江蘇干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

目錄第一章工程概況……………（3）第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)…………（3）第二節(jié)施工標(biāo)段劃分………（3）第三節(jié)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和和難點(diǎn)分析……………（3）第四節(jié)有利于本項(xiàng)目監(jiān)理工作的合理化建議…………（3）第二章監(jiān)理工作依據(jù)……………………（4）第一節(jié)監(jiān)理宗旨…………（4）第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)…………（4）第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想………………（4）第三章監(jiān)理工作范圍……………………（4）第四章監(jiān)理工作目標(biāo)……………………（4）第五章監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容…………………（6）第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作…………（6）第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理……………………（13）第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理……………………（14）第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理……………………（15）第五節(jié)合同管理…………（16）第六節(jié)資料管理…………（18）第七節(jié)組織協(xié)調(diào)…………（21）第七節(jié)工地會議制度……………………（26）第八節(jié)測量監(jiān)理…………（29）第九節(jié)試驗(yàn)監(jiān)理…………（32）第十節(jié)交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理…………（36）第十一節(jié)施工安全監(jiān)理…………………（39）第十二節(jié)文明施工監(jiān)理……………………（45）第六章總監(jiān)辦織機(jī)構(gòu)………（50）第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)……………（51）第二節(jié)各級崗位責(zé)任制……………………（53）第三節(jié)質(zhì)保、安保體系……………………（55）第七章監(jiān)理工作程序……………………（65）第八章監(jiān)理工作方法及措施……………（75）第一節(jié)工作手段與方法…………………（75）第二節(jié)監(jiān)理工作措施……………………（77）第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃……………………（78）第九章監(jiān)理工作制度……………………（81）第一章工程概況第一節(jié)工程規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目位置本項(xiàng)目路段位于3XX省道XX市境內(nèi)西南繞城段，樁號范圍：K85+000~K94+300,全長9.3公里，一級公路，瀝青砼路面，路基寬26米，路面寬22.5米。2、工程技術(shù)方案：基層損壞路段，折算里程約6.5公里，挖除行、超車道9cm面層，然后進(jìn)行20cm基層就地冷再生施工，攤鋪1cm下封層+7cmAC-25+4cmSMA-13。硬路肩銑刨4cm面層，攤鋪4cmSMA-13。損壞的路緣石重新安裝?；鶎虞^好路段，折算里程約2.8公里，行、超車道進(jìn)行18cm面層就地冷再生施工，然后路面全寬范圍攤鋪4cmSMA-13。第二節(jié)監(jiān)理標(biāo)段劃分本項(xiàng)目劃分為一個合同段，合同段標(biāo)段號為DZX12-3標(biāo)，工程內(nèi)容為路面基層、面層及附屬工程施工。工程工期為3個月。第二章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理宗旨本合同段的施工監(jiān)理將以目標(biāo)管理（質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工）為中心。堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，使得本合同的規(guī)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理依據(jù)（1）適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。（2）國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（3）監(jiān)理合同。（4）施工合同。（5）工程前期有關(guān)文件。（6）工程設(shè)計文件和圖紙。（7）工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。（4）業(yè)主授予的其它權(quán)限。第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理服務(wù)的宗旨是：嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。總監(jiān)辦將以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的監(jiān)督和管理。第三章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：設(shè)計文件圖紙和業(yè)主與工程承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容及業(yè)主同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。包括本項(xiàng)目的施工監(jiān)理及缺陷責(zé)任期階段的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工標(biāo)段全部工程自準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面監(jiān)理；完成缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。監(jiān)理方式：是全過程監(jiān)理，監(jiān)理原則是“監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，把好質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)總監(jiān)辦監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、合同管理、信息管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)等。一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢、總監(jiān)辦抽檢和政府監(jiān)督的三級質(zhì)量保證體系，尤其是監(jiān)督承包人強(qiáng)化自檢質(zhì)保體系的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“橫向到邊，縱向到底，控制有效”，推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任和考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交叉檢）制度。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，大力整治質(zhì)量通病，確保所監(jiān)工程質(zhì)量達(dá)到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，且標(biāo)段的工程質(zhì)量評分值不小于90分；大型構(gòu)造物（特大橋）所有竣工工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，I類樁比例達(dá)95%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95%，主要分部工程全部達(dá)到優(yōu)良，力爭單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%；所監(jiān)工程無重大工程質(zhì)量事故。二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)合同要求監(jiān)督承包人編制工程總進(jìn)度、年度、月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施；適時以專項(xiàng)會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等多種方式，及時進(jìn)行關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)分析和控制；出現(xiàn)偏差時及時責(zé)令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人及時投入已承諾的資金、設(shè)備、材料、人力等資源，按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，以工程量清單（含修正清單）為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場已實(shí)施工程數(shù)量并計量，及時審查、簽發(fā)中期支付證書。嚴(yán)格審查工程變更、額外工程及價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。四、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同，認(rèn)真做好計劃與進(jìn)度的控制、計量與支付、分包的審查與管理、工程變更、延期和費(fèi)用索賠的處理以及工地例會等工作，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面信息實(shí)施動態(tài)控制，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，及時上傳下達(dá)實(shí)施工程的各種信息，搞好各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時和準(zhǔn)確提供。六、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，組織和協(xié)調(diào)好參加本項(xiàng)目的各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的受控工作狀態(tài)。七、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)立總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，指定一名副總監(jiān)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，并設(shè)專職和兼職安S323全檢查人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定切合所監(jiān)合同段實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度和突發(fā)事故預(yù)案，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)教育，采取各種有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好總監(jiān)辦自身并督促所監(jiān)標(biāo)段承包人的安全生產(chǎn)工作，安全第一，預(yù)防為主，最大限度地減少事故的發(fā)生，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。八、廉政建設(shè)目標(biāo)設(shè)立S323總監(jiān)辦黨、團(tuán)組織，建立健全總監(jiān)辦廉政制度和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《廉政合同》的權(quán)利和義務(wù)，自覺按合同辦事，開展廉政教育，堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益、違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度，設(shè)立廉政告示牌和舉報電話，接受社會監(jiān)督并認(rèn)真查處違法亂紀(jì)行為。