河北省某四車道高速公路工程監(jiān)理規(guī)劃

工程概況***高速公路位于河北省的東北部，總體呈西南東北走向，起于**長城(***交界處)，途經(jīng)**縣、承德市雙**區(qū)、**區(qū)等境內(nèi)，終于承德市**廟之南***路。是連接首都北京和國家重點(diǎn)旅游城市承德市的干線公路：是交通部規(guī)劃的《國家重點(diǎn)公路建設(shè)計劃》中13縱15橫之一、縱六****公路)的一部分；同時也是河北省規(guī)劃的“四縱、四橫、十條線”主骨架中“第三縱”的主要組成部分。項目概要及主要工程量:本工程項目包括：路基、路面、排水、防護(hù)、橋梁、涵洞、隧道、交叉工程、通信管道及綠化工程。本項目高速公路按山嶺重丘區(qū)四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主線設(shè)計車速80ｋｍ/ｈ；整體式路面設(shè)計寬度24.5ｍ，分離式路面設(shè)計寬度2×12.5ｍ，橋涵構(gòu)造物計算荷載為汽車-超20級，掛車-120；設(shè)計洪水頻率1/100。全封閉、全立交，路線總里程為75.1ｋｍ，土石方共計1109萬ｍ3，沿線共設(shè)互通立交5處；特大橋、大中橋29座，計長6043ｍ；隧道5座，計長9671ｍ(單洞)，以及其他構(gòu)造物工程等；輔道采用山嶺重丘區(qū)二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目組織及合同劃分***高速公路***界至承德段項目業(yè)主為：河北承德***高速公路建設(shè)管理處。土建施工合同劃分為十五個標(biāo)段，分為13個路基合同段和2個路面合同段。目前全線控制性工程5、12、13路基合同段已進(jìn)行了招標(biāo)并開工。監(jiān)理中標(biāo)單位是—河北省交通****咨詢有限公司。合同工期本次招標(biāo)的5、12、13合同于2003年9月份開工，2005年1月份完工，計劃工期16個月；其它路基合同預(yù)計2004年1月開工，2005年1月完工；路面合同將于2004年年底招標(biāo)，2005年底全線通車。投資總額***高速公路冀京界至承德段計劃投資約27億元，采用河北省交通廳基建專項基金和國內(nèi)銀行貸款方式籌資。監(jiān)理工作范圍在業(yè)主的宏觀指導(dǎo)下，對于本項目全部工程（除機(jī)電工程）自施工準(zhǔn)備至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；進(jìn)行缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理．監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師盡快熟悉合同文件；復(fù)核圖紙和測量數(shù)據(jù)，督促承包人提交施工組織設(shè)計；準(zhǔn)備第一次工地會議；準(zhǔn)備發(fā)布開工令等。2.2施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，我們要集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等各項工作。2.3交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容在上述三階段的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求對項目除機(jī)電工程以外的全部工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，具體工作如下：3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；分包單位的施工能力，對工程質(zhì)量的成敗影響很大，監(jiān)理方將按照合同條款4.1條的規(guī)定，嚴(yán)格審查、控制分包。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；行之有效的施工單位自檢體系是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)保體系的首要環(huán)節(jié)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)對施工單位的自檢體系及安全措施的日常檢查。(3)檢查設(shè)計文件是否有錯誤、遺漏的地方，是否能滿足施工可行性；(4)參加設(shè)計單位的技術(shù)交底；(5)審查施工單位報送的總體施工組織計劃，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面的措施進(jìn)行審批，并交業(yè)主備案；(6)在項目開工前，檢查施工單位的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的測量成果，重點(diǎn)檢查項目起始點(diǎn)及合同分界點(diǎn)之間的測量銜接、導(dǎo)線點(diǎn)是否交接清楚等問題；(7)按照有關(guān)合同文件對施工單位的試驗室進(jìn)行檢查。3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制（1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工序要派監(jiān)理人員旁站。并加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，糾正施工中存在的問題，監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量控制體系；（2）復(fù)核批準(zhǔn)承包人的日常施工放樣及施工測量工作；（3）負(fù)責(zé)對鋼筋、水泥、外摻劑等主要原材料的最終進(jìn)場批準(zhǔn)；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查、巡視；（6）檢查施工單位的工程自檢數(shù)據(jù)是否真實、齊全，填寫是否正確，并對施工單位的質(zhì)量控制工作做出綜合評價；（7）批準(zhǔn)施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷的處理方案，做好監(jiān)理記錄，并在質(zhì)量事故調(diào)查處理過程中按國家有關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理方工作。施工階段的進(jìn)度控制（1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2)審查施工單位提出的關(guān)鍵工序保證進(jìn)度的具體措施，如進(jìn)度延誤，及時分析原因，采取對策；（3)加強(qiáng)統(tǒng)計工作，及時掌握進(jìn)度動態(tài)，采取監(jiān)理措施，保證計劃的落實。施工階段的投資控制（1)審查施工單位申報的月計量資料，認(rèn)真核算工程量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程量的準(zhǔn)確性及合同的嚴(yán)肅性；（2)建立計量支付簽證臺賬，避免重復(fù)計量及漏計現(xiàn)象；（3)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核工程變更費(fèi)用，做好變更令的發(fā)布工作。施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，檢查施工單位的竣工資料并提出意見，并按要求提交監(jiān)理歸檔資料；（2）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的交工驗收。3.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）繼續(xù)監(jiān)理施工單位的遺留工程的施工;（2）經(jīng)常檢查已完工程，對缺陷責(zé)任期發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行記錄，并指令承包人進(jìn)行修復(fù)；（3）對發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)合同分清責(zé)任，做出費(fèi)用評估并及時報告業(yè)主；3.4監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定合同管理程序及合同管理制度；（2）負(fù)責(zé)解釋合同條款中矛盾和含糊不清的地方；（3）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程索賠的預(yù)防和處理，解決合同爭議。3.5信息管理與組織協(xié)調(diào)（1）擬定信息管理工作流程及組織協(xié)調(diào)程序；（2）進(jìn)行信息收集、統(tǒng)計分析及系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)的重點(diǎn)分析；（3）制定信息管理及組織協(xié)調(diào)的方法及措施；（4）以信息管理、組織協(xié)調(diào)的手段提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理工作依據(jù)及工作目標(biāo)4.1監(jiān)理工作的依據(jù)（1）監(jiān)理服務(wù)合同；（2）業(yè)主與承包商簽訂的施工合同、協(xié)議書及附件；（3)合同圖紙及說明；（4)合同工程量清單及說明；（5)合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)試驗規(guī)程等；（6)國家、交通部、河北省頒布的監(jiān)理法規(guī)及業(yè)主的相關(guān)規(guī)章等；（7）監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。4.2監(jiān)理的工作目標(biāo)堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工合同；使監(jiān)理服務(wù)完全達(dá)到監(jiān)理服務(wù)合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故；積極配合業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，使項目整體質(zhì)量等級達(dá)到交通部質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級，確保工程進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)均在合理控制范圍內(nèi)。第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)***高速公路的監(jiān)理任務(wù)情況，項目執(zhí)行總監(jiān)理工程師制度，由總監(jiān)理工程師行使對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及合同文件執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。并按照施工監(jiān)理招標(biāo)要求形成二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）對項目實行二級監(jiān)理，駐地辦在業(yè)務(wù)上接受總監(jiān)辦的日常管理和監(jiān)督檢查?？偙O(jiān)理工程師由河北省****咨詢有限公司總工程師、正高級工程師***先生擔(dān)任。其余監(jiān)理人員按照監(jiān)理招標(biāo)文件的要求和工程具體情況配置。5.