江蘇某住宅小區(qū)雨污分流工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程總述(一)工程概況（各項(xiàng)參數(shù)與現(xiàn)狀）(二)監(jiān)理服務(wù)范圍、工作目標(biāo)和監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二、工程質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制總目標(biāo)與目標(biāo)分解(二)質(zhì)量控制點(diǎn)及其相應(yīng)措施(三)質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施(四)質(zhì)量事故處理程序三、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制原則、任務(wù)和進(jìn)度控制制度(二)工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解、要覽及監(jiān)控措施四、投資控制(一)工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)、方法(二)投資控制的措施(三)對(duì)可能發(fā)生的索賠誘因制定相應(yīng)的防范措施五、信息管理與組織協(xié)調(diào)六、保證施工安全的監(jiān)理控制措施(一)安全控制目標(biāo)(二)安全控制措施七、合理化建議一、工程總述(一)工程概況（各項(xiàng)參數(shù)與現(xiàn)狀）：1、工程名稱：***B標(biāo)雨污分流工程監(jiān)理。2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程現(xiàn)狀：***始建于90年，是**東門外一個(gè)老的住宅小區(qū)，區(qū)內(nèi)共有五個(gè)出入口。本B標(biāo)（**）有二個(gè)門衛(wèi)，均位于南面***北面與**小區(qū)相連，橋北門衛(wèi)系**小區(qū)所設(shè)，橋南未設(shè)。區(qū)內(nèi)共有5-7層住宅26棟，其中絕大部分為6-7層，房屋較為陳舊，室內(nèi)±0.000高程高低不一，最低為黃海1.74m，最高為2.43m。小區(qū)道路較狹窄，不少路段未達(dá)到消防通道要求，區(qū)內(nèi)未設(shè)置室外消防系統(tǒng)，未見一只室外消防龍頭。室外排水系統(tǒng)為合流制，排水管道絕大部分均系老式低劣砼管且安裝質(zhì)量低下，滲漏嚴(yán)重。區(qū)內(nèi)路燈照明設(shè)置也不足。因此本標(biāo)改造工程安排得十分及時(shí)。4、工程組成及有關(guān)參數(shù)：本工程項(xiàng)目B標(biāo)改造工程施工內(nèi)容為拆除道路工程和原合流制排水系統(tǒng)，新建雨污分流排水系統(tǒng)和道路工程。其中污水管網(wǎng)系統(tǒng)DN150、D200、DN300UPVC管（Szn=8KN/㎡）計(jì)2630m，雨水排水系統(tǒng)DN150～DN600UPVC管（Szn=8KN/㎡）計(jì)4830m，雨污水管道總長(zhǎng)7460延長(zhǎng)米；污水檢查井480×480計(jì)260座，￠1000計(jì)24座，雨水檢查井480×480計(jì)254座，600×600計(jì)55座，￠1000計(jì)33座，雨水口61座。本B標(biāo)工程尚有雨水泵井4000×2000×4000一座，內(nèi)設(shè)Q=650立方/時(shí),H=7m潛水泵2臺(tái)。UPVC管基墊層為150厚碎石+50厚黃砂，中粗砂塢膀至管頂上500。其中敷設(shè)于車道外僅塢膀至管外頂，塢膀以上均用素土夯實(shí)至道路結(jié)構(gòu)層。道路結(jié)構(gòu)層自上而下為30厚中粒式瀝青砼+50厚粗粒式瀝青砼+100厚C20素砼+200厚二灰碎石+200厚10%灰土。5、工程造價(jià)：約917萬元RMB。6、質(zhì)量控制目標(biāo)：市政合格工程7、進(jìn)度控制目標(biāo)：100日歷天，2009年6月1日開工8、投資控制目標(biāo)：總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)(二)監(jiān)理服務(wù)范圍、工作目標(biāo)和監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、監(jiān)理服務(wù)范圍原合流制排水系統(tǒng)拆除和新分流制雨污水排水系統(tǒng)溝槽開挖、管基、安管、塢膀、素土夯填和道路路基、結(jié)構(gòu)層、路面層施工與驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工等全方位、全過程跟蹤監(jiān)理和合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理工作目標(biāo)：(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：市政合格工程。(2)工期控制目標(biāo)：控制在總工期100日歷天內(nèi)。(3)投資控制目標(biāo)：總監(jiān)與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同報(bào)價(jià)之外不可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目各種費(fèi)用，把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。(4)合同管理目標(biāo):獨(dú)立、公正嚴(yán)格監(jiān)督,幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。(5)安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡安全責(zé)任事故。(6)文明施工:達(dá)到施工文明工地,樹愛民工程。(7)竣工檔案:指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位完成資料的歸檔工作。3、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作好壞影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此針對(duì)本項(xiàng)目確定兩條指導(dǎo)思想：(1)精心組織、合理分工、明確職責(zé)、規(guī)范程序、控制過程、科學(xué)管理，為業(yè)主提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。配置精強(qiáng)人員和優(yōu)良設(shè)備，發(fā)揮業(yè)已積累的類似工程監(jiān)理綜合優(yōu)勢(shì)，遵循“守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”監(jiān)理原則，以良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，可靠的質(zhì)保體系，確保業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，為本工程建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(2)監(jiān)理過程中，將始終貫徹三個(gè)意識(shí)：一是主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)監(jiān)理，主動(dòng)管理，主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主的主管，包括業(yè)主應(yīng)做的事，我們都要主動(dòng)提醒，力避索賠事件發(fā)生；二是典范意識(shí)，在業(yè)主和政府主管部門支持下，我們將使本工程成為精品工程的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范；三是服務(wù)意識(shí)，恪守滿足業(yè)主要求的信條，以提供業(yè)主滿意的服務(wù)為宗旨，對(duì)承包方嚴(yán)格管理和熱情幫助，既努力維護(hù)業(yè)主利益，也不損害承包商合法權(quán)益。