北京某公司職責(zé)分工制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京全聚德烤鴨股份有限公司股份公司本部與下屬分店(分公司)、子公司的職責(zé)分工制度總則第一條為了保證股份公司本部與下屬各分店（分公司）及控股子公司之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行，確保各分店（各分公司）及控股子公司資產(chǎn)的安全、完整，實(shí)現(xiàn)股份公司整體效益的最大化，以最大限度的保護(hù)投資者的利益，經(jīng)公司討論，特制定如下股份公司本部與下屬分店（分公司）及控股子公司之間的職責(zé)分工制度，以加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)控的管理，并提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二條本制度從保護(hù)投資者利益的角度出發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了股份公司本部及下屬分店（分公司）的權(quán)利與義務(wù)，以做到職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)股份公司整體資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，并保證股份公司對(duì)下屬分店（分公司）及子公司的控制監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)股份公司整體的高效運(yùn)作。第三條股份公司及所屬控股子公司是依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人主體，下屬各分店（分公司）不具有法人資格，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理上，相當(dāng)于股份公司內(nèi)部的一個(gè)生產(chǎn)車間或內(nèi)部的一個(gè)營(yíng)銷部門，并須直接歸屬于股份公司的管理和控制。第二章股份公司本部的權(quán)利與義務(wù)第四條股份公司作為對(duì)外的唯一法人主體和公眾公司，擁有較為廣泛的權(quán)利與義務(wù)，其權(quán)力主要涉及戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、對(duì)外信息披露、投融資管理、統(tǒng)一營(yíng)銷管理等。第五條戰(zhàn)略管理權(quán)。主要包括：發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、公司基本管理制度的制訂、修改和解釋。第六條日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。主要包括：重大投資與融資行為的論證與決策權(quán)、公司對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的決策權(quán)、利潤(rùn)分配方案的制訂與實(shí)施權(quán)、大宗貨物的集中采購(gòu)和配送權(quán)（單項(xiàng)年采購(gòu)金額10萬(wàn)元或以上的為大宗貨物）、房屋維修及在建工程的決策權(quán)、對(duì)外合同的簽定（除授權(quán)分店及分公司之外）權(quán)、統(tǒng)一的營(yíng)銷管理及連鎖管理（包括著裝統(tǒng)一權(quán)、服務(wù)和菜品質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理權(quán)、新菜研制下達(dá)權(quán)及考核權(quán)、對(duì)管理人員、服務(wù)人員和廚師的職稱評(píng)定權(quán)、對(duì)外統(tǒng)一標(biāo)識(shí)權(quán)和培訓(xùn)權(quán)、所涉商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的管理權(quán)）權(quán)、資產(chǎn)處置和受益權(quán)、資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配權(quán)等。第七條財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。股份公司財(cái)務(wù)部對(duì)下屬各分店（分公司）實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)核算制度。即股份公司財(cái)務(wù)部對(duì)下屬各分店（分公司）通過(guò)派出財(cái)務(wù)人員，組建財(cái)務(wù)核算分部，并對(duì)下屬各分店（分公司）進(jìn)行單據(jù)審核、費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、預(yù)算分解、成本及利潤(rùn)核算、所涉及的地稅管理、報(bào)表編制和報(bào)送等工作，對(duì)股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并在業(yè)務(wù)上接受股份公司財(cái)務(wù)部的直接統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。股份公司本部在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的主要權(quán)利與義務(wù)包括會(huì)計(jì)政策的制訂與變更、財(cái)務(wù)核算制度的制訂、修改與解釋、對(duì)下屬各分店（分公司）、控股子公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，日常投融資及擔(dān)保工作的辦理和財(cái)務(wù)處理；日常資金調(diào)度、預(yù)決算的匯總編制與考核、定期和不定期財(cái)務(wù)分析；稅務(wù)籌劃；財(cái)務(wù)軟件的選用、維護(hù)和管理；財(cái)會(huì)人員的選聘（解聘）、培訓(xùn)和考核及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等。