江西某市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖

***************xxx路、xx路排水及路面工程施工監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：批準(zhǔn)：xxxxx監(jiān)理有限公司二OO九年八月目錄1.工程項目概況 32.監(jiān)理工作范圍 53.監(jiān)理工作內(nèi)容 54.監(jiān)理工作目標(biāo) 95.監(jiān)理工作依據(jù) 106.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 117.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 118.項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé) 129.監(jiān)理工作程序 1410.監(jiān)理工作方法與措施 1511.監(jiān)理工作制度 18道路工程施工監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》委托與授權(quán)，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）和國家的有關(guān)政策法規(guī)與規(guī)程及國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000對本公司認證的規(guī)定，為規(guī)范本工程監(jiān)理目標(biāo)實施，特制定本監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的順利開展。1.工程項目概況于都縣xx路、xx路位于于都縣城區(qū)，是縣城中等級次干路，由xxx建設(shè)、贛州市xxx公司設(shè)計、xxx咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理、xxx公司承建，全長1270米，道路紅線寬分20米及24米，排水管為鋼筋水泥混凝土涵管，路面為c30水泥碎石混凝土。排水工程：1.6工程特點：根據(jù)設(shè)計施工圖，本工程為新建工程，基本情況如下：1.6.1道路工程.路面結(jié)構(gòu)層的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對原材料選擇、檢測及施工工藝要嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量。排水工程b.本工程采用鋼筋砼承插管施工，應(yīng)控制地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值。2.監(jiān)理工作范圍受建設(shè)單位委托，對本道路的道路、排水等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、進度控制和施工合同、安全與信息管理及組織協(xié)調(diào)”。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：各項受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實施監(jiān)理：一質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達到合格工程的目標(biāo)。1事前控制——熟悉施工設(shè)計圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計修改意見的建議書；——參與施工設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀(jì)要進行簽認；——審查施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報審表，呈報建設(shè)單位；——總監(jiān)對施工單位的項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進行審核確認；——檢查施工場地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準(zhǔn)備情況；——檢查和復(fù)核施工測量放樣成果和保護措施，并予以簽認；——檢查與審批進場施工機械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進場人員情況；——具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告；——工程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。2事中控制——按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目標(biāo)進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認。——質(zhì)量控制重點：排水工程：監(jiān)理須嚴(yán)格控制排水管溝開挖的驗收、管基與敷管、檢查井的砌筑與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實、合流管道閉水試驗等。其中管溝回填壓實度必須達到92%以上。道路工程：路基土石方回填應(yīng)分層壓實，確保厚度與壓實度，做好新老路基接合部施工，不允許存在隱患和“軟彈”地基；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實度、彎沉值和外觀質(zhì)量；確保瀝青砼路面的材料檢測、壓實度、施工溫度、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量控制，并不得有裂縫等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強度，外形尺寸與順直度應(yīng)符合“標(biāo)準(zhǔn)”。其檢測評定指標(biāo)必須達到設(shè)計與規(guī)范及“標(biāo)準(zhǔn)”的要求?！獙M場的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗報告，并需報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。——對隱蔽工程應(yīng)進行認真檢查驗收與簽認。——對工程變更的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗收?！訌妼ξ拿鳌踩┕さ臋z查與監(jiān)控。3事后控制——單位、單項工程驗收和工程質(zhì)量評估；——整個項目的復(fù)檢與質(zhì)量評估和竣工驗收；——審核竣工圖及技術(shù)文件資料；——監(jiān)理資料整理與歸檔。二進度控制1事前控制——審批施工組織總進度計劃，本監(jiān)理工程按施工招標(biāo)工期進行控制?！獧z查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準(zhǔn)備落實情況；——按合同規(guī)定時間提供有關(guān)進度文件資料。2事中控制主要是檢查工程進度實施情況，并及時進行調(diào)整與糾偏?！