二、工程質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制總目標(biāo)與目標(biāo)分解1、質(zhì)量控制總目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。2、質(zhì)量目標(biāo)分解：分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分部分項(xiàng)工程目標(biāo)污水管管溝、基礎(chǔ)、安管管、夯填、井井基、井壁合格構(gòu)筑物側(cè)石、雨水口、雨雨水支管合格雨水管管溝、基礎(chǔ)、安管管、夯填、井井基、井壁合格路面層粘層、封層、瀝青青砼面層合格路基路床開挖、各層灰灰土攤鋪碾壓壓合格人行道道板、細(xì)砼墊層、基基層合格基層灰土、二灰碎石基基層攤鋪碾壓壓合格集水井基坑、底板、鋼筋筋、模板、澆澆筑、水泵安安裝合格(二)質(zhì)量控制點(diǎn)及其相應(yīng)措施分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施工程測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)人員配備復(fù)核導(dǎo)線控制網(wǎng)、水水準(zhǔn)網(wǎng)、中線線、高程測(cè)量量?jī)x器合格證、檢定定證人員資格坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)、中線線樁、縱坡、橫橫坡、高程、測(cè)測(cè)設(shè)精度要求施工單位提供供儀器合格證證與有效檢定定證，督促施施工單位測(cè)量量人員對(duì)儀器器進(jìn)行妥善保保管及正常使使用。要求施工單位提供供測(cè)量人員上上崗證和測(cè)量量專業(yè)畢業(yè)證證書、職稱證證書。根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁，首先復(fù)核測(cè)測(cè)繪中心提交交的測(cè)量成果果，再對(duì)施工工方管道、道路、測(cè)量放放線成果進(jìn)行行復(fù)測(cè)，檢查無誤后后準(zhǔn)予開工。施施工中依據(jù)導(dǎo)導(dǎo)線控制網(wǎng)、水水準(zhǔn)網(wǎng)隨時(shí)恢恢復(fù)并復(fù)核中中線位置、各各層橫縱坡標(biāo)標(biāo)高，確保道道路各層、管管道內(nèi)底標(biāo)高高與坡度達(dá)到到設(shè)計(jì)要求。管溝開挖開挖準(zhǔn)備施工方案、地質(zhì)條條件、查既有有地下管線審核管溝與管道安安裝施工方案案的可行性和和審批手續(xù)是是否齊全；復(fù)核本管線線對(duì)鄰近建構(gòu)筑物老管管線的影響。測(cè)量放線及機(jī)具基準(zhǔn)點(diǎn)的書面交樁樁，復(fù)查控制制導(dǎo)線和水準(zhǔn)準(zhǔn)路線以及管管中線坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高放樣成果果和施工測(cè)量量結(jié)果，并檢檢查控制樁水水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)設(shè)保護(hù)措施，審核堆土方案和設(shè)備材料堆場(chǎng)，排水設(shè)備電源是否準(zhǔn)備齊全。管溝開挖管溝斷面、標(biāo)高要求斷面符合要求求，溝底平直直，中線不偏偏移，底標(biāo)高高符合設(shè)計(jì)，溝內(nèi)無塌方、積水，溝底原土無擾動(dòng)等。管基砂石基礎(chǔ)厚度、壓實(shí)度、及及標(biāo)高管溝不得超挖，超超挖時(shí)用砂石石回補(bǔ),基礎(chǔ)頂面用用平板振動(dòng)機(jī)機(jī)器夯實(shí)。砼基礎(chǔ)澆澆筑密實(shí)，測(cè)測(cè)基礎(chǔ)尺寸、厚厚度和標(biāo)高符符合設(shè)計(jì)要求求。管道安裝管道鋪設(shè)管材外觀、質(zhì)量、抽抽檢查驗(yàn)合格證，按批批次抽檢，其其結(jié)論要符合合相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)下管方式、標(biāo)高、穩(wěn)穩(wěn)管機(jī)械起吊入溝，塑塑料管人工入入溝，不得滾滾落下溝，施工人員不得得在吊管下方方操作，每節(jié)節(jié)管必須插接接到位，膠圈圈不得扭曲，調(diào)調(diào)整標(biāo)高后穩(wěn)穩(wěn)管固定，保保證標(biāo)高、坡度與與設(shè)計(jì)相符。新老管道相接方案、器材審核新老管道相接接安全專項(xiàng)方方案和檢查配配備的專用器器材檢測(cè)設(shè)備備合格證，通通風(fēng)設(shè)備的完完好性以及有有毒氣體H2S的實(shí)測(cè)濃度度，確認(rèn)安全全后方可下井井施工并配備備管理人員督督導(dǎo)監(jiān)視。窨井井基坑底標(biāo)高、平面尺尺寸、配合比比、砼厚度砌筑前坑底清理排排除積水，檢檢查井位和砼砼基礎(chǔ)平面尺尺寸、厚度、標(biāo)標(biāo)高、砼配合合比等務(wù)必符符合設(shè)計(jì)要求求。井壁井身砌筑及粉刷檢查砌塊澆水濕潤(rùn)潤(rùn)、砌筑砂漿漿飽滿、管周周用界面劑加加砂拉毛后壓壓漿密實(shí)無孔孔隙，管頂發(fā)發(fā)拱正確，檢檢查粉刷層按按三遍成活，四四角直順，表表面密實(shí)光潔潔，不滲不漏漏。塢膀準(zhǔn)備選定塢膀材料UPVC管采用中中粗砂塢膀黃砂塢膀胸腔管頂夯填粒度、密度、厚度度、標(biāo)高用中粗砂分層對(duì)稱稱同時(shí)夯填，塢膀采用振動(dòng)動(dòng)棒、平板振振動(dòng)器振實(shí)，確確保管道不發(fā)發(fā)生左右偏移移并塢至管頂頂上500㎜，500mmm以上用電電夯夯實(shí)，同時(shí)采采取措施確保保管道不上浮浮并抽測(cè)壓實(shí)實(shí)度。試驗(yàn)閉水試驗(yàn)水位、長(zhǎng)度、滲水水量按規(guī)范要求對(duì)污水水管道逐段閉閉水試驗(yàn)，達(dá)達(dá)到規(guī)范要求求后方能回填填。否則應(yīng)采采取堵漏措施施直至閉水試試驗(yàn)合格?；靥罨彝梁惶罡擅芏取⒘６?、分分層厚度及壓壓實(shí)度選用含水量適當(dāng)?shù)牡?%灰土，控制灰土土的粒徑符合合規(guī)范要求。分層厚度20cm，下部采用蛙夯、木夯等夯實(shí)至路基標(biāo)高。管頂50㎝以上按路基壓實(shí)度要求控制。集水井基坑圍護(hù)圍護(hù)型式、圍護(hù)體體材料、穩(wěn)定定性、位移審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和經(jīng)五人專專家組論證通通過的基坑圍圍護(hù)專項(xiàng)方案案。加強(qiáng)井點(diǎn)點(diǎn)排水、圍護(hù)護(hù)體施工和基基坑分層開挖挖實(shí)施全過程程的監(jiān)督，監(jiān)測(cè)測(cè)控制基坑圍圍護(hù)體的變形形與位移，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，確保保圍護(hù)坑壁安安全穩(wěn)定，并并及時(shí)砼墊層層封底。鋼筋工程機(jī)械性能；鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)量、彎彎起點(diǎn)尺寸，；；搭接、焊接接、機(jī)械連接接長(zhǎng)度，錨固固長(zhǎng)度；查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保資料，看看外觀質(zhì)量，量量鋼筋，見證證抽樣送檢，見見合格報(bào)告簽簽認(rèn)使用，否否則退場(chǎng)；巡巡查鋼筋加工工質(zhì)量；檢驗(yàn)驗(yàn)復(fù)核鋼筋骨架架軸線、長(zhǎng)、寬寬、高、主筋筋間距、數(shù)量量、直徑、排排距、主筋搭搭接、焊接、機(jī)機(jī)械連接長(zhǎng)度度、位置和錨錨固長(zhǎng)度；量量測(cè)板筋上鐵鐵、下鐵規(guī)格格數(shù)量、搭接接長(zhǎng)度、位置置尺寸，伸入入支座長(zhǎng)度及及馬墩、墊塊塊間距、高度度；模板工程位置、尺寸、標(biāo)高高、預(yù)埋件位位置，留洞尺尺寸、位置，模模板強(qiáng)度及穩(wěn)穩(wěn)定性，模內(nèi)內(nèi)清理與潤(rùn)濕濕。