2019年偏光片企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

偏光片企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展情況 3二、未來發(fā)展策略 3三、2019年經(jīng)營計劃 3四、面臨的風(fēng)險 41、產(chǎn)品單一風(fēng)險 42、原材料供應(yīng)集中及價格波動風(fēng)險 53、主營業(yè)務(wù)毛利率下降的風(fēng)險 5

偏光片企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展情況由于全球每年約60%的液晶電視在國內(nèi)生產(chǎn)，國產(chǎn)面板供不應(yīng)求，仍需大量進口。國內(nèi)廠商在液晶面板關(guān)稅提高的政策下不斷擴產(chǎn)，未來幾年全球液晶面板行業(yè)的產(chǎn)能增長主要由中國大陸提供。但同時，國內(nèi)的偏光片供應(yīng)遠遠不能滿足國內(nèi)的液晶面板生產(chǎn)需求，還需要大量進口偏光片才能滿足面板廠家的需求。根據(jù)displaybank數(shù)據(jù)，2014年到2016年，國內(nèi)每季度偏光片始終存在著50%以上的供應(yīng)缺口，市場需求巨大，還需要大量進口偏光片才能滿足面板廠家的需求。國外偏光片企業(yè)為配合本地化生產(chǎn)，也在中國大陸建設(shè)偏光片生產(chǎn)基地，國內(nèi)的面板廠商將有可能更多的依賴國內(nèi)的偏光片廠商供貨，從而減少偏光片的進口。國內(nèi)市場將是偏光片廠商的必爭之地，大陸偏光片廠商正迎來重要的行業(yè)機遇。二、未來發(fā)展策略公司將在多年累積的先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持自主創(chuàng)新，不斷加大對新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用力度，不斷提升生產(chǎn)自動化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升原材料的自我配套能力，降低產(chǎn)品成本，擴大市場份額，逐步替代進口產(chǎn)品，并進入國際市場，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的具有國際競爭力的偏光片行業(yè)解決方案供應(yīng)商。三、2019年經(jīng)營計劃1、公司將繼續(xù)做好現(xiàn)有產(chǎn)能釋放工作，努力提高新產(chǎn)線的產(chǎn)品利用率，快速擴大生產(chǎn)能力，積極拓展市場份額。2、公司將堅持創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，進行工藝優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提升在線自動檢測水平，提高快速應(yīng)用能力；另外積極開發(fā)新產(chǎn)品、新市場和新應(yīng)用領(lǐng)域，拓展國內(nèi)外市場。3、公司將持續(xù)培養(yǎng)和引進各類創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，完善人才激勵約束機制，逐步建立起以工作業(yè)績考核為依據(jù)，短期薪酬與中長期報酬有機結(jié)合，資本、技術(shù)、管理等多種要素參與收入分配的薪酬體系和激勵機制。4、健全和完善公司內(nèi)部控制體系，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等多方面齊抓共管，統(tǒng)一管理，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合管理水平，控制企業(yè)決策風(fēng)險，提升企業(yè)運行效率和管理水平。四、面臨的風(fēng)險1、產(chǎn)品單一風(fēng)險公司主營產(chǎn)品偏光片的營業(yè)收入占公司營業(yè)收入的比例達95%以上，公司經(jīng)營對偏光片產(chǎn)品存在重大依賴，公司存在產(chǎn)品單一風(fēng)險。隨著液晶顯示產(chǎn)業(yè)向中國大陸的轉(zhuǎn)移，國外的偏光片生產(chǎn)企業(yè)也出現(xiàn)將產(chǎn)能向中國大陸逐漸轉(zhuǎn)移的趨勢，導(dǎo)致未來偏光片行業(yè)在中國大陸地區(qū)的競爭加劇。由于產(chǎn)品單一，公司抵抗行業(yè)波動及下游波動的能力較弱，因此，未來同行業(yè)競爭的加劇以及下游液晶顯示產(chǎn)業(yè)的波動等對公司的盈利能力影響將加大。2、原材料供應(yīng)集中及價格波動風(fēng)險公司生產(chǎn)成本中占比較大的原材料主要包括PVA膜和TAC膜，盡管供應(yīng)充足，但供應(yīng)地和供應(yīng)商主要集中在日本。其中，核心原材料PVA膜主要從日本可樂麗采購，TAC膜主要從富士膠片購買。盡管公司已經(jīng)加大對韓國、中國臺灣和中國大陸供應(yīng)商的采購力度，增加可替代供應(yīng)商，并積極提高原材料產(chǎn)品國產(chǎn)化率，但由于日本產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，其他供應(yīng)商短期內(nèi)要完全替代日本供應(yīng)商存在困難，有待其他供應(yīng)商技術(shù)工藝水平的提高。因此，如果公司原材料供應(yīng)企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)營變化或外貿(mào)環(huán)境出現(xiàn)重大變化將導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足或者價格出現(xiàn)大幅波動，將嚴重影響公司的盈利水平。此外，自然災(zāi)害、市場供求關(guān)系等因素變化也會影響其供應(yīng)情況，導(dǎo)致公司產(chǎn)品產(chǎn)量和成本發(fā)生變化，從而影響公司盈利水平。3、主營業(yè)務(wù)毛利率下降的風(fēng)險公司所處行業(yè)的下游終端產(chǎn)品主要為電視、電腦、手機等消費類電子產(chǎn)品，該類產(chǎn)品更新快、生命周期短、行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)廠商為搶占市場份額、提高市場占有率，價格戰(zhàn)成為其主要競爭策略之一。此外，隨著技