2023年管理會(huì)計(jì)單選

一、單選1、泰羅提出的公司管理方法是：(B科學(xué)管理）。2、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及：(Ｄ傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3、EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。４、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是:（AＢSC）。5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是:(D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。６、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：(A責(zé)任會(huì)計(jì))。7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是：（Ｃ管理睬計(jì))。8、管理睬計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)公司）。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化,合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢，并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于:(B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于:(A短期經(jīng)營(yíng)決策)。1１、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少）。1２、當(dāng)相關(guān)系數(shù)Ｒ等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：(B完全正相關(guān)）。1３、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不也許遞延到下期的成本是:(D期間成本)。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指:（B單位變動(dòng)成本）。16、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：(B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料)。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí),必須一方面擬定Ａ，然后才干計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本)。１9、在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（Ａ奉獻(xiàn)邊際）。２0、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5０00元,該期產(chǎn)量為202３件,銷售量為１０00件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:(Ｄ6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3０元,奉獻(xiàn)毛益率為７0%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：(Ｃ100元）。２2、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是:（B變動(dòng)成本率高,則奉獻(xiàn)毛益率低)。22４、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增長(zhǎng))。２5、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素均不變時(shí),會(huì)引起：(A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少)。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件,單位變動(dòng)成本為６元,奉獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1５0０件的利潤(rùn)為:（C２02３元)。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。28、在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中,若橫軸表達(dá)銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表達(dá):（C單位奉獻(xiàn)邊際)。29、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額：（B等于0)。30、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為7０％,本期銷售額為202300元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1００000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A4000０元）。３1、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是:（B成本預(yù)測(cè))32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：(D客觀性）。33、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：(D產(chǎn)品生命周期法)。３4、ＡBＣ公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元,該平滑系數(shù)Ａ=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為:（C6１.２萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用:(A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法)。36、在下列選項(xiàng)中,屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是:（A因果預(yù)測(cè)法）。37、ABＣ公司上年某產(chǎn)品單位成本400元,其中直接材料300元,預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20％。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為:(D340元)。38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及:（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。39、ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為8０元，單位變動(dòng)成本為５０元,固定成本總額為1２023元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4０0０件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：(A１08０00元)。40、ABC公司2０２３年的實(shí)際銷售收入為2023０元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為1０％，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為８％,則其2023年的目的利潤(rùn)為:（Ｂ１760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中,假如不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期,決策應(yīng)采用的指標(biāo)是:(Ｂ奉獻(xiàn)毛益)。4２、下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是：(Ｂ虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）。４3、假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的:(Ｃ剩余奉獻(xiàn)毛益總額)。4４、剩余奉獻(xiàn)毛益等于：(D奉獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。４5、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長(zhǎng)有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是:(A專屬成本）。４6、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是:(Ａ生產(chǎn)能力運(yùn)用程序不同）。47、在決策過程,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是:(C機(jī)會(huì)成本)。48、定價(jià)決策的基本目的不涉及:(D奉獻(xiàn)毛益總額最大)。49、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤,假如自制,單位變動(dòng)成本2０元，并且需購買生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用202３元;假如外購,單價(jià)為３0元。公司應(yīng)選擇:(B外購）。５0、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品,可以：（C制定較高的價(jià)格)。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：(C選擇最優(yōu)實(shí)行方案)。52、長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及:（Ｃ費(fèi)用支出）。53、１元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是:（Ｄ4.４64１）。５4、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：(B收付款時(shí)間不同)。55、遞延年金的特點(diǎn)是:（Ｃ沒有第一期的支付額）。５6、ABC公司投資某項(xiàng)目,其中股權(quán)融資800萬元，規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資２０0萬元,同期銀行貸款利率為８％，則該項(xiàng)目的資本成本是:（B9.6%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是:（D平均報(bào)酬率)。5８、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。５9、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是:(Ｂ投資回收期）。６1、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是:（B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃)。6２、按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是：(D銷售預(yù)算)。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是:(Ｂ鈔票預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是:(A彈性預(yù)算)。6５、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（Ｄ鈔票收支預(yù)算）。６6、預(yù)算最基本的功能是：(A控制業(yè)務(wù))。67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（Ｃ零基預(yù)算)。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算)。6９、下列各選項(xiàng)中,其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：(B滾動(dòng)預(yù)算）。70、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制)。71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制,是指堅(jiān)持：（A全面性原則)。