2023年秋季公司概論形成性考核冊(cè)答案

《公司概論》作業(yè)答案作業(yè)1一、判斷1、最初占主導(dǎo)地位的公司組織形式是合作制公司。(錯(cuò)）2、公司就是公司，公司就是公司。(錯(cuò)）３、母公司可以依靠行政命令控制子公司。(錯(cuò)）４、凡在我國(guó)批準(zhǔn)登記設(shè)立的公司均為我國(guó)公司。涉及中外合資公司。中外合作經(jīng)營(yíng)公司和外商獨(dú)資公司。(對(duì))５、我國(guó)《公司法》規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。(對(duì))６、有限公司和股份公司以工業(yè)產(chǎn)權(quán)(涉及非專利技術(shù)）作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊(cè)資本的3０%。（錯(cuò)）7、召開公司創(chuàng)建大會(huì)是募集設(shè)立獨(dú)有的一項(xiàng)設(shè)立程序,因此,發(fā)起設(shè)立方式不必召開創(chuàng)建會(huì)。(對(duì)）8、產(chǎn)權(quán)是法定主體以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（對(duì)）9、產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為核心，所有權(quán)性質(zhì)決定著產(chǎn)權(quán)的性質(zhì),因而產(chǎn)權(quán)就是所有權(quán)。（錯(cuò))10、財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的高級(jí)形式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。（錯(cuò))、二、單選1、現(xiàn)代公司產(chǎn)生于：(Ｃ資歷本主義由自由競(jìng)爭(zhēng)到壟斷的過渡時(shí)期）2、以下哪一個(gè)不是傳統(tǒng)的公司制度?（C公司制公司)３、以下哪一點(diǎn)是股份有限公司的缺陷?(C信用限度低）４、我國(guó)《公司法》規(guī)定,以募集方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的(A35％)5、關(guān)于公司資產(chǎn)是指:(C股東權(quán)益+負(fù)債)6、關(guān)于無形財(cái)產(chǎn)出資，以下哪能種說法不對(duì)的?（B允許分期給付)７、下列關(guān)于產(chǎn)權(quán)的說法不對(duì)的的是：（D產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不能轉(zhuǎn)化)8、下列關(guān)于所有權(quán)的說法不對(duì)的的是:（A強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性）9、下列哪個(gè)不是私有產(chǎn)權(quán)的特性?（C非排他性)１0、產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是財(cái)產(chǎn)關(guān)系的(Ａ社會(huì)屬性)三、多選１、下列公司中，具有法人資格的有:(A有限責(zé)任公司B股份有限公司）2、下列哪些是公司制公司的優(yōu)點(diǎn)？（A分散風(fēng)險(xiǎn)B籌資方便C公司的管理水平高)3、個(gè)人業(yè)主制的優(yōu)點(diǎn)有:(A組建簡(jiǎn)樸容易B經(jīng)營(yíng)方式靈活C經(jīng)營(yíng)的保密性強(qiáng))４、對(duì)股分有限公司敘述不對(duì)的的是：（Ｂ股本轉(zhuǎn)讓困難C公司容易組建）５、股東權(quán)益涉及(A股本B資本公積C盈余公積D未分派利潤(rùn))6、公司醬的法律意義表現(xiàn)在：(A是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)Ｂ是股東對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的界線D是公司承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的基礎(chǔ))7、股東的出資方式涉及:（A貨幣出資B實(shí)物作價(jià)出資C工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資)８、股權(quán)重要涉及以下哪些權(quán)利?(A對(duì)股票或其他沒份憑證的所有權(quán)B對(duì)公司決策的參與權(quán)C對(duì)公司收益參與分派的權(quán)利）9、產(chǎn)權(quán)的形態(tài)涉及(A實(shí)物形態(tài)B股權(quán)形態(tài)C債權(quán)形態(tài)Ｄ知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài))1０、產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系:(A產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)B所有權(quán)的基礎(chǔ)和核心是產(chǎn)權(quán)D產(chǎn)權(quán)的其他權(quán)能是由所有權(quán)派生出來的權(quán)能）四、簡(jiǎn)答題1、業(yè)主制公司有什么特點(diǎn)？答：業(yè)主制公司的重要特性是：(1）產(chǎn)權(quán)主體是唯一的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完整統(tǒng)一的,業(yè)主作為投資者享有所有、占有、使用、處置和收益權(quán)。(2）公司自負(fù)盈虧,業(yè)主對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及其債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任,業(yè)主的一切財(cái)產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的。（3)重要依靠個(gè)人積累,謀求公司發(fā)展和追求最大利潤(rùn)，表現(xiàn)在公司行為上是兢兢業(yè)業(yè)、精打細(xì)算、努力擴(kuò)充資本。（4）公司內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸,業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營(yíng)銷，并直接對(duì)生產(chǎn)工人和其他雇員實(shí)行監(jiān)督,涉及分派工作、指導(dǎo)生產(chǎn)、擬定報(bào)酬和解雇人員等。（5)公司規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一。公司制公司的特點(diǎn)和優(yōu)缺陷如何？答：P６－７3、公司設(shè)立的方式有哪兩類？各自合用于哪類公司答:１．發(fā)起設(shè)立方式。又稱共同設(shè)立、單純?cè)O(shè)立,是指由發(fā)起人認(rèn)足所有資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。發(fā)起設(shè)立具有程序簡(jiǎn)樸和成本較低的優(yōu)點(diǎn)，在我國(guó),有限責(zé)任公司和股份有限公司均可以采用這種方式設(shè)立。２．募集設(shè)立方式。又稱募股設(shè)立、漸次設(shè)立、復(fù)雜設(shè)立,是指發(fā)起人只認(rèn)購(gòu)公司的一部分資本，其余部分向社會(huì)公開募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復(fù)雜，但其在廣泛地募集社會(huì)巨額資金方面有著發(fā)起設(shè)立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采用這種方式設(shè)立。4、★Ｐ40--4４股份有限公司的設(shè)立程序如何?答：1．發(fā)起人發(fā)起;2.制定公司章程;３．認(rèn)購(gòu)公司股份;4.召開創(chuàng)建大會(huì);５.建立組織機(jī)構(gòu)；6．申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。５、★Ｐ4９什么是產(chǎn)權(quán)？如何理解產(chǎn)權(quán)的含義？答：產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱。產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的權(quán)利?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來理解產(chǎn)權(quán)的含義:１．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán);2.產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合；3.產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是人與人之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6、★P5４--57什么是產(chǎn)權(quán)制度?產(chǎn)權(quán)制度的功能如何?答:產(chǎn)權(quán)制度是指由一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，可以對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能１．