巡視檢查、平行檢檢驗(yàn)，量軸線線、位置、尺尺寸，測(cè)梁、柱柱、板模標(biāo)高高，確保豎向向傳遞準(zhǔn)確無無誤；復(fù)核模模板工程強(qiáng)度度和穩(wěn)定性，用用看、量、摸摸、扳、推、踢踢、敲等手法法檢查模板及及其支撐位置置、間距、緊緊固程度和牢牢固度與穩(wěn)定定性，澆筑砼砼前應(yīng)認(rèn)真巡巡查模內(nèi)清潔潔潤(rùn)濕度。砼澆筑水泥、砂、石、外外加劑、配合合比、試塊、澆澆筑時(shí)間、振振搗、后澆帶帶、養(yǎng)護(hù)、拆拆模。水泥、砂、石、外外加劑檢測(cè)，配配合比試驗(yàn)，檢檢查水泥合格格證、出廠檢檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告告。旁站砼澆澆筑，澆筑前前再復(fù)查模板板、鋼筋工程程，澆筑中旁旁站監(jiān)理攤鋪鋪振搗全過程程。見證試塊塊制作，控制制運(yùn)輸澆筑及及間歇總時(shí)間間在初凝時(shí)間間內(nèi)。查砼澆澆筑后12h內(nèi)復(fù)蓋保濕濕養(yǎng)護(hù)和砼在在1.2N／MM2前有否踩踏踏和作業(yè)。嚴(yán)嚴(yán)格拆模申批批。路基6%灰土填料干密度、最佳含水水量、灰劑量量、排水、分分層、厚度、標(biāo)標(biāo)高查路床土質(zhì)、石灰灰質(zhì)量，抽測(cè)測(cè)灰土含灰量量、干密度、含含水量、灰土土粒徑，虛鋪鋪厚度。原槽槽犁拌灰土壓壓實(shí)后方可逐逐層進(jìn)行上層層灰土的攤鋪鋪碾壓。含水水量控制在最最佳含水量2%左右。壓實(shí)虛鋪厚度、壓實(shí)度度、平整度、標(biāo)高復(fù)查虛鋪厚度控制制最佳含水量量，分層當(dāng)日壓壓實(shí)至無明顯輪輪跡和裂紋后后，按抽檢頻頻率取樣試驗(yàn)驗(yàn)，使其平整度、壓實(shí)度和標(biāo)高均達(dá)到設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求后后方可攤鋪碾壓壓上層。碾壓時(shí)旁站站督查碾壓速速度、遍數(shù)。養(yǎng)生遮蓋、養(yǎng)護(hù)次數(shù)督促檢查承包商安安排專人養(yǎng)護(hù)護(hù)，確保養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間、次數(shù)數(shù)和質(zhì)量。結(jié)構(gòu)層灰土基層、底基層、碾壓養(yǎng)護(hù)灰劑量、虛鋪厚度度、分層厚度度、粒徑、最最佳含水量、壓壓實(shí)度、平整整度先復(fù)查下承層標(biāo)高高，達(dá)標(biāo)后逐逐層檢查和抽抽測(cè)灰土基層層、底基層（每每層20cmm）含灰劑量、粒粒徑、分層厚厚度、含水量量、壓實(shí)度、平整度及無側(cè)限抗壓強(qiáng)度。旁站碾壓過程、順序、速度、遍數(shù)。當(dāng)日攤鋪、當(dāng)日碾壓成活，確保平整光滑無輪跡無裂縫。濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)7天以上。二灰碎石基層原材料、混合料查石灰、粉煤灰、碎碎石質(zhì)量及其其配合比必須須符合CJJ1--2008規(guī)范要求，其混合料必須須集中拌制或或廠家拌制，攤攤鋪機(jī)攤鋪。混合物配合比、含含水量抽測(cè)干密度、配合合比，控制最最佳含水量、均均勻性，作試試驗(yàn)樣板段。厚度、壓實(shí)度、平平整度、無側(cè)側(cè)限抗壓強(qiáng)度度、彎沉值、養(yǎng)護(hù)護(hù)控制松鋪系數(shù)、標(biāo)標(biāo)高、分層厚厚度、含水量量，旁站分層層攤鋪與碾壓壓順序、速度度、遍數(shù)，檢檢測(cè)無側(cè)限抗抗壓強(qiáng)度和彎彎沉值，其結(jié)結(jié)果應(yīng)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求。表表面應(yīng)平整堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，無明顯顯輪跡、推移移、裂縫、脫脫皮和散料?？乜刂茲駶?rùn)養(yǎng)護(hù)護(hù)7天以上。瀝青砼路面復(fù)查基層條件基層：強(qiáng)度、標(biāo)高高、外觀復(fù)核基層強(qiáng)度、彎彎沉值、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求；表面須干燥，無浮浮灰、浮石、泥泥土等，量下封層厚厚度。井座、井蓋、路緣緣石調(diào)整井座高度，檢檢查井座、測(cè)測(cè)平側(cè)石標(biāo)高高平整度、直直順度，井座側(cè)壁涂布布瀝青粘層。瀝青混合物質(zhì)保單、生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸、伴制溫溫度、到場(chǎng)溫溫度查混合物配合比、馬馬歇爾抽提試試驗(yàn)合格證質(zhì)質(zhì)保單，測(cè)瀝青砼出廠廠與到場(chǎng)溫度度和標(biāo)準(zhǔn)密度度各項(xiàng)參數(shù)必須須達(dá)到規(guī)范要要求并確保連連續(xù)供料。攤鋪混合物外觀、攤鋪鋪機(jī)性能、攤攤鋪質(zhì)量、厚厚度、接縫審核攤鋪方案、重重點(diǎn)審查機(jī)械械配置。檢查查外觀，拌和和是否均勻，色色澤一致。檢檢查攤鋪機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，旁旁站跟蹤攤鋪鋪現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)抽測(cè)到場(chǎng)瀝瀝青砼溫度和和攤鋪溫度，督督查接縫處理理。碾壓平整度、接縫、壓壓實(shí)度確定接縫位置、形形式；壓路機(jī)機(jī)型組合；旁旁站碾壓順序序、速度、碾碾壓遍數(shù)、輪輪跡；測(cè)量初壓、復(fù)復(fù)壓、終壓溫溫度?？⒐z測(cè)厚度、壓實(shí)度、平平整度、彎沉沉值抽檢平整度、壓實(shí)實(shí)度、厚度，旁旁站彎沉檢測(cè)測(cè)、分析檢查查測(cè)試報(bào)告，并按抽檢頻頻率鉆芯送檢檢，其結(jié)果均均應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和規(guī)范范規(guī)定。(三)質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度和投資相互制約時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商履行施工合同和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；按國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工監(jiān)理。1、質(zhì)量控制基本程序施工單位提出開工申請(qǐng)施工單位提出開工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審查、施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)審批開工申請(qǐng)表每道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書單位工程驗(yàn)收審核施工圖和文件、資料歸檔等施工方質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收事前控制事中控制事后控制制2、質(zhì)量控制預(yù)控措施(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施。①熟悉、審查施工圖紙，參與或協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，把圖紙上存在的疑點(diǎn)、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。②審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和集水井坑基圍護(hù)、新舊管道連接及人行、車行交通組織與管制等施工方案，主要審查可行性、可靠性、合理性、科學(xué)性、針對(duì)性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實(shí)施。③審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)量員、資料員、班組長(zhǎng)）資格與主要技工上崗證及其崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等、質(zhì)保體系及安全、文明施工體系，確認(rèn)分包單位。