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師辦公室……駐地辦3駐地辦……駐地辦3駐地辦駐地辦2駐地辦1駐地辦駐地辦5.1.2總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師試驗員3人計量支付2人合同管理工程師試驗員3人計量支付2人合同管理工程師1人隧道技術(shù)顧問1人試驗工程師1人測量工程師1人結(jié)構(gòu)工程師1人道路工程師1人駐地辦組織機(jī)構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師道路工程師隧道工程師結(jié)構(gòu)工程師測量工程師計量支付工程師試驗工程師5.2各級監(jiān)理組織的職責(zé)5.2.1總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)1、合同部（1）檢查各駐地辦人員配置、職責(zé)和駐地機(jī)構(gòu)工作情況；（2）負(fù)責(zé)全部往來文件資料的登記、歸檔、分發(fā)、標(biāo)識，編制有效文件清單，并發(fā)放至駐地辦，每季度對有效文件清單進(jìn)行整理并及時通知駐地辦；（3）負(fù)責(zé)本項目總監(jiān)辦各部門標(biāo)識、印章、上崗證的使用、監(jiān)督、管理；（4）在過程控制中，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制、進(jìn)度統(tǒng)計、合同和信息管理；對工程變更、索賠費(fèi)用進(jìn)行審查、計算，向總監(jiān)理工程師提出審查意見；發(fā)布有關(guān)費(fèi)用、合同管理的指導(dǎo)性文件；（5）對駐地及其它職能部門產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行檢查、處理；核實各方投訴，對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評定；（6）建立回訪制度，每季度不少于一次對建設(shè)單位進(jìn)行訪問，征詢意見，處理建設(shè)單位的投訴；（7）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的其他指令；2、工程部（1）對外委試驗室資質(zhì)、能力進(jìn)行檢查，向總監(jiān)理工程師提出建議；（2）負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供圖紙進(jìn)行驗證、登記、保管并解釋；（3）檢查過程控制中的工程質(zhì)量控制情況：a.編制質(zhì)量控制的檢測表格。b.巡視檢查現(xiàn)場施工活動，及時糾正不合規(guī)范的施工活動。c.審批承包人的總體開工報告。d.對全線工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，做不少于規(guī)定頻率的獨(dú)立試驗。e.審批上部砼配合比設(shè)計和路面面層的組成設(shè)計。（4）負(fù)責(zé)審核施工中重大施工方案，參與工程事故的處理。負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的配置、標(biāo)定、保管、標(biāo)識；對承包人試驗室進(jìn)行檢查，審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；（5）在工地檢查過程中，檢查駐地監(jiān)理上崗旁站情況，抽查監(jiān)理日志，填寫巡視檢查記錄；（6）定期組織對工程檢查，根據(jù)檢查情況，制訂糾偏措施；（7）負(fù)責(zé)竣工資料的審查及移交；（8）負(fù)責(zé)收集、檢查工程質(zhì)量記錄的匯總統(tǒng)計、編目、整理；（9）建立質(zhì)量控制統(tǒng)計表，對全線質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題向總監(jiān)提出建議；5.2.2駐地監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)執(zhí)行總監(jiān)理工程師辦公室的工作指令；負(fù)責(zé)駐地辦往來文件、資料的登記、歸檔、分發(fā)；駐地工程師根據(jù)工程情況對監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行分工，并書面通知承包人，另外要把監(jiān)理人員的職責(zé)分工情況報總監(jiān)辦備案。按照監(jiān)理職責(zé)分工，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等合同文件，負(fù)責(zé)編寫駐地辦監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，負(fù)責(zé)對本合同段日常監(jiān)理工作，履行合同期間的監(jiān)理服務(wù)；①、質(zhì)量控制：a.對全部進(jìn)場原材料的料源進(jìn)行控制，獨(dú)立完成規(guī)范規(guī)定頻率20%的檢測，并覆蓋全部材料。b.對各項施工方案、工藝進(jìn)行審查和批復(fù)。c.對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行“全方位、全天候、全過程”的質(zhì)量監(jiān)理。d.完成規(guī)范規(guī)定頻率20%的獨(dú)立抽檢任務(wù)，并覆蓋全部工程項目。（注：20%含義---路基填土每層、構(gòu)造物每個施工單元均進(jìn)行檢測，抽檢數(shù)量為承包人檢測數(shù)量的20%。）②、費(fèi)用控制：審核承包商已完合格工程的工程量計量，簽署中間計量表及支付證書，初審承包商的變更申請，在總監(jiān)辦的指導(dǎo)下參與索賠的核實工作。③、進(jìn)度控制：批準(zhǔn)階段性進(jìn)度計劃，監(jiān)督和評價工程進(jìn)度，必要時要求承包人采取措施加快施工進(jìn)度，密切注意承包人施工現(xiàn)場情況，包括人員、設(shè)備的投入等。④、合同及信息管理：密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，對有可能引起合同糾紛和索賠的因素，盡可能及早提出書面報告，并在工作中避免因監(jiān)理工作不當(dāng)造成的工作損失。（4）編寫監(jiān)理月報，評價本標(biāo)段合同履約情況；提交月監(jiān)理工作執(zhí)行報告；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)成果（監(jiān)理工作總結(jié)的編寫，檢測資料）的匯總、整理、裝訂、交付。5.3兩級監(jiān)理權(quán)限分工開工審批權(quán)限(1)總體施工組織設(shè)計（駐地辦初審，總監(jiān)辦審批）(2)其它單位、分部、分項工程的開工申請（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）對設(shè)計圖紙任何部位的任何變更（駐地辦初審，總監(jiān)辦或業(yè)主批準(zhǔn)）試驗段、試驗樁施工總結(jié)的批準(zhǔn)（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）用于永久性工程的結(jié)構(gòu)混凝土低于C40的普通混凝土配合比設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)擊實、工藝試驗段（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）對于≥C40砼、水下砼、上部結(jié)構(gòu)砼及加外摻劑的特殊砼(駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn))工程使用的主要材料（鋼筋、水泥、外摻劑、鋼鉸線、錨具、橡膠支座、路面所用集料、瀝青等材料）的批準(zhǔn)（駐地辦、總監(jiān)辦共同審核/批準(zhǔn)）計量支付中，需要根據(jù)現(xiàn)場情況才能確定工程量的項目（駐地辦、總監(jiān)辦共同認(rèn)定）工程延期、索賠的審核（總監(jiān)辦審批，駐地辦核實）施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制(駐地辦負(fù)責(zé)旁站及現(xiàn)場管理,總監(jiān)辦巡視檢查)工程暫時停工/復(fù)工指令(駐地辦建議，總監(jiān)理工程師發(fā)布)工地會議（第一次工地會議總監(jiān)辦主持，每月工地例會駐地辦主持）工程質(zhì)量問題（缺陷）處理方案的批準(zhǔn)（輕微質(zhì)量缺陷，駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案，較大質(zhì)量缺陷，駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn)）第六章總監(jiān)辦監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)6.1人員配備總監(jiān)辦監(jiān)理人員的的配置滿足招招標(biāo)文件對監(jiān)監(jiān)理人數(shù)、執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的要要求，具體配配置如下：崗位職務(wù)姓名名人數(shù)備注總監(jiān)理工程師1副總監(jiān)理工程師1道路工程師1結(jié)構(gòu)工程師1測量工程師1試驗工程師1合同工程師1隧道技術(shù)顧問1計量支付、計劃統(tǒng)統(tǒng)計助理2試驗工程師助理3合計126.2總監(jiān)辦各級級監(jiān)理人員的的崗位職責(zé)6.2.1總監(jiān)理工程師師的職責(zé)（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則；；（2）簽發(fā)工程開工／／復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（3）參與工程項目的的竣工驗收，審審核簽認(rèn)竣工工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員；（6）負(fù)責(zé)本項目不合合格監(jiān)理服務(wù)務(wù)的評審、上上報、處置工工作；（7）行使對監(jiān)理工作作的最終認(rèn)證證與否決權(quán)；；（8）簽發(fā)各合同段的工工程移交證書書；（9）主持第一次工地地會議。6.2.2副總監(jiān)理工程師工工作職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下工工作；（2）定期巡視工地，規(guī)規(guī)范承包商的的施工活動和和檢查駐地監(jiān)監(jiān)理工作；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程程師搞好監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)的的日常工作；；（4）完成總監(jiān)理工程程師委托的其其他工作；6.2.3工程部部道路、結(jié)構(gòu)構(gòu)、隧道、測測量專業(yè)工程程師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下：（1）、負(fù)責(zé)檢查各駐地地的質(zhì)量體系系和運(yùn)行情況況，對不合格格監(jiān)理服務(wù)進(jìn)進(jìn)行了解、調(diào)調(diào)查，向總監(jiān)監(jiān)提出意見；；（2）、對各駐地工程師師進(jìn)行工作檢檢查，檢查駐駐地監(jiān)理人員員上崗服務(wù)情情況，巡視檢檢查施工活動動，對負(fù)責(zé)的的項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽檢。（3）、在過程控制中主主要負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制。ａ、組織聯(lián)檢和抽抽檢工作，發(fā)發(fā)放各種質(zhì)檢檢表格；ｂ、審核駐地辦初初審的各種質(zhì)質(zhì)量報告，并并向總監(jiān)理工工程師提出審審核意見；ｃ、負(fù)責(zé)對承包商商的主要管理理人員、主要要施工機(jī)械配配備、總體施施工方案和主主要施工工藝藝進(jìn)行審核，并并向總監(jiān)理工工程師提出審審核意見；d、參與重大工程事故故的調(diào)查工作作，對施工中中重大技術(shù)問問題提出意見見；ｅ、負(fù)責(zé)審核承包商所所提出的工程程變更方案，并并向總監(jiān)提出出審核意見；；ｆ、編寫監(jiān)理月報中的的工程質(zhì)量和和技術(shù)性變更更部分；ｇ、協(xié)同合同部審查駐駐地辦報送的的計量工程量量及相應(yīng)的原原始憑證。具體負(fù)責(zé)本專業(yè)技技術(shù)和質(zhì)量復(fù)復(fù)查工作；（5）檢查導(dǎo)線點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測成成果，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各標(biāo)段的的銜接，檢查查駐地辦的測測量工作；（6）對變更設(shè)計申請請進(jìn)行技術(shù)性性審查并提出出報告；（7）協(xié)助駐地辦督促促承包商建立立健全質(zhì)量管管理體系，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量管理理體系的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）在得到總監(jiān)的批批準(zhǔn)后，發(fā)布布監(jiān)理工程師師通知，及時時糾正工程中中出現(xiàn)的問題題；(9)每月至少少一次對工程程施工現(xiàn)場檢檢查進(jìn)行照片片記錄，并對對記錄內(nèi)容附附詳細(xì)文字說說明；（10）完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的其他他工作。