車間年度工作計(jì)劃及安排

車間年度工作計(jì)劃及安排生產(chǎn)車間工作計(jì)劃怎么寫下最合適？看一看吧。時(shí)間的腳步就是無聲的，它在不經(jīng)意間推移，堅(jiān)信大家對(duì)即將到來的工作生活滿懷期盼吧!何不好好地搞個(gè)工作計(jì)劃呢?但是堅(jiān)信很多人都就是不無頭緒的狀態(tài)吧，下面就是大編入大家搜集的車間年度工作計(jì)劃及精心安排，僅供參考，熱烈歡迎大家寫作。車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇1）1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。主要措施存有：一就是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線銹蝕輕微（主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕），優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕；二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下；三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動(dòng)工方案的撰寫工作；四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動(dòng)工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效率順利；五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六就是秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施存有：一就是深化tnpm管理，減少設(shè)備故障率，締造一流的環(huán)境，為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二就是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提升環(huán)境，積極開展"一平二天量三見到四湯沐"檢查評(píng)選考核活動(dòng)；三就是積極開展加合理化建議活動(dòng)，非政府對(duì)1套裝置成型機(jī)減少接力賽風(fēng)機(jī)，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)最怕減少除塵裝置；四就是積極開展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶難脫落、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題展開技術(shù)科技攻關(guān)、改建。3、優(yōu)化生產(chǎn)，搞大包裝總量，多產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品。一就是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型外包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多上開片狀成型機(jī)，太少上開粒狀成型機(jī)，節(jié)約嚴(yán)防粘劑的使用量。太少上開電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)；三就是ⅱ套硫磺成型外包裝裝置（嶄新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型外包裝裝置重點(diǎn)搞好：一就是"硫磺外包裝嶄新減少熱熔器"和"在嶄新硫磺外包裝線加設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器"；二是在ⅱ套硫磺成型外包裝（嶄新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺(tái)；三就是在ⅱ套硫磺成型外包裝（嶄新硫磺）二期項(xiàng)目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機(jī)前于聯(lián)手三硫坑的回到線，減少停在成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響。5、狠抓硫磺外包裝計(jì)量管理工作。一就是對(duì)外包裝電子稱計(jì)量誤差小的情況下，展開人工提、減至外包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)車間的抽查和考核力度；二就是強(qiáng)化對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子通話的管理；三就是積極開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四就是對(duì)車間員工展開質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，使每位員工踐行質(zhì)量計(jì)量理念，使職工自覺遵守，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)硫磺外包裝精確重量為50.15kg/紙盒，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作。一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設(shè)備的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更改成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明設(shè)備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉庫照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條dg100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚(yáng)外包裝車間"扔芝麻"精神，掌控不好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、恰當(dāng)用不好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，保證每月的進(jìn)度指標(biāo)不抽檢。7、加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一就是必須細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，保證在"三方"監(jiān)管精確發(fā)運(yùn)；二就是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明，提升窗口的服務(wù)質(zhì)量；三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車證實(shí)制，保證外運(yùn)準(zhǔn)確率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)出廠潰包率為零；四就是搞好硫磺產(chǎn)品上裝汽車推行過磅的管理工作；五就是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境銷售市場(chǎng)快速變化去隨時(shí)發(fā)生改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型、外包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工順利。一就是設(shè)立嶄新裝置動(dòng)工籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理嶄新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作按計(jì)劃進(jìn)度順利完成不好；二就是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型外包裝裝置（第一期）在動(dòng)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)狠抓設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、動(dòng)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的撰寫；三就是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工形成實(shí)際，謀求追加崗位人員早日妥當(dāng)或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計(jì)劃進(jìn)度展開上崗培訓(xùn)；四就是強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分成基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保科學(xué)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法自學(xué)、試車方案自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)演示操作方式、反事故軍事演習(xí)等內(nèi)容。9、搞好隊(duì)伍平衡思想政治工作。全面落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍平衡思想政治工作努力做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關(guān)心員工生活，化解實(shí)際困難，搞好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的平衡，營(yíng)造人與自然車間氛圍，不懈努力構(gòu)成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗！車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇2）20__年，我車間將在20__年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，為并使各方面工作能夠獲得進(jìn)一步健全，力爭(zhēng)在管理上獲得代萊突破。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司所給與本車間的工作目標(biāo)，身兼車間主任的我，現(xiàn)將20__年車間工作計(jì)劃如下:一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識(shí)做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。