安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實 5300字

安全工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實5300字平安工作會議上的講話提高認識強化責任狠抓落實

同志們：

這次平安工作會議的主要任務是：全面落實集團公司平安工作會議精神，認真總結分析公司××年平安生產工作，部署安頓××年平安生產任務，反驕破滿，真抓實干，全力實現××年公司平安生產奮斗目標。

第一局部××年平安生產工作回憶

××年

，公司堅決不移的貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主〞的平安生產方針，牢固樹立“以人為本〞的平安生產理念，堅持“管理、培訓、裝備〞三并重原那么，實現了原煤生產無死亡、無重大機電事故的“雙無〞目標，并取得原煤平安生產超千天，生產原煤超千萬噸，無死亡的好成績。

回憶一年來的平安生產工作，我們突出抓了下列七個方面的工作：

一、建立和完善了各項平安生產規(guī)章制度，使平安生產工作有章可循

公司制定出臺了?管理人員平安生產調研、入井平安檢查考核管理方法》、?生產礦井領導干部現場帶班作業(yè)制度》、?平安風險抵押金管理方法》等平安生產管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責任，促進了各級領導深入一線靠前指揮的積極性和主動性。

二、深入發(fā)展平安質量規(guī)范化工作，夯實平安生產根底

公司在××礦召開了平安質量規(guī)范化現場會，明確了建設平安質量規(guī)范化煤業(yè)公司的奮斗目標，實行包保制，采用末位淘汰的方法促進質量規(guī)范化的深入發(fā)展，公司平安質量規(guī)范化工作取得了實質性進展，為公司實現平安生產奠定了堅實根底。

三、加大平安培訓考核力度，提高了干部員工的平安意識和技術水平

××年，公司成立了平安培訓中心，加大平安培訓考核力度，發(fā)展多種形式的平安培訓和考核，發(fā)展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學習課〞的“三課〞學習。加強了“煤礦平安規(guī)程〞、“操作規(guī)程〞、“作業(yè)規(guī)程〞的學習和考核。通過多種形式、不同層面的培訓考核和技術比武活動，提高了廣闊干部職工平安意識和技術水平，平安自保、互保、聯保意識普遍增強。

四、發(fā)展多種形式的平安生產活動，營造良好平安文化氣氛

公司適時發(fā)展“百日平安生產〞、“平安生產月〞和“安康杯〞競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼平安標語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、安全果，舉辦平安生產知識競賽等平安活動。單位與職工、職工與家屬簽訂平安聯保書，電視臺開辟平安專欄滾動播出?平安生產法》、?煤礦工人入井平安知識條》、?瓦斯治理經驗條》、?煤礦平安操作規(guī)程》等平安生產法律法規(guī)和平安生產知識，使平安意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關注平安的良好氣氛。

五、強化現場平安監(jiān)督檢查，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)

各生產單位發(fā)展定期的平安生產自檢自查，公司發(fā)展多種形式的平安生產專項檢查、重點檢查和隨機抽查，形成了立體平安檢查網絡。針對不同時期平安生產特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司屢次發(fā)展“一通三防〞、“瓦斯治理〞、“雨季三防〞、“消防火〞等專項檢查，對查處的不平安隱患嚴格按照“定工程、定人、定措施、定時間〞四定原那么進行整改。通過多種形式的平安檢查，打消了可能導致事故的不平安隱患，確保了平安生產目標的實現。

六、強化小煤井平安生產專項整治，實現小煤井平安生產和順利關閉

××年，公司小煤井的平安管理是全公司平安管理的重點和難點。公司針對小井平安生產的復雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對××礦進行全面平安監(jiān)督檢查，××礦對各小井進行日常平安管理，小煤井具體負責〞的平安監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責任制〞和平安生產問責制。

經過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關閉，徹底結束了公司年的小煤井開采歷史。

七、加大平安資金投入，保證平安生產目標的實現

××年，公司投入平安資金余萬元，完善井工礦平安監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響平安生產的支護材料進行補充更換，提高了回采工作面支護質量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質保障。

第二局部××年平安生產面臨的形勢和任務

××年是公司融入集團第一年，剛才結束的集團公司平安工作會議對平安生產工作提出了更高、更嚴的要求，抓好平安生產工作事關公司改革開展的成敗，事關集團榮譽。一句話：我們平安工作任重道遠，不容半點閃失。為此，我們必須清醒的認識我們面臨的形勢和我們存在的問題。

首先，公司實現原煤平安生產天，延長平安生產周期任務重、壓力大。神華集團××年生產原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，到達世界先進水平，集團平安生產的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。

其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團公司各煤炭企業(yè)中屬落后

的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務，施工隊伍多，機械設備多，作業(yè)空間狹小，給平安生產管理帶來極大難度。

××年公司原煤生產實現了“雙無〞目標，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質非常嚴重。比方：××礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充沛表明了我們平安成績好確實有“撞大運〞的成份，并沒有完全把握，距

離本質平安目標還有很大差距，我們在平安管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。

一是局部管理干部平安生產意識不強，表現在重生產、輕平安行為依然存在，在布置生產工作的同時，不布置平安技術措施。公司檢查組對“三違〞人員進行處分，單位負責人竟然說情。

二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細，落實不具體，責任不明確。

三是從業(yè)人員文化根底差，平安培訓沒有針對性，存在走過場現象。

四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。

五是習慣性“三違〞屢禁不止，井工礦調度人員使用監(jiān)控主機進行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現象屢有發(fā)生。

六是責任制沒有細化，誰都管，誰都不論現象依然存在。

七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不合乎規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時。

八是掘進工作面部分通風機無方案停風的現象時有發(fā)生，嚴重違反瓦斯管理制度。

九是隱患整改后沒有教育員工從本源上杜絕隱患的出現，致使同類隱患反復出現。

以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在平安管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴重威脅公司的平安開展。

