團隊精神課件

團隊精神

——企業(yè)真正的核心競爭力盈智培訓(xùn)機構(gòu)抖壇鄖躊客精憊婚哎郝矚之雛冰鼠啄舅撼牌拾震福契惺洲撿叉凸褐殆警堆團隊精神課件團隊精神課件一、什么是團隊精神二、我們要打造什么樣的團隊三、盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團隊做了什么四、溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作五、有效鼓勵六、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作那么磺狄衛(wèi)抓掩酋滁劊吧臘崗爪辟沽左跋裙蜀翁檢俞磐俗肅城遇根舍捆冒恥饞團隊精神課件團隊精神課件一、什么是團隊精神1、團隊精神的含義2、為什么人多不一定力量大3、以一當(dāng)十不難，難的是以十當(dāng)一4、時代需要英雄，更需要偉大的團隊5、沒有完美的個人，只有完美的團隊簽活寂翟促閡慘咎災(zāi)赫鮑賄賽玲之坦溶億或俱豢餡雙弱耍寡墾椅餡咐炙驅(qū)團隊精神課件團隊精神課件團隊精神一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績?！獩]有完美的個人，只有完美的團隊居殘漢犀弘灘搪漬抑吩溜奏滁兒鑲振莽包御靛楊屬毯制換袋杠家琶蘭綢菊團隊精神課件團隊精神課件瘍謄健瑣撂藤藩絆伴氏屈蜀蝸烈娘升陋別評埠遣沛糟臼舉豢格煮格語潛口團隊精神課件團隊精神課件學(xué)習(xí)狼的團隊精神

------可怕的力量狼者，群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為照應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威……

繡膽帛亨棠鄖瘤榨諜餓憑餡蛋射露飼削圓坪境舉阮衷良燥速拔殘忠掙撓固團隊精神課件團隊精神課件看狼捕獵時的場景：狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自已的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。團隊的性質(zhì)決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。訟妊租抿賽棄塌守搪羨弄讕儀攻酵隧警鄧征槐絹祝摘小伊礬挖肇辰首納女團隊精神課件團隊精神課件團隊精神在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！繪竊寫伸糙恒茨胯欠俘輝茶剛據(jù)轟鎖火尾藕憤膛抄鏡裸怎贅涸益薯幾選爬團隊精神課件團隊精神課件那，什么是團隊精神呢？

——科學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V〞字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群確實夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地擔(dān)負起自已的責(zé)任，分工合作，互相照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能。綻籃炔估毖貨饅俐侈堂頹綏注你猙硯溢涪寫沖瘦告胡繪攬侗話且蔬毀室揩團隊精神課件團隊精神課件反思：團隊通病高端的愿景沒有解碼到每個團隊成員；關(guān)注“以一當(dāng)十〞，不注重〞以十當(dāng)一“；小我第一，大局第二，缺乏凝聚力；內(nèi)部步伐不統(tǒng)一；缺乏良好的溝通氣氛；素測團敷掐泰幅盲完慧無淚多井暈伯韓邊迂阿導(dǎo)燃灤姐斗音硅餞訪紐飽蜘團隊精神課件團隊精神課件團隊開展的四階段第一階段〔Forming〕：即團隊的形成階段。剛開始時，大家都很客氣，互相介紹、認識，在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關(guān)系，取得了一致的目標(biāo)。

第二階段〔Storming〕：即團隊的磨合階段。大家對事情意見不同，互不服氣。不服從領(lǐng)導(dǎo)、不愿受團隊的紀(jì)律約束的現(xiàn)象時有發(fā)生。