九、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)發(fā)揮我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的優(yōu)勢，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以“STCS：1111”（即：一流的人才，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績）作為質(zhì)量方針，以“五個經(jīng)得起”（即：內(nèi)在質(zhì)量經(jīng)得起檢，外觀質(zhì)量經(jīng)得起看，幾何尺寸經(jīng)得起測，監(jiān)理過程經(jīng)得起問，監(jiān)理資料經(jīng)得起查）為監(jiān)理工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“三化、六控制”（“三化”，即：深化質(zhì)量意識，強(qiáng)化責(zé)任體系，硬化管理制度；“六控制”，即：安全隱患控制，原材料控制，機(jī)械設(shè)備控制，施工前后場控制，試驗(yàn)檢測控制，信息動態(tài)控制）和“五個一”（即：一頂帽子、一把尺子、一個牌子、一本本子和一支鋼筆）等措施，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第五章監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段熟悉施工設(shè)計文件，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃；設(shè)計圖紙的審核，并形成書面意見報招標(biāo)人。二、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段（質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用等方面）1、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場3、檢查承包人的開工準(zhǔn)備情況，主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；4、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；5、審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；6、審核或?qū)徟邪虒?shí)施本工程的施工組織設(shè)計、施工大綱、各分項(xiàng)工程施工方案及施工主要方法或工藝；7、審查分包范圍和分包商的資質(zhì)；8、審核承包商提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包商實(shí)施進(jìn)度計劃，審核承包商的修正計劃；9、發(fā)布停工令，簽發(fā)重要工序的開工令；10、發(fā)布變更令；11、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；12、定期向業(yè)主匯報測量工作；13、參與設(shè)計交底工作，審查并復(fù)核、復(fù)測承包商提交的復(fù)測成果；14、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系；15、參與驗(yàn)收承包商的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；16、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量。17、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；18、審查承包商擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；19、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和嚴(yán)格履行監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；20、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門，并上報業(yè)主；21、簽發(fā)中間交工證書；22、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；23、簽證中期支付憑證；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25、對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的檢查、驗(yàn)收和編制單位工程評估報告；26、督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；27、編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃、檢查和驗(yàn)收剩余工程。對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；30、合格工程量的簽證；31、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；32、其它。第一節(jié)監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、熟悉合同文件和圖紙組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和圖紙，認(rèn)真分析其特點(diǎn)，掌握控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。對合同文件和圖紙中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。1、熟悉合同文件①業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系；②合同條款所賦予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；③合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序；④專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。2、熟悉合同圖紙①合同圖紙簽訂手續(xù)是否齊全；②設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；③材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的符合性；④地基與基礎(chǔ)的設(shè)計與地質(zhì)勘測報告的符合性；⑤合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性；⑥合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；⑦各圖冊在設(shè)計說明、坐標(biāo)設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處；⑧原有設(shè)計是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項(xiàng)目；⑨設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求。3、熟悉工程量清單及其說明①清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程項(xiàng)目；②單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符；③合價的累計是否與總價相符；④計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法；⑤清單數(shù)量準(zhǔn)確性。4、熟悉技術(shù)規(guī)范①工程項(xiàng)目的范圍和主要工程內(nèi)容；②材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率；③施工工藝、技術(shù)要求和措施；④監(jiān)理驗(yàn)收和審批程序；⑤工程量計量方法；⑥工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。5、熟悉施工現(xiàn)場①圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)現(xiàn)場一致；②現(xiàn)場拆遷及征地情情況，現(xiàn)場施施工與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活相干干擾的情況；；③施工便道及其修建建情況；④施工設(shè)備和人員的的進(jìn)場及現(xiàn)場場安裝和調(diào)試試情況；⑤料源情況；⑥控制成品保護(hù)情況況；⑦現(xiàn)場試驗(yàn)室建設(shè)情情況；⑧現(xiàn)場環(huán)?？刂魄闆r況等。二、編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則在合同規(guī)定的期限限內(nèi)，根據(jù)工工程情況和專專業(yè)特點(diǎn)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。寫明工工程概況、監(jiān)監(jiān)理流程、監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理工作方法法和控制程序序等。符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的總總體要求以及及本辦法的有有關(guān)規(guī)定，做做到詳細(xì)、具具體、操作性性強(qiáng)。經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意后執(zhí)執(zhí)行，報業(yè)主主備案，同時時下發(fā)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理人員員及承包人。三、參加設(shè)計交底底組織施工各專業(yè)工工程師審查施施工圖，并提提出審查意見見，參加由業(yè)業(yè)主主持的設(shè)設(shè)計交底會。四、審批施工組織織總設(shè)計1、施工組織設(shè)計審審批程序①編制：承包人在簽簽定《施工承承包合同》后后，按合同規(guī)規(guī)定組織各方方人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘、圖圖紙審核、確確定施工方案案，編制施工工組織設(shè)計。②申報：在簽定《施施工承包合同同》28日或工程項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)開工工令前14日內(nèi)，承包包人向監(jiān)理工工程師提交合合同工程施工工組織總設(shè)計計。③審批：在收到承包包人提交的施施工組織設(shè)計計后14日內(nèi)，組織織各駐地辦和專業(yè)業(yè)工程師對施施工組織設(shè)計計進(jìn)行審查。并并提出初步審審批意見在征征求業(yè)主同意意后批復(fù)承包包人同時報業(yè)業(yè)主備案。④調(diào)整：當(dāng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計與工程情況況嚴(yán)重不符或或不適合時，督督促及時予以以調(diào)整，并按按上述程序報報批。2、施工組織設(shè)計審審批要點(diǎn)①檢查施工組織人員員，機(jī)構(gòu)配置置情況。②檢查承包人的工程程進(jìn)度計劃是是否滿足總工工期要求，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是否齊齊全正確，施施工安排是否否連續(xù)、均衡衡，進(jìn)度安排排與資源配置置是否協(xié)調(diào)。承承包人的資金金使用計劃是是否與計劃相相匹配。③單位、分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程劃分是是否合理，是是否滿足徐州州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。④審查施工方法、施施工工藝是否否合理、先進(jìn)進(jìn)。⑤審查承包人的施工工機(jī)械設(shè)備、數(shù)數(shù)量、型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力和完好率率。進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備和時間應(yīng)應(yīng)與投標(biāo)文件件相符；各種種機(jī)械設(shè)備的的配套與施工工技術(shù)要求相相適應(yīng)；各種種機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場周轉(zhuǎn)計計劃應(yīng)與工程程進(jìn)度計劃相相適應(yīng)。對類型不符和數(shù)量量不足的機(jī)械械設(shè)備限期撤撤換、補(bǔ)足。⑥審批、檢驗(yàn)主要材材料的料源、材材質(zhì)和進(jìn)場計計劃，對不符符合要求的材材料拒絕使用用并限期清除除現(xiàn)場。⑦審查承包人的質(zhì)量量保證體系。對承包人的質(zhì)檢體體系及負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審批，承承包人應(yīng)配備備專職負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量保證和自自檢工作的、有有資格的質(zhì)量量管理負(fù)責(zé)人人。并建立完完整的質(zhì)量保保證組織體系系，各級專職職自檢人員應(yīng)應(yīng)由有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具有專專業(yè)技術(shù)職稱稱，并熟悉規(guī)規(guī)范、圖紙和和試驗(yàn)的技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任（資資質(zhì)和人數(shù)應(yīng)應(yīng)滿足業(yè)主有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定），以保保證按規(guī)范和和圖紙要求進(jìn)進(jìn)行每道工序序的施工、自自檢和測定，并并能積極配合合監(jiān)理的檢查查驗(yàn)收。