江蘇萬噸大型平房倉項目進度控制方案

二、進度控制方案第一節(jié)進度控制目標本工程進度控制的目標為建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑安裝工程合同所約定的施工工期。我們通過目標風險管理和施工進度的動態(tài)控制，將實際工期控制在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，杜絕監(jiān)理因素造成的工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。為了確保總控制目標的實現(xiàn)，屆時將督促施工單位合理安排各階段進度計劃和施工工序，投入足夠的勞動力、材料和施工機械，將實際進度與計劃進度進行對比、分析，實行進度目標的動態(tài)管理，遵循“趕前不趕后"的原則，分階段實現(xiàn)各分部分項工程進度目標，最終保證工程按期交付使用。第二節(jié)進度控制的原則⑴監(jiān)理對工程進度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析。⑵合同原則：監(jiān)理對工程進度控制的目標應符合建設(shè)工程施工合同文件中所規(guī)定的工期目標。⑶質(zhì)量與安全原則：監(jiān)理對工程進度控制，應在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。⑷造價控制原則：監(jiān)理對工程進度的控制應符合工程造價控制的原則。⑸動態(tài)控制原則：監(jiān)理應隨時檢查承包單位的工程施工進度情況，及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。⑹主動控制原則：通過監(jiān)督承包單位按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預先控制和主動控制。⑺反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，采取合同手段，盡量避免工程延期或使工作延期可能造成的損失降低到最小。第三節(jié)進度控制的工作程序承包單位根據(jù)合同工期目標編制總進度計劃承包單位根據(jù)合同工期目標編制總進度計劃不同意同意不同意同意總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃不同意不同意承包單位編制年、季、月度進度計劃承包單位編制年、季、月度進度計劃總監(jiān)理工程師審批年、季、月度進度計劃必要時項目部編制進度控制計劃總監(jiān)理工程師審批年、季、月度進度計劃必要時項目部編制進度控制計劃不同意不同意同意同意按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對時宜度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對時宜度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工第四節(jié)進度控制的方法4.1進度的事前控制方法（1）審核承包單位提交的施工進度計劃，要求承包單位編制對雨季、臺風季節(jié)的專項施工措施，主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性合理性。（3）審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4.2進度的事中控制方法進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：A、建立反映工程進度的監(jiān)理日記。B、工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報表。其審核要點如下：(1)計劃進度與實際進度差異。(2)形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收。(4)有關(guān)進度、計量方面簽證。(5)工程進度的動態(tài)管理。(6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。(7)組織協(xié)調(diào)會，其職能為：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③總體管理上的問題和現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；④向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況。4.3進度的事后控制方法（1）周(月)未對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施。（2）制定保證總工期不突破的對策措施。（3）制定總工期突破后的補救措施計劃，相應地施工進度計劃、材料設(shè)備供應計劃、資金供應計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。第五節(jié)進度控制的措施5.1進度控制的要點對承包人提交的總進度計劃進行審查，審查其是否滿足業(yè)主合同中有關(guān)本工程施工工期的總進度計劃的要求。審查要點如下：（1）關(guān)鍵節(jié)點工期要求和計劃的合理性。（2）對承包人提交的年度計劃進行審查，審查其是否滿足總進度計劃要求。對承包人提交的季度、月度進度計劃進行審查，審查其是否滿足年度進度計劃要求。（3）對承包人提交的資源配置計劃進行審查，審查其是否滿足工程進度要求。（4）督促并檢查承包人按資源配置計劃落實各種資源。（5）督促承包人按進度計劃實施，并對其實際進度情況進行檢查。（6）督促承包人根據(jù)月計劃提交周進度計劃、每周對計劃完成情況進行檢查。（7）每月對工程進度進行檢查分析，視情況采取相應措施，并向業(yè)主提交工程進度報告。5.2工程進度控制的主要工作和措施工程進度控制的主要工作(1)以建設(shè)單位的書面通知，并以單體的打樁日起發(fā)布開工令。(2)審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃。嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程的結(jié)點工期或單位工程的工期。(3)定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能夠按期完成。(4)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡量不要相互干擾。(5)通過協(xié)調(diào)、督促，協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應。(6)公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更。(7)及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。工程進度控制的措施公司將派出進度控制監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場運用先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為業(yè)主隨時隨地提供調(diào)整進度控制資料，幫助業(yè)主對進度計劃進行優(yōu)化。(1)施工進度的事前控制協(xié)助業(yè)主編制項目實施總進度計劃，對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金資源是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；審核施工單位提交的施工進度計劃，是否符合總工期控制目標，同時審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；向施工單位及時提供施工圖，規(guī)范標準以及有關(guān)技術(shù)資料，避免造成工期索賠條件。審核施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應工程需要；督促與協(xié)調(diào)施工單位做好材料，施工機具與設(shè)備等物資的供應工作。協(xié)助業(yè)主做好提供材料和設(shè)備的供應計劃，并及時提醒業(yè)主按計劃供應到合同指定地點，避免造成工期索賠條件。(2)進度的事中控制a控制工程總進度，審批施工單位提交的施工進度計劃。