④審核施工單位施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安全檢驗(yàn)，檢查各種測(cè)量?jī)x器是否按規(guī)定進(jìn)行檢定及檢定證書。⑤復(fù)測(cè)認(rèn)可道路、管道定位測(cè)量、放線，以確保道橋和雨污水管道中線座標(biāo)、高程偏差、坡度在允許范圍內(nèi)。⑥審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)保資料，根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進(jìn)行復(fù)試（見證取樣及送試過程），并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。⑦審查開工條件，審簽開工報(bào)告，把好開工審批關(guān)。(2)施工階段質(zhì)量控制措施①嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量，對(duì)工序施工質(zhì)量必須實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)控制。②做好工序檢查驗(yàn)收，涉及多專業(yè)的工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢交接并辦理書面交接手續(xù)，堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。③認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制。④根據(jù)工程具體情況確定施工過程重點(diǎn)控制的工序，選擇好質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和平行檢驗(yàn)及旁站跟蹤監(jiān)控。⑤必須認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好監(jiān)理日記，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑥施工過程中設(shè)計(jì)變更的控制：設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理審查同意并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，再由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)通知單或變更圖紙，最后由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知施工單位實(shí)施。⑦加強(qiáng)道路路床、管溝開挖，管基、管道鋪設(shè)、塢膀與胸腔管頂夯填、路基灰土、底基層灰土、基層灰土、二灰碎石、瀝青砼路面和側(cè)石、人行道板、檢查井、集水井附屬構(gòu)筑物等施工全過程監(jiān)控，并督促有關(guān)施工單位對(duì)已完成分項(xiàng)分部工程做好保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，以免影響道路橋梁和管道整體工程質(zhì)量。⑧及時(shí)做好管道和道路各分項(xiàng)分部工程的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收工作。(3)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施①組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)②協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件(四)質(zhì)量事故處理程序1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度分別給予處理。2、對(duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。3、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成施工單位迅速寫出調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告并簽發(fā)該工程部分暫時(shí)停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加）共同研究事故原因和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由施工單位負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過程，做好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收并寫出事故處理報(bào)告，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理單位。附：質(zhì)量事故處理程序圖承承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)出來方案的執(zhí)行三、進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制原則、任務(wù)和進(jìn)度控制制度1.進(jìn)度控制原則：(1)工程進(jìn)度必須按施工合同確定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制。(2)必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度,爭(zhēng)取提前竣工。(3)采取動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。2.工程進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制任務(wù)是編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月、旬橫道圖計(jì)劃并對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析和比較，采取組織，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等一切卓有成效的措施進(jìn)行糾偏。確保工程在100天內(nèi)竣工驗(yàn)收。3.進(jìn)度控制制度：進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及責(zé)任制度(1)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定總進(jìn)度目標(biāo)組織實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析和執(zhí)行關(guān)鍵路線情況。(2)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，狠抓關(guān)鍵路線控制，使各單位、各工序環(huán)環(huán)相扣密切銜接。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)采取一切可能的措施及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)度朝著合同工期總目標(biāo)正常進(jìn)展。(3)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)施工地計(jì)算機(jī)連網(wǎng)，互通進(jìn)度信息，及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。(4)建立健全進(jìn)度控制責(zé)任制度，明確分工，落實(shí)到人。(二)工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解、要覽及監(jiān)控措施1.進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃分解如下：本工程項(xiàng)目道路、排水管道同時(shí)開工。