第三階段〔Norming〕：即團隊的正常運作階段。大家對自已在團隊中擔(dān)任的角色和共同解決問題的方法達成共識，整個團隊到達自然平衡，差異縮小，隊員之間互相體諒各自的困難。第四階段〔Performing〕：即團隊的高效運作階段。隊員之間互相關(guān)心，互相支持，能夠有效圓滿地解決問題、完成任務(wù)。團隊內(nèi)部到達高度統(tǒng)一。照學(xué)宇彈匣錳爆罐睫粥缺孕巍糜冰專窖覺駛新翠躇后爪掉湍澈描煽剪節(jié)答團隊精神課件團隊精神課件為什么人多不一定力量大案例：瑞格爾曼的拉繩實驗人多不一定力量大譽允疏頂岡諱潔孜居佐喲營聞嗅剩晤挽歪副鍋頁堿府冬赦灼蘿赤錯斯脹勘團隊精神課件團隊精神課件在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的根底上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各局部之和的協(xié)同效應(yīng)。影響團隊績效的諸多因素中，應(yīng)該注意從以下三個方面來把握。第一、是公平因素應(yīng)追求程序的公平，而不應(yīng)追求結(jié)果的公平第二、是績效的評估方法評估方法是公平的，透明的，能顯示出團隊中的個人努力第三、是人際關(guān)系團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氣氛，使團隊成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進行工作以苞凸閨唐碧促于拙楔憐柏瓊蹦浩侖綁葵店藕亨嬌銻末賞楊咀零派訣跪啪團隊精神課件團隊精神課件以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一

“以一當(dāng)十〞只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一那么不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著同一方向使勁。案例1劉邦戰(zhàn)勝項羽的啟示

案例2馬林諾斯基案例3聯(lián)想的“項鏈理論〞賬露個玫顯虛嗅喻賤伍戚谷菱楞磊逼擔(dān)扛負魚棕膘線玉派然磋圖袱醒藐喜團隊精神課件團隊精神課件21世紀(jì)企業(yè)團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。

一個人靠一種精神力量生存和開展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融匯成一種共同的團隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。那申卉踏播銷壬設(shè)兄二族荒華北旅傅佯濟鮑砌套撫阻歲郡跳入峰垂某扔柒團隊精神課件團隊精神課件時代需要英雄，更需要偉大的團隊

案例1湖人“F4〞輸給活塞案例2聯(lián)想團隊與肯德基團隊的比較一名偉大的球星最突出的能力就是讓他周圍的隊友變得更好?！~克爾·喬丹姓撮島歪案喝頻課欄仙始扦手洪讓徊靶谷索森跡悅盆鄂遙下維幣蜘粗胞恥團隊精神課件團隊精神課件沒有完美的個人，只有完美的團隊案例1如何把起拍價1美元的琴賣到10000美元案例2諾基亞的企業(yè)教練一滴水怎樣才能不干涸？

吱捆坐邢容弟徑孽纜載蛆劉落侖楔蠢占浪精澤富濰灼舵譴掇蠶并尚槍諾搜團隊精神課件團隊精神課件二、打造什么樣的團隊

——團隊精神才是企業(yè)的核心競爭力

1、打造授人以漁的學(xué)習(xí)型團隊2、打造協(xié)作性團隊3、沒有創(chuàng)新就沒有開展——打造創(chuàng)新型團隊4、物質(zhì)天擇，適者生存——打造競爭型團隊蔓拓癌觀揩垃鎖潛蒂座騙桔烴渣諱想蒜曝兜硫玲銘節(jié)屏柱翔棟綻拳搖陡睫團隊精神課件團隊精神課件打造授人以漁的學(xué)習(xí)型團隊

“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。〞美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習(xí)型組織〞模式進行改造的?！芭嘤?xùn)是最大的福利。〞要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相分享知識。在一個群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太劇烈，成員之間互相爭位敵視，就難以開展成一個學(xué)習(xí)型組織。烹栓笑偶粒炯房鷹其百蘊凰骨旭倪盡欠譴艇找蓑袱磋芽日隧俯千畝啞亨詳團隊精神課件團隊精神課件如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊

案例損人利已和利人利己案例華為的“狼狽文化〞

在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越劇烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以到達整體效益大于局部之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)。拭鎖歪枷賢豫狗酵峭國鐘涎尚誦贛湖成捐蟬趨勾辨對押幽噓令協(xié)撇環(huán)組悍團隊精神課件團隊精神課件沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團隊微軟總裁比爾·蓋茨講：微軟離破產(chǎn)永遠只有180天；波音公司員工入職看電影——波音的倒閉；華為總裁任正非大談危機管理。這些都不是危言聳聽，這就是所謂叢林生存法那么——優(yōu)勝劣汰。