三就是秉持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對(duì)當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)至98%。三、開源節(jié)流，降本增效一就是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二就是合理安排工作時(shí)間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi);三就是對(duì)原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎(jiǎng)有罰四、確保工藝貫徹落實(shí)率為在20__年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對(duì)本工位的工藝津津樂道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至98%。五、強(qiáng)化設(shè)備管理一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會(huì)議:主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)6S管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺(tái)階?？傊?，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過堅(jiān)實(shí)有效率的工作，圓滿完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇3）總結(jié)20__全年的工作，我們車間以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要搞了以下幾方面的工作：一、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)精心安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，展開了緊密的溝通交流、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃須要臨時(shí)更改時(shí)，直面生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極主動(dòng)不懈努力的協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的順利完成生產(chǎn)任務(wù)、車間順利完成了公司及生管理部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，確保了銷售的供貨市場(chǎng)需求。二、汪把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品應(yīng)負(fù)責(zé)任感做為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的選定供應(yīng)商，我們深信自己肩上肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)鍵性，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都明確提出了很高的建議、我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能結(jié)合，并實(shí)時(shí)的展開嚴(yán)格執(zhí)行和思想教育，并使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及有關(guān)公司的利害關(guān)系存有高度的重新認(rèn)識(shí)、車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)管理和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)管理的精神，嚴(yán)苛按生產(chǎn)工藝建議嚴(yán)苛把不好質(zhì)量關(guān)，在套生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)注簽下、中間產(chǎn)品確權(quán)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)行了物料、標(biāo)簽更替審查備案制度，努力做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管就是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員層層嚴(yán)格把關(guān)，有效率的杜絕不合格的產(chǎn)品流向下道工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸壓縮，車間也正在積極主動(dòng)不懈努力的提升自己的生產(chǎn)水平，以滿足用戶市場(chǎng)多元化的市場(chǎng)需求。2、穩(wěn)步提高的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處在操作方式員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，清后兩年將陸續(xù)存有舊員工卸任，車間將嶄新員工的培育做為重點(diǎn)項(xiàng)目去揪，以滿足用戶嶄新設(shè)備、新技術(shù)、嶄新新增產(chǎn)能、嶄新市場(chǎng)需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本建議，人員就是企業(yè)存有的顯然，專業(yè)技術(shù)人員就是企業(yè)蛻變、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育餓壞了循序漸進(jìn)的教育方法，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、價(jià)值觀、鼓勵(lì)并協(xié)助他們渡過人生迷茫的求職階段，調(diào)整積極主動(dòng)心態(tài)，培育較好的職業(yè)素養(yǎng)、針對(duì)相同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、二者設(shè)備SOP、潔凈SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果展開考核。3、嶄新設(shè)備、新技術(shù)提高生產(chǎn)能力我公司所采用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又追加了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自溫控燃油炒作藥機(jī)二臺(tái)、TDP—600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剝刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，并使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提升了40%以上、通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步探索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備就是管制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對(duì)人參研磨房展開改建改建、并建設(shè)了人參凈制房、出售了大量的晾干潮濕工具、追加了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的減少潮濕的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間、突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將就是現(xiàn)在的三倍以上、為了能滿足用戶需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量市場(chǎng)需求，公司于11月份嶄新購得了5T蒸熟箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，并使炮制工序的生產(chǎn)能力減少了一倍、隨著車間新技術(shù)、嶄新原理的生產(chǎn)設(shè)備的減少，在減少了新增產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也明確提出了代萊建議，建議員工必須可以采用、可以修理、可以維修保養(yǎng)、而且必須能夠技術(shù)創(chuàng)新、車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良例如：轉(zhuǎn)盤式烏藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剝刀式烏藥機(jī)的底座等、合理的生產(chǎn)精心安排、嫻熟的操作技能、恰當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)才能全然的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)自學(xué)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理去確保生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理相同的需方對(duì)同一品種的采用方式、質(zhì)量市場(chǎng)需求、需貨日期相同的這樣一個(gè)問題，最終可以彰顯在生產(chǎn)上、為了能滿足用戶相同的市場(chǎng)需求，車間強(qiáng)化了物料的管理并與相同的質(zhì)量市場(chǎng)需求結(jié)合，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)管理部印發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典建議并存有針對(duì)性的展開生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料拒絕接受人員共同錄入，增加誤差的產(chǎn)生、強(qiáng)化了物料放置、標(biāo)注標(biāo)簽的管理，努力做到帳物吻合、準(zhǔn)確清了、物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料均衡，發(fā)生偏差立即按照偏差處置規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行、在嚴(yán)苛按照GMP的物料管理繼續(xù)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間創(chuàng)建了物料收率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、物料拒絕接受派發(fā)備案制度，凡是與物料管理員輕易更替的物料均存有蓋章審查、努力做到了發(fā)送派發(fā)存有審查，發(fā)生差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任至人，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生存有了非常大的再升，隨著生產(chǎn)管理的日趨平衡，在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生較好的維持抱持、全年多次迎小、小型參觀數(shù)十次，直面中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受參觀人員的贊譽(yù)、一個(gè)較好的生產(chǎn)環(huán)境，能給與員工較好的工作狀態(tài)，從而為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、一個(gè)較好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的維持下去，并謀求搞得更加不好。