5沖擊鉆1把17油壓千斤頂5t1個6手電鉆1把18萬用表1個7手砂輪2號1把19扶手帶拉鉤2個8條式水平尺2把20卷揚機2臺9內(nèi)六角扳手全套2把21搖表500~20000V2只10塞尺4套22水準儀1臺11游標卡尺3001個23測距儀1臺12鋼卷尺7米4個24噪聲儀1臺4.設備及進場計劃4.1計劃車站名稱臺數(shù)制造時間安裝時間鐵西廣場站5******站9****青年大街站18****中街站12****4.2設備進場檢驗移交設備的開箱與檢查工作，應在施工工序需要的階段進行，且落實防水、防盜和產(chǎn)品保護措施的前提下，會同業(yè)主、監(jiān)理、等有關方面，到場后開箱。對于外觀損壞，缺件須辦理有關簽證手續(xù)。4.2.1此項工作內(nèi)容，檢查設備外觀的完好程度、銹蝕情況，據(jù)裝箱清單檢查零件，部件，附件，備品備件是否齊全，填寫設備開箱檢查記錄單。清點檢查時應核實設備的名稱，型號和規(guī)格，必要時應對照設備圖紙進行檢查。4.2.3檢閱有關技術(shù)資料和出廠合格證，操作說明書，安裝技術(shù)要求資料。4.2.4檢查設備的外觀質(zhì)量，如有缺陷，損傷和銹蝕，可進行拍照簽證，且合同有關方制訂相應措施。設備開箱應在施工需要時進行，開箱時應會同甲方有關人員作好檢驗、清點工作，并作好記錄。4.2.5開箱后的設備或零部件應搬到室內(nèi)或采取防雨措施，對各類設備或零部件的工作面、嚙合面、密封面等要采取防銹、防碰措施。5、施工階段方案5.1總體施工方案總體部署**電梯公司生產(chǎn)隊伍均由專業(yè)技術(shù)人員組成，公司一絲不茍地控制所有生產(chǎn)工藝過程，除了能最大限度地滿足客戶主觀需求外，還能根據(jù)具體情況大大提高產(chǎn)品的綜合性能，縮短交貨周期；為實現(xiàn)從售前咨詢到售后維護的終生服務，博林特安裝公司實行“項目經(jīng)理負責制”，嚴格控制產(chǎn)品的安裝質(zhì)量。在施工現(xiàn)場將從施工安全、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工四個方面進行全程的監(jiān)督檢查。動態(tài)進度控制本工程的工期為150天，為保證工程按期完工，首先必須合理安排各項工程的施工，緊密搭接，以保證工程的按期完成?？紤]現(xiàn)場為交叉作業(yè)，可能有一些未知因素影響扶梯的正常安裝，因此需根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定具體日期及安裝周期并可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。當我們在接受用戶要求的施工計劃時，我們將為每臺電梯準備安裝進度。我們將根據(jù)用戶的要求，計算出精確的人力配置和設備進場時間。這些進度表將隨用戶的要求變化而有計劃的修改。我們將及時把安裝進度向業(yè)主、及監(jiān)理匯報。5.2施工方案為了保證施工質(zhì)量，必須嚴格按規(guī)范規(guī)程進行施工。在其人員的配置上基本保持其固定性。施工工藝流程準備及放線桁架校正、固定前后端扶手安裝準備及放線桁架校正、固定前后端扶手安裝桁架搬入、吊裝扶手導軌安裝護壁板安裝乘降板安裝扶手帶安裝外蓋板安裝配線施工內(nèi)裙、內(nèi)蓋板安裝清掃及潤滑聯(lián)調(diào)試運轉(zhuǎn)調(diào)整檢查、交工外裝飾5.2.1自動扶梯進入施工現(xiàn)場前的準備工作.1確定與土建裝飾接口關系，在進場施工前裝飾方提供各層地面標高，設備就位后負責到扶梯踏板前地面的鋪磚工作，在扶梯上部施工時注意設備保護。.2自動扶梯井道的測量據(jù)安裝施工圖，檢查基礎的外型尺寸及基礎上的埋鐵或預留孔位置?；A表面應無裂縫、空洞、露筋和掉角現(xiàn)象。扶梯井道測量的主要參數(shù)包括提升高度、投影長度、底坑長、寬、深及中間支撐梁位置等幾個參數(shù)。井道測量采用吊線法與儀器測量相結(jié)合的方法進行測量，互相驗證確保測量的準確性。主要工具：5米卷尺、50米皮尺、線墜、水準儀、激光測距儀等。測量方法：1）扶梯投影長度從上支撐梁邊緣用線墜吊線到地面定位，然后用50米皮尺測定位點到下支撐梁邊緣的水平距離長度。2）提升高度從土建給出的凈地面基準線引到扶梯上、下支撐梁處，測量上下基準線的垂直距離高度。3）用5米卷尺測量底坑及中間支撐梁的尺寸。用吊線法測量后用水準儀及激光測距儀對上述測量結(jié)果進行復測，確保兩種方法測量值一致。如不符分析具體原因，確保測量數(shù)據(jù)的準確性。.3據(jù)土建提供的建筑軸線位置，標高的水平線，分別檢查安裝基準線與建筑軸線距離，安裝基準線與設備平面位置和標高的偏差值。.4根據(jù)平面布置圖在設備基礎上劃出設備的縱向中心線；橫向中心線；標高準點，在基礎上引出安裝標高基準線。5.2.2設備就位.1按施工圖和規(guī)范要求，使設備的縱橫向中心線與基礎上劃定的縱橫向中心線基本吻合，就位前要檢查基礎表面的平整度。.2設備就位前應找出設備本體的中心線，墊鐵的鋪設應符合有關規(guī)定，每組墊鐵應墊實、安裝要求應符合工程設計文件和隨機技術(shù)文件的規(guī)定。.3將拖排牽引索通過滑輪組接至卷揚機，由卷揚機將設備拖至基礎上。.4墊鐵須與砼基礎接觸良好，與設備底座接觸緊密，且無間隙。.5每組墊鐵數(shù)量以不超過三塊為宜，放置時厚的放在下面，薄的放在上面，最薄的放在中間。墊鐵組的總高度一般在10-50毫米之間。.6當設備的找正找平工作結(jié)束后，各組墊鐵應分別進行點焊。5.2.3扶梯校正、固定。安裝桁架上分段處卸掉的聯(lián)結(jié)板和16個高強度聯(lián)接螺栓,安裝桁架上分段處卸掉的四個斜拉筋螺栓、安裝桁架上分段處卸掉的底板聯(lián)接螺栓、將中部梯路上的主副輪導軌、副輪導軌、主輪返回導軌和緊急導軌在分段處聯(lián)接好。在分段處把兩條曳引鏈條聯(lián)接好。在桁架分段處將裙板和玻璃夾緊型件安裝好。在桁架分段處把各種電線接頭安裝好。待調(diào)整好后，將16個高強度螺栓頭鉚死，以防螺栓松動。就位后自動扶梯的調(diào)整自動扶梯吊裝就位時,檢查并保證扶梯上下兩端承重梁有X=25mm左右的間隙,且上部和下部的間隙相同。自動扶梯吊裝就位時,扶梯上下端的中心軸線,應盡可能與安裝自動扶梯樓板開口處的中心線重合,以保證建筑總體美觀、和諧。左右方向的水平調(diào)整。將水平儀放在水平儀放置桿上,通過調(diào)整自動扶梯兩端的M20螺栓來進行水平的調(diào)整,水平度應不大于1/1000。