路基和排水管道40天；道路基層30天；瀝青路面攤鋪碾壓15天；竣工驗(yàn)收15天。2.進(jìn)度控制點(diǎn)要覽，見下表：進(jìn)度控制點(diǎn)對(duì)策措施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審查承包商編報(bào)的的項(xiàng)目總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分分析其合理性性、可行性，提提出修改完善善意見，經(jīng)修修改后批準(zhǔn)其其實(shí)施。要求求承包商按關(guān)關(guān)鍵路線進(jìn)行行全程控制，確確保總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。月、旬進(jìn)度計(jì)劃月、旬實(shí)際進(jìn)度要求承包商每月、每每旬如期編報(bào)報(bào)月、旬進(jìn)度度計(jì)劃和實(shí)際際進(jìn)度月、旬旬報(bào)。監(jiān)理每每月、每旬審審查進(jìn)度計(jì)劃劃，收集實(shí)際際進(jìn)度信息，進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，如有偏差差及時(shí)糾偏。材料設(shè)備供應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量材料設(shè)備等物資必必須按計(jì)劃如如期進(jìn)場(chǎng)，不不得延誤，否否則采取罰款款措施，且嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量關(guān)。甲供材材料也必如此此，避免影響響工程進(jìn)度，不不為承包商創(chuàng)創(chuàng)造索賠條件件。施工機(jī)械設(shè)備完好好狀態(tài)組織工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)行完好狀態(tài)態(tài)檢查，同時(shí)時(shí)查閱設(shè)備檔檔案和定期檢檢修證，無質(zhì)質(zhì)保資料和檢檢修合格證及及性能不完好好者責(zé)令退場(chǎng)場(chǎng)。督促承包包商實(shí)施施工工機(jī)械計(jì)劃預(yù)預(yù)修和日常維維修保養(yǎng)，確確保機(jī)械始終終處于完好狀狀態(tài)，避免出出現(xiàn)機(jī)械故障障而影響進(jìn)度度。施工組織人力資源源優(yōu)化施工組織人力力資源配置，合合理組織均衡衡施工，交叉叉作業(yè)，流水水作業(yè)，隨時(shí)時(shí)調(diào)整人力配配備計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤蹤控制，確保保關(guān)鍵路線提提前完成。人物安全狀態(tài)核查專職安全員的的數(shù)量和管理理素質(zhì)。要求求承包商建立立健全安全生生產(chǎn)保證體系系和安全管理理、安全檢驗(yàn)驗(yàn)等管理制度度，做好安全全培訓(xùn)教育和和各工序安全全技術(shù)交底，嚴(yán)嚴(yán)格遵守安全全操作規(guī)程把把人的不安全全因素和物的的不安全狀態(tài)態(tài)消滅在萌芽芽狀態(tài)，使工工程進(jìn)度正常常進(jìn)展。進(jìn)度款要求業(yè)主按時(shí)支付付工程進(jìn)度款款，當(dāng)資金周周轉(zhuǎn)困難時(shí)，也也務(wù)必確保工工程材料款及及時(shí)支付，絕絕不影響工程程材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用，不拖拖工程進(jìn)度后后腿，不給承承包商提供索索賠機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)變更從嚴(yán)設(shè)計(jì)變更，無無論何方的變變更要求均須須監(jiān)理審查認(rèn)認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，方可可由設(shè)計(jì)出具具變更，再由由監(jiān)理開具變變更令，承包包商方可實(shí)施施，并盡量不不改變關(guān)鍵路路線。組織協(xié)調(diào)利用每周例會(huì)和專專題會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各承包商商間、單位工工程分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及各工工序間的進(jìn)度度關(guān)系及時(shí)解解決關(guān)鍵工序序重要環(huán)節(jié)有有關(guān)問題，使使工程進(jìn)度朝朝著計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)正常進(jìn)展。3.進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)控措施（1）落實(shí)進(jìn)度控制人員數(shù)量，建立監(jiān)理責(zé)任、進(jìn)度協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)督制度和進(jìn)度報(bào)告制度，督促有關(guān)部門按進(jìn)度實(shí)施相關(guān)工作。（2）要求承包商采用新技術(shù)、新工藝和科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進(jìn)度。（3）通過一系列行之有效的經(jīng)濟(jì)手段約束有關(guān)單位和人員的行為，確保資金、人力資源配置計(jì)劃的落實(shí)。（4）審定材料、構(gòu)配件等的供應(yīng)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（5）根據(jù)天氣變化，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少運(yùn)輸、場(chǎng)地環(huán)境對(duì)施工的影響。（6）事前編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制目標(biāo)分解計(jì)劃，把計(jì)劃細(xì)分到分部分項(xiàng)和各工序上，每月、每旬審核各工程作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)關(guān)鍵路線進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保物資材料供應(yīng)和人力資源優(yōu)化配置。（7）事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)度檢查，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，并分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序和關(guān)鍵路線的影響，提出可行的修改措施進(jìn)行糾偏使工程進(jìn)度朝著目標(biāo)方向正常進(jìn)展。（8）事后進(jìn)度控制，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，整理進(jìn)度資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工程進(jìn)度控制服務(wù)。（9）要求組織好平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。（10）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離分析原因，并要求承包商立即采取果斷措施予以糾偏，把滯后的時(shí)間搶回來。四、投資控制(一)工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)、方法1、目標(biāo)：將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃即917萬元RMB內(nèi)，杜絕不符合同規(guī)定的造價(jià)發(fā)生。