三、安全生產(chǎn)1、年生產(chǎn)過程中深入細(xì)致宣傳貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開操作方式、車間向員工展開安全教育、培訓(xùn)、成績(jī)單，并使員工確切的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提升員工的安全工作嚴(yán)防意識(shí)、同時(shí)車間加強(qiáng)了送檢自查和行政處罰力度，有效率的防止了各類事故的出現(xiàn)、另外，今年對(duì)《消防安全應(yīng)急撤離預(yù)案》、《消防安全科學(xué)知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全科學(xué)知識(shí)展開了培訓(xùn)，非政府人員實(shí)物、實(shí)地的展開消防演練和應(yīng)急撤離。2、車間對(duì)安全事故努力做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶進(jìn)車間，車間協(xié)調(diào)人力資源部對(duì)當(dāng)事人展開教育及嚴(yán)苛按照人力資源管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行、車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工展開了安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、車間安全員嚴(yán)苛履行職責(zé)安全職責(zé)，努力做到平時(shí)多縣丞巡查、存有廠房、設(shè)備改建、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能夠把握住安全重點(diǎn)，一旦辨認(rèn)出安全隱患的苗頭，就一直實(shí)行追蹤、改良等適當(dāng)?shù)拇胧沤^安全事故的出現(xiàn)、車間力爭(zhēng)努力做到人人談安全，人人懂得安全，人人搞安全、3、通過車間工段、班組、安全員的精細(xì)工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)至了公司對(duì)車間的指標(biāo)和建議。四、優(yōu)化車間管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車間在今年頒布了工資定額制度，一改為以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的財(cái)政預(yù)算方式，通過將近大半年的頒布，車間員工的生產(chǎn)積極性存有了明顯的提升，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都存有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞嚴(yán)禁，多勞多得就是現(xiàn)在員工的廣泛心態(tài)、但此種方式也存有一定弊端，就是罔顧質(zhì)量，求數(shù)量、車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)展開加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提升了適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問題的行政處罰力度，通過培訓(xùn)踐行員工較好的工作心態(tài)、職業(yè)道德、在管理上緊緊圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，并使員工明白，一切與質(zhì)量二者違反的犯罪行為都就是不可行的。2、整體素質(zhì)的提高人員就是企業(yè)存才的最為基本單位，就是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，就是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的彰顯，因此提升員工整體素質(zhì)就是車間必揪的一件大事，公司先后派出人員至省內(nèi)出席與GMP有關(guān)的培訓(xùn)、至延邊公司出席生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文文學(xué)創(chuàng)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提升了員工的管理水平、公司與摩爾開拓訓(xùn)練基地合作積極開展了一次軍事化戶外開拓訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)至了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)建高品質(zhì)溝通交流、拓寬思維、進(jìn)一步增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，并使我公司員工的整體素質(zhì)獲得顯著的提高，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生關(guān)上新的一頁、此次活動(dòng)受員工的一致贊譽(yù)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了非常大的影響。3、多樣員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉行了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)可以，車間在比賽前非政府員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不懼寒冷、疲憊，始終用細(xì)膩的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、敢于奮斗、勝不驕、敗不餒，較好的彰顯了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)助威助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力獲得了非常大的提高、在比賽中我們上賽了友誼、上賽了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)20__年就要至了，在即將已經(jīng)開始的代萊一年的工作，車間將穩(wěn)步率領(lǐng)員工強(qiáng)化自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將穩(wěn)步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量的順利完成公司、生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度努力做到安全生產(chǎn)，消除隱患、必須使安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)有增無減、強(qiáng)化質(zhì)量管理汪把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的出現(xiàn)、隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸減少，生產(chǎn)新增產(chǎn)能的逐漸壓縮，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推廣，車間在嶄新一年的工作任務(wù)將可以任重而道遠(yuǎn)，我們可以積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門、不懈努力健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP建議，高標(biāo)準(zhǔn)的順利完成20__年的各項(xiàng)工作。車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇4）即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較小的曲折，在代萊市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲弱、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化后的情況下，除了面世新產(chǎn)品減少代萊利潤(rùn)點(diǎn)和加強(qiáng)營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也就是擺到我們面前尚待化解的問題之一?！安桓母飫t弊端永遠(yuǎn)存有”，但改革必然就是艱苦和痛苦的過程。擺到我們面前的就是同樣的問題：如何已經(jīng)開始新一輪的工作?我指出我們必須改革但無法小變小，革新不是全然駁斥過去，至少我指出-%的必須維持并應(yīng)當(dāng)更極力地落到實(shí)處努力做到更好，除了-%須要我們回去革新，用嶄新觀點(diǎn)新思維回去思索所遭遇的新問題。