M度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進度計劃和分項進度計劃，檢查分析進度計劃實施情況，進度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實施。——進行施工中的動態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進度計劃控制方案及時進行風(fēng)險預(yù)測，盡量確保目標(biāo)實現(xiàn)。——定期向業(yè)主報告施工進度執(zhí)行情況。3事后控制——當(dāng)工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責(zé)任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等趕工措施，不致使工期延誤。——調(diào)整施工材料、資金和平衡計劃方案，確保趕工措施的實施?！こ萄诱`及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出的工程延期申請進行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進行協(xié)商，最后簽署意見。三投資控制主要是風(fēng)險預(yù)測，采取措施，減少索賠。.1事前控制——熟悉圖紙，明確控制重點，進行風(fēng)險預(yù)測，制定防范對策?！鞔_控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，才能進行工程計量與計費和支付工程款。.2事中控制——對質(zhì)量合格工程準(zhǔn)確計量與審批；——按合同約定對變更工程進行計量審批和工程計費；——按全同約定按期審批和支付工程進度款；——按合同約定嚴(yán)格復(fù)查和審批費用索賠處理等有關(guān)事宜。.3事后控制——按合同約定依次進行工程竣工結(jié)算；——對竣工結(jié)算價款總額產(chǎn)生爭議時進行調(diào)解處理或為仲裁（訴訟）提供有關(guān)證據(jù)。四合同管理.1按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對本工程的質(zhì)量、工期、投資進行跟蹤管理，審查工程變更要求。.2經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行分析與協(xié)調(diào)。.3加強對工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費用索賠的處理，維護雙方的合法權(quán)益。.4調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時處理施工中的違約行為。五信息管理.1事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負責(zé)；及時收集工程費用、進度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。.2事中控制————及時對工序、隱蔽工程及中間驗收的報驗審查與批復(fù)，并進行評定?！匆笞龊霉こ瘫O(jiān)理月報，對工程施工及監(jiān)理情況及時向建設(shè)單位與監(jiān)理單位匯報。——總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。.3事后控制——做好工程竣工驗收的工程質(zhì)量評估和竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作。——做好工程監(jiān)理總結(jié)。——對已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。安全管理：.1檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準(zhǔn)備情況。.2組織好交通安全管理，防止交通安全事故。.3加強對溝槽開挖施工、孔（洞）口的安全防護監(jiān)控。4.監(jiān)理工作依據(jù)1施工設(shè)計圖紙及有關(guān)文件資料；2工程建設(shè)委托監(jiān)理合同3東環(huán)延伸線工程施工承包合同書4設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)5.城市道路設(shè)計規(guī)范（CJJ37—90）6城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44—91）7混凝土路面施工及驗收規(guī)范（GB50092—96）8給排水管渠工程施工及驗收規(guī)范（GB50268—97）9給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S2（下）（2002）10市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1—90）11市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3—90）12建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評審規(guī)定》（1992年）13建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》（1995年）14其它相關(guān)規(guī)范與規(guī)定7.1監(jiān)理人員資質(zhì)6.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安質(zhì)全量控制工程師組織協(xié)調(diào)工程師進投度資控制工程師合信同息控制工程師8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全措施、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(3)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作小結(jié)，并報總監(jiān)審批簽發(fā)。(4)現(xiàn)場組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(5)負責(zé)管理和整理工程項目的監(jiān)理資料。(6)總監(jiān)理工程師交待的其他工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、安安全、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師（代表）提提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師（代表表）匯報和請請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理、參與編編寫監(jiān)理月報報；（9）檢查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工工程計量與計計價工作，審審核工程計量量與計價的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。