江蘇萬噸大型平房倉項(xiàng)目進(jìn)度控制方案

二、進(jìn)度控制方案第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)為建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑安裝工程合同所約定的施工工期。我們通過目標(biāo)風(fēng)險管理和施工進(jìn)度的動態(tài)控制，將實(shí)際工期控制在施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，杜絕監(jiān)理因素造成的工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。為了確保總控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屆時將督促施工單位合理安排各階段進(jìn)度計劃和施工工序，投入足夠的勞動力、材料和施工機(jī)械，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)管理，遵循“趕前不趕后"的原則，分階段實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，最終保證工程按期交付使用。第二節(jié)進(jìn)度控制的原則⑴監(jiān)理對工程進(jìn)度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計分析。⑵合同原則：監(jiān)理對工程進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合建設(shè)工程施工合同文件中所規(guī)定的工期目標(biāo)。⑶質(zhì)量與安全原則：監(jiān)理對工程進(jìn)度控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。⑷造價控制原則：監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制應(yīng)符合工程造價控制的原則。⑸動態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)隨時檢查承包單位的工程施工進(jìn)度情況，及時掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到主動控制。⑹主動控制原則：通過監(jiān)督承包單位按時提交進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動控制。⑺反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度的認(rèn)識，采取合同手段，盡量避免工程延期或使工作延期可能造成的損失降低到最小。第三節(jié)進(jìn)度控制的工作程序承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃不同意同意不同意同意總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃不同意不同意承包單位編制年、季、月度進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月度進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批年、季、月度進(jìn)度計劃必要時項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃總監(jiān)理工程師審批年、季、月度進(jìn)度計劃必要時項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃不同意不同意同意同意按計劃組織實(shí)施按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對時宜度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對時宜度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并按計劃繼續(xù)施工第四節(jié)進(jìn)度控制的方法4.1進(jìn)度的事前控制方法（1）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃，要求承包單位編制對雨季、臺風(fēng)季節(jié)的專項(xiàng)施工措施，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性合理性。（3）審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4.2進(jìn)度的事中控制方法進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及進(jìn)行工程計量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：A、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。B、工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報表。其審核要點(diǎn)如下：(1)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異。(2)形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。(3)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證。(5)工程進(jìn)度的動態(tài)管理。(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。(7)組織協(xié)調(diào)會，其職能為：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③總體管理上的問題和現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；④向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。4.3進(jìn)度的事后控制方法（1）周(月)未對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計劃進(jìn)度有差異時，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。（2）制定保證總工期不突破的對策措施。（3）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施計劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。第五節(jié)進(jìn)度控制的措施5.1進(jìn)度控制的要點(diǎn)對承包人提交的總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查其是否滿足業(yè)主合同中有關(guān)本工程施工工期的總進(jìn)度計劃的要求。審查要點(diǎn)如下：（1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求和計劃的合理性。（2）對承包人提交的年度計劃進(jìn)行審查，審查其是否滿足總進(jìn)度計劃要求。對承包人提交的季度、月度進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查其是否滿足年度進(jìn)度計劃要求。（3）對承包人提交的資源配置計劃進(jìn)行審查，審查其是否滿足工程進(jìn)度要求。（4）督促并檢查承包人按資源配置計劃落實(shí)各種資源。（5）督促承包人按進(jìn)度計劃實(shí)施，并對其實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。（6）督促承包人根據(jù)月計劃提交周進(jìn)度計劃、每周對計劃完成情況進(jìn)行檢查。（7）每月對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，視情況采取相應(yīng)措施，并向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。5.2工程進(jìn)度控制的主要工作和措施工程進(jìn)度控制的主要工作(1)以建設(shè)單位的書面通知，并以單體的打樁日起發(fā)布開工令。(2)審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計劃。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程的結(jié)點(diǎn)工期或單位工程的工期。(3)定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計劃以保證能夠按期完成。(4)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡量不要相互干擾。(5)通過協(xié)調(diào)、督促，協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng)。(6)公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更。(7)及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。工程進(jìn)度控制的措施公司將派出進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為業(yè)主隨時隨地提供調(diào)整進(jìn)度控制資料，幫助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化。(1)施工進(jìn)度的事前控制協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃，對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，是否符合總工期控制目標(biāo)，同時審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；向施工單位及時提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料，避免造成工期索賠條件。