試驗工程師的職責(zé)責(zé)在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下：（1）全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中心實驗室室的各項工作作；（2）負(fù)責(zé)檢驗、測量量和試驗設(shè)備備的標(biāo)定、采采購，對其使使用的可靠性性負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)對承包商試試驗室及其試試驗儀器和設(shè)設(shè)備、人員的的檢查驗收；；（4）提供有效試驗規(guī)規(guī)程清單，檢檢查執(zhí)行情況況；（5）審查承包商的檢檢測試驗頻率率和測試結(jié)果果；（6）承擔(dān)專業(yè)工程師師提出的抽樣樣檢查試驗及及施工質(zhì)量檢檢查試驗；（7）審定承包商提交交的在技術(shù)規(guī)規(guī)范中所引用用的試驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)程；（8）編制各種試驗表表格或批準(zhǔn)承承包商的試驗驗表格，提供供有關(guān)各種試試驗統(tǒng)計報表表的格式；（9）指導(dǎo)檢查各駐地地試驗工作，審審查駐地及承承包商的試驗驗報告，配合合專業(yè)工程師師對工程事故故進(jìn)行調(diào)查分分析；(10)初審?fù)馕囼炇业馁Y資質(zhì)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；(11)完成總總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交交給的其他工工作。合同工程師的職責(zé)責(zé)在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下：（1）對合同履行過程程中發(fā)生變更更提出意見；；（2）在“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”工作中負(fù)責(zé)責(zé)：a、監(jiān)督、檢查和指指導(dǎo)駐地辦的的合同管理、計計劃統(tǒng)計和計計量支付工作作，控制不確確定量的現(xiàn)場認(rèn)定工作。b、負(fù)責(zé)責(zé)合同條款的的解釋、補(bǔ)充充，辦理合同同糾紛的調(diào)查查分析，向總總監(jiān)理工程師師提出處理建建議。c、審查查計量支付報報表，審查辦辦理、索賠、罰罰金與違約賠賠償。d、負(fù)責(zé)編訂有關(guān)計計量、支付、延延期、索賠等等方面的表格格及證書，并并指導(dǎo)駐地辦辦合同工程師師具體實施。e、監(jiān)監(jiān)督承包商的的合同執(zhí)行情情況，并及時時報告總監(jiān)理理工程師。f、編寫寫監(jiān)理報告中中計量支付、合合同管理、索索賠及違約賠賠償?shù)炔糠?。?）負(fù)責(zé)收集業(yè)主對對監(jiān)理服務(wù)反反饋意見并向向總監(jiān)理工程程師提出處理理建議；（4）執(zhí)行總監(jiān)理工程程師其他指令令和交辦的任任務(wù)。合同部計量、支付付、計劃工程程師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下：（1）審查承包商在施施工前提交的的施工總體計計劃、現(xiàn)金流流動計劃以及及在施工階段段提交的各種種詳細(xì)計劃和和變更計劃，提提出審查意見見，并檢查和和監(jiān)督各項計計劃的實施；；（2）協(xié)助合同工程師師解釋合同條條款，處理合合同文件的遺遺漏、錯誤及及含糊不清等等問題，協(xié)助助解決合同爭爭端；（3）審查駐地辦報送送的支付報表表及原始憑證證等，審核和和修正中期計計量、竣工支支付及最終支支付相應(yīng)的報報表；（4）按期提供報業(yè)主主的各種有關(guān)關(guān)報表和監(jiān)理理報告的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；（5）對于承包商提出出的延期與索索賠問題，根根據(jù)合同條款款提出初步意意見；（6）組織全線有關(guān)合合同管理方面面人員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和交流流；（7）做好合同管理方方面的文件收收發(fā)及存檔工工作；（8）解釋有關(guān)計量、支支付、延期、索索賠等方面的的表格編制，并并指導(dǎo)駐地辦辦具體實施；；（9）及時向總監(jiān)理工工程師報告施施工進(jìn)度、計計量支付、工工程變更費(fèi)用用、索賠費(fèi)用用等情況；（10）承辦總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的其他他工作。監(jiān)理工作程序為便于監(jiān)理工作的的日常管理，明明確各級監(jiān)理理在三大目標(biāo)標(biāo)控制中所做做的工作，使使監(jiān)理工作制制度化、程序序化；現(xiàn)根據(jù)據(jù)施工合同、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同及監(jiān)理行業(yè)業(yè)有關(guān)法規(guī)，特特制定如下施施工管理中常常用的監(jiān)理程程序，供施工工單位、駐地地辦、總監(jiān)辦辦共同遵守。7.1分包商資質(zhì)質(zhì)審查基本程程序工程分包包在當(dāng)前的工工程建設(shè)市場場是十分常見見的，對工程程質(zhì)量影響較較大，所以要要嚴(yán)加管理。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)禁承包人人把大部分工工程肢解后分分包出去或?qū)訉訉愚D(zhuǎn)包，只只有經(jīng)過兩級級監(jiān)理審查并并取得業(yè)主批批準(zhǔn)，并按規(guī)規(guī)定辦理分包包工程手續(xù)，承承包人才能將將部分工程分分包出去。而而工程分包后后不排除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定，所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的任何何責(zé)任和義務(wù)務(wù)。審批分包監(jiān)理工程程師應(yīng)從以下下主要方面審審查承包人分分包工程的申申請報告。（1）分包人的資格情情況及證明。包包括企業(yè)概況況，參加分包包工程人員的的資歷，施工工機(jī)械狀況，財財務(wù)資本情況況等；（2）分包工程項目及及內(nèi)容；（3）分包工程數(shù)量及及金額；（4）分包工程項目所所使用的技術(shù)術(shù)規(guī)范與驗收收標(biāo)準(zhǔn)（5）分包工程的工期期；（6）承包人與分包人人的合同責(zé)任任；（7）分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上上述審查之后后，簽發(fā)《分分包申請審查查報告》報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。分包工程的管理(1)監(jiān)理工程師師應(yīng)通過承包包人對分包工工程進(jìn)行管理理。監(jiān)理工程程師也可以直直接到分包工工程去檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分包包工程的各類類問題，應(yīng)要要求承包人負(fù)負(fù)責(zé)處理；(2)監(jiān)理工程師師應(yīng)通過(中期支付證證書)，由承包人人對分包工程程進(jìn)行支付。分包審查控制程序序圖承包人提交分包申請承包人提交分包申請駐地辦提出初審意見總監(jiān)辦簽認(rèn)審查意見業(yè)主批準(zhǔn)否簽訂分包合同分包商進(jìn)場施工NN7.2質(zhì)量控制基基本程序在開工以以前，監(jiān)理工工程師應(yīng)向承承包人提出適適用于所有工工程項目進(jìn)行行質(zhì)量控制的的程序及說明明，供所有監(jiān)監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質(zhì)量量控制程序化化，質(zhì)量控制制一般應(yīng)按以以下程序進(jìn)行行。開工報告各單位的的工程，分部部工程或分項項工程開工之之前承包人必必須向監(jiān)理工工程師提交開開工報告，總總監(jiān)辦及駐地地辦按照權(quán)限限分工進(jìn)行審審批，總體開開工報告由總總監(jiān)工程師審審批，其它由由駐地監(jiān)理工工程師審批。開開工審批制度度是為了使承承包人的工、料料、機(jī)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)等施工準(zhǔn)備備情況滿足規(guī)規(guī)范要求，不不具備開工條條件堅決不得得開工。開工工權(quán)是監(jiān)理控控制工程質(zhì)量量的首要環(huán)節(jié)節(jié)和手段。工序自檢和監(jiān)理工工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員員必須按照標(biāo)標(biāo)書、規(guī)范要要求對工程進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后方方能報驗，監(jiān)監(jiān)理檢查合格格后才能進(jìn)行行下道工序。上一道工序未經(jīng)檢驗認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶。中間交工申請和交交工證書當(dāng)工程的的單位、分部部或分項工程程完工，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工序檢查查合格后，承承包人匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗的結(jié)果提提交中間交工工申請，駐地地監(jiān)理工程師師對此要進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收，必必要時要做測測量和抽樣試試驗，檢驗合合格后簽發(fā)《中中間交工證書書》。不合格格的工程堅決決予以返工，這這是保證****高速公路路監(jiān)理質(zhì)量目目標(biāo)的重要保保證。中間計量對于簽發(fā)了《中間間交工證書》的的合格工程方方能進(jìn)行下一一步的中間計計量支付程序序。質(zhì)量管理程序控制制圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包人提交工程開工報告承包人提交工程開工報告N監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核開工條件具備否監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工旁站監(jiān)理抽樣檢測旁站監(jiān)理抽樣檢測承包人實施單位、分部或分項工程N(yùn)N承包人自檢合格否承包人自檢合格否承包人提交自檢報告承包人提交自檢報告NN監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可否監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可否承包人提交交工報告承包人提交交工報告NN監(jiān)理工程師檢查驗收否監(jiān)理工程師檢查驗收否計量支付計量支付監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書7.3一般質(zhì)量缺缺陷及工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序一般質(zhì)量問題（缺缺陷）處理程程序工程質(zhì)量分為一般般質(zhì)量問題（缺缺陷）和質(zhì)量量事故兩種。對對于一般質(zhì)量量問題（缺陷陷）需要按下下列程序抓緊緊進(jìn)行處理：：（1）問題發(fā)生后，承承包商應(yīng)立即即采取緊急處處理措施（包包括暫停施工工）同時立即即填寫《質(zhì)量量缺陷報告單單》報告駐地地辦；（2）駐地辦接到質(zhì)量量缺陷報告后后，立即組織織有關(guān)人員到到現(xiàn)場查看；；（3）承包商應(yīng)提出事事故處理措施施，報監(jiān)理批批準(zhǔn)后立即進(jìn)進(jìn)行處理，并并查找事故原原因提出處理理意見報告駐駐地辦；（4）若為質(zhì)量缺陷較較大，承包人人應(yīng)立即報告告總監(jiān)辦及業(yè)業(yè)主；（5）監(jiān)理工程師組織織有關(guān)各方人人員參加的聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組，查查明原因，對對處理方案進(jìn)進(jìn)行審批（一一般質(zhì)量缺陷陷由駐地辦批批準(zhǔn)處理方案案并報總監(jiān)辦辦備案。