推進企業(yè)信息化建設

推進企業(yè)信息化建設

促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級

永濟市委黨校王

婧2023/2/61推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級主講內(nèi)容什么是企業(yè)信息化企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義

推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題推進企業(yè)信息化建設需要做好的幾項工作總結(jié)2023/2/62推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級什么是企業(yè)信息化

利用信息技術對信息源進行廣度和深度的開發(fā)利用，從而對企業(yè)實現(xiàn)有效的管理和監(jiān)控。2023/2/63推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義（一）信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施1、“賬目不實”的問題

故意做假

賬目缺失真實性和準確性2、“暗箱操作”問題

案例：黑龍江省斯達造紙有限公司

過去產(chǎn)品銷售價格高低、回款多少，都得不到有效控制。

建立采購管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，解決了“暗箱操作”的問題2023/2/64推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義（一）信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施

3、“跑冒滴漏”問題

成本核算要求準、快，但是傳統(tǒng)管理模式，產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)與財務是相隔離的，他們的作業(yè)信息都先在自己內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后“批處理”反映到財務賬上。財務充其量也只是個記賬、核算的作用，是個事后諸葛亮。2023/2/65推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義（二）信息化是促進管理創(chuàng)新的重要途徑

實例：海爾集團組織結(jié)構建構四步走名牌戰(zhàn)略階段——“金字塔式”的“直線職能式”組織管理產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略階段——“矩陣式”管理國際化戰(zhàn)略階段——“市場鏈”管理模式全球化品牌戰(zhàn)略階段——“人單合一雙贏"模式2023/2/66推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義（三）信息化是增強企業(yè)國際競爭力的客觀需要

為提高企業(yè)國際競爭力，就管理而言，必須強調(diào)要高度重視企業(yè)信息化建設。因為企業(yè)信息化，是提高管理水平的重要措施，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是增強企業(yè)國際競爭能力的客觀需要。2023/2/67推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中的價值意義

企業(yè)信息化建設是一場革命，在實現(xiàn)信息有效流通和資源共享、提高工作效率，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)管理創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要突破口。2023/2/68推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題（一）企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結(jié)合

“三改”——改革、改組、改造

“一加強”——加強管理

要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分工體系，減少中間管理層次，改變各職能部門之間相互分割、職責不清的狀況。要對業(yè)務流程進行再造，實施“扁平化”的管理方式，充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率。2023/2/69推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題（二）企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結(jié)合

“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”

數(shù)據(jù)管理是企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)信息化建設的前提條件和基礎。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大，而且工作質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)信息化建設的成敗。推進企業(yè)信息化建設，要從強化數(shù)據(jù)管理這一源頭抓起，這樣企業(yè)信息化才有堅實的基礎。

2023/2/610推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題（三）企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結(jié)合

企業(yè)信息化的過程，也是引進現(xiàn)代管理理念的過程。

企業(yè)信息化中的許多先進成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，如計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS），不僅是一種先進的管理程序和手段，實際上也體現(xiàn)了當代最先進的管理思想和管理理念，是許許多多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)晶。2023/2/611推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題（四）企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行一要從解決企業(yè)突出問題入手，推進企業(yè)信息化。二要堅持先進適用、量力而行的原則。三要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的信息化人才、技術和裝備的作用。2023/2/612推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要做好的幾項工作（一）企業(yè)信息化，領導是關鍵

企業(yè)信息化不單純是個技術問題，它涉及到企業(yè)的方方面面。信息化的過程，是實現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組、流程的再造，就意味著權利和利益的再分配。強化管理和控制，勢必和一些習慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，如果沒有企業(yè)一把手堅定的信心，并身體力行，是很難推動的。2023/2/613推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要做好的幾項工作（二）加快培養(yǎng)造就一批企業(yè)信息化建設的復合型人才

抓緊培養(yǎng)一大批熱心于企業(yè)信息化建設，既善于經(jīng)營管理、又懂現(xiàn)代信息技術，還具有先進管理理念的復合型人才，是推進企業(yè)信息化建設的當務之急。

辦法有兩條：一是自己培養(yǎng)，二是外部引進。2023/2/614推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要做好的幾項工作（三）多渠道籌集資金，加大對企業(yè)信息化的投入

一是企業(yè)可以結(jié)合技術改造項目進行，將信息化建設的資金列入技改項目總投資。

二是從企業(yè)的折舊費、新產(chǎn)品和技術開發(fā)費中，拿出一部分資金用于信息化建設的投入。

三是各級政府可籌集必要的資金，進行導向性支持。2023/2/615推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級推進企業(yè)信息化建設需要做好的幾項工作（四）政府有關部門要加強引導，努力做好服務與協(xié)調(diào)工作

加快企業(yè)信息化基礎設施建設。要鼓勵和支持軟件企業(yè)的發(fā)展，使之更好地為企業(yè)信息化建設服務。

建立良好的法制、政策環(huán)境。

加快制定統(tǒng)一的技術標準。

加快企業(yè)信用體系建設。2023/2/616推進企業(yè)信息化建設促進管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級總結(jié)我們要站在時代發(fā)展的前沿，抓住和