界定功能。產(chǎn)權(quán)制度的界定功能是產(chǎn)權(quán)制度最基本的功能。它從制度上將公司的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化，使公司對(duì)自身的資產(chǎn)擁有明確、完整、獨(dú)立、排他的權(quán)利；界定了產(chǎn)權(quán)主體之間、產(chǎn)權(quán)主體與非產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)利和義務(wù)。２．激勵(lì)和約束功能。產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是一套約束和激勵(lì)機(jī)制,它決定著人們的行為。產(chǎn)權(quán)是人們由于財(cái)產(chǎn)的存在和使用所引起的互相認(rèn)可的行為規(guī)范，以及相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此有什么樣的產(chǎn)權(quán)安排也就有什么樣的激勵(lì)效果、行為方式和資源配置效率。公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是要在各要素所有者之間形成一種投入與報(bào)酬相平衡的機(jī)制，以激勵(lì)和約束他們各自的行為。3.資源配置功能。要實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，就要保證資源流動(dòng)的順暢，而資源流動(dòng)順暢的前提是公司產(chǎn)權(quán)要清楚。4．收益分派功能。產(chǎn)權(quán)之所以具有收益分派功能，是由于產(chǎn)權(quán)的每一項(xiàng)權(quán)能都包含一定的收益，或者擁有產(chǎn)權(quán)可轉(zhuǎn)化為供人們享用的各種物品和服務(wù)，或者產(chǎn)權(quán)是取得收益分派的依據(jù)。所以,產(chǎn)權(quán)的界定也是利益的劃分，收益的分派要以產(chǎn)權(quán)的界定作為依據(jù)。5.交易功能。產(chǎn)權(quán)具有可交易性，產(chǎn)權(quán)制度的確立使產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)化為商品,并作為商品互換的對(duì)象。通過產(chǎn)權(quán)交易，公司可以促進(jìn)自身的資源合理配置，促進(jìn)改革、管理,提高效率。從宏觀角度來看，產(chǎn)權(quán)的交易對(duì)于調(diào)整存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。作業(yè)2一、判斷1、在有限責(zé)任制的條件下,債權(quán)人的權(quán)益得到了有力的保護(hù)。（錯(cuò)）２、有限責(zé)任產(chǎn)生的結(jié)果是公司的人格與其成員的人格的分離。（錯(cuò)）3、財(cái)產(chǎn)混合是指公司與其成員之間或其他公司之間沒有嚴(yán)格的區(qū)別。（錯(cuò)）4、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的信任托管關(guān)系是指董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系。(錯(cuò))5、在ＣＥＯ存在的條件下,董事會(huì)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板,其重要功能是如何選擇,考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層。(錯(cuò)）6、在股份公司中，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職務(wù)集于一身時(shí)，可以有效制衡。(錯(cuò))7、公司治理問題產(chǎn)生的根源在于公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。(對(duì))8、公司集團(tuán)是一個(gè)公司聯(lián)合體,自身不是法人實(shí)體。（對(duì)）9、母公司，子公司和關(guān)聯(lián)公司共同組成一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體。（錯(cuò)）10、專業(yè)性控股公司的經(jīng)營(yíng)往往集中于一個(gè)產(chǎn)業(yè)。(對(duì))二、單選１、關(guān)于有限責(zé)任制的缺陷，下列哪種說法不對(duì)的?(A忽略了對(duì)股東的保護(hù)）2、以下哪一個(gè)不是有限責(zé)任制的功能？(Ｂ管理效率的提高)3、公司法人人格否認(rèn)制度可以在濫用行為出現(xiàn)后，最大限度地保護(hù)(C債權(quán)人)的權(quán)益。4、下列職權(quán)中，屬于董事會(huì)的有:(B制定公司增減資本,發(fā)行公司債券的方案)。５、總經(jīng)理和CEＯ之間的關(guān)系,下列哪種說法是對(duì)的的?（CEO比總經(jīng)理的權(quán)利大）6、下列哪種權(quán)力需要股東付出而不是得到？（A投票權(quán))7、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系是：(C董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)平等制約）。8、控股公司的職能重要是：(Ａ資本運(yùn)營(yíng))9、國(guó)有控股公司的出資者是：（D國(guó)家)10、有一個(gè)多法人聯(lián)合體的公司集團(tuán)中，公司治理的邊界要（C大于）公司的法人邊界。三、多選1、公司應(yīng)以其所有財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé),是由什么決定的?（A公司的獨(dú)立人格Ｃ民事責(zé)任的一般原則)2、在什么情況下,對(duì)公司的獨(dú)立人格予以否認(rèn)?（Ａ財(cái)產(chǎn)混合Ｂ業(yè)務(wù)混同C人員混同）3、公司有限責(zé)任的含義是指:（A公司以其所有財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任C股東以其出資額承擔(dān)責(zé)任）4、公司總經(jīng)理是:（A公司法人代表的代理人B公司行政工作首腦D董事會(huì)的雇員）5、獨(dú)立董事是(C公正董事D專家董事）6、公司法人治理結(jié)構(gòu)形成的因素是：（A填補(bǔ)股東的功能性缺陷Ｂ克服責(zé)任無人承擔(dān)的缺陷C維護(hù)股東和公司利益）7、股份公司出現(xiàn)哪些情形必須召開臨時(shí)股東大會(huì)？(Ｃ持有公司股份10%以上股東請(qǐng)求Ｄ公司未填補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額的三分之一）8、以下哪一點(diǎn)不是公司集團(tuán)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)？（D專業(yè)化限度高)９、下列哪些是公司的合義制機(jī)構(gòu)？(A權(quán)力機(jī)構(gòu)Ｂ決策機(jī)構(gòu)Ｄ執(zhí)行機(jī)構(gòu)）１0、對(duì)公司管理不善,總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是:（A經(jīng)濟(jì)上Ｃ職務(wù)上D法律上）四、簡(jiǎn)答題1、概述有限責(zé)任制的含義。有限責(zé)任制具有哪些特性？答：有限責(zé)任制起源于英國(guó)。公司的有限責(zé)任是指公司應(yīng)以其所有財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任,債權(quán)人也有權(quán)對(duì)公司的所有財(cái)產(chǎn)提出清償請(qǐng)求。但是，在公司的所有財(cái)產(chǎn)局限性以清償其所有債務(wù)的情況下，公司的債權(quán)人不得請(qǐng)求公司的股東承擔(dān)超過其出資義務(wù)的責(zé)任，公司也不得將其債務(wù)轉(zhuǎn)移到其股東身上。有限責(zé)任制具有兩個(gè)基本特性:1.公司具有與其投資者（股東)個(gè)人互相分離的獨(dú)立人格。2．公司股東對(duì)公司負(fù)有出資的義務(wù),股東以其認(rèn)購(gòu)的出資額承擔(dān)對(duì)公司的責(zé)任。2、如何理解公司人格否認(rèn)的內(nèi)涵?答:公司人格否認(rèn)的內(nèi)涵,公司人格否認(rèn)制度作為公司法人制度的補(bǔ)充，起源于19世紀(jì)末的美國(guó)，流行于２0世紀(jì)初的英國(guó)和德國(guó),20世紀(jì)5０年代的日本也開始合用這一制度。它填補(bǔ)了單純法人人格制度的固有缺陷,有效地防范了不法分子運(yùn)用法人的獨(dú)立人格和有限責(zé)任特性逃避承擔(dān)法定或約定的義務(wù),保護(hù)了社會(huì)公共利益和債權(quán)人的利益。3、董事會(huì)的職權(quán)和職責(zé)是什么？答：董事會(huì)是股東(大)會(huì)閉會(huì)期間的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的重要職權(quán)涉及:1.召集股東(大）會(huì)會(huì)議,執(zhí)行股東（大)會(huì)的決議;2.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;3.制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分派方案和填補(bǔ)虧損方案；4.制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案;5．制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;６.