在20-年，我的工作除秉持以崗位職責(zé)為基本建議去積極開展日常工作以外，還大體必須從以下幾個(gè)方面搞得更深入細(xì)致些：一、大力推進(jìn)-工作主要就是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1、通過培訓(xùn)5s方面的科學(xué)知識(shí)，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認(rèn)識(shí);2、謀求高層領(lǐng)導(dǎo)積極支持和參予，促進(jìn)中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵(lì)的方式引導(dǎo)員工搞好;3、從最為基本的抓起，分階段逐步深入細(xì)致，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;4、非政府定期檢查，對(duì)于存有的問題極力展開曝光和發(fā)布，而對(duì)好不好的必須表彰。二、培訓(xùn)教育1、利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn);2、積極開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題非政府探討和引導(dǎo)互動(dòng)各自經(jīng)驗(yàn);3、部門之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)當(dāng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。20-年，將盡量多非政府一些部門間的溝通交流協(xié)調(diào)會(huì)，使普通員工直接參與，面對(duì)面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1、優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習(xí)慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成;2、秉持搞好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任至人，不好的獎(jiǎng)，高的和錯(cuò)的罰。提升員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的注重，使每一個(gè)人都存有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個(gè)人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個(gè)部門就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1、制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本財(cái)政預(yù)算，根據(jù)財(cái)政預(yù)算去掌控費(fèi)用開支;2、同時(shí)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護(hù)工作，非政府設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月展開的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行采用部門將儀器和設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任至人。過去的這項(xiàng)工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無法再持續(xù)下去，今后必須實(shí)實(shí)在在的搞好管理和掌控;3、庫存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫存量，常用品對(duì)備庫存，不常用的破門而入庫存。無此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至?xí)r程的合約工程當(dāng)中回去。嚴(yán)格控制非定額物資的訂貨申報(bào)和審核，增加不必要的庫存出現(xiàn);4、錯(cuò)誤成本的掌控，主要針對(duì)加工、加裝錯(cuò)誤及其他的加裝問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理，通過在竣工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，去增加問題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯(cuò)誤引致的成本增加;5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平搞參照，融合本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)減少一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上增加工時(shí)成本;6、制訂定額類物料節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰方法，提升員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí);7、對(duì)在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當(dāng)展開一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識(shí);8、健全車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)夭捎脤?dǎo)致工具損毀，或因留存疏于導(dǎo)致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強(qiáng)化管理(管理締造效益)1、首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過自學(xué)管理的書籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會(huì)，取人之長(zhǎng)為己用;再就是融合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實(shí)際工作當(dāng)中回去，探索更適宜本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿皇茄裕切?必須使管理締造效益就無法有沒有為而智的惰性思想;2、定期非政府生產(chǎn)各直屬部門負(fù)責(zé)人(尤其就是車間)共同自學(xué)管理科學(xué)知識(shí)，共同自學(xué)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識(shí)，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事;3、針對(duì)生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的及時(shí)參予，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹問題本質(zhì)，必要時(shí)非政府臨時(shí)碰頭會(huì)商議化解;4、針對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)生的錯(cuò)誤或犯規(guī)，辨認(rèn)出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時(shí)在流程制度上補(bǔ)漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)意見反饋問題，并跟蹤全面落實(shí)自查和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，極力搞好四各方面：1)查明事故原因;2)處置責(zé)任;3)教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地獲得全面落實(shí)。以上就是我嶄新一年的工作計(jì)劃。車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇5）-年就是我們公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是我們公司的效益年、質(zhì)量年。-年，在公司各部門的大力支持協(xié)助下，通過分公司上下堅(jiān)持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)-年沖壓行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個(gè)不利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破，謀求全年產(chǎn)量少于-噸，達(dá)至-噸。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將深入細(xì)致搞好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識(shí)做為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。二就是注重安全重點(diǎn)，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點(diǎn)狠抓預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付-實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存有的一系列問題，我們將在-年實(shí)行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強(qiáng)化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，并使其津津樂道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二就是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對(duì)當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)至-%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。-年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進(jìn)一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二就是合理安排工作時(shí)間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對(duì)原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在-%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎(jiǎng)有罰。