采取可行的措施及科學(xué)方法來確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、控制方法(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)，尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。(2)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少索賠的情況發(fā)生。(3)重視施工圖紙的會(huì)審工作：通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。(4)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從造價(jià)優(yōu)化的角度，評(píng)定、完善施工方案。(5)認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作。(6)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)變更是影響投資的因素之一，要正確處理好設(shè)計(jì)變更與投資的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。(7)嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作。(8)做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。(二)投資控制的措施1、投資控制的組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(3)建立工程款計(jì)量和支付制度、變更和簽證監(jiān)理制度。(4)使工程費(fèi)用及進(jìn)度處于受控狀態(tài)。(5)若業(yè)主同意，建立簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理簽字方為有效的制度。(6)建立工程造價(jià)三級(jí)審核制。2、投資控制的技術(shù)措施(1)對(duì)圖紙進(jìn)行自審，找出施工中費(fèi)用易突破環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中加以預(yù)防。(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)高、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少承包方提出索賠的可能。(3)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的最佳措施。(4)督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。(5)對(duì)甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對(duì)承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)，確定合理價(jià)格，并督促按時(shí)供應(yīng)交貨。(6)做好施工過程隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作，為造價(jià)的變更提供可靠依據(jù)。(7)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。(8)按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解與進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。(2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。(3)審核工程付款支付申請(qǐng)單，簽發(fā)付款證書。(4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。(5)對(duì)未按期完成的進(jìn)度支付款，采取處罰手段。(6)對(duì)施工過程中的投資作好分析與預(yù)測(cè)，向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制報(bào)告。4、投資控制的合同和信息措施(1)協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)完好、無歧議合同。(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對(duì)有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事件。(3)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。(4)收集有關(guān)投投資信息，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。(三)可能發(fā)生索賠的誘誘因制定相應(yīng)應(yīng)的防范措施施1、確認(rèn)條件(1)承包人在出出現(xiàn)索賠的事事件，按規(guī)定定的期限向監(jiān)監(jiān)理提交意向向，并抄送業(yè)業(yè)主。(2)承包人承諾繼繼續(xù)按規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交說明索索賠數(shù)額和索索賠依據(jù)等的的詳情材料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時(shí)提供有效效證明。(3)承包人在索索賠事件后，按按規(guī)定的期限限，向監(jiān)理提提交正式的索索賠申請(qǐng)。2、受理程序(1)搜集資料、做做好記錄，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在收到到承包人索賠賠意向后，立立即通知有關(guān)關(guān)人員做好實(shí)實(shí)際情況的調(diào)調(diào)查和記錄，收收集來自現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以外的各種種文件資料與與信息。(2)監(jiān)理工程師收收到承包人正正式索賠申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格認(rèn)真審查查。3、索賠防范：可能發(fā)生索賠的原原因及防范對(duì)對(duì)策序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1未及時(shí)解決存在的的問題及時(shí)答復(fù)施工單位位提出的問題題及配合要求求2各單位缺乏協(xié)調(diào)主動(dòng)搞好業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等的外外部協(xié)調(diào)3變更工程、設(shè)計(jì)變更要要慎重，事前前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和合合理性協(xié)調(diào)4各種原因的停工、窩窩工嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停停窩工、用工工、使用機(jī)械械、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)），項(xiàng)目總總監(jiān)核簽才有有效5未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量6進(jìn)度款支付計(jì)量拖拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度度款意見7未及時(shí)審價(jià)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格格變動(dòng)情況主要敦促和協(xié)助業(yè)業(yè)主做好以下下工作：(1)施工過程中及及時(shí)答復(fù)和處處理好施工單位提提出的問題及及其要求，避避免造成業(yè)主主違約的索賠賠條件。(2)施工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)計(jì)等等其他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對(duì)方方索賠條件。