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立；７.聘任或解聘公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員并決定其報(bào)酬;８.制定公司的基本管理制度；9．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。4、法人治理結(jié)構(gòu)有哪些特性？答：1．職權(quán)分明又互相制衡。股東(大）會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對(duì)公司的一切重大事務(wù)具有最后的決定權(quán)，其權(quán)力由股東直接行使;董事會(huì)作為股東（大)會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),依據(jù)股東(大）會(huì)決議對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；經(jīng)理班子執(zhí)行董事會(huì)的決定,對(duì)公司平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo);監(jiān)事會(huì)則代表股東和職工對(duì)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間自上而下層層授權(quán)，又自下而上層層負(fù)責(zé)，每個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán)都是有限的、受制約的。2.民主和法制相結(jié)合。公司的組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了民主精神。一方面，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體權(quán)力的最初來源是全體股東和職工。另一方面，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)均實(shí)行民主制和集體領(lǐng)導(dǎo)。公司所實(shí)行的民主又都是以法制為基礎(chǔ)的。因此,公司管理既是民主的,又是有序的。5、公司集團(tuán)治理有哪些特殊性？答：1．公司集團(tuán)內(nèi)部治理的特殊性(1）公司集團(tuán)的治理對(duì)象和范圍更為寬泛。(2）公司集團(tuán)的治理機(jī)制更為復(fù)雜多樣。(3)公司集團(tuán)內(nèi)部的代理鏈條更長(zhǎng)。(4）公司集團(tuán)內(nèi)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)手段更為豐富。2.公司集團(tuán)外部治理的特殊性與單體公司相比,公司集團(tuán)除在內(nèi)部治理方面具有一定的特殊性外,在外部治理方面也具有一定的特殊性。(1)產(chǎn)品市場(chǎng)的特殊性。(2）經(jīng)理市場(chǎng)的特殊性。(３）控制權(quán)市場(chǎng)的特殊性?？傊炯瘓F(tuán)治理不僅要解決一般公司治理所關(guān)注的委托代理問題,并且要解決成員公司之間的交易費(fèi)用問題。公司集團(tuán)的治理既要通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)立,以及其他控制和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，解決公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司面臨的委托代理問題;又要通過資本、人事和契約等聯(lián)結(jié)紐帶，運(yùn)用多種控制手段,協(xié)同好集團(tuán)內(nèi)部成員公司之間的關(guān)系,特別是母子公司之間的關(guān)系，以發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)。6、簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的重要手段。答：母公司對(duì)子公司的重要控制手段(1）股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資,取得所有者或出資人的資格,再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán),對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。(2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)行的戰(zhàn)略控制涉及經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合互相依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)行的控制，重要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源,使整個(gè)公司集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。（3）人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。（4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般涉及兩種方式：一是通過控制財(cái)務(wù)人員來控制財(cái)務(wù)活動(dòng),母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（5)文化控制。文化控制是指母公司運(yùn)用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。作業(yè)3一、判斷1、期股激勵(lì)合用于上市公司。(錯(cuò))2、資本市場(chǎng)可以約束經(jīng)營(yíng)者的行為,其中,股票市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束強(qiáng)度大于債券市場(chǎng)。(錯(cuò))３、實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì),假如未來的股票市價(jià)高于“施權(quán)價(jià)”，則期權(quán)持有者的股票毫無價(jià)值可言。(錯(cuò))4、股票的內(nèi)在價(jià)值取決于兩個(gè)因素：一是預(yù)期的股息收入,它與股價(jià)成反比,二是銀行的利率,它與股價(jià)成正比。（錯(cuò))５、無償增資發(fā)行股票，公司是以籌措資金為目的。（錯(cuò)）6、公司股票和公司債券的收益都具有穩(wěn)定性。（錯(cuò)）７、股價(jià)指數(shù)是反映某一時(shí)點(diǎn)名種股票價(jià)格波動(dòng)情況的相對(duì)指標(biāo)。（錯(cuò)）8、股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司,可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。(錯(cuò))9、股份公司分立后，新成立的公司必須是股份有限公司。(錯(cuò))10、公司清算的直接目的是終結(jié)公司尚未了結(jié)的法律關(guān)系。（對(duì)）二、單選1、期股期權(quán)激勵(lì)對(duì)象重要是：(B中上層管理者)2、顯示經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力的市場(chǎng)是:(A產(chǎn)品市場(chǎng)）3、狹義地講，經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制是指：（B報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制）4、以下哪一個(gè)不是期股期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)?（Ｃ激勵(lì)的低成本性）5、下列價(jià)格式價(jià)值中，決定股票市場(chǎng)價(jià)格的是：（D內(nèi)在價(jià)值)6、無償增資發(fā)行的發(fā)行對(duì)象是:(A原股東）7、促使股票價(jià)格上漲的因素是(D公司賺錢提高）8、兼并指的是:（A吸取合并）9、以下哪一個(gè)不是吸取合并的特點(diǎn)?(D易于公平協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系)10、公司破產(chǎn)是以保護(hù)(B債權(quán)人)三、多選1、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的:（A利益目的不一致B信息不對(duì)稱C責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等）2、資本市場(chǎng)的約束涉及:（A債券市場(chǎng)B股票市場(chǎng)Ｄ主銀行制度）3、我國(guó)股票期權(quán)受益人的范圍重要限定為以下哪幾類?(A公司的高級(jí)管理人員Ｂ技術(shù)骨干Ｃ經(jīng)營(yíng)骨干D有突出奉獻(xiàn)的員工）4、公司債券與股票的相同之處表現(xiàn)在:（Ａ都是籌資手段B都是虛擬資本C價(jià)格形成具有特殊性D具有流動(dòng)性)5、下列哪些公司可以發(fā)行公司債券?（A股份有限公司Ｂ國(guó)有獨(dú)資公司Ｃ兩個(gè)以上的國(guó)有投資主體設(shè)立的有限責(zé)任公司)６、公司債券的發(fā)行目的涉及(Ｂ擴(kuò)大資金來源C減少稅收支出D減少資金成本)7、許多專家認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)比道。