⑧審查承包人的安全全保證措施。對承包人的安全保保證體系及負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審審批，承包人人應(yīng)建立專門門的安全管理理機(jī)構(gòu)，制定定安全管理目目標(biāo)，健全安安全管理自檢檢制度，采取取切實(shí)可行的的安全防范措措施，避免安安全事故的發(fā)發(fā)生。⑨審查承包人的工地地試驗(yàn)室。工的驗(yàn)括人和室質(zhì)器量鑒及和⑩采用的新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備是否有切切實(shí)可行的證證明材料等。第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理一、質(zhì)量控制的任任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是是：運(yùn)用各種種監(jiān)理方法，依依據(jù)合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)利，貫徹主主動監(jiān)理、全全過程監(jiān)理、以以事前及事中中監(jiān)理為主的的原則，督促促工程項(xiàng)目承承包人采用先先進(jìn)合理的施施工方案和組組織管理措施施，在合同規(guī)規(guī)定的工期和和投資限額內(nèi)內(nèi)，確保本合合同的工程質(zhì)質(zhì)量全部合格格，并力爭優(yōu)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量控制手段段1、檢測手段（1）建立中心試驗(yàn)室室，監(jiān)理抽檢檢率按規(guī)范規(guī)規(guī)定的自檢頻頻率的20%；并根據(jù)合合同要求配有有滿足本工程程施工監(jiān)理工工作的監(jiān)理檢檢測、試驗(yàn)儀儀器，隨時復(fù)復(fù)測、抽檢質(zhì)質(zhì)量。（2）需要時有些重要要材料、構(gòu)件件的檢測試驗(yàn)驗(yàn)，外委當(dāng)?shù)氐赜匈Y質(zhì)的試試驗(yàn)單位進(jìn)行行鑒定性試驗(yàn)驗(yàn)。（3）重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行錄像、拍拍照、攝影記記錄。（4）運(yùn)用計算機(jī)的輔輔助信息系統(tǒng)統(tǒng)，嚴(yán)格檔案案管理制度，完完善試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)及報表查詢詢。2、工地試驗(yàn)的工作作程序（1）承包人提交材料料報驗(yàn)單后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查材料料出廠證明及及質(zhì)量檢驗(yàn)報告告并由中心試試驗(yàn)室抽樣檢檢查或取樣送送檢。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原材料不合合格，中心試試驗(yàn)室及時向向有關(guān)專業(yè)工工程師提出處處理意見，并并報總監(jiān)辦審審查。（2）施工前監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)員與承包人人試驗(yàn)員按規(guī)規(guī)范確定檢測測項(xiàng)目，施工工中監(jiān)理和承承包人按規(guī)范范要求的頻率率進(jìn)行試驗(yàn)或或監(jiān)理試驗(yàn)員員旁站承包人人的試驗(yàn)過程程。監(jiān)理檢查原始始試驗(yàn)記錄并并按規(guī)定抽查查頻率對現(xiàn)場場進(jìn)行抽查，并并將抽查結(jié)果果填入質(zhì)量檢檢驗(yàn)單，對無無條件的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目送業(yè)主主中心試驗(yàn)室室或外委試驗(yàn)驗(yàn)室。三、質(zhì)量保證體系系1、總監(jiān)辦的質(zhì)量保保證體系框圖圖詳見圖6-1。2、對承包人自檢自自保體系的要要求：承包人作為工程實(shí)實(shí)施的主體，合合同條款規(guī)定定了承包人應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量負(fù)有有不可推卸的的責(zé)任。監(jiān)理工程師師必須督促承承包人建立完完備的質(zhì)量保保證體系，要求承包人人提供質(zhì)量保保證體系的詳詳細(xì)資料交監(jiān)監(jiān)理工程師審審查是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的重重要內(nèi)容，也也是監(jiān)理工程程師質(zhì)量控制制的重要手段段。（1）對承包人質(zhì)保體體系的審查Ⅰ、承包人質(zhì)量保證證體系的建立立要求承包人質(zhì)量保證體體系應(yīng)以自保保為目的，以以自檢為手段段，對施工過過程進(jìn)行自我我控制與調(diào)節(jié)節(jié)，使監(jiān)理首首次驗(yàn)收合格格率達(dá)到95%以上。①配備足夠的合格管管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、試驗(yàn)檢測測人員和技術(shù)術(shù)工人；②有明確的職責(zé)分工工、工作流程程、約束與激激勵機(jī)制；③建立滿足工程需要要的合格工地地試驗(yàn)室和現(xiàn)現(xiàn)場養(yǎng)生室；；④配備足夠數(shù)量、滿滿足工程需求求的儀器和設(shè)設(shè)備。Ⅱ、承包人質(zhì)保體系系的審批要點(diǎn)點(diǎn)①各類人員的資質(zhì)、資資歷和數(shù)量是是否滿足工程程需要；②質(zhì)量保證體系各職職能部門職能能劃分和工作作流程是否清清楚；③質(zhì)量保證體系總負(fù)負(fù)責(zé)人是否明明確，并在質(zhì)質(zhì)量問題上具具有否決權(quán)；；④工地試驗(yàn)室和養(yǎng)生生室是否滿足足工程需求；；⑤儀器設(shè)備配備是否否與工程需求求相適應(yīng)。Ⅲ、承包人質(zhì)保體系系的審查程序序①承包人應(yīng)按照合同同文件的規(guī)定定，在總體工工程開工前，建建立項(xiàng)目質(zhì)量量保證體系，并并將質(zhì)保體系系建立、運(yùn)行行和約束的有有關(guān)文件，書書面報告監(jiān)理理工程師。②監(jiān)理工程師在收到到上述報告之之后，應(yīng)及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包人質(zhì)量保證證體系逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場核查查。③質(zhì)量保證體系未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核查合格的的，不批準(zhǔn)總總體工程開工工。四、實(shí)施性施工組組織設(shè)計的審審批1、施工組織總設(shè)計計的主要內(nèi)容容（1）文字說明：描述述工程概況（地地理位置、工工程地質(zhì)、當(dāng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件件、水文條件件、主要設(shè)計計指標(biāo)等）、工工程造價、工工程特點(diǎn)、編編制依據(jù)、工工期要求、施施工總體部署署、質(zhì)量要求求、施工技術(shù)術(shù)措施、施工工工藝等。（2）施工平面布置圖圖：注明主要要構(gòu)造物、施施工便道、生生活區(qū)、料場場、拌和場、倉倉庫、機(jī)械停停放場所、臨臨時占地位置置等。（3）總體施工進(jìn)度計計劃：工期目目標(biāo)（說明工工期總目標(biāo)和和階段性工期期目標(biāo)）、時時間計劃（用用網(wǎng)絡(luò)圖和橫橫道圖兩種形形式繪制工程程進(jìn)度計劃，要要求切實(shí)按照照指導(dǎo)施工的的原則表示出出主要施工工工序之間的搭搭接關(guān)系。在在網(wǎng)絡(luò)圖中要要明顯表示出出關(guān)鍵線路，注注明各個工序序的時間參數(shù)數(shù)。按照關(guān)鍵鍵線路確定的的工期必須符符合合同工期期和階段性工工期的要求。計計劃的安排必必須充分考慮慮季節(jié)變化和和氣候變化的的影響，要預(yù)預(yù)留足夠的動動員、清場時時間和監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同文件對各各有關(guān)事項(xiàng)的的審批、驗(yàn)收收、簽認(rèn)時間間）、費(fèi)用計計劃（根據(jù)總總體時間計劃劃安排，計算算出每工程月月擬完成的工工作量，用“S”圖的形式繪繪制資金流動動計劃）、工工、料、機(jī)計計劃（根據(jù)總總體時間計劃劃，用直方圖圖的形式表達(dá)達(dá)出人工、主主要工程材料料、主要機(jī)械械設(shè)備在合同同期內(nèi)的計劃劃安排。人員員安排必須充充足，主要工工程材料必須須落實(shí)，主要要施工機(jī)械必必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。（4）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：：質(zhì)量目標(biāo)單單元劃分、組組織機(jī)構(gòu)（描描述項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及人員員構(gòu)成情況，質(zhì)質(zhì)量控制和安安全控制、系系統(tǒng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)構(gòu)成及崗位職職責(zé)）、主要要施工技術(shù)措措施、施工工工藝（描述本本工程中采取取的技術(shù)保證證措施和施工工工藝、關(guān)鍵鍵工序的控制制手段）、試試驗(yàn)、檢測和和測量（說明明試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)、配備的試試驗(yàn)、檢測設(shè)設(shè)備及其主要要性能指標(biāo)，試試驗(yàn)、檢測人人員的資質(zhì)情情況）、自檢檢（說明自檢檢的控制程序序、控制手段段、人員安排排和驗(yàn)收資料料的保證措施施）、特殊技技術(shù)保證措施施（說明冬季季、夏季、雨雨季施工保證證措施，擬采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新方法）等。（5）施工安全：說明明施工過程中中的工程及人人身安全保障障體系，組織織機(jī)構(gòu)及人員員構(gòu)成、崗位位職責(zé)、安全全應(yīng)急措施及及其采取的主主要施工安全全保障措施。（6）文明施工和環(huán)境境保護(hù)：說明明施工中擬采采取的現(xiàn)有道道路改道、環(huán)環(huán)境保護(hù)、工工地通風(fēng)照明明、文物保護(hù)護(hù)、擾民控制制等防護(hù)，以以及其它現(xiàn)有有設(shè)施的保護(hù)護(hù)措施。（7）施工節(jié)約技術(shù)措措施：說明工工程中采用的的施工節(jié)約技技術(shù)措施。（8）專項(xiàng)設(shè)計：大型型或重要部位位要有專門設(shè)設(shè)計。如大型型橋梁應(yīng)有專專項(xiàng)設(shè)計，如如模板設(shè)計、支支架設(shè)計、大大型構(gòu)件吊裝裝設(shè)計等。新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝應(yīng)有專門設(shè)設(shè)計，并有試試驗(yàn)段。2、施工組織設(shè)計審審批要點(diǎn)（1）檢查施工組織人人員，機(jī)構(gòu)配配置情況。（2）檢查承包人的工工程進(jìn)度計劃劃是否滿足總總工期要求，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是否齊齊全正確，施施工安排是否否連續(xù)、均衡衡，進(jìn)度安排排與資源配置置是否協(xié)調(diào)。承承包人的資金金使用計劃是是否與計劃相相匹配。（3）單位、分部、分分項(xiàng)工程劃分分是否合理，是是否滿足上海海市的工程質(zhì)量要要求。（4）審查施工方法、施施工工藝是否否合理、先進(jìn)進(jìn)。（5）審查承包人的施施工機(jī)械設(shè)備備、數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力和完完好率。進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備和時間應(yīng)應(yīng)與投標(biāo)文件件相符；各種種機(jī)械設(shè)備的的配套與施工工技術(shù)要求相相適應(yīng)；各種種機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場周轉(zhuǎn)計計劃應(yīng)與工程程進(jìn)度計劃相相適應(yīng)。對類型不符和數(shù)量量不足的機(jī)械械設(shè)備應(yīng)限期期撤換、補(bǔ)足足。（6）審批、檢驗(yàn)主要要材料的料源源、材質(zhì)和進(jìn)進(jìn)場計劃，對對不符合要求求的材料監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒絕使用并并限期清除現(xiàn)現(xiàn)場。