前后方向的水平調(diào)整將水平儀放在梯級踏面上,通過調(diào)整上述的M20螺栓來進行調(diào)整,水平度應不大于1/1000。5.2.5扶手支架組件的安裝在扶手支架組件安裝之前，先把扶手帶放到上、下輪組的下面，然后從下往上進行扶手支架組件的安裝，保證扶手帶導軌接頭間隙不超過0.2mm，臺階不超過0.2mm，導軌的直線度不超過3mm。安裝下部的內(nèi)端頭板組件和外端頭板組件時，保證內(nèi)、外端頭板組件與下部輪組在水平方向及垂直方向有9mm的距離，保證內(nèi)、外端頭板組件的內(nèi)側(cè)與輪組有大于2.5mm的間隙。上部內(nèi)、外端頭板組件的安裝與下部相對稱。進行下R段扶手支架組件的安裝,保證支架組件接頭處的間隙應不超過0.2mm,臺階不超過0.2mm，進行標準段扶手支架組件的安裝，上R扶手支架組件的安裝,它們的裝配要求與上面的相同。在上R扶手支架組件裝配后進行非標段扶手支架組件的裝配，其要求與上面相同。檢查上述扶手支架組件的安裝達到要求后，進行各支架組件的聯(lián)接工作,聯(lián)接后各支架組件接頭處的間隙應不超過0.2mm,臺階不超過0.2mm。扶手帶的安裝因在安裝上、下部內(nèi)端頭板組件之前，已將扶手帶放在上、下輪組上，此時只需將扶手帶安裝到扶手導軌上即可。注意安裝扶手帶時表面不能被劃傷。扶手護壁板的安裝扶手帶安裝完畢后，進行試運行，經(jīng)檢查無異常情況后,再進行護壁板的安裝。安裝下端頭護壁板,用吸盤吸住下端頭護壁板,把下端頭護壁板上端插入扶手支架組件下面的大夾緊件內(nèi),向上提拉使下端頭護壁板下端與對應的圍裙板處有間隙,然后把下端頭護壁板下端插入圍裙板上的彈簧壓片內(nèi),把下端頭護壁板安裝到位。扶手帶出入口安全裝置,前壁板和端頭圍裙板的安裝將扶手帶出入口安全裝置安裝到腳踏板支架上,與前壁板一起裝配。按照前壁板上和端頭圍裙板上的孔在出入口保護裝置上配作兩個M4螺釘孔（出廠前已配作好）,用M4螺釘將前壁板和端頭圍裙板固定在出入口保護裝置上。運行自動扶梯安裝和檢查工作完成后,打掃衛(wèi)生,清除扶梯內(nèi)部的所有異物。分別用檢修開關和鑰匙操作扶梯運行，經(jīng)確認運行正常后，將踏板裝好，完成自動扶梯的安裝。5.3運輸?shù)跣斗桨?.3.1設備吊裝工藝流程圖吊裝方案的確定吊裝方案的確定施工機具材料準備及進場吊機及設備進場水平拖運至基礎設備脫排就位設備卸車與吊裝吊機受力狀態(tài)檢查設備的垂直下降5.3.2通訊聯(lián)絡為確保通訊聯(lián)絡正確及時、清晰，首先使參加吊裝施工的人員明確自己的職責，規(guī)定專人負責聯(lián)絡。指揮人員及各起重操作人員必須配備高效無線電對講機，指揮人員監(jiān)視滑輪組運轉(zhuǎn)狀態(tài)。吊裝時要使吊裝區(qū)域周圍有一個安靜的環(huán)境，停止一切與吊裝無關的噪聲源。5.3.3電源及及照明為使吊裝過程順利利進行，落實實臨時專用電電源和維修人人員及器材，避避免由于“跳閘”等情況而影影響吊裝機械械設備的正常常使用。本項項目施工，工工程車輛進出出只容許早晚晚，如夜間施施工，現(xiàn)場配配備完善的照照明設施。5.3.4安全技技術(shù)措施.1施工作業(yè)區(qū)設設立紅白三角角圍旗，非現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員嚴禁入起吊吊時由專職人人員統(tǒng)一指揮揮，有明確的的指揮信號根根據(jù)設備重量量/吊卸高度/現(xiàn)場容許起起重機設置的的位置,合理選擇起起重機的噸位位和桿長，配配備配套索具具一套。.2嚴格遵守國家家頒發(fā)的各項項安全規(guī)章制制度，加強安安全教育，深深化安全意識識，認真貫徹徹執(zhí)行，嚴格格監(jiān)督檢查。.3按照現(xiàn)場標準準化管理，妥妥善安排各項項施工設施，材材料和機具不不準亂放，保保證現(xiàn)場文明明。.4設專職的安全全監(jiān)督人員，對對施工現(xiàn)場的的安全施工、施施工機具以及及施工準備和和吊裝、拖運運就位過程中中的安全作業(yè)業(yè)全面進行監(jiān)監(jiān)督管理。.5吊裝前應認真真檢查各類起起重機具，索索具的安全使使用可靠性，當當設備地騰空空后立即檢查查各錨點的受受力情況。.6在吊裝區(qū)域處處設備安全紅紅白繩以示警警戒，每天的的吊裝結(jié)束后后，恢復設備備防護欄，吊吊裝區(qū)域內(nèi)嚴嚴禁非有關人人員入內(nèi)走動動。.7在吊裝口危險險區(qū)域施工時時應系好安全全帶，清點、保保管好施工用用具材料。嚴嚴禁空中拋接接物件，防止止高空附物傷傷人。.8設備吊至地下下室后須落實實防火、防盜盜的安全措施施（產(chǎn)品保護護）。.9扶梯吊掛的受受力點（附圖圖）只能在自自動扶梯兩端端的支撐角鋼鋼上的起吊螺螺栓或吊腳上上，嚴禁撞擊擊扶梯其他部部位。.10在市區(qū)施工工，工程車輛輛進出只容許許早晚，夜間間施工，現(xiàn)場場必須配備完完善的照明設設施。.11設備在垂直直起吊時，采采取一副平衡衡器，作保護護設備的措施施。運輸方案提前確定運輸車輛輛，檢查車輛輛狀況。將于于夜間通過公公路運輸按各各現(xiàn)場實際情情況確定的路路徑。首先運運輸站臺-站廳層扶梯梯，然后運送送出入口扶梯梯。因地鐵現(xiàn)現(xiàn)場施工場地地狹小，為避避免影響其他他單位施工，將將連夜組織安安裝人員進行行扶梯的吊裝裝就位工作。吊裝設備的選用根據(jù)本工程特點，對對本工程需要要機械吊裝的的材料設備選選擇兩種吊裝裝方式進行吊吊裝。一種是是汽車吊，汽汽車吊的優(yōu)點點是轉(zhuǎn)移迅速速，機動靈活活，對路面破破壞小，但起起吊時，必須須將支腳落地地，不能負載載行駛，且對對工作場地要要求較高，必必須平整、壓壓實，以保證證操作平穩(wěn)安安全；一種是是采用卷揚拖拖拽與手動葫葫蘆相結(jié)合的的方式進行吊吊裝。此種方方式的優(yōu)點是是適合作業(yè)面面狹窄的場地地，吊裝平穩(wěn)穩(wěn)。施工方法及吊裝步步驟根據(jù)實際吊裝的結(jié)結(jié)構(gòu)特點和施施工現(xiàn)場的條條件，將采用用汽車吊卸貨貨、電動卷揚揚機拖排滑移移遞送的方法法，從出入口口運送吊裝設設備。這種方方法需要鋼拖拖排，前面設設置一臺牽引引卷揚機。該該方法對設備備滑行道路要要求較高，道道路不僅要壓壓實，而且還還要平整。在在操作過程中中，對吊裝的的整體協(xié)調(diào)和和操作配合要要求協(xié)調(diào)一致致，以保證吊吊裝過程的連連續(xù)性和穩(wěn)定定性但如果現(xiàn)現(xiàn)場道路情況況較差，則可可以考慮使用用滾管法進行行扶梯水平移移動。吊裝步步驟.1設備的的進場、上排排