72、成本控制的形式不包含:（D預(yù)算成本控制)。73、7４、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品１00件,實(shí)際耗用工時(shí)為２00小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／小時(shí),實(shí)際工資率為4．5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A３00元）。75、一般情況下,對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是：(Ｄ生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異)。77、三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí),可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為:（B能力差異和效率差異)。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件,固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為１000元,實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為:(Ａ１0０元)。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中,某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為５0元,每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：(B2０噸)。80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類,然后按照其重要限度實(shí)行不同的控制,這種存貨管理方法是指:(CABC存貨管理法）。8１、下列各選項(xiàng)中,屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：(Ｂ責(zé)任中心）。８2、下列各選項(xiàng)中,應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：(Ｄ責(zé)任成本)。83、下列說法中,不屬于成本中心特點(diǎn)的是:(C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本)。８4、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是:（A投資中心擁有投資決策權(quán))。85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入,而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,稱為:（B成本中心)。86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D利潤(rùn)中心)８7、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算,則其采用的是:（B雙重價(jià)格)。88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為:（C投資歷利潤(rùn)率）。８9、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購,且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是:（C雙重市場(chǎng)價(jià)格)。90、下列各選項(xiàng)中,不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是:（投資決策權(quán))。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是:(B作業(yè)）。９2、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為:（B作業(yè)鏈）。9３、通過調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是:(Ａ經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）。9４、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是：(A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EＶA與公司價(jià)值的關(guān)系是:(Ａ正相關(guān)）。９6、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：(A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是:(公司戰(zhàn)略)。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不涉及:（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。９9、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),來反映公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù),其中不涉及:（Ｄ銷售視角）。１00、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：(A.ABC）。二、多選1、管理睬計(jì)的目的涉及:（A預(yù)測(cè)目的Ｂ決策目的C規(guī)劃目的D控制目的E評(píng)價(jià)目的)2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及:(Ａ預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)Ｅ業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì))。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,重要涉及:（A預(yù)算管理Ｂ成本控制)。４、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有:（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè))。５、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有：(A職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同）。6、管理睬計(jì)的工作程序涉及:(Ａ確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告)。7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及:(Ａ經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)Ｂ短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法涉及：（Ａ邊際奉獻(xiàn)法Ｂ差量分析法D相關(guān)成本分析法）。9、管理睬計(jì)的方法涉及:(Ｂ預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有:（Ａ銷售定價(jià)決策Ｃ產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。１１、固定成本具有以下特性：（Ａ固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12、變動(dòng)成本具有以下特性:(D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性)。１3、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為:（A固定成本B變動(dòng)成本Ｃ混合成本)。14、在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：(A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)Ｃ廣告費(fèi)）。15、成本習(xí)性分析的方法涉及:(A直接分析法Ｂ技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法)。1６、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有:（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額)１7、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（Ａ產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同)。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本涉及:（A變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用)。19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有:(B階梯式混合成本Ｃ標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本)。２0、根據(jù)成本按習(xí)性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是:（Ａ固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素有:(A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià)）２2、下列各選項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有:（A銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。2３、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí)，意味著:（A總收入等于總成本Ｃ利潤(rùn)為零D奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡)。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為２023元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件,要實(shí)現(xiàn)8０0元的利潤(rùn),可分別采用的措施有：(A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元Ｄ提高產(chǎn)銷量333件）。25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不對(duì)的的是：(D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)越低)。26、下列各式中,計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：(Ｂ奉獻(xiàn)毛益－利潤(rùn)率C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)D銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)Ｅ單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn)）２7、在銷售量不變的情況下,假如保本點(diǎn)減少，則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小)。28、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為:(B、1-變動(dòng)成本率Ｄ、奉獻(xiàn)毛益／銷售收入E、固定成本/保本銷售額)。230、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有:(Ｂ單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長(zhǎng)E銷售量減少)。３1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容涉及:（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)Ｅ資金預(yù)測(cè)）。３2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為:(A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法)。