江蘇河道港口建設(shè)工程監(jiān)理大綱流程圖

二、技術(shù)建議書第一節(jié)工程概述第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃和人員安排第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的程序與方法施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法工程費(fèi)用監(jiān)理的工作程序和方法合同管理的工作程序和方法監(jiān)理的工地會(huì)議制度記錄和報(bào)告格式交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法有利于工程和發(fā)包人的合理化建議工程安全監(jiān)理方案測(cè)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理方案工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及對(duì)策措施監(jiān)理方案本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析第一節(jié)工程概述一、工程概況徐州港是全國28個(gè)內(nèi)河主要港口之一，處在我國東部沿海與中部地帶、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)與京津冀經(jīng)濟(jì)區(qū)結(jié)合部，在全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有承東啟西溝通南北、全方位開放的戰(zhàn)略地位。根據(jù)《徐州港總體規(guī)劃》，徐州港劃分為徐州、邳州、豐縣、沛縣、新沂和睢寧港區(qū)6個(gè)港區(qū)。徐州港區(qū)是徐州港的核心港區(qū)，以煤炭、礦建、雜貨運(yùn)輸為主，適當(dāng)發(fā)展集裝箱運(yùn)輸，主要為煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)和徐州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和臨港工業(yè)服務(wù)。徐州港區(qū)規(guī)劃有順堤河、萬寨、金山橋、雙樓4大作業(yè)區(qū)。其中，規(guī)劃新建順堤河作業(yè)區(qū)為專業(yè)煤炭作業(yè)區(qū)，未來將發(fā)展成為煤炭公、鐵、水聯(lián)運(yùn)中轉(zhuǎn)下水的專業(yè)化港區(qū)。新建順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程作為遷移、整合對(duì)徐州城區(qū)環(huán)境污染較重公路進(jìn)煤的中小碼頭重要舉措。順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程項(xiàng)目選址位于徐州市北郊銅山縣魏莊村，順堤河西岸。順堤河位于京杭運(yùn)河西側(cè)，與京杭運(yùn)河基本平行。港址北端距藺家壩泵站約2.8公里，南端距魏莊橋約1.4公里。港址所在航道岸線順直，水流平穩(wěn)，后方陸域多為農(nóng)田，場(chǎng)地開闊，拆遷量小，是一個(gè)比較理想的建港之地。擬建順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程是以公路進(jìn)煤，中轉(zhuǎn)裝船下水為主的專業(yè)化煤炭公用碼頭。作業(yè)區(qū)碼頭布置9個(gè)2000噸級(jí)裝船舶位（計(jì)5條煤炭裝船線），另根據(jù)工藝布置形成3個(gè)待裝泊位，碼頭共計(jì)占用岸線長(zhǎng)度966米。一期工程可實(shí)現(xiàn)1406萬噸/年的中轉(zhuǎn)下水能力，滿足設(shè)計(jì)水平年2020年公路進(jìn)煤吞吐量1300萬噸的要求。二、本次監(jiān)理標(biāo)工作內(nèi)容本次監(jiān)理招標(biāo)共設(shè)1個(gè)標(biāo)段。即徐州港徐州港區(qū)順堤河作業(yè)區(qū)煤炭碼頭一期工程監(jiān)理項(xiàng)目（SDHMT—JL標(biāo)段），監(jiān)理招標(biāo)范圍包括碼頭主體工程、港池航道、陸域道路、堆場(chǎng)、生產(chǎn)及生活輔助建筑、供電、給排水、通信、消防、暖通、環(huán)保、綠化以及港口機(jī)械、控制系統(tǒng)等全部實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)理服務(wù)（含保修期的監(jiān)理服務(wù)）。工程建安費(fèi)約10億元人民幣（其中，建筑工程費(fèi)約5.3億，設(shè)備購置費(fèi)約4.0億，安裝工程費(fèi)約0.7億）。三、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期：24個(gè)月。缺陷責(zé)任期12個(gè)月。第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃和人員安排在研讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我公司根據(jù)本工程的實(shí)際工作量、實(shí)際工期，以及招標(biāo)文件的要求組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。配備總監(jiān)理工程師1名，配備港航、港口機(jī)械、港口電氣、鋼結(jié)構(gòu)、合同與計(jì)量、檢測(cè)試驗(yàn)、測(cè)量、安全和環(huán)保等各專業(yè)監(jiān)理工程師9人，各專業(yè)按工程實(shí)際情況配備監(jiān)理員、試驗(yàn)員、測(cè)量員10人（工程高峰期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況適當(dāng)增加），以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦共有35人組成，其中技術(shù)人員20人，后勤人員5人，技術(shù)人員中，有高級(jí)工程師3人，工程師8人，助理工程師、技術(shù)員9名，監(jiān)理人員中參加交通部培訓(xùn)率為100%，持交通部、江蘇省批專業(yè)監(jiān)理工程師以上10名?？偙O(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)見下圖，監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表見下表。監(jiān)理人員工作計(jì)劃表序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)施工期缺陷責(zé)任期小計(jì)123456789101112131415161718192021222324（月）1饒崇安總監(jiān)理工程師————————————————————————242張文舉港航監(jiān)理工程師—————————————————————————363蔣波港航監(jiān)理工程師————————————————————————244劉躍德港口機(jī)械監(jiān)理工程程師————————————————————————245程輝港口電氣監(jiān)理工程程師————————————————————————246魏勁松鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師師————————————————————————247谷亞軍合同監(jiān)理工程師—————————————————————————368夏孝輝試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程程師————————————————————————249苗友良測(cè)量監(jiān)理工程師————————————————————————2410李建春安全環(huán)保監(jiān)理工程程師————————————————————————2411陳敏測(cè)量員————————————————————————2412王松測(cè)量員————————————————————————2413樓其陽監(jiān)理員————————————————————————2414謝敏監(jiān)理員—————————————————————————3615項(xiàng)海偉監(jiān)理員—————————————————————————3616余利平監(jiān)理員————————————————————————2417潘仙飛監(jiān)理員————————————————————————2418周建圣試驗(yàn)員————————————————————————2419沈小燕試驗(yàn)員————————————————————————2420沈丹丹試驗(yàn)員————————————————————————24監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：饒崇安總監(jiān)理工程師：饒崇安綜合辦公室綜合辦公室安全環(huán)保工程師：李建春檔案管理員：1人行政人員：4人港航工程師：張文舉蔣波港口機(jī)械工程師：劉躍德港口電氣工程師：港航工程師：張文舉蔣波港口機(jī)械工程師：劉躍德港口電氣工程師：程輝鋼結(jié)構(gòu)工程師：魏勁松合同工程師：谷亞軍檢測(cè)室試驗(yàn)檢測(cè)工程師：夏孝輝測(cè)量工程師：苗友良測(cè)量員：陳敏王松測(cè)量員：陳敏王松監(jiān)理員：樓其陽謝敏項(xiàng)海偉余利平潘仙飛試驗(yàn)員：周建圣沈小燕沈丹丹第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍一）工作總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括工程質(zhì)量目標(biāo)、工程工期目標(biāo)、工程投資目標(biāo)、工作服務(wù)目標(biāo)、合同管理以及信息管理目標(biāo)等。1、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到交通部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格。2、工程工期目標(biāo)：督促承包人完成發(fā)包人分階段的指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完工。3、工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各工程投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理標(biāo)段投資不超過概算相應(yīng)部分。4、工程服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。5、合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確。7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。8、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理合同》，認(rèn)真履行監(jiān)理單位實(shí)施本工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理職責(zé)，確保本工程無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，最大限度的降低安全事故發(fā)生率。9、總監(jiān)辦廉政建設(shè)目標(biāo)作為工程實(shí)施中的第三方，監(jiān)理工程師必須保持廉潔自律的監(jiān)理作風(fēng)，這樣才能當(dāng)好工程衛(wèi)士，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)辦廉政建設(shè)目標(biāo)為：工程建設(shè)期間杜絕發(fā)生任何廉政事故。同時(shí)我們有如下規(guī)劃：1）建立健全廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和體系，制定廉潔自律的工作計(jì)劃；2）簽訂廉潔自律責(zé)任狀，總監(jiān)辦與業(yè)主、公司，專業(yè)工程師與總監(jiān)辦，監(jiān)理員與專業(yè)工程師分級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。3）建立舉報(bào)、追究、通報(bào)制度，增加工作透明度，廣泛接受監(jiān)督。4）強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的從業(yè)教育、檢查、考核、獎(jiǎng)罰工作。我們將在制定總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度時(shí)，詳細(xì)制定相關(guān)制度。二）監(jiān)理工作服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和發(fā)包人與工程承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和發(fā)包人要求增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：應(yīng)發(fā)包人要求參與本標(biāo)段的前期工作；在發(fā)包人及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)所轄工程標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理，信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理;參與缺陷責(zé)任期的工作。三)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)交通部頒布的《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用(計(jì)量與支付)監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。四）監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、施工監(jiān)理合同協(xié)議書；2、對(duì)所監(jiān)理工程發(fā)包人與第三方簽訂的工程施工合同協(xié)議書及附件與作為合同組成部分的投標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說明、工程圖紙及其他有效文件；3、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工程驗(yàn)收及計(jì)量規(guī)則等；4、國家、交通部、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)、發(fā)包人制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定；5、其他。二、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)辦?？