在各項準備備工作完全做做好的情況下下，就開始組組織設備的進進場、上排和和吊裝工作了了。5.3..6.2吊吊裝前的準備備工作

設備在在吊裝前，必必須做好全面面仔細的檢查查核實工作。檢檢查設備安裝裝基準標記、確認吊點應在扶梯井道的中心線上,在扶梯的投影總長上，設2個吊點如分體則應相應平均增加吊點數(shù)量。5.3.6.3吊裝索具的系接

主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調(diào)整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設置等。

5.3.6.4試吊

試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內(nèi)容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調(diào)性和安全性；復查各部位的變化情況等。

5.3.6.5吊裝就位

1）由吊裝總指揮正式下令檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，正式起吊，使設備離開貨車箱板500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除地面雜物，繼續(xù)起吊至地面。2）卸貨地至地鐵進貨貨口及地下站站廳的運輸采采用卷揚拖拽拽方式，附以以滑車或滾杠杠，以卷揚拖拖拽至出入口口處。3）擺正扶梯，使扶梯梯上部對準井井道口，然后后運用斜向牽牽引滑移法，扶扶梯前端懸掛掛鋼絲繩起吊吊。后部栓鋼鋼絲繩牽引，防防止扶梯前悠悠，前部起吊吊，后部松繩繩，斜向起吊吊機架起吊角角控制在30度內(nèi)，漸漸漸滑移。4）將扶梯上、下分段段同時吊起于于井道正上方方，至扶梯正正常就位角度度，進行連接接工作。5）兩端同時起吊，上上下部都超出出水平地面后后，使扶梯踏踏板平行，上上下同時下放放，使扶梯上上下兩端與承承重梁有100mm至30mm的調(diào)調(diào)整間隙，扶扶梯中軸線盡盡可能與扶梯梯井道中心線線吻合，以保保證總體效果果和諧。6）車站內(nèi)扶梯的吊裝裝順序扶梯為分段發(fā)貨，以以滑輪、滾輪輪、卷揚等設設備運輸為主主；由于地鐵鐵項目為地面面下安裝使用用，因此應先先運送站廳-站臺層扶梯梯，然后吊裝就位位出入口的扶扶梯，地鐵出出入口的扶梯梯可以直接從從出入口處吊吊運就位。當特殊情況下需要要進行地鐵坑坑道運輸時，如如果坑道內(nèi)已已經(jīng)鋪設軌道道，可以協(xié)調(diào)調(diào)相關單位，充充分利用軌道道平面進行運運輸工作。扶扶梯運入地鐵鐵車站有兩個個直達途徑一一是地鐵終點點延線上，線線路由此從地地下緩坡升上上地面進入車車庫。二是在在地鐵沿線某某個車站結(jié)構(gòu)構(gòu)上，設有地地面直下站臺臺的吊運井。無無論何種吊運運過程，設備備應捆扎穩(wěn)妥妥。運抵站臺臺后卸車前要要搭設站臺與與軌道車之間間的過橋?qū)⒃O設備運下車，然然后按吊裝示示例的方法使使設備就位。吊裝示例現(xiàn)就一臺自動扶梯梯的設備吊裝裝過程舉例說說明，充分利利用設備自帶帶的吊耳，減減少其它輔助助工作保證設設備的吊裝安安全及滿足施施工進度要求求。具體吊運程序如下下：

.1清理吊裝裝現(xiàn)場運輸通通道的障礙物物并做好維護護。

準備吊裝設設備及機具，檢檢查機具狀態(tài)態(tài)。

設備運至吊吊裝現(xiàn)場并拆拆開設備包裝裝檢查設備吊吊耳，同時對對設備的棱角角及重要部位位進行保護。

在地面設置設備運輸?shù)着拧?/p>

采用1臺25噸的汽車吊將設備吊離貨車臺板20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常。

用汽車吊抬吊，將設備吊至地面；使設備放置于靠近出入口處的水平運輸滑車或滾杠上。（見附圖2、4）

將電動卷揚機與設備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設備的可受力點）。.8采用卷揚拖拖拽方式，附附以滑車或滾滾杠，將設備備逐漸拉拖拽拽到出入口處處。（見附圖圖3、4）。.9用一臺吊機機吊住設備后后部，前端由由預先設置的的手動葫蘆；；通過同時設設置電動卷揚揚機及導向滑滑輪，手動葫葫蘆與吊機的的配合進入出出入口，牽引引速度不易過過快要保證設設備平穩(wěn)前進進。

