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文檔簡介

智能交互顯示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 財(cái)務(wù)部 43、 人力資源部 44、 區(qū)域管理部 45、 市場(chǎng)推廣部 46、 信息中心 57、 教育BG 58、 商用BG 59、 海外BG 510、 Xx研發(fā)生產(chǎn)基地 511、 集成事業(yè)本部 512、 教育TOC事業(yè)本部 6

智能交互顯示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室1)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì);3)負(fù)責(zé)公司級(jí)別規(guī)章制度的制定和發(fā)布,印鑒證照管理,公司檔案的管理;4)法務(wù)管理;5)綜合管理、行政事務(wù)。財(cái)務(wù)部1)建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系及對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與細(xì)則;2)組織并編制財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本管理;3)管理公司資金,做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;4)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。人力資源部1)根據(jù)公司戰(zhàn)略,編制人力資源發(fā)展規(guī)劃;2)負(fù)責(zé)公司招聘工作,建立和完善員工培訓(xùn)與開發(fā)體系;3)制定和完善公司薪酬以及績效考核制度,保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);4)負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,包括勞動(dòng)關(guān)系、員工活動(dòng)等。區(qū)域管理部1)監(jiān)督指導(dǎo)各大區(qū)的工作,以保證銷售任務(wù)的達(dá)成;2)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況,協(xié)助各大區(qū)調(diào)整銷售策略。市場(chǎng)推廣部1)根據(jù)公司年度市場(chǎng)策略進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃并執(zhí)行;2)聯(lián)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個(gè)部門以及分公司、對(duì)外合作伙伴等配合市場(chǎng)推廣活動(dòng);3)進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集和整理以及分析工作,提出合適的市場(chǎng)推廣創(chuàng)意。信息中心1)制定并實(shí)施公司信息化戰(zhàn)略;2)制定并實(shí)施公司信息化管理制度;3)制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。教育BG1)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定教育BG年度銷售計(jì)劃;2)負(fù)責(zé)教育BG產(chǎn)品的研發(fā)及完善;3)制定并實(shí)施教育BG的銷售政策;4)組織實(shí)施市場(chǎng)推廣,完成銷售目標(biāo)。商用BG1)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定商用BG年度銷售計(jì)劃;2)負(fù)責(zé)商用BG產(chǎn)品的研發(fā)及完善;3)制定并實(shí)施商用BG的銷售政策;4)組織實(shí)施市場(chǎng)推廣,完成銷售目標(biāo)。海外BG1)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定外海BG年度銷售計(jì)劃;2)制定并實(shí)施外銷產(chǎn)品的銷售政策;3)組織實(shí)施市場(chǎng)推廣,完成銷售目標(biāo)。Xx研發(fā)生產(chǎn)基地1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品硬件和固件的研發(fā);2)負(fù)責(zé)公司原材料采購以及供應(yīng)鏈管理;3)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)書,按時(shí)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);4)負(fù)責(zé)建立和實(shí)施公司的質(zhì)量管理體系;5)負(fù)責(zé)售后服務(wù)。集成事業(yè)本部1)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度銷售計(jì)劃;2)負(fù)責(zé)集成方案研發(fā)、方案審核創(chuàng)新,新產(chǎn)品、新行業(yè)的推廣;3)監(jiān)控各項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)

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