審核施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要；督促與協(xié)調(diào)施工單位做好材料，施工機(jī)具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。協(xié)助業(yè)主做好提供材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃，并及時提醒業(yè)主按計劃供應(yīng)到合同指定地點(diǎn)，避免造成工期索賠條件。(2)進(jìn)度的事中控制a控制工程總進(jìn)度，審批施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，如實(shí)記載每日完成的形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素；b對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)，審核施工單位每月，每周提交的工程進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，要求施工單位提交完成計劃的措施并付諸實(shí)施；c施工進(jìn)度的檢查在施工進(jìn)度計劃編制時，很難對計劃實(shí)施中會出現(xiàn)的一些問題事先預(yù)料到，因此必然在實(shí)施中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，而需要經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與對比，為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提供的有關(guān)以下報表資料：每日進(jìn)度報告。包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、施工活動名稱、業(yè)主名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱、氣候、報表編號及日期、正在進(jìn)行的工作與剛開始的工作、工作的位置以及工作的描述，勞動力使用情況，材料消耗情況，設(shè)備使用情況，簽名、項(xiàng)目部蓋章。作業(yè)狀況表。它無論采用何種形式的每日報表，均應(yīng)列出當(dāng)天所進(jìn)行的所有施工活動，包括各項(xiàng)活動的名稱和編號，注明這一天開始或在這一天結(jié)束的活動。不同工種的人數(shù)及不同機(jī)械設(shè)備的使用情況，進(jìn)出場情況。對工程進(jìn)度要及時正確簽證，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；d工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，應(yīng)分析其原因，提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案；e施工單位需要調(diào)整有關(guān)分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，必須報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意；f每周召開監(jiān)理工作例會，檢查上周完成進(jìn)度情況，部署本周工程施工計劃，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，編印發(fā)放會議紀(jì)要；視現(xiàn)場具體情況，不定期的召開工程協(xié)調(diào)會，找出各單位在施工中遇到的矛盾，提出解決矛盾的措施和相互配合支持的辦法，促進(jìn)施工順利進(jìn)行；在施工過程中，做好施工單位投入工程中的人力、施工設(shè)備、器材的控制。定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示，指令及其它有關(guān)資料；運(yùn)用進(jìn)度控制軟件，對進(jìn)度控制進(jìn)行計算機(jī)輔助管理；（3）進(jìn)度控制的事后控制從施工現(xiàn)場獲得施工進(jìn)度信息后，通過對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比看其是否超前，拖后還是基本一致。一旦出現(xiàn)偏差時，必須及時地進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，在調(diào)整之前還需要進(jìn)行以下工作：a分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，要找出關(guān)鍵因素。b分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響及其大小，對關(guān)鍵線路產(chǎn)生的影響程序，對總工期的影響。c監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調(diào)整時，還需要注意一個問題，就是在計劃進(jìn)度執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度拖延時，首先應(yīng)考慮如何使此種拖延盡可能減少對后續(xù)工程的影響及索賠問題，并在相應(yīng)的較短的時間內(nèi)彌補(bǔ)這種拖延。第六節(jié)進(jìn)度控制過程中的影響因素及控制措施要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的主動控制，及時排除一些影響的因素。根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下幾方面：(1)設(shè)計變更因素的影響一個工程施工中，設(shè)計變更是常遇的事，但設(shè)計變更又往往是實(shí)施進(jìn)度計劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計變更，有時改變工程的部分功能；大量的增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮，必要時應(yīng)形成書面報告報業(yè)主，報告中應(yīng)包含設(shè)計的修改情況介紹、修改原因必要性，修改產(chǎn)生的后果包括工期和費(fèi)用方面，修改實(shí)施的技術(shù)條件、監(jiān)理對此修改的意見和建議。(2)技術(shù)原因影響技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個因素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時或?qū)υO(shè)計意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，以防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。預(yù)審施工方案對樁基、圍護(hù)大體積底板砼、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝的難度應(yīng)有充分分析并有詳細(xì)完整的施工組織設(shè)計。(3)施工組織不當(dāng)影響由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時作好計劃的調(diào)整工作，以確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。審核施工組織分配程序,檢查實(shí)際人員、設(shè)備的配置是否滿足要求,可采取合同等措施，督促其及時到位。(4)材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工實(shí)施過程中往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。做好提供設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和實(shí)際供應(yīng)。(5)資金原因影響施工準(zhǔn)備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同支付工程款。協(xié)助業(yè)主提前編制工程用款計劃，有計劃早做好支付工程進(jìn)度款的準(zhǔn)備，不致于因工程支付問題而影響工程進(jìn)度。(6)不利的施工條件影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計和合同條件中所預(yù)計的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中發(fā)現(xiàn)大量的影響樁基施工的雜填土、砼塊、石塊、鋼渣等。認(rèn)真全面審核施工圖、工程地質(zhì)資料、水文氣象資料，必要時可對地下障礙物進(jìn)行復(fù)勘，確保施工順利進(jìn)行。(7)相關(guān)單位進(jìn)度的影響影響施工進(jìn)度計劃實(shí)施的不僅是施工單位，而往往涉及多個單位，如設(shè)計單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政、上水、供氣、綠化、園林、環(huán)保、衛(wèi)生、治安的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個部門的工作拖延，都必將對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制僅注意施工單位的施區(qū)進(jìn)度是不完全的，還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進(jìn)度如何相協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。(8)不可預(yù)見的影響如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災(zāi)害，工程事故等都必將影響工程進(jìn)度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生的原因后，及時協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決，其影響的程度可能會減少，有的通過有效的措施可得到彌補(bǔ)。附項(xiàng)目總進(jìn)度計劃：項(xiàng)目總進(jìn)度計劃工程名稱：建設(shè)5萬噸大型平房倉項(xiàng)目建設(shè)5萬噸大型平房倉項(xiàng)目（一期東區(qū)3.5萬噸平房倉監(jiān)理）序號