基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)新模式

基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理新 銷售市場、商、零售連鎖商、公司、合作企業(yè)、勞動(dòng)力市場、銀行等加快，產(chǎn)品市場周期縮短，企業(yè)生產(chǎn)正向多品種、小批量方向發(fā)展，經(jīng)營管理過程日趨復(fù)雜。企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，必須面向市現(xiàn)代企業(yè)管理思想正發(fā)生深刻變化，MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃、JIT（Justintime，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PDM（ProductDataManagement，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管企業(yè)資源計(jì)劃、BPR（BusinessProcessReengineering，企業(yè)過程重組、TPL（ThirdPartyLogistics，第物流、BPI（BusinessProcessingIteration，企業(yè)物流迭代）等先進(jìn)的管理近年來，各種技術(shù)發(fā)展日新月異，尤其是Intranet／Extranet／Internet使信息準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)商到顧客的整個(gè)物流過程。二.傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是基于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)（MIS，ManagementInformationSystem）的，而它的硬件基礎(chǔ)是建立在局域網(wǎng)（LAN,LocalAreanetwork）技術(shù)上的。由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和的問題，MIS構(gòu)造在文件服務(wù)器FS或數(shù)據(jù)庫服務(wù)器DBS上，是一個(gè) 信息范圍局限在企業(yè)內(nèi)部。不了解顧客的需求和期望及對產(chǎn)品的評價(jià) MIS上相互通訊。 三.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)管理新?，F(xiàn)代企業(yè)的形式已經(jīng)發(fā)生很大的變化，因此要應(yīng)用新的管理思想、Intranet／Extranet／Internet原材料、加工制造出成品，以商品形式銷售給客戶，并提供。物料從單，通過原材料供應(yīng)、、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品送達(dá)顧客的一個(gè)物品的移動(dòng)過供應(yīng)鏈中存在著三個(gè)流：物流、流以及信息流。其中物流從上游向下游流動(dòng)，流從下游向上游流動(dòng)，而信息流的流動(dòng)則是雙向的。這三種流貫穿了企業(yè)的全部活動(dòng)。見下圖用戶供應(yīng)鏈中的物流、流、信息以上是從宏觀（或者說是從決策角度）來看，從微觀（或從戰(zhàn)術(shù)決策角度）來看，將供應(yīng)鏈進(jìn)一步細(xì)化，可將決策供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)再進(jìn)一步Intranet／Extranet／InternetInternet 、性能、價(jià)格和其它信息，在網(wǎng)上訂貨，并可通過E-mail、BBS等提出意見等；銷售子系統(tǒng)在接收到客戶訂單后，結(jié)合企業(yè)自己的確定最終生產(chǎn)產(chǎn)品種類和數(shù)量（這樣可以實(shí)現(xiàn)利益最大化、、人員的充分售子系統(tǒng)，根據(jù)相應(yīng)的物料（BOM，BillOfMaterials），求出各種原材EDI它方式向供應(yīng)商發(fā)送物料需求訂單，還可通過Extranet供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。而供應(yīng)商也可通過Extranet生產(chǎn)廠商的看板系統(tǒng)，不用等待生商、銷售商如同一個(gè)公司似的運(yùn)行，他們的庫存費(fèi)用和用都大為降低。這樣物流、信息流、流等在整個(gè)運(yùn)作過程中都相當(dāng)暢通。Intranet；Extranet；顧客需求、國家政策、行業(yè)情況、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息可通過Internet來獲取。當(dāng)然三者之間的界限并不是，而且企業(yè)內(nèi)部信息還要通過進(jìn)行保護(hù)和，只共Intranet／Extranet／Internet以互聯(lián)網(wǎng)和信息高速公路為主體的“第四”正與傳統(tǒng)的報(bào)、廣播和電視這三大在的、信息及內(nèi)容展開競爭。所以可以充分發(fā)揮InternetIntranetExtranet四.實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮息溝通的和時(shí)間，除純粹的中層“”。這不僅降低了用和成本，更重要的是提高了組具有習(xí)機(jī)制的有機(jī)組織。BPR利用IT協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的。在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性約束，一般必須采用分工管理，而分工管理必然的業(yè)務(wù)流程時(shí)，要盡可能