公司員工管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工守則熱愛祖國，遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進行任何違背社會公德和違法犯罪的活動。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職，不利用工作之便謀取私利，不貪污受賄，不參加可能影響公司經(jīng)營的社交活動。愛崗敬業(yè)，盡忠職守，堅決執(zhí)行上級命令，服從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)任心對待公司安排的工作，保證按時按質(zhì)按量地完成，不消極抵制或陽奉陰違，不弄虛作假、欺瞞組織。維護公司利益，愛惜公司財產(chǎn)，及時消除安全隱患，不蓄意破壞。對危害公司利益的行為和言論大膽揭發(fā)，旗幟鮮明地進行斗爭，不隱瞞、不包庇、不縱容。在思想、言論上嚴(yán)格要求自己，勇于開展批評與自我批評，胸懷寬廣，虛心接受批評。有不同意見的，主動向上級反映和溝通，不與同事私下議論，不散布有損公司聲譽的言論和牢騷。崇尚團隊精神，團結(jié)同事，密切協(xié)作，不惡意阻撓，不打擊報復(fù)，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不搞小團體，不挑撥關(guān)系，不傳播小道消息。員工與企業(yè)之間是建立在共同價值觀基礎(chǔ)上的互動式契約關(guān)系。本人承諾：自覺按照職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以上《員工守則》如有違反，考核分按零分計，并接受公司開除處理。承諾人：年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔創(chuàng)維集團營銷總部財會制度創(chuàng)銷財2008-006員工借款管理制度版別：A生效：20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期新增條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人陳桂珍審核人徐彬批準(zhǔn)人劉先文主送部門分公司、辦事處財會人員抄送部門總部財會人員互動記錄修改和增補文件索引制度反饋條目索引1122334455員工借款管理制度目的加強營銷系統(tǒng)員工借款的管理，保障公司資金財產(chǎn)安全。適用范圍營銷系統(tǒng)員工借款的范圍、程序、限額、審批權(quán)限、清收及管理責(zé)任。核心條款從營銷總部本部借款員工因公出差或其它工作原因借款，填制總部統(tǒng)一格式的“創(chuàng)維公司借款單”，差旅費借款額應(yīng)控制在其基本工資2倍以內(nèi)（但最高不超過5000元），由部門總監(jiān)審查，報財務(wù)副總監(jiān)審批。有關(guān)員工（片區(qū)人事、財務(wù)、維修經(jīng)理、食堂主管、行政采購、司機等）因工作需要借支業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金，由借款人提出書面申請，經(jīng)部門總監(jiān)審查，運營費用科主管審核，財務(wù)副總監(jiān)審批，其它形式的借款一律不予辦理。總部副總級以上員工，因購房、購車需專項借款的，其借款的最高限額為購房20萬、購車15萬，借款人可任選其中一項，但一項專項借款未還清者，不得再申請另一項專項借款。由借款人向總經(jīng)理提交專項申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，其應(yīng)與公司簽訂統(tǒng)一格式的借款合同（見附件1、2）。憑合同確定的借款金額填寫借款單，運營費用科主管審查、財務(wù)副總監(jiān)及總經(jīng)理審批?？偛繂T工獲集團（事業(yè)部）住房基金獎勵，由受獎人提交與集團彩業(yè)事業(yè)部簽訂的住房基金獎勵協(xié)議書、免息購房貸款合同（住房基金獎勵部分）、購房證明等，按文件規(guī)定的最高獎勵限額填寫借款單，運營費用科主管審查、財務(wù)副總監(jiān)及總經(jīng)理審批。從分公司（辦事處）借款分公司（辦事處）人員分公司經(jīng)理級以上人員（含分公司總經(jīng)理、分公司本部各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，下同）因工作原因借款一般應(yīng)控制在借款人基本工資的2倍內(nèi)（但最高不得超過1萬元）。