2019年某固體環(huán)氧樹脂企業(yè)組織結構及部門職責

2019年某固體環(huán)氧樹脂企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 辦公室 32、 財務部 33、 采購部 34、 銷售部 45、 生產技術部 46、 質檢部 47、 后勤部 58、 安環(huán)辦 5

2019年某固體環(huán)氧樹脂企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責辦公室處理日常公關事務，做好行政事務管理工作；落實公司股東會、董事會、總經理會議的各項工作；檢查公司各項制度的執(zhí)行，做好保密、安全、文件管理等工作；負責公司有關通知、制度、報告、發(fā)文的起草、編寫、評審工作；負責公司文化建設，網站管理、廣告宣傳等工作；人力資源管理、招聘、培訓工作等。財務部負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理；根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；收集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，向總經理報告；制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財務管理制度，嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。采購部負責公司的采購工作，選擇、評審、管理供應商，拓展新的供應商，建立供應商檔案；定期進行市場價格調查，保證采購成本；配合財務部、倉庫確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購；組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。銷售部組織擬定營銷策略及實施措施；擬定年、季、月營銷計劃，確保資金回籠；管理、檢查、考核各區(qū)域工作計劃執(zhí)行情況；擬定并實施區(qū)域性產品廣告的計劃；用戶反饋及售后服務工作以及客戶管理生產技術部負責公司生產的日常管理工作。根據公司的產品銷售訂單，制定生產計劃，執(zhí)行生產任務；負責生產車間安全生產管理、設備維護與保養(yǎng)。負責生產各車間的產量、質量以及原材料消耗等數據的統(tǒng)計、匯總，并分析影響產品質量與產量的因素，對工藝的改善以及質量的提升提出建議，負責相關生產資料和檔案的管理。質檢部制訂產品質量檢驗規(guī)范；負責日常原材料及產品檢驗；檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行；及時收集產品和生產設備在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法后勤部領導安排、處理公司的日常后勤事務，為公司正常運轉保障；負責公司后勤管理規(guī)范的制定，并監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理的順利進行；建立健全物業(yè)管理工作，對公司房產、房屋管理、公用設施的使用、維修、養(yǎng)護和管理、清潔衛(wèi)生、治安管理負責；負責生活后勤保障服務管理。負責企業(yè)員工集體宿舍管理；負責休閑、文化娛樂設施管理安環(huán)辦認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策、法規(guī)和公司的安全生產規(guī)章制度，根據《安全標準化》的要求組織開展工作；負責本部門隊伍建設，積極開展員工安全培訓工作；負責公司及施工現場安全管理，定期進行檢查，發(fā)現隱患立即整改，杜絕發(fā)生消防安全事故。到項目施工現場提供有效的安全生產服務和指導；管理公司安全、消防、環(huán)保設施，對《安全生產事故應急救援預案》進行評審，定期組織演練，在演練中查找不