較大大質(zhì)量缺陷由由總監(jiān)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)處理方案并并報業(yè)主備案案），向承包包商下達(dá)恢復(fù)復(fù)施工、進(jìn)行行處理的命令令，并抄報業(yè)業(yè)主；（6）駐地辦監(jiān)督施工工單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)施工方案實實施，檢查、驗驗收處理結(jié)果果（較大質(zhì)量量缺陷由總監(jiān)監(jiān)辦組織驗收收）；（7）承包人寫出質(zhì)量量缺陷處理報報告，經(jīng)駐地地辦審核簽認(rèn)認(rèn)，報總監(jiān)辦辦及業(yè)主備案案。質(zhì)量事故處理程序序?qū)τ谫|(zhì)量事故需要要按下列程序序抓緊進(jìn)行處處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程暫暫時停工令》，停停止質(zhì)量缺陷陷部位和下道道工序的施工工；一般質(zhì)量事故承包包人必須在3天內(nèi)將事故故詳細(xì)情況書書面上報總監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主，重大大質(zhì)量事故承承包人必須在在2小時內(nèi)將事事故詳細(xì)情況況書面報告通通知監(jiān)理工程程師和業(yè)主；；要求施工單位采取取必要的措施施，防止事故故擴(kuò)大并保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場；監(jiān)理工程師在事故故調(diào)查組展開開工作后，應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助，若若監(jiān)理方有責(zé)責(zé)任，則應(yīng)予予以回避；當(dāng)監(jiān)理工程師接到到質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查組提出的的技術(shù)處理意意見后，可組組織相關(guān)單位位研究，并責(zé)責(zé)成相關(guān)單位位完成技術(shù)處處理方案，并并予以審核簽簽認(rèn)。質(zhì)量事事故技術(shù)處理理方案，一般般應(yīng)委托原設(shè)設(shè)計單位提出出；技術(shù)處理方案核簽簽后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求施工單位制制定詳細(xì)的施施工方案設(shè)計計，必要時應(yīng)應(yīng)編制監(jiān)理實實施細(xì)則，對對工程質(zhì)量事事故技術(shù)處理理施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，技技術(shù)處理過程程中的關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序應(yīng)進(jìn)行旁旁站，并會同同設(shè)計、建設(shè)設(shè)等有關(guān)單位位共同檢查認(rèn)認(rèn)可；對施工單位完工自自檢后報驗結(jié)結(jié)果，組織有有關(guān)各方進(jìn)行行檢查驗收，必必要時應(yīng)進(jìn)行行處理結(jié)果鑒鑒定。要求事事故單位整理理編寫質(zhì)量事事故處理報告告，并審核簽簽認(rèn)；簽發(fā)《復(fù)工指令》，恢恢復(fù)正常施工工。發(fā)生工程質(zhì)量事故質(zhì)量事故處理程序序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級在規(guī)定時間內(nèi)向相應(yīng)級別主管部門上報要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級在規(guī)定時間內(nèi)向相應(yīng)級別主管部門上報現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、鑒定、驗收組織檢查、鑒定、驗收行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)布復(fù)工令發(fā)布復(fù)工令繼續(xù)施工繼續(xù)施工7.4工程變更管管理基本程序序變更設(shè)計的原則（1）設(shè)計文件是安排排建設(shè)項目和和組織施工的的主要依據(jù)。設(shè)設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得任意意更改；（2）變更設(shè)計必須堅堅持高度負(fù)責(zé)責(zé)的精神與嚴(yán)嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)態(tài)度，在確保保工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前提下下，對于降低低工程造價、節(jié)節(jié)約用地、加加快施工進(jìn)度度等方面有顯顯著效益時，應(yīng)應(yīng)考慮變更設(shè)設(shè)計，經(jīng)參建建各方提出，按按審查程序批批準(zhǔn)。確認(rèn)屬屬于原設(shè)計的的明顯錯誤和和遺漏者，不不屬于變更設(shè)設(shè)計范疇，應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計單單位負(fù)責(zé)改正正，并出具更更正說明，由由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，交交由總監(jiān)辦執(zhí)執(zhí)行；（3）進(jìn)行設(shè)計變更，事事先應(yīng)周密調(diào)調(diào)查，備有圖圖文資料，其其要求與現(xiàn)設(shè)設(shè)計相同，以以滿足施工需需要，并填寫寫“變更設(shè)計審審報單”，詳細(xì)申述述變更設(shè)計理理由（包括與與原設(shè)計的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較），按照本本辦法的審批批權(quán)限，報請請審批，未經(jīng)經(jīng)正式批準(zhǔn)的的不得按變更更設(shè)計施工。變更設(shè)計條件凡符合下列條件之之一者，可考考慮變更設(shè)計計：保持原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，可可降低投資或或節(jié)省用地；；保持原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不不增加投資或或增加不多，能能解決特殊的的技術(shù)問題，或或?qū)s短工期期效果明顯；；原設(shè)計雖然可行，但但明顯欠合理理；由于水利、工礦、文文物、環(huán)保等等方面的不可可預(yù)見因素，必必須變更原設(shè)設(shè)計方案；在不增加投資的情情況下，便于于采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，有利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提提高工效和增增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步；不增加投資或投資資增加不多，有有利于改善行行車條件，或或節(jié)省工程的的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)費(fèi)用，或便于于日后工程改改造和擴(kuò)建者者；其它特殊情況。變更設(shè)計類別（1）路基填筑材料的的變更；（2）邊溝縱坡調(diào)整；；（3）軟土地基處理方方案的變更；；（4）基礎(chǔ)埋置深度的的變更；（5）涵洞底坡、標(biāo)高高、交角、涵涵位和涵長的的變更以及進(jìn)進(jìn)出口水型式式的改變；（6）涵洞道數(shù)的增減減或孔徑、結(jié)結(jié)構(gòu)形式的變變更；（7）通道凈空尺寸、標(biāo)標(biāo)高、交角和和長度的改變變；（8）中、小橋梁跨徑徑的改變或橋橋孔的增減；；（9）橋梁調(diào)治工程構(gòu)構(gòu)造物形式的的改變；（10）防護(hù)工程局部位位置的調(diào)整等等；（11）路基防護(hù)工程結(jié)結(jié)構(gòu)形式的變變更；（12）中、小橋結(jié)構(gòu)形形式的改變等等；(13)隧道工工程巖層類型型變化、支護(hù)護(hù)襯砌工程變變更等；（14）路面底基層、基基層材料的結(jié)結(jié)構(gòu)層次厚度度的改變。變更設(shè)計審批權(quán)限限：根據(jù)合同同通用條件第第2.1條之規(guī)定的的監(jiān)理工程師師權(quán)限，所有有變更都需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)或報業(yè)主授授權(quán)。變更設(shè)計審批程序序變更設(shè)計可以由承承包人、監(jiān)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位以及及地方政府提提出，其審批批程序如下：：由承包人提出的變變更審批程序序由承包人向駐地辦辦報送工程“變更工程申申請報告”（包括附件件、下同）一一式六份。在在駐地辦收到到之日起，3天內(nèi)提出意意見上報總監(jiān)監(jiān)辦。在監(jiān)理理工程師權(quán)限限之內(nèi)的變更更，總監(jiān)辦11日內(nèi)批復(fù)，并并報業(yè)主備案案；權(quán)限之外外需報送業(yè)主主，業(yè)主在14日內(nèi)予以答答復(fù)，并由駐駐地辦督促承承包人執(zhí)行。注注意：凡未經(jīng)經(jīng)程序批準(zhǔn)，事事后補(bǔ)充的變變更申請一律律不予授理。由監(jiān)理方提出的變變更依據(jù)監(jiān)理工程師的的權(quán)限由總監(jiān)監(jiān)辦直接或經(jīng)經(jīng)業(yè)主授權(quán)后后發(fā)布“變更設(shè)計通通知”一式四份。由設(shè)計代表地方政政府及業(yè)主提提出的變更凡由設(shè)計代表、地地方政府及業(yè)業(yè)主提出的變變更申請需由由業(yè)主牽頭，組組織原設(shè)計單單位、總監(jiān)辦辦、有關(guān)各方方進(jìn)行研究。決決定和批準(zhǔn)后后，書面通知知總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦再向承承包人發(fā)布“變更設(shè)計通通知”一式四份，并并由駐地辦督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。工程變更管理程序序圖設(shè)計單位的變更地方政府變更申請業(yè)主組織設(shè)計單位的變更地方政府變更申請業(yè)主組織總監(jiān)辦發(fā)布變更指令駐地辦監(jiān)督承包人執(zhí)行變更通知按權(quán)限授權(quán)變更建議變更申請初審意見7.5計量支付管管理程序計量支付工作是費(fèi)費(fèi)用控制中的的一個重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是監(jiān)監(jiān)理工程師控控制工程質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的主要手手段之一。所所以要嚴(yán)格按按照合同條款款、技術(shù)規(guī)范范和合同工程程量清單執(zhí)行行。7.5.1交工驗驗收與中間計計量承包商在每完成合合同計量單位位的工程后，填填寫《工程報報驗單》報駐駐地辦，駐地地專業(yè)工程師師應(yīng)及時組織織有關(guān)人員（如如測量、試驗驗）進(jìn)行質(zhì)量量檢驗，合格格后簽發(fā)《工工程檢驗認(rèn)可可書》，然后后由駐地工程程師對之簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書》。承承包商應(yīng)及時時通知計量工工程師及專業(yè)業(yè)工程師對簽簽發(fā)了《中間間交工證書》的的工程（尤其其是將要被覆覆蓋的工程）共共同計量（對對于不確定性性工程量應(yīng)及及時通知總監(jiān)監(jiān)辦共同參與與）并填寫《中中間計量表》，報報駐地監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)。承包人每月匯總截截止20日已完工程程的《中間交交工證書》、《中中間計量表》、《中中間計量支付付匯總表》、《中中期支付證書書》及經(jīng)計量量工程師核實實的已進(jìn)場材材料數(shù)量，經(jīng)經(jīng)駐地工程師師簽認(rèn)的計日日工數(shù)量，總總監(jiān)辦批復(fù)的的變更、索賠賠等資料及裝裝訂成冊，于于每月25日前報駐地地辦。