偙O(jiān)辦將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)辦在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下：1、協(xié)助發(fā)包人完成前期工作；2、編制監(jiān)理工作大綱和分階段計(jì)劃；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤；4、主持交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查和驗(yàn)收承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工放樣；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主持召開第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)；7、在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告；8、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室、審核其人員資質(zhì)；10、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；發(fā)包人有權(quán)要求監(jiān)理人增加試驗(yàn)、檢測(cè)工作，監(jiān)理人應(yīng)無條件服從；11、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；12、審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；15、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的月報(bào)和修正計(jì)劃；16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17、在授權(quán)范圍內(nèi)審核中間交工報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書；18、在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19、在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停（復(fù)）工令；20、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量（包括對(duì)施工單位已完工程產(chǎn)值及工程進(jìn)度款的審核）；21、在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)發(fā)包人核準(zhǔn)，包括審核工作聯(lián)系單、工程變更及工程簽證、工程材料設(shè)備核價(jià)單等）；22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；25、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；26、在授權(quán)范圍內(nèi)審核單項(xiàng)工程交工報(bào)告，簽發(fā)單項(xiàng)工程交工證書；27、督促、檢查承包人按發(fā)包人要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理報(bào)告等監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程量，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)施工項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任終止證書；31、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；32、配合發(fā)包人的竣工驗(yàn)收工作、竣工結(jié)算審核工作和工程移交工作；33、發(fā)包人與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)以及發(fā)包人委托的其他服務(wù)等；三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對(duì)業(yè)主及其授權(quán)代表負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)應(yīng)報(bào)業(yè)主；（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書和最終支付證書；（5）審批一般工程變更，對(duì)重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；（6）對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；（7）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題；（9）主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（10）主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)監(jiān)理細(xì)則；（11）主持、督查竣工文件的編制工作；（12）承辦業(yè)主下達(dá)的指令。2、港航工程、港口機(jī)械工程、港口電氣工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)港航工程、港口機(jī)械工程、港口電氣工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說明和施工技術(shù)規(guī)范，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在其本職范圍內(nèi)恪守職責(zé)的開展監(jiān)理工作。其具體職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)分部、分項(xiàng)工程的日常監(jiān)理工作。（2）檢查承包商在工程施工中質(zhì)量自檢和所應(yīng)投入的人力、設(shè)備、技術(shù)措施的落實(shí)。（3）審查批報(bào)分項(xiàng)工程開工報(bào)告，開工報(bào)告的具體要求見“工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法”。（4）協(xié)助進(jìn)度控制監(jiān)理工程師審查承包商提交的月、季度計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況。（5）審核承包商提交的有關(guān)工程方面各種資料，協(xié)助計(jì)量監(jiān)理工程師審核有關(guān)工程量計(jì)算表。（6）具體負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控。經(jīng)常性的巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格執(zhí)行工序的檢查、驗(yàn)收，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。對(duì)于重要的工序或施工環(huán)節(jié)（如隱蔽工程施工等），應(yīng)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)或安排監(jiān)理員旁站。（7）在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面有權(quán)發(fā)出工地指示。（8）會(huì)同試驗(yàn)監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師組織已完分項(xiàng)或單項(xiàng)工程的監(jiān)測(cè)試驗(yàn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者報(bào)監(jiān)理組長(zhǎng)審核簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。（9）協(xié)助計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的計(jì)量報(bào)告資料進(jìn)行審查。（10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、檢測(cè)試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)按照各種進(jìn)場(chǎng)材料和各工藝的抽樣試驗(yàn)最低頻率規(guī)定，建立原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。建立和管理總監(jiān)辦監(jiān)理試驗(yàn)室，承擔(dān)所監(jiān)理標(biāo)段全部驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等工作，并監(jiān)督檢查、旁站承包人的工地試驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)結(jié)果。在承包人自檢頻率的基礎(chǔ)上，監(jiān)理獨(dú)立抽檢的頻率將不少于業(yè)主規(guī)定頻率。并依據(jù)確定的質(zhì)量劃分單元確定各工程單元應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)總量，以作為最終工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。建立監(jiān)理工地試驗(yàn)室的管理規(guī)章制度，建立試驗(yàn)原始臺(tái)帳，及時(shí)向其他專業(yè)工程師提交必要的試驗(yàn)簽證資料。配合其他專業(yè)工程師對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程或每道工序進(jìn)行試驗(yàn)方面的簽證認(rèn)定，參與工程計(jì)量，整理質(zhì)保資料。執(zhí)行總監(jiān)交辦的工作。4、測(cè)量工程師崗位職責(zé)（1）按設(shè)計(jì)文件和工程測(cè)量規(guī)范規(guī)定對(duì)工程測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核、審核和保護(hù)，進(jìn)行原地面測(cè)量或?qū)ο鲁袑舆M(jìn)行交驗(yàn)測(cè)量。分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行施工放樣，完工時(shí)進(jìn)行交工復(fù)測(cè)。建立工程測(cè)量質(zhì)量管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。（2）建立和管理總監(jiān)辦測(cè)量設(shè)備和儀器，并對(duì)承包人測(cè)量?jī)x器和設(shè)備的準(zhǔn)確性進(jìn)行標(biāo)定和校正。監(jiān)督、檢查、旁站和指導(dǎo)承包人測(cè)量放樣工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使之規(guī)范化、及時(shí)化。在承包人自檢頻率的基礎(chǔ)上，監(jiān)理獨(dú)立抽檢的頻率不少于：閉合或符合導(dǎo)線5%，支導(dǎo)線或直接觀測(cè)20%。（3）建立監(jiān)理工地測(cè)量的管理制度和原始測(cè)量記錄手薄，及時(shí)向其他專業(yè)工程師提交必要的測(cè)量簽證資料。（4）配合其他專業(yè)工程師對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程或每道工序進(jìn)行測(cè)量方面的簽證認(rèn)定，參與工程計(jì)量，整理質(zhì)保資料。（5）執(zhí)行總監(jiān)交辦的工作。5、合同及計(jì)量工程程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范、工工程量清單及及其說明，掌掌握設(shè)計(jì)變更更情況，掌握握工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，對(duì)對(duì)完成工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，復(fù)復(fù)核承包人的的每月付款申申請(qǐng)。（2）按有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度及及工地監(jiān)理日日志進(jìn)行記錄錄，填報(bào)工程程進(jìn)度旬報(bào)、月月報(bào)、撰寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。（3）檢查、督促、復(fù)復(fù)核承包人的的年度、月（季季）度、周或或旬（必要時(shí)時(shí)）工程進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)總總監(jiān)代表分析析處理。（4）對(duì)承包人提出的的工程變更、工工程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠、審審核報(bào)告和分分包申請(qǐng)等負(fù)負(fù)責(zé)搜集資料料、做好記錄錄、復(fù)查并提提出初步意見見，報(bào)總監(jiān)代代表分析處理理。（5）執(zhí)行總監(jiān)交辦的的工作。6、安全環(huán)保監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全環(huán)環(huán)保方面的法法律法規(guī)及專專業(yè)知識(shí)，提提高安全環(huán)保保監(jiān)理的能力力，保障工程程建設(shè)施工的的生態(tài)和環(huán)境境保護(hù)及施工工安全。（2）負(fù)責(zé)審查承包人人編制的施工工組織設(shè)計(jì)中中的施工安全全環(huán)境保護(hù)措措施，參與承承包人施工總總體方案的審審查，提出實(shí)實(shí)施生態(tài)環(huán)保保及施工安全全的具體意見見。對(duì)不符合合設(shè)計(jì)文件安安全問題或環(huán)環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告要求的的督促改正，并并將有關(guān)情況況報(bào)業(yè)主備案案。（3）負(fù)責(zé)督查承包人人安全組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、安全工工作臺(tái)賬和各各項(xiàng)制度是否否健全，能否否正常運(yùn)行。審審查承包人編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和應(yīng)急救救援方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案，對(duì)不符合合規(guī)范要求或或施工合同約約定的督促改改正，并將有有關(guān)情況報(bào)業(yè)業(yè)主備案。（4）負(fù)責(zé)編制施工安安全環(huán)保監(jiān)理理計(jì)劃，明確確監(jiān)理人員的的崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和方方法等，建立立安全環(huán)保監(jiān)監(jiān)理臺(tái)帳，制制定生態(tài)環(huán)保保及施工安全全監(jiān)理的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。（5）負(fù)責(zé)審查承包人人分包合同中中總包與分包包單位的安全全生產(chǎn)責(zé)任，報(bào)報(bào)業(yè)主備案。（6）負(fù)責(zé)做好施工環(huán)環(huán)境保護(hù)巡視視工作，對(duì)容容易發(fā)生污染染和破壞環(huán)境境的工序加強(qiáng)強(qiáng)巡視，并如如實(shí)做好施工工環(huán)境保護(hù)巡巡視記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告告。