瓊斯指數(shù)更能全面地反映股票市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，是由于標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)：（A涉及的股票范圍廣泛Ｂ樣本股票是隨機(jī)抽樣的D以股票的交易額為權(quán)數(shù)計(jì)算得出）8、下列哪些屬于公司合并的特點(diǎn)？(A是一種法律行為C必須簽訂合并協(xié)議Ｄ涉及公司所有資本的轉(zhuǎn)移）9、公司分立的因素有(Ａ財(cái)產(chǎn)分割B經(jīng)營(yíng)分割）10、公司解散涉及兩層含義：（Ａ公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的停止Ｄ公司對(duì)內(nèi)對(duì)外法律關(guān)系的結(jié)束)四、簡(jiǎn)答題1、期權(quán)與期股的區(qū)別何在？答：1．獲得物不同。在期權(quán)制中,公司家獲得的是一種權(quán)利,這種權(quán)利可以履行，也可以不履行。在期股制中,公司家獲得的是股份或股票,是一種憑證。2.收益獲得的來源不同。在期權(quán)制中，公司家重要靠買賣股票的價(jià)差獲得收益。在期股制中，公司家是從公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的部分按一定比例獲得收益。前者分享資本,后者分享利潤(rùn)。３.收益獲得的方式不同。在期權(quán)制中，公司家行權(quán)前分文不得,行權(quán)后一次性獲得所有收益。在期股制中,公司家獲得股票或股份后，就有了分紅權(quán)，在期股價(jià)款支付完畢后享有所有收益權(quán)，可以所有變現(xiàn)股票，也可以留存一部分股票繼續(xù)享受分紅。2、在我國(guó)對(duì)國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者基薪的設(shè)計(jì)重要應(yīng)考慮哪些因素?答:基本年薪的設(shè)計(jì)?；灸晷绞墙?jīng)營(yíng)者勞動(dòng)性報(bào)酬的收入，用于解決經(jīng)營(yíng)者基本生活問題。我國(guó)目前國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者基薪設(shè)計(jì)除了要遵守最低工資(維持生存及勞動(dòng)再生產(chǎn))原則外,還要考慮以下因素：(１)公司規(guī)模。（2)公司平均工資水平。(3)行業(yè)工資水平。（４)行業(yè)之間的差距。3、影響股票價(jià)格的基本因素有哪些？答：（一）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素１.宏觀經(jīng)濟(jì)因素。具體涉及：(1）經(jīng)濟(jì)周期。(2)通貨變動(dòng)。(3）國(guó)際貿(mào)易收支。(4)國(guó)際收支。（5)國(guó)際金融市場(chǎng)。2．宏觀政策因素。具體涉及:（1)貨幣政策。(２）財(cái)政政策。(3)產(chǎn)業(yè)政策。(４)監(jiān)管政策。(二）微觀經(jīng)濟(jì)因素1．公司業(yè)績(jī)及成長(zhǎng)性2.資產(chǎn)重組與收購(gòu)３.行業(yè)(三)市場(chǎng)因素具體涉及:（1)市場(chǎng)供求。(２)市場(chǎng)投資者的構(gòu)成。(3)市場(chǎng)總體價(jià)格波動(dòng)。（4)市場(chǎng)交易制度和工具。(5）市場(chǎng)操縱。(６)市場(chǎng)心理預(yù)期。(四)影響股價(jià)波動(dòng)的非經(jīng)濟(jì)因素就股市而言,一般意義上的非經(jīng)濟(jì)因素重要是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)以及政治局勢(shì)變動(dòng)等。4、什么是公司債券?股票與債券有何異同?公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券。１.公司股票和債券的相同點(diǎn):(1）兩者都屬于有價(jià)證券;（2)兩者都是籌措資金的手段;(3）兩者的收益率互相影響。2.公司股票和債券的不同點(diǎn):（1)兩者權(quán)利不同債券是債權(quán)憑證,債券持有者只可按其獲取利息及到期收回本金,無權(quán)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。股票是所有權(quán)憑證，股票所有者是發(fā)行股票公司的股東,一般擁有投票權(quán),可以通過選舉董事行使對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（2）兩者本質(zhì)不同發(fā)行債券是為了滿足公司追加資金的需要,它屬于公司的負(fù)債,不是資本金。發(fā)行股票則是為了滿足股份公司創(chuàng)辦公司和增長(zhǎng)資本的需要,籌措的資金列入公司資本。（3)兩者的期限不同債券一般有規(guī)定的償還期,期滿時(shí)債務(wù)人必須準(zhǔn)時(shí)歸還本金，因此債券是一種有期投資。而股票通常是不能償還的，一旦投資入股,股東便不能從股份公司抽回本金,因此,股票是一種無期投資，或稱永久投資。但是,股票持有者可以通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓收回投資資金。(4)兩者收益不同債券有規(guī)定的利率,持有者可以獲得固定的利息，而股票的紅利不是固定的，一般視股份公司的經(jīng)營(yíng)狀況而定。(5）兩者風(fēng)險(xiǎn)不同對(duì)于購(gòu)買者來說，股票的風(fēng)險(xiǎn)要大于債券的風(fēng)險(xiǎn)。5、公司合并有哪兩種方式？各有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？答:1.吸取合并。指一個(gè)公司吸取其他公司加入本公司,合并后被吸取加入的公司解散，吸取其他公司加入的公司繼續(xù)存在。吸取合并的特點(diǎn)是：(1)合并雙方地位不平等，一個(gè)公司吸取一個(gè)或多個(gè)公司，而不是設(shè)立一個(gè)新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后,雖不改變?cè)痉ㄈ速Y格,但改變了公司內(nèi)容,導(dǎo)致公司章程和登記事項(xiàng)發(fā)生變更。（3)被吸取的公司解散，喪失獨(dú)立法人資格,應(yīng)辦理注銷登記。吸取合并的優(yōu)點(diǎn)在于：(1）減少了合并費(fèi)用。（2)手續(xù)簡(jiǎn)便。（3)可以保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。２．新設(shè)合并。指一個(gè)公司與一個(gè)或一個(gè)以上的其他公司合并成立一個(gè)新公司，原合并各方解散，又被稱為創(chuàng)設(shè)合并。新設(shè)合并的特點(diǎn)是：(１)合并雙方地位從某種意義上說是平等的，不是一個(gè)公司合并其他公司，而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個(gè)新的公司。(2）原有公司均消滅,喪失法人資格，因此均應(yīng)辦理注銷登記。(3)新設(shè)立的公司繼承原有所有公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。合并后產(chǎn)生的公司,完全是公司的重新創(chuàng)建，將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。新設(shè)合并的優(yōu)點(diǎn)在于:合并各方是在解散后再重新融合為一個(gè)新公司的,因而在新公司成立過程中，各當(dāng)事公司職工間的關(guān)系易于公平地予以協(xié)調(diào),心理障礙相對(duì)較小，并且新設(shè)合并在開拓新領(lǐng)域方面也具有優(yōu)勢(shì)。6、什么是公司重整?公司重整的程序如何？答:公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財(cái)務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè),或具有停止?fàn)I業(yè)的危險(xiǎn)時(shí),經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓,使之得以復(fù)興的一種法律行為。公司重整一般需通過以下四個(gè)環(huán)節(jié):重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人的擬定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。作業(yè)4（有兩篇，請(qǐng)用白紙打一篇，再貼到作業(yè)后面空白處）在我國(guó)目前情況下，如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束一、激勵(lì)與約束經(jīng)營(yíng)者的必要性?對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)與約束之所以必要,其主線因素在于公司制度的實(shí)行。在公司制度下,公司的財(cái)產(chǎn)關(guān)系由“兩權(quán)合一”轉(zhuǎn)化為“兩權(quán)分離”,即所有者擁有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán),而經(jīng)營(yíng)者擁有對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。在兩權(quán)分離條件下，必需對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)與約束的因素如下：?1．委托人與代理人之間的利益目的不一致。