駐地計計量工程師詳詳細(xì)核實后，經(jīng)經(jīng)駐地工程師師核準(zhǔn)于本月月30日前報總監(jiān)監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦將組織有關(guān)關(guān)部門對所有有合同段的計計量資料進(jìn)行行審查核對。審審核無誤后交交由總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字，總監(jiān)監(jiān)辦在次月9日前將計量量支付月報資資料報送業(yè)主主。承包人對對審定數(shù)量若若有異議可向向總監(jiān)辦提出出復(fù)審要求,核實后在下下期計量中核核正。承包商應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供1份中期計量量支付月報資資料的原件和和5份上述資料料副件。所有《中期支付月月報》均報送送業(yè)主審查，并并由業(yè)主簽字字后發(fā)放給總總監(jiān)辦、駐地地辦及施工單單位；中期支付證書的數(shù)數(shù)額如低于投投標(biāo)書附件中中所列數(shù)額，當(dāng)當(dāng)月不出支付付證書，待累累計數(shù)額超過過其所列數(shù)額額后，下月一一并出具中期期支付證書。支支付證書應(yīng)一一式6份；業(yè)主在在收到中期支支付證書的21天直接向承承包人付款。在合同簽署后，承承包人遞交合合同協(xié)議書副副本、履約保保證金和開工工預(yù)付款銀行行保函后的14天內(nèi)，由總總監(jiān)向業(yè)主簽簽發(fā)開工預(yù)付付款支付證書書（交給承包包人一份副本本），業(yè)主在在得到“證書”后的14天內(nèi)向承包包人支付動員員預(yù)付款。駐地工程師如認(rèn)為為必要或適宜宜時，可以指指令任何變更更工作按計日日工進(jìn)行施工工，但事先必必須獲得總監(jiān)監(jiān)辦同意（附附對工程量和和支付的估計計資料）。按按合同中包括括的計日工作作表中規(guī)定項項目及承包人人在其投標(biāo)書書對此所定的的單價和價格格，支付承包包人的費(fèi)用。在實行計日工作時時，承包人應(yīng)應(yīng)每天向駐地地辦提交計日日工報表，一一式兩份，內(nèi)內(nèi)容包括：當(dāng)天從事該項工作作的所有工人人的姓名、工工種及工時清清單。該項工程所用材料料和使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備的種種類和數(shù)量（計計日工表中規(guī)規(guī)定的附加百百分比數(shù)中包包括在承包人人的設(shè)備除外外）。為證實已付出的款款項可能需要要的收據(jù)或其其它憑證，并并應(yīng)在訂購材材料之前，向向駐地工程師師遞交訂貨報報價單，以供供批準(zhǔn)。每月末，按照計日日工細(xì)目單，填填入月報表中中計日工一覽覽表內(nèi)，作為為中期支付的的一部分。本工程根據(jù)標(biāo)書文文件不進(jìn)行價價格調(diào)整。按照合同條款中的的有關(guān)規(guī)定，工程變更、支付和扣回動員預(yù)付款、支付扣回材料墊付款、扣付保留金、執(zhí)行違約罰金、遲付利息，各項支付回扣項目，填入月計量支付報表的有關(guān)各表中。按照合同條款及有有關(guān)規(guī)范，保保險費(fèi)用，憑憑收費(fèi)單據(jù)，按按工程量清單單100章中有關(guān)項項目支付。報表應(yīng)有詳細(xì)附錄錄（獨(dú)立成冊冊）以便將工工程量清單中中的項目再分分為細(xì)項或單單獨(dú)的附屬項項。這些詳細(xì)細(xì)分類表是一一個永久性記記錄，應(yīng)與正正式表格一樣樣妥善歸檔。7.5.8竣工支支付申請（1）承包人按合同要要求在工程師師發(fā)出整個工工程的移交證證書后的42天內(nèi)，向駐駐地辦提交6份竣工支付付申請輔助文文件；（2）駐地辦、總監(jiān)辦辦兩級監(jiān)理對對竣工支付申申請進(jìn)行審核核。在審查過過程中，承包包商應(yīng)及時提提供監(jiān)理工程程師需要的一一切資料；（3）竣工支付申請被被總監(jiān)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同條款有有關(guān)規(guī)定簽發(fā)發(fā)《竣工支付付證書》。最終支付申請報告告承包商應(yīng)在工程師師簽發(fā)了缺陷陷責(zé)任證書后后28天內(nèi)向總監(jiān)監(jiān)辦提交最終終支付報表草草案及其輔助助文件；總監(jiān)辦在接到最終終支付報表草草案后，應(yīng)核核實所有項目目，必要時指指示承包商提提交更為詳細(xì)細(xì)的輔助資料料，并與承包包商協(xié)商對草草案進(jìn)行雙方方同意改動。最最后由承包商商再編制一份份作為承包商商和工程師一一致同意的最最終支付申請請報告；承包商提交的最終終申請報告一一式6份，由總監(jiān)監(jiān)理工程師在在14天內(nèi)批準(zhǔn)。計量支付程序框圖圖（分項開工申請報告）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（分項開工申請報告）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人實施每道工序承包人實施每道工序（每道工序均報開工申請單）NN承包人自檢合格否N承包人自檢合格否N中間交工證書Y中間交工證書Y承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》Y實施下道工序Y實施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否承包人填寫《中間計量單》《中期支付證書》承包人填寫《中間計量單》《中期支付證書》報駐地辦審核報駐地辦審核NN同意否同意否N報總監(jiān)辦審批N報總監(jiān)辦審批同意否同意否總監(jiān)辦簽發(fā)支付證書總監(jiān)辦簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款業(yè)主向承包人付款7.6進(jìn)度管理基基本程序總體施工組織計劃劃7.6.1.1承承包人提交總總體施工組織織計劃按合同條款第144.1條的要求求，承包人在在合同協(xié)議書書簽訂后的28天內(nèi)提交三三份實施性總總體施工組織織計劃。7.6.1.2總總體施工組織織計劃的批準(zhǔn)準(zhǔn)駐地辦要要詳細(xì)審查承承包人的上述述報告，研究究所提進(jìn)度表表和施工組織織設(shè)計是否合合理可行，是是否符合合同同要求，還必必須注意與相相鄰承包人的的相關(guān)計劃有有無沖突。承包人進(jìn)度計劃是是否滿足合同同工期要求，施施工方案是否否切實可行；；承包人所配備的機(jī)機(jī)械數(shù)量，能能力與性能是是否與當(dāng)?shù)氐牡牡匦巍⒌刭|(zhì)質(zhì)、水文和工工程特點(diǎn)相適適應(yīng)，施工設(shè)設(shè)備的使用狀狀況及養(yǎng)護(hù)條條件是否完好好；是否充分考慮了當(dāng)當(dāng)?shù)貧夂虻挠坝绊懙纫蛩兀?；便道、場地、水電電、臨時設(shè)施施布局是否妥妥善合理；技術(shù)人員、管理人人員、機(jī)械維維修人員、熟熟練操作工、測測工試驗工的的配置是否與與施工相適應(yīng)應(yīng)；仔細(xì)審查計劃中預(yù)預(yù)留的動員和和清場時間是是否足夠，承承包人的機(jī)構(gòu)構(gòu)組建和人（特特別是骨干）、機(jī)機(jī)、料進(jìn)場時時間是否合理理和滿足施工工要求；質(zhì)保體系及試驗室室的組建、測測試手段是否否完善；駐地辦對承包人提提交的計劃提提出的有關(guān)問問題，承包人人應(yīng)進(jìn)一步解解答和修正，駐駐地辦初審?fù)ㄍㄟ^后及時上上報總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦將進(jìn)一一步審查并批批復(fù)。階段性進(jìn)度計劃承包人應(yīng)根據(jù)合同同文件和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的總體施施工組織設(shè)計計制訂年度、月月度計劃及單單位、分部工工程開工報告告。開工報告告在各項工程程開工前至少少14天報請駐地地監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，其中中應(yīng)包括承包包人質(zhì)量控制制的詳細(xì)計劃劃，包括：原原材料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，混合合料配合比設(shè)設(shè)計和各種工工地試驗等的的具體日程安安排。階段性計劃的審批批及調(diào)整由駐駐地辦負(fù)責(zé)并并報總監(jiān)辦備備案，其審批批程序及實施施細(xì)則由駐地地辦制訂。監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況況駐地辦根根據(jù)承包人月月進(jìn)度報表結(jié)結(jié)合實際工地地視察以及監(jiān)監(jiān)理日志和計計量支付資料料，掌握承包包人執(zhí)行計劃劃的情況。如如工程進(jìn)度過過于延緩，駐駐地辦應(yīng)指示示承包人采取取措施加快工工程進(jìn)度，并并根據(jù)合同條條款14.2條、46.1條要求承包包人遞交經(jīng)修修正的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，承承包人應(yīng)提出出保證按時完完成工程的具具體措施。這這些措施必須須經(jīng)駐地監(jiān)理理工程師書面面批準(zhǔn)，倘若若工程師不滿滿意承包人的的修正計劃，應(yīng)應(yīng)拒絕采納，更更不能同意承承包人安排在在合同規(guī)定日日期以后完工工的施工進(jìn)度度計劃。如果果承包人不能能按經(jīng)修正的的施工進(jìn)度計計劃執(zhí)行，駐駐地辦應(yīng)適時時以書面形式式通知承包人人必須采取有有效措施確保保按合同工期期完成工程，并并及時將上述述情況向總監(jiān)監(jiān)報告，以便便按合同條款款做出決定。進(jìn)度控制程序框圖圖承包人提交總體性進(jìn)度計劃承包人提交總體性進(jìn)度計劃駐地工程師審查總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人編制階段性進(jìn)度計劃駐地工程師審查承包人遞交單位（分項）工程開工報告駐地工程師審批承包人組織施工駐地辦（總監(jiān)辦）進(jìn)度計劃工程師檢查計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度承包人查找原因否否可否否可有偏糾偏措施信息反饋調(diào)整好下一周期計劃無偏無偏7.7費(fèi)用索賠賠管理基本程程序承包商要求費(fèi)用索索賠時，必須須嚴(yán)格按下列列步驟，提出出正式要求：：（1）如果承包人根據(jù)合合同條款或其其它文件擬索索取任何追加加付款時，應(yīng)應(yīng)在索賠事件件首次發(fā)生后后最快時間（最最遲不超過21天）以《索索賠意向申報報表》的形式式主送總監(jiān)辦辦及抄報業(yè)主和駐駐地辦；由總總監(jiān)辦來組織織索賠的核證證工作；（2）索賠成立時，駐駐地辦在接到到總監(jiān)辦《索索賠意向授理理通知》后，應(yīng)應(yīng)檢查當(dāng)時記記錄并指示承承包人保持其其它合理的、可可能對其索賠賠具有重要意意義的記錄。承承包人應(yīng)允許許監(jiān)理查閱承承包人保持的的所有有關(guān)資資料，并根據(jù)據(jù)總監(jiān)辦的要要求提供復(fù)印印件；（3）承包人在將索賠賠意向通知監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主后后21天或總監(jiān)辦辦同意的其它它合理時間內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)送交總監(jiān)辦辦說明索賠數(shù)數(shù)額和索賠依依據(jù)等詳細(xì)的的報告，在影影響索賠的因因素不斷發(fā)生生的情況下，上上述報告應(yīng)視視為中期報告告，承包人應(yīng)應(yīng)按總監(jiān)辦要要求的時間間間隔，提交索索賠累計金額額和進(jìn)一步索索賠依據(jù)的中中期報告，并并在這種影響響因素全部結(jié)結(jié)束后的21天內(nèi)送交《索索賠申報表》，另另外，承包人人還應(yīng)根據(jù)總總監(jiān)辦的要求求提供所有有有關(guān)索賠報告告的復(fù)印件。