（7）負(fù)責(zé)組織施工安安全檢查，督督促施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施，督檢事故故隱患整改情情況、驗(yàn)收施施工安全問題題整改結(jié)果，并并將有關(guān)情況況報(bào)業(yè)主備案案。做好施工工安全巡視工工作，對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的工工程加強(qiáng)巡視視，并如實(shí)做做好施工安全全巡視記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)報(bào)告。（8）施工環(huán)境保護(hù)檢檢查：負(fù)責(zé)組組織施工環(huán)境境保護(hù)檢查，督督促施工單位位落實(shí)環(huán)境保保護(hù)措施，驗(yàn)驗(yàn)收施工環(huán)保保問題整改結(jié)結(jié)果，并將有有關(guān)情況報(bào)業(yè)業(yè)主備案。（9）施工安全事故：：負(fù)責(zé)將安全全事故即時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并和施工單位位一起保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，搶救人人員和財(cái)產(chǎn)，積積極配合調(diào)查查、處理工作作，提出事故故處理方案，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。（10）質(zhì)量事故：負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，并和施施工單位一起起保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶搶救人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)，積極配配合調(diào)查、處處理工作。（11）制定環(huán)保獎(jiǎng)懲細(xì)細(xì)則，將生態(tài)態(tài)環(huán)保的質(zhì)量量納入工程質(zhì)質(zhì)量考核范圍圍。（12）完成總監(jiān)辦交辦辦的其他工作作。7、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）協(xié)助專業(yè)工程師師管理現(xiàn)場(chǎng)施施工的分項(xiàng)工工程各道工序序，使之符合合合同文件技技術(shù)規(guī)范的要要求。做好施施工旁站工作作，及時(shí)指正正工序作用中中不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范或批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工技術(shù)術(shù)方案的操作作行為，把質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，對(duì)超出處處理范圍的或或承包人勸阻阻不聽的情況況應(yīng)及時(shí)向上上級(jí)監(jiān)理人員員報(bào)告。并真真實(shí)認(rèn)真地做做好旁站施工工記錄。（2）協(xié)助專業(yè)工程師師協(xié)調(diào)測(cè)量、試試驗(yàn)監(jiān)理人員員做好各工序序質(zhì)量檢驗(yàn)、中中間交工檢驗(yàn)驗(yàn)工作，規(guī)范范地、及時(shí)地地做好監(jiān)理獨(dú)獨(dú)立抽檢工作作并準(zhǔn)確填寫寫監(jiān)理獨(dú)立抽抽檢的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告單，整理質(zhì)質(zhì)保資料。（3）做好監(jiān)理日記和和每日進(jìn)度檢檢查記錄，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)監(jiān)理理人員交辦的的工作。8、試驗(yàn)監(jiān)理員崗位位職責(zé)（1）協(xié)助試驗(yàn)專業(yè)工工程師管理監(jiān)監(jiān)理工地試驗(yàn)驗(yàn)室和檢查指指導(dǎo)承包人工工地試驗(yàn)室的的工作，按規(guī)規(guī)范規(guī)程要求求做好監(jiān)理獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)的各各種驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、工藝試驗(yàn)驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)，并旁站檢檢查承包人試試驗(yàn)的真實(shí)情情況。（2）按要求登記試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳，出具具試驗(yàn)記錄或或報(bào)告，配合合其他專業(yè)監(jiān)理理人員的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。按照照原材料質(zhì)量量管理制度的的規(guī)定，掌握握并填報(bào)原材材料進(jìn)場(chǎng)和試試驗(yàn)情況并復(fù)復(fù)核承包人材材料的進(jìn)場(chǎng)和和試驗(yàn)情況復(fù)復(fù)核承包人的的材料報(bào)表。（3）做好監(jiān)理日記，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)監(jiān)理理人員交辦的的工作。9、資料文檔管理人人員職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本工程圖圖紙資料保管管及技術(shù)檔案案管理，制訂訂收發(fā)文件編編號(hào)及存檔辦辦法，在工作作上對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。（1）負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)的的設(shè)計(jì)圖紙、材材質(zhì)保證書、試試驗(yàn)報(bào)告、技技術(shù)核定單、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單等有關(guān)資資料的編號(hào)整整理及登記工工作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)所有監(jiān)理理文件資料的的登記、整理理、分類、編編碼、存檔保保管、借閱注注銷管理及歸歸檔管理；（3）負(fù)負(fù)責(zé)整理匯總總監(jiān)理信息并并收發(fā)相關(guān)監(jiān)監(jiān)理文件；（4）完成總監(jiān)交辦的的其他工作。第四節(jié)監(jiān)理工作作的程序與方方法一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作程程序和方法（一）施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作的程序組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件、圖紙熟悉合同文件、圖紙調(diào)查施工條件調(diào)查施工條件組織監(jiān)理交底會(huì)議組織監(jiān)理交底會(huì)議核算工程量清單驗(yàn)收地面線審批控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃參加設(shè)計(jì)交底審核工地試驗(yàn)室審批施工組織設(shè)計(jì)審批工程劃分核算工程量清單驗(yàn)收地面線審批控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃參加設(shè)計(jì)交底審核工地試驗(yàn)室審批施工組織設(shè)計(jì)審批工程劃分檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等質(zhì)保體系檢查承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保等質(zhì)保體系簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書檢查開工條件檢查開工條件召開第一次工地會(huì)議召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)合同工程開工令簽發(fā)合同工程開工令(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的方法法1、熟悉合同文件，編編制監(jiān)理計(jì)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，組織學(xué)學(xué)習(xí)本工程的合同同文件和設(shè)計(jì)計(jì)文件。在充充分地理解和和掌握合同文文件及設(shè)計(jì)文文件的基礎(chǔ)上上，編制《監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃》和和《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，提提出針對(duì)性的的監(jiān)理措施。2、了解工地現(xiàn)場(chǎng)，審審查施工組織織設(shè)計(jì)和總體體進(jìn)度計(jì)劃組織總監(jiān)辦檢查承承包人施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的履履約情況；組組織專業(yè)工程程師詳細(xì)踏看看所監(jiān)標(biāo)段的的現(xiàn)場(chǎng)，充分分掌握情況，以以便順利開展展工作；組織織審查施工組組織設(shè)計(jì)和總總體進(jìn)度計(jì)劃劃。3、檢查承包人自檢檢系統(tǒng)，初步步驗(yàn)收承包人人的工地試驗(yàn)驗(yàn)室督促承包人建立完完備的質(zhì)保、安安保、環(huán)保體體系，要求承承包人提供質(zhì)質(zhì)保、安保、環(huán)環(huán)保體系的詳詳細(xì)資料。4、負(fù)責(zé)對(duì)承包人提提交的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高高程的復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行審核核和平行復(fù)測(cè)測(cè)；落實(shí)的材材料來源。5、負(fù)責(zé)審核承包人人提交的永久久和臨時(shí)用地地占用計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。6、審批承包人提交交的分項(xiàng)、分分部、單位工工程劃分，并并報(bào)業(yè)主備案案。7、組織召開監(jiān)理交交底會(huì)和第一一次工地會(huì)議議。8、審核承包人提交交的工程開工工申請(qǐng)，報(bào)業(yè)業(yè)主同意后簽簽發(fā)工程開工工令。9、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件和施工工合同規(guī)定的的計(jì)量規(guī)則，負(fù)負(fù)責(zé)核算工程程量清單，報(bào)報(bào)業(yè)主同意后后，簽認(rèn)工程程量清單復(fù)核核結(jié)果；根據(jù)據(jù)施工圖和施施工合同規(guī)定定的時(shí)間和金金額，簽發(fā)開開工預(yù)付款支支付證書，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。10、總監(jiān)辦建設(shè)和管管理工作（1）根據(jù)合同規(guī)定做做好監(jiān)理所需需的各項(xiàng)設(shè)施施的準(zhǔn)備工作作（住宿、辦辦公、生活、通通訊設(shè)施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。（2）根據(jù)合同的規(guī)定定，建立總監(jiān)監(jiān)辦中心試驗(yàn)驗(yàn)室，配備試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師和必須的的輔助人員，以以滿足驗(yàn)證試試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、抽樣試試驗(yàn)、驗(yàn)收試試驗(yàn)和工藝試試驗(yàn)等工作需需要，盡快開開展工作。（3）建立內(nèi)部質(zhì)量保保證體系，制制定監(jiān)理管理理制度，以確確保監(jiān)理工作作的運(yùn)轉(zhuǎn)。=1\*GB3①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)責(zé)任心教育，明明確分工，責(zé)責(zé)任到人，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕因疏疏忽、失控造造成的質(zhì)量缺缺陷。嚴(yán)肅工工作紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工作作規(guī)程。凡有有問題及時(shí)調(diào)調(diào)查處理，提提高總監(jiān)辦工工作質(zhì)量。=2\*GB3②加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品品德和行為的的教育和考核核，規(guī)范從業(yè)業(yè)行為，堅(jiān)決決杜絕不良現(xiàn)現(xiàn)象，搞好監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。=3\*GB3③認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、細(xì)細(xì)則和業(yè)主的的要求，各級(jí)級(jí)監(jiān)理各司其其責(zé)，按要求求履行工作職職責(zé)。總監(jiān)理理工程師重點(diǎn)點(diǎn)做好總監(jiān)辦辦織的領(lǐng)導(dǎo)和和管理工作，加加強(qiáng)合同管理理，加強(qiáng)工程程質(zhì)量、安全全、環(huán)保、費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)實(shí)施的監(jiān)督和和管理；各專專業(yè)工程師的的工作重點(diǎn)在在于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制。=4\*GB3④加強(qiáng)監(jiān)理資料管理理，并形成制制度。監(jiān)理資資料能隨時(shí)反反映工程狀況況且完整齊備備；存放時(shí)有有明確歸放要要求。=5\*GB3⑤保障通訊、交通工工具投入，同同時(shí)搞好協(xié)調(diào)調(diào)工作和信息息交流工作，使使各項(xiàng)監(jiān)理指指令按時(shí)傳達(dá)達(dá)到位并即時(shí)時(shí)組織落實(shí)和和檢查工作。=6\*GB3⑥重視總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或教訓(xùn)，及及時(shí)開好監(jiān)理理工作分析會(huì)會(huì)議，使之成成為監(jiān)理管理理和控制的有有效手段。（4）建立健全總監(jiān)辦辦各項(xiàng)規(guī)章制制度，加強(qiáng)總總監(jiān)辦和專業(yè)業(yè)室的日常管管理。