（1）委托人（所有者)的利益目的是資本增值和資本收益最大化,最終表現(xiàn)為對(duì)利潤(rùn)最大化目的的追求。

（2）代理人（經(jīng)營(yíng)者）的利益目的是自身效用最大化。?經(jīng)營(yíng)者的自身效用是貨幣收入和非貨幣收入的一個(gè)函數(shù)。由于其貨幣收入要由董事會(huì)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來決定，以至于經(jīng)營(yíng)者為謀取自身效用最大化的目的便轉(zhuǎn)向非貨幣收入,如追求奢侈的辦公條件、氣派的業(yè)務(wù)旅行、公款吃喝等。凡此種種通常都必須以犧牲股東利益為代價(jià)。?2.委托人與代理人之間的信息控制不對(duì)稱。?代理人可以全面掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，而委托人則不能。?3．委托人與代理人之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。?資產(chǎn)所有者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)承擔(dān)最終的責(zé)任,而代理人承擔(dān)的責(zé)任僅以損失自身的名聲和職位為限。

二、國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束是國(guó)有公司改革的關(guān)健?(一）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)是公司的生存和發(fā)展的保證。

（二)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效約束是深化國(guó)有公司改革的有力保證。?第二節(jié)

經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制

一、經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制存在的突出問題?1.經(jīng)理人員的收入構(gòu)成不合理。?經(jīng)理人員的收入構(gòu)成不合理重要表現(xiàn)為名義收入偏低,而灰色收入很高,如公費(fèi)吃喝玩樂、公費(fèi)出國(guó)、公費(fèi)游山玩水、公費(fèi)購(gòu)買豪華汽車、公費(fèi)購(gòu)買高級(jí)住宅等。

2.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)具有短期性。

激勵(lì)的短期性主有表現(xiàn)為激勵(lì)局限于在崗期間,以至于經(jīng)營(yíng)者在離職前通過各種途徑“最后撈一把”以增長(zhǎng)自己灰色收入甚至不合法收入。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的短期性，是產(chǎn)生“５９歲現(xiàn)象”的重要因素之一。?3．對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)手段錯(cuò)位。?激勵(lì)手段錯(cuò)位一方面表現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)手段錯(cuò)位為行政手段(即追求政治升遷,重視來自上級(jí)主管部門的評(píng)價(jià)）,另一方面表現(xiàn)為長(zhǎng)期手段錯(cuò)位為短期手段。如通常采用的激勵(lì)手段是年薪制,其標(biāo)準(zhǔn)只與公司短期經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。因此，作為經(jīng)濟(jì)人,公司經(jīng)營(yíng)者會(huì)在事實(shí)上尋求自身年薪收入的最大化。

二、經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成?廣義的經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制,涉及物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面。狹義的經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制僅指經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。將經(jīng)理人員的報(bào)酬與公司收益掛鉤是一種較為有效的激勵(lì)機(jī)制，其構(gòu)成應(yīng)是復(fù)合而不是單一的。經(jīng)理人員的報(bào)酬通常由以下幾部分構(gòu)成：

1.工資:一般是固定的，它提供一種穩(wěn)定可靠的收入，對(duì)經(jīng)理的工作和生活具有保險(xiǎn)作用,但是,它的“旱澇保收”性質(zhì)不利于激勵(lì)經(jīng)理的積極性。

2．津貼或獎(jiǎng)金:與當(dāng)年的公司績(jī)效掛鉤,它有較強(qiáng)的刺激作用,但它容易導(dǎo)致經(jīng)理的短期行為,并且也不能準(zhǔn)確反映經(jīng)理的努力限度和真實(shí)奉獻(xiàn)。

３．在職消費(fèi)：與經(jīng)理的職位直接掛鉤,也具有較強(qiáng)的刺激作用,但它同樣容易導(dǎo)致經(jīng)理的短期行為。

4.期股期權(quán)：能準(zhǔn)確地反映真實(shí)業(yè)績(jī)，它把經(jīng)理的報(bào)酬與公司未來的經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系在一起，因而最具有刺激作用,但是對(duì)經(jīng)理來說,期股期權(quán)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則?1．報(bào)酬與績(jī)效掛鉤,投資者與經(jīng)營(yíng)者兩者利益兼顧，以效率優(yōu)先為主的原則。

2．固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)收入為主的原則。?把經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬提成兩部分:一部分作為固定收入,其數(shù)量以能維持其個(gè)人與家庭生活為宜；另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收入,則要完全同經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤,使其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，起到激勵(lì)作用。?3.長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與短期業(yè)績(jī)相結(jié)合，以激勵(lì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。?4．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以物質(zhì)激勵(lì)為主的原則。?四、期股期權(quán)激勵(lì)是對(duì)經(jīng)理人員激勵(lì)的重要內(nèi)容?（一)期股期權(quán)激勵(lì)的含義

１．期股激勵(lì):激勵(lì)對(duì)象以一定的優(yōu)惠價(jià)格獲取或免費(fèi)獲取一定數(shù)量本公司的股份,并延期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。期股激勵(lì)合用于未上市的公司。?2.期權(quán)激勵(lì):公司通過給予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi),按照某個(gè)固定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司股票，并在其認(rèn)為合理的價(jià)位上拋出的權(quán)力的一種激勵(lì)方式。期權(quán)激勵(lì)合用于上市公司。

股票期權(quán)是一種買入期權(quán),其持有人可在未來某一特定期期內(nèi)以協(xié)議規(guī)定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格)購(gòu)買一定數(shù)量的本公司股票的選擇權(quán)。依期權(quán)計(jì)劃購(gòu)買股份的過程稱為行權(quán)。股票期權(quán)為獲受人所私有，不得轉(zhuǎn)讓,除非通過遺囑轉(zhuǎn)讓給繼承人,也不得以任何形式出售、互換、記帳、抵押、償還債務(wù)或以利息支付給與期權(quán)有關(guān)或無關(guān)的第三方。

此外，期權(quán)股份屬于公司股本的組成部分,但與一般普通的期權(quán)股份有所不同,重要體現(xiàn)在流通性的限制上,特別是高層管理人員持有的期權(quán)股份具有嚴(yán)格的流通限制，以保證其個(gè)人利益與公司的利益結(jié)為一體?？梢娺@是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。?（二)期股期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

１．期股期權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期性。

期股期權(quán)激勵(lì)之所以具有長(zhǎng)期性,因素在于它一方面是一種事后激勵(lì)制度,一般的期股期權(quán)具有３至2０２３的期限。就期股而言,持股者所持期股收入的多少重要取決于到期時(shí)公司每股凈資產(chǎn)的水平，由于非上市公司股票沒有市場(chǎng)價(jià)格（參見P１81第三行)；就期權(quán)來說,假如公司未來的股票市價(jià)低于期權(quán)的“施權(quán)價(jià)”,則期權(quán)毫無價(jià)值可言,只有股票市價(jià)高于“施權(quán)價(jià)”期權(quán)才干體現(xiàn)其價(jià)值，并且股票市價(jià)越高,期權(quán)持有者的獲利也就越多。?２.期股期權(quán)激勵(lì)的有效性。?這種激勵(lì)機(jī)制的有效性重要表現(xiàn)在它涉及的金額巨大。?3.期股期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有限性。