8.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、安全運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查的記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向總總/專業(yè)監(jiān)理工工程師報告；；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理理運作程序（見見圖一）9.2施工階段施工工監(jiān)理控制程程序9.2.1開工申請請核簽程序（見見圖二）9.2.2施工階段段質(zhì)量監(jiān)理控控制程序（見見圖三）9.2.3施工階段段進度監(jiān)理控控制程序（見見圖四）9.2.4施工階段段投資監(jiān)理控控制程序（見見圖五）9.2.5施工階段段工序交接檢檢查監(jiān)理控制制程序（見圖圖六）9.2.6施工階段段工程質(zhì)量事事故處理程序序（見圖七）9.2.7工程款支支付核簽程序序（見圖八）9.2.8工地會議議紀(jì)要簽發(fā)程程序（見圖九九）9.2.9道路施工工監(jiān)理控制程程序（見圖十十）9.2.10排水施施工監(jiān)理控制制程序（見圖圖十一）按照上述程序進行行施工全過程程的監(jiān)理運作作，達到施工工階段的“三控三管一一協(xié)調(diào)”目標(biāo)，以取取得良好的社社會經(jīng)濟效益益。10.監(jiān)理工作方方法與措施10.1監(jiān)理工作作方法10.1.1項目目監(jiān)理的全過過程采取見證證取樣和旁站站、巡視和平平行檢驗等方方法進行監(jiān)理理。10.1.2整個個工程施工監(jiān)監(jiān)理實行總監(jiān)監(jiān)理工工程師師負責(zé)制，各各項檢查、檢檢測和檢驗都都應(yīng)有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽證認可可，方為有效效。10.1.3實行行工序、隱蔽蔽工程、單位位工程及《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》中相相關(guān)的報驗審審批制度（采采用A1—A10與C1、C2表），未經(jīng)經(jīng)報驗和審批批的工序或工工程，施工單單位不能進行行下道工序的的施工，建設(shè)設(shè)單位不得支支付工程款。10.1.4對計計外工程的計計量和工程變變更必須由監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位與建設(shè)單位位共同審批，然然后由總監(jiān)理理工程師審核核后，報經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位簽證證或修改后方方能進行施工工。10.2監(jiān)理主要要措施10.2.1質(zhì)量量控制措施——建立健全施工質(zhì)量量保證體系，做做到組織、崗崗位、責(zé)任落落實；——不斷完善和優(yōu)化設(shè)設(shè)計，確保工工程施工質(zhì)量量，特別是做做好填方區(qū)與與瀝青路面施施工的質(zhì)量控控制；——嚴(yán)格控制施工材料料、構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量比選，保保證質(zhì)優(yōu)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師確認和簽簽證的不得使使用和施工；；——認真抓好工程施工工的事前、事事中控制和事事后處理。主要是以“4M11E”為質(zhì)量控制制重點，抓好好施工工序檢檢查、現(xiàn)場檢檢測和試驗、隱隱蔽工程檢驗驗、工程變更更審查、現(xiàn)場場施工簽證、行行使工程質(zhì)量量否決權(quán)，搞搞好工程竣工工驗收，審查查竣工圖紙和和有關(guān)技術(shù)文文件?？傊?，要要突出“質(zhì)量第一”的工作目標(biāo)標(biāo)。投資控制措施——按施工合同價控制制工程建設(shè)資資金；——通過質(zhì)量價格比選選，擇優(yōu)確定定材料、構(gòu)件件等來源；——施工中不斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計、施工方方案，以降低低工程造價；；——審查好施工組織設(shè)設(shè)計方案，避避免不必要的的趕工費；——嚴(yán)格控制和認真審審核計外工程程量，減少工工程增加費用用；——按合同約定履約付付款，防止和和減少費用索索賠。進度控制措施——落實計劃管理職責(zé)責(zé)，建立計劃劃協(xié)調(diào)制度；；——建立施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，增加施工工作業(yè)面，采采用高效施工工設(shè)備和新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝、工序間的的間歇時間；；——確保施工資金，按按時付款，保保證施工進度度；——按合同約定，實行行動態(tài)管理，工工期受阻應(yīng)及及時調(diào)整，采采取趕工措施施，確保形象象進度。安全控制措施——控制依據(jù)：《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》等法規(guī)文文件；——審查施工組織設(shè)計計的安全技術(shù)術(shù)措施與專項項施工方案。本本工程的重點點是：交通安安全管理、管管溝槽開挖、管管道吊裝安裝裝、孔（洞）口口防護用電管管理等?！l(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及及時要求施工工單位整改或或暫停施工；；施工單位拒拒不整改或停停工，應(yīng)及時時向業(yè)主或主主管部門報告告。——應(yīng)依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中有關(guān)安全全生產(chǎn)的條文文實行監(jiān)理。旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理范圍：溝溝槽土方回填填、污水閉水水試驗、砼路路面等。旁站監(jiān)理內(nèi)容：——土方溝槽回填：分分層壓實與壓壓實度檢測；；——污水閉水試驗：試試驗全過程檢檢查；——砼路面：原材料檢檢測監(jiān)控、配配合比的監(jiān)控控、基層的鋪鋪筑與壓實、砼砼的鋪筑與壓壓實、壓實度度檢測、厚度度檢測、彎沉沉檢測等全過過程控制。10.3.3旁站站監(jiān)理程序——根據(jù)旁站監(jiān)理方案案對重點的關(guān)關(guān)鍵部位、工工序進行監(jiān)控控；——施工單位對需要實實施旁站監(jiān)理理的部位施工工前24小時書面通通知項目監(jiān)理理機構(gòu)；——總監(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理；——旁站監(jiān)理人員到場場后檢查施工工現(xiàn)場質(zhì)檢人人員、特殊工工程人員持證證上崗到位情情況，檢查施施工機械與建建筑器材準(zhǔn)備備情況；工施工制行——檢查進場材料、構(gòu)構(gòu)配件等質(zhì)檢檢報告，并在在現(xiàn)場督促施施工單位進行行見證取樣試試驗或復(fù)驗，監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場進行試塊、試試件的制作與與取樣；——認真做好旁站監(jiān)理理記錄和施工工監(jiān)理日記；；——旁站監(jiān)理記錄見附附表（附后）。