(3)按合同要求，如如期、如質(zhì)、足量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。(4)按合同規(guī)定定，及時(shí)計(jì)量量，支付進(jìn)度度款，不要因因違約而導(dǎo)致索索賠的條件。(5)按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。(6)按合同要求及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。五、信息管理與組組織協(xié)調(diào)(一)信息管理確定信息流程,擬擬定信息目錄錄和信息的編編碼系統(tǒng),對(duì)需要的資資訊進(jìn)行收集集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞、應(yīng)用。1、有關(guān)監(jiān)理工作的信信息內(nèi)容有：：(1)政府有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、辦辦法及通知等等。(2)業(yè)主的書面面指令、指示示、通知、函函件；電話、傳傳真件；反饋饋批復(fù)文件。(3)承包人的報(bào)報(bào)告、報(bào)表、通通知、計(jì)量支支付文件；監(jiān)監(jiān)理指令反饋饋文件。(4)內(nèi)部組織的的指令、通知知、報(bào)告；監(jiān)監(jiān)理日志、日日?qǐng)?bào)、電話、傳傳真；對(duì)外上上報(bào)、下發(fā)文文件；對(duì)上回回復(fù)、對(duì)下批批復(fù)文件；巡巡視工地所見見所聞情況。(5)做好工程照片片、科學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)、會(huì)議記錄錄、會(huì)議紀(jì)要要，毗鄰單位位、團(tuán)體等信信息的收集。2、建立信息管理制制度、安排專專人信息管理理。配備工作作需要的交通通、通訊工具具，影像設(shè)備備。信息分類類歸檔，在“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。執(zhí)執(zhí)行定期匯報(bào)報(bào)制度。（二）組織協(xié)調(diào)1、本項(xiàng)目監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)的工作作任務(wù)，是確確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部配合默默契、行為一一致，加強(qiáng)與與業(yè)主、承包包人、設(shè)計(jì)單單位、政府監(jiān)監(jiān)督等部門的的聯(lián)絡(luò)和溝通通，動(dòng)態(tài)控制制，著眼于工工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)上做到一致致。正確協(xié)調(diào)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、承包人人，和小區(qū)居居委居民及周周邊環(huán)境的相相互關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)協(xié)調(diào)業(yè)主與與承包人的合合同關(guān)系在施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主主和承包人之之間的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，以合同同為依據(jù)，有有效地解決合合同糾紛，避避免雙方直接接沖突，保證證合同的正常常履行。(2)協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)承包人與與地方的關(guān)系系為使施工正常進(jìn)行行，監(jiān)理應(yīng)以以國(guó)家法律、江江蘇省及***市的有關(guān)規(guī)規(guī)定為依據(jù)，以以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)穩(wěn)定為大局，協(xié)協(xié)助業(yè)主、當(dāng)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)調(diào)其中矛盾，并處理好與小宅居民的關(guān)系，使施工盡量少受影響。(3)協(xié)調(diào)承包人與與承包人的關(guān)關(guān)系施工過程程中,不同合同標(biāo)段具有相對(duì)對(duì)獨(dú)立性,施工期間難難免互相產(chǎn)生生施工干擾,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),妥善處理雙雙方的矛盾,以免施工受受到影響.(4)協(xié)調(diào)監(jiān)理與與承包人的關(guān)關(guān)系監(jiān)理人員員要使監(jiān)理工工作中的指示示和決定得到到承包人的貫貫徹執(zhí)行,和承包人保保持良好的工工作關(guān)系是很很重要的,所以監(jiān)理工工作中應(yīng)積極極協(xié)調(diào)好雙方方的關(guān)系.(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與與施工的關(guān)系系當(dāng)出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)與施工的的問題時(shí),監(jiān)理應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主主,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與與施工的關(guān)系系.六、保證施工安全的的監(jiān)理控制措措施(一)安全控制目標(biāo)嚴(yán)格按照《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》及及《建設(shè)工程程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范》對(duì)施工工準(zhǔn)備階段、施施工過程的安安全進(jìn)行監(jiān)督督管理，采取取“預(yù)先控制、預(yù)預(yù)防為主”的手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全事故故為零的安全全目標(biāo)。(二)安全控制措施1、改變監(jiān)理工程師師只重視質(zhì)量量、不重視安安全監(jiān)理的觀觀念，配置專專職的安全員員，把安全監(jiān)監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把把工作重點(diǎn)放放在預(yù)防上。2、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建建設(shè)工程安全全管理?xiàng)l例》、《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》及《建筑筑施工安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》與實(shí)施施指南。3、建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部安全生生產(chǎn)責(zé)任制》，明明確總監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員的的安全監(jiān)理職職責(zé)。4、加強(qiáng)對(duì)承包方參參與建設(shè)各層層次的人員進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)督督。5、建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部安全檢檢查制度》，明明確檢查時(shí)間間、部位、頻頻率、方法。6、在審查開工報(bào)告告前，認(rèn)真審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施及專項(xiàng)施工工方案。