（7）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人的質(zhì)檢檢體系及負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行審批批，承包人應(yīng)應(yīng)配備專職負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證證和自檢工作作的、有資格格的質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)人。并并建立完整的的質(zhì)量保證組組織體系，各各級專職自檢檢人員應(yīng)由有有施工經(jīng)驗(yàn)，具具有專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱，并熟熟悉規(guī)范、圖圖紙和試驗(yàn)的的技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任（資質(zhì)和和人數(shù)應(yīng)滿足足業(yè)主有關(guān)文文件的規(guī)定），以以保證按規(guī)范范和圖紙要求求進(jìn)行每道工工序的施工、自自檢和測定，并并能積極配合合監(jiān)理的檢查查驗(yàn)收。（8）審查承包人的安安全保證措施施。監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人的安全全保證體系及及負(fù)責(zé)人進(jìn)行行審批，承包包人應(yīng)建立專專門的安全管管理機(jī)構(gòu)，制制定安全管理理目標(biāo)，健全全安全管理自自檢制度，采采取切實(shí)可行行的安全防范范措施，避免免安全事故的的發(fā)生。（9）審查承包人的工工地試驗(yàn)室。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督督檢查承包人人工地試驗(yàn)室室的建立和試試驗(yàn)工作，包包括檢查試驗(yàn)驗(yàn)人員上崗證證和工地試驗(yàn)驗(yàn)室的臨時資資質(zhì)，試驗(yàn)儀儀器、設(shè)備數(shù)數(shù)量、性能、鑒鑒定證明以及及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和試驗(yàn)方法。（10）采用的新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備是否有切切實(shí)可行的證證明材料等。3、施工組織設(shè)計審審批程序（1）編制：承包人在在簽定《施工工承包合同》后后，應(yīng)按合同同規(guī)定盡快組組織各方人員員進(jìn)行現(xiàn)場踏踏勘、圖紙審審核、確定施施工方案，編編制施工組織織設(shè)計。（2）申報：在簽定《施施工承包合同同》28日或工程項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)開工工令前14日內(nèi)，承包包人應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交合同工程施施工組織總設(shè)設(shè)計。（3）審批：監(jiān)理工程程師在收到承承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計后14日內(nèi)，應(yīng)對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行審批批。在正式批批復(fù)之前，監(jiān)監(jiān)理工程師需需征求業(yè)主的的意見。審批批未通過的，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的意見在7日內(nèi)予以完完善，直至使使監(jiān)理工程師師滿意。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批同意的施施工組織設(shè)計計，應(yīng)報業(yè)主主備案。（4）調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工工程師認(rèn)為批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)與工程情況況嚴(yán)重不符或或不適合時，承承包人應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師的要求及時時予以調(diào)整，并并按上述程序序報批。五、分項(xiàng)工程開工工審批1、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程見圖5-1。2、分項(xiàng)工程開工申申請報告的內(nèi)內(nèi)容（1）分項(xiàng)工程概況：包包括工程概況況、工程項(xiàng)目目、工程數(shù)量量、工程造價價、工程特點(diǎn)點(diǎn)、工期及質(zhì)質(zhì)量要求等；；（2）分項(xiàng)工程施工進(jìn)度度計劃和施工工方案；（3）依據(jù)技術(shù)規(guī)范列列明本項(xiàng)工程程的質(zhì)量控制制指標(biāo)、檢驗(yàn)驗(yàn)頻率和方法法；（4）材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況（以以表格方式）；；（5）測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、施工圖圖等必要的基基礎(chǔ)資料；（6）各項(xiàng)施工材料及及成品、半成成品的試驗(yàn)報報告；（7）擬使用的施工原原始記錄表、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報告單；（8）分項(xiàng)工程施工布布置圖；（9）分項(xiàng)工程數(shù)量申報報/批復(fù)表；（10）環(huán)境保護(hù)措施和施施工安全措施施。審核開工報告及附件總監(jiān)理工程師審核開工報告及附件總監(jiān)理工程師補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善審核結(jié)果不同意審核結(jié)果不同意同意同意進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢驗(yàn)記錄、測量、抽樣試驗(yàn)資料承包人進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢驗(yàn)記錄、測量、抽樣試驗(yàn)資料承包人總監(jiān)理工程師開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報告單總監(jiān)理工程師開工、自檢合格填寫施工日志、施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報告單總監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》《中間交工證書》承包人工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核《中間交工證書》，對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)收和必要的測量、校核、抽樣試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師返工或進(jìn)行修補(bǔ)審核《中間交工證書》，對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)收和必要的測量、校核、抽樣試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師返工或進(jìn)行修補(bǔ)檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果不合格合格檢查結(jié)果不合格合格合格承包人合格承包人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包人承包人圖5-1分項(xiàng)工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖圖3、審批要點(diǎn)（1）施工方案是否合理理；（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；（3）質(zhì)保措施是否得得力；（4）準(zhǔn)備工作（工、料料、機(jī)）經(jīng)過過檢查是否已已經(jīng)落實(shí)；（5）分項(xiàng)工程進(jìn)度計計劃是否合理理；（6）分項(xiàng)工程審批要要素與上級要要素是否對應(yīng)應(yīng)；（7）環(huán)境保護(hù)措施是是否得當(dāng)。4、審批程序（1）在各分項(xiàng)工程開開工前14天，承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交《工工程分項(xiàng)工程程開工申請批批復(fù)單》。（2）監(jiān)理工程師收到到承包人《工工程分項(xiàng)工程程開工申請批批復(fù)單》后應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審核，確確認(rèn)具備開工工條件后才予予以批準(zhǔn)。如如果監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)承包包人提供的資資料不屬實(shí)或或不具備開工工條件，不予予批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程師在批批準(zhǔn)分項(xiàng)工程程開工的同時時附加文字說說明以下內(nèi)容容：①由專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)范監(jiān)理手冊冊編寫工序質(zhì)質(zhì)量檢查程序序；②分管該項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和現(xiàn)場監(jiān)理理人員名單；；③分項(xiàng)工程數(shù)量申報報/批復(fù)表。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)將將分項(xiàng)工程開開工申請批復(fù)復(fù)的完整文件件抄送一份報報業(yè)主備案，重重要分項(xiàng)工程程應(yīng)在開工前前三天報業(yè)主主備案。第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理一、進(jìn)度控制的任任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目建設(shè)時間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程進(jìn)度的的控制貫穿施施工的全過程程，從承包人人投標(biāo)、施工工直到工程竣竣工為止，在在不同節(jié)段，將將有不同的側(cè)側(cè)重。1、施工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)是是審查承包人人申報的施工工進(jìn)度計劃，包包括施工技術(shù)術(shù)方案和組織織計劃。審查承包人的施工工組織和進(jìn)度度計劃，是選選擇承包人的的主要標(biāo)準(zhǔn)之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標(biāo)之之一，承包人人的技術(shù)力量量、設(shè)備能力力和按期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標(biāo)書書中提交的施施工技術(shù)方案案及施工組織織計劃中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)仔細(xì)審查，以以判斷承包人人是否有實(shí)力力保證工期按按期交工。監(jiān)理工程師對施工工計劃的審查查應(yīng)在確?？偪傔M(jìn)度目標(biāo)的的條件下做好好進(jìn)度目標(biāo)的的分解，并在在施工過程中中作分階段控控制。正確的施工進(jìn)度計計劃，應(yīng)有一一定的預(yù)見性性并留有一定定余地，，以以適應(yīng)可能出出現(xiàn)的各種變變化（例如天天氣因素等），應(yīng)應(yīng)保證工程實(shí)實(shí)施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最可能得得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理工程師的的任務(wù)主要是是協(xié)調(diào)施工力力量、檢查調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃，以保證按按期交工的進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)分階段分分項(xiàng)目工程的的進(jìn)度控制，以以保證總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤尤其是對關(guān)鍵鍵線路上的工工程進(jìn)度，必必須嚴(yán)格控制制，采取各種種措施保證完完成。由于各方面的原因因，任何工程程進(jìn)度計劃不不可能一成不不變，監(jiān)理工工程師應(yīng)對其其進(jìn)行動態(tài)跟跟蹤，監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃劃的實(shí)施，督督促承包人及及時對進(jìn)度計計劃進(jìn)行調(diào)整整與修訂，采采取相應(yīng)的措措施糾正由于于各種干擾引引起的進(jìn)度偏偏差，以滿足足進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)的要求。