承包人在提出正式式索賠申請時時，監(jiān)理工程程師必須要求求其提供以下下資料：（1）導(dǎo)致索賠發(fā)生的的原因，索賠賠依據(jù)適用的的合同條款；；（2）索賠事件所涉及及的數(shù)額，（包包括：導(dǎo)致索索賠費(fèi)用的原原因，計算索索賠額的依據(jù)據(jù)）（3）原始記錄和文件件（包括：申申請報告、有有關(guān)的信件、圖圖紙、計劃表表、報告、照照片、計量、價價格分析、試試驗室的試驗驗結(jié)果等）和和詳細(xì)的索賠賠金額計算書書；（4）如果承包人未能能按上述規(guī)定定要求索賠，則則承包人最多多只能得到工工程師按合同同條款67.3條規(guī)定委任任的仲裁人根根據(jù)索賠記錄錄決定的款額額；（5）在收到上述索賠賠申請后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)與業(yè)主和承承包人協(xié)商，確確定應(yīng)付給承承包人的合理理的索賠金額額，并以《索索賠金額審批批書》的形式式通知承包人人并報送業(yè)主主。監(jiān)理工程師對費(fèi)用用索賠的審批批駐地工程師在收到到索賠授理通通知后，應(yīng)組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)工程師和合合同工程師根根據(jù)監(jiān)理同步步記錄審核簽簽署有關(guān)工程程數(shù)量；索賠賠費(fèi)用計算中中所涉及的現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)量要按按照監(jiān)理不確確定量認(rèn)證程程序，由兩級級監(jiān)理共同認(rèn)認(rèn)證?？偙O(jiān)辦辦將進(jìn)一步審審查并在與業(yè)業(yè)主和承包商商協(xié)商后做出出批復(fù)，批復(fù)復(fù)文件由駐地地監(jiān)理工程師師執(zhí)行。費(fèi)用索賠授理的時時限要求施工單單位一定要在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)及時時上報索賠意意向,并辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。總監(jiān)監(jiān)辦在今后及及竣工期不再再授理任何超超期的索賠申申請。這點(diǎn)一一定要注意。費(fèi)用索賠管理程序序圖承包人提出索賠意向總監(jiān)辦審定成立業(yè)主、駐地承包人提出索賠意向總監(jiān)辦審定成立業(yè)主、駐地抄報21天內(nèi)不成立成立駐地辦調(diào)查核實承包人補(bǔ)充資料及費(fèi)用評價總監(jiān)辦提出終審報告業(yè)主協(xié)商協(xié)商備案7.8延期與暫時時停工審批管管理程序工期延誤按合同44條規(guī)定定，如果由于于：（1）額外或附加工程程的數(shù)量或性性質(zhì)，或（2）合同條件中規(guī)定定的任何原因因引起的延誤誤，或（3）異常惡劣的氣候候條件，或（4）業(yè)主的任何延誤誤、妨礙或阻阻礙，或（5）其它不屬于承包包人違約或毀毀約由其負(fù)責(zé)責(zé)的原因的特特殊情況發(fā)生生時，承包人人有權(quán)延遲全全部或任何工工程的竣工期期限，工程師師應(yīng)在與承包包人和業(yè)主協(xié)協(xié)商后，決定定可延長時間間并相應(yīng)通知知承包人及抄抄報業(yè)主。延期申請（1）承包人在首次出現(xiàn)現(xiàn)上述情況后后14天內(nèi)以《延延期申請單》的的形式通知總總監(jiān)辦，總監(jiān)監(jiān)辦組織駐地地辦調(diào)查核實實后上報業(yè)主主。（2）在提交上述申請單單后7天內(nèi)或經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意的合合理時間內(nèi)，向向總監(jiān)辦提交交有關(guān)承包人人有權(quán)延期的的詳細(xì)申述，以以便及時對上上述意見進(jìn)行行研究。（3）如果導(dǎo)致延期的事事件有延續(xù)性性，承包人應(yīng)應(yīng)在7天內(nèi)先報告告初步情況，然然后每隔7天向監(jiān)理工工程師提交事事件進(jìn)展的詳詳細(xì)資料，并并在該事件造造成的影響終終結(jié)后的14天之內(nèi)提交交最終詳細(xì)資資料，這樣承承包人仍有權(quán)權(quán)得到延長工工期。以便監(jiān)監(jiān)理工程師對對實際發(fā)生情情況進(jìn)行全部部審查，并確確定該事件的的延長工期天天數(shù)。暫時停工（1）當(dāng)駐地工程師根據(jù)據(jù)合同文件和和工程中發(fā)生生的問題，認(rèn)認(rèn)為有必要時時，可以提議議暫時終止工工程施工，由由總監(jiān)理工程程師根據(jù)情況況決定是否發(fā)發(fā)布暫停施工工的指令。（22）根據(jù)總監(jiān)理理工程師的指指令，承包人人應(yīng)于所指示示時間內(nèi)，以以總監(jiān)理工程程師認(rèn)為必要要的方式暫停停全部工程或或其任何部分分的施工。在在暫停施工期期間，承包人人應(yīng)對工程或或其任何部分分進(jìn)行工程師師認(rèn)為必要的的妥善保護(hù)和和保證其安全全。（3）暫時停工后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按一般合同同條款40.2、40.3規(guī)定辦理。第八章監(jiān)理工工作方法及措措施8.1施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理的方方法和措施施工準(zhǔn)備階段的主主要監(jiān)理工作作方法（1）制訂訂總體監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實施細(xì)細(xì)則通過監(jiān)理規(guī)規(guī)劃明確各級級監(jiān)理職責(zé)及及分工、監(jiān)理理程序和制度度，以實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化、程序序化的監(jiān)理體體系管理。（2）熟悉施工圖紙及技技術(shù)規(guī)范等合合同文件在工程項目目開工之前，總總監(jiān)辦通過組組織各部室監(jiān)監(jiān)理人員全面面熟悉合同文文件及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和測試方方法，對合同同文件中存在在的差錯、遺遺漏、含糊不不清的問題進(jìn)進(jìn)行查證，做做出合理的解解釋，提出合合理的處理方方法。（3）組織第一次工地會會議工程開工工前，總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織第一次次工地會議，檢檢查施工準(zhǔn)備備情況，澄清清履約各方組組織結(jié)構(gòu)，明明確監(jiān)理程序序。（4）制定監(jiān)理文書、工工程表格總監(jiān)辦應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同文件的要要求和結(jié)合工工程項目的實實際，統(tǒng)一制制定出進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理、工工程費(fèi)用監(jiān)理理的各種表格格，送交承包包人共同使用用。（5）檢查承包商質(zhì)量量保證體系的的建立監(jiān)理工程程師應(yīng)按合同同條款要求承承包商建立—個完整的以以自檢為主的的質(zhì)量保證體體系。這是保保證工程質(zhì)量量的關(guān)鍵。因因此，必須落落實到人，將將承包商質(zhì)檢檢系統(tǒng)和試驗驗室能否落實實作為簽發(fā)開開工令的主要要依據(jù)。施工準(zhǔn)備階段的主主要監(jiān)理措施施發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)施工合同具具體規(guī)定日期期和承包人的的準(zhǔn)備情況,簽發(fā)開工令令。②審查承包人的施工工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師師應(yīng)按承包人人工程進(jìn)度計計劃分期審查查承包人在工工程中所使用用的施工機(jī)械械設(shè)備。進(jìn)場場設(shè)備的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、完好率率應(yīng)與承包人人投標(biāo)書中相相符合。而且且要滿足施工工技術(shù)要求。已已運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場的的設(shè)備未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意不得運(yùn)出出工地。③驗收承包人的施工工放線監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人對合同同文件中提供供的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)、地面高程程等進(jìn)行現(xiàn)場場復(fù)核，并報報監(jiān)理工程師師復(fù)檢、認(rèn)可可。④檢驗承包人的進(jìn)場場材料承包人在在材料進(jìn)場后后先進(jìn)行自檢檢，合格后報報試驗工程師師審批。試驗驗工程師應(yīng)對對進(jìn)場材料進(jìn)進(jìn)行不定期的的抽檢，并審審查所進(jìn)材料料的材質(zhì)單及及合格證書。⑤審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗及砼配配合比試驗工程師應(yīng)對承承包人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、砼配配合比及路面面結(jié)構(gòu)層的配配合比進(jìn)行平平行試驗，然然后進(jìn)行審批批。⑥審查承包人的保險險及擔(dān)保，支支付開工預(yù)付付款。8.2施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的方法和措措施工程質(zhì)量監(jiān)理的方方法公路工程質(zhì)量監(jiān)理理對象，主要要是原材料、結(jié)結(jié)構(gòu)、路基、隧隧道、路面和和施工過程中中各操作工藝藝以及施工完完后的總體質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理工工程師對工程程質(zhì)量的管理理是“全方位，全全過程，全天天侯”的方式，采采用如下監(jiān)理理方法:1、試驗:公路工程的施工質(zhì)質(zhì)量判斷，有有許多是要通通過試驗，才才能做出結(jié)論論的。所以監(jiān)監(jiān)理一定要建建立一個擁有有具有政府質(zhì)質(zhì)檢部門核發(fā)發(fā)的具有臨時時資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)檢測能力的的中心試驗室室來為監(jiān)理工工程師提供公公正、準(zhǔn)確、獨(dú)獨(dú)立的試驗數(shù)數(shù)據(jù)。這樣監(jiān)監(jiān)理工師才能能運(yùn)用質(zhì)量否否決權(quán)對工程程做出公正的的評價。監(jiān)理理的中心試驗驗室要作的試試驗分以下幾幾種：（1）驗證試驗：目的的是對承包人人訂購的原材材料進(jìn)行預(yù)先先鑒定，以決決定是否可以以用于工程，并并在施工進(jìn)行行中，隨機(jī)對對用于工程的的原材料進(jìn)行行抽樣試驗檢檢查。（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗是對各各種工程的內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行施工前的數(shù)數(shù)據(jù)采集，它它是控制和指指導(dǎo)施工的科科學(xué)依據(jù)，包包括各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實試驗、集集料的級配試試驗、混合料料的配合比試試驗、結(jié)構(gòu)的的強(qiáng)度試驗等等。監(jiān)理工程程師應(yīng)在承包包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗的同時時或以后平行行進(jìn)行復(fù)核(對比)試驗，以肯肯定、否定或或調(diào)整承包人人標(biāo)準(zhǔn)試驗的的參數(shù)或指標(biāo)標(biāo)。抽檢試驗：抽樣試試驗是對工程程實施中內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行符符合性的檢查查，如壓實度度、試件強(qiáng)度度等的試驗，抽抽檢試驗必須須具有獨(dú)立性性。2、測量測量是監(jiān)監(jiān)理人員對承承包商的路線線放樣和有關(guān)關(guān)幾何指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查和控控制的重要手手段。在公路路開工之前，監(jiān)監(jiān)理人員要對對承包商的路路線放樣進(jìn)行行復(fù)核，不合合格要求承包包商返工，否否則不準(zhǔn)開工工。對已完工工程的幾何指指標(biāo)，如高度度、寬度、橫橫坡、曲線半半徑、超高等等也要進(jìn)行測測量驗收。