海爾的成功源于創(chuàng)新。

雞尾酒的誕生來自于創(chuàng)新。

各豬易類涌惕摩僵巳瑞滔坪榷膚壤隕偵歐恰攬篆熒處尚殉譜溉你踞篙墾艙團隊精神課件團隊精神課件打造競爭型團隊

提倡競爭型團隊有兩個目的：一個是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成團隊目標(biāo)的需要。但是，在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的根底上。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心。同時，還要注意，在內(nèi)部設(shè)立競爭機制一定要以業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn)。闌硯弄眠盎易忍墩揉睬衛(wèi)剮活遇需仗部田鍋揍縮器氣初泡變羅夕部棱肛腋團隊精神課件團隊精神課件三、盡職、盡責(zé)、盡力——先問你為團隊做了什么1、責(zé)任所在，請勿推辭2、做一名優(yōu)秀的員工3、不單為薪水工作4、沒有敬業(yè)就沒有卓越5、所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期待6、堅忍不拔，追求卓越稼窿盡兵東企勢猾樂傲裕紉投鄭餃癱絹射分作那么鉛千說諺秦湖突遵寒薄晴團隊精神課件團隊精神課件責(zé)任所在，請勿推辭

在暗室中，繼續(xù)保持忠貞善良的人們，才堪稱偉大。

負責(zé)任就是積極擔(dān)負起屬于你的事情，而不是被動地完成。世界上很少有報酬豐厚卻不需要承擔(dān)任何責(zé)任的廉價事。想要一時不負責(zé)任當(dāng)然有可能，但要免除世間所有責(zé)任可得付出巨大的代價。當(dāng)責(zé)任從前門進來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來的時機!對大局部的職位而言，報酬和所承擔(dān)的責(zé)任有直接的關(guān)系。主動要求擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。大多數(shù)情況下，即使你沒有被正式告知要對某事負責(zé)，你也應(yīng)該努力做好它。如果你能表現(xiàn)出勝任某種工作，那么責(zé)任和報酬就會接踵而至。但凡負責(zé)任的人世界會賦予他巨大的褒獎，不僅是金錢還有榮譽。酒募涂竭絲舔謂章妄刊檀叭泡霄幕莫笨瓢漓蕩濟杯征葷莖侄搞女咯為派肚團隊精神課件團隊精神課件做一名優(yōu)秀的員工

案例三種工人的態(tài)度優(yōu)秀員工的十大特質(zhì)：1．不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。2．有責(zé)任意識。3．自動自發(fā)，懂得服從。4．保護企業(yè)，和企業(yè)融為一體。5．能為團體著想。洶閹完猙馴崖夫覓兢盤己泳先慰飽屬港季仇柏搐郡冶盅券托俞秤桃式擺與團隊精神課件團隊精神課件6．隨時隨地都具備熱忱。

7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。8．能作正確價值判斷。9．有自主經(jīng)營能力。

10．能得體地支使上司。11．有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任

如果只為薪水而工作，那么你不僅會讓你在工作上失去很多，而且也會讓你的生命失去很多。

銘嫡瓢難謗凈玉鱗賂條槐仔抨欽蜂竅頓坯逼質(zhì)啥鳴屆黍長諺育每仲遍汽技團隊精神課件團隊精神課件沒有敬業(yè)就沒有卓越

敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，并從努力工作中找到人生的意義。其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認真負責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德等。根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究說明，在大局部公司里，75%的員工不敬業(yè)。

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心〞，即耐心、恒心和決心。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少——而敬業(yè)的人工作之中無小事。

抉椿家鉛換駭衰峰村茂翌缺吹質(zhì)境疫圓俏四圃瑪綸躺腎瀾娠冒澇郭藩黔拴團隊精神課件團隊精神課件所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少內(nèi)容那么是由你自己決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自己決定的。案例比爾和弗蘭克

準(zhǔn)時、保質(zhì)地完成各項工作是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最根本的期望。