（5）以五大監(jiān)督和管管理活動(dòng)為工工作主線，運(yùn)運(yùn)用各種有效效監(jiān)理方法，高高標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)監(jiān)理工作，督督促承包人全全面履行合同同，優(yōu)質(zhì)、安安全、高效，完完成工程建成成任務(wù)。二、工程質(zhì)量監(jiān)理理的工作程序序和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任任務(wù)是：監(jiān)理理人員對(duì)施工工全過程進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和管理制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種因因素，使承包包人提交使用用的工程項(xiàng)目目符合設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到到第三節(jié)規(guī)定定的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)。為保證上述質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理任務(wù)和目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我我公司一旦中中標(biāo)后，將依依照監(jiān)理大綱綱規(guī)定的監(jiān)理理原則，結(jié)合合工程的實(shí)際際情況制定“監(jiān)理工作規(guī)劃劃和實(shí)施細(xì)則”在以下諸質(zhì)質(zhì)量控制方面面要求詳細(xì)予予以明確。1、施工和監(jiān)理質(zhì)量量保證組織體體系（1）監(jiān)理工程師必須建建立完整的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控組織織體系，以保保證對(duì)所有施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效控制。質(zhì)質(zhì)量控制組織織體系中應(yīng)根根據(jù)本工程實(shí)實(shí)際情況設(shè)置置材料、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)計(jì)量等及各工工程項(xiàng)目的專專業(yè)技術(shù)崗位位，并明確其其名稱和職責(zé)責(zé)，實(shí)行工程程質(zhì)量終生崗崗位責(zé)任人制制度。此外，應(yīng)應(yīng)建立獨(dú)立的的監(jiān)理中心試試驗(yàn)室和測(cè)量量機(jī)構(gòu)，主要要質(zhì)量數(shù)據(jù)不不與承包人共共享。（2）督促、檢查承包人人自檢的三級(jí)級(jí)質(zhì)量保證體體系。承包人人自檢質(zhì)保體體系的核心和和基礎(chǔ)是各級(jí)級(jí)分項(xiàng)工程自自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人和工地試試驗(yàn)，監(jiān)理工工程師必須對(duì)對(duì)其嚴(yán)格審查查，不符合要要求的必須及及時(shí)更換和充充實(shí)完善。2、質(zhì)量單元?jiǎng)澐旨凹捌涓黝悪z驗(yàn)驗(yàn)表式為了保證對(duì)所有施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效控制，必必須將全標(biāo)段段工程細(xì)細(xì)分分解明確地劃劃分出各質(zhì)量量單元。要求求做到全標(biāo)段段劃分各質(zhì)量量單元不遺漏漏，單元?jiǎng)澐址忠c交通部部“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”分部分項(xiàng)工工程劃分一致致，并畫出各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程、工程程部位、工序序（工藝）流流程監(jiān)理框圖圖，配以相應(yīng)應(yīng)的各種檢驗(yàn)驗(yàn)、記錄、試試驗(yàn)的監(jiān)理表表式，以每道道工序控制為為基礎(chǔ)，嚴(yán)格格中間檢驗(yàn)的的報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目和和程序，上道道工序未經(jīng)檢檢驗(yàn)批準(zhǔn)，不不能進(jìn)入下道道工序。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量單元和和工序檢驗(yàn)予予以工程編碼碼，納入計(jì)算算機(jī)管理，這這樣才能有效效保證工程質(zhì)質(zhì)量不留死角角和隨時(shí)處于于監(jiān)控狀態(tài)。由于工程一開始就就明確劃分質(zhì)質(zhì)量單元并與與交通部“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”接軌，加上上過程中對(duì)質(zhì)質(zhì)保資料填寫寫格式嚴(yán)格要要求，故可爭(zhēng)爭(zhēng)取做到“工完帳清”一俟竣工即即使交付所有有達(dá)標(biāo)的竣工工資料。3、質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師在開工工以前，向承承包人提出一一套對(duì)所有工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量控制的的程序及說明明，以供所有有駐地監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工工人人共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下列程序進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)工程開工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程開工工之前，總監(jiān)理工程師師要求承包人人提交單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告及施工組織織設(shè)計(jì)（含施施工技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等）并進(jìn)行行審批。單項(xiàng)項(xiàng)工程開工報(bào)報(bào)告應(yīng)表明材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場(chǎng)管理人人員、其它施施工條件等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，并提供放放樣測(cè)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工工藝圖等等必要的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。⑵工程自檢報(bào)告及中中間檢驗(yàn)承包人的自檢人員員按照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序（見本章章之二質(zhì)量單單元?jiǎng)澐旨捌淦涓黝悪z驗(yàn)表表式的敘述），在在每道工序（工工藝）完工后后首先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，申報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。⑶工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊緊接承包人的的自檢或與承承包人的自檢檢同時(shí)進(jìn)行每每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗(yàn)收收。我公司承承諾，派駐工工地的監(jiān)理人人員保證以不不少于承包人人全頻率檢驗(yàn)驗(yàn)的20%進(jìn)行包括試試驗(yàn)、測(cè)量等等全方位獨(dú)立立抽檢，并平平行填寫承包包人自檢表式式一樣的“監(jiān)理抽檢”表格，以示示監(jiān)理檢驗(yàn)盡盡責(zé)到位，杜杜絕一切“假數(shù)據(jù)”。對(duì)不合格格的工序（工工藝）指示承承包人進(jìn)行缺缺陷修補(bǔ)或返返工，前道工工序未經(jīng)檢查查驗(yàn)收合格，后后道工序不得得進(jìn)行。⑷中間交工報(bào)告及中中間交工證書書當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)、分部部或分項(xiàng)工程程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測(cè)量和自檢檢試驗(yàn)的結(jié)果果提出交工報(bào)報(bào)告，工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)分工作作可隨之進(jìn)行行。對(duì)自檢資資料不全的交交工報(bào)告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗(yàn)收收。監(jiān)理工程程師對(duì)完工的的單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收，必要要時(shí)作測(cè)量抽抽樣試驗(yàn)，檢檢查合格后，提提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)《中中間交工證書書》，未經(jīng)中中間交工檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的單項(xiàng)工工程，不得交交付下項(xiàng)工程程使用或進(jìn)行行下項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。⑸中間計(jì)量表對(duì)填發(fā)了《中間交交工證書》的的單項(xiàng)工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程，方方可進(jìn)行計(jì)量量填以中間計(jì)計(jì)量表。完工工項(xiàng)目的竣工工資料不全或或整理工作未未完，不得計(jì)計(jì)量支付。4、材料質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量首先包括括原材料質(zhì)量量，我公司監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)用用于永久工程程的原材料質(zhì)質(zhì)量控制的方方法是：（1）先規(guī)定承包人采購購材料必須向向監(jiān)理通報(bào)，對(duì)對(duì)水泥、鋼材材、鋼筋、鋁鋁合金板材、型型材、高強(qiáng)級(jí)級(jí)反光膜、工工程級(jí)反光膜膜、標(biāo)線底漆漆、涂料、鍍鍍塑材料、鋅鋅錠等，必須出示示法定質(zhì)保資資料（生產(chǎn)許許可證、部省省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督督簽定證書、廠廠方質(zhì)保書、對(duì)對(duì)進(jìn)口鋼材須須有商檢批號(hào)號(hào)證明），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能能采購，不符符合上述規(guī)定定已進(jìn)場(chǎng)的材材料一律退貨貨或禁止用于于永久工程。（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由由承包人材料料部門開具附附有生產(chǎn)批號(hào)號(hào)質(zhì)保證明的的并注明數(shù)量量、堆放地點(diǎn)點(diǎn)，以便登記記和抽樣試驗(yàn)驗(yàn)。（3）每月進(jìn)場(chǎng)材料按總總量和規(guī)定的的抽檢頻率進(jìn)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。即填表反反映實(shí)際進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料總量和和庫剩數(shù)量，二二者之差值不不應(yīng)小于按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算的已已完工程材料料數(shù)量，否則則說明有漏報(bào)報(bào)驗(yàn)的材料進(jìn)進(jìn)入永久工程程；填寫材料料月報(bào)表反映映本月進(jìn)場(chǎng)材材料試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)情況，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量計(jì)入材材料累計(jì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)總量。對(duì)沒沒有按上述規(guī)規(guī)定進(jìn)行材料料報(bào)驗(yàn)的，不不僅當(dāng)月得不不到材料預(yù)付付款，而且當(dāng)當(dāng)月不予中間間交工驗(yàn)收，也也就得不到計(jì)計(jì)量。5、全方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的旁站監(jiān)理總監(jiān)辦的主要任務(wù)務(wù)是通過旁站站監(jiān)理對(duì)承包包人各項(xiàng)施工工程序、施工工方法和施工工工藝進(jìn)行有有效的控制。旁旁站監(jiān)督由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及其助助理人員（監(jiān)監(jiān)理員）擔(dān)任任，實(shí)行全方方位、全過程程、全環(huán)節(jié)的的監(jiān)理。包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：⑴檢查用于工程的材材料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員及其它施工工條件與批準(zhǔn)準(zhǔn)的單項(xiàng)工程程開工報(bào)告是是否符合；⑵檢查各種集料的級(jí)級(jí)配、配合比比及用量與批批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)通知單是是否一致；⑶采用全過程旁站、部部分時(shí)間旁站站和巡視等方方法檢查承包包人施工方法法和操作工藝藝，對(duì)違反施施工技術(shù)規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工技術(shù)方案案的方法和工工藝操作行為為及時(shí)發(fā)出警警告和作出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指令；⑷進(jìn)行每道工序或單單項(xiàng)工程完工工后的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；⑸對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆覆蓋前的檢查查；⑹監(jiān)督承包人施工人人員試樣抽取取和控制參數(shù)數(shù)的測(cè)定及（施施工）記錄；；⑺觀察了解影響工程程進(jìn)度和質(zhì)量量的自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、隱患及外外部干擾的信信息，及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)；⑻對(duì)重要工序、首次次工序、欠穩(wěn)穩(wěn)定工序和不不易測(cè)控的工工序必須采用用全過程旁站站，“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，并在在監(jiān)理獨(dú)立平平行的檢驗(yàn)表表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)監(jiān)理旁站施工工所見到的施施工情況。