公司內(nèi)部員工出資購股管理細則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)部員工出資購股管理細則第一章總則第一條為貫徹公司法規(guī)范**公司以下簡稱公司內(nèi)部員工出資購股管理維護出資職工的權益制定本細則第二條內(nèi)部員工股是指**公司高管層和經(jīng)營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份第三條公司總股本為7200萬股其中國有法人股4405.7114萬元占公司總股本的61%公司高管層和經(jīng)營管理骨干股2088萬元占公司總股本的29%外部社會法人股單位參股720萬元占公司總股本的10%公司的股權根據(jù)投資主體和產(chǎn)權管理主體的不同情況分成國有股內(nèi)部員工股外部法人股第四條公司內(nèi)部員工出資購股管理遵循以下原則1風險共擔維護資產(chǎn)所有人權益依法落實公司法人財產(chǎn)權2促進公司資產(chǎn)合理配置優(yōu)化公司資產(chǎn)投資結構提高公司資產(chǎn)運營效益3保障出資員工的利益做到同股同權同利第五條公司發(fā)展投資部是公司內(nèi)部員工出資購股管理的機構第二章持股對象及主體第六條內(nèi)部出資員工主要為**公司高管層和經(jīng)營管理骨干,即董事長總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀委書記工會主席總經(jīng)理助理和分公司領導班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經(jīng)理副經(jīng)理和一二級項目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理及其他經(jīng)濟技術骨干等第七條內(nèi)部員工出資購股的基本原則1風險共擔利益共享原則2崗位責任和自愿原則3公開公平公正原則第八條持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股經(jīng)營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協(xié)議附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障第九條自然人股東和出資人代表產(chǎn)生以及持股主體的權利和義務1公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和承擔股東義務2其他出資員工根據(jù)中建八局有限責任公司出資人代表選舉辦法通過工會推舉15名出資人代表并通過出資人代表形式享受股東權利和承擔股東義務以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表3內(nèi)部出資員工股東總數(shù)為32名第三章內(nèi)部員工出資額及出資方式第十條公司內(nèi)部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司設立時內(nèi)部員工股每股發(fā)行面值為1元公司高管層即董事長總經(jīng)理黨委書記黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀委書記工會主席總經(jīng)理助理下同和經(jīng)營管理骨干即分公司領導班子成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經(jīng)理一級項目經(jīng)理根據(jù)其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股其中公司董事長黨委書記總經(jīng)理個人持股數(shù)額不低于高管層經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的5倍高管層的其他個人持股數(shù)額不低于高管層經(jīng)營管理骨干等職工平均持股額的3倍上述員工所購股中60%為崗位股40%為基本股其他經(jīng)營管理骨干包括公司部門副經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理和二級項目經(jīng)理以及其他經(jīng)濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2萬元其他員工自愿出資購股出資額不低于2萬元公司內(nèi)部員工出資購股的最低額度如下內(nèi)部員工出資購股額度一覽表崗位個人購股額度備注董事長黨委書記總經(jīng)理50萬元黨委副書記副總經(jīng)理三總師紀委書記工會主席總經(jīng)理助理30萬元分公司正職鋼結構廠總經(jīng)理全額風險責任承包人30萬元分公司風險承包單位副職15萬元公司副總師5萬元公司部門經(jīng)理一級項目經(jīng)理分公司副總師分公司部門經(jīng)理3萬元崗位購股崗位股+基本股公司部門副經(jīng)理二級項目經(jīng)理2萬元自愿購股說明1全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司或區(qū)域公司進行全獎全賠風險責任承包2當公司高管層和經(jīng)營管理骨干具有多重身份時按現(xiàn)任職的崗位規(guī)定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位出資購股第十一條公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權其他公司內(nèi)部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數(shù)額見內(nèi)部員工出資名冊第十二條出資方式內(nèi)部員工出資全部以現(xiàn)金出資第十三條員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協(xié)議后一周內(nèi)支付出資員工未按規(guī)定繳納所認繳的股份應當依法向已足額繳納出資的其他出資員工和股東承擔違約責任第十四條內(nèi)部員工出資購股程序1根據(jù)出資認購確認個人股份2公告職工股份數(shù)額3辦理出資購股卡4公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內(nèi)容出資員工的姓名和身份證號碼出資員工的股份出資員工出資卡的編號和發(fā)卡日期5公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持股名冊包括以下內(nèi)容自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數(shù)自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發(fā)卡日期第四章紅利分配第十五條內(nèi)部員工股同股同權按股分紅不得損害國有法人股東和其他股東利益第十六條公司依據(jù)公司法和公司章程分配可分配利潤自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協(xié)議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出資數(shù)額獲取相應的紅利第五章員工股份的處置與轉讓第十七條內(nèi)部出資員工在簽訂出資協(xié)議后不能抽回出資第十八條內(nèi)部出資員工的股份在一定條件下可以轉讓1內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)的股份的可征得公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數(shù)以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的股份如果不購買該轉讓的股份視為同意轉讓經(jīng)股東同意轉讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優(yōu)先購買權2內(nèi)部出資員工以自然人身份直接持有企業(yè)股份的可直接向公司其他股東轉讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