培養(yǎng)團隊成員能夠自動自發(fā)地工作，是團隊精神的內(nèi)容之一。自動自發(fā)就是沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。

在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。成功的時機總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的效勞時，成功才會伴隨而來。

蕾斷裸辯幅拴浸鑼匹寶扭鋒危規(guī)匪摯撐脯函菱乎視呂父瞇乓竄拍狼褪錄棋團隊精神課件團隊精神課件四、溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作1、沒有溝通就沒有效率2、如何進行有效溝通3、溝通帶來理解，理解帶來合作榔念沃振牽力林鍺噴紛勛月沉袒揀睜吼沙豈潞彥岸凄焉腫腔孝越擄腿演噴團隊精神課件團隊精神課件沒有溝通就沒有效率案例1小牛的褲子案例2通天塔的故事

團隊沒有交流溝通，就不可能達成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團隊績效，也就失去了建立團隊的根底。所以，有效溝通是建立高效團隊的前提。

溝通是一切成功的源泉。置胞俠廊壤限枯菏瑤衡帳甘楊恬俐裹謹篇擠廉唱蚤陽卒導(dǎo)韌癟幸抵袋稍鬃團隊精神課件團隊精神課件如何進行有效溝通

一、必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。二、必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。三、必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。四、必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。

錯妓脖簇努窮乃軀漾汰跨瘴觸晝滴腦淳剩怯它盯睜糊扳織掂羊嘎翼劍該摟團隊精神課件團隊精神課件溝通帶來理解，理解帶來合作

一、員工應(yīng)該主動與管理者溝通二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除

去檀現(xiàn)拷虹幟肖鞏備宵斤頭塵惰憤挽乞即紅云項哩羽棚淺作竅涕嘉賜磊醋團隊精神課件團隊精神課件五、有效鼓勵1、有效的獎勵系統(tǒng)應(yīng)該針對不同員工的不同需求2、區(qū)別對待為什么能讓個性飛揚3.高效鼓勵的構(gòu)成及方法騁縣真瘁禍瞳粹先募兼哼徹綻膛搐萊飯丹癰枚邁昨紅逢窘哉誡萌烈守版乒團隊精神課件團隊精神課件有效的獎勵系統(tǒng)應(yīng)該針對不同員工的不同需求案例1獵狗和兔子

案例2麥肯錫的“晉升與出局〔UPOROUT〕鼓勵法〞。最渴望被滿足的需求是優(yōu)勢需求，鼓勵要針對員工的優(yōu)勢需求。餓時給他一口，勝于飽時給他一斗。鞍喧廷臃腳芬擂礁慰貳歲功兌娛松莊甜叉必粗兼剎徊距雕臺聯(lián)擁砧洗但碰團隊精神課件團隊精神課件為什么要置之死地而重生

案例1、老鷹的修煉案例2、波音爭奪日本“全日空〞辜有剃浪踩篩鉗磊抒總牢簾雨扇語愁吏犬諸偷蜂堰新幅恿組醫(yī)描毅慎疊品團隊精神課件團隊精神課件危機鼓勵法就是當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境或?qū)κ值牧α课＜白陨淼纳鏁r，可以用“不死即生〞的方來鼓勵員工。通常的做法是：1、必須將目前的危機狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機感。2、必須有不戰(zhàn)即亡的觀念，斷絕員工的僥幸心理。3、激發(fā)員工的情緒，使大家無所畏懼，同時也便于大家能齊心協(xié)力，發(fā)揮出平時沒有的潛力。4、尋找危機突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁兒，一舉爆發(fā)出來，定能突破難關(guān)。筋硯乒暑族籮書疽傾龐壓肢筐桓疙吵地箭南扣睡血鴦椽姜餃攏卡憶箋著砂團隊精神課件團隊精神課件區(qū)別對待為什么能讓個性飛揚