外外觀鑒定意見見及各種自檢檢質(zhì)保資料的的規(guī)范化情況況等，作為簽簽發(fā)承包人工工序檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單的依依據(jù)。這樣就就構(gòu)成一套完完整的與承包包人平行的監(jiān)監(jiān)理資料，工工程項(xiàng)目質(zhì)量量情況有根有有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控控。6、取樣及檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）在工程質(zhì)量監(jiān)理工工作中，應(yīng)遵遵循“一切用數(shù)據(jù)據(jù)說話”的原則。數(shù)數(shù)據(jù)的來源不不僅通過試驗(yàn)驗(yàn)取樣、而且且還來自測(cè)量量（標(biāo)高、軸軸線）和量測(cè)測(cè)（厚度、寬寬度、間距、豎豎直度、順直直度等），所所以取樣的概概念是廣義的的，樣本有實(shí)實(shí)（試件）有有虛（測(cè)量、量量測(cè)）樣本（取取樣）應(yīng)能代代表和真實(shí)反反映工程質(zhì)量量的全面情況況，所以取樣樣應(yīng)隨機(jī)且不不少于規(guī)范規(guī)規(guī)定的最小頻頻率，檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）要保存存原始記錄和和臺(tái)帳，嚴(yán)禁禁有意和“做假”。我公司派派駐工地的監(jiān)監(jiān)理人員在取取樣和檢驗(yàn)（試試驗(yàn)）中遵循循下列原則：：⑴在承包人自檢全頻頻率試驗(yàn)和檢檢測(cè)的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理按不不低于15%～20%的頻率獨(dú)立立進(jìn)行取樣試試驗(yàn)或檢測(cè)，以以鑒定承包人人的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果果是否有效；；⑵當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站站監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問時(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理理工程師隨時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)或測(cè)量，必必要時(shí)還要求求承包人增加加抽樣頻率；；⑶按技術(shù)規(guī)范規(guī)定對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行檢測(cè)的試驗(yàn)驗(yàn)及測(cè)量方案案、設(shè)備及方方法進(jìn)行審查查批準(zhǔn)，對(duì)承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)或測(cè)量過過程進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7、質(zhì)量缺陷處理⑴在工程質(zhì)量監(jiān)理工工作中，首先先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，即即把好施工組組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案和開工報(bào)告告審批關(guān)，對(duì)對(duì)不符合上述述要求或機(jī)械械設(shè)備等沒有有二手備用準(zhǔn)準(zhǔn)備的工程不不得開工；⑵當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝；⑶當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再書面面通知復(fù)工；；⑷當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，則要求求承包人進(jìn)行行返工處理；；⑸當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定定，而且質(zhì)量量缺陷嚴(yán)重程程度將導(dǎo)致分分項(xiàng)工程不合合格或影響工工程安全時(shí)，報(bào)報(bào)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)診斷或或驗(yàn)算，以決決定采取處理理措施；⑹對(duì)任何質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)，先由由承包人提出出修補(bǔ)方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行；三、工程進(jìn)度監(jiān)理理的工作程序序和方法1、進(jìn)度控制的工作作程序⑴工程進(jìn)度計(jì)劃必須須真實(shí)、可靠靠、并符合實(shí)實(shí)際，清楚、明明了、并便于于管理，表達(dá)達(dá)施工中的全全部活動(dòng)及其其他相關(guān)聯(lián)系系；反映施工工組織及施工工方法；充分分使用人力和和設(shè)備，預(yù)料料可能的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范。⑵根據(jù)施工合同規(guī)定定的總工期、開開工日期及竣竣工日期，監(jiān)監(jiān)督工程進(jìn)度度計(jì)劃施工方方案的擬定，主主要原材料的的采購合同的的簽定，并與與同類工程的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相相比較等。⑶在批準(zhǔn)的總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的前前提下，監(jiān)督督承包人在施施工各階段制制定的單項(xiàng)工工程詳細(xì)施工工組織計(jì)劃和和進(jìn)度計(jì)劃。⑷在總進(jìn)度計(jì)劃的安安排下，要求求承包人具體體作出季度、月月度工程項(xiàng)目目的計(jì)劃與實(shí)實(shí)施方案，并并審查其可行行性。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行過程中中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)采取措施及及時(shí)調(diào)整以保保證總工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2、控制進(jìn)度的方法法（1）建立工程監(jiān)理日志志制度，詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改、工工地洽商等，以以及有關(guān)施工工過程必須記記錄的問題。（2）出工程進(jìn)度曲線或或才采用橫道道圖、斜道圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖等等方式，隨時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)進(jìn)度情況。定定期（按月）向向業(yè)主報(bào)告，對(duì)對(duì)有導(dǎo)致工程程延期的關(guān)鍵鍵工程要監(jiān)督督承包人投入入足夠力量采采取適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)措施，并并有權(quán)指出改改進(jìn)意見，警警告直至指令令。當(dāng)出現(xiàn)施施工進(jìn)度進(jìn)度度會(huì)導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任及時(shí)向總總監(jiān)或業(yè)主提提出中止合同同執(zhí)行的詳細(xì)細(xì)報(bào)告。（3）監(jiān)督承包人對(duì)易受受炎熱、寒冷冷、雨季等氣氣候影響的工工程應(yīng)安排在在適宜的時(shí)間間，并采取有有效預(yù)防和防防護(hù)措施，要要留有足夠的的時(shí)間空間。（4）采取信息管理措施施控制進(jìn)度，即即通過對(duì)計(jì)劃劃與實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較，定期向業(yè)業(yè)主提出進(jìn)度度比較報(bào)告，并并作為要求承承包人加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查查⑴每日進(jìn)度計(jì)劃檢查查記錄制定每日進(jìn)度檢查查記錄，按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，定期（日日、周、旬、月月）匯總報(bào)告告，并作為對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行掌握和決決策的依據(jù)，每每日進(jìn)度檢查查主要記錄并并報(bào)告以下事事項(xiàng)：①當(dāng)日實(shí)際完成及累累計(jì)完成的工工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及其其原因；③當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因；④當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況；=5\*GB3⑤當(dāng)日的天氣情況等等；⑵根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員提供的每日日施工進(jìn)度記記錄，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)標(biāo)記，并通過過分析和整理理，每月向業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，每每月工程進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：①工程施工情況綜述述；②工程質(zhì)量情況及其其分析、評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)措施施；③工程形象進(jìn)度、已已完工程量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況及進(jìn)度度分析，應(yīng)采采取的進(jìn)度措措施；④工程費(fèi)用支付情況況及其分析；；⑤施工承包單位施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及及使用狀況，施施工材料、勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情情況，以及應(yīng)應(yīng)采取的措施施；⑥承包單位施工組織織情況及主要要負(fù)責(zé)人主持持工作時(shí)間；；⑦各合同項(xiàng)目及施工工承包單位的的組織協(xié)調(diào)中中有關(guān)問題及及處理意見；；⑧其他。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整⑴進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度基本相符合合時(shí)，監(jiān)理工工程師不應(yīng)干干擾承包人對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行，應(yīng)提提供和創(chuàng)造各各種外部條件件，及時(shí)調(diào)查查處理影響或或妨礙工程進(jìn)進(jìn)展的不利因因素，促進(jìn)工工程按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。⑵進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織安排排、施工順序序或人力和設(shè)設(shè)備與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上的方案案有較大不一一致的，應(yīng)要要求承包人對(duì)對(duì)原工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并并應(yīng)保證在合合同工期內(nèi)完完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃劃，主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵線路路上的施工安安排，對(duì)于非非關(guān)鍵線路，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對(duì)關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生不利利影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。5、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，總監(jiān)理工程師師認(rèn)為實(shí)際工工程進(jìn)度過慢慢，將不能按按照進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)定的竣工工期完成工程程時(shí)，應(yīng)要求求承包人采取取加快措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)或或總目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工序序并能確保工工程質(zhì)量，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)予以批準(zhǔn)準(zhǔn)：（2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加施工費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由承包包人自負(fù)：（3）因增加夜間施工工或當(dāng)?shù)毓営喌男菹⑷帐┦┕ざ婕坝杏懈郊淤M(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。6、進(jìn)度計(jì)劃的延期期由于業(yè)主、承包人人在實(shí)際工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗拒的因素素，因而使工工程進(jìn)度延誤誤時(shí)，總監(jiān)理工程師師應(yīng)提請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主依據(jù)據(jù)合同的規(guī)定定批準(zhǔn)承包人人延長(zhǎng)工期，批批準(zhǔn)延期后，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程。