3、現(xiàn)場監(jiān)理(旁站站)旁站是工工程質(zhì)量監(jiān)理理的—種主要方法法，也是監(jiān)理理工作中經(jīng)常常采用的一種種監(jiān)理手段。旁旁站，就是在在工程施工中中，監(jiān)理人員員全部或部分分時間“盯”在施工現(xiàn)場場，或者通過過中間抽查，來來檢查承包商商的施工工藝藝是否符合技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，所有原原材料或混合合材料配比是是否合格，以以及是否有發(fā)發(fā)生事故的苗苗頭。根據(jù)工工程施工的難難易程度、復(fù)復(fù)雜性和穩(wěn)定定性不同，對對現(xiàn)場檢查的的時間長短也也有所不同。主主要可分為三三種情況:全過程旁站站、部分時間間旁站和巡視視抽查。（1）全全過程旁站：：是駐地監(jiān)理理人員對某一一工序或某一一工程部位自自始而終“盯”在現(xiàn)場觀察察施工全過程程的一種監(jiān)理理形式。這種種方法主要用用在施工條件件比較復(fù)雜、工工程質(zhì)量難以以保證的工序序、重要部位位、關(guān)鍵部位位。例如，隱隱蔽工程，混混凝土鉆孔灌灌注樁工程中中灌注混凝土土工序，預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉、壓壓漿，混凝土土的澆注及路路面從攤鋪、碾碾壓到成形的的整個過程等等。（2）部部分旁站：是是指監(jiān)理人員員對某一工序序用一定的時時間在現(xiàn)場檢檢查、巡視的的一種方式。這這種方法主要要用于關(guān)鍵、重重要但施工情情況相對穩(wěn)定定的工序。例例如，路基分分層填筑看壓壓實成型，各各種路面混合合料的拌和現(xiàn)現(xiàn)場，構(gòu)造物物完工后的回回填等。（3）巡巡視和抽查：：是指監(jiān)理人人員僅需利用用少量時間或或隨機(jī)抽查的的形式進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理的一種方方式。例如，清清理施工現(xiàn)場場、清表土，鉆鉆孔樁鉆孔；；混凝土工程程中的鋼筋綁綁扎和架立模模板的檢查、驗驗收、各種材材料的抽查等等。為了便于于監(jiān)理工程師師有計劃的安安排檢查和巡巡視工作，要要求承包商提提交詳細(xì)的施施工進(jìn)度計劃劃。旁站監(jiān)理理是對工程項項目進(jìn)行全方方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的監(jiān)理，是最最能有效地對對工程質(zhì)量的的監(jiān)督與管理理，能夠了解解到工程情況況的第一手資資料，所以每每天要寫監(jiān)理理日記，認(rèn)真真做好旁站記記錄，如有情情況及時上報報。4、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理程程序在各專業(yè)分項工程程開工前，駐駐地辦按照批批準(zhǔn)的監(jiān)理實實施細(xì)則中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理程程序向施工單單位和監(jiān)理人人員進(jìn)行交底底，包括工序序報驗質(zhì)量控控制點(diǎn)（見證證點(diǎn)、控制點(diǎn)點(diǎn)）的劃分，檢檢驗的項目及及方法、頻率率等；明確現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的職責(zé)分工工及現(xiàn)場監(jiān)理理程序。嚴(yán)格格控制監(jiān)理程程序的執(zhí)行，是是保證質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的重要方方法。施工階段工程質(zhì)量量監(jiān)理的措施施通過把好開工關(guān)實實現(xiàn)事前監(jiān)理理（質(zhì)量預(yù)控控）在分部、分分項工程開工工前，要對施施工工藝、施施工方案進(jìn)行行審查批準(zhǔn)；；通過現(xiàn)場檢檢查承包人的的施工準(zhǔn)備情情況，不具備備開工條件堅堅決不批準(zhǔn)開開工，從而實實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量量預(yù)控的目的的。通過材料檢驗控制制工程質(zhì)量：：原材料和混合料的的質(zhì)量是決定定工程質(zhì)量的的關(guān)鍵因素。因因此，在工程程準(zhǔn)備階段要要加強(qiáng)對原材材料和混合料料配比的檢驗驗和審批。通過工藝檢驗避免免工程質(zhì)量存存在隱患：通過控制施工工藝藝保證達(dá)到工工程質(zhì)量的目目的。通過成品檢驗控制制工程的內(nèi)在在質(zhì)量和外觀觀質(zhì)量：按規(guī)范要求工程質(zhì)質(zhì)量要做到內(nèi)內(nèi)實外美，因因此在完工后后，要檢查工工程的外觀質(zhì)質(zhì)量、幾何尺尺寸表面狀況況和顏色均勻勻性等。對分分部、分項工工程做出質(zhì)量量評定，不合合格者必須返返工。8.3施工階段工工程進(jìn)度監(jiān)理理的方法和措措施工程進(jìn)度監(jiān)理的方方法合同工期、缺陷責(zé)責(zé)任期都是通通過合同形式式用法律條款款規(guī)定下來，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過計劃管理理把工期條款款的執(zhí)行統(tǒng)一一在監(jiān)理工程程師監(jiān)督和管管理之下。監(jiān)監(jiān)理工程師在在工期管理和和進(jìn)度控制上上一般有以下下幾種控制方方法。制訂監(jiān)理施工進(jìn)度度工作細(xì)則在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的指導(dǎo)下下，兩級監(jiān)理理制訂實施性性的監(jiān)理進(jìn)度度控制細(xì)則，包包括進(jìn)度控制制監(jiān)理人員職職責(zé)分工；控控制工作的內(nèi)內(nèi)容和工作深深度；進(jìn)度控控制的方法和和目標(biāo)分解；；進(jìn)度控制的的組織措施等等。審核總體施工計劃劃施工總體體進(jìn)度計劃審審核的內(nèi)容主主要有：a.總體安排是否否符合工程項項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃中總總目標(biāo)和分目目標(biāo)的要求，是是否符合施工合同開工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。b.總進(jìn)度計劃中中的項目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求c．施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求。d.人工、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、水、電等等生產(chǎn)要素的的供應(yīng)計劃是是否能保證施施工進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足夠能力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供應(yīng)。e．對于業(yè)主負(fù)責(zé)提提供的施工條條件(包括資金、施施工圖紙、施施工占地等)，在總體計計劃中是否安安排得合理。監(jiān)理審查總體施工工計劃的目的的是為了防止止承包人計劃劃未能滿足合合同進(jìn)度要求求，給予承包包人建設(shè)性的的意見。下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師通過過審批承包人人的總體計劃劃和施工組織織，監(jiān)督其施施工準(zhǔn)備階段段的進(jìn)程，具具備開工條件件后，發(fā)布開開工令。批準(zhǔn)階段性進(jìn)度計計劃：承包商依據(jù)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的總進(jìn)度計計劃目標(biāo)分解解而制定年、季季、月進(jìn)度計計劃。計劃經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)后予以實實施，從而實實現(xiàn)階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的控控制。（5）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度度計劃的實施施這是建建設(shè)工程施工工進(jìn)度控制的的經(jīng)常性工作作。監(jiān)理工程程師不僅要及及時檢查承包包人報送的施施工進(jìn)度報表表和分析資料料，同時還要要進(jìn)行必要的的現(xiàn)場實地檢檢查，核實所所報已完工程程的時間及工工程量，杜絕絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進(jìn)度度資料進(jìn)行整整理的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理工程程師應(yīng)將其與與計劃相比較較，判定實際際進(jìn)度是否出出現(xiàn)偏差。如如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差，監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步分析此此偏差對控制制目標(biāo)的影響響程度及其產(chǎn)產(chǎn)生的原因，以以便研究對策策、批準(zhǔn)糾偏偏措施。必要要時還要求承承包人對階段段性進(jìn)度計劃劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。（6）編寫工程監(jiān)理月報報，提供工期期進(jìn)度信息駐地監(jiān)理工程師每每月下旬均要要編報工程監(jiān)監(jiān)理月報，上上報總監(jiān)理工工程師辦公室室。監(jiān)理月報報應(yīng)包括：當(dāng)當(dāng)月工期實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度比較，累累計工期進(jìn)度度和周期計劃劃工期進(jìn)度比比較。預(yù)計下下一階段工期期進(jìn)度情況。分分析原因，監(jiān)監(jiān)理工程師對對改善工期計計劃的意見，承承包商當(dāng)月投投入勞力、材材料、設(shè)備數(shù)數(shù)量及應(yīng)用效效率，當(dāng)月氣氣象數(shù)據(jù)，工工程質(zhì)量的評評價；監(jiān)理工工程師驗收中中間計量的數(shù)數(shù)量，現(xiàn)場事事故及處理意意見，支付款款項、延期等等合同事宜。監(jiān)理月報使上級監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主能能及時掌握進(jìn)進(jìn)度信息，采采取必要的預(yù)預(yù)防及處理措措施。工程進(jìn)度監(jiān)理的措措施督促承包人調(diào)整階階段性進(jìn)度計計劃當(dāng)工程進(jìn)度與計劃劃脫節(jié)時，首首先分析原因因。若工期滯滯后原因在承承包人自身，則則指令承包人人及時采取措措施調(diào)整施工工計劃并調(diào)整整工、料、機(jī)機(jī)的資源配置置和施工，必必要時調(diào)整分分項工程開工工順序。監(jiān)理理要加強(qiáng)監(jiān)督督，確保調(diào)整整后計劃的落落實。變更施工設(shè)計和施施工方案，加加快報驗程序序若分析原因不在承承包人，則針針對影響進(jìn)度度的因素提出出解決辦法。必必要時經(jīng)論證證，可以提出出變更施工方方案、設(shè)計方方案來加快施施工進(jìn)度，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后后予以實施；；針對具體原原因，駐地辦辦需要采取措措施，加快工工程報驗程序序。組織協(xié)調(diào)措施（工工地例會）監(jiān)理工程師應(yīng)不定定期組織召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議，以解決決工程施工過過程中的相互互協(xié)調(diào)配合問問題。在每月月召開的工地地例會上通報報工程項目建建設(shè)的重大變變更事項，協(xié)協(xié)商其后果處處理，解決各各個承包單位位之間以及業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問題。對于某些未曾預(yù)料料的突發(fā)變故故或問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)施工的的正常秩序。進(jìn)度控制的合同措措施施工合同條件對進(jìn)進(jìn)度滯后的情情況，規(guī)定了了嚴(yán)格的合同同措施，必要要時監(jiān)理工程程師可以運(yùn)用用合同手段，加加快施工進(jìn)度度，主要措施施如下：計量支付控制手段段：在承包人人進(jìn)度情況嚴(yán)嚴(yán)重滯后時，可可視承包人違違約，根據(jù)合合同可采取暫暫緩甚至停止止支付的手段段來控制施工工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度情況正常常后，才考慮慮恢復(fù)支付。