二、進(jìn)度計劃的審審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場場后，及時通通知承包人書書面提交工程程總進(jìn)度計劃劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的形式）和和各項(xiàng)特殊工工程的單位工工程施工進(jìn)度度計劃、年度度進(jìn)度及與此此相關(guān)的相關(guān)關(guān)流動計劃、施施工方案、工工料機(jī)進(jìn)場計計劃等。2、監(jiān)理工程師對承承包人提交的的各種進(jìn)度計計劃進(jìn)行審查查和批準(zhǔn)實(shí)施施。審查的主主要內(nèi)容包括括：①施工總工期是否符符合合同工期期；②施工順序和時間安安排與工料機(jī)機(jī)進(jìn)場計劃是是否協(xié)調(diào)；③特殊氣候條件影響響的工程是否否安排在適宜宜的時間；④時間安排是否恰當(dāng)當(dāng)、有無余地地；⑤各種材料、設(shè)備和和主要管理人人員的進(jìn)場計計劃是否有保保證；⑥施工方案是否符合合現(xiàn)有的技術(shù)術(shù)水平、設(shè)備備和經(jīng)驗(yàn)；⑦關(guān)鍵線路的計算是是否正確。三、進(jìn)度統(tǒng)計當(dāng)工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時時間記錄工程程進(jìn)展情況，每每月統(tǒng)計和記記錄標(biāo)記一次次進(jìn)度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報告告。1、每日進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。專專業(yè)工程師每每日進(jìn)度檢查查并記入監(jiān)理理日記，應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：①當(dāng)日實(shí)際完成及累累計完成的工工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；③當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因；④當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員達(dá)到現(xiàn)場的的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進(jìn)度的特特殊時間或原原因；⑥當(dāng)日的天氣情況等等。2、每月工程進(jìn)度報報告總監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人根根據(jù)現(xiàn)場提供供的每日施工工進(jìn)度記錄及及時進(jìn)行統(tǒng)計計和記錄，并并通過分析和和整理，每月月向總監(jiān)辦提提交一份每月月工程進(jìn)度報報告。應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：①概況或總說明：應(yīng)應(yīng)以記事方式式對計劃進(jìn)度度執(zhí)行情況提提出分析；②工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程數(shù)量清單單所列細(xì)目為為單位，編制制出工程進(jìn)度度累計曲線和和完成投資額額的進(jìn)度累計計曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上（或主要工工程項(xiàng)目上）一一些施工活動動及進(jìn)展情況況；④財務(wù)狀況：應(yīng)主要要反映承包人人的現(xiàn)金流動動、工程變更更價格調(diào)整、索索賠工程支付付及其他財務(wù)務(wù)支出情況?？偙O(jiān)辦應(yīng)匯總所監(jiān)監(jiān)各合同段各各月工程進(jìn)度度報告并在工工地例會上作作出分析，同同時報備業(yè)主主。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計劃劃、工程進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。四、進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對于于非關(guān)鍵線路路，如果實(shí)際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度的差距距并不對關(guān)鍵鍵線路上的實(shí)實(shí)際進(jìn)度構(gòu)成成不利影響時時，監(jiān)理工程程師可不必要要求承包人對對整個工程進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行調(diào)整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計劃在預(yù)預(yù)定的竣工期期完成工程時時，應(yīng)要求承包人采取取加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計劃中的的階段目標(biāo)或或總體目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時應(yīng)注意意以下事項(xiàng)：：（1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；（2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加的施工工費(fèi)用由承包包人自負(fù)；3、進(jìn)度計劃的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在實(shí)施工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力的因素素，因而使工工程進(jìn)度延誤誤并批準(zhǔn)延期期的，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人對原原來的工程進(jìn)進(jìn)度計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃實(shí)施施工程。4、進(jìn)度計劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人的施施工能力重新新進(jìn)行審查和和評價，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分強(qiáng)制分割割或考慮更換換承包人。五、進(jìn)度計劃控制制的措施在進(jìn)度控制的執(zhí)行行進(jìn)程中，SS323總監(jiān)監(jiān)辦將根據(jù)影影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的具體情況況，采取以下下措施，以確確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施。1、組織措施要求承包人建立健健全進(jìn)度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度度控制的組織織機(jī)構(gòu)和人員員，明確責(zé)任任制，同時在在駐地辦織體系系內(nèi)部亦明確確分工和責(zé)任任人，經(jīng)常對對進(jìn)度執(zhí)行情情況進(jìn)行分析析，使進(jìn)度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動態(tài)控制之之中。2、技術(shù)措施要通過及時分析進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經(jīng)常組組織相關(guān)人員員通過各種方方式研究和分分析進(jìn)度計劃劃執(zhí)行和編制制中存在的問問題，找準(zhǔn)原原因，采取相相應(yīng)的對策，特特別要注意引引導(dǎo)承包人盡盡量采用先進(jìn)進(jìn)的科學(xué)技術(shù)術(shù)和管理方法法去組織施工工，加快進(jìn)度度，提高勞動動生產(chǎn)效率，縮縮短工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時在報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的前前提下采取諸諸如強(qiáng)制分包包、利用“違約金”條款、罰款款、召開工地地協(xié)調(diào)會等手手段，促使承承包人加快工工程進(jìn)度，完完成預(yù)定的工工期目標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)度目目標(biāo)相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與承包人一起起認(rèn)真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應(yīng)督督促業(yè)主及時時支付工程進(jìn)進(jìn)度款，如果果承包人進(jìn)度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位造成，則則應(yīng)要求承包包人認(rèn)真采取取措施加快進(jìn)進(jìn)度，并按合合同的規(guī)定扣扣除其違約金金或罰款。六、進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)和措措施工期考核是實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要指標(biāo)，只只有按期完成成工程項(xiàng)目才才能達(dá)到預(yù)期期的經(jīng)濟(jì)效益益，才能體現(xiàn)現(xiàn)合同的法律律作用，有效效工期內(nèi)完工工是最經(jīng)濟(jì)的的。滿足技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在在合同規(guī)定的的工期內(nèi)完成成工程才能被被監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)完工。因因此工期管理理要用FIDIC條款中所有有有關(guān)條款來來制約和監(jiān)督督，進(jìn)度控制制的主要監(jiān)理理內(nèi)容和要點(diǎn)點(diǎn)有計劃控制制、進(jìn)度檢查查、調(diào)整計劃劃等。1、一份完整的進(jìn)度度計劃，從承承包人角度講講是履行合同同的保證、指指導(dǎo)工程的依依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職職責(zé)看是控制制進(jìn)度、管理理工期的憑證證。因此雙方方在施工準(zhǔn)備備階段即要對對編制計劃保保持不斷的信信息交流。監(jiān)監(jiān)理工程師將將對計劃編制制提出要求，制制定必要的規(guī)規(guī)定，明確方方法，確定內(nèi)內(nèi)容，要求編編制出切實(shí)可可行，既能符符合合同，又又能指導(dǎo)施工工的進(jìn)度計劃劃。關(guān)于計劃制定的深深度，根據(jù)我我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)形成幾個層層次，即總體體計劃、年度度計劃、月計計劃、旬或周周計劃?？傮w體計劃只有一一個目標(biāo)，即即在合同工期期內(nèi)完成工程程，其制定的的項(xiàng)目可以是是粗線條的，主主要是做好工工程的組織和和資金調(diào)配，編編制網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖，分析關(guān)關(guān)鍵線路。年年度計劃應(yīng)制制定年度目標(biāo)標(biāo)，包括預(yù)計計產(chǎn)值和主體體工程形象進(jìn)進(jìn)度，該計劃劃要較為詳細(xì)細(xì)地列出各分分項(xiàng)工程的開開、完工時間間，調(diào)整工作作組合，確定定資源狀況。年年度計劃應(yīng)符符合總體計劃劃，特別要做做好關(guān)鍵線路路分析，并給給予資源的保保證。而月度度計劃應(yīng)詳盡盡至每個分項(xiàng)項(xiàng)的各道工序序，制定出目目標(biāo)和各分項(xiàng)項(xiàng)工程形象進(jìn)進(jìn)度，并與年年度計劃基本本適應(yīng)，突出出分析關(guān)鍵工工程的進(jìn)展情情況。旬或周周計劃側(cè)重于于施工安排，詳詳細(xì)程度根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況確確定。事實(shí)上上，有些工程程將計劃甚至至要分解到天天，對此我們們認(rèn)為，每日日工作計劃不不利于突出關(guān)關(guān)鍵線路，如如經(jīng)常完不成成會影響到完完成計劃的信信心，這種日日計劃的形式式通常適用于于各個工班和和工點(diǎn)，而不不宜普遍應(yīng)用用于一個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。編制制各級計劃時時要始終注意意關(guān)鍵工程的的進(jìn)展，并相相互統(tǒng)一，才才能利于考核核計劃。2、監(jiān)理工程師對工工程計劃管理理體系和進(jìn)度度控制的主要要手段是加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡視和和采集相關(guān)資資料，巡視的的目的在于了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，掌握工地地形象進(jìn)度，收收集相關(guān)資料料的目的在于于分析、考核核實(shí)際進(jìn)度，為為評價月計劃劃完成情況提提供憑證。