進(jìn)度計(jì)劃管理程序及框圖承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)辦審批總監(jiān)辦審批承包人編制各階段年、月進(jìn)度計(jì)劃承包人編制各階段年、月進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因、采取措施總監(jiān)辦審批分析原因、采取措施總監(jiān)辦審批出現(xiàn)進(jìn)度障礙出現(xiàn)進(jìn)度障礙總監(jiān)辦檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況總監(jiān)辦檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況總監(jiān)辦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)總監(jiān)辦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)四、工程費(fèi)用監(jiān)理理的工作程序序與方法投資控制及合同管管理包括工程程變更、工程程延期、費(fèi)用用調(diào)整（索賠賠）承包人違違約、分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或指定分分包、保險(xiǎn)和和保函、支付付計(jì)量及編制制每月計(jì)量支支付報(bào)表、調(diào)調(diào)整及控制暫暫定金額等。1、工程量清單⑴工程量清單及工程程量清單說明明監(jiān)理工程師必須熟熟悉技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式和方方法。⑵工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計(jì)計(jì)量時(shí)應(yīng)實(shí)際際完成確認(rèn)的的數(shù)量為準(zhǔn)，在在每項(xiàng)工程完完工以后監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)確認(rèn)該項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際完完成的工程數(shù)數(shù)量，并與清清單數(shù)相比，如如有出入應(yīng)及及時(shí)通知承包包人申報(bào)變更更。2、工程計(jì)量⑴工程計(jì)量的規(guī)定①計(jì)量范圍a、工程量清單及變變更的工程量量清單的內(nèi)容容。b、合同文件規(guī)定的的各項(xiàng)費(fèi)用支支付。②計(jì)量原則a、不符合合同文件件要求的工程程，不得計(jì)量量。b、按合同文件規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量。c、按總監(jiān)同意的計(jì)計(jì)量方法計(jì)量量。⑵工程計(jì)量的方式①工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)計(jì)量單位時(shí)，總監(jiān)審查承包人提供計(jì)量所需的資料，并與其共同計(jì)量。發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量。②原則上每月計(jì)量一一次，工程需需要計(jì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。3、工程支付承包人按合同規(guī)定定申請(qǐng)支付，總監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請(qǐng)一道報(bào)業(yè)主審批、支付、具體工程款、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、計(jì)日工、索賠等的支付，動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金等的扣回按合同規(guī)定。4、工程交工支付總監(jiān)理工程師收到承承包人交工財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)完成對(duì)其報(bào)報(bào)告中下列內(nèi)內(nèi)容的審核，確確認(rèn)后向業(yè)主主報(bào)告。⑴按照合同規(guī)定日期期完成的全部部工程的最終終價(jià)值；⑵還應(yīng)支付的任何追追加款項(xiàng)；⑶按照合同應(yīng)付給承承包人的估算算總額。5、最終支付⑴準(zhǔn)備工作①總監(jiān)理工程師必須在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)處理有關(guān)工工程和合同方方面的一切遺遺留事宜；a、確認(rèn)承包人的遺遺留工程及缺缺陷工作已完完成并達(dá)到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。b、確認(rèn)已對(duì)符合合合同文件規(guī)定定的工程額、時(shí)時(shí)間與費(fèi)用索索賠、價(jià)格調(diào)調(diào)整等事宜，進(jìn)進(jìn)行了清理與與審查報(bào)批，并并簽發(fā)完畢與與之有關(guān)的支支付證明。②總監(jiān)理工程師必須澄澄清整個(gè)工程程各個(gè)階段的的計(jì)量與支付付，并完成下下列工作；a、對(duì)所有的支付的的細(xì)目進(jìn)行檢檢查，防止漏漏項(xiàng)和重復(fù)；；b、對(duì)所有的工程數(shù)數(shù)量與費(fèi)用計(jì)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核核；c、對(duì)所有有爭(zhēng)議的的細(xì)目與計(jì)算算進(jìn)行核定，并并報(bào)告業(yè)主。⑵最終支付總監(jiān)理工程師根據(jù)合合同、批準(zhǔn)的的變更設(shè)計(jì)、修修訂的工程量量清單等，逐逐項(xiàng)核定最終終計(jì)量數(shù)量。對(duì)對(duì)承包人的申申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核核、上報(bào)。計(jì)量管理程序框圖簽發(fā)中間檢驗(yàn)證書簽發(fā)中間檢驗(yàn)證書工程工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員通知承包人計(jì)量時(shí)間部位監(jiān)理同承包人共同計(jì)量監(jiān)理同承包人共同計(jì)量工程數(shù)量工程數(shù)量問題填寫中間計(jì)量填寫中間計(jì)量合同計(jì)量監(jiān)理工程師核對(duì)合同計(jì)量監(jiān)理工程師核對(duì)總監(jiān)審定總監(jiān)審定進(jìn)入中間支付進(jìn)入中間支付五、合同管理的工工作程序和方方法1、工程變更任何形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的對(duì)合同工工程量清單的的變動(dòng)，必須須由總監(jiān)征得得業(yè)主同意后后頒布工程變變更令生效，并并由總監(jiān)理工程師師指示承包人人實(shí)施變更工工程，變更工工程費(fèi)用報(bào)總總監(jiān)（辦）和和業(yè)主批準(zhǔn)。2、工程延期總監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)下述條件滿滿足并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后方能能工程延期：：程由于非承包人的的責(zé)任，不能能按原定工期期完工；包人在影響延期情情況發(fā)生一個(gè)個(gè)月向總監(jiān)理工程師師提交工程延延期報(bào)告；⑶承包人在影響延期期事件終止后后的一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，正式提交交延期申請(qǐng)資資料。3、費(fèi)用調(diào)整（索賠賠補(bǔ)償）總監(jiān)理工程師在確認(rèn)認(rèn)承包人提出出符合施工合合同條件規(guī)定定的并提供詳詳實(shí)資料的補(bǔ)補(bǔ)償報(bào)告后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方方能辦理費(fèi)用用調(diào)整。4、承包人違約⑴當(dāng)承包人有下列事事實(shí)，確認(rèn)承承包人一般違違約：①給公共利益帶來傷傷害、妨礙和和不良影響；；②未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行行國家及有關(guān)關(guān)部門的政策策與法規(guī)；③由于承包人的責(zé)任任，使業(yè)主的的利益受到損損害；④不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理理工程師的指指示；⑤未按合同規(guī)定管理理好工程施工工。⑵當(dāng)承包人有下列事事實(shí)，確認(rèn)承承包人嚴(yán)重違違約：①無力履行合同，因因而放棄合同同；②無正當(dāng)理由不開工工或拖延工期期；③無視總監(jiān)的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任與與義務(wù)；④未經(jīng)總監(jiān)的同意，擅擅自隨意分包包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分分包出去。⑶處理：①書面通知承包人在在盡可能短的的時(shí)間內(nèi)予以以糾正；②提醒承包人一般違違約有可能導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重違約約；③上述無效時(shí)，書面面報(bào)業(yè)主，并提出出處理意見，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后辦理理扣除承包人人相應(yīng)費(fèi)用直直至進(jìn)行部分分或全部終止止合同。5、收集資料，做好好記錄監(jiān)理工程師對(duì)上述述事件應(yīng)做好好工地實(shí)際情情況的調(diào)查和和日常記錄，并并負(fù)責(zé)收集來來自現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外外的各種文件件資料與信息息。以便向業(yè)業(yè)主提出自己己的審核意見見。6、審批分包監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)個(gè)方面審查承承包人分包的的工程的申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)：⑴嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、二次分分包和掛靠不不辦理分包手手續(xù)；⑵分包人的資質(zhì)資信信登記及證明明，包括企業(yè)業(yè)概況、財(cái)務(wù)務(wù)資本情況、業(yè)業(yè)績(jī)及經(jīng)歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等；⑶擬投入工程施工的的組織和技術(shù)術(shù)人員的資歷歷、施工機(jī)械械狀況等；⑷分包意向協(xié)議，總總包與分包單單位管理責(zé)任任的劃分管理理費(fèi)及施工經(jīng)經(jīng)費(fèi)到位情況況；7、組織協(xié)調(diào)的工作作任務(wù)監(jiān)理工程師還擔(dān)負(fù)負(fù)著溝通信息息、下達(dá)指令令、協(xié)調(diào)矛盾盾、統(tǒng)一步調(diào)調(diào)的重任。進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目目?jī)?nèi)的組織協(xié)協(xié)調(diào)過程中，要要編寫各有關(guān)關(guān)問題的協(xié)調(diào)調(diào)處理意見及及開好工地的的各種協(xié)調(diào)例例會(huì)、碰頭會(huì)會(huì)，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。工程變更程序及框圖履約任一方提出變更申請(qǐng)履約任一方提出變更申請(qǐng)NN取消變更并報(bào)備業(yè)主總監(jiān)辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取消變更并報(bào)備業(yè)主總監(jiān)辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查YY通知承包人填報(bào)《工程變更申請(qǐng)》通知承包人填報(bào)《工程變更申請(qǐng)》NN總監(jiān)辦審查并對(duì)新增單價(jià)審核總監(jiān)辦審查并對(duì)新增單價(jià)審核NNYY報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批YY總監(jiān)下達(dá)變更令總監(jiān)下達(dá)變更令六、監(jiān)理的工地會(huì)會(huì)議制度（一）工地會(huì)議的的形式及記錄錄工地會(huì)議是目前工工程施工監(jiān)理理形成的工作作制度，是工工程建設(shè)三方方的工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，通過過會(huì)議檢查合合同執(zhí)行情況況與存在問題題，研究下階階段工作。并并對(duì)工程中重重點(diǎn)、難點(diǎn)問問題進(jìn)行專題題研討。1、工地會(huì)議形式工地會(huì)議按召開時(shí)時(shí)間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為第一次工地地會(huì)議、工地地例會(huì)、專題題工地會(huì)議三三種形式。2、工地會(huì)議記錄工地會(huì)議應(yīng)由主持持單位作好記記錄，會(huì)議形形成的紀(jì)要應(yīng)應(yīng)由參加單位位確認(rèn)，并可可作為合同文文件的一部分分。會(huì)議中決決定執(zhí)行的有有關(guān)事項(xiàng)，仍仍應(yīng)按規(guī)定的的監(jiān)理程序辦辦理。工地會(huì)議記錄是會(huì)會(huì)議原始資料料，應(yīng)根據(jù)記記錄事項(xiàng)形成成會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)紀(jì)要中包括三三方協(xié)商一致致的意見及各各方有保留的的意見。會(huì)議議紀(jì)要經(jīng)三方方確認(rèn)后，可可作為監(jiān)理文文件下達(dá)。工工地會(huì)議紀(jì)要要是合同文件件的一部分，同同時(shí)會(huì)議紀(jì)要要內(nèi)容涉及合合同條件變更更及變更設(shè)計(jì)計(jì)等內(nèi)容時(shí)，要要在工地會(huì)議議三方協(xié)調(diào)一一致的基礎(chǔ)上上按規(guī)定監(jiān)理理程序辦理必必要手續(xù)。（二）第一次工地會(huì)議1、會(huì)議組織第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在工程正式式開工前召開開。監(jiān)理單位位應(yīng)事先將會(huì)會(huì)議議程及有有關(guān)事項(xiàng)通知知建設(shè)單位、施施工單位及其其他有關(guān)單位位并做好會(huì)議議準(zhǔn)備。會(huì)議議應(yīng)由總監(jiān)理理工程師主持持，建設(shè)單位位、施工單位位法定代表人人或授權(quán)代表表必須出席。各各方在工程項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)任主主要職務(wù)的人人員及分包單單位負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)參加會(huì)議。第第一次工地會(huì)會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門參加。2、會(huì)議內(nèi)容（1）第一次工地會(huì)議議上，各方應(yīng)應(yīng)介紹各自的的人員、組織織機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍及聯(lián)系系方式。