第八條信息披露權(quán)。除了下屬各分店（分公司）因內(nèi)部管理及職權(quán)范圍可知悉的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息外，下屬各分店（分公司）的任何人不得對(duì)外批露其財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息。在法律上，股份公司本部是對(duì)外進(jìn)行信息披露的唯一主體。董秘是股份公司本部對(duì)外進(jìn)行信息披露的權(quán)力人和法定責(zé)任人。下屬各分店（分公司）、子公司的職責(zé)和權(quán)力股份公司下屬各分店（分公司）、子公司應(yīng)在股份公司本部制訂的管理制度框架范圍內(nèi)，按照股份公司規(guī)定的核決權(quán)限，具體負(fù)責(zé)制定和修改各分店（分公司）可操作性的詳細(xì)的日常經(jīng)營(yíng)管理制度。其日常經(jīng)營(yíng)管理制度須報(bào)公司本部辦公室存檔。下屬各分店（各分公司）、子公司的職責(zé)，具體包括：負(fù)責(zé)日常消耗物資（除統(tǒng)一配送之外）的采購(gòu)與管理、歸屬于各分店（分公司）及子公司使用的實(shí)物資產(chǎn)（包括房產(chǎn)、字畫等）的日常維護(hù)與管理、對(duì)股份公司本部下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行并保證完成、內(nèi)部工資獎(jiǎng)金的考核與發(fā)放、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)消耗的核定、成本的有效控制及債權(quán)的跟蹤與催收、所涉稅務(wù)的申報(bào)和繳納、報(bào)表的編制和報(bào)送、各分店（各分公司）、子公司的財(cái)務(wù)分析、所涉及財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的保密、完成各項(xiàng)制度中規(guī)定應(yīng)上交的部分、預(yù)算外項(xiàng)目支出前申請(qǐng)、資產(chǎn)的處置前事先申批、按財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量和菜品質(zhì)量法生糾分時(shí)的處置、配合股份公司人力資源部在股份公司內(nèi)部調(diào)配人員等職責(zé)。下屬各分店（各分公司）、子公司的權(quán)力，具體包括：授權(quán)范圍內(nèi)合同簽字權(quán)；預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷權(quán)（單項(xiàng)超過(guò)一定限額的除外）；工資（獎(jiǎng)金）的核定范圍內(nèi)發(fā)放權(quán)；限額范圍內(nèi)福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)及醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷權(quán)；人員聘用（解聘、返聘）權(quán)及人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)權(quán)；預(yù)算分解及內(nèi)部業(yè)績(jī)考核權(quán)；房屋等資產(chǎn)的維修申請(qǐng)建議權(quán)；資產(chǎn)出租（出借）申請(qǐng)建議權(quán)；固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置權(quán)；集中采購(gòu)及配送以外物資的采購(gòu)權(quán)；新菜的研制權(quán)；服務(wù)質(zhì)量和菜品質(zhì)量發(fā)生糾分時(shí)的處置權(quán)；人事考核和員工培訓(xùn)權(quán)等。第四章附則第十八條本制度由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京首信公司會(huì)議制度北京首信股份有限公司日常辦公會(huì)議包括：總裁辦公會(huì)、辦公例會(huì)、中層以上干部會(huì)。為了強(qiáng)化公司會(huì)議管理，特制定本管理辦法。一、總裁辦公會(huì)每月至少召開一次，由公司總裁根據(jù)各副總裁提交議題和工作需要召集，總裁辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，會(huì)議議題的收集，資料的準(zhǔn)備工作，參加人包括公司各位副總裁及總裁辦公室相關(guān)人員。（一）、會(huì)議內(nèi)容是：1、聽(tīng)取并檢查各副總裁一月的工作情況匯報(bào)；2、通報(bào)近期工作；3、總裁提出近期工作任務(wù)，明確職責(zé)和時(shí)限要求；4、研究會(huì)議議題并形成決議。二、每周辦公例會(huì)每周一召開管理處室的辦公例會(huì)，會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由總裁辦公室負(fù)責(zé)通知，參加人包括各管理處室主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)各部門上報(bào)的“周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃表”情況進(jìn)行通報(bào)；2、明確相關(guān)部門和人員任務(wù)和時(shí)限要求；3、對(duì)各部門具體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、中層以上干部會(huì)議：每月召開一次，由總裁辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)通知，準(zhǔn)備會(huì)議資料。參會(huì)人員包括公司中層以上干部及相關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容：1、通報(bào)本月度公司有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；2、明確各單位的下階段任務(wù)和時(shí)間期限。四、公司會(huì)議要求：要嚴(yán)格