巡巡視可以邀請請承包人工地地負(fù)責(zé)人一同同前往，以便便隨時交換意意見，也可以以單獨(dú)巡視，但但一定要及時時把發(fā)現(xiàn)的問問題通報給承承包人，不要要等影響到工工期問題成災(zāi)災(zāi)，危及月計計劃完成時才才和承包人交交換意見。采集相關(guān)資料，掌掌握現(xiàn)場動態(tài)態(tài)包括承包人人生產(chǎn)活動，工工程進(jìn)展，主主要工程項(xiàng)目目開、完工時時間，工料機(jī)機(jī)投入情況，現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度障礙礙等。監(jiān)理工工程師有責(zé)任任對拖后進(jìn)度度的承包人施施加壓力或通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，督促促承包人隨時時糾正工程進(jìn)進(jìn)展中的問題題，加快施工工進(jìn)度。同時時將進(jìn)度計劃劃的完成情況況以書面形式式及時上報業(yè)業(yè)主及其辦事事機(jī)構(gòu)。3、進(jìn)度控制的另一一個手段是督督促承包人及及時統(tǒng)計剩余余工程，修改改并完善計劃劃。一個大的的建設(shè)項(xiàng)目分分項(xiàng)工程很多多，影響工程程完成的未確確定因素也很很多，在月度度計劃執(zhí)行一一段時間后，受受各種因素的的影響勢必會會造成原計劃劃與完成情況況不符，這時時，就有必要要對原計劃作作修改。修改改時應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際完成情況況和原年度（或或總體）計劃劃的目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)計出剩余工工程逐項(xiàng)對照照修改，并在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行資源的組組合和調(diào)配。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明，完完整的計劃執(zhí)執(zhí)行過程中，修修改計劃是必必不可少的一一個步驟，它它能為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人提供正確的的施工意向，增增強(qiáng)完成任務(wù)務(wù)的信心和決決心。4、進(jìn)度控制的分析析和措施應(yīng)有有針對性，為為此，總監(jiān)辦辦將在認(rèn)真總總結(jié)以往監(jiān)理合同同段進(jìn)度控制制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上上，制定監(jiān)理理合同段進(jìn)度度控制的方法法和措施并貫貫徹落實(shí)之。第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理一、工程費(fèi)用監(jiān)理理的內(nèi)容工程費(fèi)用監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費(fèi)用在不影影響工程進(jìn)度度，質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下不不超出合同規(guī)規(guī)定的計劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。目前監(jiān)理費(fèi)用控制制的范圍僅限限于施工進(jìn)程程中的計量和和支付，其主主要職責(zé)是：：審查中標(biāo)單單位編制的施施工組織設(shè)計計、施工進(jìn)度度計劃、現(xiàn)金金流量計劃及及年度計劃，簽簽發(fā)預(yù)付款通通知書、核實(shí)實(shí)已完成的合合同工程量清清單、簽發(fā)相相應(yīng)的付款通通知書、審查查工程變更及及引起的工程程量變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價等等因素而提出出的工程費(fèi)用用變化清單，報報請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，分分項(xiàng)目監(jiān)理，以以達(dá)到總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在招投標(biāo)階段段要仔細(xì)審核核標(biāo)價的合理理性，并經(jīng)談?wù)勁校詈蠛撕藢?shí)準(zhǔn)確合理理的合同單價價。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計，更更改施工順序序要防止或減減少因勘測資資料不足，設(shè)設(shè)計考慮不周周，提高設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，施工工安排不合理理，質(zhì)量不合合格等原因?qū)?dǎo)致工程變更更，突破費(fèi)用用控制目標(biāo)。費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計量、工程程支付等內(nèi)容容。二、工程量清單的的修正監(jiān)理工程師進(jìn)場后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計計量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實(shí)實(shí)施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進(jìn)行計計量。由于施工招標(biāo)時的的工程量清單單往往是初步步設(shè)計圖，故故在施工設(shè)計計圖下發(fā)后，總總監(jiān)應(yīng)要求承承包人對投標(biāo)標(biāo)工程量清單單進(jìn)行修正，并并要求承包人人上報投標(biāo)報報價調(diào)價后的的單價組成分分析，以利對對工程投資的的總控制。三、工程計量與支支付1、工程計量工作主主要是根據(jù)承承包人提交的的計量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議書等進(jìn)行行審查，并對對計量結(jié)果作作出準(zhǔn)確的文文字記錄，副副本抄送承包包人。2、計量工作由現(xiàn)場場工程師計量量，合同工程程師審核，總總監(jiān)審批，以以確保計量的的準(zhǔn)確性。3、計量的原則是按按照合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、計量單單位，按業(yè)主主同意的計量量方式計量，對對不符合合同同文件要求的的工程不予計計量。4、工程支付工作主主要是在規(guī)定定的時間內(nèi)審審查承包人的的支付申請，主主要審查支付付項(xiàng)目是否滿滿足合同要求求，各項(xiàng)資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項(xiàng)的計算與與匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤等，審審核符合要求求后，簽發(fā)支支付證書上報報業(yè)主。工程支付工作由合合同工程師負(fù)負(fù)責(zé)審查，總總監(jiān)審批，由由業(yè)主支付。支支付過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守施工工承包合同或或有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。如：（1）動員預(yù)付款的支支付，必須在在監(jiān)理工程師師確認(rèn)承包人人與業(yè)主已簽簽訂履約擔(dān)保?；蜚y行保函函之后，才按按合同規(guī)定簽簽發(fā)支付證明明；（2）材料預(yù)付款的支支付，必須在在監(jiān)理工程師師確認(rèn)下列條條件滿足時方方予簽發(fā)支付付證明：①材料已被用于永久久性工程；②材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)現(xiàn)場；③材料的質(zhì)量與存放放均滿足規(guī)定定要求；（3）最終支付：必須須在監(jiān)理工程程師確認(rèn)下列列要求后，方方予支付：①承包人的遺留工程程及缺陷工程程已完成并達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；②承包人已獲得全部部工程的缺陷陷責(zé)任書；③檢查完所有的支付付項(xiàng)目，無漏漏項(xiàng)和重復(fù)；；④復(fù)核完所有的工程程數(shù)量與費(fèi)用用計算；⑤核實(shí)有爭議的項(xiàng)目目與計算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；⑥審核完承包人的最最終財務(wù)報告告及結(jié)算單。（4）暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要動動用暫定金，并并在下列手續(xù)續(xù)完備之后簽簽發(fā)暫定金支支付證明。①審批承包人提交的的相應(yīng)工程的的施工組織計計劃；②審批承包人提交的的對應(yīng)其施工工組織計劃所所需要的人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)設(shè)備費(fèi)及計算算說明；③與業(yè)主和承包人就就暫定金的支支付，進(jìn)行協(xié)協(xié)商；④審核有關(guān)動用暫定定金的憑證。（5）計日工監(jiān)理工程師可指令令按計日工完完成特殊的、較較小的變更或或附加工程同同時應(yīng)要求承承包人提交該該項(xiàng)工程的下下列報表：①用工清單；②材料清單；③機(jī)械、設(shè)備清單；；④費(fèi)用清單，包括其其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上上述資料時，應(yīng)應(yīng)注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機(jī)械、設(shè)設(shè)備不得計入入；并根據(jù)工工程量清單計計日工的價格格及其合同中中規(guī)定的費(fèi)率率，簽發(fā)支付付證明。（6）工程變更①監(jiān)理工程師簽發(fā)變變更工程支付付證明，必須須以工程變更更令及修改的的工程量清單單為依據(jù)。②監(jiān)理工程師收到《中中間計量單》并并審查無誤后后，應(yīng)依照工工程變更令所所確定的支付付原則，參照照其修訂的工工程量清單，辦辦理支付。(7)價格調(diào)整整①監(jiān)理工程師必須根根據(jù)合同規(guī)定定的價格調(diào)整整方式，通過過《中期支付付證書》辦理理因價格調(diào)整整引起的費(fèi)用用支付。②如果合同沒有規(guī)定定具體的調(diào)整整方法，監(jiān)理理工程師應(yīng)與與業(yè)主、承包包人協(xié)商后，決決定進(jìn)行價格格調(diào)整的具體體方法。(8)工程交工工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務(wù)報告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報報告中下列項(xiàng)項(xiàng)目的審查，確確認(rèn)后向總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)《中期期支付證書》①按照合同規(guī)定日期期完成全部工工程的最終價價值。②業(yè)主還應(yīng)支付的任任何追加款項(xiàng)項(xiàng)。③按照合同應(yīng)支付給給承包人的估估算總額。四、費(fèi)用控制監(jiān)理理要點(diǎn)和措施施1、堅持工程變更程程序化變更的含義是廣義義的，涉及的的內(nèi)容也是多多方面的。既既有形式上，也也有質(zhì)量上，更更有數(shù)量上的的變動，它們們的共同特點(diǎn)點(diǎn)是發(fā)生在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，通常是是項(xiàng)目執(zhí)行前前沒有考慮到到和無法預(yù)測測的。作為業(yè)業(yè)主，一般是是力求讓變更更規(guī)模在保證證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量的前提提下盡可能縮縮小，或?yàn)槊烂烙^或方便地地方生產(chǎn)與生生活進(jìn)行變更更，以使質(zhì)量量與使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更高；而作作為承包人由由于變更總要要改變其原來來的工作計劃劃，給工程管管理帶來不同同程度的困難難，因此總是是力圖以此為為由向業(yè)主索索要比變更工工程實(shí)際造價價高出許多的的費(fèi)用，以獲獲取較高的利利潤，監(jiān)理工工程師的任務(wù)務(wù)就是在其中中公正處理這這一矛盾，維維護(hù)各方的利利益，力爭使使變更發(fā)生的的規(guī)模和費(fèi)用用均合情合理理，是監(jiān)理工工程師的最終終目的。為了達(dá)到上述目的的，我們將做做到注意整理理收集反映工工程狀況的資資料，包括變變更前、后的的設(shè)計文件、資資料、圖紙以以及有關(guān)各方方面的意見、信信函；評估工工程變更費(fèi)用用；審慎地確確定變更單價價（報業(yè)主批批準(zhǔn)）。此外，對現(xiàn)場工作作及設(shè)計中確確實(shí)存在的需需要變更之處處，我們也將將根據(jù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提出建建議及時向業(yè)業(yè)主反映，在在業(yè)主同意的的前提下組織織工程變更。