期股期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象在大多數(shù)情況下為公司的中上管理層。把激勵(lì)的對(duì)象集中在公司的中上管理層,不僅有助于“減少道德風(fēng)險(xiǎn)”，并且還由于他們的管理活動(dòng)直接影響公司的經(jīng)營(yíng)效果。

4.期股期權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)罰分明,減少了平庸者混水摸魚的也許性。?（三)實(shí)行期股期權(quán)激勵(lì)的模式?1．期股激勵(lì)模式(參見P180）；；?2．期權(quán)激勵(lì)模式?3.期股期權(quán)激勵(lì)模式?（四)實(shí)行期股期權(quán)激勵(lì)的重要難點(diǎn)與對(duì)策?1.逐步構(gòu)筑有助于實(shí)行期股期權(quán)激勵(lì)的法律體系。?目前,我國(guó)還沒有全國(guó)性的關(guān)于實(shí)行期股期權(quán)激勵(lì)的規(guī)定,而現(xiàn)行的法律、法規(guī)又與這一制度創(chuàng)新存在沖突之處。?2．加快公司經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè),哺育和發(fā)展經(jīng)理市場(chǎng)。?３．需要建立一整套科學(xué)的考評(píng)體系。

考核經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)重要是兩個(gè)：一是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，涉及經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)每股凈資產(chǎn)的增值額，以及每股賺錢的增長(zhǎng)額或任期內(nèi)股東回報(bào)的增長(zhǎng)額；二是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),即與同行業(yè)內(nèi)規(guī)模大體相近的公司相比,公司凈資產(chǎn)或股票市值的平均上升水平。

4、不斷探索期股期權(quán)激勵(lì)的范圍。

第三節(jié)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力工作,取得最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效的欲望。而約束機(jī)制則有助于防止經(jīng)營(yíng)者為謀取私利而損害公司和所有者利益的不良行為。兩者相輔相承，共同促使經(jīng)營(yíng)者盡心盡力地實(shí)現(xiàn)委托人的目的，即實(shí)現(xiàn)資本增值和資本利益最大化。

一、產(chǎn)品市場(chǎng)的約束

產(chǎn)品市場(chǎng)是個(gè)顯示屏,可以顯示經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力。股東可以通過公司產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率和賺錢水平等指標(biāo)去判斷經(jīng)營(yíng)者履行職責(zé)的狀況。?二、資本市場(chǎng)的約束

資本市場(chǎng)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力作出評(píng)價(jià)。公司通過發(fā)行債券和股票的方式籌資屬于直接融資。因而,資本市場(chǎng)的監(jiān)督和約束體現(xiàn)在：

1．債券市場(chǎng)的約束。?通過債券籌資,公司經(jīng)營(yíng)者必須謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。因其面臨著不能按期還本付息,甚至公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重后果,將給經(jīng)營(yíng)者聲譽(yù)帶來非常不利的影響。

2.股票市場(chǎng)的約束。

在健全的股票市場(chǎng)上，股東通過資本市場(chǎng)的間接制約與監(jiān)督，即通過“用腳投票”，來對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行處罰和表達(dá)不滿。如因經(jīng)營(yíng)不善而引起股價(jià)下跌，必然招致董事會(huì)采用更換經(jīng)營(yíng)者的措施。如股價(jià)下跌招致敵意收購(gòu),則董事和總經(jīng)理通常會(huì)被撤換。這不能不對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到鞭策和約束作用。?３.主銀行制度的約束。?主銀行制度是日本采用的一種約束機(jī)制，其價(jià)值在于：①不通過股票市場(chǎng)，而是通過主銀行的金融控制機(jī)制對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督；②主銀行通過對(duì)借款公司進(jìn)行審查和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司情報(bào)的生產(chǎn);③主銀行根據(jù)生產(chǎn)的公司情報(bào),對(duì)借款公司提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo);④主銀行在借款公司陷入財(cái)務(wù)困難時(shí),及時(shí)提供救濟(jì)融資,維持公司和社會(huì)的穩(wěn)定。

三、經(jīng)理市場(chǎng)的約束

經(jīng)理市場(chǎng)最終決定公司經(jīng)營(yíng)者的進(jìn)入或退出。

(一）經(jīng)理市場(chǎng)的約束?經(jīng)理市場(chǎng)是一種變所有者外在監(jiān)督為經(jīng)營(yíng)者自我約束,把所有者的意志內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)者意志的制度。來自經(jīng)理市場(chǎng)的約束是現(xiàn)代公司制度下對(duì)經(jīng)理人員的最強(qiáng)的行為約束，由于每位經(jīng)理人員面對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)和市場(chǎng)選擇，不也許不形成對(duì)自身行為的自我約束。經(jīng)理市場(chǎng)之所以可以約束經(jīng)理人員的行為，重要在于：?1.經(jīng)理市場(chǎng)的選擇機(jī)制構(gòu)成了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的無形監(jiān)督。?2.經(jīng)理市場(chǎng)合約的長(zhǎng)期性使經(jīng)營(yíng)者把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益結(jié)合起來。?在破產(chǎn)的情況下,經(jīng)理市場(chǎng)的約束表現(xiàn)最為明顯。雖然公司破產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)損失最終由股東承擔(dān)，但破產(chǎn)公司原有的經(jīng)理班子的職業(yè)聲譽(yù)會(huì)因此而一落千丈，他們的職業(yè)生涯也許由此而斷送。

（二）哺育和規(guī)范經(jīng)理市場(chǎng)?1．建立有關(guān)經(jīng)理市場(chǎng)法規(guī)條例，擬定經(jīng)理人才公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和程序。

２.人力資源評(píng)估、征詢等中介機(jī)構(gòu)要對(duì)進(jìn)入經(jīng)理市場(chǎng)的每一位經(jīng)理人員建立全面的、真實(shí)的、連續(xù)的和公開的業(yè)績(jī)檔案記錄。?3．推動(dòng)國(guó)有公司干部人事制度改革?四、實(shí)行稽查特派員制度?對(duì)于大型國(guó)有公司，可以通過派遣稽查員來對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束?；閱T的重要職責(zé)是以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，通過查帳對(duì)公司貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)的情況，國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況，重要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)侵犯國(guó)有資產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督。

五、監(jiān)事會(huì)——公司內(nèi)部的監(jiān)督

在我國(guó)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能重要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：?1．獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)。

２．公司法和公司章程為監(jiān)事會(huì)實(shí)行監(jiān)控提供保障，從而為監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控行為提供法定有效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在我國(guó)目前情況下,如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束