由員工本人填寫總部統(tǒng)一格式的要素齊全的“創(chuàng)維公司借款單”，交分公司財務(wù)經(jīng)理（含辦事處會計，下同）審核，分公司總經(jīng)理簽批；2倍或1萬元以上的上報財務(wù)副總監(jiān)審批。分公司經(jīng)理級以下的普通員工因工作原因借款應(yīng)控制在借款人基本工資的2倍內(nèi)，由部門經(jīng)理（或辦事處經(jīng)理，下同）審核、分公司財務(wù)經(jīng)理審批；2倍以上且5萬元以內(nèi)的報財務(wù)經(jīng)理審批，分公司總經(jīng)理加批，3倍以上且5萬元以上的報財務(wù)副總監(jiān)加批。分公司總經(jīng)理因工作需要借支業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金，其借款額應(yīng)控制在其交納風(fēng)險抵押金額度的1.5萬元以內(nèi)，并由借款人提出書面申請，經(jīng)分公司財務(wù)經(jīng)理審核，財務(wù)副總監(jiān)批準(zhǔn)后方可到分公司財務(wù)部辦理借款手續(xù)，其它形式的借款一律予以取消。集團及總部員工借款人須出具借款申請報告和統(tǒng)一格式的要素齊全的“創(chuàng)維公司借款單”，說明借款事由及借款金額。集團（含審計人員）及總部員工借款須經(jīng)借款人所在的分公司財務(wù)經(jīng)理審核，借款人所在部門主要負(fù)責(zé)人及營銷總部財務(wù)副總監(jiān)審批?？偛渴袌霾拷M織的市場推廣活動借款，由推廣組組長負(fù)責(zé)出具借條，經(jīng)所在地辦事處經(jīng)理同意，分公司財務(wù)經(jīng)理審批，報經(jīng)總部市場總監(jiān)加批后方可在基本工資的4倍以內(nèi)借支。分公司（含辦事處）財務(wù)人員憑批準(zhǔn)后的申請報告及借款人出具的借款單正本辦理借款手續(xù)。嚴(yán)禁外單位人員、編外人員在分公司、辦事處借款。員工借款的清收凡因公出差或其它工作原因借款的員工，應(yīng)在出差結(jié)束返總部（或工作任務(wù)結(jié)束）后的一個星期之內(nèi)報賬還款，否則，財務(wù)人員應(yīng)停止其下單借款手續(xù)的辦理，直至報賬清欠或還款清欠為止。在審核員工費用單據(jù)時，費用會計需要主動查詢用友賬中員工借款科目，并扣回賬面借款。推廣活動借款必須在當(dāng)次推廣活動結(jié)束后2天內(nèi)在借款辦事處報賬還款。財務(wù)部會計核算科于每月5日之前向人力資源部薪酬管理科提供包含代繳個人社保、集團審計罰款、其他罰款、其他欠款和員工借款5個科目的員工欠款清單（辦理周轉(zhuǎn)金借款且在批準(zhǔn)的額度以內(nèi)的例外），人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按照員工欠款清單從欠款人當(dāng)月的工資中扣回。每次發(fā)放獎金時，必須扣回個人往來賬面各類欠款。集團人員的借款由財務(wù)部會計核算科按月清理制表轉(zhuǎn)RGB財務(wù)部。凡專項借款購房、購車員工，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定歸還其借款，否則，由財務(wù)部從其工資、獎金或其它個人收入中予以扣除償還。財務(wù)部會計核算科應(yīng)對員工的住房獎勵基金按合同規(guī)定的5年受益期，每年分兩次（9月和月）平均攤銷計入費用。員工離職時，其個人賬戶如有欠款，由財務(wù)部會計核算科從其清算收入中予以全額扣回。有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任給編外人員借款所形成的呆死賬，由審批人承擔(dān)100%的賠償責(zé)任，沒有審批人的，由付款人承擔(dān)100%的賠償責(zé)任。分公司總經(jīng)理、辦事處經(jīng)理在借款人未完全履行借款審批手續(xù)的情況下，強行要求分公司財務(wù)人員為其辦理借款而造成的呆死賬，由其承擔(dān)100%的賠償責(zé)任。在借款人未完全履行審批手續(xù)的情況下，出納擅自將公司款項借出而形成的呆死賬，由經(jīng)辦人承擔(dān)100%的賠償責(zé)任，并按財務(wù)人員考核辦法嚴(yán)肅處理。員工借款未及時入用友賬，使員工欠款未能及時扣還而形成的呆死賬，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)100%的賠償責(zé)任。財務(wù)部及人力資源部有關(guān)人員因工作失職，使員工欠款未能及時扣還而形成的