2、盡可能避免發(fā)生生延期和費(fèi)用用索賠延期和費(fèi)用索賠是是業(yè)主所一般般不愿意看到到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)業(yè)主的既定目目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同樣承包包人在某種程程度上也是不不愿意發(fā)生的的。因此在既既定的工期內(nèi)內(nèi)完成工程能能為他帶來較較大的利潤和和信譽(yù)。監(jiān)理理工程師在處處理此類問題題時應(yīng)有審慎慎的態(tài)度，盡盡可能避免它它們的發(fā)生。根根據(jù)我們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，要避免免延期和費(fèi)用用索賠的發(fā)生生，重要的是是承包人與總總監(jiān)應(yīng)積極配配合業(yè)主解決決有關(guān)問題，減減少進(jìn)度障礙礙?？偙O(jiān)要充充分重視承包包人的工程進(jìn)進(jìn)度計劃，及及時發(fā)現(xiàn)有可可能引起延誤誤的項(xiàng)目或工工點(diǎn)，提醒承承包人局部修修改，以避開開可能延誤或或條件尚不具具備的工點(diǎn)。同同時，如果此此類問題發(fā)生生，要合理調(diào)調(diào)整計劃和現(xiàn)現(xiàn)場布局，減減少影響工程程延期的因素素，一旦出現(xiàn)現(xiàn)延期或費(fèi)用用索賠，要嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理程程序執(zhí)行和審審查。3、抓住計量支付的的核心手段計量與支付不僅是是合同管理體體制的核心，也也是整個監(jiān)理理工作的核心心，它是專業(yè)業(yè)工程師行使使權(quán)力和履行行職責(zé)的根本本保證，也是是專業(yè)工程師師的最終成果果。承包人的的每道工序、每每一分項(xiàng)（部部）工程必須須得到專業(yè)工工程師的認(rèn)可可后才予計量量與支付。專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)充分利用這這一權(quán)力，可可以有效地控控制工程質(zhì)量量和投資。項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過過程中，支付付有兩個階段段，第一階段段是中期支付付，第二階段段是最終支付付。合同工程程師在中期支支付過程中要要把好關(guān)，就就能較好地控控制質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資。我我們在監(jiān)理工工作過程中通通過利用以下下幾項(xiàng)手段來來對計量與支支付進(jìn)行把關(guān)關(guān)。一是做好檢查。檢檢查包括對路路基標(biāo)高的測測量，尤其是是原地面和填填料換層的標(biāo)標(biāo)高測量。結(jié)結(jié)構(gòu)物尺寸的的檢查，鋼筋筋數(shù)量的清點(diǎn)點(diǎn)等，一般檢檢查可以通過過現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行，重要檢檢查專業(yè)工程程師與合同工工程師要到場場，重大檢查查有時要邀請請業(yè)主。承包包人提交中間間計量表時，要要現(xiàn)場檢查并并復(fù)核計算方方法和結(jié)果并并及時通知承承包人。二是運(yùn)用合同條款款?！都夹g(shù)規(guī)規(guī)范》中對計計量支付有著著不同的規(guī)定定，監(jiān)理工程程師要充分理理解這些合同同條款，并運(yùn)運(yùn)用它們對各各項(xiàng)目進(jìn)行控控制，應(yīng)特別別注意有些項(xiàng)項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)內(nèi)容較多，不不可重復(fù)計量量或套錯項(xiàng)目目號。三是復(fù)核總量?？偪偙O(jiān)辦拿到圖圖紙后應(yīng)盡快快計算出合同同中各項(xiàng)目的的總數(shù)量并與與工程量清單單對照，發(fā)生生變更時及時時調(diào)整，這項(xiàng)項(xiàng)工作必須在在工程量清單單中子項(xiàng)目完完成前計算完完畢，才能控控制計量總量量，這也是最最終支付時的的要求。這樣樣才能有效地地控制造價，使使費(fèi)用控制在在合理范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計計量與支付是是在質(zhì)量合格格的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)生的。監(jiān)理理工程師利用用這一關(guān)系對對不符合質(zhì)量量要求的項(xiàng)目目不予以計量量，給予承包包人一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)懲罰，能能有效地控制制工程質(zhì)量。五是掌握承包人的的資金流向。在在許多項(xiàng)目的的建設(shè)過程中中我們發(fā)現(xiàn)在在承包人得到到支付以后，尤尤其是動員預(yù)預(yù)付款支付后后，會出現(xiàn)專?？畈粚Ｓ?，或或承包人主管管上級部門抽抽調(diào)資金的情情況，給進(jìn)度度造成不利影影響。在此情情況下，我們們的做法是要要求承包人列列出收支情況況表，定期交交合同工程師師審查，并加加強(qiáng)對承包人人主管部門的的宣傳聯(lián)系，確確保支付資金金用于本工程程。當(dāng)然，專專業(yè)工程師有有義務(wù)對合格格的工程盡快快予以計量，加加快審批驗(yàn)收收程序，縮短短支付周期，創(chuàng)創(chuàng)造良性循環(huán)環(huán)，加快工程程進(jìn)度。六是檔案管理。我我們還將做到到建立計量臺臺帳，統(tǒng)一計計量管理，使使之查閱方便便、核對輕松松、條理清晰晰。第五節(jié)合合同管理一、合同管理的任任務(wù)為確保工程項(xiàng)目順順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此合合同管理是一一個融法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)于一體的的綜合性工作作。在招投標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂立一個個詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，合合同管理的任任務(wù)是依據(jù)條條款，全面履履行合同條款款，協(xié)調(diào)合同同雙方的糾紛紛、爭議，對對合同的履行行、合同變更更和解除等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。處理變更更、索賠、延延期、分包、違違約責(zé)任等等等履行合同條條款的事宜。二、協(xié)助訂立施工工承包合同監(jiān)理中標(biāo)后，協(xié)助助業(yè)主準(zhǔn)備或或?qū)彶槭┕こ谐邪贤母鞲黜?xiàng)內(nèi)容，力力求使合同全全面、完整，并并符合國家法法律、法規(guī)的的規(guī)定，防止止或因合同條條款的含糊不不清或內(nèi)容欠欠缺而帶來的的履行困難及及索賠、延期期的發(fā)生，充充分理解合同同內(nèi)容，以便便在履行中作作出正確的解解釋。三、工程變更監(jiān)理工程師對工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)商量后后，確定變更更工程的單價價和費(fèi)率。明明確變更的程程序、權(quán)限，及及時與業(yè)主審審批正當(dāng)?shù)墓すこ套兏１Ｕ虾贤捻橅樌麍?zhí)行和進(jìn)進(jìn)度、投資的的有效控制。四、工程索賠監(jiān)理工程師對承包包人提出的費(fèi)費(fèi)用索賠申請請，將依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行審查查，確認(rèn)承包包人所提出的的申請是否符符合規(guī)定，證證據(jù)是否充足足，計算方法法和依據(jù)是否否正確，有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員做做好資料收集集、記錄工作作。在審批工程索賠過過程中、公正正行事，嚴(yán)格格審查索賠的的申請，對索索賠的依據(jù)、事事實(shí)情況進(jìn)行行仔細(xì)的分析析,事件發(fā)生時時，發(fā)揮監(jiān)理理工程師的控控制作用，采采取必要措施施，減輕損失失，保護(hù)業(yè)主主的利益。五、工程延期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量量避免延期事事件的發(fā)生，確確實(shí)發(fā)生時，要要準(zhǔn)確作好記記錄，搜集有有關(guān)資料，采采取合理措施施避免事件的的擴(kuò)大。對于于承包人提出出的工程延期期申請，要依依據(jù)合同文件件認(rèn)真審核，延延期事件的責(zé)責(zé)任、延期事事件的真實(shí)性性、延期事件件是否處于工工期計劃的關(guān)關(guān)鍵線路上，延延期事件的工工期損失等，并并根據(jù)工期計計劃的可調(diào)性性進(jìn)行審批。六、工程分包對承包人提出的分分包申請，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行的審查查，審查的主主要內(nèi)容包括括：分包人的的資格證明及及情況、工程程項(xiàng)目及內(nèi)容容，工程數(shù)量量及金額、工工程工期、承承包人與分包包人的合同責(zé)責(zé)任。在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對對分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進(jìn)行合合同轉(zhuǎn)讓。對于不符合合同規(guī)規(guī)定的分包，了了解情況后及及時報告業(yè)主主，并提出監(jiān)監(jiān)理意見，供供業(yè)主決策。七、保險對承包人的保險種種類、范圍、時時間、有效期期、保險單及及保險收據(jù)進(jìn)進(jìn)行檢查，以以確保各種保保險的落實(shí)。八、爭端和仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時時，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同規(guī)定的期限限，進(jìn)行爭議議事件的全面面調(diào)查、取證證，并對爭議議做出書面決決定，通知業(yè)業(yè)主和承包人人。若業(yè)主和和承包人不同同意監(jiān)理工程程師作出的決決定，可提交交有關(guān)部門仲仲裁。九、違約及違約處處理1、承包人違約及處處理監(jiān)理工程師對承包包人違約，將將依據(jù)下列事事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并根據(jù)合合同規(guī)定進(jìn)行行處理。（1）無力償還債務(wù)或或陷入破產(chǎn)，或或主要財產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押或停業(yè)整頓頓等，因而放放棄合同。（2）無正當(dāng)理由不開開工或拖延工工期。（3）無視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師和業(yè)主同意意，隨意分包包工程或?qū)⒄麄€工程分包包出去。（5）無力履行合同或或?qū)こ藤|(zhì)量量、工期可能能造成重大影影響。監(jiān)理工程師在提供供詳盡材料后后，向業(yè)主提提出提前中止止合同的建議議，供業(yè)主決決策。對于部部分違約的現(xiàn)現(xiàn)象，督促承承包人立即改改正，經(jīng)常性性檢查合同的的執(zhí)行情況，對對發(fā)現(xiàn)的重大大問題及時告告知業(yè)主，必必要時征得業(yè)業(yè)主同意，采采用經(jīng)濟(jì)措施施，確保合同同的全面履行行。2、業(yè)主的違約及處處理監(jiān)理工程師對業(yè)主主違約進(jìn)行確確認(rèn)并按合同同規(guī)定進(jìn)行處處理，依據(jù)的的事實(shí)主要為為：（1）宣告破產(chǎn)或作為為一個公司宣宣告停業(yè)整頓頓，但清理不不是為了改組組或合并，由由于不可預(yù)見見的理由，而而不可能繼續(xù)續(xù)履行其合同同義務(wù)。（2）沒有在規(guī)定的合合理時間內(nèi)根根據(jù)監(jiān)理工程程的支付證書書向承包人付付款，或干涉涉、阻撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時提醒業(yè)業(yè)主按時付款款，否則將按按合同規(guī)定支支付利息。（3）征地拆遷工作嚴(yán)嚴(yán)重影響工程程施工。在監(jiān)監(jiān)理實(shí)踐中，最最有可能發(fā)生生在工程初期期，監(jiān)理工程程師要做好開開工前業(yè)主的的準(zhǔn)備工作檢檢查，避免造造成影響。十、合同管理的監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)1、合同管理控制方方法和手段合同管理是監(jiān)理工工作的核心之之一，它和技技術(shù)管理體制制互為補(bǔ)充，構(gòu)構(gòu)成了監(jiān)理工工作不可分割割的兩大部分分，所謂合同同管理就是監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文文件的規(guī)定，通通過一定的組組織系統(tǒng)，按按規(guī)定的監(jiān)理理程序，運(yùn)用用各種有效的的手段和方式式，對承包人人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與管理，以以使工程進(jìn)度度、造價符合合合同要求。