進入出入口口已不可能采采用吊機等大大型機械化設設備，利用設設備基礎設置置的吊點，通通過電動卷揚揚機及導向滑滑輪和幾組手手動葫蘆的配配合運用斜向向牽引滑移法法進行設備的的安裝就位。（見見附圖5）

將設備安裝裝就位使扶梯梯上下兩端與與承重梁間隙隙均勻，扶梯梯中軸線盡可可能與扶梯井井道中心線吻吻合，以保證證總體效果和和諧。并拆除除施工機具。（見見附圖1）附圖:1附圖:2垂直移動附圖:3水平移動附圖:4分段自動扶梯的移移動附圖:5吊裝就位吊裝過程中的注意意事項1.其中吊裝自動扶梯梯必須由電梯梯專業(yè)人員進進行操作。2.吊裝過程中遇到問問題,應認真分析析研究,妥善處理。3.必須嚴格遵守其中中吊裝的安全全規(guī)范嚴格按按照起重吊裝裝操作規(guī)程進進行操作。4.自動扶梯框架結(jié)構(gòu)構(gòu),水平或垂直直運輸?shù)淖饔糜昧χ荒苁┘蛹佑谝?guī)定的幾幾個受力點,禁止將力施施加于規(guī)定點點以外的任何何部位,以免造成扶扶梯變形,影響安裝后后自動扶梯的的運行質(zhì)量。5.在進場前,應勘探探運輸路徑是是否平坦,有無阻擋。66、施工現(xiàn)場場使用吊車作作業(yè)時嚴格執(zhí)執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不不吊、吃土不不清不吊、信信號不清不吊吊、有起無落落不吊、吊物物不清不吊、夜夜間無照明不不吊、吊索不不符合規(guī)定不不吊、吊物綁綁扎不牢固不不吊、吊物上上下有人不吊吊、六級風以以上不吊。5.3.9雨季安安全施工方案案及防護措施施密切注意天氣預報報信息，掌握握中、短期及及瞬時天氣。檢檢查作業(yè)場地地排水系統(tǒng)，并做做好出入口扶扶梯井道口的的防雨工作（用用防雨布暫時時封閉出入口口）。大、暴暴雨后，及時時排干底坑內(nèi)集水。5.3.10成品品保護方案措措施設備就位后到竣工工驗收和移交交有相當長的的時期，車站站內(nèi)各專業(yè)施施工單位較多多，以及車站站內(nèi)的安全，特特制訂以下措措施。.1設備整體外包包保護采用防防雨布遮蓋并并用鐵絲捆扎扎牢固。.2設備蓋板設置置防盜裝置。.3在設備上張貼貼警示標志如如“禁止通行”等。.4選派專人負責責對設備定期期巡護檢查。5.3.11安全全事故應急救救援預案為加強對扶梯安裝裝現(xiàn)場安全事事故的防范，及及時做好安全全事故發(fā)生后后的救援處置置工作，最大大限度地減少少損失，維護護正常的社會會秩序和工作作秩序，根據(jù)據(jù)特種設備安安全監(jiān)察條例例的要求，結(jié)結(jié)合本工程的實際，特特制定扶梯安安全事故應急急救援預案。.1預案適用范圍圍本預案所稱安全事事故，是指在在扶梯安裝現(xiàn)現(xiàn)場突然發(fā)生生的，造成人人身安全和財財物損失的事事故，事故類類別包括：1）由于剪切、墜落等等原因造成的的人身傷亡事事故。2）由于觸電等原因造造成人身傷亡亡事故。3）電梯試運行發(fā)生的的困人故障。4）其它安全事故。.2應急救援組織織機構(gòu)應急救援指揮部成成員：指揮長長：XX副指揮長：XXX組員：XXXX.3應急救援組織織的職責1）組織有關部門按照照應急救援預預案迅速開展展搶救工作，防防止事故的進進一步擴大，力力爭把事故損損失降到最低低程度。2）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)態(tài)，統(tǒng)一部署署應急救援預預案的實施工工作，并對應應急處理工作作中發(fā)生的爭爭議采取緊急急處理措施。3）根據(jù)預案實施過程程中發(fā)生變化化和問題，及及時對預案進進行修改和完完善。4）緊急調(diào)用各類物資資、人員、設設備。5）當事故有危及周邊邊單位和人員員的險情時，組組織人員和物物資疏散工作作。6）配合上級有關部門門進行事故調(diào)調(diào)查處理工作作。7）作好穩(wěn)定秩序和傷傷亡人員的善善后及安撫工工作。現(xiàn)場指揮長的主要要職責：負責召集各參與搶搶險救援部門門的現(xiàn)場負責責人研究現(xiàn)場場救援方案，制制定具體救援援措施，明確確各部門的職職責分工，負負責指揮現(xiàn)場場應急救援工工作。現(xiàn)場救援組的職責責：搶救現(xiàn)場傷員；搶搶救現(xiàn)場物資資；保證現(xiàn)場場救援通道的的暢通。.4應急救援的培培訓按計劃組織織工程技術(shù)人人員、安裝人人員進行有效效的培訓，從從而具備完成成其應急任務務技能。主要培訓以下內(nèi)容容：井道內(nèi)作業(yè)1）施工作業(yè)前，必須須在井道口設設置護欄和安安全標識。2）安裝人員安全帽、安安全帶等勞保保用品必須佩佩戴齊全，在在井道作業(yè)時時安全帶必須須扣掛在牢固固可靠的腳手手架上。3）嚴禁酒后作業(yè)和疲疲勞作業(yè)。4）施工過程中嚴禁在在井道或作業(yè)業(yè)面周圍打鬧鬧、跑跳。5）施工過程中嚴禁以以拋、擲形式式傳遞工具。6）施工過程中工具及及待安裝零部部件、標準件件等應放在距距井道口邊緣緣300mm以外，標標準件必須盒盒裝，以防止止零部件和工工具高空墜落落傷人。7）在井道內(nèi)作業(yè)時，必須確定下方無其它人員時方可施工作業(yè)。吊裝作業(yè)1）吊裝曳引機作業(yè)前前，要嚴格檢檢查吊裝工具具等其它機具具的可靠性、檢檢查吊點及吊吊裝結(jié)構(gòu)的合合理性，確認認無誤后方可可實施，且吊吊裝荷載不允允許超負荷作作業(yè)。2）吊裝使用的鋼絲繩繩、卡扣、導導向繩（大繩繩）等不能存存在斷股、破破損等現(xiàn)象，否否則嚴禁使用用。施工用電常識1）施工過程中井道照照明、庫房照照明等其它照照明系統(tǒng)要符符合用電規(guī)范范。2）施工用電要嚴格按按現(xiàn)場相關單單位用電管理理制度和相關關用電規(guī)范操操作，所有動動力設備要接接在三級電箱箱且必須使用用單獨開關控控制，嚴禁一一閘多用。3）電動工具在使用過過程中要有保保護接地，電電焊機要配置置漏電保護器器。4）三級電源控制箱施施工用電、照照明用電等必必須有明確區(qū)區(qū)分標識。5）施工過程中用電嚴嚴禁隨意搭接接，電動工具具必須使用插插頭、插座，嚴嚴禁掛線搭接接。6）動力設備檢修時，電電源控制箱必必須有專人看看管，避免無無關人員隨意意合閘。7）電線或電纜嚴禁在在地面隨意鋪鋪設，應用木木架或鐵架架架設，防止磨磨損漏電。8）施工過程中，照明明用燈或碘鎢鎢燈應與可燃燃物距離大于于1米。墜落保護9）檢查腳手架是否綁綁扎牢固，鋼鋼架檢查搭扣扣螺釘是否緊緊固，要做到到安全可靠。10）高空作業(yè)的焊接人人員焊前一定定要站穩(wěn)把牢牢，要系好安安全帶，帶好好安全帽。