第三局部××年平安生產工作安頓

××年平安工作的指導思想是：認真貫徹集團公司××年工作會議精神，堅持“平安第一，預防為主〞的平安方針，牢固樹立“以人為本〞的人性化平安生產理念，堅持“不平安決不生產〞的原那么，避免事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產平安和職工人身平安，實現平安開展，構建本質平安型能源企業(yè)。

××年平安生產工作奮斗目標是：實現無死亡、無重大機電事故的雙無目標。

為實現公司平安生產奮斗目標，公司平安生產工作要強化執(zhí)行力，重點抓好下列八個方面的工作。

一、抓好平安生產責任制的落實，做到事事有人管，千斤重擔人人挑

一是要以完善管理流程為核心，細化從第一責任者到現場各級管理人員和每個職工的責任，切實做到每個崗位、每個人都職責清晰，責任明確，一級抓一級，一級對一級負責，防止出現責任盲區(qū)。

二是量化責任，強化考核。各單位要制定和完善干部平安生產責任考核的實施細那么，將平安生產責任量化成指標并逐級分解，按照業(yè)務分工不同，制定具體的責任制條款，逐人逐條定期考核，對達不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結果納入考察任用干部的重要依據；對各職能部門，根據業(yè)務性質不同，制定具體的業(yè)務保安職責，定期量化考核，并把結果作為年終績效考評的重要依據。

三是把平安生產考核結果與工資分配直接掛鉤，大力推廣平安結構工資制，共擔風險，共享平安，獎金與平安掛鉤，員工平安工資比例不低于工資總額的％，班組長不低于％。逐級逐月評比考核，獎罰兌現，充沛運用經濟杠桿，激發(fā)員工抓平安、管平安的積極性和遵章守紀的自覺性。

四是加大平安獎罰力度，堅持推行“一票否決〞和平安生產問責制。

五是充沛發(fā)揮業(yè)務保安的作用。各級業(yè)務部門要按照職責分工，切實盡到業(yè)務保安責任，關口前移，重心下移，把工作重心定位在現場，經常深入井下，深入車間、區(qū)段，以效勞基層為宗旨，發(fā)揮技術優(yōu)勢，定期檢查、指導生產單位的平安工作，幫忙制定措施，解決問題。

六是全面加強平安技術管理，強化技術措施的編制審批和貫徹落實。

二、抓好“一通三防〞工作的落實，堅定杜絕重大事故

要牢固樹立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產〞轉變到“生產中保證不超限〞中來，加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴格按照巡回檢查制度進行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團公司的聯網工作，實現礦、公司、集團公司三級平安監(jiān)測監(jiān)控。

兩個井工礦要加強三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運轉，打消上隅角瓦斯積聚帶來的平安隱患。

××礦要完善通風系統(tǒng)，確保水泵房有獨立的通風系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風巷。

加強自然發(fā)火預測預報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施避免火災事故的發(fā)生。

要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設合理、隔爆設施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標。

要加強放炮管理，堅定做到“一炮三檢〞和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。

三、抓好隱患排查整改工作，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)

一是公司建立隱患整改問責制，對整改內容、整改規(guī)范、整改措施、時間進度、責任人五項內容填寫牌板，定期催促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴肅查究責任；

二是要舉一反三，超前防備。要抓好日常生產中隱患查治，做到預防為主，關口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅定杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老〞現象。

三是加強頂板、機電運輸、鐵路運輸、發(fā)供電等平安管理，確保平安生產。

四、進一步深入平安質量規(guī)范化工作，為實現平安生產奠定堅實根底

幾年來，公司平安質量規(guī)范化工作的發(fā)展為實現平安生產、文明生產奠定了堅實根底，今年公司將在總結平安質量規(guī)范化經驗的根底上，進一步深入發(fā)展平安質量規(guī)范化，三個井工礦平安質量規(guī)范化要到達集團公司一級，其他單位質量規(guī)范化工作在去年的根底上再上一個新臺階。

五、抓好外委施工隊伍的平安管理工作

外委施工隊伍的平安監(jiān)管，是公司平安管理的重要組成局部，公司高低要高度重視對外委施工隊伍的平安管理。特別是露天礦××年剝離土方萬立方米任務，大局部由外委施工隊伍完成，要超前制定平安管理方法，要與外委施工隊伍簽訂平安生產管理協議，明確雙方職責，堅定克服“一包了之〞和“以包代管〞的思想。

六、抓好平安教育培訓工作的落實，提高全員平安素質

我們要按照集團公司“全員覆蓋、面上遍及、崗位強化、突出重點、注重實效〞的要求，切實抓好平安教育培訓工作，切實提高員工的平安素質。

要在提升生產一線員工的平安防備能力和自主保安意識高低功夫，進一步提高員工重視平安的主動性和積極性。

要進一步學習貫徹?崗位平安質量規(guī)范化作業(yè)規(guī)范》、?職工平安手冊》和“三程〞，各崗位工人必須到達應知應會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一〞的平安內培機制。

七、強化平安投入，加大平安技改力度

公司對歷史遺留的萬元的平安投入欠帳進行分批分期增補的同時，××年方案投入平安費用萬元，重點對“一通三防〞系統(tǒng)進行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高平安管理的科技含量。

八、抓好平安文化建設，營造濃厚的平安文化氣氛

積極推進公司平安文化建設，營造“關注平安，關愛生命〞的輿論氣氛，緊緊依靠平安文化的潛移默化作用，提高全員的平安意識和整體平安文化素質。進一步推進“一人自保，二人互保，家屬擔保〞的平安聯保責任制，做到全員參與平安管理