通報及撤換項目負(fù)負(fù)責(zé)人：由于于承包人的原原因造成進(jìn)度度嚴(yán)重滯后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理多次指指令改正無效效，根據(jù)合同同條件，可視視承包人項目目負(fù)責(zé)人不稱稱職，監(jiān)理將將報告業(yè)主，通通過業(yè)主向其其法人單位通通報工程情況況，視情節(jié)可可要求法人單單位更換項目目負(fù)責(zé)人員。經(jīng)濟(jì)獎懲措施：根根據(jù)合同條件件及業(yè)主補(bǔ)遺遺書的規(guī)定，通通過經(jīng)濟(jì)獎懲懲來控制施工工進(jìn)度。當(dāng)承承包人最終完完不成工期時時，將被扣除除拖期損失償償金并按違約約處以罰款，當(dāng)當(dāng)然，這不是是監(jiān)理過程控控制的最佳手手段。更換承包單位：當(dāng)當(dāng)由于承包人人的原因造成成進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后，采取各各種手段控制制進(jìn)度無效時時，承包人的的實際狀況已已無力履行合合同時，監(jiān)理理將依據(jù)合同同違約條款建建議業(yè)主更換換承包人，這這是合同措施施中最嚴(yán)厲的的措施。8.4施工階段工工程費(fèi)用監(jiān)理理的方法和措措施工程費(fèi)用的控制是是施工監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容之一，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同條款款以計量支付付為主要手段段，控制工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度等方面面達(dá)到合同的的要求，保證證工程投資控控制在工程概概算計劃范圍圍內(nèi)。監(jiān)理控制工程費(fèi)用用的關(guān)鍵主要要是計量與支支付，尤其以以計量為重；；二是合同支支付，主要涉涉及工程變更更、費(fèi)用索賠賠、暫付費(fèi)用用(即動員預(yù)付付款、材料預(yù)預(yù)付款、保留留金)，違約費(fèi)用(即遲付款利利息、違約罰罰金)等，要嚴(yán)格格按照合同條條款、合同文文件及技術(shù)規(guī)規(guī)范執(zhí)行。工程計量監(jiān)理審核核方法及多重重審核制度計量多重審核制度度：要有效保保證計量工程程量準(zhǔn)確無誤誤，監(jiān)理組織織必須建立多多重審核制度度，即駐地辦辦計量工程師師要100%的重新計算算申報的工程程量，發(fā)現(xiàn)差差異仔細(xì)與承承包人核對，核核正工程量數(shù)數(shù)據(jù)。報總監(jiān)監(jiān)辦后，總監(jiān)監(jiān)辦計量工程程師將對中間間計量資料進(jìn)進(jìn)行計算復(fù)核核，計算結(jié)果果一致后，簽簽認(rèn)通過進(jìn)入入支付程序，從從而保證計量量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確。工程量審核的方法法：常見的工工程量計量主主要分為兩類類，一類是根根據(jù)設(shè)計圖紙紙計算即可，另另一類是要到到現(xiàn)場實測實實量。第一類類計量比較簡簡單，只要監(jiān)監(jiān)理計量人員員根據(jù)工程量量清單說明或或技術(shù)規(guī)范中中的計量規(guī)則則，重新計算算并多重審核核就沒有問題題；對于第二二類計量，本本項目決定采采用監(jiān)理不確確定量認(rèn)證程程序，即需要要到現(xiàn)場實測測實量才能確確定工程量的的項目，須駐駐地辦、總監(jiān)監(jiān)辦及承包人人共同認(rèn)證才才有效，在制制度上保證了了工程量認(rèn)證證的嚴(yán)密、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。計量審核的原則：：監(jiān)理首先要要嚴(yán)格按照技技術(shù)規(guī)范中工工程量計算規(guī)規(guī)則進(jìn)行審核核計算；其次次要掌握合同同條款，熟悉悉那些承包人人雖已做了工工作，但屬于于承包人的義義務(wù)，不應(yīng)支支付的項目，監(jiān)監(jiān)理一定要堅堅持按照合同同辦事的原則則。建立工程計量支付付臺帳從第一期中間計量量開始，駐地地辦及總監(jiān)辦辦計量支付人人員就要建立立每個合同段段計量支付臺臺帳，按每段段路基、每個個結(jié)構(gòu)物劃分分，記錄那些些部位已經(jīng)計計量，計量的的數(shù)量是多少少；還可繪制制支付形象圖圖。清晰的臺臺帳避免重復(fù)復(fù)計量的現(xiàn)象象。工程變更費(fèi)用控制制的方法項目實施過程中，工工程變更有可可能大量發(fā)生生，成為影響響投資的主要要因素，所以以變更費(fèi)用控控制的成敗將將是業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理投資控制制目標(biāo)成敗的的關(guān)鍵。根據(jù)據(jù)以往的經(jīng)驗驗，要控制變變更費(fèi)用可從從以下幾方面面著手：變更指令管理制度度：無論業(yè)主還是監(jiān)理理發(fā)布的變更更通知，要在在周密考慮技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的角度，以書書面的形式發(fā)發(fā)布（緊急避避險情況除外外），批準(zhǔn)人人最好是一人人（機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人或授權(quán)人人）；承包人提出的變更更要按照前面面變更管理程程序，逐級上上報，書面批批準(zhǔn)。事后提提出的變更一一律無效。有有了變更指令令之后控制變變更費(fèi)用的目目標(biāo)就分解為為變更單價控控制和數(shù)量控控制。變更單價的審核原原則：根據(jù)《招招標(biāo)文件》中中合同專用條條款中的有關(guān)關(guān)規(guī)定：①合同中已有適用于于變更工程的的價格，按合合同已有的價價格確定變更更價格。于的以格價③合同中沒有適用或或類似于變更更工程的價格格，則采用其其他標(biāo)段相同同工程單價的的平均值作為為該工程的單單價。如其他他標(biāo)段無相同同工程，則該該工程的單價價以業(yè)主單價價為準(zhǔn)。④具體執(zhí)行參照業(yè)主主《招標(biāo)文件件》合同專用用條款的有關(guān)關(guān)要求。變更數(shù)量的確定工程變更數(shù)數(shù)量的審定與與工程計量監(jiān)監(jiān)理審核方法法及多重審核核制度相同，這這里就不再贅贅述。合同其它費(fèi)用的審審核方法工程索賠費(fèi)用嚴(yán)格格按照監(jiān)理索索賠程序進(jìn)行行申報和認(rèn)證證就能有效控控制。合同中中暫付費(fèi)用、違違約費(fèi)用及價價格調(diào)整按照照合同條款、合合同文件的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行即可。8.5施工階段合合同管理的方方法和措施施工合同的履行過過程中，合同同管理貫穿于于工程的始終終。從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段至缺缺陷責(zé)任期終終止時刻，監(jiān)監(jiān)理的工作都都要運(yùn)用合同同管理的手段段，合同管理理涉及開工、分分包、保險、質(zhì)質(zhì)量控制、費(fèi)費(fèi)用控制、進(jìn)進(jìn)度控制、工工程變更、延延期、索賠、違違約與爭端等等等方面。從從國內(nèi)外施工工管理經(jīng)驗來來看，合同管管理是多年來來施工管理經(jīng)經(jīng)驗的總結(jié)，是是保證工程順順利進(jìn)行的法法典。合同各各方應(yīng)創(chuàng)造一一個嚴(yán)謹(jǐn)、有有序的合同環(huán)環(huán)境，嚴(yán)格按按照合同辦事事，守合同重重信譽(yù)。監(jiān)理工程師的權(quán)力力和合同管理理的措施都是是合同文件所所授予的，所所以監(jiān)理工程程師所進(jìn)行的的監(jiān)理工作，無無論是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，還是進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用支付付或進(jìn)度控制制，監(jiān)理工程程師都應(yīng)依據(jù)據(jù)合同辦事，同同時，監(jiān)理工工程師在合同同管理中還具具有協(xié)調(diào)的作作用。監(jiān)理工工程師獨(dú)立的的工作性質(zhì)，決決定了在合同同管理中，能能督促合同雙雙方全面地履履行合同，科科學(xué)、公正地地解決違約、索索賠等合同糾糾紛，協(xié)調(diào)雙雙方的合同關(guān)關(guān)系。綜上所所述合同管理理的具體方法法和措施有：：設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備合同同管理人員：：總監(jiān)辦及駐駐地辦都要配配備專職或兼兼職合同管理理人員；建立合同管理檢查查、統(tǒng)計報告告制度，動態(tài)態(tài)分析和掌握握整個項目的的合同執(zhí)行狀狀況；建立合同管理目標(biāo)標(biāo)：工程合同同管理需要設(shè)設(shè)立管理目標(biāo)標(biāo)，并且在工工程各個階段段進(jìn)行分解，將將目標(biāo)落到實實處。建立合同管理評估估制度，通過過對階段性合合同管理成果果的評估，掌掌握合同管理理中還存在那那些問題，收收效如何，作作為下一步采采取改正措施施的依據(jù)。8.6缺陷責(zé)任期期監(jiān)理的方法法與措施（1）檢查承包人遺留留工程計劃的的落實監(jiān)理工程師應(yīng)定期期檢查承包人人遺留工程計計劃的實施，并并視工程具體體情況，建議議承包人對剩剩余工程計劃劃進(jìn)行調(diào)整。（2）檢查修復(fù)已完工工程缺陷監(jiān)理工程師應(yīng)定期期檢查已完工工程，對交工工之后發(fā)生的的工程缺陷情情況進(jìn)行記錄錄，并指示承承包人進(jìn)行修修復(fù)。（3）確定缺陷責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)對工工程缺陷發(fā)生生的原因及責(zé)責(zé)任者進(jìn)行調(diào)調(diào)查。對非承承包人原因的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理工工程師對修復(fù)復(fù)費(fèi)用做出估估價，向業(yè)主主簽發(fā)為承包包人追加費(fèi)用用的證明。監(jiān)理工作制度9.1監(jiān)理程序培培訓(xùn)與交底制制度(1)總監(jiān)辦各部部室根據(jù)職責(zé)責(zé)分工，編寫寫各自工作實實施細(xì)則和考考核辦法，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，組組織內(nèi)部監(jiān)理理和相關(guān)單位位進(jìn)行培訓(xùn)與與交底，明確確操作步驟和和人員分工。(2)駐地辦根據(jù)據(jù)職責(zé)分工，編編寫各駐地監(jiān)監(jiān)理工作實施施細(xì)則，即操操作性現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制程序序，經(jīng)駐地工工程師批準(zhǔn)后后，組織本專專業(yè)工程師及及相關(guān)旁站監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)與交交底，明確現(xiàn)現(xiàn)場抽檢的項項目內(nèi)容、方方法和頻率，包包括由誰操作作，使之成為為操作性很強(qiáng)強(qiáng)的工作規(guī)程程。對于關(guān)鍵工序，總總監(jiān)辦或駐地地辦將視工程程需要組織現(xiàn)現(xiàn)場觀摩與培培訓(xùn)，使監(jiān)理理工作規(guī)范化化、程序化，從從而保證監(jiān)理理三大控制目目標(biāo)的實現(xiàn)。9.2不確定工程程量多方認(rèn)證證制度不確確定量多方現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)證制度度是費(fèi)用控制制程序中一項項重要制度，凡凡是設(shè)計圖紙紙沒有或無法法依據(jù)，需要要到現(xiàn)場實測測實量的工程程量稱為不確確定量。不確確定量現(xiàn)場確確定時，須承承包人、駐地地辦、總監(jiān)辦辦三方聯(lián)測確確認(rèn)，方能生生效。不確定定工程量的認(rèn)認(rèn)證工作應(yīng)由由承包人啟動動。9.3監(jiān)理工作日日記