11）帶電作業(yè)必須要二二人以上作業(yè)業(yè)，切不可單單獨作業(yè)。.5事故報告和現(xiàn)現(xiàn)場保護現(xiàn)場救援組接到事事故報告后及及時向指揮長長報告，指揮揮長根據(jù)有關關法規(guī)及時、如如實地向監(jiān)理理公司、地鐵鐵公司、安全全生產(chǎn)監(jiān)查、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督局等部門報報告。派人保保護好事故現(xiàn)現(xiàn)場，無關人人員不得進入入事發(fā)現(xiàn)場。應急處理接報事故后5分鐘鐘內(nèi)必須完成成以下工作：：1）立即報告公司主要要領導，由公公司經(jīng)理批準準，立即啟動動本應急救援援預案，按照照各自的職責責嚴格執(zhí)行本本預案。當指指揮長不在時時，由現(xiàn)場救救援組長負責責指揮應急救救援搶險工作作。2）指揮部根據(jù)事故或或險情情況，立立即組織或指指令事故發(fā)生生地組織調(diào)集集應急搶救人人員、車輛，組組織搶救力量量，迅速趕赴赴現(xiàn)場。3）立即組織調(diào)集救援援人員、車輛輛、設備。.6應急處理措施施1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場場實際發(fā)生事事故情況制定定搶救方案，迅迅速投入開展展搶救行動。2）傷員搶救立即與急急救中心和醫(yī)醫(yī)院聯(lián)系，請請求出動急救救車輛并做好好急救準備，確保傷員得到有效救治。3）事故現(xiàn)場取證救助助行動中，安安排人員同時時做好事故調(diào)調(diào)查取證工作作，以利于事事故處理，防防止證據(jù)遺失失。4）在救助行動中，救救助人員應嚴嚴格執(zhí)行安全全操作規(guī)程，配配備安全設施施和防護工具具，加強自我我保護意識，確確保搶救行動動過程中的人人身安全和財財產(chǎn)安全。.7救援器材、設設備、車輛等等落實根據(jù)應急救援工作作的實際需要要有針對、有有選擇的配備備應急救援器器材、設備，并并對應急救援援器材、設備備進行經(jīng)常性性維護、保養(yǎng)養(yǎng)，不得挪作作他用。啟動動應急救援預預案后，公司司的機械設備備、運輸車輛輛統(tǒng)一納入應應急救援工作作中。.10應急救援預預案的啟動、終終止和終止后后工作的恢復當事故的評估預測測達到啟動應應急預案條件件時，由應急急指揮長啟動動應急反應預預案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應應急救援預案案實施后，引引起事故的危危險源得到有有效控制、消消除；所有現(xiàn)現(xiàn)場人員均得得到清點；不不存在其他影影響應急救援援預案終止的的因素；應急急救援行動已已完全轉(zhuǎn)化社社會公共救援援，應急指揮揮長認為事故故的發(fā)展狀態(tài)態(tài)必須終止的的，應急指揮揮長下達應急急終止令。應急救援預案實施施終止后，應應采取有效措措施防止事故故擴大，保護護事故現(xiàn)場和和物證，經(jīng)有有關部門認可可后，可恢復復施工生產(chǎn)。6、確保工程質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施6.1質(zhì)量方針質(zhì)質(zhì)量目標方針；技術(shù)領先，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效，顧顧客至上，誠誠信守約目標；扶梯出廠驗驗收一次性合合格，安裝工工程分部分項項合格率達到到95％，安裝竣竣工驗收一次次性合格。6.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制的標準按照公司制定的質(zhì)質(zhì)量控制標準準文件及相關關文件執(zhí)行。包包括《產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與安安全監(jiān)察控制制程序》、《過過程和產(chǎn)品的的監(jiān)視和測量量程序》、《自動扶梯與自動人行道安裝驗收規(guī)范》等。質(zhì)量控制的系統(tǒng)過過程對質(zhì)量的控制將嚴嚴格遵循公司司制定質(zhì)量控控制程序，對對工程質(zhì)量實實施全過程控控制，把質(zhì)量量控制過程分分為設備的設設計制造（包包括原材料選選用和外購件件選用）、包包裝運輸、安安裝調(diào)試。熟悉圖紙、技術(shù)資料熟悉圖紙、技術(shù)資料熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程熟悉方案、作業(yè)指導書設備、人員準備項目準備書面交底書面交底技術(shù)交底技術(shù)交底安裝過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查安裝過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行調(diào)試調(diào)試后自檢停機見證點檢查質(zhì)量改進調(diào)試質(zhì)量檢查評定質(zhì)量檢查評定質(zhì)量評定原材料合格證原材料合格證試驗記錄自檢記錄驗收記錄資料整理成品保護成品保護用戶使用用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題竣工交付使用質(zhì)量問題保修質(zhì)量問題保修回訪、保修6.3保證工程質(zhì)質(zhì)量的組織措措施質(zhì)量管理組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX質(zhì)量小組XX技術(shù)負責人XX質(zhì)量小組成員：組組長XX副組長XX組員XXXX質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)質(zhì)量方針和和目標，確保保本項目目標標的實現(xiàn)，使使質(zhì)量管理各各項活動規(guī)范范化、標準化化、程序化，運用ISO質(zhì)量保證體系提高質(zhì)量保證能力。.1由項目部經(jīng)理理和技術(shù)負責責人主持質(zhì)保保機構(gòu)工作。.2項目部工程技技術(shù)、材料、質(zhì)質(zhì)量管理負責責人負責日常常管理工作。.3保證體系成員員在技術(shù)負責責人領導下，對對質(zhì)量負責。.4認真貫徹國家家規(guī)定的質(zhì)量量方針、政策策、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準和和有關技術(shù)規(guī)規(guī)定。.5項目經(jīng)理和技技術(shù)負責人制制定項目部質(zhì)質(zhì)量管理方針針目標，指導導審查有關各各安裝隊伍的的質(zhì)量措施的的執(zhí)行。.6項目部負責對對參加特種作作業(yè)人員的上上崗資格審查查，組織項目目部內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量信息綜合合、反饋、處處理及存儲工工作。