畢業(yè)論文淺談建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

第一章緒論1.1選題背景隨著我國(guó)正式加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、建筑產(chǎn)品定價(jià)模式的調(diào)整，我國(guó)施工企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理己經(jīng)成為施工企業(yè)能否在建筑市場(chǎng)上占據(jù)一席之地并發(fā)展壯大的決定性因素。因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)大背景下，本文以建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制為題，討論建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目成本控制。1.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制研究的意義盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，要獲得更多的盈利，就要不斷的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵點(diǎn)就是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，工程項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小，直接關(guān)系到建設(shè)施工企業(yè)效益的好壞。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，對(duì)于提高我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是我以工程項(xiàng)目成本控制為題的意義所在。第二章建筑施工項(xiàng)目成本控制概述2.1建筑施工項(xiàng)目成本的概念和分類建筑施工項(xiàng)目成本是指在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的核算方法，分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本。預(yù)算成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。其中直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)，間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。實(shí)際成本是指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。目標(biāo)成本是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。2.2建筑施工項(xiàng)目成本控制的概念建筑項(xiàng)目成本控制是指在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各種影響因素加以管理，采取有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種施工消耗和費(fèi)用支出進(jìn)行核算控制分析，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)給用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，盡可能減少施工中的損失浪費(fèi)，以降低成本為根本目的的綜合性管理工作。眾所周知，企業(yè)的盈利依靠經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)項(xiàng)目工程的最大化和成本的最小化雙重作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定了合同價(jià)格后，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，唯有加強(qiáng)成本控制。若忽視控制成本這個(gè)重要環(huán)節(jié)，當(dāng)工程竣工后，才計(jì)算出實(shí)際成本超過(guò)了計(jì)劃成本，也無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)彌補(bǔ)了，企業(yè)不但沒(méi)有盈利反而遭受虧損，得不償失。因此，建筑施工中一定要重視成本控制。2.3成本控制的原則全面控制原則全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。施工項(xiàng)目成本控制包括企業(yè)各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，每個(gè)員工都要承擔(dān)成本責(zé)任，即為全員控制。全過(guò)程控制則要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能間斷疏忽，使項(xiàng)目成本自始至終都在有效的控制之下。動(dòng)態(tài)控制原則成本控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，成本控制的最終目的使經(jīng)濟(jì)效益提高，這就需要在成本形成的過(guò)程中，定期進(jìn)行成本核算和分析，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問(wèn)題，例外要加強(qiáng)施工合同的管理，及時(shí)辦理索賠申請(qǐng)，提高項(xiàng)目成本管理水平。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一黃金原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的執(zhí)行應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門及個(gè)人，目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任又要有成本責(zé)任，目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，評(píng)價(jià)應(yīng)公正合理。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及幾個(gè)專業(yè)管理人員在承擔(dān)成本控制責(zé)任，并享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，真正做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制，才能達(dá)到預(yù)期效果。節(jié)約原則節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。二是提高工程項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)。第三章建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及解決方法目前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，存在著制度不完善，管理水平不高等缺陷，造成成本支出大，效益低下等局面。