一、經(jīng)營(yíng)者行為存在的現(xiàn)實(shí)問題1.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任不相應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換時(shí)期,一些公司盡管進(jìn)行了“公司化改造”,建立了“公司法人制度”，但仍然并不完全具有獨(dú)立法人的實(shí)質(zhì)，還沒有真正實(shí)現(xiàn)法人治理。其表現(xiàn)為:一是公司承擔(dān)了本該由政府和社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，如職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會(huì)福利。這些責(zé)任已經(jīng)成了公司無法解脫的包袱,并且越是歷史奉獻(xiàn)大的老公司,包袱越是沉重;二是公司沒有承擔(dān)應(yīng)由公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,負(fù)盈不負(fù)虧，即使破產(chǎn)了,最終還要由政府出面收拾殘局,由于國(guó)家對(duì)公司仍負(fù)無限責(zé)任。因此。公司經(jīng)營(yíng)好經(jīng)濟(jì)蚊益高也得不到什么好處，還也許要為同一系統(tǒng)中的虧損公司多承擔(dān)一些義務(wù),所謂的“兼并”往往是把低效益的公司推給高效益的公司。公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)，除對(duì)貪污者、失職者追究刑事或行政責(zé)任外，經(jīng)營(yíng)者不會(huì)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,由于他要以找出種種客觀理由把責(zé)任推得一干二凈,假如可以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的諒解，還照樣可以易位做官。由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者不負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，漢有經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)約束，也就沒法使他們象經(jīng)營(yíng)自己的財(cái)產(chǎn)那樣兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中,國(guó)有公司虧損面和虧損額不斷加大，以及一些經(jīng)營(yíng)者大肆揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象,正是經(jīng)營(yíng)者責(zé)任不相應(yīng)的結(jié)果。２.經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利不相應(yīng)。一方面,由于國(guó)有公司的產(chǎn)權(quán)代表是政府主管部門,它必然要以“對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”的名義干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)管理;又由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者是由政府主管部門考核任免,經(jīng)營(yíng)者怕得罪上級(jí)而丟了官，必然要服從政府的行政干預(yù),從而失去應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。另一方面,由于政府主管部門長(zhǎng)期以來習(xí)慣于以行政管理為管理公司的唯一手段，習(xí)慣于對(duì)“干部”進(jìn)行政治、思想考校,還沒有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理公司及經(jīng)營(yíng)者的辦法、體系,所以在“政企分開”、“公司自主經(jīng)營(yíng)”以后,往往形成放任公司自流，這就使公司經(jīng)營(yíng)者成為事實(shí)上的國(guó)有資產(chǎn)代表。在所有者監(jiān)督機(jī)制不到位的情況下,員工或公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督又十分乏力,即使是通過媒體曝光或投訴，最終仍需上級(jí)解決。公司經(jīng)營(yíng)者沒有完全得到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),卻取得了國(guó)有資產(chǎn)除所有權(quán)認(rèn)為的一切權(quán)力,目前的眾多事例和案例表白,經(jīng)營(yíng)者權(quán)力不相應(yīng)的問題,正是國(guó)企面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題。3.經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬不相應(yīng)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者為承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,投人的不是一般的勞動(dòng),而是高智力、高風(fēng)險(xiǎn)和超時(shí)性的勞動(dòng)。他所應(yīng)得的報(bào)酬。應(yīng)當(dāng)與所付出勞動(dòng)的質(zhì)量相相應(yīng),并具有風(fēng)險(xiǎn)性。而事實(shí)上他所得的報(bào)酬卻是按學(xué)歷、職稱、資歷、級(jí)別等非經(jīng)營(yíng)性因素，并排除風(fēng)險(xiǎn)性考慮。這就使公司搞好搞壞與經(jīng)營(yíng)者的收入沒有多大關(guān)系。這種經(jīng)營(yíng)者不分享或分擔(dān)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,報(bào)酬與付出不相應(yīng),顯然有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因而導(dǎo)致了一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者“另辟蹊徑”，拿了不該拿的錢。或者只對(duì)任期內(nèi)的行為負(fù)責(zé),過多地追求短期效益,甚至出現(xiàn)“在職一任、取悅一時(shí)、有錢就花”的現(xiàn)象。目前,物質(zhì)激勵(lì)偏低、職務(wù)消費(fèi)或隱性收入不明、灰色收入偏高、收入構(gòu)成不合理的問題異常突出。二、國(guó)有公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制改革設(shè)想改革公司經(jīng)營(yíng)者的管理和使用機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束和公司內(nèi)部約束，應(yīng)是對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者管理改革的重要內(nèi)容。1.建立經(jīng)營(yíng)者任命、聘任雙軌制。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者,通常采用政府任命的方式。在實(shí)踐中,由同一政府結(jié)構(gòu)不同主管部門任命和設(shè)立的經(jīng)理與書記、“新三會(huì)”與“老三會(huì)”往往因職責(zé)不清、分工不明而使關(guān)系難于理順。為解決這一矛盾，有的公司采用了書記、經(jīng)理或書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理“一肩挑”的做法，雖然理順了關(guān)系，卻又弱化了內(nèi)部的制約機(jī)制。產(chǎn)權(quán)明晰則必然規(guī)定改革經(jīng)營(yíng)者使用機(jī)制。在現(xiàn)代公司中，假如股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者不滿意，可以解聘他們。由于經(jīng)營(yíng)者的行為關(guān)系到各位股東的實(shí)際利益,所以他們選董事、廠長(zhǎng)自然會(huì)慎之又慎。國(guó)有公司的性質(zhì)，決定了公司領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)屬于主管部門或國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。數(shù)年來上級(jí)任免的實(shí)踐證明,一方面，由于政府缺少充足的信息了解公司的真實(shí)情況,所以上級(jí)任免很難做到準(zhǔn)確無誤，也難在公司經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展受到損害時(shí)能及時(shí)更換公司領(lǐng)導(dǎo)人。因此，為避免主管部門不對(duì)的行使職權(quán),導(dǎo)致國(guó)家和公司利益的損害,應(yīng)建立任命、聘任雙軌制，就是:國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)只任命董事長(zhǎng),而經(jīng)理則由股東大會(huì)或職工代表大會(huì)按法定程序提出推薦和罷免的建議,最后由董事會(huì)決定聘任、罷免。經(jīng)理采用競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。2.建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。公司好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。世界著名的日本松下電器公司總裁松下幸之助就認(rèn)為:“公司的興衰,70%取決于公司的經(jīng)理人員”。而經(jīng)營(yíng)者的身價(jià)如何定位,在西方也不是一個(gè)容易解決的問題。由于行業(yè)不同、公司不同、時(shí)間不同、環(huán)境不同,致使不同行業(yè)之間有利潤(rùn)厚薄之分，同一公司的利潤(rùn)在不同時(shí)間有峰谷之分,任何人都很難準(zhǔn)確地判斷這些變化是個(gè)人努力的結(jié)果,還是市場(chǎng)狀況或經(jīng)營(yíng)行情變化的結(jié)果。正由于如此，經(jīng)營(yíng)者的收入一方面要與公司的效益掛鉤,另—方面還要由人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來決定,而不能光靠計(jì)算公司的效益決定他的優(yōu)劣。我國(guó)通過2０23的改革開放,造就了大批經(jīng)營(yíng)管理人才，經(jīng)營(yíng)者人才并不缺少,關(guān)鍵是缺少一個(gè)經(jīng)營(yíng)者施展才干的機(jī)制。