質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責責全權(quán)代表公司對工工程建設合同同的實施負全全面責任，定定期向上級領領導匯報工作，確定個位安裝裝隊長和“四大員”的崗位職責責；組織編制制工程施工組組織設計和各各項交底細則則并組織實施施；組織現(xiàn)場場各項會議，簽簽發(fā)各種協(xié)調(diào)調(diào)單、處罰單單等文件，下下達項目工作作的各項主要要指令；參加加建設單位召召開的現(xiàn)場工工作會議，負負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作；對整整個現(xiàn)場的工工程進度及工工程質(zhì)量、安安全、消防進進行整體控制制，及時審定定安裝方案；；在建設單位位、現(xiàn)場監(jiān)理理共同認同安安裝結(jié)束并達達到規(guī)定標準準后，組織整整理工程資料料歸檔，對工工程的進度、質(zhì)質(zhì)量等工作全全面總結(jié)，并并協(xié)調(diào)政府相相關部門進行行驗收工作；；負責整個安安裝過程中所所有環(huán)節(jié)必須須暢通，保證證安裝中各成成員執(zhí)行所有有合同要求。質(zhì)檢員負責有關分項工程程的檢查、驗驗收工作，參參加檢驗驗收及工工程質(zhì)量的評評定或事故的的處理；對每每一道工序100%的檢查，決決無遺漏。技術(shù)負責人職責認真學習質(zhì)量方針針和質(zhì)量體系系文件，協(xié)助助項目負責人人搞好全過程程的質(zhì)量管理理和質(zhì)量控制制，認真檢查查、督促操作作人員按規(guī)范范、規(guī)定要求求進行施工，切切實把好質(zhì)量量管理的首道道關。配合質(zhì)質(zhì)量部門、材材料部門、計計量部門開展展各項工作，共共同進行質(zhì)量量控制。認真真填寫各類質(zhì)質(zhì)評資料、檢檢測資料驗收收單。督促班班組做好質(zhì)量量自檢、互檢檢、交接檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，及時責令令班組限期整整改，必要時時向項目負責責人匯報，從從嚴處理質(zhì)量量事故。6.4質(zhì)量保證技技術(shù)措施前期準備階段技術(shù)術(shù)保證措施對項目人員針對每每道安裝工序序進行詳細的的施工技術(shù)交交底。對內(nèi)容容、性質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量要求、采采用的規(guī)范、標標準、設備材材料情況、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境等應應盡量做到熟熟悉、了解。并并保證交底工工作落到實處處。施工階段技術(shù)保證證措施堅持以預防為主的的方針，嚴格格控制工程質(zhì)質(zhì)量，層層落落實，責任到到人。進行定定期和不定期期質(zhì)量檢測，并并及時做好檢檢測記錄。施施工中，實行行自檢、互檢檢、專檢的三三檢制度，做做好預檢和隱隱檢工作，把把質(zhì)量問題消消滅在施工過過程中。定期期召開質(zhì)量例例會，針對工工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，認認真指定糾正正措施并復查查糾正結(jié)果，對對違反操作規(guī)規(guī)程、規(guī)范的的施工隊或施施工人員給予予教育，情節(jié)節(jié)嚴重的，予予以清除出場場。竣工階段技術(shù)保證證措施工程竣工后，必須須進行最終檢檢驗和試驗。項項目技術(shù)負責責人按編制竣竣工資料的要要求收集、整整理質(zhì)量記錄錄；項目技術(shù)術(shù)負責人組織織有關專業(yè)人人員按最終檢檢驗和試驗規(guī)規(guī)定，根據(jù)要要求進行全面面驗證；對查查出的施工質(zhì)質(zhì)量缺陷，按按不合格控制制程序進行處處理；項目經(jīng)經(jīng)理部組織有有關專業(yè)技術(shù)術(shù)人員按要求求編制工程竣竣工文件，并并做好工程移移交準備；在在最終檢驗合合格和試驗合合格后，對成成品采取防護護措施。7、確保安全生產(chǎn)的的技術(shù)組織措措施7.1安全生產(chǎn)方方針貫徹“安全第一，預防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。7.2安全生產(chǎn)目目標安全事故死亡率為為零，火災事事故為零，杜杜絕重大安全全事故發(fā)生，嚴嚴格現(xiàn)場文明明施工和環(huán)境境保護管理，確確保安全文明明工地。7.3安全生產(chǎn)原原則提高所有施工管理理人員、安裝裝隊伍的安全全防范意識，消消除安全隱患患，避免帶隱隱患作業(yè)，確確保安全施工工。7.4安全管理體體系及職責現(xiàn)場安全組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理XX項目副經(jīng)理XX施工負責人XX安全員XX施工組長XX項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本項目目第一責任者者，負責整個個項目的安全全生產(chǎn)工作，要要認真貫徹國國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策法規(guī)。組織織項目部人員員認真落實安安全生產(chǎn)責任任。制定項目目安全管理目目標，對安全全責任、目標標進行分解，落落實到人。在在生產(chǎn)施工中中，認真履行行分部、分項項安全技術(shù)交交底制度。每每周定期組織織有關人員對對施工項目進進行一次安全全自檢。對檢檢查的隱患定定人員、定時時間、定措施施整改落實，并并做好記錄。隨隨時隨地的檢檢查糾正和處處理違章作業(yè)業(yè)人員，給予予批評教育或或經(jīng)濟處罰。開開展安全教育育宣傳工作，并并做好記錄。發(fā)發(fā)生事故時要要保護現(xiàn)場搶搶救傷員，并并立即上報。遵遵照“四不放過”的原則組織織有關人員認認真吸取教訓訓，采取措施施防止同類事事故發(fā)生。