建立反映工程進度的監(jiān)理日記，如實記載每日完成的形象進度，如實記載影響工程進度的各種因素；b對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，審核施工單位每月，每周提交的工程進度計劃與實際進度的差異，要求施工單位提交完成計劃的措施并付諸實施；c施工進度的檢查在施工進度計劃編制時，很難對計劃實施中會出現(xiàn)的一些問題事先預料到，因此必然在實施中出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，而需要經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查與對比，為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提供的有關(guān)以下報表資料：每日進度報告。包括的內(nèi)容有：項目名稱、施工活動名稱、業(yè)主名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱、氣候、報表編號及日期、正在進行的工作與剛開始的工作、工作的位置以及工作的描述，勞動力使用情況，材料消耗情況，設(shè)備使用情況，簽名、項目部蓋章。作業(yè)狀況表。它無論采用何種形式的每日報表，均應列出當天所進行的所有施工活動，包括各項活動的名稱和編號，注明這一天開始或在這一天結(jié)束的活動。不同工種的人數(shù)及不同機械設(shè)備的使用情況，進出場情況。對工程進度要及時正確簽證，作為支付工程進度款的依據(jù)；d工程進度的動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異，應分析其原因，提出調(diào)整進度的措施和方案；e施工單位需要調(diào)整有關(guān)分部或分項工程的進度計劃，必須報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意；f每周召開監(jiān)理工作例會，檢查上周完成進度情況，部署本周工程施工計劃，并加強現(xiàn)場管理，編印發(fā)放會議紀要；視現(xiàn)場具體情況，不定期的召開工程協(xié)調(diào)會，找出各單位在施工中遇到的矛盾，提出解決矛盾的措施和相互配合支持的辦法，促進施工順利進行；在施工過程中，做好施工單位投入工程中的人力、施工設(shè)備、器材的控制。定期向業(yè)主提交工程進度報告；在執(zhí)行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示，指令及其它有關(guān)資料；運用進度控制軟件，對進度控制進行計算機輔助管理；（3）進度控制的事后控制從施工現(xiàn)場獲得施工進度信息后，通過對實際進度與計劃進度相比看其是否超前，拖后還是基本一致。一旦出現(xiàn)偏差時，必須及時地進行相應地調(diào)整，在調(diào)整之前還需要進行以下工作：a分析實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差的原因，要找出關(guān)鍵因素。b分析實際進度與計劃進度出現(xiàn)的偏差，對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響及其大小，對關(guān)鍵線路產(chǎn)生的影響程序，對總工期的影響。c監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃調(diào)整時，還需要注意一個問題，就是在計劃進度執(zhí)行中，當發(fā)現(xiàn)實際進度拖延時，首先應考慮如何使此種拖延盡可能減少對后續(xù)工程的影響及索賠問題，并在相應的較短的時間內(nèi)彌補這種拖延。第六節(jié)進度控制過程中的影響因素及控制措施要有效的控制工程施工進度，就必須對有影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃與實際進度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項目進度的目標。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進度的因素繁多而復雜，因此力求做到對進度的主動控制，及時排除一些影響的因素。根據(jù)招標文件提供的資料本工程項目施工進度的因素有以下幾方面：(1)設(shè)計變更因素的影響一個工程施工中，設(shè)計變更是常遇的事，但設(shè)計變更又往往是實施進度計劃的最大干擾因素。因為設(shè)計變更，有時改變工程的部分功能；大量的增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的工程項目施工進度計劃。致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應持慎重態(tài)度，綜合考慮，必要時應形成書面報告報業(yè)主，報告中應包含設(shè)計的修改情況介紹、修改原因必要性，修改產(chǎn)生的后果包括工期和費用方面，修改實施的技術(shù)條件、監(jiān)理對此修改的意見和建議。(2)技術(shù)原因影響技術(shù)原因也往往是造成工程進度拖延的一個因素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時或?qū)υO(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，以防止施工單位盲目施工，確保工程進度計劃的實施。預審施工方案對樁基、圍護大體積底板砼、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝的難度應有充分分析并有詳細完整的施工組織設(shè)計。(3)施工組織不當影響由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機具的調(diào)配不當而造成對工程進度的影響，因此監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位及時作好計劃的調(diào)整工作，以確保進度計劃的實現(xiàn)。審核施工組織分配程序,檢查實際人員、設(shè)備的配置是否滿足要求,可采取合同等措施，督促其及時到位。(4)材料物資供應進度的影響施工實施過程中往往發(fā)生需要使用的材料或機具不能按期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標準，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進度。做好提供設(shè)備、材料的供應計劃和實際供應。(5)資金原因影響施工準備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進度；在施工期間，業(yè)主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進度中，既要制止施工單位提前開工某個項目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同支付工程款。協(xié)助業(yè)主提前編制工程用款計劃，有計劃早做好支付工程進度款的準備，不致于因工程支付問題而影響工程進度。(6)不利的施工條件影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計和合同條件中所預計的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中發(fā)現(xiàn)大量的影響樁基施工的雜填土、砼塊、石塊、鋼渣等。認真全面審核施工圖、工程地質(zhì)資料、水文氣象資料，必要時可對地下障礙物進行復勘，確保施工順利進行。(7)相關(guān)單位進度的影響影響施工進度計劃實施的不僅是施工單位，而往往涉及多個單位，如設(shè)計單位，物料供應單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政、上水、供氣、綠化、園林、環(huán)保、衛(wèi)生、治安的工作進度。這些相關(guān)單位中任何一個部門的工作拖延，都必將對工程項目的施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進度的控制僅注意施工單位的施區(qū)進度是不完全的，還應注意與有關(guān)單位的工作進度如何相協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制工程項目施工進度。(8)不可預見的影響如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災害，工程事故等都必將影響工程進度。由于影響工程進度的因素繁多而復雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握了進度實施狀況以及產(chǎn)生的原因后，及時協(xié)助施工單位排解或采取相應措施解決，其影響的程度可能會減少，有的通過有效的措施可得到彌補。附項目總進度計劃：項目總進度計劃工程名稱：建設(shè)5萬噸大型平房倉項目建設(shè)5萬噸大型平房倉項目（一期東區(qū)3.5萬噸平房倉監(jiān)理）序號