在此，本文先提出幾點(diǎn)關(guān)于建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，再論述解決方法。3.1建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題不完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成就，成本管理亦是如此。成本控制體系中，項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)利，在成本控制方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。另外，其他部門的管理人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，掌握相應(yīng)的權(quán)利，獲得相應(yīng)的利益。只有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)人員加以約束和激勵(lì)。試想項(xiàng)目經(jīng)理手中沒(méi)有真正的掌握職權(quán)，又怎么能最大限度的進(jìn)行管理。忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本，如返工、停工等引起的費(fèi)用；外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用；質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用共四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但我們不能因此就把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，形成此消彼長(zhǎng)的片面認(rèn)識(shí)。如果施工企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，只是強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量管理，忽視進(jìn)程中的成本控制，到最后才發(fā)現(xiàn)，付出的高成本并沒(méi)有獲得相應(yīng)的高質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)效益上不去，直接導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足，長(zhǎng)此以往陷入惡性循環(huán)。相反，如果單方面的將盈利放在首位，偷空減料，被檢測(cè)出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，強(qiáng)制返工，不但成本增加，更嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。忽視工程項(xiàng)目“工期成本”工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑施工企業(yè)能否在合同工期內(nèi)完工是取得信譽(yù)的重要條件。雖然項(xiàng)目部都會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，但是真正能按照計(jì)劃進(jìn)行的少之又少。當(dāng)然，有道是計(jì)劃趕不上變化，天氣或人為的一些因素常會(huì)阻礙施工進(jìn)度，如果只是一味的追趕工期，必然造成工程成本的驟然增加。3.2針對(duì)性解決方法建立嚴(yán)格統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是成本控制管理的主體。每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，充分有效的履行職責(zé)，并給與相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，徹底打破干好干壞無(wú)所謂，干多干少一個(gè)樣的局面。層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本控制工作做到無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)重疊，避免出了事情相互推卸責(zé)任，最后損失的是集體的利益。當(dāng)項(xiàng)目成本控制工作形成一個(gè)完整的運(yùn)作體系，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為個(gè)人為共同的利益出謀劃策。從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是將內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用這四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。通常，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇飆升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善，質(zhì)量損失則逐步減少。三者交叉的作用，必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中四個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。不能簡(jiǎn)單的只想著要將施工質(zhì)量提升到極致，如果工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，不但不能有效的鞏固企業(yè)信譽(yù)，反而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前處于劣勢(shì)，陷入活沒(méi)少干，經(jīng)濟(jì)效益低下甚至虧損的尷尬境地。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本控制工作中一個(gè)重點(diǎn)。工期并不是想象中越短越好，在新中國(guó)成立不久，曾出現(xiàn)過(guò)18天蓋高樓的事情，但在如今的建筑領(lǐng)域，這樣的“豪言壯舉”，只能是一個(gè)時(shí)代的休止符。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和降到最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目經(jīng)理部為保證工期采取的措施費(fèi)用；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成的，如返工、窩工、停工等，因此所造成的工期費(fèi)用，即為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小，但工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間推移，經(jīng)驗(yàn)的積累，會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，在確保合同工期的前提下，盡可能的降低工期成本，取得雙贏，企業(yè)才有更多的利潤(rùn)。第四章加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的有效措施建筑施工企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，就要采取有效的項(xiàng)目成本控制措施，從各個(gè)角度全面管理，不能有一點(diǎn)疏忽，因此，本文指出幾點(diǎn)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的有效辦法。