四、確保工藝貫徹落實(shí)率為在-年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對(duì)本工位的工藝津津樂道度，強(qiáng)化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實(shí)率為達(dá)至-%。五、強(qiáng)化設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會(huì)議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)5S管理制度在-年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)非政府，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在-年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺(tái)階?？傊?，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)-預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過堅(jiān)實(shí)有效率的工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分公司確保-噸，力爭(zhēng)-噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇6）風(fēng)風(fēng)雨雨的20-年過去了，迎了挑戰(zhàn)性的20-年，總結(jié)20-年的工作，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的積極支持與協(xié)助，非常感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這曲折的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，完滿的順利完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)教給的多，獲得的也多。20-年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但距領(lǐng)導(dǎo)的建議距離還較遠(yuǎn);質(zhì)量的不能平衡，工作事故的發(fā)生，設(shè)備的損毀，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能夠彰顯我們的管理能力，更能夠充分發(fā)揮我們本身的潛力，融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作搞以下計(jì)劃：一、不斷提高服務(wù)質(zhì)量(全年繼續(xù)執(zhí)行)我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提高修理服務(wù)質(zhì)量做為公司管理工作的重中之重去揪，實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提高和標(biāo)準(zhǔn)修理操作方式流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化修理現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車輛修理后送檢與互檢工作。二、增加客戶孔屈量(全年繼續(xù)執(zhí)行)針對(duì)20-年在客戶孔屈上存有的一系列問題，我們將在20-年實(shí)行以下措施去增加客戶孔屈量，提升一次性復(fù)原率為。第一，強(qiáng)化車間人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)有關(guān)人員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，并使其津津樂道職位可能將產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率努力做到至少一月兩次。第二，強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量縣丞工作，防止二次返廠的出現(xiàn)，并建議其對(duì)返廠情況記錄在案，并使質(zhì)檢工作有跡可循，易于修理后分析與研究。第三，創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中重新加入修理技能考核，與員工的總收入掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提高進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提高修理產(chǎn)值(全年繼續(xù)執(zhí)行)在提高維修工時(shí)前提下，創(chuàng)建代萊`產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議重新加入修理追加金額傭金率為。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，努力做到順利完成任務(wù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任務(wù)有獎(jiǎng)，回去未成任務(wù)必須判罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值展開匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后逐漸遞減)四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20-年，將進(jìn)一步強(qiáng)化車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，維持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，大力推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)做為優(yōu)秀員工考核指標(biāo)之一，防止好不好和搞得高都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在售后車間6S管理工作不斷提升，踏上新臺(tái)階。五、強(qiáng)化車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，增加設(shè)備及工具使用不當(dāng)導(dǎo)致的故障率，提高設(shè)備及工具故障及時(shí)維保率為，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實(shí)行各種鞭策手段，鼓勵(lì)員工運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備采用和保濕。上述措施有效率的確保了設(shè)備及工具平衡運(yùn)轉(zhuǎn)及正常修理采用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供更多了強(qiáng)有力的積極支持。六、努力做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)做為領(lǐng)導(dǎo)所需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退卻，迎難而上，搞好帶頭人。使用能者上，平者使，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，極力不予解雇。謀求為滿意度和一次性合格率雙提高打造出一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20-年我們將僧寶銳意進(jìn)取、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過堅(jiān)實(shí)有效率的工作，謀求搞得員工與客戶的雙滿意，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司嶄新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!車間年度工作計(jì)劃及精心安排（優(yōu)選篇7）在這一年去的安全生產(chǎn)工作中，我工廠實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，搞了大量的工作，消解了不少安全隱患，在獲得成績(jī)的同時(shí)，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然緊迫，安全管理工作永遠(yuǎn)沒終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)、堅(jiān)持不懈的持之以恒，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)平衡。因此，明年我們將著重于從以下幾個(gè)方面積極開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，并使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;2、進(jìn)一步全面落實(shí)健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都必須與工廠簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;健全安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)制度，并使安全生產(chǎn)責(zé)任真正全面落實(shí)至每個(gè)員工、尤其就是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參予安全管理的企業(yè)安全氛圍;3、按建議搭載安全管理人員，按規(guī)范順利完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的資金投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富裕、妥當(dāng)，同時(shí)把安全工作的關(guān)口后移，立足嚴(yán)防，抓好“三違”犯罪行為;4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，深入細(xì)致宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，狠抓各項(xiàng)安全整治措施的全面落實(shí);5、強(qiáng)化我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技