它它包括的內(nèi)容容較多，有上上面提到的計計劃控制、工工程變更、計計量支付、延延期與索賠的的處理，分包包的管理、工工地會議等，合合同管理的基基礎(chǔ)是計劃與與進(jìn)度控制，核核心是計量與與支付，而分分包、工程變變更、延期和和索賠是管理理中的難點(diǎn)。我我們認(rèn)為要做做好合同管理理，業(yè)主與承承包人應(yīng)履行行合同中規(guī)定定的職責(zé)；監(jiān)監(jiān)理應(yīng)按程序序辦事，熟悉悉合同，準(zhǔn)確確理解合同；；注意證據(jù)，收收集資料，憑憑數(shù)據(jù)說話。2、嚴(yán)格控制和管理理好分包對分包管理的目的的是防止出現(xiàn)現(xiàn)合同糾紛和和帶來質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度上的混亂亂，致力于發(fā)發(fā)揚(yáng)專業(yè)化分分包隊伍的優(yōu)優(yōu)勢，有效地地促進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量。對分包包的管理，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做到履行批批準(zhǔn)和開工申申請手續(xù)，利利用檢查和工工地會議了解解情況；杜絕絕分包過多；；核實(shí)分包人人的隊伍組成成和技術(shù)管理理人員情況；；對較大的分分包項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)指定專門的的專業(yè)工程師師監(jiān)管；跨越越時間較長的的分包合同，應(yīng)應(yīng)對其進(jìn)行中中期審查；經(jīng)經(jīng)常檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格格處理。第六節(jié)資料管理一、工程內(nèi)業(yè)管理理1、職責(zé)按照《江蘇省高速速公路監(jiān)理手手冊》內(nèi)容要要求，認(rèn)真填填寫監(jiān)理日志志、常用施工工監(jiān)理表、常常用支付表。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)按按合同或規(guī)范范對承包人提提交的施工原原始記錄、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報告告單，認(rèn)真審審核并簽認(rèn)后后備查，同時時建立檔案系系統(tǒng)分類管理理。督促、檢檢查承包人的的內(nèi)業(yè)管理工工作。2、收集、整理要求求（1）保證內(nèi)業(yè)資料收收集工作與工工程建設(shè)進(jìn)程程同步。（2）保證現(xiàn)場原始資資料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠，不不涂改、不復(fù)復(fù)印。（3）工程施工期間至至工程交工驗(yàn)驗(yàn)收前，要求求承包人就本本合同段的工工程情況，根根據(jù)交通部頒頒布的《公路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JTGF880/1-22004）及及業(yè)主、省質(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)合編制制的《上海市市高速公路主主要施工質(zhì)量量保證資料整整理目錄提綱綱》有關(guān)要求求，劃分單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程，同時時報備省質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，并按其其規(guī)定進(jìn)行收收集、整理。交交工驗(yàn)收后，竣竣工驗(yàn)收前，把把內(nèi)業(yè)資料再再按《上海市市高速公路建建設(shè)項(xiàng)目檔案案管理辦法》中中有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分類，按按合同規(guī)定的的時間組卷歸歸檔。（4）監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、工程試驗(yàn)驗(yàn)表格內(nèi)容參參照《上海市市高速公路工工程試驗(yàn)用表表、現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗(yàn)表、現(xiàn)現(xiàn)場施工記錄錄表》等規(guī)定定辦理，表格格樣式統(tǒng)一由由業(yè)主提供，所所缺檢驗(yàn)表由由承包人自行行設(shè)計，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，報業(yè)業(yè)主備案，原原始記錄表由由施工單位自自行辦理，報報監(jiān)理工程師師審批。（5）表格頁面大小采采用國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)A4型紙。二、文件管理與傳傳遞1、要求根據(jù)國家有關(guān)公文文處理法規(guī)的的要求，建立立健全文件傳傳遞、歸檔制制度，并制定定出嚴(yán)格有效效的實(shí)施細(xì)則則，保證各種種文件及時有有序地傳遞和和檔案材料的的完整性和安安全性，文件件材料收集工工作與工程建建設(shè)進(jìn)程同步步。同時認(rèn)真真做好保密工工作，凡涉及及工程保密范范疇的信息、文文件、資料等等，嚴(yán)格按《保保密法》執(zhí)行行，加強(qiáng)保密密防范措施，認(rèn)認(rèn)真做到不泄泄密、不漏密密。2、常用文件種類（1）決定：適用對重重要事項(xiàng)或重重大行動做出出安排。（2）指示：適用于對對下級機(jī)關(guān)布布置工作，闡闡明工作活動動的指導(dǎo)原則則。（3）通知：適用于批批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)關(guān)的公文；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)關(guān)和不相隸屬屬機(jī)關(guān)公文；；發(fā)布規(guī)章，傳傳達(dá)要求下級級機(jī)關(guān)辦理有有關(guān)事宜，需需要周知和共共同執(zhí)行的事事項(xiàng)；任免和和聘用干部。（4）報告：向上級機(jī)機(jī)關(guān)匯報工作作、反映情況況、提出建議議、答復(fù)上級級機(jī)關(guān)的詢問問。（5）通報：表彰先進(jìn)進(jìn)、批評錯誤誤，傳達(dá)重要要情況。（6）請示：向上級請請示、批準(zhǔn)。（7）批復(fù)：答復(fù)下級級機(jī)關(guān)請示事事項(xiàng)。（8）函：相互商洽工工作，詢問和和答復(fù)問題，向向有關(guān)主管部部門請求批準(zhǔn)準(zhǔn)。（9）會議紀(jì)要：傳達(dá)達(dá)會議議定事事項(xiàng)和主要精精神，要求與與會單位共同同遵守，執(zhí)行行的有關(guān)事宜宜。3、文件格式（1）文件一般由發(fā)文文單位、標(biāo)題題、緊急程度度、發(fā)文編號號、簽發(fā)人、主主送單位、抄抄送單位、正正文、主題詞詞、印章、附附注、發(fā)文時時間等組成。（2）文件必須加蓋公公章，發(fā)文單單位、主送單單位、抄送單單位的名稱應(yīng)應(yīng)使用全稱或或規(guī)范簡稱。（3）所有文件統(tǒng)一使使用國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)A4型紙（297×2210）左側(cè)裝訂訂，不能使用用膠水粘貼。（4）文件按以下統(tǒng)一一的格式編制制發(fā)文號：監(jiān)理工程師：S3323+路段監(jiān)理工工程師代號+文件類型+[發(fā)文年度]+發(fā)文號承包人：S3233+合同號+項(xiàng)+文件類型+[發(fā)文年度]+發(fā)文號三、工程內(nèi)業(yè)及文文件資料的歸歸檔1、歸檔依據(jù)根據(jù)《徐州公路建建設(shè)項(xiàng)目檔案案管理辦法》的的要求，整理理、立卷歸檔檔。2、歸檔內(nèi)容與業(yè)主、承包人之之間有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和費(fèi)用的往往來函件和報報表。檔案一一般分為：（1）行政檔案內(nèi)容①監(jiān)理工程師與業(yè)主主之間往來的的函件；②監(jiān)理工程師與承包包人之間往來來的函件、書書面協(xié)議、申申請批復(fù)、會會議紀(jì)要；③監(jiān)理工程師與技術(shù)術(shù)專家之間往往來的函件；；④總監(jiān)機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往往的函件、請請示報告、報報告的批復(fù)；；⑤監(jiān)理工程師與第三三方之間的往往來函件、協(xié)協(xié)議；⑥工程監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理報告。（2）計量（支付）檔檔案內(nèi)容①承包人提出的延期期索賠申請以以及批準(zhǔn)的延延期時間和索索賠的費(fèi)用；；②設(shè)計變更的費(fèi)用計計算；③各類支付證書；④保險單及付款收據(jù)據(jù)；⑤其它的費(fèi)用支付證證明；⑥工程進(jìn)度月報。（3）技術(shù)檔案內(nèi)容①開工及停工、復(fù)工工指令；②現(xiàn)場指令；③監(jiān)理日記；④檢查記錄；⑤試驗(yàn)記錄；⑥施工現(xiàn)場聲像材料料。3、組卷及案卷質(zhì)量量要求（1）遵循高速公路建建設(shè)項(xiàng)目文件件材料所形成成的規(guī)律，保保證卷內(nèi)文件件材料的有機(jī)機(jī)聯(lián)系，便于于今后檔案的的利用和保管管。（2）文件材料按照批批復(fù)在前，請請示在后；正正件在前，附附件在后；印印件在前，定定稿在后；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)文件在前前，被轉(zhuǎn)文件件在后；文字字材料在前，圖圖樣在后的要要求排列。（3）保證卷內(nèi)文件材材料完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確。文件數(shù)數(shù)量適當(dāng)，厚厚度不超過22厘米。（4）竣工圖制成A33圖后組卷。（5）不同保管期限的的文件材料分分別組卷。（6）文件材料去除金金屬物后，統(tǒng)統(tǒng)一采用左側(cè)側(cè)裝訂形式，裝裝訂采用三孔孔一線方法（孔孔距8cm）案卷卷底邊和裝訂訂邊要整齊，達(dá)達(dá)到牢固、整整齊、美觀，裝裝訂后裝入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)卷盒。（7）所有文件材料的的填寫均采用用耐久字跡材材料。保證字字跡清晰、端端正，圖表表表面要整潔。4、文件報送一式三三份，報送范范圍根據(jù)《上上海市高速公公路建設(shè)項(xiàng)目目檔案管理辦辦法》的要求求執(zhí)行。四、監(jiān)理月報1、基本要求（1）報報和經(jīng)（2）監(jiān)理月報由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，報業(yè)主主、監(jiān)督和有有關(guān)單位。（3）監(jiān)理月報的編制制周期為上月月26日至本月25日，在下月5日前簽發(fā)。（4）監(jiān)理月報真實(shí)反反映工程情況況和監(jiān)理工作作情況，做到到依據(jù)充分、內(nèi)內(nèi)容全面、重重點(diǎn)突出、語語言通順、描描述準(zhǔn)確，并并附圖表和照照片。（5）所有匯總數(shù)據(jù)，采采用統(tǒng)計表形形式。即有本本期數(shù)據(jù)，又又有累計數(shù)據(jù)據(jù)。（6）監(jiān)理月報用A44規(guī)格紙打印印，裝訂整齊齊。2、基本內(nèi)容（1）工程概況：闡述述工程項(xiàng)目名名稱、地理位位置、地理環(huán)環(huán)境、工程地地質(zhì)、合同段段長度、起止止點(diǎn)、主要設(shè)設(shè)計指標(biāo)、主主要結(jié)構(gòu)物類類型及數(shù)量、合合同簽訂日期期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、合同總總價、合同工工期、簽發(fā)開開工令日期、實(shí)實(shí)際開工日期期、修訂的完完工期、業(yè)主主、施工單位位、主要分包包單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、監(jiān)督督單位等。（2）項(xiàng)目組織：監(jiān)理理單位組織機(jī)機(jī)構(gòu)、主要負(fù)負(fù)責(zé)人、職責(zé)責(zé)分工、工作作考核等。施施工單位組織織機(jī)構(gòu)、主要要負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量保證體系系等。（3）工程質(zhì)量：分合合同段對工程程質(zhì)量驗(yàn)收情情況、工程質(zhì)質(zhì)量評定情況況、質(zhì)量與缺缺陷處理情況況、重大技術(shù)術(shù)問題、返工工情況、材料料審批情況、監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)與檢檢測情況、監(jiān)監(jiān)理指令及執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行統(tǒng)計分析。（4）工程進(jìn)度：分合合同號對形象象進(jìn)度進(jìn)行描描述，對實(shí)際際進(jìn)度和計劃劃進(jìn)度進(jìn)行對對比分析，闡闡述影響計劃劃執(zhí)行的原因因，已經(jīng)采取取或?qū)⒁扇∪〉拇胧┖托Ч?。繪制計計劃進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)金流“S”曲