施工負責人職責認真貫徹、落實安安全施工方針針、規(guī)范、制制度和上級文文件精神。指指導施工隊安安全員工作，每每天召開安全全會，做好安安全宣傳教育育和施工人員員的培訓。組組織學習安全全規(guī)章制度，督督促各班組按按安全規(guī)范操操作并監(jiān)督實實施。每周組組織班組開展展安全大檢查查一次，對查查出安全隱患患，限令班組組及安全員限限期整改。負負責整個施工工隊伍的勞保保用品、防暑暑降溫的發(fā)放放和管理。積積極開展科學學管理，目標標管理，法制制管理，搞好好安全獎罰工工作。安全員職責施工安全員進入現(xiàn)現(xiàn)場首先了解解現(xiàn)場情況，對對現(xiàn)場存在的的安全隱患有有一定的初步步認識并具有有排除隱患的的措施，加固固安全防護措措施，熟練掌掌握基本的安安全常識。提提高現(xiàn)場施工工的安全系數(shù)數(shù)。進行安全全交底，在施施工中進行安安全指導、監(jiān)監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時上報并積積極排除隱患患，做好記錄錄及安全總結(jié)結(jié)。每天巡查查工地上用電電是否符合用用電規(guī)范，經(jīng)經(jīng)常檢查安全全防護措施是是否到位可靠靠，安全防護護用品是否合合格、正常使使用。每天檢檢查工具電器器是否能正確確使用和正常常運轉(zhuǎn)。對每每個部位、每每個工作面每每天必須100%檢查，每周周向項目經(jīng)理理匯報一周安安全情況。7.5安全管理制制度施工現(xiàn)場安全施工工的基本要求求為加強施工現(xiàn)場安安全管理意識識，杜絕安全全事故發(fā)生，特特制定施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理制度。項目目經(jīng)理為工程程現(xiàn)場安全施施工的監(jiān)督和和領導者。施施工負責人為為工程現(xiàn)場安安裝人員人身身安全及工程程防火的承諾諾者。安裝人人員為工程施施工中安全方方面的具體執(zhí)執(zhí)行者。工程程現(xiàn)場安全施施工管理實行行三級教育制制，交底制、例例會制、動火火證制、安全全檢查制、持持證上崗制。施工現(xiàn)場安全施工工必須貫徹“安全第一，預預防為主”的方針。實實行“企業(yè)負責、國國家監(jiān)察、群群眾監(jiān)督、行行業(yè)管理”的管理體制制。嚴格執(zhí)行行安全施工的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和標標準。.1施工現(xiàn)場施工工人員必須佩佩戴安全帽、安安全帶等勞保保用品。.2施工現(xiàn)場嚴禁禁吸煙，應到到工地指定吸吸煙處。.3水電焊作業(yè)前前應檢查井道道下方或作業(yè)業(yè)面周圍是否否有易燃物，并并及時開據(jù)動動火證，接受受監(jiān)督?，F(xiàn)場場安全監(jiān)督員員負責將動火火證傳真只公公司安全管理理部備案。.4嚴禁酒后作業(yè)業(yè)。.5施工作業(yè)工程程中嚴禁內(nèi)打打鬧、大聲喧喧嘩和與施工工無關的活動動。.6施工過程中如如需傳遞工具具，嚴禁拋擲擲。.7施工過程中，中中、小型工具具、手動工具具及待安裝的的零部件、標標準件等應放放在距井道口口邊緣3000mm以外，并并分別放置在在專用盒內(nèi)和和專用標準件件盒內(nèi)，嚴禁禁標準件散放放，以防零部部件和工具高高空墜物傷及及下方人員。.8吊裝過程中要要嚴格按起重重吊裝程序要要求操作，嚴嚴禁違章野蠻蠻操作。.9在井道內(nèi)作業(yè)業(yè)時，必須確確認井道內(nèi)無無其它施工人人員作業(yè)時，才才可以施工作作業(yè)。.10施工作業(yè)前前，必須在井井道口，設置置護欄、安全全標志。.11安裝人員嚴嚴禁有傳染、顛顛癇、癡呆、健健忘、精神失失常等疾病患患者。.12嚴禁疲勞作作業(yè)。.13施工人員必必須持證（特特種設備操作作證）上崗。.14安裝作業(yè)前前，要嚴格檢檢查所用工具具狀態(tài)，確認認無誤后方可可作業(yè)。.15施工作業(yè)前前要仔細檢查查作業(yè)平臺的的狀態(tài)，如腳腳手架、跳板板等。.16施工作業(yè)前前要仔細檢作作業(yè)上方有無無墜物的可能能，并確認上上方的門口護護欄是否設置。.17施工過程中中，要有良好好的照明系統(tǒng)統(tǒng)。.18施工用電嚴嚴格按工地現(xiàn)現(xiàn)場用電管理理制度執(zhí)行，電電焊機要有漏漏電保護器，現(xiàn)現(xiàn)場電箱要上上鎖。.19電線或電纜纜嚴禁在地面面拖拉，架設設電纜、電線線應在拐彎、受受力處加以防防護。.20電動工具在在使用過程中中一定要有保保護接地。.21施工電源控控制箱必須有有門、有警示示標識、上鎖鎖并明確專職職責任人進行行管理。.22施工現(xiàn)場使使用的勞動防防護用品，必必須在集團或或公司指定的的廠家采購且且“三證”（生產(chǎn)許可可證、安全鑒鑒定證、產(chǎn)品品合格證）齊齊全有效。施工現(xiàn)場安全教育育.1施工現(xiàn)場實行行安全管理“三級教育”制?，F(xiàn)場安裝人員必須須參加安全員員每周召開一一次的安全教教育會，聽取BLT公司的各種種安全制度及及現(xiàn)場總包、業(yè)主監(jiān)理的要要求，提出本本周發(fā)現(xiàn)的安安全問題及解解決方法，安安全員填寫《現(xiàn)現(xiàn)場安全教育育記錄》。施工負責人、安全全員每周至少少兩次組織施施工班組長及及安裝隊員開開安全班組會會，強調(diào)安全全及防火的重重要性，并對對違反安全制制度的人員進進行處罰，項項目經(jīng)理監(jiān)督督執(zhí)行。施工工班組長在開開展工作前或或施工中對班班組人員進行行安全及防火教育，以以上“三級教育”要有記錄。.2施工現(xiàn)場實行行“安全交底”制。項目經(jīng)理對安裝隊隊一個新的工工程施工前，必必須進行安全全交底，安全全交底針對施施工部件有可可能發(fā)生的安安全隱患，提提出解決措施施，并要求施施工負責、安安全員和施工工人員在交底底記錄上簽字字。安全員每天對施工工班組進行交交底，要求做做到被交底安安裝隊員知道道采取何種安安全預防措施施，如何自救救及如何避免免安全事故出出現(xiàn)。.3施工現(xiàn)場實行行“動火證”制安裝人員在動用水水、電焊施工工之前必須到到現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理或總包單單位處開據(jù)動火證，并并配備一定的的滅火器具（如如滅火器、水水桶、水和接接火斗等）。.4施工現(xiàn)場實行行持證上崗制制由于電梯安裝屬特特種作業(yè)，要要求施工人員員持特種作業(yè)業(yè)證上崗，如如焊工證、電電工證、電梯梯安裝操作證證等。