3３、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及:（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法)。３4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為:（Ａ算術(shù)平均法Ｂ移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素重要有:（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。３６、影響銷售的外部因素重要有：（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D公司的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化)。３7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：(A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)Ｃ有助于改善經(jīng)營(yíng)管理E有助于提高市場(chǎng)占有率）。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有：(Ｂ本量利分析法Ｃ經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。4１、公司短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有:(A著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇)。４2、屬于相關(guān)成本的是:(A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本)。4３、定價(jià)決策的影響因素有:（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束)。44、定價(jià)策略的重要類型有:(A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略)。4５、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件,生產(chǎn)中耗用直接材料250000元,直接工資50０00元，制造費(fèi)用50０00元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成4０%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是:(Ａ單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為４9０元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是：(A、甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元Ｂ、乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5２5０元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)７5０0元E、該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品)。４7、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有：（A、甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為160000元Ｃ、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為16２0２3元E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82０２3元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個(gè)，即:(A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品Ｄ如何組織和實(shí)行生產(chǎn)）。４9、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià),下列選項(xiàng)中對(duì)的的有:(A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*(1+成本加成率）B、成本加成率=奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C、奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)－單位變動(dòng)成本）。５0、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及:(C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入)。5１、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是:（Ａ投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)Ｃ連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高Ｅ在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。５2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為:（Ａ新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)Ｃ改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)Ｅ租賃固定資產(chǎn)）。５３、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值Ｄ年金現(xiàn)值）。54、年金的特點(diǎn)涉及“(A連續(xù)性B等額性)。55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有:(A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)Ｄ鈔票流量符號(hào)假設(shè)）。5６、投資項(xiàng)目鈔票流入量重要涉及：(B營(yíng)業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。5７、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：（Ｃ凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率)。58、投資項(xiàng)目鈔票流量重要涉及：（Ａ建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款)。59、長(zhǎng)期投資決策的程序涉及:（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中,涉及項(xiàng)目的：(Ａ建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期)。61、預(yù)算的基本功能重要涉及：（A確立目的B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī))。6２、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：(B經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｃ資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。６3、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及:(A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表Ｄ預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。64、預(yù)算編制的程序涉及:（A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)Ｅ下達(dá)執(zhí)行)。６5、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為：(B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算)。66、預(yù)算控制的程序涉及：(A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果Ｅ采用措施）。67、相對(duì)于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有:(Ｃ預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬)。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：(A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)Ｅ混合滾動(dòng)）。69、預(yù)算控制的原則重要涉及:(A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法重要涉及:(A預(yù)算授權(quán)控制Ｃ預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制)。７１、成本控制的例外管理原則具體涉及：(A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中,影響直接材料數(shù)量差異的因素有:（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)純熟程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變)。７３、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及:（A加強(qiáng)成本控制B為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。7４、在三因素分析法,固定制造費(fèi)用成本差異分為:(A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有:(A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好限度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定)。76、下列選項(xiàng)中,屬于存貨取得成本的是:A采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)C采購部門折舊費(fèi)D采購人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。７7、下列選項(xiàng)中,屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A公司鈔票充足,不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨Ｃ存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量擬定)。７8、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉儲(chǔ)費(fèi)用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險(xiǎn)費(fèi)Ｅ殘損霉變損失)。７９、下列選項(xiàng)中,影響再訂貨點(diǎn)的因素是:（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量)。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為:(A金額比重B品種比重E存貨種類)。8１、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及:（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。8２、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù),在其他條件不變的情況下,如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,則也許出現(xiàn)的結(jié)果是:(A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng);B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少;Ｅ、公司利潤(rùn)總額不變)。83、下列各選項(xiàng)中,屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：(Ｂ可控性原則Ｃ目