4.1制定科學(xué)的施工計(jì)劃，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的資源和能力，制定科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定，施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織。施工計(jì)劃不同則工期及成本也會(huì)不同，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。因此技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理配合一直是編制施工計(jì)劃的一大考慮因素，也是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題在實(shí)踐中遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化的程度，甚至嚴(yán)重脫節(jié)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，但確定項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)候尤為重要。技術(shù)人員因本身工作特點(diǎn)的限制，對(duì)施工成本方面了解不足，編制施工計(jì)劃的時(shí)候，側(cè)重于考慮方案的安全性和可操作性，對(duì)計(jì)劃是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。有時(shí)，提出的施工計(jì)劃雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考慮，并不是最優(yōu)選擇，縮小了企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，成本控制人員應(yīng)積極參與施工計(jì)劃的制定，在確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，為項(xiàng)目謀取更大的利潤(rùn)。同樣，技術(shù)人員也應(yīng)提出能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的幾套方案給成本控制人員進(jìn)行比較論證，將論證的結(jié)果作為確定施工計(jì)劃的量化依據(jù)。施工單位提出的施工計(jì)劃，應(yīng)便于施工且利潤(rùn)空間較大，避免自討苦吃。最優(yōu)方案提出后，技術(shù)人員要充分利用施工工藝的特點(diǎn)，全力強(qiáng)調(diào)該方案的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)用性，提高業(yè)主單位通過(guò)的可能性。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合效果是最為明顯的。例如某建筑企業(yè)的框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬(wàn)元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬(wàn)元的成本。4.2材料與機(jī)械費(fèi)用控制材料費(fèi)用控制材料費(fèi)用控制是只對(duì)項(xiàng)目施工消耗的物資進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料費(fèi)用的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，主要從兩方面著手，一是材料消耗數(shù)量的控制，二是材料購(gòu)買價(jià)格的控制。首先，先談一下材料消耗數(shù)量控制?，F(xiàn)在施工企業(yè)對(duì)材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量，確定材料消耗的額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量。通常的理解是以定額數(shù)量確定消耗數(shù)量，是比較片面的，材料消耗數(shù)量要參考定額消耗量，但不能完全的機(jī)械套用。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的差異性決定了定額無(wú)法全面反應(yīng)不同的工程特點(diǎn)，再者說(shuō)，定額是社會(huì)勞動(dòng)力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。所以定額材料消耗數(shù)量甚至材料種類并不適用于所有具體的施工企業(yè)和施工項(xiàng)目。因此，成本控制人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度，進(jìn)行成本控制。簡(jiǎn)單的去套定額消耗量的限額領(lǐng)料措施，是無(wú)法順利進(jìn)行的。計(jì)算材料消耗額度的工作量繁瑣，每實(shí)施一個(gè)工序前，成本控制人員都需要計(jì)算此道工序的材料消耗數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)解，工序施工完畢還需要進(jìn)行比較，已確定是節(jié)約了還是超額使用了材料。這就要求了成本控制人員不但熟悉定額和現(xiàn)場(chǎng)情況，還要了解施工工藝，所以常出現(xiàn)成本控制人員分配不足的情況。目前采取的解決方法有兩個(gè)，一是將材料消耗量的計(jì)算工作轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)；另一個(gè)是分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。前者可以促使工長(zhǎng)關(guān)注施工成本問(wèn)題，增強(qiáng)節(jié)約材料的意識(shí)，但也存在工長(zhǎng)為避免施工材料緊張，影響施工進(jìn)度，從而將材料消耗額度放得比較寬，不利于材料消耗控制。后者則是將工程分成幾個(gè)主要部分，比如房屋建筑按照樓層分成幾大塊，以這幾大塊進(jìn)行材料消耗控制，這種方式對(duì)限額領(lǐng)料進(jìn)行簡(jiǎn)化，減少了成本人員的工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。集合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不要過(guò)大，要求工長(zhǎng)在提出材料計(jì)劃的時(shí)候進(jìn)行材料計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算，并附上計(jì)算書，供成本控制人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中損耗額度的審核比較容易，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工長(zhǎng)協(xié)商。審核工程數(shù)量是否正確的工作相對(duì)麻煩，消耗時(shí)間比較長(zhǎng)，不利于施工材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。