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)宣布布對(duì)監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)宣布對(duì)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程程師授權(quán)；施施工單位應(yīng)書書面提交對(duì)工工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書。（2）施工單位應(yīng)陳述述開工的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備情況；；監(jiān)理工程師師應(yīng)就施工準(zhǔn)準(zhǔn)備以及安全全、環(huán)保等予予以評(píng)述。（3）建設(shè)單位應(yīng)就工工程占地、臨臨時(shí)用地、臨臨時(shí)道路、拆拆遷、工程支支付擔(dān)保情況況以及其他與與開工條件有有關(guān)的內(nèi)容及及事項(xiàng)進(jìn)行說說明。（4）監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)監(jiān)理工作準(zhǔn)備備情況以及有有關(guān)事項(xiàng)作出出說明。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)就就主要監(jiān)理程程序、質(zhì)量和和安全事故報(bào)報(bào)告程序、報(bào)報(bào)表格式、函函件往來程序序、工地例會(huì)會(huì)等進(jìn)行說明明。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小小結(jié)，明確施施工準(zhǔn)備工作作還存在的主主要問題及解解決措施。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)記入第第一次工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以便執(zhí)行與檢檢查。3、開工條件具備的的可下達(dá)開工工令。會(huì)議通過對(duì)開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況的通通報(bào)、檢查、落落實(shí)，認(rèn)為開開工條件已具具備時(shí)，會(huì)議議在結(jié)束前由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)開工工令。不具備備開工條件時(shí)時(shí)，也應(yīng)對(duì)存存在的問題提提出解決的具具體意見，特特別是對(duì)準(zhǔn)備備開工的日期期要提出要求求，并統(tǒng)一各各方認(rèn)識(shí)。（三）工地例會(huì)1、會(huì)議組織工地例會(huì)為施工階階段每月定期期召開的工地地工作會(huì)議，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持，宜宜每月召開一一次，如有必必要也可以臨臨時(shí)增加，工工地例會(huì)是建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方方對(duì)工程的檢檢查與協(xié)調(diào)的的例行會(huì)議，建建設(shè)單位代表表和施工單位位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)負(fù)責(zé)人及三方方有關(guān)人員參參加，其中建建設(shè)單位代表表、施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及總工必須出出席。2、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議應(yīng)檢查上次會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，并就工程程質(zhì)量、安全全、環(huán)保、費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度及及合同其他事事項(xiàng)等進(jìn)行討討論，提出解解決問題的措措施并確定下下一步工作的的具體安排和和要求。會(huì)議研究的內(nèi)容與與決議應(yīng)記入入工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，以便會(huì)會(huì)后落實(shí)與檢檢查，會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)三方方確認(rèn)后方能能簽發(fā)。（四）專題工地會(huì)議施工階段有些重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)問題題在工地例會(huì)會(huì)上有時(shí)不能能深入討論，而而需要進(jìn)行專專題研討。1、會(huì)議組織專題工地會(huì)議研討討問題涉及到到施工階段各各方面需要專專題研討的問問題，由監(jiān)理理工程師主持持，根據(jù)工程程需要及時(shí)召召開，建設(shè)單單位代表和施施工單位代表表及其他有關(guān)關(guān)人員參加，必必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專家及及設(shè)計(jì)代表參參加。2、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議對(duì)施工期內(nèi)出出現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度及合同管管理等方面的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)調(diào)的問題進(jìn)行行研討，并提提出明確的解解決方案和落落實(shí)措施。專題工地會(huì)議研討討的問題主要要根據(jù)工地工工作需要確定定，貫徹時(shí)涉涉及到合同管管理和變更設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，仍仍應(yīng)按合同文文件要求與有有關(guān)監(jiān)理程序序辦理。七、記錄和報(bào)告格格式監(jiān)理記錄和報(bào)告格格式按照省廳要求監(jiān)理理基本表式執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理工作記錄、報(bào)報(bào)告和資料是是支持監(jiān)理合合同管理、控控制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的基礎(chǔ)工作，總監(jiān)辦將規(guī)定記錄、報(bào)告和資料的收集、匯總整理、傳遞、保存的各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)，進(jìn)行規(guī)范化管理。1、監(jiān)理人員記錄、報(bào)報(bào)告的崗位職職責(zé)1）監(jiān)理員（1）對(duì)自自己工作范圍圍內(nèi)的工作事事項(xiàng)每天記錄錄，包括當(dāng)日日承擔(dān)的工作作內(nèi)容，進(jìn)行行的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度檢查工作作，得到的從從各方面?zhèn)鬟f遞過來的信息息，旁站情況況等。（2）填報(bào)各種檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄表，如如斷面測(cè)量記記錄表、構(gòu)件件安裝記錄表表等。（3）將負(fù)責(zé)工作的進(jìn)進(jìn)度情況填上上墻報(bào)。（4）有需要時(shí)，按規(guī)規(guī)定格式填報(bào)報(bào)每日工作檢檢查情況（日日?qǐng)?bào)）報(bào)主管管監(jiān)理工程師師。（5）每日（或定期）將將監(jiān)理日志和和檢查驗(yàn)收記記錄交主管監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，審查后后妥善保管或或移交檔案管管理員保管。（6）對(duì)施工單位的檢檢查驗(yàn)收記錄錄進(jìn)行核對(duì)簽簽證。2）監(jiān)理工程師（1）對(duì)自己主管范圍圍內(nèi)的工作事事項(xiàng)每天記錄錄，包括當(dāng)日日承擔(dān)的工作作內(nèi)容，進(jìn)行行的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度檢查工作作，得到的從從各方面?zhèn)鬟f遞過來的信息息，存在的問問題、影響因因素等。（2）有需要時(shí)，按規(guī)規(guī)定格式填報(bào)報(bào)每日分管范范圍的工作檢檢查情況（日日?qǐng)?bào)）報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師。（3）按例會(huì)周期（每每周）向總監(jiān)監(jiān)理工程師書書面匯報(bào)本周周分管范圍的的工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量情況及存存在的主要問問題。（4）每月向總監(jiān)理工工程師書面匯匯報(bào)本月分管管范圍匯總的的工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)控控制情況及必必要的說明和和存在的問題題、下月工作作計(jì)劃和擬采采取的措施。（5）每月對(duì)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、造造價(jià)控制情況況進(jìn)行檢查分分析并按規(guī)定定的格式填表表。（6）對(duì)施工單位的施施工方案、材材料、分項(xiàng)工工程開工報(bào)告告進(jìn)行審查批批準(zhǔn)，簽證質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單，復(fù)復(fù)核批準(zhǔn)工程程量計(jì)算書，審審查每月計(jì)量量的工程量。（7）每月將監(jiān)理日志志和批準(zhǔn)的報(bào)報(bào)告、資料和和驗(yàn)收單交總總監(jiān)理工程師師審查，審查查后妥善保管管或移交檔案案管理員保管管。（8）起草對(duì)施工單位位的通知、指指令，整理有有關(guān)會(huì)議紀(jì)要要。3）總監(jiān)理工程師（1）不定期記錄監(jiān)理理工作重大事事項(xiàng)和主要工工作情況，包包括主持處理理的會(huì)議、事事項(xiàng)，來自業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)等等有關(guān)方面的的信息等。（2）填報(bào)總監(jiān)理工程程師巡視記錄錄表，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題通知知有關(guān)單位和和人員進(jìn)行處處理。（3）匯總各主管監(jiān)理理工程師提交交的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)控控制報(bào)告，每每周和每月組組織編寫監(jiān)理理周報(bào)、月報(bào)報(bào)，工程完工工后組織編寫寫監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告。（4）根據(jù)主管監(jiān)理工工程師的每日日、周、月監(jiān)監(jiān)理情況匯報(bào)報(bào)，安排總監(jiān)監(jiān)辦日常工作作。（5）每月定期審查監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽證材料，對(duì)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行檢查，作作出是否符合合要求的結(jié)論論。2、信息的收集信息的收集來自承承包商方面的的日?qǐng)?bào)，周、月月施工計(jì)劃和和完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、施工工報(bào)告，監(jiān)理理工程師日記記、現(xiàn)場(chǎng)記錄錄、業(yè)主的有有關(guān)指令、設(shè)設(shè)計(jì)部門的有有關(guān)文件和其其他方面的信信息。1）承包商各種報(bào)告告、報(bào)表內(nèi)容容和格式應(yīng)按按規(guī)范的專用用于該工程的的管理表格填填寫，保證資資料的統(tǒng)一性性和規(guī)范性。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)資料的進(jìn)度度和填報(bào)是否否規(guī)范進(jìn)行檢檢查督促，達(dá)達(dá)不到要求的的在計(jì)量上予予以限制。2）監(jiān)理工程師按照照崗位職責(zé)要要求，收集整整理工程信息息。具體內(nèi)容容有：（1）監(jiān)理理記錄監(jiān)理記錄是信息收收集匯總的重重要渠道，是是監(jiān)理工程師師作出決定的的重要基礎(chǔ)資資料，其內(nèi)容容主要有：a會(huì)議記錄：由固定定人員對(duì)每次次會(huì)議作詳細(xì)細(xì)記錄，并歸歸檔保存。b監(jiān)理日記：監(jiān)理工工程師對(duì)每天天工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的主要事事項(xiàng)如承包商商現(xiàn)場(chǎng)工作人人數(shù)、設(shè)備種種類、數(shù)量及及完好情況，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)質(zhì)量情況作詳詳細(xì)記錄。c天氣記錄：應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄每天的的溫度、風(fēng)力力、降雨、波波浪等情況及及天氣變化對(duì)對(duì)施工作業(yè)的的影響。d對(duì)承包商的指示：：監(jiān)理工程師師以監(jiān)理通知知等形式對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)業(yè)發(fā)出口頭和和書面的指示示。e來自業(yè)主、設(shè)計(jì)等等方面的通知知和要求：每每天應(yīng)詳細(xì)記記錄。f工程量記錄：監(jiān)理理工程師以臺(tái)臺(tái)帳形式對(duì)工工程量進(jìn)行專專項(xiàng)記錄。g支付記錄：監(jiān)理工工程師對(duì)每次次支付的批準(zhǔn)準(zhǔn)均作專項(xiàng)記記錄。h試件、試樣、抽樣樣記錄：試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師詳細(xì)記錄每每次進(jìn)行試件件、試樣、樣樣品抽樣的過過程、結(jié)果。i測(cè)量、檢驗(yàn)結(jié)果分分析記錄：測(cè)測(cè)量監(jiān)理工程程師詳細(xì)記錄錄每次測(cè)量、檢檢驗(yàn)的過程、結(jié)結(jié)果。j質(zhì)量驗(yàn)收記錄：監(jiān)監(jiān)理工程師詳詳細(xì)記錄每次次參加工序驗(yàn)驗(yàn)收的過程、參參加人員和結(jié)結(jié)果。k竣工驗(yàn)收記錄：監(jiān)監(jiān)理工程師詳詳細(xì)記錄竣工工驗(yàn)收過程中中初驗(yàn)結(jié)果，驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定和驗(yàn)驗(yàn)收資料等。