10.3.4旁站站監(jiān)理人員職職責(zé)——對實施旁站的關(guān)鍵鍵部位與工序序，監(jiān)理人員員要跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準(zhǔn)確的填寫寫《旁站監(jiān)理理記錄表》（見見附表），旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員員應(yīng)在旁站記記錄上簽字。否否則，不得進進行下道工序序施工?！獑T理發(fā)業(yè)建標(biāo)權(quán)企正工可程全及工監(jiān)報監(jiān)下?；驊?yīng)如業(yè)向行門——旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師依法行使使簽字權(quán)的主主要依據(jù)。對對需要旁站的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，凡沒有有實施旁站監(jiān)監(jiān)理的，或沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應(yīng)文文件上簽字?！こ讨虚g驗收、竣竣工驗收時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄列入入存檔與備案案。監(jiān)理工作制度.1施工管理工程開工前必須進進行施工圖會會審和設(shè)計技技術(shù)交底，形形成會議紀(jì)要要，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，作為設(shè)設(shè)計和施工確確保工程質(zhì)量量與進度的依依據(jù)。施工單位提出的施施工組織設(shè)計計報審表必須須提交總監(jiān)理理工程師進行行審核簽認后后報建設(shè)單位位。工程開工前必須由由施工單位提提出開工報審審表及相關(guān)資資料；由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，具備條條件時方可正正式簽發(fā)開工工令。建筑工程材料、半半成品材料及及構(gòu)件必須具具備生產(chǎn)廠家家的出廠合格格證和材料檢檢驗單，以及及現(xiàn)場見證取取樣檢查的試試驗報告單等等質(zhì)保證明書書，并由施工工單位提出報報審表，報經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽證驗收。隱蔽工程、分項（部部）工程必須須由施工單位位初檢（自檢檢、專職檢）合合格后，填報報工程質(zhì)量報報驗申請表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查驗收簽簽證總監(jiān)審核核后，才能繼繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師必須對對設(shè)計施工圖圖，施工組織織設(shè)計方案進進行必要的復(fù)復(fù)查審核；對對施工單位與與業(yè)主提出的的工程變更需需要進行技術(shù)術(shù)復(fù)核，并提提出合理的處處理意見，交交總監(jiān)理工程程師簽批處理理辦法。單位、單項工程完完成后，必須須由施工單位位初檢，合格格后提出報驗驗申請表，由由總監(jiān)理工程程師會同有關(guān)關(guān)部門進行中中間驗收，評評定質(zhì)量等級級，簽署驗收收證書。設(shè)工工工材價工等理總師有由建設(shè)單位或施工工單位提出的的設(shè)計變更和和工程變更，必必須實行監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師會同設(shè)計單單位進行協(xié)商商、審核、修修改、批復(fù)后后進行實施。建建設(shè)單位和施施工單位不得得自行變更和和處理。工地例會與現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會由總監(jiān)監(jiān)理工程師（代代表）負責(zé)召召集，每半月月召開一次，由由建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位的主要負責(zé)責(zé)人和有關(guān)技技術(shù)負責(zé)人及及監(jiān)理工程師師參加，并簽簽發(fā)會議紀(jì)要要，交由有關(guān)關(guān)單位組織實實施。本項目監(jiān)理必須建建立施工監(jiān)理理記錄和備忘忘錄，以備工工程建設(shè)施工工中考查有關(guān)關(guān)責(zé)任人及施施工處理情況況。如果施工中出現(xiàn)特特殊情況，如如塌方、不可可抗拒災(zāi)情、工工傷安全事故故、質(zhì)量事故故等，總監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理工程可及及時召開施工工現(xiàn)場緊急會會或當(dāng)機立斷斷地進行處理理。建立監(jiān)理工作日志志，監(jiān)理工程程師必須有逐逐日工作記錄錄和處理意見見。必須按月向監(jiān)理公公司和建設(shè)單單位提交監(jiān)理理月報。總監(jiān)理工程師必須須指定專人收收集整理技術(shù)術(shù)資料，以便便及時歸檔，建建立健全工程程建設(shè)檔案。：編制監(jiān)理大綱,參加監(jiān)理投標(biāo)編制監(jiān)理大綱,參加監(jiān)理投標(biāo)中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同委派總監(jiān)成立項目監(jiān)理處參與招標(biāo)工作選擇施工隊伍編制監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位編制監(jiān)理實施細則參與簽訂施工承包合同施工隊伍進場督促建設(shè)單位做好開工前準(zhǔn)備圖紙會審及設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計及施工方案審核預(yù)算書復(fù)核控制樁及水準(zhǔn)點的測量成果審批開工報告第一次工地會議實施監(jiān)理工作投資控制工期控制質(zhì)量控制投標(biāo)44合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織工程竣工驗收確定缺陷責(zé)任并督促整改審核結(jié)算督促整理交工資料竣工驗收備案工作監(jiān)理總結(jié)及接受建設(shè)單位對監(jiān)理工作評價終止合同圖一、施工階段監(jiān)監(jiān)理運作程序序施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)提出初審意見提示申報轉(zhuǎn)發(fā)簽章批復(fù)簽章批復(fù)圖二、開工申請核核簽程序圖圖三、施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制程序發(fā)中標(biāo)通知書承包方提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批發(fā)中標(biāo)通知書承包方提交進度