此時(shí)，項(xiàng)目成本控制人員要提前抽時(shí)間集中計(jì)算各個(gè)部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表。當(dāng)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃的時(shí)候，把工長(zhǎng)計(jì)算的工程數(shù)量和表格對(duì)比，如果符合就通過(guò)，要是差別較大就要進(jìn)行校準(zhǔn)，確定正確結(jié)果。這樣，審核材料計(jì)劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成了。當(dāng)然還要制定一套獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約了要獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)度消耗浪費(fèi)了要直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的損失，這樣才能從個(gè)人切身利益上提高每個(gè)人節(jié)約材料的積極性。另外，材料買進(jìn)價(jià)格的控制也是施工企業(yè)不容忽視的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，盡量避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。低價(jià)時(shí)買進(jìn)，等價(jià)格上揚(yáng)時(shí)，由于有了充足的貯備，相當(dāng)于節(jié)約了工程成本。遇到大宗物資采購(gòu)時(shí)，要實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，廣泛征集投標(biāo)廠家，不能流于形式，更不能暗箱操作，內(nèi)定結(jié)果。成本控制人員必須參與招標(biāo)過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況提出材料設(shè)備參考價(jià)，一邊相關(guān)部門進(jìn)行正確決策。機(jī)械費(fèi)用控制機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格比額定臺(tái)班價(jià)格高，導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算成本，因此機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。所以，要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。一是合理選擇施工機(jī)械，首先要杜絕大馬拉小車和小馬拉大車的現(xiàn)象，否則，后面采取的任何措施都只是表面功夫，起不到實(shí)際作用。二是要做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率，實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度。三是做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，是設(shè)備保持最佳狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行維修，以保障施工機(jī)械的正常使用，不要因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而窩工，造成成本的浪費(fèi)。值得一提的是，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買，是很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動(dòng)資金變成固定資產(chǎn)，一定程度上弱化了企業(yè)的活力，要想減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可謂一舉兩得。不但有助于施工企業(yè)資金的合理分配，而且租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保障，還有利于設(shè)備更新。因?yàn)槌鲇诔杀究紤]，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，影響工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也影響整體計(jì)劃工期，給成本控制造成負(fù)擔(dān)。而專業(yè)的租賃公司為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力怎會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，為施工企業(yè)解決了一個(gè)難題。4.3勞務(wù)分包的成本控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程不可避免的會(huì)發(fā)生工程分包，分包工程通常是以分包合同的形式進(jìn)行。純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，一般不超過(guò)15%，但因?yàn)閯趧?wù)分包在實(shí)踐中常包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，所以，勞務(wù)分包費(fèi)用總額有時(shí)也很可觀。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，勞務(wù)招標(biāo)是經(jīng)常采用的方式，有利于對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。不過(guò)需要強(qiáng)調(diào)的是，勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育尚不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本不具備承擔(dān)責(zé)任的能力也大行其道。為彌補(bǔ)實(shí)力上的不足，被迫依靠低價(jià)投標(biāo)，勉強(qiáng)維持生計(jì)。一旦這樣的勞務(wù)隊(duì)伍中標(biāo)后，只有另謀計(jì)策以賺取利潤(rùn)，一是拼命壓低工人工資，造成工人勞動(dòng)積極性下降，嚴(yán)重時(shí)依法抵觸情緒；二是與施工企業(yè)周旋，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。如不能奏效，就消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至不顧工期合同，停止施工，令施工企業(yè)叫苦不迭，只得就范。如此一來(lái)，施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍是兩敗俱傷，施工企業(yè)不能按時(shí)完工，不但承受來(lái)自業(yè)主的巨大壓力，更對(duì)自身的企業(yè)形象造成惡劣影響，而勞務(wù)隊(duì)伍失去信任，在行業(yè)內(nèi)更加難以生存。為避免這種不良情況發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)盡可能采用有一定實(shí)力和信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工作業(yè)，不要一味的尋求低價(jià)位，對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心中有數(shù)，要知道“便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜”的道理。