（2）監(jiān)理理月報(bào)監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，每月以以規(guī)定的格式式編制月報(bào)向向業(yè)主和監(jiān)理理所報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，其內(nèi)內(nèi)容如下：a工程概況（第一次次月報(bào)使用）(a)工程規(guī)模與監(jiān)監(jiān)理范圍。(b)合同規(guī)定的工工期。(c)合同總價(jià)。(d)承包商及其分分包情況。b本月工程簽證情況況。c本月工程形象進(jìn)度度完成情況。d本月存在的主要問問題。e本月發(fā)生的重要事事件（大事記記）。f本月統(tǒng)計(jì)月報(bào)。g本月工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資完完成情況評(píng)述述。h本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：(a)質(zhì)量控制工作作。(b)進(jìn)度控制工作作。(c)工程支付情況況。(d)安全管理工作作。(e)協(xié)調(diào)與管理等等其它監(jiān)理工工作。i下月監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)：說明針對(duì)對(duì)施工計(jì)劃所所要完成工程程的監(jiān)理工作作要點(diǎn)。j工程照片。（3）監(jiān)理理周報(bào)。按監(jiān)監(jiān)理月報(bào)要求求適當(dāng)簡(jiǎn)化，主主要反映本周周內(nèi)工程完成成的形象進(jìn)度度、完成的工工程項(xiàng)目工程程量并與計(jì)劃劃比較、存在在問題、人員員機(jī)械情況、工工程驗(yàn)收范圍圍、監(jiān)理工作作情況、下周周工作安排等等。3、信息傳輸1）為確保信息傳輸輸?shù)难杆?、?zhǔn)準(zhǔn)確，監(jiān)理工工程師將制定定嚴(yán)格的信息息收發(fā)制度，各各方面須嚴(yán)格格遵守：（1）運(yùn)用“項(xiàng)目管理理計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)”，每天與業(yè)業(yè)主進(jìn)行兩次次計(jì)算機(jī)信息息交流，使業(yè)業(yè)主能及時(shí)了了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況況。（2）每周統(tǒng)計(jì)一份工工程量累計(jì)完完成情況報(bào)表表、工程質(zhì)量量情況綜合報(bào)報(bào)表報(bào)送業(yè)主主。（3）每月按實(shí)際工程程施工進(jìn)展情情況，對(duì)未完完工程進(jìn)行分分析、判斷、調(diào)調(diào)整，繪制調(diào)調(diào)整后的工程程施工進(jìn)度情情況表報(bào)送業(yè)業(yè)主。2）來自業(yè)主、承包包單位的文件件和報(bào)告經(jīng)文文件管理人員員登記后交總總監(jiān)理工程師師審閱，按總總監(jiān)的批示送送有關(guān)監(jiān)理工工程師處理或或保管，文件件的去向應(yīng)登登記清楚。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過會(huì)議、內(nèi)內(nèi)部文件、通通知等形式將將業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理內(nèi)部部等方面的有有關(guān)要求傳遞遞給各監(jiān)理人人員，監(jiān)理人人員應(yīng)知照?qǐng)?zhí)執(zhí)行并將情況況向總監(jiān)理工工程師反饋，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常檢查查和過問。4）監(jiān)理人員每日應(yīng)應(yīng)將工程情況況逐級(jí)匯報(bào)至至總監(jiān)理工程程師，并定期期形成書面統(tǒng)統(tǒng)計(jì)材料。5）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程信息決決定是否向施施工單位發(fā)出出控制指令，書書面指令應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核后才才能發(fā)出（總總監(jiān)簽字并蓋蓋總監(jiān)辦章）。6）總監(jiān)理工程師根根據(jù)工程信息息決定是否向向業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)等單位提出出報(bào)告和建議議，并指令有有關(guān)監(jiān)理工程程師起草或親親自起草該報(bào)報(bào)告和建議。7）為保證信息渠道道暢通、避免免混亂，承包包單位的報(bào)告告、業(yè)務(wù)聯(lián)系系單等應(yīng)先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查、總監(jiān)監(jiān)認(rèn)可后再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，不不得由承包單單位直接報(bào)業(yè)業(yè)主；來自業(yè)業(yè)主的要求、文文件等也要經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦轉(zhuǎn)送承承包單位，不不應(yīng)發(fā)生總監(jiān)監(jiān)辦沒有、而而承包單位有有該要求和文文件的情況。8）接收的文件應(yīng)分分類集中保管管，監(jiān)理工程程師接收的文文件和資料處處理后應(yīng)及時(shí)時(shí)移交檔案管管理員保管。9）接收和發(fā)出的文件件均應(yīng)進(jìn)行登登記，注明去去向4、信息匯總和管理理信息的匯總、歸檔檔和管理根據(jù)據(jù)業(yè)主單位檔檔案管理的要要求，參照國國家和上海市市、業(yè)主單位位對(duì)檔案管理理的辦法，并并結(jié)合本工程程特點(diǎn)進(jìn)行整整理、分類、造造冊(cè)、歸檔，檢檢查、督促承承包商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料，確保工程程綜合信息檔檔案分類清楚楚、完整，技技術(shù)檔案與圖圖紙資料與實(shí)實(shí)物同步。信信息匯總和管管理的主要內(nèi)內(nèi)容為竣工監(jiān)監(jiān)理歸檔資料料內(nèi)容（第十十節(jié)《竣工驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理》）。5、計(jì)算機(jī)輔助管理理本工程建設(shè)工期長(zhǎng)長(zhǎng)，項(xiàng)目多，信信息管理工作作任務(wù)重，這這就要求項(xiàng)目目的信息管理理應(yīng)采用較為為先進(jìn)的計(jì)算算機(jī)輔助管理理，以確保信信息管理有條條不紊的開展展。1）適用計(jì)算機(jī)信息息管理的配備備（1）配配備計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，專專線與業(yè)主、承承包商進(jìn)行信信息交換。（2）配置專職的計(jì)算機(jī)機(jī)監(jiān)理工程師師，主要負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)辦計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)管理，協(xié)協(xié)助承包商進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)，指指導(dǎo)監(jiān)理工程程師掌握業(yè)主主提供的“項(xiàng)目信息管管理系統(tǒng)”。（3）參與與本工程建設(shè)設(shè)的大多數(shù)監(jiān)監(jiān)理工程師具具有計(jì)算機(jī)操操作能力，在在計(jì)算機(jī)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，能熟熟練運(yùn)用計(jì)算算機(jī)完成自己己的本職工作作，及時(shí)向總總監(jiān)辦提供相相關(guān)資料。2）計(jì)算機(jī)管理的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)對(duì)下列列項(xiàng)目進(jìn)行編編目、登記造造冊(cè)、保管并并及時(shí)更新內(nèi)內(nèi)容，在管理理手段上使用用計(jì)算機(jī)：1）工程投資的分解解和匯總；2）計(jì)量與支付臺(tái)帳帳管理；3）工程總進(jìn)度計(jì)劃劃的分解和跟跟蹤；4）工程進(jìn)度的分析析和調(diào)整；5）合同管理，處理理索賠申報(bào)、記記錄和工程變變更；6）工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總和分分析；7）監(jiān)理資料、文檔檔的處理；8）人力、設(shè)備、材材料進(jìn)退場(chǎng)；；9）實(shí)驗(yàn)資料的收集集和歸檔；10）平行測(cè)量、平行行檢驗(yàn)和質(zhì)量量驗(yàn)收資料管管理。八、交工及缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理工作程序和和方法1、交工與交工證書書的類型⑴合同工程的交工證證書合同規(guī)范內(nèi)的全部部工程已基本本完成?？偙O(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)經(jīng)過對(duì)工程的的全面檢查，認(rèn)認(rèn)為符合合同同文件要求時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主提交檢檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，由業(yè)主向向承包人簽發(fā)發(fā)全部工程的的交工證書。若若不符合合同同文件要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面指出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。⑵部分工程交工檢查查及交工證書書總監(jiān)理工程師按照上上款原則，就就下列情況可可以對(duì)承包人人的部分工程程交工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。A、工程的任何主要要部分已完成成，能夠獨(dú)立立交付使用；；B、合同中規(guī)定有不不同交工工期期的任何部分分工程；C、已由業(yè)主占用或或使用的任何何工程。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)內(nèi)容是該工程程是否確實(shí)已已完成；工程程質(zhì)量是否符符合規(guī)定要求求；各項(xiàng)資料料是否齊全；；各類質(zhì)量問問題是否均已已得到妥善解解決。檢查合合格后報(bào)業(yè)主主簽發(fā)部分工工程的交工證證書。⑶督促承包人按合同同規(guī)定完成交交工、竣工資資料、施工執(zhí)執(zhí)行報(bào)告。2、缺陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理缺陷責(zé)任期是總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)工程交交接證書起兩兩年，在這段段時(shí)間內(nèi)監(jiān)理理工程師應(yīng)繼繼續(xù)做好以下下工作：⑴監(jiān)督承包人剩余工工程計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。⑵監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常檢查已完工工工程，對(duì)工工程交接時(shí)存存在的問題及及簽發(fā)交接證證書之后發(fā)生生的工程缺陷陷情況進(jìn)行觀觀測(cè)記錄，定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告，按業(yè)主主的指令監(jiān)督督承包人進(jìn)行行修復(fù)。九、有利于工程和和業(yè)主的合理理化建議1、對(duì)本工程監(jiān)理的實(shí)實(shí)施意見本工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后后將盡快編制制監(jiān)理規(guī)劃與與實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理工作大致致安排如下：：1)抓住施工單位位編制的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)這條綱綱領(lǐng)不放松，并并抓緊審批，用3～5天的時(shí)間做好這項(xiàng)工作。2)抓好圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)院的的技術(shù)交底工工作，在施工工單位進(jìn)場(chǎng)的的同時(shí)進(jìn)行。3)現(xiàn)場(chǎng)交接測(cè)量量樁點(diǎn)：在施施工單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的同時(shí)著手手這項(xiàng)工作，包包括復(fù)測(cè)，并并對(duì)業(yè)主所交交樁點(diǎn)的確認(rèn)認(rèn)作出報(bào)告。4)第一次工地會(huì)會(huì)議：在業(yè)主主發(fā)出中標(biāo)書書后兩個(gè)星期期內(nèi)召開，并并在取得業(yè)主主同意后，適適時(shí)盡早地下下達(dá)工程開令令。5)分階段進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理控制，以以確保施工總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣竣工驗(yàn)收所做做的準(zhǔn)備，隨隨著工程的進(jìn)進(jìn)展同步進(jìn)行行，直到工程程竣工。2、對(duì)本工程施工管理理的措施和合合理化建議施工單位中標(biāo)簽訂訂施工承包合合同后應(yīng)催促促施工單位按按合同及投標(biāo)標(biāo)書的要求盡盡快組建項(xiàng)目目班子進(jìn)場(chǎng)施施工。催促施施工單位建立立健全項(xiàng)目部部管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員分分工及崗位職職責(zé)、質(zhì)量保保證體系、安安全保證體系系等，并要求求施工單位按按投標(biāo)書承諾諾的人員（特特別是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）到位位，配備足夠夠的勞動(dòng)力與與設(shè)備，編制制實(shí)施性的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并貫徹落實(shí)?？偪傆?jì)劃調(diào)整需需經(jīng)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主同意。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將仔細(xì)細(xì)閱讀有關(guān)圖圖紙及設(shè)計(jì)文文件，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況提出出合理化建議議，為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資。3、對(duì)業(yè)主的建議1)選擇施工單位，其其項(xiàng)目班子須須具有類似工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，