施工現(xiàn)場安全檢查查.1現(xiàn)場施工實行行日常安全檢檢查制：現(xiàn)場場項目經(jīng)理指導導督促、施工工組長每天對對施工現(xiàn)場施施工安全、防防火情況進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作業(yè)的的立即進行制制止、整改，性性質(zhì)惡劣的給給予相應的處處罰。.2施工現(xiàn)場每周周至少要由項項目經(jīng)理帶領領安全員進行行一次安全大大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作業(yè)、安安全隱患要立立即制止，下下發(fā)《安全隱隱患整改通知知單》通知現(xiàn)現(xiàn)場整改，性性質(zhì)惡劣的給給予相應的處處罰。并開具具《安全處罰罰通知單》。.3對暫時無法整整改的重大安安全隱患，一一是要報告上上級備案處理理，二是要采采取臨時可靠靠安全措施，否否則不得施工工。8、確保工期的技術(shù)術(shù)組織措施8.1工期保證體體系本工程工期為1550天，公司將選派經(jīng)經(jīng)驗豐富、專專業(yè)能力強的的領導干部組組成精干、有有力的項目經(jīng)經(jīng)理部，在現(xiàn)現(xiàn)場行使指揮揮職能，對業(yè)業(yè)主負責，信信守合同，服服從監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)施工，確保保施工任務的的按期完成。工期管理職責項目經(jīng)理：負責組組織制訂進度度計劃，監(jiān)督督進行落實和和調(diào)整，主持持召開進度分分析會，安排排進度、協(xié)調(diào)調(diào)影響進度的的各種外界關關系。施工員：與各班組組簽訂工期任任務書，負責責檢查進度的的落實考核，并并協(xié)調(diào)各班組組、各專業(yè)矛矛盾，保證進進度按計劃實實施。材料員：負責組織織材料按計劃劃進場,保證正常施施工所需材料料、機具供應應。質(zhì)安員：負責質(zhì)量量、安全隱患患檢查，確保保工程不因質(zhì)質(zhì)量、安全事事故影響進度度。作業(yè)班組長：負責責本工種的施施工進度，保保證按月、旬旬進度計劃進進入和撤出工工作面。施工工人：確保按按班組長安排排按時完成工工作任務。進度控制制度項目經(jīng)理主持每周周召開公司各部門參加的調(diào)調(diào)度會，掌握握施工現(xiàn)狀，做做好調(diào)度工作作，協(xié)調(diào)內(nèi)外外關系，解決決計劃執(zhí)行中中的問題，讓人人了解解進度要求。加強勞動紀紀律管理及日常監(jiān)督檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)現(xiàn)的返工和安安全隱患，及及時處理。落落實已列入計計劃或未列入入計劃的各種種現(xiàn)場施工條條件（場地、交交通、材料、機機具、人員等等），采取相相應的防范措措施。8.1.3工期保保證措施公司各級領導高度度重視，決定定全力以赴，在在人力、物力力、財力上給給予充分保證證，并制訂和和采取了一系系列組織技術(shù)術(shù)措施，在工工程過程中嚴嚴格加以貫徹徹執(zhí)行，確保保工程按期完完成。.1根據(jù)施工現(xiàn)場場平面布置圖圖協(xié)調(diào)甲方提提供分布合理理的庫房存放放扶梯零件及及安裝器具，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的條件。.2建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的工工程進度管理理組織機構(gòu)，分分層配備具有有豐富電梯施施工經(jīng)驗和較較高理論水平平的專業(yè)管理理人員及電梯梯安裝人員。.3充分發(fā)揮公司司整體優(yōu)勢，積積極依靠先進進的管理水平平、豐富的施施工經(jīng)驗和施施工技術(shù)水平平，確保工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)。.4技術(shù)人員認真真閱讀圖紙，安安裝人員熟記記相關標準，保保證該工序在在符合設計及及施工規(guī)范的的前提下進行行，并及時向向相關安裝人人員做好技術(shù)術(shù)交底，避免免返工返修現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)，從從而影響工期期。.5根據(jù)進度計劃劃對施工現(xiàn)場場進行定期和和不定期的檢檢查，對工期期及人員、機機具等資源投投入實行動態(tài)態(tài)管理，在現(xiàn)現(xiàn)場建立計劃劃體制，加強強各種信息的的交流，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況適適時調(diào)整進度度計劃。.6對每一道工序序施工進行嚴嚴格、細致、認認真的檢查，將將質(zhì)量隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)中，防止止出現(xiàn)事后返返工現(xiàn)象，杜杜絕任何質(zhì)量量隱患，確保保下一工序正正常、優(yōu)質(zhì)施施工。.7對施工隊伍的的施工情況及及綜合實力進進行全面管理理，根據(jù)現(xiàn)場場施工進度進進行合理安排排、及時調(diào)整整，確?？傮w體工期按時完完成。組織措施充分認識到本項目目工期的重要要性，組建具具有豐富現(xiàn)場場經(jīng)驗的、強強有力的項目目部，分層配備備具有豐富電電梯施工經(jīng)驗驗和較高理論論水平的專業(yè)業(yè)管理人員及及電梯安裝人人員。精心組織、精精心安排，提提倡上道工序序為下道工序序服務、與其其他施工方互相協(xié)協(xié)調(diào)的思想，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，確保工期目標的實現(xiàn)。8.1.5制度保保證措施建立每周工地例會會制度，及時時解決施工生生產(chǎn)中出現(xiàn)的的問題，給予予質(zhì)量、工期期上的保證。8.1.6技術(shù)管管理保障措施施加強組織協(xié)調(diào)做好好技術(shù)核定工工作及施工人人員業(yè)務技能能培訓，認真真閱讀圖紙，施施工人員熟記記相關標準，保保證每道工序序在符合設計計及施工規(guī)范范的前提下進進行，并及時時向相關施工工人員做好技技術(shù)交底，避避免返工返修修現(xiàn)象出現(xiàn)，從從而