另外，在施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到較高要求的情況下，適當(dāng)?shù)膶?duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人們的工作熱情。如不能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也萬(wàn)不可拖欠工人工資。由此一來(lái)，施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍互利雙贏，考慮再度合作，形成信得過(guò)的合作伙伴。在此還要說(shuō)明的是，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，即使有了勞務(wù)分包合同也絕不可以放棄對(duì)這部分工程的成本控制。因?yàn)樵趯?shí)際施工中，由于業(yè)主需要等原因，常會(huì)發(fā)生工施工工藝的變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)分包合同有所差異，需要按實(shí)際調(diào)整承包金額。對(duì)變更的事項(xiàng)，要嚴(yán)格控制合同金額的增加，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款的結(jié)算，從業(yè)主那里獲得補(bǔ)償。第五章建筑施工項(xiàng)目成本控制案例分析在實(shí)際工作中，建筑施工項(xiàng)目成本控制不是浮于表面，紙上談兵，也不是非要做出什么大動(dòng)作才叫成本控制，而是真正的滲透到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。下面列舉四個(gè)施工項(xiàng)目成本控制的案例及分析。5.1從細(xì)節(jié)上抓成本控制案例一背景某建筑安裝公司，很長(zhǎng)一段時(shí)間接到的工程不少，經(jīng)濟(jì)效益卻始終上不去，新上任的項(xiàng)目經(jīng)理在翻閱以往的項(xiàng)目資料后，在成本控制上制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)任何施工零件都要被罰款，所有員工都覺(jué)得這樣的公司制度太不盡人情了，開始實(shí)行新制度時(shí)，連定下這個(gè)制度的項(xiàng)目經(jīng)理都常常在施工現(xiàn)場(chǎng)的黑板墻上榜上有名。不過(guò)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，大家驚喜的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)材料進(jìn)場(chǎng)后雜亂不堪的現(xiàn)象沒(méi)有了。更讓大家沒(méi)有想到的是，工程竣工后核算施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，竟然是有史以來(lái)盈利最多的一個(gè)項(xiàng)目。案例一分析通過(guò)上面這個(gè)案例，我們可以看到一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒(méi)有問(wèn)題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無(wú)所謂嚴(yán)厲。施工企業(yè)整天提倡的全員、全過(guò)程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑，但絕不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能起到實(shí)際作用的。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒(méi)有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。當(dāng)然，在一定的獎(jiǎng)懲制度下，更能體現(xiàn)出全員、全過(guò)程成本控制方法的應(yīng)用價(jià)值。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，即使有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，都不去遵守實(shí)施，等于一紙空談，違反規(guī)定，彼此礙于面子，不好意思真的去處罰教育，敷衍了事，企業(yè)又怎么能真正獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，繪制成本計(jì)劃任務(wù)表（表5.1），有條理的進(jìn)行成本控制，做到心中有數(shù)。表5.1成本計(jì)劃任務(wù)表工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理編制日期單位：項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額1.直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2.間接成本現(xiàn)場(chǎng)管理稅金合計(jì)5.2合理利用承包合同中的有利條款案例二背景某基地公路項(xiàng)目，其特點(diǎn)是基地與外界聯(lián)系只有這一條道路，車流量比較大，要進(jìn)行拓寬改造，提高道路等級(jí)，需邊通車邊施工。合同中有一條條款規(guī)定：“施工過(guò)程中，保障公路通車的安全措施費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)”。依據(jù)此條款，項(xiàng)目技術(shù)人員和成本控制人員認(rèn)真制定了安全通車保障措施，包括路邊預(yù)制鋼筋混凝土護(hù)墩、熒光燈、夜間照明臨時(shí)路燈、道路指揮人員、道路指示標(biāo)牌等，經(jīng)業(yè)主修改批準(zhǔn)后進(jìn)行了實(shí)施。此公路項(xiàng)目路線長(zhǎng)度2公里，施工工期一年，利用該合同條款，增加了安全防護(hù)措施投資近一百萬(wàn)元，并且達(dá)到了55%的毛利潤(rùn)。實(shí)際上，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施的安全保障措施中，許多是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的措施，其費(fèi)用已經(jīng)包括在項(xiàng)目相關(guān)取費(fèi)中，應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)的，但依據(jù)合同中的這項(xiàng)不嚴(yán)密條款，施工企業(yè)成功的進(jìn)行了費(fèi)用轉(zhuǎn)移，提高了項(xiàng)目收入。該項(xiàng)目另有一合同條款規(guī)定：“施工單位在公路施工過(guò)程中，必須保證達(dá)到道路通車條件，并保證車流暢通”。此條款屬于敘述不嚴(yán)密的條款，業(yè)主單位的本意是約束施工單位，要求施工單位做到道路貫通，車流通暢。但此條款對(duì)道路通車達(dá)到什么具體要求沒(méi)有說(shuō)明。我們做出的理解是：“大小機(jī)動(dòng)車輛可順利通過(guò)，無(wú)交通堵塞即可”。在施工過(guò)程中該業(yè)主提出道路路面不夠平整，小型車輛通過(guò)顛簸厲害，要求我們進(jìn)行路面處理。