因此，應(yīng)當(dāng)在社會(huì)上,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍職業(yè)化,并相應(yīng)建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。這樣，才干引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔、民主選舉等機(jī)制,起到對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束作用，并使經(jīng)營(yíng)者保持危機(jī)感。由于經(jīng)營(yíng)者上崗與否、收入高低，都是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的,對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言,不僅可以增長(zhǎng)收入,并且還可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。所以,只有建立經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才干形成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者有效的激勵(lì)約束,從而體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),多勞多得,個(gè)人利益與公司未來的長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)合,體現(xiàn)按市場(chǎng)平均激勵(lì)水平進(jìn)行激勵(lì)的原則，發(fā)揮物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用。3.實(shí)行多元化年薪制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立現(xiàn)代公司制度后，現(xiàn)有的國(guó)有公司最終重要形成兩類：一類是以國(guó)有獨(dú)資公司形式存在的少數(shù)國(guó)有骨干公司;另一類是以市場(chǎng)為主導(dǎo)、股權(quán)多元化的公司制形式存在的絕大多數(shù)公司。國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，可比照國(guó)家公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn),再考慮一定的效率規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，應(yīng)實(shí)行多元化結(jié)構(gòu)的年薪制。所謂年薪制是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等,擬定其年度工資收入的工資分派制度。一般分為基薪和加薪兩部分。從1994年起我國(guó)開始試點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)證明,實(shí)行年薪制，把經(jīng)營(yíng)者的收入與公司的效益和長(zhǎng)期發(fā)展切實(shí)地掛上了鉤，并將目前的隱性收入顯性化。這對(duì)提高國(guó)有公司效益及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的確起了很大作用。在我國(guó)，深圳市的國(guó)有公司進(jìn)行年薪制試點(diǎn)已經(jīng)5年,目前已進(jìn)入全面推行階段。深圳市國(guó)企“經(jīng)營(yíng)者”指公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。經(jīng)營(yíng)者的年薪由三部分組成：基本年薪、增值年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪?；灸晷绞菍?duì)經(jīng)營(yíng)者基本勞動(dòng)的認(rèn)可，起保底的作用,無論公司經(jīng)營(yíng)狀況如何，經(jīng)營(yíng)者都會(huì)得到這個(gè)最低收入。增值年薪是指按公司凈資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)率的一定比例給予的追加,是對(duì)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)質(zhì)量的認(rèn)可，一般最高不超過基本年薪的3倍。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是指當(dāng)公司凈資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過一定幅度時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì),是對(duì)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)可。1９98年實(shí)行年薪制的80家公司，最高年薪為24萬(wàn)元,平均年薪為1２萬(wàn)元,是全市在職職工平均年收入的７倍。美國(guó)的年薪制一般采用協(xié)議約定報(bào)酬的形式。其中固定年薪占較小份額，而與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)年薪占了絕大部分。美國(guó)《幸?！冯s志對(duì)全美２00家最大公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示,美國(guó)總裁們的報(bào)酬基本上是由２1％的工資、２7%的獎(jiǎng)金、16%的長(zhǎng)期激勵(lì)、３6%的股票類收入構(gòu)成。這種根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而擬定的年薪比重占多數(shù)的辦法，是為了防止經(jīng)營(yíng)者只追求短期利潤(rùn)或帳面利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期績(jī)效。日本的年薪制注重物質(zhì)與精神的雙重構(gòu)架。經(jīng)營(yíng)者在公司中幾乎有至高無上的權(quán)利,使其具有較大的自由度去追求公司的長(zhǎng)期發(fā)展目的及個(gè)人的社會(huì)地位；其年薪重要由工資和獎(jiǎng)金組成,一般來說，不超過昔通員工的１０倍。工資大體比公司平均水平高一定幅度，獎(jiǎng)金則較豐厚，差別也較大。此外,經(jīng)營(yíng)者尚有其它的收入,如報(bào)銷交際費(fèi)、較高的退休金等。國(guó)內(nèi)外年薪制的實(shí)踐給我們有益的啟示：實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制是世界趨勢(shì);年薪制，促使經(jīng)營(yíng)者必然注重公司的長(zhǎng)期發(fā)展；有助于公司的管理和發(fā)展。我們可以借鑒深圳和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),使固定年薪占較小份額，而與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)年薪占絕大部分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪一般最高超過基本年薪的10倍,股票類收入構(gòu)成不低于30％。用這種根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而擬定的年薪比重占絕對(duì)數(shù)額的辦法,防止經(jīng)營(yíng)者只追求短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期績(jī)效。具體報(bào)酬比例可以是:20％基本年薪工資、30%獎(jiǎng)金、20％長(zhǎng)期激勵(lì)、30％股票類收入。實(shí)行年薪制的對(duì)象是公司的董事長(zhǎng)和經(jīng)理。４.實(shí)行有效的監(jiān)督。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,對(duì)經(jīng)營(yíng)者建立“硬約束”的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)約事機(jī)制是關(guān)鍵，即把經(jīng)營(yíng)者的榮譽(yù)、地位、工資待遇同公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊緊連在一起,榮辱與共，同舟共濟(jì)。因此，扼制國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的不良行為，必須加大執(zhí)法力度，提高違規(guī)成本,使其不敢以身試法。目前，國(guó)家對(duì)國(guó)有公司監(jiān)督實(shí)行提“監(jiān)事會(huì)”制度和“駐廠特派員”制度?！氨O(jiān)事會(huì)”是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)需要派出的對(duì)公司財(cái)產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)督的組織。其重要職責(zé)是審查經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證或經(jīng)營(yíng)者簽署的公司財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況等。國(guó)務(wù)院授權(quán)監(jiān)管的部門和機(jī)構(gòu),在監(jiān)管中重要通過會(huì)議、擬訂法規(guī)、制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)等形式行使職權(quán)發(fā)揮監(jiān)督作用。但國(guó)家這么大，國(guó)企這么多，僅靠幾個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法對(duì)其監(jiān)督范圍內(nèi)的每個(gè)國(guó)企進(jìn)行切實(shí)地監(jiān)督,“監(jiān)而不督”使國(guó)有資產(chǎn)流失問題仍然得不到解決。根據(jù)條例規(guī)定,“監(jiān)事會(huì)”成員構(gòu)成十分復(fù)雜,并且他們的收入與監(jiān)督業(yè)績(jī)也不直接掛鉤，再者，處身公司之外對(duì)公司信息又不也許及時(shí)了解,靠這種監(jiān)督辦法也不也許實(shí)行全面監(jiān)督。特別是公司公司化后,實(shí)行監(jiān)督的難度就更大了?！榜v廠特派員”也將被證明有很多弊端,只能算是一時(shí)之舉，而不能治本，重要因素是存在特派員個(gè)人利益、責(zé)任與行為風(fēng)險(xiǎn)不掛鉤帶來的問題，還需要其他監(jiān)督組織對(duì)特派員實(shí)行再監(jiān)督。因此，我們認(rèn)為,可以采用以下措施：(１）實(shí)行國(guó)家委任董事長(zhǎng)制度。事實(shí)證明，公司內(nèi)部監(jiān)督存在一定的局限性。新加坡對(duì)“