尤其其是蓋梁模板板支撐的圍護(hù)護(hù)安全專項(xiàng)方方案，以及新新老管道連接接的安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，及其其應(yīng)急援救預(yù)預(yù)案的審查。7、在監(jiān)理交底及第第一次例會(huì)上，向承承包方介紹監(jiān)監(jiān)理部《內(nèi)部部安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》及《安安全檢查制度度》計(jì)劃安排排，并就安全生生產(chǎn)管理對(duì)承承包方提出具具體要求。8、每次工地例會(huì)，要要求承包方專專職安全員參參加，就監(jiān)理理安全檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)通報(bào)，并要要承包方提出出整改措施和和整改完成期期限。必要時(shí)時(shí)召開安全專專題會(huì)。9、在施工階段，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部部安全檢查制制度》相關(guān)要要求，在監(jiān)理理巡視檢查驗(yàn)驗(yàn)收過程中，依依據(jù)制定的具具體條款，逐逐項(xiàng)檢查落實(shí)實(shí)，并認(rèn)真作作好記錄。重重點(diǎn)做好以下下幾方面工作作：(1)對(duì)總承包單單位、分包單單位不同工種種工序施工交交接過程中或或交叉作業(yè)時(shí)時(shí)涉及施工安安全問題和隱隱患及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)處理。(2)督促承包方方在施工過程程中對(duì)新入場(chǎng)場(chǎng)班組、人員員進(jìn)行三級(jí)安安全教育。(3)督促承包方方施工用電機(jī)機(jī)具設(shè)備及時(shí)時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)驗(yàn)收。(4)督促承包方方隨時(shí)作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工管理。(5)督促總、分分包單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)管管理協(xié)調(diào)。(6)督促承包商商加強(qiáng)深管溝溝、深工作坑坑、接收井和和新老管道連連接的安全施施工跟蹤管理理，并實(shí)施旁旁站監(jiān)督。10、就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)安全隱患問問題，果斷地地采取卓有成效效的方法和措措施,督促承包方方整改。(1)對(duì)明顯違反反《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》行為為堅(jiān)決制止，以以書面形式責(zé)責(zé)令立即整改改，必要時(shí)暫暫停部分或全全部工程施工工。待所有安安全隱患整改改消除，并經(jīng)經(jīng)復(fù)查合格后后，再簽署復(fù)復(fù)工令。(2)對(duì)違反《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相相關(guān)條款的行行為，視情節(jié)節(jié)輕重提出口口頭或書面警警告，并限期期整改，必要要時(shí)暫緩下一一道工序質(zhì)量量驗(yàn)收。(3)當(dāng)施工安全全與質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度發(fā)生沖突突時(shí)，優(yōu)先解解決施工安全全問題。七、合理化建議(一)質(zhì)量控制建議1、要求施工單位完完善質(zhì)量保證證體系，制定定具體的切實(shí)實(shí)可行的防治治施工質(zhì)量通通病的措施，并并要求將其作作為施工前技技術(shù)交底的必必交內(nèi)容。2、要求施工單位建建立樣板指導(dǎo)導(dǎo)制度，每道道工序素質(zhì)好好的班組先按按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求做出一一塊樣板，讓讓所有參與施施工該工序的的工人進(jìn)行觀觀摩學(xué)習(xí)，在在完全掌握其其施工方法后后，再進(jìn)行全全面施工，以以確保工程的的整體質(zhì)量。3、對(duì)主要材料，應(yīng)應(yīng)要求廠家提提供樣品給業(yè)業(yè)主確認(rèn)。確確認(rèn)后封樣并并存于現(xiàn)場(chǎng)，今今后進(jìn)來材料料的質(zhì)量應(yīng)與與現(xiàn)場(chǎng)存樣的的質(zhì)量一致。4、建立質(zhì)量事故處處理制度，對(duì)對(duì)質(zhì)量實(shí)行事事前控制和主主動(dòng)控制，采采取有效措施施，杜絕質(zhì)量量隱患的發(fā)生生。一旦出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患（事事故），要求求分析原因，采采取有效措施施，落實(shí)整改改，檢查驗(yàn)收收，做到四不不放過，即原原因不清不放放過，責(zé)任不不清不放過，整整改不力不放過，驗(yàn)驗(yàn)收不過關(guān)不不放過。5、承包人應(yīng)按“工工程質(zhì)量保修修書”的承諾向發(fā)發(fā)包人或使用用人提供服務(wù)務(wù)。保修業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)列入施工工生產(chǎn)計(jì)劃，并并按約定的內(nèi)內(nèi)容承擔(dān)保修修責(zé)任。(二)進(jìn)度控制建議1、建議要求各施工工單位在提供供施工總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，同同時(shí)提供主要要材料設(shè)計(jì)的的供應(yīng)計(jì)劃，以以審查針對(duì)性性和可行性。所所有分包單位位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均均應(yīng)提供材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并并確保材料的的供應(yīng)，以免免延誤工期。2、建議在進(jìn)度控制制方面，采用用多級(jí)分層網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制管理。(三)投資控制建議1、工程施工招標(biāo)與與合同簽訂過過程是業(yè)主防防范投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和回避工程程項(xiàng)目管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或或減少施工索索賠的重要環(huán)環(huán)節(jié)。2、對(duì)設(shè)備、材料的的選型、定貨貨，建議采用用“三控”、“二次競(jìng)價(jià)”的方法定價(jià)價(jià)，即先確定定材料的規(guī)格格品種。施工工工藝或關(guān)鍵鍵性能參考（一一控）；測(cè)算算底價(jià)及其浮浮動(dòng)范圍，邀邀請(qǐng)廠家列表表報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)（二二控）；初次次選定2-3家報(bào)價(jià)合理理性的比較好好的廠家，由由業(yè)主組織考考察，確認(rèn)后后，進(jìn)行二次次競(jìng)價(jià)，以合合理的價(jià)格較較好的信譽(yù)，滿滿意的承諾的的廠家中標(biāo)（三三控）。大型型設(shè)備建議采采用招標(biāo)方式式。3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，防止不不適當(dāng)?shù)奶岣吒吖こ淘靸r(jià)和和不必要的浪浪費(fèi)。4、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手手段控制工程程造價(jià)，我公公司對(duì)本工程程的造價(jià)審核核和投資控制制采取三級(jí)審審核制，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理部核算工程程量，由公司司造價(jià)部核計(jì)計(jì)計(jì)價(jià)方式以以便做到及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的控制