資人代表向公司其他股東和內(nèi)部出資員工轉讓其全部股份或部分股份3內(nèi)部出資員工在退休被企業(yè)開除除名解聘以及辭職或調(diào)離時在股份轉讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進行轉讓也可依本條第1款和第2款規(guī)定向公司其他股東或公司股東以外的人轉讓第十九條公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干的股份在其任職期間不允許轉讓公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干離任時其崗位股應轉讓一級項目經(jīng)理三年內(nèi)未進入項目部領導班子指項目部經(jīng)理副經(jīng)理和技術負責人時其崗位股按本細則規(guī)定進行轉讓第二十條當公司高管層和崗位購股經(jīng)營管理骨干符合第十八條規(guī)定轉讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或有轉讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條崗位股轉讓價格為上年末經(jīng)審計后的企業(yè)每股凈資產(chǎn)價值基本股轉讓價格可按以上價格轉讓也可由轉讓方與受讓方協(xié)商價格轉讓第二十二條內(nèi)部出資員工轉讓其股份后公司負責變更出資員工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數(shù)第六章出資人代表第二十三條出資人代表的任職資格及任免1出資人代表應具備下列條件必須具有完全民事行為能力政治素質(zhì)高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益年富力強有較強的責任感和進取精神具有豐富的工作經(jīng)驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律和法規(guī)2出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出資人代表選舉辦法(附件三)連選連任3出資人代表遇有下列情況時予以解任任期屆滿本范圍內(nèi)1/2以上的出資員工不滿意并提出要求罷免其他第二十四條出資人代表的權利1有選舉和被選舉為公司董事會和監(jiān)事會成員的權利2作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使股東權利3公司法和公司章程規(guī)定的其它權利第二十五條出資人代表的義務1宣傳執(zhí)行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作2聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會反映有關情況3作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行股東義務4參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工會組織和出資員工傳達股東會內(nèi)容和決議結果出資人代表要充分表達出資員工的意見和要求維護出資員工的合法權益5公司法和公司章程規(guī)定的其他義務第七章內(nèi)部出資員工的權利和義務第二十六條內(nèi)部出資員工享有以下權利1有選舉和被選舉為出資人代表的權利2有參加公司股東會的權利按公司章程的規(guī)定對公司無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協(xié)商一致的情況下由出資人代表就所議事項進行表決3對公司的經(jīng)營管理通過出資人代表有建議權監(jiān)督權和批評權4有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄5有權按照其股份獲得相應紅利6公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產(chǎn)的分配7公司章程和本細則規(guī)定的其它權利第二十七條內(nèi)部出資員工應履行以下義務1遵守公司章程執(zhí)行公司股東會議的決議2按時足額交納其所認繳的出資額3不得隨意抽回出資4按出資額承擔公司經(jīng)營風險和相關責任5公司章程和本細則規(guī)定的其他義務第二十八條以自然人身份直接持有企業(yè)股份的出資員工作為公司股東按公司法和公司章程的規(guī)定享有相應的權利并履行相應的義務第八章工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用第二十九條工會在內(nèi)部員工出資購股中的作用1各單位工會在公司工會的協(xié)調(diào)一致的基礎上組織內(nèi)部出資員工選舉和更換出資人代表2各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協(xié)議明確各方的責權利3各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理出資員工的意見和建議等4根據(jù)股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內(nèi)容和事項組織內(nèi)部出資員工預先達成統(tǒng)一意見擬訂參與公司決策的方案5公司章程賦予的其他職責第九章附則第三十條本細則由公司董事會負責解釋2004年5月9日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江金華康恩貝生物制藥有限公司管理制度制度名稱員工績效評估管理規(guī)定簽發(fā)制定部門審核編號HR--發(fā)布日期頁數(shù)共3頁1、工作目標：績效評估的目的在于員工發(fā)展和素質(zhì)的提高，各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把績效評估工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)淘劣的重要激勵手段。2、工作職責：2-1人事行政部負責績效評估的資料、表格準備，評估結果的匯總分析平衡，評估工作的小結，年終獎金的計算發(fā)放，評估資料的保管。2-2各職能部門負責員工績效評估工作的具體實施，逐級考核評估，反饋面談。2-3公司領導聽取各部門績效評估工作匯報，審核評估結果。3、工作原則：3-1考評人代表公司對受評人在特定期間內(nèi)工作表現(xiàn)的公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人正當權益，考評期間之外工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應作為考評依據(jù)。3-2績效評估的主要依據(jù)為員工的年度工作管理目標和職務說明書。3-3對員工的績效評估按能級管理原則一級評估一級，評估結果須經(jīng)上一級主管審核認定和員工本人簽署意見。3-4員工績效評估分“出色”、“優(yōu)良”、“達標”、“不足”、“較差”五個等級。評為“出色”的一般不超過5%；評為“優(yōu)良”的一般不超過20%。3-5在本考評年度內(nèi)對受過紀律處分的員工，由部門根據(jù)情節(jié)決定降低1至2個等級。3-6評為“不足”的將發(fā)出限期整改通知，評為“較差”的將提前解除勞動合同。3-7反饋面談是績效總結評估的重要環(huán)節(jié)，各級管理人員必須按培訓要求認真準備，逐個面談。4、工作程序：4-1、制定工作目標4-1-1、在年底，公司應制定出下一年度的銷售、利潤和各項管理作目標，然后分解到部門和個人。4-1-2、制定工作目標要明確工作領域中的關鍵項目；必須尊重和聽取下級意見；應遵循目標應具有可衡量性、先進性和可達性的原則。4-1-3、部門和個人的目標應明確工作項目和目標值；實施對策措施；實施起止時間；實施人、協(xié)作人和檢查人（見附表1）。4-2、評估程序員工、主管填寫績效評估表（見附表2）上一級主管認定人事行政部匯總 公司領導審核批準部門反饋面談發(fā)放年終評估獎金5、獎勵方法：5-1員工績效總結評估的結果與年度工資調(diào)整、職務等級升降掛鉤。5-2年終獎金來源為原計劃年終獎加員工工資的留存部分。5-3獎金考核與公司指標掛鉤為40%，一般銷售10%；利潤15%；管理目標