我們?cè)诤蜆I(yè)主溝通的過(guò)程中指出：首先，此工程邊施工邊通車，完全消除路面顛簸現(xiàn)象不現(xiàn)實(shí)。其次，合同中要求我們承擔(dān)的車流暢通義務(wù)我們已經(jīng)完全達(dá)到，業(yè)主的其他更高要求需業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，業(yè)主最終同意將路面處理作為合同外委托項(xiàng)目處理，采用石渣填筑碾壓的方案，為項(xiàng)目增加了約70萬(wàn)的合同外委托收入。案例二分析這個(gè)案例是為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的典型實(shí)例。眾所周知，承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和以及建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。賣方市場(chǎng)的表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為。合同的基本原則是平等和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，索賠成功的可能性也比較大。因招投標(biāo)制度在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，甚至?xí)斐衫麧?rùn)流失。另外，這個(gè)案例也說(shuō)明了成本控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。5.3合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)案例三背景某公路項(xiàng)目，在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌筑主要有兩個(gè)單價(jià)，一個(gè)漿砌塊石，一個(gè)是片石混凝土。其中，漿砌塊石的特點(diǎn)是材料單價(jià)低（由于在山區(qū)，塊石來(lái)源豐富），勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，消耗人工數(shù)量很大，施工進(jìn)度比較慢。業(yè)主和設(shè)計(jì)單位基于造價(jià)的考慮，所以采用漿砌塊石基礎(chǔ)的數(shù)量很大。施工企業(yè)基于有利于中標(biāo)的考慮，漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)比較低，基本是保本單價(jià)。片石混凝土造價(jià)高，業(yè)主和設(shè)計(jì)僅在重點(diǎn)部位采用，數(shù)量比較少，投標(biāo)單價(jià)比較高，因此利潤(rùn)空間也很大。施工過(guò)程中，為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，業(yè)主單位要求施工單位路基成型工期大幅提前，進(jìn)行趕工，并要求當(dāng)成政治任務(wù)來(lái)完成。按照原來(lái)的設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度，在要求的工期內(nèi)完成路基成型可能性不大，必須配合進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，特別是基礎(chǔ)施工。項(xiàng)目成本控制人員充分利用這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，通過(guò)詳細(xì)的方案論證提出：因工作面狹小，漿砌塊石施工機(jī)械化程度低，消耗人工巨大，塊石運(yùn)輸存在很大的困難（需通過(guò)這條唯一的公路進(jìn)行運(yùn)輸），施工進(jìn)度緩慢，無(wú)法在工期內(nèi)完成路基成型。片石混凝土采用混凝土集中攪拌，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，機(jī)械化程度較高，澆筑同樣數(shù)量的基礎(chǔ)施工速度比漿砌塊石快一倍，基本可保證在工期內(nèi)完成任務(wù)。建議業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位采用片石混凝土澆筑方案。業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮，最終同意了將大部分漿砌基礎(chǔ)修改為片石混凝土基礎(chǔ)的變更方案。這個(gè)基礎(chǔ)施工方案的修改，增加了五千多立方毛石混凝土，相應(yīng)減少了同數(shù)量的漿砌塊石，施工單位卻增加了七十多萬(wàn)的利潤(rùn)。案例三分析這個(gè)案例中所提到的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢(shì)單價(jià)，所謂優(yōu)勢(shì)單價(jià)是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤(rùn)空間比較大的合同單價(jià)。通常，我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高，特別是施工過(guò)程中工程量變更增加可能性比較大的項(xiàng)目。這些利潤(rùn)比較大的合同單價(jià)就是我們的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工的過(guò)程中盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而為建筑施工企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)。一般來(lái)講，工程施工中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖可以有多種方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常是多選一的問(wèn)題。比如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石工藝，也可以采取漿砌片石，甚至可以采取干砌塊石，當(dāng)然也可以采取片石混凝土澆筑、混凝土澆筑、鋼筋混凝土澆筑等方法，都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)強(qiáng)度。當(dāng)然，上述方案有的造價(jià)高，有的造價(jià)低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具體到項(xiàng)目的成本控制人員，考慮工程造價(jià)高低是次要的，因?yàn)楣こ炭钍菢I(yè)主單位埋單，成本控制人員要考慮的重點(diǎn)是如何多賺取利潤(rùn)。合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，特別要注意抓住設(shè)計(jì)變更的有利機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，盡力說(shuō)服業(yè)主單位，增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程的數(shù)量，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.4設(shè)計(jì)疏忽影響施工案例四背景在建設(shè)某森林半島項(xiàng)目時(shí)，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出