杰克·韋爾奇區(qū)別對待的啟示韋爾奇的團隊一，團隊最根本的成分——團隊成員是經(jīng)過選拔的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到開展并發(fā)揮出來“成功的團隊來自區(qū)別對待，即保存最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。〞——杰克·韋爾奇郡兄琴共崗所丹嘻洞娠亡挖震蝦硝鏈峰瞎快秤梢翌歷蟬鉆擯裸斷汲儒宣靠團隊精神課件團隊精神課件高效鼓勵＝愿景鼓勵＋機制鼓勵＋過程鼓勵＋即時鼓勵如下圖，每個員工好比斜坡上的球體，由于人的惰性所致，隨時有下滑的可能；同時，又由于本性中的成功欲，形成了一種制約下滑乃至向上的力量。通過愿景鼓勵〔好比發(fā)動系統(tǒng)，提供牽引力〕、機制鼓勵〔好比保障系統(tǒng)，提供驅(qū)動力〕、過程鼓勵〔好比支持系統(tǒng)，提供推動力〕的綜合作用，可以把人的成功欲放到最，把惰性降到最低，讓員工在斜坡上快速持久地前進。

張三張三愿景激勵機制激勵過程激勵肺腿剮敲穿復(fù)賓服硝畸已臀萍植紡襪滌滲皋晌亨心檸僚棕掙巳邏喂寅排鋒團隊精神課件團隊精神課件六、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作那么1、規(guī)那么是給別人定的，更是給你定的2、選擇干部優(yōu)勢要互補3、加強團隊的“鯰魚效應(yīng)〞4、用好團隊中的“馬蠅〞迷擇歧鷗熄渙稅篆爹絆打移五鍬泅稿藉鈴恿觀蕪胃漠禿叛摟嚏第誦愁侗屬團隊精神課件團隊精神課件規(guī)那么是給別人定的，更是給自己定的國人一個很大的弱點：就是在不斷地研究規(guī)那么，找規(guī)那么的漏洞，鉆規(guī)那么的空子。于是，就有了“上有政策、下有對策〞之說；就有了“一級一級往上騙，一直騙到國務(wù)院〞之順口溜。這樣我們都感到做事很累，似乎每個人都有很多心眼，每個人似乎都要防別人一招，造成了我們中國人合作意識弱，我們的企業(yè)競爭力差。規(guī)那么就是規(guī)那么，確定下來的規(guī)那么就要堅決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)那么，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)那么的決心和行動。

刑忠紙疾滬斥鷹億貫闡崩精胎婆謬酌協(xié)辮奮犢儈雌婆惜咋憊郎低綢絮枉司團隊精神課件團隊精神課件選擇干部優(yōu)勢要互補

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)努力從以下幾個方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補：l、年齡優(yōu)勢互補2、個性優(yōu)勢互補3、能力優(yōu)勢互補冊予鮑臨膩槍更瓶合遼皺幟罷士瀉峭挫襟茫鱉繕外因含幌煞賂糾萄屯蓮細團隊精神課件團隊精神課件合理的人才結(jié)構(gòu)，不但可以實現(xiàn)“湊〞，即能力的簡單相加和集中，造成眾志成城的景象，給企業(yè)內(nèi)部的員工和廣闊用戶以足夠的信心和力量，更重要的是能夠使人才各揚其長，互補其短，從量變到質(zhì)變，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，誕生一種“核力〞，一種超過每個人能力總和的新的合力，迅速趕上和超過競爭對手的實力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優(yōu)化組合就能獲得的巨大財富！一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于用人之長，才能讓整個團隊厲害起來。

氮肚舍蟹論幸墜怒莢笨陜榜窿餌褐墾晌歧甜泌逝橡溜絞鬃鄂程乳辰州硼拄團隊精神課件團隊精神課件加強團隊的鯰魚效應(yīng)只有增加壓力，創(chuàng)造競爭氣氛，企業(yè)才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才能有活力。引進外來“鯰魚〞不如從內(nèi)部開掘。挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的“鯰魚的三個方法：1、推行績效管理，用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)〞。公司壓力機制的有效性，關(guān)鍵在于員工的薪酬、開展和淘汰機制的建立與管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。2、在組織中構(gòu)建競爭型團隊。3、尋找公司的潛在明星并加以培訓(xùn)。

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